第一篇：參觀雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

參觀學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

近日，根據(jù)礦安排，我到雷公山煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)雷公山經(jīng)驗談自己的幾點體會：

一、對雷公山煤礦安全管理工作的認(rèn)識

1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

2是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動了員工參與安全管理的積極性。3是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實執(zhí)行力強(qiáng)。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理

過程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤礦嚴(yán)重三違”辨識處臵及責(zé)任追究獎罰管理辦法中，我認(rèn)識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識的可讀性和教育性。

4是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，雷公山煤礦對每一項工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時，雷公山煤礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對照雷公山煤礦經(jīng)驗，檢查出我隊存在的問題和不足通過對安全管理經(jīng)驗的深入了解和學(xué)習(xí)，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面，沒有取得更進(jìn)一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊?？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因為精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個小班的每一個細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程少，；要求生產(chǎn)的多，要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都不好改進(jìn)。

2、沒有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管

理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)。

3、我要借鑒雷公山煤礦的做法高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)督促檢查我隊每天的日常工作的貫徹落實情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)。

對于我隊來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是隊領(lǐng)導(dǎo)班子必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高。六是我隊形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高我隊制度的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個別工作去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我隊的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高對精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。“精細(xì)”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。隊精細(xì)化管理搞好了，整個精細(xì)化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制?，F(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。

2、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對我們隊而言，精細(xì)化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、把精細(xì)化管理、手指口述操作法，現(xiàn)場安全匯報制，有機(jī)的結(jié)合起來，實現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個班，到每個崗位，每一臺設(shè)備，在我隊形成了“物物有人管，事事

有人為”的管理格局。

4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)制，成立了精細(xì)化管理考核辦法，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，為完成礦黨政下達(dá)各項目標(biāo)實現(xiàn)，有效地推動了精細(xì)化管理的順利實施。

二0一四年六月三日

第二篇：參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

楊鯤鵬

近日，根據(jù)礦安排，我山寨煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)山寨經(jīng)驗談自己的幾點體會：

一、對山寨煤礦安全管理工作的認(rèn)識

一是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新狀元、明星、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實執(zhí)行力強(qiáng)。在山寨煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴(yán)重三違”辨識處臵及責(zé)任追究獎罰管理辦法中，我們認(rèn)識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對每一項工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時，山寨礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對照山寨經(jīng)驗，檢查出存在的問題和不足

通過對山寨安全管理經(jīng)驗的深入了解和學(xué)習(xí)，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進(jìn)一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因為精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都無法改進(jìn)。

2、沒有建立推進(jìn)精細(xì)化管理的載體。這個載體就是引進(jìn)內(nèi)部市場運作機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業(yè)化市場摸式，實現(xiàn)區(qū)隊員工作業(yè)收入日清日結(jié)。而我們目前根本就無法實現(xiàn)這高目標(biāo)，因為我們好些工程干完了還不知道該項工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。

3、沒有建立內(nèi)部市場信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復(fù)雜，實施精細(xì)化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計核算實現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實的。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理提供依據(jù)。

4、沒有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性。區(qū)隊的日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細(xì)化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應(yīng)適時成立督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

三、當(dāng)前我們應(yīng)該學(xué)習(xí)實踐的主要做法和重點工作

堅持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形成“風(fēng)正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因為它是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力、提高競爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當(dāng)其沖必須以安全文化建設(shè)為前提，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。

對于新柏煤礦來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。六是形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一是以落實學(xué)習(xí)山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機(jī)制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，為員工真正搭建起展示自我價值體現(xiàn)的舞臺。

五、今后的思路和打算

1、提高對精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義?！熬?xì)”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。區(qū)隊精細(xì)化管理搞好了，整個精細(xì)化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制?，F(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。

2、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對我們煤礦而言，精細(xì)化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作表準(zhǔn)，才能實現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、把精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法有機(jī)的結(jié)合起來，實現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細(xì)到每個崗位，每一臺設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)制，成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細(xì)化管理的順利實施。

二0一二年四月十六日

第三篇：學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

集團(tuán)公司乃至全國都在學(xué)習(xí)神**全管理經(jīng)驗，通過對神華精神、神華經(jīng)驗、神華做法的學(xué)習(xí)，從“煤礦不可能不死人”到“煤礦能夠不死人”，神華人在創(chuàng)造“效益神話”同時，始終不懈追求著“生命神話”。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變做出了示范。因而體會頗深。

提高認(rèn)識，學(xué)習(xí)先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習(xí)神華，消除兩種思想。首先是消除“安全上的唯條件論”，認(rèn)為“條件好就不會發(fā)生事故，條件差就會發(fā)生事故”，條件的優(yōu)劣是客觀因素，但“人、機(jī)、物、環(huán)”諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故，發(fā)揮主觀能動性來從“安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。從采煤管理現(xiàn)場看，當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時，制定可靠措施、嚴(yán)格管理、不能出現(xiàn)問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承“安全投資能產(chǎn)生最佳效益”，科學(xué)對待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預(yù)控的新路子。其次，消除“事故難免論”，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，“煤礦能夠做到不死人”，神華人就是通過科技興礦、規(guī)模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使“無人則安，人少則安”成為行動，提升了科技貢獻(xiàn)率，推動人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中解脫，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)。強(qiáng)化預(yù)控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴(yán)格管控，加強(qiáng)全面的系統(tǒng)管理，使各類危險源始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。

排查到位、對標(biāo)整改。學(xué)習(xí)神華最重要的是用神華指導(dǎo)我們的實踐。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，()按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應(yīng)的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)硐室全面打造標(biāo)準(zhǔn)化工程。

強(qiáng)化執(zhí)行，重在落實。對照神華經(jīng)驗、對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎(chǔ)上，按照計劃落實整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執(zhí)行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執(zhí)行和落實納入?yún)^(qū)隊隊伍建設(shè)考核中。在實踐中，堅持“手指口述”安全確認(rèn)，把風(fēng)險預(yù)控與防范事故結(jié)合起來，固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險預(yù)控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設(shè)，提升礦井安全管理水平。

第四篇：學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會(精

選多篇)

學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

集團(tuán)公司乃至全國都在學(xué)習(xí)神**全管理經(jīng)驗，通過對神華精神、神華經(jīng)驗、神華做法的學(xué)習(xí)，從”煤礦不可能不死人”到”煤礦能夠不死人”，神華人在創(chuàng)造”效益神話”同時，始終不懈追求著”生命神話”。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變做出了示范。因而體會頗深。

提高認(rèn)識，學(xué)習(xí)先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習(xí)神華，消除兩種思

想。首先是消除”安全上的唯條件論”，認(rèn)為”條件好就不會發(fā)生事故，條件差就會發(fā)生事故”，條件的優(yōu)劣是客觀因素，但”人、機(jī)、物、環(huán)”諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故，發(fā)揮主觀能動性來從”安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。從采煤管理現(xiàn)場看，當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時，制定可靠措施、嚴(yán)格管理、不能出現(xiàn)問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承”安全投資能產(chǎn)生最佳效益”，科學(xué)對待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預(yù)控的新路子。其次，消除”事故難免論”，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，”煤礦能夠做到不死人”，神華人就是通過科技興礦、規(guī)模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使”無人則安，人少則安”成為行動，提升了科技貢獻(xiàn)率，推動人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中

解脫，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)。強(qiáng)化預(yù)控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴(yán)格管控，加強(qiáng)全面的系統(tǒng)管理，使各類危險源始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。

排查到位、對標(biāo)整改。學(xué)習(xí)神華最重要的是用神華指導(dǎo)我們的實踐。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應(yīng)的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)硐室全面打造標(biāo)準(zhǔn)化工程。

強(qiáng)化執(zhí)行，重在落實。對照神華經(jīng)

驗、對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎(chǔ)上，按照計劃落實整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執(zhí)行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執(zhí)行和落實納入?yún)^(qū)隊隊伍建設(shè)考核中。在實踐中，堅持”手指口述”安全確認(rèn)，把風(fēng)險預(yù)控與防范事故結(jié)合起來，固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險預(yù)控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設(shè)，提升礦井安全管理水平。

參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

楊鯤鵬

近日，根據(jù)礦安排，我山寨煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)山寨經(jīng)驗談自己的幾點體會：

一、對山寨煤礦安全管理工作的認(rèn)

識

一是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新狀元、明星、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益、調(diào)動了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實執(zhí)行力強(qiáng)。在山寨煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴(yán)重三違”辨識處臵及責(zé)任追究獎罰管理辦法中，我們認(rèn)識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對每一項工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時，山寨礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對照山寨經(jīng)驗，檢查出存

在的問題和不足

通過對山寨安全管理經(jīng)驗的深入了解和學(xué)習(xí)，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進(jìn)一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊?？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因為精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好

多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都無法

改進(jìn)。

2、沒有建立推進(jìn)精細(xì)化管理的載體。這個載體就是引進(jìn)內(nèi)部市場運作機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業(yè)化市場摸式，實現(xiàn)區(qū)隊員工作業(yè)收入日清日結(jié)。而我們目前根本就無法實現(xiàn)這高目標(biāo)，因為我們好些工程干完了還不知道該項工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。

3、沒有建立內(nèi)部市場信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復(fù)雜，實施精細(xì)化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計核算實現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實的。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理提供依據(jù)。

4、沒有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性。區(qū)隊的日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細(xì)化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應(yīng)適時成立督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

三、當(dāng)前我們應(yīng)該學(xué)習(xí)實踐的主要做法和重點工作

堅持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形成“風(fēng)正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因為它是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力、提高競爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當(dāng)其沖必須

以安全文化建設(shè)為前提，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。對于新柏煤礦來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。六是形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一是以落實學(xué)習(xí)山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機(jī)制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場物的因素

與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，為員工真正搭建起展示自我價值體現(xiàn)的舞臺。

五、今后的思路和打算

1、提高對精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義?！熬?xì)”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。區(qū)隊精細(xì)化管理搞好了，整個精細(xì)化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制。現(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動，也是一切管理的基礎(chǔ)和根

本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。

2、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對我們煤礦而言，精細(xì)化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作表準(zhǔn)，才能實現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、把精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法有機(jī)的結(jié)合起來，實現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細(xì)到每個崗位，每一臺設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)

制，成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細(xì)化管理的順利實施。

二〇一四年四月十六日

參觀學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

近日，根據(jù)礦安排，我到雷公山煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)雷公山經(jīng)驗談自己的幾點體會：

一、對雷公山煤礦安全管理工作的認(rèn)識

1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的

制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

2是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動了員工參與安全管理的積極性。3是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實執(zhí)行力強(qiáng)。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理

過程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤礦嚴(yán)重三違”辨識處臵及責(zé)任追究獎罰管理辦法中，我認(rèn)識了其在安

全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識的可讀性和教育性。

4是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，雷公山煤礦對每一項工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時，雷公山煤礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對照雷公山煤礦經(jīng)驗，檢查出我隊存在的問題和不足通過對安全管理經(jīng)驗的深入了解和學(xué)習(xí)，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面，沒有取得更進(jìn)一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊?？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因為精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個小班的每一個細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程少，；要求生產(chǎn)的多，要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都不好改進(jìn)。

2、沒有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管

理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)。

3、我要借鑒雷公山煤礦的做法高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)督促檢查我隊每天的日常工作的貫徹落實情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)。

對于我隊來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是隊領(lǐng)導(dǎo)班子必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高。六是我隊形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高我隊制度 的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個別工作去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我隊的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高對精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義?！熬?xì)”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。隊精細(xì)化管理搞好了，整個精細(xì)化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制?，F(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動，也是一切管理的基礎(chǔ)和根

本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。

2、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對我們隊而言，精細(xì)化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、把精細(xì)化管理、手指口述操作法，現(xiàn)場安全匯報制，有機(jī)的結(jié)合起來，實現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個班，到每個崗位，每一臺設(shè)備，在我隊形成了“物物有人管，事事

有人為”的管理格局。

4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)

制，成立了精細(xì)化管理考核辦法，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，為完成礦黨政下達(dá)各項目標(biāo)實現(xiàn)，有效地推動了精細(xì)化管理的順利實施。

二0一四年六月三日

徐礦集團(tuán)安全培訓(xùn)個人總結(jié)

一周的煤礦安全培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

針對培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞

好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實地的履行好各自的職責(zé)，扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查，落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時

消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行

為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

這次培訓(xùn)雖然時間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對安全管理這個領(lǐng)域有了充分認(rèn)識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。

學(xué)習(xí)x主席會議精神心得體會

通過學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“安全管理”的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中

有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。回顧近期全國發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如

果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福

~ 26 ~

生活。

通過學(xué)習(xí)x主席會議精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦測量工程》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》、《煤礦防治水工作條例》等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃全礦地面、井下基本控制測量工作；制定礦井測量方案和測量方法；確定規(guī)劃測量精度，負(fù)責(zé)組織參加重要工程或大型貫通測量工作。

負(fù)責(zé)組織、參加重要地質(zhì)及水文地質(zhì)工作，制定工作方案及方法。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，熟悉礦井生產(chǎn)過程，參加礦井工程技術(shù)設(shè)計和年、季、月度生產(chǎn)計劃的編制

工作。

負(fù)責(zé)組織、編制“三書”，參與礦井水平延深及擴(kuò)建地質(zhì)說明書的編制工作。

監(jiān)督煤炭資源的合理回收，負(fù)責(zé)測算、統(tǒng)計、上報礦井的儲量、開采量、損失量等，掌握礦井各類儲量的動態(tài)及

~ 27 ~

其變化情況，參與儲量報損，辦理儲量注銷、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失等儲量的報損和審批工作，定期整理礦井“三量”及回采率分析資料，研究提高資源回收率。

組織編制、修改、補(bǔ)充基本礦圖及其它重要圖件，負(fù)責(zé)審核重要地測資料，主辦上級機(jī)關(guān)的報表和文件。

負(fù)責(zé)組織、編制采區(qū)、工作面的地質(zhì)工作總結(jié)，負(fù)責(zé)定期組織地質(zhì)報告的修改工作。

負(fù)責(zé)對地測人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織對新地測人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育。

結(jié)合生產(chǎn)實際，開展礦井科學(xué)技術(shù)的研究工作，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。

負(fù)責(zé)地測資料及儀器工具的校正。

~ 28 ~

第五篇：神華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(煤礦安全管理經(jīng)驗)

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，國務(wù)院安委會有關(guān)成員單位，有關(guān)中央企業(yè)：

為認(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于總結(jié)推廣神華集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗的重要批示精神，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局組成專題調(diào)研組，對神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，形成了《強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理努力實現(xiàn)安全發(fā)展——神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實踐》的經(jīng)驗材料，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

附件：強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理 努力實現(xiàn)安全發(fā)展——神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實踐

國務(wù)院安委會 2012年7月12日

2來自于對黨、對國家、對人民、對行業(yè)發(fā)展的一種責(zé)任和使命，來自于對煤礦事業(yè)的崇高追求。

煤礦雖然是高危行業(yè)，但安全生產(chǎn)的決定因素是人。充分發(fā)揮人的主觀能動性，積極引進(jìn)和運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實施嚴(yán)格管理，事故就可以避免。在“煤礦能夠做到不死人”理念的引領(lǐng)下，神華集團(tuán)立足于實踐，著眼于效果，激發(fā)全體員工的智慧，提煉出了一系列富有生命力的安全管理理念，以理念指導(dǎo)行動，從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法手段上消除了引發(fā)事故的隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的“知行合一”。

——在煤礦安全發(fā)展的目標(biāo)上，堅持“從零開始，向零奮進(jìn)”。煤礦安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點，必須警鐘長鳴、常抓不懈。為了實現(xiàn)“零死亡”的奮斗目標(biāo)，神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制，努力做到系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、責(zé)任落實零距離。通過嚴(yán)格管理，大大減少了輕傷以上的各類事故，延長了礦井生產(chǎn)的安全周期。

——在煤礦的安全定位上，力爭把煤礦建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)。談起煤礦，人們往往會聯(lián)想到事故。因為煤礦生產(chǎn)，時刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害威脅，因事故多發(fā)，歷來被認(rèn)為是高危行業(yè)。神華集團(tuán)果斷提出要“把高危的煤炭行業(yè)建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)”，徹底顛覆了煤礦安全傳統(tǒng)的思維定勢，并采取了一系列重要措施，主動趕超世界先進(jìn)水平。經(jīng)過神華集團(tuán)上下的共同努力，煤礦百萬噸死亡率、千人重傷率等一些主要指標(biāo)都居世界先進(jìn)國家煤炭企業(yè)的前列。

——在煤礦的勞動組織上，奉行“無人則安，人少則安”的理念。神華集團(tuán)通過提升信息化、自動化水平，大幅度減少井下高危險崗位的用人，客觀上降低了事故發(fā)生的概率。神華集團(tuán)以這一理念重新審視煤礦的建設(shè)和發(fā)展，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與裝備，優(yōu)化礦井勞動組織管理。主力礦井采用了一個綜采隊每班7人的采煤勞動組織方式，井下通風(fēng)、變電所、排水等固定場所更是實現(xiàn)了自動控制和無人值守，井下用工大幅度減少。

——在煤礦瓦斯治理上，堅持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯歷來被認(rèn)為是煤礦“一號殺手”。神華集團(tuán)堅持認(rèn)為，只要做到科學(xué)管理，將各類隱患當(dāng)作事故進(jìn)行處理，就能夠?qū)⑼咚箍刂圃诎踩秶鷥?nèi)，從根本上控制和消除隱患，防止瓦斯事故的發(fā)生。這一理念進(jìn)一步強(qiáng)化了科學(xué)管理的重要性和有效性，集中體現(xiàn)了關(guān)口前移、超前防范的安全管理思想。

——在煤礦安全投入上，堅信“安全投資能產(chǎn)生最佳的效益”。只要煤礦安全需要投入，神華集團(tuán)就堅定不移地予以保證。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費用的基礎(chǔ)上，還投入了數(shù)百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對部分老礦井的人員多、系統(tǒng)復(fù)雜等情況，主動在安全投入上給予傾斜，加大生產(chǎn)安全系統(tǒng)的改造力度，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

6任部門和責(zé)任人，保證管控標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行到位。這一流程通過體系內(nèi)部的預(yù)控保障機(jī)制得以有效運行，保證了隱患排查治理的有效性。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任落到了實處。風(fēng)險預(yù)控管理體系強(qiáng)調(diào)要建立全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對體系中的每個管控元素進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。在縱向上，明確了集團(tuán)公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責(zé)任關(guān)系，什么問題，由哪一級負(fù)責(zé)，由誰負(fù)責(zé)，非常清晰。在橫向上，通過系統(tǒng)危險辨識，明確了各業(yè)務(wù)部門的安全管理責(zé)任，把安全管理責(zé)任由安全管理部門一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)了部門業(yè)務(wù)保安；通過崗位危險源辨識，明確了職工的崗位安全責(zé)任，實現(xiàn)了安全管理責(zé)任的全員化。三是實現(xiàn)了超前預(yù)防管理。風(fēng)險預(yù)控管理體系要求煤礦全面開展危險源辨識和風(fēng)險評估，制定風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的保障措施，使煤礦安全管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨孀R和評估風(fēng)險—降低和控制風(fēng)險—預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理，同時建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運用系統(tǒng)自動預(yù)警等功能，對各類危險源進(jìn)行跟蹤管控，真正實現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范，開創(chuàng)了風(fēng)險預(yù)控、主動式管理的全新模式。四是突出了風(fēng)險控制的重點和考核機(jī)制。主要控制兩類危險源：一類是以領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部門為主體，開展系統(tǒng)重大危險源辨識與評估，并落實整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區(qū)隊、班組和一線員工為主體，開展崗位危險源的辨識與評估，并制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發(fā)生。同時，對各礦風(fēng)險預(yù)控管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果在全集團(tuán)公司內(nèi)排序通報，并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別，礦級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤比例高達(dá)60%。推行安全風(fēng)險預(yù)控管理體系以來，神華集團(tuán)安全隱患大幅度下降，重大隱患得到了超前控制。五是建立了循環(huán)閉合的運行體系。風(fēng)險預(yù)控管理體系嚴(yán)格執(zhí)行PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管理方法，建立了從管理對象、管理職責(zé)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施直至管理目標(biāo)的一整套自動循環(huán)、閉環(huán)管理的長效機(jī)制。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨立循環(huán)，有力促進(jìn)了閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的形成，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施在體系運行過程中得到執(zhí)行、隱患在體系運行過程中得到消除。據(jù)統(tǒng)計，神華集團(tuán)推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系以來，員工“三違”現(xiàn)象減少了80%以上，設(shè)備故障率下降了77%。六是簡便實用，便于職工掌握。從某一個礦辨識的危險源來看，多達(dá)幾千條，似乎難以掌握，但具體到某個部門和崗位，僅有幾條或十幾條。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機(jī)司機(jī)日常工作需要執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)僅7條，安全措施僅8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時掌握崗位危險因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個員工更清楚自己該做什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)做，切實形成了全員參與安全管理的格局。

神華集團(tuán)在煤礦推行風(fēng)險預(yù)控管理體系，其可貴之處在于“落實了一個思想，提供了一套方案，解決了一系列問題”，就是把安全第一、預(yù)防為主的思想落到了實處，提供了一套系統(tǒng)性的安全

10山礦由7000人減少到1500人，大專以上畢業(yè)生的比例卻從不足1%提高到12%。過去大學(xué)生不愿意到烏海煤礦工作，現(xiàn)在企業(yè)每年招收大學(xué)生也是擇優(yōu)錄用。神華集團(tuán)經(jīng)過多年的艱苦實踐，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了礦井規(guī)模大型化、生產(chǎn)布局集中化、主運系統(tǒng)膠帶化、輔助運輸膠輪化、安全監(jiān)控自動化，極大地改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了抵御災(zāi)害能力，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

（二）大投入引進(jìn)開發(fā)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化。神華集團(tuán)神東公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)外最新、最先進(jìn)的技術(shù)、裝備和工藝，先后投入數(shù)百億資金，從美、英、德、澳、南非等國的20多家公司引進(jìn)生產(chǎn)裝備100多種、1300多臺（套）。其中，采煤機(jī)功率達(dá)到2925千瓦，實現(xiàn)了煤機(jī)電氣系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)、機(jī)械故障的自動診斷，生產(chǎn)效率得到了極大提升。液壓支架用電液控制系統(tǒng)實現(xiàn)了雙向自動控制和成組順序控制，最大工作阻力可達(dá)18000千牛，使用這種高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好、能夠帶壓移動的支架，有效地預(yù)防了頂板事故。順槽采用長距離膠帶運輸機(jī)，使運輸能力達(dá)每小時3500噸以上。工作面電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān)，裝備了功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，對設(shè)備實現(xiàn)在線監(jiān)控，使故障判斷準(zhǔn)確、維修方便，有效地防止了機(jī)電事故的發(fā)生。同時，神華集團(tuán)堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實現(xiàn)了液壓支架、刮板運輸機(jī)、掘錨機(jī)等主要采掘設(shè)備的國產(chǎn)化，國產(chǎn)化率已達(dá)80%左右，提高了我國煤礦裝備制造水平。

（三）著力打造高素質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，助推煤礦安全發(fā)展。為了改變煤礦生產(chǎn)、輔助、后勤等一應(yīng)俱全，機(jī)構(gòu)龐大、人員眾多的局面，神華集團(tuán)在各子公司強(qiáng)力推行專業(yè)化建設(shè)，以安全生產(chǎn)為中心，將礦井開拓準(zhǔn)備、綜采工作面回撤安裝、設(shè)備管理與維修、物資供應(yīng)、洗選加工、地質(zhì)測量、車輛管理、后勤服務(wù)等20多項業(yè)務(wù)從煤炭生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)中分離出來，成立了生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、設(shè)備維修中心、洗選中心等十大專業(yè)化服務(wù)單位，不僅有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機(jī)構(gòu)設(shè)臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優(yōu)勢，提高了設(shè)備、人員工作效率，實現(xiàn)了全公司的減人提效。實施專業(yè)化服務(wù)后，綜采工作面回撤平均用時由26天降為9天，工作面安裝平均用時由15天降為6天，不僅極大地提高了安裝、回撤效率，而且提高了設(shè)備利用效率和安全生產(chǎn)水平。

（四）多系統(tǒng)集成應(yīng)用安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理資源，推進(jìn)安全管理的信息化和自動化。神華集團(tuán)積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化、數(shù)字化、自動化建設(shè)，建設(shè)了國內(nèi)先進(jìn)的綜合信息系統(tǒng)，搭建了集團(tuán)總部、子（分）公司、煤礦三級信息網(wǎng)絡(luò)平臺。充分利用信息化技術(shù)，先后實現(xiàn)了煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)了膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化，實現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機(jī)房、水泵房等崗位的自動控制和無人值守；全部生產(chǎn)礦井建立了較為完善的監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)，90%以上的生產(chǎn)礦井安

314考務(wù)”六大培訓(xùn)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。三是在教育培訓(xùn)管理上，推進(jìn)由單一課堂模式向多元教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，充分利用實操基地進(jìn)行實踐教學(xué)，極大地促進(jìn)了員工職業(yè)技能水平的提高。2007年以來，神東公司共開展安全管理、崗位技能等各類集中培訓(xùn)1058期，培訓(xùn)員工11.3萬余人次，實現(xiàn)了全員持證上崗，廣大員工基本上能夠做到熟系統(tǒng)、懂原理、嚴(yán)操作、會保安。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長的培養(yǎng)，重點提升班組長的安全技能和綜合素質(zhì)。一是深化班組建設(shè)。神寧公司推行了“四五六”班組管理新模式（即堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組，構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系）。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理。二是加強(qiáng)班組長培養(yǎng)和選拔。始終注重對員工的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，把優(yōu)秀員工選拔到班組長的崗位上來。先后對2868個班組的3007名班組長全部進(jìn)行了公推直選，涌現(xiàn)出了一批安全生產(chǎn)5000天以上的煤礦和安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊、優(yōu)秀班組、全國及行業(yè)先進(jìn)個人。三是打造班前“第一課堂”。把煤礦每天30分鐘的班前會作為對班組安全教育的最前沿陣地，組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，使班前會真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。

（四）為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，著力打造世界一流的高端管理人才。堅持把礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性人物，下大力氣打造礦長團(tuán)隊。從2007年開始，神華集團(tuán)每年召開一次所有礦長參加的安全座談會，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自講授神華集團(tuán)安全發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容。明確提出，神華集團(tuán)的礦長必須要做世界一流的礦長、做煤礦安全的帶頭人，并從“提升安全理念，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井現(xiàn)代化程度，消除重大隱患，增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，培養(yǎng)過硬作風(fēng)，創(chuàng)造良好安全環(huán)境，提高員工安全素質(zhì)”等方面對做合格礦長提出了要求，制定了選拔及考核標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)了礦長這支特殊團(tuán)隊綜合素質(zhì)的不斷提升。神寧公司在發(fā)揮自身教育培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，每年選派近百名中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、北京大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉和系統(tǒng)培訓(xùn)。神東公司充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢，與清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校建立了長期的合作關(guān)系，重點培養(yǎng)高端人才。

人才的聚集和培育，不僅滿足了本企業(yè)用人的需要，而且還向社會輸送了大批人才。近10年來從神東公司走向其他煤炭企業(yè)的人才有1693人，其中中層以上干部455人，技術(shù)骨干1238人。這些人帶去了神東公司的先進(jìn)技術(shù)、管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化，起到了積極的帶動輻射效應(yīng)，為整個煤炭行業(yè)的進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。

五、培育一種具有神華特色的安全文化，為實現(xiàn)安全發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍

多年來，神華集團(tuán)在注重理念引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，把文化作為一種軟實力，堅持“安全文化、重在建設(shè)”的原則，緊扣“科學(xué)發(fā)

718畫展覽、安全事故案例展、安全論壇等一系列活動，讓職工群眾在喜聞樂見的活動中接受教育、提高認(rèn)識、陶冶情操。這些豐富的宣教方式，不僅讓員工在輕松之余受到了安全文化的感染，而且為煤礦的安全發(fā)展?fàn)I造了濃厚的安全文化氛圍。

（四）把嚴(yán)格要求并執(zhí)行到位變成自覺行動，使安全文化的軟實力變成安全發(fā)展的硬動力。嚴(yán)格要求并執(zhí)行到位是神華集團(tuán)安全管理的一條重要原則。為了確保各項措施和要求能夠執(zhí)行到位，神華集團(tuán)把每一項制度措施量化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個職工，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，同時根據(jù)執(zhí)行情況實行激勵與懲罰并重的機(jī)制。通過長期的程序化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，促進(jìn)職工把執(zhí)行制度變成習(xí)慣，把遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)變成為廣大干部員工的自覺行動，使安全文化外化于形、內(nèi)化于心，真正起到了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要作用。在神東、準(zhǔn)能等公司的維修中心，廣大職工還主動開展以“變廢為寶，共筑安全”為主題的點綴廠區(qū)環(huán)境活動，利用廢舊配件制作安全雕塑，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與文化藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合，有力地促進(jìn)了安全文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

神華經(jīng)驗告訴我們，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，必須堅持以先進(jìn)的理念引領(lǐng)，神華集團(tuán)正是在煤礦事故可防可控的先進(jìn)理念引領(lǐng)下，其安全生產(chǎn)才發(fā)生了根本性的變化；必須建立健全并貫徹執(zhí)行科學(xué)適用的安全生產(chǎn)管理方法，神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控管理體系，把保障安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，超前控制了安全隱患，從根本上扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面；必須推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，走現(xiàn)代化礦井建設(shè)之路，神華集團(tuán)正是集成應(yīng)用了一系列先進(jìn)的技術(shù)和裝備，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝，極大地提高了安全保障能力；必須把人才資源看作第一資源，大力加強(qiáng)礦工素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)人才培養(yǎng)，神華集團(tuán)正是基于這種考慮，著力打造了一支具有先進(jìn)安全管理理念和現(xiàn)代化生產(chǎn)技能的員工隊伍，實現(xiàn)了人的發(fā)展與企業(yè)安全發(fā)展的良性循環(huán)；必須以先進(jìn)的安全文化鑄魂，營造濃郁的安全發(fā)展環(huán)境，神華集團(tuán)正是通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，使廣大礦工從思想深處更加珍惜生命、更加重視安全，激發(fā)出了搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)大精神力量。

神華集團(tuán)為全國煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗，但神華人卻清醒地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)工作永無止境，煤礦安全只有起點、沒有終點，只能從零開始、向零奮進(jìn)。神華經(jīng)驗不僅適用于神華集團(tuán)的煤礦，同樣適用于其他各類煤礦。神華經(jīng)驗在全國煤礦系統(tǒng)的全面推廣，必將對全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響，推動全國煤礦安全生產(chǎn)水平不斷邁上新的臺階。