第一篇：如何與80后員工共贏

如何與80后員工共贏？

今天，很多的企業(yè)都面臨著管理人才的潰乏，一線員工的短缺；企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，集中到了員工上，“如何招來(lái)員工、如何培訓(xùn)員工、如何留住員工”成為了很多企業(yè)家頭痛的問(wèn)題；由于人才年齡結(jié)構(gòu)的變化，80后90后的員工比重越來(lái)越大，以前用得很好的管理方法現(xiàn)在行不通了，大多數(shù)企業(yè)面臨著共同的問(wèn)題，如何與員工共贏是當(dāng)前企業(yè)必須去考慮的一個(gè)課題，也只有與員工實(shí)實(shí)在在的共贏企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

在歐洲和美國(guó)本土企業(yè)中，一線員工通常要工作五六年后才會(huì)得到提拔。相較于歐美比較成熟的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，中國(guó)的人才培養(yǎng)周期更短，在中國(guó)一線員工一般兩三年后就會(huì)得到晉升。現(xiàn)在，有些30歲左右的企業(yè)員工已經(jīng)得到提拔，走向管理崗位。而在一些互聯(lián)網(wǎng)公司中，被提拔的員工更加年輕化。不過(guò)，據(jù)了解80后在大企業(yè)中進(jìn)入中高層的還比較少，他們很多都是在中小企業(yè)中晉升到管理崗位，有的已經(jīng)可以帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

然而，在做到管理崗位的80后中，也有一些人是“被升職”，沒(méi)有做好準(zhǔn)備的他們對(duì)做領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出了很大的不適應(yīng)：有些人在同齡人中因業(yè)績(jī)出色而被提拔為管理者，但面對(duì)原來(lái)打成一片的同事們卻不知如何溝通；有些人害怕做管理者后帶來(lái)的壓力，以前只要做好自己的本職工作就可以了，現(xiàn)在卻要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)而操心……種種不適說(shuō)明年輕一代要想成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力。

雖然他們之前不斷被貼上“過(guò)于自我、沒(méi)責(zé)任感、崇尚享受”等標(biāo)簽，但未來(lái)，他們必然會(huì)占據(jù)職場(chǎng)要職，成為不可小視的職場(chǎng)新勢(shì)力。這個(gè)80后的新勢(shì)力的前進(jìn)之路必然會(huì)是崎嶇不平，“80后”管理者未來(lái)遭遇的挑戰(zhàn)將遠(yuǎn)大于他們的前輩——那些“60后”和“70后”的管理者。

按照人口普查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的80后群體已超過(guò)兩億人。從2010年1月1日開(kāi)始，最早的一批80后開(kāi)始進(jìn)入“三十而立”之年，他們正在成為社會(huì)的新生力量，越來(lái)越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地開(kāi)始進(jìn)入了企業(yè)管理層，成為商業(yè)和社會(huì)管理的實(shí)踐者。以前的80后是年輕的代名詞，如今的80后憶經(jīng)慢慢都走上了管理崗位。

80后在目前的社會(huì)各個(gè)層面中已擔(dān)任起中流砥柱的角色，成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量。對(duì)于80后這批管理生力軍，他們有自身的優(yōu)勢(shì)，但由于閱歷和經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，他們往往又不是很成熟的管理者，對(duì)于管理方面的問(wèn)題，他們往往是心有余而力不足。所以，80后管理者應(yīng)該正確面對(duì)挑戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。提高自己的管理水平，讓自己成為名副其實(shí)的棟梁之才。越來(lái)越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入了管理層，成為管理實(shí)踐者。從員工向管理者角色轉(zhuǎn)變，80后管理者們面臨著哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能？

管理不是一門只有天才才能掌握的學(xué)問(wèn)，而是每一個(gè)普通人都能掌握的學(xué)問(wèn)。目前，最早的一批80后開(kāi)始成為社會(huì)的新生力量。越來(lái)越多的80后進(jìn)入了管理層，成為支撐企業(yè)的中堅(jiān)力量。在管理工作中，80后管理者擁有高學(xué)歷、接受

新事物快、革新力強(qiáng)、思維敏捷等優(yōu)勢(shì)，是同齡人中的佼佼者。80后大多比較懂人情世故，80后所具備的特質(zhì)最有可能成為企業(yè)新一代管理者的特征，這是時(shí)代發(fā)展和他們自身特點(diǎn)的完美組合。由于80后從小崇尚自由和個(gè)性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領(lǐng)導(dǎo)的架子。但你必須要擺正自己的位置。那么，什么樣的80后容易成為管理者呢？請(qǐng)您分享下面的案例——

一位剛剛畢業(yè)幾個(gè)月的大學(xué)生，為老總做秘書(shū)。在她的書(shū)桌上，有一張打印工整的“時(shí)刻記得提醒老總的20件小事”，包括“提醒老總帶好名片;提醒老總開(kāi)會(huì)時(shí)間……”朋友一邊仔細(xì)閱讀著上面的文字，一邊問(wèn)她：“你的工作很細(xì)致啊，這么細(xì)小的事情你都要提醒老總嗎？”她笑著回答說(shuō)：“我想，作為一個(gè)下屬，應(yīng)該常常問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)需要什么？我能做什么？我應(yīng)該怎么做得更好？寫在紙上的這20條，盡管領(lǐng)導(dǎo)從沒(méi)有要求過(guò)我，但領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格是宏觀把握得很好，但對(duì)一些小細(xì)節(jié)比較容易忽視。既然領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候需要提醒，那我這個(gè)當(dāng)下屬的當(dāng)然有這個(gè)責(zé)任?！?/p>

聽(tīng)了她的話，朋友非常感慨。后來(lái)，再見(jiàn)到她的時(shí)候，她已經(jīng)不再擔(dān)任文秘工作，而是成了集團(tuán)的辦公室主任。對(duì)她有這樣的發(fā)展，朋友一點(diǎn)兒也不覺(jué)得奇怪，因?yàn)椴还苣膫€(gè)老板都愿意給她這樣的平臺(tái)。在職場(chǎng)中獲得發(fā)展，首先就要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，那么什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)格外重視的呢？非常重要的一點(diǎn)就是，做每一件事都做到超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。

60后、70后管理者一定要知道，他們只有一個(gè)選擇，那就是擁抱80后管理者。他們需要做的就是加強(qiáng)公司的法治化平臺(tái)，公司要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一種文化、一種機(jī)制，在這個(gè)前提下再給80后管理者自主權(quán)，讓他們?cè)诖酥习l(fā)揮才能。也就是說(shuō)，要用管理平臺(tái)法治化的方式去解決問(wèn)題，通過(guò)業(yè)績(jī)平臺(tái)建立交往方式。

在實(shí)踐中，譚小芳老師發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)員工缺點(diǎn)的容忍度大一些。80后需要的界面是相對(duì)平和的，職業(yè)經(jīng)理人更有耐心，代表了公司的法治系統(tǒng)。既然80后本身有著很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，那么，代表著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)經(jīng)理人自然容易與80后合作，而代表著創(chuàng)新與隨意性的創(chuàng)業(yè)者自然就會(huì)覺(jué)得80后不容易合作。所以，如果想獲得未來(lái)，任何一家公司都要改變自己，朝著制度化、國(guó)際化的方向邁進(jìn)，否則，就會(huì)被拋棄。

在實(shí)際管理中，80后管理者擁有自身的優(yōu)勢(shì)，但同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么，他們應(yīng)該如何面對(duì)挑戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值呢？面對(duì)朝氣蓬勃的新一代管理者，企業(yè)又該采取什么樣的有效機(jī)制，使其發(fā)揮最大效能？具體來(lái)說(shuō)，譚小芳老師有如下八點(diǎn)建議，簡(jiǎn)稱80后管理者的天龍八部：

一、角色轉(zhuǎn)換

從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)換，并不是地位高低的轉(zhuǎn)換，而是職能的轉(zhuǎn)換。那之后，接觸下屬再也不要用命令似的口氣了，努力了解每個(gè)人的能力和愛(ài)好并且

顧及每個(gè)人的感受。對(duì)于年長(zhǎng)的員工要以學(xué)習(xí)的心態(tài)去交往，對(duì)于年輕的員工則需找一些共同的話題，如對(duì)于女孩子就聊一些星座的東西。對(duì)于每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)都要去鼓勵(lì)，這樣，80后管理者交給每個(gè)人的任務(wù)他們都會(huì)用心去做，這才是高效團(tuán)隊(duì)之道。

二、過(guò)硬的專業(yè)能力

基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量。

三、優(yōu)良的品德素質(zhì)

優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。

譚小芳老師表示，優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。例如要誠(chéng)實(shí)。51%的500強(qiáng)企業(yè)都把誠(chéng)實(shí)放在企業(yè)價(jià)值觀的首位，沒(méi)有誠(chéng)實(shí)，無(wú)信任可言(當(dāng)然我們知道，許多企業(yè)把誠(chéng)實(shí)放在最前面，卻做不到)。例如要言行一致，說(shuō)話算數(shù)。讓別人對(duì)我們失去信任的最好的方法是說(shuō)一套，做一套(而太多的管理者就是這么做的)。

四、相適應(yīng)的文化素質(zhì)

全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。

五、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任

事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說(shuō)明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。

六、80后管理者的自我管理

80后是比較自我的一代，興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移很快，協(xié)作性不足，甚至有時(shí)缺少換位思考。因此，絕大多數(shù)80后從員工變身為管理者后，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)或長(zhǎng)或短的不適期，成長(zhǎng)路徑這時(shí)也會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)向下的凹陷。80后成為管理者之后，要面臨一個(gè)管理自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的過(guò)程，要學(xué)會(huì)忍耐、傾聽(tīng)和理性分析員工的行為表現(xiàn)，才能逐步成長(zhǎng)為比較成熟的管理者。

七、承擔(dān)更多責(zé)任

80后比較個(gè)性化，自我意識(shí)強(qiáng)，比較強(qiáng)調(diào)自己的私人時(shí)間。與我們合作的一些企業(yè)經(jīng)常反饋說(shuō)，80后帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，都是把上班時(shí)間和下班時(shí)間分開(kāi)的，他會(huì)對(duì)別人說(shuō)下班之后不要拿工作的事情來(lái)麻煩我。領(lǐng)導(dǎo)這樣，下屬自然也不會(huì)有更多的投入。我們講，像公關(guān)、銷售、客服等行業(yè)很多人在下班后也是要工作的。譚老師認(rèn)為，極個(gè)別80后把工作和生活完全分開(kāi)是不現(xiàn)實(shí)的，如果你做的是喜歡的工作，那么工作的過(guò)程可能也是享受的過(guò)程。

八、優(yōu)秀業(yè)績(jī)最重要！

許多人在追求快樂(lè)，而非做企業(yè)的成果。但任何工作不可能只是帶來(lái)快樂(lè)，沒(méi)有乏味、枯燥的一面。一個(gè)人工作上的快樂(lè)往往是自己做出了業(yè)績(jī)、完成了一項(xiàng)任務(wù)時(shí)的快感，而不是反過(guò)來(lái)，快樂(lè)讓人完成任務(wù)。優(yōu)秀的80后管理者知道：只有實(shí)實(shí)在在的結(jié)果、實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)、實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題才是根本的，而你花多少時(shí)間、用了多少心血、吃了多少苦頭、多么早地介入等等，都是次要的。作為管理者，我們要問(wèn)一個(gè)人首要的問(wèn)題永遠(yuǎn)是：你的業(yè)績(jī)呢？

第二篇：80、90后員工如何與企業(yè)共贏

80、90后員工如何與企業(yè)共贏

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：

● 正確看待功勞和苦勞的關(guān)系；

● 認(rèn)識(shí)到愛(ài)工作、愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己；

● 學(xué)會(huì)在職場(chǎng)中如何成就和成長(zhǎng)自己；

● 把握“埋頭拉車，抬頭看天”的工作原則。

80、90后員工如何與企業(yè)共贏

一、正確看待苦勞與功勞的關(guān)系

很多人認(rèn)為只要每天按時(shí)上下班，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)按時(shí)發(fā)放工資。這樣下去，他會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有功勞也有苦勞。但是，作為一個(gè)老板，他所需要的是員工的功勞，只有功勞才意味著員工為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)才能持續(xù)不斷地生存、進(jìn)步和發(fā)展。如果所有員工都只有苦勞，那就意味著企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力，個(gè)人投入了大量的時(shí)間，結(jié)果卻沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，所有的付出都白白浪費(fèi)了。企業(yè)浪費(fèi)了資源，個(gè)人浪費(fèi)了時(shí)間，這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)果。也許有人認(rèn)為自己沒(méi)有浪費(fèi)生命，因?yàn)樗玫搅讼鄳?yīng)的工資，但是他沒(méi)有意識(shí)到，工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這段時(shí)間的生命更有價(jià)值，如果個(gè)人在這段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到成長(zhǎng)和提升，白白浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間、生命，那就等于慢性自殺。

所以說(shuō)，每一個(gè)職業(yè)人士都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)人之所以能夠在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展，一定是因?yàn)樗麨槠髽I(yè)創(chuàng)造了功勞；如果一個(gè)人沒(méi)有創(chuàng)造功勞，既對(duì)不起企業(yè)，更對(duì)不起自己寶貴的人生。

二、愛(ài)工作、愛(ài)企業(yè)

1.通過(guò)創(chuàng)造功勞提升自己的價(jià)值

在老板眼中，企業(yè)中有以下三種員工：

第一，拿多少錢干多少活。企業(yè)中有很多斤斤計(jì)較的員工，他們?cè)噲D追求所謂的公平，覺(jué)得企業(yè)給自己多少工資，自己就應(yīng)該干多少活。對(duì)于老板來(lái)講，這類員工創(chuàng)造的價(jià)值全部都被拿回去了，沒(méi)有給企業(yè)留下任何價(jià)值。對(duì)于這類員工，老板有可能會(huì)考慮是否暫時(shí)繼續(xù)留用，但最終還是會(huì)請(qǐng)他們離開(kāi)。

第二，干多少活拿多少錢。拿多少錢干多少活的人和干多少活拿多少錢的人是有區(qū)別的：前者把錢的主動(dòng)權(quán)放在老板手里，老板給多少錢自己就干多少活，拿錢的多少取決于老板；后者把錢的主動(dòng)權(quán)放在自己手里，自己創(chuàng)造了多少價(jià)值就拿多少錢，拿錢的多少取決于自己創(chuàng)造的價(jià)值。前者是被動(dòng)接受，后者是主動(dòng)創(chuàng)造，毫無(wú)疑問(wèn)，老板比較喜歡第二種員工。

第三，少干活多拿錢。少干活多拿錢的人只要被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，必定馬上被企業(yè)辭退。這類人是企業(yè)的蛀蟲(chóng)，挖走企業(yè)的資源，浪費(fèi)企業(yè)的價(jià)值。

職業(yè)人士應(yīng)當(dāng)明白，自己取得的回報(bào)不取決于老板，而取決于自己創(chuàng)造的價(jià)值。老板們都是聰明的，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，他們是不會(huì)放棄和讓他流失的。

【案例】

多干活少拿錢

《雙面膠》是一部非常受觀眾歡迎的電視劇，編劇是六六。很多人認(rèn)為六六一

定憑借《雙面膠》的熱播拿到了不少報(bào)酬，但事實(shí)卻并非如此，她不僅沒(méi)有拿到一分錢的報(bào)酬，而且連署名權(quán)都沒(méi)有拿到。人們認(rèn)為她很虧，多干活卻少拿錢，甚至不拿錢。但是六六在回顧這件事情的時(shí)候卻沒(méi)有一點(diǎn)后悔，她說(shuō)：“拿兩千塊的薪酬，要有一萬(wàn)塊的范兒。”即使不拿薪水，也要拿出全力以赴的態(tài)度。

六六本來(lái)是一個(gè)知名女作家，《雙面膠》是她第一次做編劇的作品，她認(rèn)為第一次做編劇是有風(fēng)險(xiǎn)的，不知道自己是否能做好、做到什么程度，因此在導(dǎo)演問(wèn)她報(bào)酬的時(shí)候，她認(rèn)為先不用談錢，先把事情做好再說(shuō)，于是只拿著每個(gè)月兩千元的工資。結(jié)果事情做好了，錢又不好意思再要，便不了了之。

很多人對(duì)此表示不理解，六六的母親也不理解，當(dāng)時(shí)六六正在懷孕中，整天辛

苦工作，最后卻名、利都沒(méi)有得到。其實(shí)，六六所做的事情表面看似一文不值，實(shí)際卻很有價(jià)值，她如果沒(méi)有把握這個(gè)從零到一的機(jī)會(huì)，就不會(huì)作為編劇被人熟知。事實(shí)證明，六六后來(lái)又創(chuàng)作了很多劇本，沒(méi)有一本是免費(fèi)的，她的身價(jià)也越來(lái)越高。

人們做事時(shí)不要過(guò)分計(jì)較短期回報(bào)，而應(yīng)該先努力把事情做好，之后就會(huì)有人認(rèn)可，就會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)和回報(bào)。如果員工能夠“拿兩千塊的薪水，有一萬(wàn)塊的范兒”，老板就賺了八千塊，自然會(huì)很開(kāi)心，會(huì)想辦法將這個(gè)員工留住，升職、加薪就不會(huì)太遠(yuǎn)。由此可見(jiàn)，老板和員工總在博弈，而員工博弈的資本不是自己的口才，而是行動(dòng)和結(jié)果，這就是提升和創(chuàng)造價(jià)值的方法。

2.在企業(yè)中成就自己

對(duì)于職業(yè)人士來(lái)說(shuō)，愛(ài)工作、愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己。很多人認(rèn)為自己不喜歡現(xiàn)在的工作，是迫于現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈才在目前的企業(yè)就職的，這種說(shuō)法講不通。實(shí)際上，只有良禽才能擇木而棲，只有能夠飛得更高、更遠(yuǎn)，才有資格為自己尋找一個(gè)更可靠、高大的棲息場(chǎng)所。飛不高、飛不遠(yuǎn)的小鳥(niǎo)只能采取就近原則，棲息在低矮的灌木叢中。

小鳥(niǎo)不會(huì)抱怨灌木叢、草地的不好，因?yàn)樵诖酥庥忻艿纳?，只是自己沒(méi)有能力去選擇。成熟的職業(yè)人也不會(huì)抱怨身邊的環(huán)境不好，因?yàn)槭亲约簺](méi)有足夠的能力創(chuàng)造更好的環(huán)境?，F(xiàn)實(shí)生活中，有很多年輕人經(jīng)常抱怨自己的企業(yè)不好、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有眼光、團(tuán)隊(duì)很差、同事沒(méi)水平，他們卻沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題——既然這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、同事有那么多的缺點(diǎn)，自己為什么還要待在這里。真正原因在于自己沒(méi)有足夠的能力離開(kāi)。

抱怨是沒(méi)有任何作用的，而且實(shí)際上不是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)不好，而是自己沒(méi)有學(xué)會(huì)適應(yīng)和接受，沒(méi)有利用有效的空間和資源讓自己取得更大的成長(zhǎng)和進(jìn)步。如果自己和單位能夠共同成長(zhǎng)，兩者就可以攜手走得更遠(yuǎn)；如果只有自己得到了成長(zhǎng)，自己就可以選擇更好的棲息場(chǎng)所了。作為一個(gè)職業(yè)人士，需要做的不是抱怨單位和團(tuán)隊(duì)，而是遇事先找自己的原因，更好地修煉和完善自身。

【案例】

打工皇帝楊元慶

在2011年《福布斯》發(fā)布的中國(guó)上市企業(yè)CEO薪酬榜單中，聯(lián)想集團(tuán)總裁楊

元慶以7872萬(wàn)元的年薪名列第一，成為了中國(guó)上市企業(yè)的第一個(gè)打工皇帝。這個(gè)榜單發(fā)布后，很多人都在羨慕楊元慶的年薪，卻沒(méi)有多少人去研究他背后的付出。

聯(lián)想集團(tuán)是楊元慶就職的第一家企業(yè)，也是第一份工作。1989年的聯(lián)想集團(tuán)

還是一個(gè)很小的企業(yè)，看不到任何發(fā)展成為世界級(jí)PC集團(tuán)的趨勢(shì)。楊元慶進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)一待就是二十多年，在這二十多年中，聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)歷了巨大的成長(zhǎng)、突破、發(fā)展、成功，楊元慶也經(jīng)歷了成長(zhǎng)和成功。實(shí)際上，在這二十多年的發(fā)展史上，聯(lián)想集團(tuán)中一定有比楊元慶更優(yōu)秀的人，也很可能有比楊元慶更努力的人，但最后成功的卻只有他，這就在于他的堅(jiān)持，一直在這里持續(xù)不斷地生根、發(fā)芽，剩者為王。

創(chuàng)業(yè)不止包括自己做老板，還包括與企業(yè)共同成長(zhǎng)。“十二五”規(guī)劃期間的中國(guó)社會(huì)仍處于高速增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的時(shí)期，會(huì)有很多新的機(jī)會(huì)，80、90后一定要抓住機(jī)會(huì)，搭上時(shí)代的順風(fēng)車，和企業(yè)共贏。

三、擁有老板心態(tài)

【案例】

兩種工作方式

兩個(gè)年輕的小伙子一同進(jìn)入企業(yè)，他們擁有同樣平凡而普通的起點(diǎn)，但一段時(shí)

間后，兩者的結(jié)果卻有所不同。一個(gè)得到了提升，一個(gè)還在原地踏步。晉升的小伙子被提拔的原因是他經(jīng)常站在老板的角度考慮問(wèn)題，他把老板沒(méi)有說(shuō)出來(lái)但是有可能的需求都提前做了準(zhǔn)備。而另一個(gè)小伙子的工作思路就相對(duì)有些簡(jiǎn)單，他認(rèn)為老板讓做什么就做什么，其他的不用做也不用想，是一種機(jī)械化的思維方式。作為一個(gè)明智的老板，肯定會(huì)提拔用心用腦工作的小伙子。

案例中的兩個(gè)員工都有一定的執(zhí)行力，但是采用機(jī)械化思維方式的員工既不看也不想，只聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，時(shí)間一長(zhǎng)，他就可能無(wú)法跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏。因此，員工要學(xué)會(huì)在工作中用心考慮和對(duì)待工作，站在老板的立場(chǎng)上做事情。也就是說(shuō)，基層員工要學(xué)會(huì)八個(gè)字——埋頭拉車，抬頭看天?；鶎訂T工不拉車，很容易被企業(yè)開(kāi)除。但是，基層員工在拉車的時(shí)候也要偶爾抬頭看看天氣狀況，未雨綢繆，適當(dāng)提出個(gè)人的意見(jiàn)和建議。

職業(yè)生涯就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，需要很長(zhǎng)的周期和時(shí)間。因此，人們不要太計(jì)較起點(diǎn)和現(xiàn)在的狀況。很多年輕人在同學(xué)聚會(huì)時(shí)攀比職位和薪，這些固然可以作為參照標(biāo)準(zhǔn)，但不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，也不是永恒的標(biāo)準(zhǔn)。起點(diǎn)高不代表未來(lái)更成功、更幸福。因此，80、90后作為年輕的職業(yè)人，應(yīng)當(dāng)調(diào)整好自己的心態(tài)，積極地活在當(dāng)下，通過(guò)自己的努力達(dá)到更好的終點(diǎn)、更高的高度，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

第三篇：人本管理—企業(yè)與員工的共贏之路

人本管理—企業(yè)與員工的共贏之路

2014-07-05 芯燁科技

很多人說(shuō)到人力資源，可能第一想象就是人員招聘，然而現(xiàn)代人力資源是將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不僅是安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。

事實(shí)上芯燁就是這樣做的，芯燁的企業(yè)文化也就是這樣體現(xiàn)的，公司為員工提供的不僅是一個(gè)職位，更是一份事業(yè)。因?yàn)樾緹钍冀K把公司的員工作為最大的財(cái)富，讓員工與公司共同成長(zhǎng)，為員工提供實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)，使員工在芯燁這個(gè)大家庭能感覺(jué)到家的溫暖以及作為公司一份子應(yīng)盡的責(zé)任。

公司不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)，除對(duì)外網(wǎng)絡(luò)、媒體、校園、各類招聘會(huì)外，更注重打造內(nèi)部人才晉升機(jī)制，充分貫徹、執(zhí)行、彰顯芯燁公司以人為本的用人理念，具體表現(xiàn)為：定期晉升、不定期晉升（包含內(nèi)部招聘）、破格晉升三種形式，拓寬晉升渠道，使員工的工作更有目標(biāo)性，讓員工在成長(zhǎng)與進(jìn)步到一定階段后，能夠找準(zhǔn)下一步的位置，使大家看到希望，并感覺(jué)有付出就會(huì)有收獲，有能力就有平臺(tái)，有擔(dān)當(dāng)就有晉升機(jī)會(huì)。

公司為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，也使各級(jí)管理者通過(guò)對(duì)下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解公司員工的工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)績(jī)效考核方式的調(diào)整，由季度的考核調(diào)整為月度考核，同時(shí)，公司薪酬政策將原來(lái)的職務(wù)工資劃分成12個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)，當(dāng)然這種薪酬制度也可以根據(jù)具體情況采取有區(qū)別的薪酬管理方法，對(duì)于表現(xiàn)比較好、業(yè)績(jī)比較高、能力比較強(qiáng)的員工給予高薪酬，這樣可以很大的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。這些制度的不斷完善，主要是為了增強(qiáng)組織的運(yùn)營(yíng)效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，最終使組織和員工共同受益。

2014年公司成立了學(xué)習(xí)和紀(jì)律兩大體系組，為提升公司整體的專業(yè)技能，讓所有芯燁人找準(zhǔn)學(xué)習(xí)方向，挖掘公司各部門的人才；為營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高紀(jì)律意識(shí)，打造特有的專業(yè)企業(yè)形象的成果而奮斗。兩個(gè)體系組在總學(xué)委及總紀(jì)委的帶領(lǐng)下，與體系成員每周至少一次會(huì)議探討工作的開(kāi)展，形成了自己的學(xué)習(xí)信息策劃組、各技能培訓(xùn)組、氛圍中心小組、工作規(guī)范小組及6S小組，推動(dòng)員工在學(xué)習(xí)中得到成長(zhǎng)。

公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展，建立健全并完善人力資源管理體系，制定和完善公司管理制度，致力于提高公司的綜合管理水平，塑造、維護(hù)、發(fā)展公司企業(yè)形象與文化，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第四篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)共生共贏

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)共生共贏

藍(lán)慶毅

要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又要保護(hù)環(huán)境，這二者能否兼顧？可以說(shuō)，在資源有限的前提下，人類生存環(huán)境的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間至少在短期存在著矛盾。

中國(guó)擁有12億人口, 是一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段的大國(guó)。世界上很多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展初期, 都曾經(jīng)造成過(guò)嚴(yán)重的環(huán)境污染。那么, 中國(guó)目前應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待和處理發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系呢？發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)保之間的關(guān)系, 是短期行為和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系, 換句話說(shuō), 就是片面經(jīng)濟(jì)利益和全面綜合效益之間的關(guān)系, 是當(dāng)代人和子孫后代的利益平衡問(wèn)題。盡管工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展早期經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)重的環(huán)境惡化, 但這只是一種傳統(tǒng)的發(fā)展模式, 通過(guò)政策設(shè)計(jì)和調(diào)整, 完全可以避免重蹈覆輒。只有牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決環(huán)境問(wèn)題，通過(guò)解決環(huán)境問(wèn)題來(lái)促進(jìn)發(fā)展，走發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏之路，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)不是魚(yú)和熊掌的關(guān)系

中國(guó)有句古話, 叫做“魚(yú)和熊掌不得兼得”。有些人認(rèn)為, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)也是這種“不可兼得”的關(guān)系: 發(fā)展經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致環(huán)境污染, 如果注重環(huán)保, 則必須以犧牲經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度為代價(jià)。環(huán)境保護(hù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)不是魚(yú)和熊掌的關(guān)系, 而是源和流的關(guān)系, 是雞和蛋的關(guān)系, 如果以污染環(huán)境為代價(jià)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì), 無(wú)異于殺雞取卵, 竭澤而漁。很多發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展初期經(jīng)歷了“發(fā)展-污染-治理”這樣一種三段式過(guò)程, 中國(guó)絕不能走這條老路, 在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃之前, 必須進(jìn)行環(huán)境評(píng)估。專家指出, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一目的是提高人們的生活水平, 使人類的生存環(huán)境更加美好。如果置環(huán)保于不顧, 或者忽視環(huán)保, 那無(wú)疑是本末倒置, 即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展上去, 也是毫無(wú)意義的。

從客觀上來(lái)分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系是彼此依托、互相推動(dòng)的。一方面21世紀(jì)所提倡的是可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其最大的特點(diǎn)就是將環(huán)境作為經(jīng)濟(jì)成本的一個(gè)部分，因而環(huán)境保護(hù)成為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。另一方面，我們今天所說(shuō)的環(huán)境保護(hù)，不只是單單的保存，或者是消極的防治，而是在保護(hù)的前提下，對(duì)環(huán)境進(jìn)行合理地開(kāi)發(fā)和利用。在人類發(fā)展的歷史過(guò)程中，曾經(jīng)出現(xiàn)片面地追求了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而相對(duì)忽略了環(huán)境保護(hù)的事實(shí)，然而它們不是天生的矛盾，它們只是一對(duì)人為的矛盾。

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的新觀念已代替了片面追求經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤觀念。1992年聯(lián)合國(guó)在里約熱內(nèi)盧召開(kāi)了地球高峰會(huì)，從此環(huán)保成為了國(guó)際上政治和經(jīng)貿(mào)談判的主題。中國(guó)副總理溫家寶在第二屆環(huán)境與發(fā)展國(guó)際合作會(huì)議上明確表示，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要走可持續(xù)性發(fā)展的道路，堅(jiān)持發(fā)展與環(huán)保的綜合決策?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)在今天已經(jīng)是一個(gè)全球性的命題。按照國(guó)家法律，政府官員政績(jī)考核，不但要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要與人文指標(biāo)和環(huán)境指掛鉤。在吃夠了以犧牲環(huán)境為代價(jià)搏取眼前利益而造成得不償失的惡果后，綠色GDP終于被引入中國(guó)發(fā)展決策，環(huán)保從“最后才被想起”移至國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的前提位置。

環(huán)境保護(hù)可以影響和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)保本身就是一種產(chǎn)業(yè)

應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展視為一個(gè)整體, 而不應(yīng)把兩者割裂和對(duì)立起來(lái)。就某種意義而言, 環(huán)境保護(hù)本身就是一種產(chǎn)業(yè), 如果不把環(huán)保納入市場(chǎng)范疇, 就不能展開(kāi)切實(shí)有效的環(huán)保。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)既彼此矛盾, 又相互支持。目前在所有工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家里, 環(huán)保都是規(guī)模很大的產(chǎn)業(yè), 具有直接經(jīng)濟(jì)效益, 而只有把環(huán)保變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益實(shí)體, 才能獲取最佳的環(huán)保效果。

把環(huán)境保護(hù)作為生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)與生態(tài)環(huán)境日益惡化這一矛盾，根本出路是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，用“綠色核算體系”來(lái)重新審視和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑，走新型工業(yè)化道路，積極推動(dòng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境“雙贏”。建立“資源——產(chǎn)品——廢物——再生資源——再生產(chǎn)品”的循環(huán)生產(chǎn)新模式，徹底改變傳統(tǒng)的“資源——產(chǎn)品——污染排放”的單向線性模式和“先污染，后治理”為特征的末端治理模式。推行清潔生產(chǎn)，不斷運(yùn)用綜合性的預(yù)防戰(zhàn)略，努力改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改變生產(chǎn)工藝，減少對(duì)人體和環(huán)境的污染。要從企業(yè)內(nèi)部循環(huán)的角度，大力發(fā)展生態(tài)工藝，推行清潔生產(chǎn)；從企業(yè)之間的循環(huán)角度，大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)鏈園區(qū)；從社會(huì)整體循環(huán)的角度，大力發(fā)展綠色消費(fèi)市場(chǎng)和資源回收產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

具有環(huán)保意識(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，成本、企業(yè)效益以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)的核算必須將環(huán)境和資源的因素考慮在內(nèi)，即所調(diào)的“環(huán)境成本內(nèi)部化”。舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)生產(chǎn)一輛汽車的材料、技術(shù)、制造、工人工資等成本為1萬(wàn)元，但生產(chǎn)這輛汽車過(guò)程中造成了折合2000元的環(huán)境污染損失．那么這2000元應(yīng)該同樣計(jì)人汽車成本。如果原來(lái)造一輛汽車可獲得1000元的經(jīng)濟(jì)收益，那么，計(jì)算環(huán)境成本后，其實(shí)際效益竟然是-1000元。統(tǒng)計(jì)國(guó)民生產(chǎn)總值時(shí)也是一樣．大氣污染造成的酸雨嚴(yán)重腐蝕房屋、金屬、公路、橋梁，迫使這些建筑經(jīng)常支付額外的維修費(fèi)用，水污染造成的城市或農(nóng)村的用緊張，則直接影響當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)，掠奪性開(kāi)發(fā)自然資源引起頻繁的水旱災(zāi)害。這些數(shù)字均應(yīng)從傳統(tǒng)的國(guó)民生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)中扣除。各級(jí)政府、各級(jí)管理部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要依法承擔(dān)起改善環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境管理的責(zé)任，牢牢樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變把環(huán)境因素置于決策之外的決策模式，實(shí)行環(huán)境與發(fā)展綜合決策。同時(shí)，必須樹(shù)立正確的政績(jī)觀。要用綠色GDP核算體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)的GDP核算體系，把環(huán)境保護(hù)納入各級(jí)政府的政績(jī)考核，教育干部樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的政績(jī)觀，改變以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益換來(lái)短期效益的政績(jī)觀。

把環(huán)境保護(hù)作為產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，依靠科技進(jìn)步保護(hù)環(huán)境。發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的作用，整合動(dòng)員和發(fā)揮各方面的科技能力，集中力量研究當(dāng)前環(huán)境與發(fā)展領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展應(yīng)用技術(shù)的研究推廣。加快先進(jìn)環(huán)?？萍汲晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，逐步形成環(huán)境保護(hù)技術(shù)研發(fā)體系，將環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，逐步規(guī)范環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，打破地方與部門分割，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和污染治理設(shè)施資質(zhì)運(yùn)營(yíng)制度，積極推動(dòng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、競(jìng)爭(zhēng)有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控和運(yùn)行體系，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

當(dāng)然，保護(hù)環(huán)境需要耗費(fèi)大量資金，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門來(lái)說(shuō)尤其如此。如一些國(guó)家的化學(xué)、能源和造紙等部門在環(huán)保方面的投資目前已占其總投資的10％至20％。但是，如果從宏觀角度來(lái)看，環(huán)保也帶動(dòng)了其他一些工業(yè)部門，首先是“環(huán)境工業(yè)”的發(fā)展。法國(guó)經(jīng)濟(jì)情報(bào)及預(yù)測(cè)局預(yù)計(jì)從現(xiàn)在起到本世紀(jì)末，西歐國(guó)家每年投入環(huán)境保護(hù)的費(fèi)用將出480億美元增加到900億美元。這就為環(huán)境工業(yè)提供了一個(gè)頗具潛力的市場(chǎng)。日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求還開(kāi)辟了新的市場(chǎng)。無(wú)鉛汽油、無(wú)汞電池、無(wú)磷洗滌利、無(wú)苯礦泉水以及可為生物分解的塑料和沒(méi)有噪音的軋草機(jī)等等、各種各樣的所調(diào)“生態(tài)產(chǎn)品”應(yīng)運(yùn)而生，這類通常帶有綠色的標(biāo)簽。民意測(cè)驗(yàn)數(shù)字顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家絕大部分居民寧愿花更多一些的錢購(gòu)買那些設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及消費(fèi)過(guò)程中不會(huì)損害環(huán)境的“綠色”產(chǎn)品，也不見(jiàn)愿購(gòu)買相對(duì)便宜的非綠色產(chǎn)品。西方國(guó)家適應(yīng)環(huán)保潮流，每年推出成千上萬(wàn)種帶有形形色色“綠色”標(biāo)志的產(chǎn)品,如綠色計(jì)算機(jī)、綠色輪胎、綠色紙乃至生態(tài)時(shí)裝、綠色建筑物等。層出不窮，從而獲得明顯的市場(chǎng)收益．日本、美國(guó)、德國(guó)的汽車廠商都在油耗、減少排污上狠下功夫。著名的奔馳公司別出心裁地在廣告中大力宣傳自己的產(chǎn)品裝備有廢棄后不會(huì)污染環(huán)境的綠色電瓶，符合最新環(huán)保理念，贏得了消費(fèi)者好感。綠色產(chǎn)品的崛起,帶來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的興旺．除了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)部門外．各行各業(yè)都加強(qiáng)了節(jié)能防污的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作，環(huán)保技術(shù)、環(huán)保信息、環(huán)保咨詢等一批新興產(chǎn)業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。

因此，要保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、建立和諧社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的共生共贏十分關(guān)鍵，環(huán)境保護(hù)好了，可以降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本，也可以衍生出環(huán)保產(chǎn)業(yè)增加經(jīng)濟(jì)總量；經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，就有更多的資金投入到環(huán)境、生態(tài)保護(hù)中，使人與自然更和諧的發(fā)展。

2005年5月

第五篇：超越自我-個(gè)人與組織共贏

讀《超越自我——個(gè)人與組織共贏的策略》有感

今天我終于認(rèn)真讀完了《超越自我——個(gè)人與組織共贏的策略》這本優(yōu)秀讀物，強(qiáng)烈的超越自我精神令人振奮與鼓舞，及時(shí)給目前對(duì)工作缺乏激情的我打下一支強(qiáng)心針，讓我重新樹(shù)立與組織共贏的職業(yè)奮斗目標(biāo)。下面談一談我對(duì)《超越自我》的讀后感。

一、超越自我，是我們工作高績(jī)效和生活高質(zhì)量的重要保證。

作者在前言的敘述中，就開(kāi)門見(jiàn)山地指出，“工作是人的一生最不可缺少的部分，通過(guò)工作你不僅可以賺取生活所需，而且還可以從中實(shí)現(xiàn)自己的成就感和滿足感，此外，你的自信心、價(jià)值觀和潛能也只有通過(guò)工作才能得以充分的肯定和發(fā)揮?！边@一點(diǎn)，讓我對(duì)工作的重要意義有了重新認(rèn)識(shí)。超越自我，不僅是一種重要的人生態(tài)度，也是一種積極的工作態(tài)度，是我們工作高績(jī)效和生活高質(zhì)量的重要保證。超越自我并不是強(qiáng)調(diào)只注重個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步，而忽視組織的生存與發(fā)展。因?yàn)榻M織是我們成長(zhǎng)的舞臺(tái)，個(gè)人的成就與組織的成功密不可分。只有組織發(fā)展了，個(gè)人才能得到發(fā)展。所以，每個(gè)人均應(yīng)樹(shù)立與組織共贏的職業(yè)最高奮斗目標(biāo)。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？《超越自我》為我提供了答案：第一、是要把敬業(yè)當(dāng)作一種使命，做到干一行，愛(ài)一行，專一行；第二、是在任何時(shí)候都要保持對(duì)組織的忠誠(chéng)，樹(shù)立與組織共贏的觀念。第三、要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好本職工作，主動(dòng)多做事；第四、要永保工作熱情，保持最佳的精神狀態(tài)，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣；第五、是要勤奮，勤奮是成功的保證，勤奮才能有提升機(jī)會(huì)；第六、要不斷地提升自己各方面的能力，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力；第七、是要提升自身的執(zhí)行能力，一心一意地專注自己的工作，主動(dòng)工作，勇于負(fù)責(zé)，100%地完成工作任務(wù)；第八、由內(nèi)而外地全面造就自己，塑造完美的品格，追求卓越，超越自我。

二、保持工作熱情，積極工作。

日復(fù)一日的工作很容易令人的熱情逐漸冷卻，感到索然無(wú)味，甚至?xí)?duì)工作表現(xiàn)出浮躁的心態(tài)，對(duì)工作失去激情，敷衍應(yīng)付，這樣一種工作狀態(tài)是很可怕的。讀完《超越自我》這本書(shū)，讓我深深的意識(shí)到在任何時(shí)候、面對(duì)任何壓力下，都不能對(duì)工作失去熱情、激情，要兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。如何才能保持工作的熱情呢？我認(rèn)為：

首先是要調(diào)整好自己的心態(tài)。我們不能總是以本位主義去思考問(wèn)題，“我為公司付出多少，就應(yīng)有多少的回報(bào)”，若回報(bào)不如所愿時(shí)，便灰心失望，失去工作熱情，想跳槽。要知道，換一個(gè)工作未必就不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭倦，在這家公司做不好，到了其它公司一樣可能做不好。俗話有說(shuō)：工作主要是自己去做的，工作做不做，不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。所以，對(duì)工作我們要擺正心態(tài)，端正工作態(tài)度。

第二、扮好角色，理清個(gè)人與公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。只有對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)深入了解，才能促使自己不斷充實(shí)自我，適時(shí)調(diào)整自己的角色，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要；只有找到個(gè)人和公司愿景的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能獲得真正的心理歸屬感。

第三、不斷地給自己制定新的目標(biāo)，長(zhǎng)短結(jié)合，朝著這個(gè)目標(biāo)努力，這樣工作起來(lái)就有動(dòng)力和沖勁。有了方向、有了動(dòng)力，自然就能保持高漲的工作熱情。

第四、希望公司能對(duì)員工多給一些關(guān)懷與溝通，及時(shí)了解我們員工的思想動(dòng)態(tài)，并適時(shí)給予開(kāi)導(dǎo)，對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高管理水平，改善管理風(fēng)格，為員工創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境。

三、學(xué)會(huì)創(chuàng)造自己的工作價(jià)值。

工作即學(xué)習(xí)，要把埋怨的時(shí)間拿來(lái)尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)創(chuàng)造自己的工作價(jià)值。價(jià)值是什么？?jī)r(jià)值=目標(biāo)+努力，工作價(jià)值就是你對(duì)公司的貢獻(xiàn)，是你在公司的地位表現(xiàn)。我認(rèn)為，即便我們擔(dān)當(dāng)?shù)氖菢O不起眼的工作，但只要我們能把份內(nèi)的事做好了，就會(huì)贏得肯定，而被認(rèn)為有價(jià)值時(shí)，工作自然就會(huì)快樂(lè)。如何創(chuàng)造自己的工作價(jià)值呢？如質(zhì)量部，就應(yīng)采取措施進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，滿足客戶和市場(chǎng)新的及潛在的質(zhì)量和環(huán)保要求；開(kāi)發(fā)部，就應(yīng)開(kāi)發(fā)多個(gè)有市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品，依靠持續(xù)不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品形成的“浪涌”，獲得企業(yè)的生生不息??通過(guò)努力，創(chuàng)造出自己的工作價(jià)值，你就會(huì)得到肯定，得到

認(rèn)可。作為信華公司的一分子，我們每個(gè)人都應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)自己，我能為信華做些什么？“我能為信華做些什么”這是主人翁的心態(tài)問(wèn)題。態(tài)度決定一切，當(dāng)你有了這種心態(tài)、這種態(tài)度，你工作上的煩惱不就容易解決了嗎？

《超越自我》激人奮發(fā)，在今后的日常生活、工作中，我將保持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，認(rèn)真實(shí)踐個(gè)人與組織共贏的策略，從點(diǎn)滴做起，認(rèn)真做好每一件事，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，對(duì)工作保持忠誠(chéng)，將熱情和勤奮融入每天工作中，不斷提升自己的各方能力，全面造就自己，真正實(shí)現(xiàn)超越自我。