第一篇：學(xué)習(xí)王村煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃

學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)工作規(guī)劃

近年來澄合礦業(yè)公司王村煤礦認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”和“安全為天，預(yù)防為先”安全理念，創(chuàng)新落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度和工作要求，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以安全生產(chǎn)管理工作為重點(diǎn)，全面促進(jìn)和帶動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)管理工作，礦井榮獲國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、集團(tuán)公司安全先進(jìn)礦井，連續(xù)六年榮獲集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井、安全管理示范礦井。王村煤礦原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)開展,職工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，初步實(shí)現(xiàn)了“地面像花園，井下像工廠”的目標(biāo)，礦井呈現(xiàn)出安全、文明、和諧、創(chuàng)新的良好態(tài)勢(shì)。

王村煤礦本著“為了人、依靠人、發(fā)展人”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在“業(yè)精人為本、人重事竟成”理念指引下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，突出預(yù)防為主，實(shí)施超前治理；依靠體制機(jī)制，狠抓落實(shí)執(zhí)行；提高全員素質(zhì)，培育眾人文化；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，全員創(chuàng)新行動(dòng)；推行自主管理，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，積累了具有王村特色的安全管理“12256法則”和“關(guān)口前移”預(yù)防管理模式，建立起“雙三雙一”安全保障體系，形成了強(qiáng)有力的執(zhí)行力，解決了安全管理工作存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去的”問題，鑄就了具有王村特色的文化品牌。

王村煤礦經(jīng)驗(yàn)的核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵(lì)機(jī)制；反映出王村礦有一個(gè)理念超前、堅(jiān)定履責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、作風(fēng)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，有一支愛崗敬業(yè)、訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，有一套切合實(shí)際、嚴(yán)密可行的體制機(jī)制，有一種堅(jiān)持不懈、持之以恒的頑強(qiáng)精神和熱愛企業(yè)、關(guān)心職工的思想境界。

為了深入學(xué)習(xí)推廣澄合礦業(yè)公司王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，全面落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議確定的堅(jiān)持以人為 本，突出預(yù)防為主，實(shí)施超前治理，規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，思路和方法，打造向王村煤礦那樣的“安全管理示范礦井”，為礦井“十二五”安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，礦黨政決定學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合實(shí)際，制定學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)工作規(guī)劃，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、學(xué)習(xí)推廣規(guī)劃(一)階段劃分

本著“由點(diǎn)到面、先易后難、分段實(shí)施、總體達(dá)標(biāo)”的工作思路，分為三個(gè)階段。

全面學(xué)習(xí)推廣階段，2011年5月—2011年12月； 鞏固提高創(chuàng)新階段，2012年元月—2012年12月； 建立長效機(jī)制階段，2013年元月—2013年12月。

（二）總體目標(biāo)

通過全面學(xué)習(xí)推廣、提高創(chuàng)新、建立長效機(jī)制三個(gè)階段的實(shí)施，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高品位追求的管理境界。2012年3月實(shí)現(xiàn)國家級(jí)瓦斯治理示范礦井；2013年達(dá)到國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，趕上王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)水平。

（三）組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保學(xué)習(xí)推廣規(guī)劃階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：師同民 暢永光 副組長：邢彥民 王體文

成 員：孫相斌 徐銅寶 趙三星 于宏斌 楊景文

萬軍峰 謝國慶 李 軍 王新民 張亞軍 寇義民 黃 焱 閆振玉 石 偉 齊保清 劉運(yùn)杰 黃 偉 劉永合 高金峰 魯耀忠 職 責(zé)：組長師同民、暢永光全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；副組長邢彥民負(fù)責(zé)規(guī)劃、施工方案制定、項(xiàng)目安排、勞動(dòng)組織；副組長王體文負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查、安全文化建設(shè)；各成員根據(jù)自己業(yè)務(wù)具體負(fù)責(zé)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理、日常檢查驗(yàn)收。

下設(shè)辦公室，閆振玉兼任辦公室主任，陳小平、段玉喜、李永光、秦海濤為專干，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作。

（四）規(guī)劃保障措施

1、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)推廣基金，做到?？顚Ｓ?，保證學(xué)習(xí)推廣資金落實(shí)到位，為學(xué)習(xí)推廣工作提供保障。

2、建立全員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工崗位改進(jìn)、崗位創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)崗位增值、管理遞進(jìn)。

3、建立學(xué)習(xí)推廣交流工作機(jī)制，定期開展學(xué)習(xí)推廣經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，為學(xué)習(xí)推廣工作提供技術(shù)、智力平臺(tái)。

二、實(shí)施方案

（一）階段規(guī)劃

第一階段：建成三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、六個(gè)示范區(qū)域。三個(gè)系統(tǒng)

2011年九月底建成422安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)； 2011年十二月底建成423安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)； 2011年十二月底建成423瓦斯抽放標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。六個(gè)示范區(qū)域

二季度建成兩個(gè)“示范”區(qū)域：

（1）輔助運(yùn)輸大巷2#斜巷——420灌漿巷（外段）——西翼皮帶大巷——422運(yùn)順（皮帶頭至變坡點(diǎn)）

（2）東翼軌道大巷——423材料巷——423聯(lián)絡(luò)巷 三季度建成兩個(gè)“示范”區(qū)域：（1）422運(yùn)順（2）423灌漿巷（外段）——423回順橫川——423回順 四季度建成兩個(gè)“示范”區(qū)域（1）422灌漿巷（2）423運(yùn)順 亮點(diǎn)工程 1、422亮點(diǎn)工程：

（1）運(yùn)順構(gòu)筑兩個(gè)休息室，位置在排水巷1#、3#橫川處，巷道裝修，內(nèi)設(shè)休息座椅。

（2）綜采設(shè)備列車增加一個(gè)平板車，放置防爆熱水器、衣服架、工具架。

（3）排水巷2#橫川排水點(diǎn)巷道維修架U36鋼棚、裝飾，設(shè)備、管路、電纜規(guī)范管理。

（4）灌漿巷外段施工測(cè)風(fēng)站一個(gè)。

（5）綜采設(shè)備列車、轉(zhuǎn)載機(jī)上擺放高仿真花裝飾，泵站、移變處底板鋪設(shè)木板，懸掛溫馨標(biāo)語。2、423亮點(diǎn)工程：（1）通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑達(dá)標(biāo)。（2）隔爆設(shè)施安裝達(dá)標(biāo)。（3）掘進(jìn)工作面施工休息室。

（4）皮帶機(jī)頭處擺放仿真花裝飾，配備防爆熱水器；懸掛溫馨標(biāo)語。

第二階段：在鞏固第一階段取得的成果基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)觀摩銅川礦業(yè)公司內(nèi)部礦井更為先進(jìn)的做法，結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)已取得的建設(shè)成果進(jìn)一步完善、創(chuàng)新，2012年3月實(shí)現(xiàn)國家級(jí)瓦斯治理示范礦井。

第三階段：2013年底達(dá)到國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，趕上王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)水平；全面總結(jié)學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)工作，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（二）精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

1、井巷工程：

（1）巷道起底、軌道調(diào)整、鋪磚、構(gòu)筑水溝。嚴(yán)格按照腰線施工，底板平整；軌道平直，軌枕間距均勻（700mm），兩頭平齊、附件齊全；鋪磚呈花樣圖案，顏色搭配有情趣；水溝平直，規(guī)格均為300mm×300mm。

（2）巷道支護(hù)：巷道成形規(guī)整，支護(hù)完好有效。

2、管線整理吊掛：

（1）管路與纜線分開吊掛在巷道兩幫，管線吊鉤必須布置在巷道肩部或距底板2.8米以上，吊掛順序至上而下從大管徑依次到小管徑，吊鉤間距管路3.0米、纜線1.5米。

（2）管路油漆防腐，編號(hào)管理（白底藍(lán)字）；抽放管路為黑色、排水管路淺藍(lán)色、注氮管路黃色、灌漿管路深藍(lán)色、供水管路銀粉色、壓風(fēng)管路橘紅色，螺絲帽頭紅色。

3、一通三防：

（1）通風(fēng)設(shè)施完善、構(gòu)筑達(dá)標(biāo)，墻體粉面、刷白、摸裙邊，風(fēng)門刷漆，設(shè)施編號(hào)建檔管理。

（2）安裝完善監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

（3）懸掛巷標(biāo)、避災(zāi)路線圖、“一通三防”管理牌板。

4、掘進(jìn)系統(tǒng)工程質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)：

（1）巷道平直、整潔、美觀，底板平整，成形規(guī)整。（2）巷道支護(hù)可靠、有效，符合精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）錨桿編號(hào)管理，編號(hào)位置在托板上，黑底白字。（4）管路跨越絞車房、鉆場(chǎng)、巷道口設(shè)過道管，過道管必須平行，不得交叉重疊；受條件限制可挖地溝，埋管通過。

（5）風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，接頭嚴(yán)密，無破口、無死彎，編號(hào)管理。

（6）材料設(shè)置堆放點(diǎn)，分類碼放整齊，有標(biāo)志牌；開關(guān)上架管理，兩臺(tái)以上開關(guān)擺放成線，設(shè)備表面清潔。（7）牌板齊全，規(guī)格統(tǒng)一，清晰、整潔、吊掛美觀。（8）管理牌板：質(zhì)量管理牌板、施工牌板（巷道布置平面圖、巷道支護(hù)斷面圖、綜掘機(jī)截割進(jìn)刀示意圖、爆破說明書、避災(zāi)路線、循環(huán)圖表）、機(jī)電設(shè)備配備圖、“四位一體”牌板等。

（9）文明衛(wèi)生：巷道無雜物、無浮矸（粒度小于10×10×10㎜）、無淤泥、無積水（長度小于2m，深度小于100㎜）。

三、安全管理

（一）安全目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)年度安全零目標(biāo)，奮斗目標(biāo)連續(xù)安全生產(chǎn)一千天。

（二）工作要求

1、各業(yè)務(wù)科室、部門、生產(chǎn)單位2011年6月底以前完成安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的修訂、補(bǔ)充完善和編制，確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)等措施落實(shí)到位。2、5月底前各業(yè)務(wù)科室必須完成本專業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,6月上旬完成礦井安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則編制工作，建立健全推廣精細(xì)化管理檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度，并付諸實(shí)施。

3、由安質(zhì)科牽頭各業(yè)務(wù)科室配合于7月底前，根據(jù)王村礦26條重大隱患和110條嚴(yán)重三違辨識(shí)處置程序，結(jié)合實(shí)際，制定我礦重大隱患和嚴(yán)重三違辨識(shí)處置辦法，作為隱患預(yù)防重點(diǎn)和員工行為防范重點(diǎn)的責(zé)任追究制度，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，入心入腦背誦。

（三）采取措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，深入一線、深入工作現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，協(xié)調(diào)、解決問題，切實(shí)形成領(lǐng)導(dǎo)盡職、職工負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，促進(jìn)安全零目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、堅(jiān)持開展職工安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作。按照安全風(fēng)險(xiǎn)分 析評(píng)估實(shí)施辦法，繼續(xù)深入開展職工對(duì)工作場(chǎng)所、生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性分析評(píng)估，采取有效措施限制、控制、消除危險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)安全教育責(zé)任落實(shí)。充分利用班前會(huì)、家訪談心、安全警示教育日、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)等機(jī)會(huì)，堅(jiān)持開展安全宣誓、安全幫教、安全協(xié)管、知識(shí)競(jìng)賽問答等豐富多彩的安全活動(dòng)，營造人人自覺關(guān)注安全的氛圍；認(rèn)真落實(shí)班前“三大規(guī)程”宣傳學(xué)習(xí)和貫徹、崗位安全描述、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估等系列安全教育，以促進(jìn)安全教育責(zé)任細(xì)化落實(shí)到位。

4、堅(jiān)持精細(xì)化管理。突出人人、時(shí)時(shí)、處處有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，建立“事事有人管”流程化管理體系，管理無漏洞、無缺陷、無隱患、行為無“三違”、安全無事故。

5、大力推行“三按”施工，即按規(guī)范施工、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，提高工程內(nèi)在質(zhì)量。

6、積極推廣應(yīng)用新裝備。采掘工作面管好使用好730型大功率采煤機(jī)、8000kN液壓支架和318巖巷掘進(jìn)機(jī)械化配套設(shè)備，提升工作效率和安全能力, 為礦井安全提供保障。

7、落實(shí)隱患排查治理責(zé)任。各業(yè)務(wù)科室組織好本專業(yè)安全檢查，檢查做到無盲區(qū)、無死角、無空擋，對(duì)查出的問題和隱患，建立臺(tái)帳，進(jìn)行逐條、逐日跟蹤督導(dǎo)式管理，直至隱患整改完成，實(shí)現(xiàn)隱患排查工作閉合運(yùn)轉(zhuǎn)和作業(yè)過程中“零隱患” 目標(biāo)。

8、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，完善通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁無計(jì)劃停電停風(fēng)，堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限目標(biāo)。

9、加強(qiáng)對(duì)絞車司機(jī)、司掛人員、皮帶司機(jī)等特種作業(yè)人員的日常監(jiān)督管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，落實(shí)崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，確保特種人員規(guī)范操作、持證上崗。

10、執(zhí)行“四位一體”安全確認(rèn)制。落實(shí)班組長、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員檢查驗(yàn)收責(zé)任，落實(shí)開工前、施工中、收工后及每道工序的安全質(zhì)量檢查確認(rèn)。

11、全面推行崗位精細(xì)化流程管理。各崗位工種嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗，規(guī)范職工安全行為，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。

12、繼續(xù)深入開展每月停產(chǎn)一天的安全警示教育活動(dòng)，開展安全法律法規(guī)宣傳、事故案例分析、“三違人員”現(xiàn)身說教等活動(dòng)，堅(jiān)持開展“每日一題、每周一課、每月一評(píng)、每季一講”的“四個(gè)一”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自保能力。

13、切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，認(rèn)真開展崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么” 的培訓(xùn)原則，建立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化” 的培訓(xùn)格局，著力提高管理素質(zhì)和操作素質(zhì)。

14、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談心制度，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)情況和職工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化班前禮儀，規(guī)范職工行為，營造濃厚的安全文化氛圍，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

15、堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析會(huì)制度，通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況和存在的隱患及處理情況，安排具體工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，預(yù)測(cè)分析生產(chǎn)中可能存在的不安全隱患及預(yù)防整改措施，對(duì)各類隱患做到超前預(yù)測(cè)分析，超前防范治理，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。

16、強(qiáng)化職工安全提醒教育，各生產(chǎn)單位要充分利用班前安全教育與安全活動(dòng)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全提醒教育，黨群部門積極組織開展形式多樣地以安全親情為主題的安全活動(dòng)，增強(qiáng)井下職工“一人安危系全家、全家幸福系一人” 的安全意識(shí)，形成親情溫暖、親情關(guān)愛、親情感化、親情幫教的新模式，筑牢安全防線。

17、突出“一通三防”管理重點(diǎn)，搶抓國家級(jí)瓦斯治理示范礦井建設(shè)機(jī)遇，積極推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，推動(dòng)科技成果的加速轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提升“一通三防”裝備水平，科學(xué)處理瓦斯治理和礦井防滅火的關(guān)系，提 高區(qū)域預(yù)抽效果，破解關(guān)鍵性技術(shù)難題，做到瓦斯“零超限”、煤層不自燃，達(dá)到國家級(jí)瓦斯治理示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

18、加強(qiáng)安全宣傳教育，各單位要充分做好深入開展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的第十個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)準(zhǔn)備，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，創(chuàng)造性地開展安全文化建設(shè)項(xiàng)目，積極營造濃厚的安全大宣傳氛圍。

19、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格安全質(zhì)量績效考核力度，兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，激勵(lì)廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。首先從干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和作用，積極營造“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展”的良好氛圍，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“日?；惫芾淼乃枷胍庾R(shí)，上下一心，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心不動(dòng)搖，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性。

2、完善制度，強(qiáng)化培訓(xùn)。每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理專題會(huì)，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，了解掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的目標(biāo)、制度及責(zé)任落實(shí)情況，總結(jié)安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“示范”區(qū)域建設(shè)工作。安全培訓(xùn)中心要加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)長、安檢員、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員和特殊工種的安全質(zhì)量精細(xì)化管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高廣大干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。各單位正職是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，班組長是施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室負(fù)責(zé)組織檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題。

4、以點(diǎn)帶面、全面達(dá)標(biāo)。由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)，帶動(dòng)全員、全過程、全方位達(dá)標(biāo)。規(guī)范各工種操作標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范，使安全生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，做到施工一處、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)一處，鞏固保持一處，對(duì)達(dá)標(biāo)區(qū)域的單位實(shí)行掛牌管理，對(duì)已經(jīng)達(dá)到“示范”區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)的單位，因管理不到位，不能保持的，采取摘牌處罰、重新創(chuàng)建。

5、認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格考核。各單位要高度重視，認(rèn)真組織，制定政策，扎實(shí)推進(jìn)，做到全員動(dòng)員，廣泛參與，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性，提高執(zhí)行力。建立科學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，確保規(guī)劃和方案的落實(shí)。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收、評(píng)比考核制度。加強(qiáng)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，促使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)域建設(shè)工作切實(shí)落到實(shí)處。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)域建設(shè)過程檢查：依據(jù)公司《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)域建設(shè)安排，對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作制度措施制定、制度措施執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化日常管理、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)、職工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成情況等進(jìn)行檢查。

8、井下現(xiàn)場(chǎng)檢查必須突出重點(diǎn)，全面覆蓋，堅(jiān)持定期、不定期檢查，旬檢和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，綜合考核。

9、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度

1、必須制定年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全40%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30%結(jié)構(gòu)工資制度。

3、開展季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，評(píng)出前三名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，最差單位給予處罰，連續(xù)兩次被評(píng)為最差單位的主要領(lǐng)導(dǎo)給予免職處分。

4、設(shè)立持續(xù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，礦井、生產(chǎn)單位持續(xù)安全生產(chǎn)500天、1000天給予重獎(jiǎng)。

5、推行全員創(chuàng)新行為，鼓勵(lì)員工小改小革、提金點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位精優(yōu)作業(yè)。每月對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)、命名與推廣，年底按照個(gè)人創(chuàng)新項(xiàng)目個(gè)數(shù)和推廣價(jià)值，分別給予重獎(jiǎng)。

附件：學(xué)習(xí)時(shí)間安排表

2011年5月9日

第二篇：學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

集團(tuán)公司乃至全國都在學(xué)習(xí)神**全管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)神華精神、神華經(jīng)驗(yàn)、神華做法的學(xué)習(xí)，從“煤礦不可能不死人”到“煤礦能夠不死人”，神華人在創(chuàng)造“效益神話”同時(shí)，始終不懈追求著“生命神話”。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實(shí)現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變做出了示范。因而體會(huì)頗深。

提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習(xí)神華，消除兩種思想。首先是消除“安全上的唯條件論”，認(rèn)為“條件好就不會(huì)發(fā)生事故，條件差就會(huì)發(fā)生事故”，條件的優(yōu)劣是客觀因素，但“人、機(jī)、物、環(huán)”諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故，發(fā)揮主觀能動(dòng)性來從“安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。從采煤管理現(xiàn)場(chǎng)看，當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時(shí)，制定可靠措施、嚴(yán)格管理、不能出現(xiàn)問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級(jí)的不安全行為所致。在神華對(duì)自然發(fā)火周期僅有一個(gè)月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承“安全投資能產(chǎn)生最佳效益”，科學(xué)對(duì)待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預(yù)控的新路子。其次，消除“事故難免論”，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，“煤礦能夠做到不死人”，神華人就是通過科技興礦、規(guī)模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使“無人則安，人少則安”成為行動(dòng)，提升了科技貢獻(xiàn)率，推動(dòng)人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中解脫，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)。強(qiáng)化預(yù)控管理，把危險(xiǎn)源辨識(shí)作為職工的基本技能，把不安全行為嚴(yán)格管控，加強(qiáng)全面的系統(tǒng)管理，使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。

排查到位、對(duì)標(biāo)整改。學(xué)習(xí)神華最重要的是用神華指導(dǎo)我們的實(shí)踐。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照神華找差距。對(duì)照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，()按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動(dòng)影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對(duì)問題，制定相應(yīng)的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級(jí)線。按照標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)硐室全面打造標(biāo)準(zhǔn)化工程。

強(qiáng)化執(zhí)行，重在落實(shí)。對(duì)照神華經(jīng)驗(yàn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)排查的問題和差距，在思想提升的基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃落實(shí)整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執(zhí)行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執(zhí)行和落實(shí)納入?yún)^(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)考核中。在實(shí)踐中，堅(jiān)持“手指口述”安全確認(rèn)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范事故結(jié)合起來，固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設(shè)，提升礦井安全管理水平。

第三篇：學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)(精

選多篇)

學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

集團(tuán)公司乃至全國都在學(xué)習(xí)神**全管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)神華精神、神華經(jīng)驗(yàn)、神華做法的學(xué)習(xí)，從”煤礦不可能不死人”到”煤礦能夠不死人”，神華人在創(chuàng)造”效益神話”同時(shí)，始終不懈追求著”生命神話”。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實(shí)現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變做出了示范。因而體會(huì)頗深。

提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習(xí)神華，消除兩種思

想。首先是消除”安全上的唯條件論”，認(rèn)為”條件好就不會(huì)發(fā)生事故，條件差就會(huì)發(fā)生事故”，條件的優(yōu)劣是客觀因素，但”人、機(jī)、物、環(huán)”諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故，發(fā)揮主觀能動(dòng)性來從”安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。從采煤管理現(xiàn)場(chǎng)看，當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時(shí)，制定可靠措施、嚴(yán)格管理、不能出現(xiàn)問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級(jí)的不安全行為所致。在神華對(duì)自然發(fā)火周期僅有一個(gè)月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承”安全投資能產(chǎn)生最佳效益”，科學(xué)對(duì)待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預(yù)控的新路子。其次，消除”事故難免論”，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，”煤礦能夠做到不死人”，神華人就是通過科技興礦、規(guī)模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使”無人則安，人少則安”成為行動(dòng)，提升了科技貢獻(xiàn)率，推動(dòng)人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中

解脫，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)。強(qiáng)化預(yù)控管理，把危險(xiǎn)源辨識(shí)作為職工的基本技能，把不安全行為嚴(yán)格管控，加強(qiáng)全面的系統(tǒng)管理，使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。

排查到位、對(duì)標(biāo)整改。學(xué)習(xí)神華最重要的是用神華指導(dǎo)我們的實(shí)踐。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照神華找差距。對(duì)照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動(dòng)影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對(duì)問題，制定相應(yīng)的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級(jí)線。按照標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)硐室全面打造標(biāo)準(zhǔn)化工程。

強(qiáng)化執(zhí)行，重在落實(shí)。對(duì)照神華經(jīng)

驗(yàn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)排查的問題和差距，在思想提升的基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃落實(shí)整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執(zhí)行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執(zhí)行和落實(shí)納入?yún)^(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)考核中。在實(shí)踐中，堅(jiān)持”手指口述”安全確認(rèn)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范事故結(jié)合起來，固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設(shè)，提升礦井安全管理水平。

參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

楊鯤鵬

近日，根據(jù)礦安排，我山寨煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)山寨經(jīng)驗(yàn)談自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、對(duì)山寨煤礦安全管理工作的認(rèn)

識(shí)

一是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺(tái)和發(fā)展平臺(tái)，他們?cè)诟鞴ぷ鲄^(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創(chuàng)新切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評(píng)選重獎(jiǎng)創(chuàng)新狀元、明星、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了平臺(tái)，又大大提高了企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益、調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。在山寨煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴(yán)重三違”辨識(shí)處臵及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理辦法中，我們認(rèn)識(shí)了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識(shí)的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，山寨礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊(duì)伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對(duì)照山寨經(jīng)驗(yàn)，檢查出存

在的問題和不足

通過對(duì)山寨安全管理經(jīng)驗(yàn)的深入了解和學(xué)習(xí)，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們?cè)诎踩芾碇贫确矫鏇]有取得更進(jìn)一步的突破，各項(xiàng)工作管理手段還參差不齊。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因?yàn)榫?xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會(huì)上講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好

多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都無法

改進(jìn)。

2、沒有建立推進(jìn)精細(xì)化管理的載體。這個(gè)載體就是引進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系，包括管理體系、價(jià)格體系、核算體系、考核體系，建立三級(jí)市場(chǎng)三級(jí)核算或三級(jí)市場(chǎng)四級(jí)核算的專業(yè)化市場(chǎng)摸式，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)員工作業(yè)收入日清日結(jié)。而我們目前根本就無法實(shí)現(xiàn)這高目標(biāo)，因?yàn)槲覀兒眯┕こ谈赏炅诉€不知道該項(xiàng)工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。

3、沒有建立內(nèi)部市場(chǎng)信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實(shí)的。加上我們的統(tǒng)計(jì)核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯(cuò)誤滿篇，有些干脆冒捏幾個(gè)數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理提供依據(jù)。

4、沒有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測(cè)算、價(jià)格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性。區(qū)隊(duì)的日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細(xì)化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應(yīng)適時(shí)成立督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

三、當(dāng)前我們應(yīng)該學(xué)習(xí)實(shí)踐的主要做法和重點(diǎn)工作

堅(jiān)持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形成“風(fēng)正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力、提高競(jìng)爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當(dāng)其沖必須

以安全文化建設(shè)為前提，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。對(duì)于新柏煤礦來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。六是形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一是以落實(shí)學(xué)習(xí)山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過建立健全各項(xiàng)管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機(jī)制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場(chǎng)物的因素

與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實(shí)現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為員工真正搭建起展示自我價(jià)值體現(xiàn)的舞臺(tái)。

五、今后的思路和打算

1、提高對(duì)精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義?！熬?xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。只有對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體。區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制。現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，也是一切管理的基礎(chǔ)和根

本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。

2、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我們煤礦而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。同時(shí)精益是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作表準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、把精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)

制，成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

二〇一四年四月十六日

參觀學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

近日，根據(jù)礦安排，我到雷公山煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)雷公山經(jīng)驗(yàn)談自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、對(duì)雷公山煤礦安全管理工作的認(rèn)識(shí)

1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺(tái)和發(fā)展平臺(tái)，他們?cè)诟鞴ぷ鲄^(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的

制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

2是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評(píng)選重獎(jiǎng)創(chuàng)新、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了平臺(tái)，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性。3是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理

過程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤礦嚴(yán)重三違”辨識(shí)處臵及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理辦法中，我認(rèn)識(shí)了其在安

全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識(shí)的可讀性和教育性。

4是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，雷公山煤礦對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，雷公山煤礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊(duì)伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對(duì)照雷公山煤礦經(jīng)驗(yàn)，檢查出我隊(duì)存在的問題和不足通過對(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)的深入了解和學(xué)習(xí)，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。但我們?cè)诎踩芾碇贫确矫妫瑳]有取得更進(jìn)一步的突破，各項(xiàng)工作管理手段還參差不齊?？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因?yàn)榫?xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)小班的每一個(gè)細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會(huì)上講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過程少，；要求生產(chǎn)的多，要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都不好改進(jìn)。

2、沒有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管

理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)。

3、我要借鑒雷公山煤礦的做法高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)督促檢查我隊(duì)每天的日常工作的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)。

對(duì)于我隊(duì)來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高。六是我隊(duì)形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高我隊(duì)制度 的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個(gè)別工作去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我隊(duì)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高對(duì)精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義?！熬?xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。只有對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體。隊(duì)精細(xì)化管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制。現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，也是一切管理的基礎(chǔ)和根

本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。

2、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我們隊(duì)而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。同時(shí)精益是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、把精細(xì)化管理、手指口述操作法，現(xiàn)場(chǎng)安全匯報(bào)制，有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個(gè)班，到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在我隊(duì)形成了“物物有人管，事事

有人為”的管理格局。

4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)

制，成立了精細(xì)化管理考核辦法，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，為完成礦黨政下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

二0一四年六月三日

徐礦集團(tuán)安全培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

一周的煤礦安全培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽講師講課和做筆記，通過整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對(duì)正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對(duì)煤礦安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。對(duì)安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞

好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對(duì)廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查，落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)

消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行

為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

這次培訓(xùn)雖然時(shí)間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識(shí)，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對(duì)安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認(rèn)識(shí)，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。

學(xué)習(xí)x主席會(huì)議精神心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“安全管理”的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中

有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫧谌珖l(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如

果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。

讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)?，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福

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生活。

通過學(xué)習(xí)x主席會(huì)議精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦測(cè)量工程》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》、《煤礦防治水工作條例》等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃全礦地面、井下基本控制測(cè)量工作；制定礦井測(cè)量方案和測(cè)量方法；確定規(guī)劃測(cè)量精度，負(fù)責(zé)組織參加重要工程或大型貫通測(cè)量工作。

負(fù)責(zé)組織、參加重要地質(zhì)及水文地質(zhì)工作，制定工作方案及方法。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，熟悉礦井生產(chǎn)過程，參加礦井工程技術(shù)設(shè)計(jì)和年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

工作。

負(fù)責(zé)組織、編制“三書”，參與礦井水平延深及擴(kuò)建地質(zhì)說明書的編制工作。

監(jiān)督煤炭資源的合理回收，負(fù)責(zé)測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)礦井的儲(chǔ)量、開采量、損失量等，掌握礦井各類儲(chǔ)量的動(dòng)態(tài)及

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其變化情況，參與儲(chǔ)量報(bào)損，辦理儲(chǔ)量注銷、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失等儲(chǔ)量的報(bào)損和審批工作，定期整理礦井“三量”及回采率分析資料，研究提高資源回收率。

組織編制、修改、補(bǔ)充基本礦圖及其它重要圖件，負(fù)責(zé)審核重要地測(cè)資料，主辦上級(jí)機(jī)關(guān)的報(bào)表和文件。

負(fù)責(zé)組織、編制采區(qū)、工作面的地質(zhì)工作總結(jié)，負(fù)責(zé)定期組織地質(zhì)報(bào)告的修改工作。

負(fù)責(zé)對(duì)地測(cè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織對(duì)新地測(cè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展礦井科學(xué)技術(shù)的研究工作，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

負(fù)責(zé)地測(cè)資料及儀器工具的校正。

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第四篇：學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗(yàn)1

學(xué)習(xí)推廣王村礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

為了進(jìn)一步提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展，打造管理卓越、品質(zhì)優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。日前，根據(jù)比迪歐公司學(xué)習(xí)文件，質(zhì)檢部在全員范圍內(nèi)扎實(shí)開展了“學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)。隨著學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)扎實(shí)有序的開展，質(zhì)檢部全員上下掀起了“比、學(xué)、趕”王村煤礦的學(xué)習(xí)熱潮。

質(zhì)檢部組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)其理念超前、突出預(yù)防、管理創(chuàng)新、追求卓越的進(jìn)取精神，使職工在思想上充分認(rèn)識(shí)，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。一是嚴(yán)格執(zhí)行零隱患的安全管理目標(biāo)和零三違的奮斗目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查隱患，建立激勵(lì)制度。二是對(duì)三違人員通過管理教育、安全培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)談話三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行教導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。三是提高安全技能，真正實(shí)現(xiàn)安全保得住保得了，為質(zhì)檢部安全作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，切實(shí)抓好監(jiān)督管理落實(shí)，緊盯分析數(shù)據(jù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。五是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化薄弱環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，對(duì)各分析室所有設(shè)備備品統(tǒng)一規(guī)劃擺放，定制到位。六是質(zhì)檢部嚴(yán)格堅(jiān)持依據(jù)安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)檢部考核制度考核辦法進(jìn)行檢查，月底對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，進(jìn)一步激發(fā)職工干好本職工作，確保安全生產(chǎn)的工作熱情。

在加強(qiáng)學(xué)習(xí)王村礦安全管理經(jīng)驗(yàn)效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合比迪歐公司實(shí)際情況，從9月1日到12月31日，在公司開展百日安全活動(dòng)。質(zhì)檢部也在不斷創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)化后四個(gè)月安全管

理工作，把王村礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到質(zhì)檢部實(shí)際工作中，加大安全隱患排查、評(píng)估工作，加大隱患治理力度，使安全生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，消除安全死角，搞好安全管理，為質(zhì)檢部全體員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全環(huán)境。

質(zhì)檢部的每一位員工在王村礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)下，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的任何事情做到辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件做出及時(shí)正確的處理。在王村礦管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)過程中，質(zhì)檢部的管理人員的思想認(rèn)識(shí)在不斷的提高，管理模式也在不斷的改進(jìn)，以最優(yōu)化、最到位、最貼近的模式方法來管理質(zhì)檢部，使管理人性化、和諧化。目前質(zhì)檢部的各項(xiàng)工作正在按照嚴(yán)格的管理制度穩(wěn)步前行，質(zhì)檢部的工作將會(huì)以王村礦管理經(jīng)驗(yàn)為楷模提到一個(gè)更高的層次。

質(zhì)檢部 2011.9.10

第五篇：王村煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)

王村煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)

王村煤礦在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個(gè)突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點(diǎn)是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴(yán)細(xì)實(shí)新。

我公司認(rèn)真分析了王村煤礦管理過程中的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，并根據(jù)本公司特點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，將王村煤礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和公司現(xiàn)有安全管理相結(jié)合，努力提高公司安全管理水平。

我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了王村煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、貫徹：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做到融會(huì)貫通：

1、2011年9月9日，由安全環(huán)保部組織公司班組長及以上人員觀看王村煤礦管理經(jīng)驗(yàn)錄像，主要針對(duì)公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學(xué)習(xí)觀看錄像，并做學(xué)習(xí)記錄。公司各管理層人員認(rèn)真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和公司現(xiàn)有管理進(jìn)行融合。

2、王村煤礦始終把“提前預(yù)防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒有停留在簡單的一句口號(hào)上，而是制定了一系列相關(guān)措施進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴(yán)重三違”。通過學(xué)習(xí)，我們公司在原有的“預(yù)防為主”的安全管理理念上加深了認(rèn)識(shí)，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過相關(guān)工

1作進(jìn)行落實(shí)，使公司安全管理理念真正發(fā)揮作用，作為公司安全文化的基礎(chǔ)。下發(fā)了《常見性習(xí)慣違章行為手冊(cè)》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習(xí)慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發(fā)生，達(dá)到了事前預(yù)防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企業(yè)形象：

1、王村煤礦通過嚴(yán)格的安全管理，不斷降低事故發(fā)生起數(shù)，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識(shí)到，當(dāng)前社會(huì)一個(gè)良好的企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，隨著人們的安全意識(shí)不斷提高，對(duì)于企業(yè)也提出了安全方面的訴求。

我公司為給員工一個(gè)放心的作業(yè)環(huán)境，在員工進(jìn)行作業(yè)前用工作危害分析法進(jìn)行危害分析，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保護(hù)員工在作業(yè)過程中不受傷害。公司進(jìn)一步完善安全費(fèi)用管理制度，規(guī)范安全費(fèi)用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財(cái)力和精力上加大投入，創(chuàng)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。

2、積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，公司按照領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)本區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，各車間制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到人。安全環(huán)保部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次隱患排查活動(dòng)，各車間每周組織一次隱患排查活動(dòng)，班組每日進(jìn)行安全檢查。各項(xiàng)安全檢查必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)整改難度較大的逐級(jí)上報(bào)，確保隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)消除隱患。

3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項(xiàng)“反三違”管理制度，在開展“反三違”活動(dòng)的同時(shí)，積極推行“反三違”承諾，使違

章行為與個(gè)人利益和榮譽(yù)掛鉤，形成人人遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好氛圍。

三、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：

1、王村煤礦通過做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范了員工的日常工作行為，對(duì)每一項(xiàng)工作都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證了工作質(zhì)量的同時(shí)也保證了生產(chǎn)過程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發(fā)，下決心要嚴(yán)格落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，因?yàn)楣芾碇贫染褪前踩芾砉ぷ鞯穆氊?zé)，安全操作規(guī)程就是各崗位安全工作的標(biāo)準(zhǔn)。今年10月份公司對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行了逐條檢查，對(duì)各車間沒有按照制度要求做的進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于制度中不合理的條款，準(zhǔn)備開一次安委會(huì)進(jìn)行研究修訂。細(xì)化公司安全操作規(guī)程，規(guī)范員工作業(yè)行為，防止由于不遵守操作規(guī)程造成事故。通過這些措施提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平，落實(shí)事故預(yù)防原則，減少各類事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝臵重點(diǎn)部位的管理。公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)”安全監(jiān)控制度，提醒公司承包領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)到車間進(jìn)行各項(xiàng)安全活動(dòng)，督促車間認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，確保重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝臵重點(diǎn)部位都在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司自上而下逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，分級(jí)、分系統(tǒng)實(shí)施安全包片。所有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參與車間安全責(zé)任承包，嚴(yán)格按規(guī)定到車間生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。各車間領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全包片，做到分片包干、責(zé)任到人。逐步構(gòu)建以局部保整體、以個(gè)人保班組、班組報(bào)車間、以各車間包公司的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，公司實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把安全責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤。在責(zé)任明確后，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，加大對(duì)因責(zé)任落實(shí)不到位而導(dǎo)致事故的責(zé)任人的處罰力度。

四、鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷激勵(lì)員工安全工作積極性：

本質(zhì)突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，明確獎(jiǎng)罰，并進(jìn)行公布，激勵(lì)員工提出改善公司安全生產(chǎn)條件的措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新。制定了《安全環(huán)保部考核激勵(lì)實(shí)施方案》，對(duì)于各車間在本月內(nèi)沒有發(fā)生違章作業(yè)行為，沒有事故，違紀(jì)率不超過2.5%的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了車間員工的安全工作積極性。

安全環(huán)保部

2011-11-18