第一篇：精細(xì)化管理培訓(xùn)考試題(2011.9.19)

考試題

部門：姓名：分?jǐn)?shù)：

一、填空題（每空2分共40分）

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是指（）、（）、（2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)包括（）、（）、（3、精細(xì)化管理的四大特征：（）、（）、（（）。

4、精細(xì)化管理的四化指（）、（）、（（）。

5、精細(xì)化管理的四原則：（）（）（（）。

二：簡(jiǎn)答題（每題20分共60分）

1、精細(xì)化管理的八大方法？

2、什么是精細(xì)化的操作？

3、精細(xì)化管理企業(yè)合格班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件？）。）、）、））

考試題答案

部門：姓名：分?jǐn)?shù)：

二、填空題（每空2分共40分）

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是指（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)）、（產(chǎn)品水平）、（人力資源綜合素質(zhì)）

2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)包括（價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)）、（質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)）、（服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)）。

3、精細(xì)化管理的四大特征：（精）、（準(zhǔn)）、（細(xì)）、（嚴(yán)）。

4、精細(xì)化管理的四化指（系統(tǒng)化）、（數(shù)據(jù)化）、（信息化）、（專業(yè)化）。

5、精細(xì)化管理的四原則：（數(shù)據(jù)化原則）（操作性原則）（底線原則）（交點(diǎn)原則）

二：簡(jiǎn)答題（每題20分共60分）

4、精細(xì)化管理的八大方法？

細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、實(shí)證化、精細(xì)化。

5、什么是精細(xì)化的操作

是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

6、精細(xì)化企業(yè)合格班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件？

具備本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

熟悉本崗位的職責(zé)與任務(wù)。

具備本崗位發(fā)生異常情況的應(yīng)變能力。

具備本培育崗位員工的技能。

具備處理好本班組人際關(guān)系的能力。

對(duì)工作敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉。

注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

第二篇：精細(xì)化管理考試題(西安)

中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法考試題 單位： 部門： 姓名： 職務(wù)：

一、單項(xiàng)選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）

1、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（ｃ），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。

A.營(yíng)銷交底

B.標(biāo)前策劃

C.投標(biāo)總結(jié)

D.后評(píng)價(jià)

3、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（ｃ）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

4、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（ｃ）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

5、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(Ａ)。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實(shí)時(shí)審批 C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控

D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警

6、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(Ｄ)部門主責(zé)。A.物機(jī)部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

7、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(Ａ)。A.合同評(píng)審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

8、項(xiàng)目開工后(ｃ)內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。A.一個(gè)月

B.二個(gè)月

C.三至六個(gè)月

D.一年

9、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(ｃ)內(nèi)完成。A.1個(gè)月

B.2個(gè)月

C.3個(gè)月

D.4個(gè)月

10、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(Ａ)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項(xiàng)工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個(gè)標(biāo)段工程

11、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(ｃ)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

12、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià) C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。

13、項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(Ｂ)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

14、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(Ａ)盤點(diǎn)制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。

A.集中招標(biāo)

B.談判

C.詢價(jià)

D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)

17、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按(B)對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度 D.半

19、內(nèi)部審計(jì)主要類型有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計(jì)方式的是(B)。

A.送達(dá)審計(jì)

B.聯(lián)合審計(jì) C.就地審計(jì)

D.專項(xiàng)審計(jì) 20、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（B）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）

A.指定分包

B.公開競(jìng)標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

21、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.分項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個(gè)合同工程

22、項(xiàng)目部必須在（B）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。A.社會(huì)

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級(jí)指派

D.中介公司

23、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財(cái)務(wù)部

B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

24、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(C)以上。

A.80% B.90% C.95% D.100%

25、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（B）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。A.工經(jīng)部長(zhǎng)

B.總會(huì)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.總工程師

二、多項(xiàng)選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，有二個(gè)或二個(gè)以上最符合題意。全部選對(duì)，得1分；多選少選錯(cuò)選均不得分）

1、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告

B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

2、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。

A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)

D.收尾清算

3、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價(jià)的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制

4、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是(ACD)。A.可行性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合法性

5、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標(biāo)段設(shè)備

6、工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓

7、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)

B.周例會(huì)

C.專題會(huì)

D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。A.黨政會(huì)簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊(duì)

D.作業(yè)層實(shí)體

10、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴(yán)格

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)

2、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）

3、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)

4、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)

5、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)

6、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)

7、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)

8、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(×)

9、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。((×)

10、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√))

11、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)

12、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)

13、項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國(guó)家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。(×)

14、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。(√)

15、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。(√)

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“ １３化 ”管理內(nèi)容。

2、營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 施工調(diào)查 報(bào)告。

3、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的 項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

4、作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在 不轉(zhuǎn)換員工身份 的前提下，吸收社會(huì)資本和社會(huì)資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，分享公司營(yíng)銷成果。

5、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一 登記 ”原則。

6、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案 決定成本 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

7、公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái) 》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。

8、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂 合同封賬 協(xié)議。

9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制 安全生產(chǎn)策劃書。

10、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“ AB賬戶 ”管理。

11、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施 全面預(yù)算 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

12、項(xiàng)目部印章管理實(shí)行 主要領(lǐng)導(dǎo) 審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。

13、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在 3000 元左右.五、簡(jiǎn)答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。

3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？

答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。

考評(píng)內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

六、主觀題（滿分18分）

結(jié)合本職工作，請(qǐng)談一談如何落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作？（論述不少于500字）

第三篇：精細(xì)化管理考試題(B卷)

中鐵七局集團(tuán)四公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法考試題（B卷）單位：

部門：

姓名：

職務(wù)：

一、單項(xiàng)選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）

1、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。

A.營(yíng)銷交底

B.標(biāo)前策劃

C.投標(biāo)總結(jié)

D.后評(píng)價(jià)

3、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

4、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

5、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是()。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實(shí)時(shí)審批 C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控

D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警

6、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機(jī)部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

7、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。A.合同評(píng)審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

8、項(xiàng)目開工后()內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。A.一個(gè)月

B.二個(gè)月

C.三至六個(gè)月

D.一年

9、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個(gè)月

B.2個(gè)月

C.3個(gè)月

D.4個(gè)月

10、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項(xiàng)工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個(gè)標(biāo)段工程

11、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

12、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是()。A.完成產(chǎn)值

B.租賃指導(dǎo)限價(jià)

C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表

D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。

13、項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由（）部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

14、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資()盤點(diǎn)制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列()物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行（）采購(gòu)方式。

A.集中招標(biāo)

B.談判

C.詢價(jià)

D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)

17、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按（）對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度

D.半

19、內(nèi)部審計(jì)主要類型有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計(jì)方式的是()。

A.送達(dá)審計(jì)

B.聯(lián)合審計(jì) C.就地審計(jì)

D.專項(xiàng)審計(jì)

20、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）A.指定分包

B.公開競(jìng)標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

21、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.分項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個(gè)合同工程

22、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。A.社會(huì)

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級(jí)指派

D.中介公司

23、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，（）負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財(cái)務(wù)部

B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

24、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

25、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。A.工經(jīng)部長(zhǎng)

B.總會(huì)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.總工程師

26、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照（）全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

27、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

28、同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

29、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。A.平均價(jià)

B.指導(dǎo)價(jià)

C.限價(jià)

D.最低價(jià) 30、下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會(huì)產(chǎn)品

二、多項(xiàng)選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，有二個(gè)或二個(gè)以上最符合題意。全部選對(duì)，得1分；多選少選錯(cuò)選均不得分）

1、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是()。A.項(xiàng)目月度報(bào)告

B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

2、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)

D.收尾清算

3、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。

A.分包單價(jià)的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制

4、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是()。

A.可行性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合法性

5、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標(biāo)段設(shè)備

6、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓

7、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)

B.周例會(huì)

C.專題會(huì)

D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會(huì)簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是()。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊(duì)

D.作業(yè)層實(shí)體

10、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是()。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴(yán)格

11、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是()。

A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間

D.定整改驗(yàn)收人

12、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型

13、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是()。

A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

14、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。A.周 B.月

C.季度

D.

15、項(xiàng)目部對(duì)一般員工季度績(jī)效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是()。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績(jī)

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()

2、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）

3、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()

4、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()

5、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()

6、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()

7、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()

8、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。()

9、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。()

10、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()

11、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()

12、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

13、項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國(guó)家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

14、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。()

15、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。()

16、營(yíng)銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。()

17、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()

18、按照合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()

19、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()20、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“ ”管理內(nèi)容。

2、營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報(bào)告。

3、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

4、作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會(huì)資本和社會(huì)資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，分享公司營(yíng)銷成果。

5、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一 ”原則。

6、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

7、公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。

8、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂 協(xié)議。

9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“ ”管理。

11、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

12、項(xiàng)目部印章管理實(shí)行 審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。

13、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在 元左右.14、各級(jí)企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

15、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。

五、簡(jiǎn)答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？

4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

5、簡(jiǎn)述法人管項(xiàng)目、后臺(tái)管控和要素控制的內(nèi)容和三者之間的關(guān)系。

六、主觀題（滿分18分）

結(jié)合本職工作，請(qǐng)談一談如何落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作？不少于500字）

（論述

第四篇：精細(xì)化管理考試題(C卷)

中鐵七局集團(tuán)四公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法考試題（C卷）考號(hào)：

單位：

部門：

姓名：

職務(wù)：

一、單項(xiàng)選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）

1、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的()。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（）

A.營(yíng)銷交底

B.標(biāo)前策劃

C.投標(biāo)總結(jié)

D.后評(píng)價(jià)

3、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)()。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷部 D.企業(yè)管理部

4、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。()A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

5、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（）

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

6、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

7、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項(xiàng)工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個(gè)標(biāo)段工程

8、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

9、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部28

10、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資（）盤點(diǎn)制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

11、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列（）物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

12、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

13、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的()總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.分項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個(gè)合同工程

14、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（）

A.副經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

15、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。()

A.工程部

B.勞務(wù)企業(yè)

C.項(xiàng)目部

D.公司相關(guān)部門

16、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。()

A.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師

B.項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理

工程部長(zhǎng)

D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師

17、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。（）

A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司

C.項(xiàng)目部公司

D.項(xiàng)目經(jīng)理

18、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.書記

D.工會(huì)主席

19、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

20、被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起()內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

21、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，()負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財(cái)務(wù)部

B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

22、二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

23、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

24、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（）

A.工經(jīng)部長(zhǎng)

B.總會(huì)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.總工程師

25、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

26、下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會(huì)產(chǎn)品

27、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。A.合同評(píng)審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

28、項(xiàng)目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。A.一個(gè)月

B.二個(gè)月

C.三至六個(gè)月

D.一年

29、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按()對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

30、內(nèi)部審計(jì)主要類型有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計(jì)方式的是（）。

A.送達(dá)審計(jì)

B.聯(lián)合審計(jì) C.就地審計(jì)

D.專項(xiàng)審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，有二個(gè)或二個(gè)以上最符合題意。全部選對(duì)，得1分；多選少選錯(cuò)選均不得分）

1、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是()。A.項(xiàng)目月度報(bào)告

B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

2、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是()。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢價(jià)D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本

3、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。

A.分包單價(jià)的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制

4、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是()。

A.可行性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合法性

5、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標(biāo)段設(shè)備

6、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓

7、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)

B.周例會(huì)

C.專題會(huì)

D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會(huì)簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是()。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴(yán)格

10、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是()。

A.施工調(diào)查

B.后評(píng)價(jià)

C.文化建設(shè)

D.施工總結(jié)

11、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是()。

A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

12、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

13、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是()。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量 B.公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃 C.按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃 D.上繳各項(xiàng)上繳款

14、項(xiàng)目部對(duì)一般員工季度績(jī)效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是()。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績(jī)

15、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

Ａ施工進(jìn)度影像

B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評(píng)比影像

D.工程定點(diǎn)整體照片

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()

2、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()

3、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()

4、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()

5、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()

6、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()

7、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。()

8、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。()

9、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()

10、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()

11、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

12、應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。()

13、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。()

14、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。()

15、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()

16、按照合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()

17、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。()

18、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()

19、項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國(guó)家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()20、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時(shí)辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報(bào)告。

2、中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過 以 為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。

3、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一 ”原則。

4、在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行，集中供應(yīng)。

5、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

6、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂 協(xié)議。

7、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

8、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在 元左右.9、二級(jí)公司應(yīng)制定商業(yè)保險(xiǎn) 辦法，對(duì)納入集中管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。

10、作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會(huì)資本和社會(huì)資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，分享公司營(yíng)銷成果。

11、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在 上簽字。

12、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“ ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

13、對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出。

14、實(shí)行資金 制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

15、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和 的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。

五、簡(jiǎn)答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？

3、公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）

4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部達(dá)到期末薪酬與績(jī)效考核的基本條件。

5、在《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》中，如何做到現(xiàn)金流倒逼成本，請(qǐng)描述具體的做法。

六、主觀題（滿分18分）

結(jié)合本職工作，請(qǐng)談一談如何落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作？（論述不少于500字）

第五篇：精細(xì)化管理培訓(xùn)感言

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理培訓(xùn)感想

企業(yè)的基石——精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些都是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大變革，風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高居不下的成本……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)椋芾砩婕暗狡髽I(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！

其實(shí)，一種精雕細(xì)琢的管理方式——精細(xì)化管理在我國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。細(xì)節(jié)決定成敗中強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)的理念。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳發(fā)案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)途徑，精是精細(xì)化的渠成結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效，提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的，鄉(xiāng)間小路可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步一步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必經(jīng)之路。

因此，企業(yè)必須研究和落實(shí)精細(xì)化管理，實(shí)踐精細(xì)化管理，完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時(shí)要牢記，精細(xì)管理的終極目標(biāo)：以生產(chǎn)成本為要素，質(zhì)量?jī)?yōu)化為準(zhǔn)繩，顧客可接受的價(jià)格為前提，真正滿足顧客的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。精細(xì)化管理促使公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，鑄就卓越。

精細(xì)化管理與精細(xì)化生產(chǎn)一脈相承，精髓就是“精細(xì)”。不僅如此，精細(xì)化管理比精細(xì)化生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)?，管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精細(xì)化管理是一種理念，更是一種文化！

精細(xì)化生產(chǎn)可以看作是企業(yè)將精細(xì)化管理應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。富士康的“精細(xì)”可以被稱為我國(guó)管理方法革新的一個(gè)里程碑！“富士康”之所以能擠身世界一流品牌，其根源是它的精細(xì)化管理，在富士康的生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根“繩子”，一旦哪個(gè)員工出現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉“繩子”，整個(gè)生產(chǎn)線就以失敗告終。管理到如此精細(xì)的地步，這根“繩子”

實(shí)際上便有了象征的意義——因?yàn)闆]有一個(gè)員工想讓問題出現(xiàn)在自己面前。精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有運(yùn)用精細(xì)化管理精髓的企業(yè)才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)作。它的精髓在于：不僅生產(chǎn)過程需要精細(xì)，還要與企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性逐事精細(xì)，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶的關(guān)系更需要精細(xì)！

精細(xì)化管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木，不見森林”；更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)，片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給顧客帶來價(jià)值，又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。讓精細(xì)化思維逐漸滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，讓員工普遍關(guān)注、深刻認(rèn)同。

精細(xì)化管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。價(jià)值有具體特定的價(jià)格、降低生產(chǎn)的成本、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足顧客需求的特定產(chǎn)品、提高工作效率等來表達(dá)時(shí)才有意義。如何將合適的產(chǎn)品、以合適的價(jià)格賣給顧客，使公司得到最大的收益，是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，是企業(yè)生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)存在的特定要求。

有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義，有了企業(yè)，管理思想有了不斷革新，管理就成了一門奧妙的藝術(shù)，“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”精細(xì)化管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競(jìng)爭(zhēng)中求生存的救生圈！