第一篇：精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)

精 細(xì) 化 管 理 培 訓(xùn) 總 結(jié)

根據(jù)集團(tuán)總公司關(guān)于“管理提升活動”的總體部署和指導(dǎo)方針，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次研討，制定了管理提升系列活動方案，將2012-2013年定為“管理提升年”，并逐步開展一系列管理提升活動。公司特邀請北京勞動保障職業(yè)學(xué)院工商管理系主任王建民教授就“管理提升--精細(xì)化管理”這一課題為我司各層級管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)性、針對性的企業(yè)管理理論培訓(xùn)。現(xiàn)就本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、參訓(xùn)人員范圍廣、人數(shù)多

在培訓(xùn)前期籌備階段，公司辦公室與王建民教授進(jìn)行了多次溝通，涉及培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容，最終確認(rèn)王教授于5月7-8日赴中遠(yuǎn)博鰲，與我司人員共同探討“怎樣打造科學(xué)精細(xì)化管理”這一課題，針對本次培訓(xùn)課題，雙方結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況共同設(shè)計確定了本次培訓(xùn)內(nèi)容。本次培訓(xùn)也得到了公司各職能部門及各經(jīng)營單位的積極響應(yīng)和大力支持。由于課程內(nèi)容充實、實踐性強(qiáng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，公司擴(kuò)大了培訓(xùn)人員范圍，本次培訓(xùn)歷時兩天，參訓(xùn)人員包含公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)共計230余人，創(chuàng)造了公司培訓(xùn)史上范圍之最和人數(shù)之最。

二、培訓(xùn)主題明確，培訓(xùn)內(nèi)容詳實操作性強(qiáng)

本次培訓(xùn)與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，王教授從以下六個方面對“科學(xué)精細(xì)化管理”進(jìn)行了詳細(xì)講解：

（一）、管理問題的系統(tǒng)思考

通過對科學(xué)精細(xì)化管理的優(yōu)點、達(dá)到科學(xué)精細(xì)化管理的幾個階段、企業(yè)在何種發(fā)展階段需要科學(xué)精細(xì)化管理、科學(xué)精細(xì)化管理的本質(zhì)等等幾個管理原理

地分析，使得在參訓(xùn)人員明確企業(yè)定位的同時，也明確自身管理任務(wù)及需要掌握的管理技能。

（二）、管理者的角色定位

每個管理者都可分為上級和下級這兩個具備相對性的角色，正確的定位自己是上級或下級的身份，下級要扮演好上級的替身，而上級更要做好績效伙伴、變革者、教練、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者等職能。管理者需要從多種角度正確認(rèn)識自身的角色定位，保證管理工作的順利推進(jìn)。

（三）、管理中存在的主要問題

鑒于管理工作中存在著思想上重經(jīng)營輕管理、以經(jīng)驗管理型為主、管理基礎(chǔ)工作薄弱等問題。要做好管理工作，就要抓住提升管理關(guān)鍵點，全面開展管理創(chuàng)新工作，而這一點不僅是管理者的責(zé)任，企業(yè)每一名員工都應(yīng)為之付出其努力。

（四）、設(shè)計高效率的組織體系

規(guī)范的組織體系可以保證管理工作高效率的進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)實際建立組織結(jié)構(gòu)圖，明確部門職責(zé)及崗位職責(zé)。適合企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)可以幫助管理者更加效率的推進(jìn)管理工作。

（五）、實現(xiàn)管理的流程化

流程主要是研究在某項工作進(jìn)行過程中需要進(jìn)行哪些核心工作及環(huán)節(jié)，可分為核心業(yè)務(wù)流程和日常事務(wù)流程。實現(xiàn)管理流程化，即可實現(xiàn)事務(wù)從頭至尾的清晰體現(xiàn)，便于做好工作的同時針對每個環(huán)節(jié)的不足進(jìn)行優(yōu)化，以提高管理。

（六）、科學(xué)地進(jìn)行績效考評

分析現(xiàn)行績效考評體系特點，準(zhǔn)確洞悉績效考評的動機(jī)和目的，按照績效考評原則制定使用企業(yè)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)及辦法，達(dá)到科學(xué)地進(jìn)行績效考評。

整個培訓(xùn)過程中，王教授耐心講解，多重剖析，與全體學(xué)員展開互動，精心準(zhǔn)備了多道具有代表性的管理練習(xí)題，讓學(xué)員們現(xiàn)場設(shè)計具體方案。全體學(xué)員開動腦筋深入思考，積極參與課堂互動，結(jié)合各自的崗位工作，理論聯(lián)系實際，就如何提升管理工作進(jìn)行有效的溝通。為公司深入開展管理提升活動打下堅實的理論基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)組織工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)結(jié)束后，針對參加培訓(xùn)人員發(fā)放70份培訓(xùn)調(diào)查表，詳情如下：

（一）、對于此次培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)置好評達(dá)99%；

（二）、對培訓(xùn)師講課的技巧好評達(dá)97%；

（三）、此次培訓(xùn)課程內(nèi)容的難易程度，98%認(rèn)為容易理解；

（四）、對于培訓(xùn)老師的課堂表現(xiàn)好評達(dá)99%；

（五）、對于培訓(xùn)師的專業(yè)知識好評100%；

（六）、對于本次培訓(xùn)課程的進(jìn)度好評達(dá)99%；

（七）、對于本次培訓(xùn)的組織準(zhǔn)備工作好評達(dá)94%；

（八）、100%的員工認(rèn)為本次培訓(xùn)對工作有幫助；

（九）、100%的員工以后愿意參加此類型的培訓(xùn)；

針對本次培訓(xùn)過程及對學(xué)員們進(jìn)行問卷調(diào)查工作可以總結(jié)出以下幾點：

1、培訓(xùn)的組織準(zhǔn)備工作得到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可，在培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性、適用性及培訓(xùn)類型等方面學(xué)員們表示滿意，均表示希望公司能夠創(chuàng)造更多此類培訓(xùn)的機(jī)會，并愿意參與其中提升自己；

2、本次聘請的培訓(xùn)師得到了學(xué)員的一致肯定，培訓(xùn)師的專業(yè)知識精深、溝通引導(dǎo)到位、講授風(fēng)度儒雅，得到了學(xué)員們的好評；

3、多數(shù)學(xué)員對本次培訓(xùn)內(nèi)容難度及課程進(jìn)度方面表示不足，辦公室將在以

后的培訓(xùn)內(nèi)容方面做出更具針對性的安排，使得課程難度及進(jìn)度可以滿足參訓(xùn)人員的需求；

4、因本次培訓(xùn)人數(shù)多、時間緊，故在時間及場地方面不盡人意，辦公室將在以后開展培訓(xùn)中，合理安排培訓(xùn)時間，同時根據(jù)培訓(xùn)類型及參訓(xùn)人員優(yōu)化培訓(xùn)場地選擇，讓培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員在一個輕松愉悅的氣氛傳道授業(yè)解惑，向著更利于講師發(fā)揮、更利于參訓(xùn)人員對所學(xué)知識的吸收和理解的方向深入研究。

本次培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位及王教授的大力支持下使得培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。講師傾囊傳授，學(xué)員刻苦鉆研，雖然此次培訓(xùn)僅兩天，但相信這些理論知識在我們以后的管理工作中將逐漸發(fā)揮其不可替代的作用，同時也期望各層級管理人員能夠在工作中以“溫故而知新”的學(xué)習(xí)態(tài)度實踐培訓(xùn)理論，學(xué)以致用，以達(dá)到理論聯(lián)系實際的切實效果。本部培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室將按照公司總經(jīng)理、黨委書記鄒斌同志的培訓(xùn)總結(jié)重要講話精神繼續(xù)開展工作，協(xié)助改進(jìn)公司管理盲區(qū)，多角度深入思考，充實完善工作內(nèi)容，同時辦公室誠摯歡迎各部門及各經(jīng)營單位多為培訓(xùn)工作建言獻(xiàn)策。在以后的工作中，辦公室將組織更多此類培訓(xùn)，致力達(dá)到全員參與培訓(xùn)，員工全面發(fā)展的目標(biāo)。

特此報告

海南中遠(yuǎn)博鰲有限公司

辦公室

二零一二年五月十八日

第二篇：精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)

精 益 化 管 理 培 訓(xùn) 總 結(jié)

近幾年來，受到國際金融危機(jī)的沖擊，我國煤炭行業(yè)陷入低谷。我們黃石工礦集團(tuán)也毫無例外受到了巨大影響，煤炭產(chǎn)品滯銷、價格走低，本就脆弱的生產(chǎn)經(jīng)營更是舉步維艱，在這危難時候，集團(tuán)公司舉辦了這期“精益化管理”培訓(xùn)班，聘請有豐富經(jīng)歷淵博知識的教授幫助我們分析形勢、認(rèn)清形勢、樹立過緊日子思想，幫助我們增長知識、開闊視野、查找管理漏洞，幫助我們更新觀念、創(chuàng)新思路、尋求走出困境的方法。這一舉措，既著手于加強(qiáng)管理、創(chuàng)新管理、抗拒壓力、走出困境的現(xiàn)在，又著眼于培訓(xùn)中堅力量，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展的未來，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)勝困難的信心，展示了公司領(lǐng)導(dǎo)做強(qiáng)做大、奉獻(xiàn)社會的雄心。通過培訓(xùn)，作為一名從事生產(chǎn)經(jīng)營管理多年的中層管理干部受益匪淺，增長了知識，清淅了思路，增強(qiáng)了信心，看到了希望。

黃石工礦集團(tuán)有著百年的開采歷史，沉淀了厚重的企業(yè)文化，積累了豐富的經(jīng)驗財富。但隨著時代的進(jìn)步、社會的發(fā)展，逐漸暴露出了許多與企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展要求格格不入的陋習(xí)，主仆意仆混淆，事業(yè)心使命感缺失，團(tuán)隊積極作用減弱，先進(jìn)經(jīng)驗傳承不夠，創(chuàng)新意識淡薄，管理離層。這也是集團(tuán)公司舉辦這期培訓(xùn)班針對的時弊和希望解決的問題。

精益化管理，就是如何用最少最精的投入，用最科學(xué)最精妙的管理手段，創(chuàng)造最大的價值和最好的效益。“精”就是消耗少投入少耗

時少，“益”就是質(zhì)量好、效益高。它包含了效用最大、方法最優(yōu)。對于企業(yè)管理的不同層次有著不同的要求和作用，作為一名中層管理干部，必須把提高班子團(tuán)隊能力發(fā)揮班子作用和成本控制效益核算作為主要課題。

人的因素是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中最活躍，也是取決定作用的因素，他決定其他因素投入的成與敗、盈與虧。每個人的協(xié)作就是一個團(tuán)體，好的作業(yè)團(tuán)隊可以創(chuàng)造高效率的作業(yè)方法，最大程度的提高勞動效率，好的管理團(tuán)隊可以創(chuàng)造簡接有效的管理方法和管理文化，可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須有一個優(yōu)秀的管理班子團(tuán)隊，有著勤奮敬業(yè)的精神，有著團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，有著強(qiáng)勁的凝聚力、高效的執(zhí)行力、積極的創(chuàng)造力。精益化的企業(yè)團(tuán)隊，核心是領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵是主要領(lǐng)導(dǎo)。俗話說得好“兵熊、熊一個；將熊、熊一窩”，“一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群”，這足以證明主要領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)管理中的重要作用。

我個人認(rèn)為，作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人要打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊，必須具備優(yōu)良的思想品質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)能力。首先，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和勤奮的工作態(tài)度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)當(dāng)成自己的事業(yè)追求，企興我榮、企衰我恥。要有永無止境的進(jìn)取心，有堅忍不拔的性格和堅強(qiáng)的意志，更要有勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，工作積極主動，遇到困難不退縮，遇到挫折不屈服，追求業(yè)績永無止境，做到持之以恒，視工作為樂趣，其次，必須有誠實奉獻(xiàn)精神和扎實工作作風(fēng)。奉獻(xiàn)就是忠于職守、立足本職、立足現(xiàn)在、做好每件事，奉獻(xiàn)就是兢兢

業(yè)業(yè)，要有強(qiáng)烈的“管家”意識，勤奮工作是責(zé)任，傾心服務(wù)是本職。務(wù)實工作要嚴(yán)于律己、處事以實、待人以公?！凹核挥?，勿施于人”，制度先制己后制人，做執(zhí)行制度的模范；明確目標(biāo)、有予而立，勤于實踐、遇變善通，善于分析、總結(jié)提高，做認(rèn)真實在的勤奮人；以情感人、以德化人、以理服人、做知冷知熱的貼心人。再次，要有過硬的業(yè)務(wù)能力和全面的組織統(tǒng)帥能力。煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要有全面的安全生產(chǎn)知識，能果斷決策安全生產(chǎn)中的出現(xiàn)的問題，必須是安全生產(chǎn)的專家，同時，要掌握生產(chǎn)經(jīng)營的知識，是生產(chǎn)經(jīng)營的行家。主要領(lǐng)導(dǎo)的工作重點是協(xié)調(diào)平衡，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，交流溝通、化解矛盾、做個好中間人。善用權(quán)利、少懲罰多獎勵、以情感人、用心關(guān)心人。把企業(yè)當(dāng)成家，悉心為下屬為員工營造一個和諧的大家，做好家長事。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，率領(lǐng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，建造優(yōu)秀的企業(yè)，有很多種方法和策略，作為一個結(jié)構(gòu)完善制度健全的有著悠久歷史的成熟企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，一是要充分發(fā)動鼓勵員工做好自己的事，解決好本崗位的問題，發(fā)揮潛能，讓他們勇于敢于善于承擔(dān)自己的責(zé)任。特別是班子成員，因才施用、揚長避短，充分發(fā)揮特長解決自己分管的工作，主要領(lǐng)導(dǎo)多監(jiān)督、多指導(dǎo)、多服務(wù)、真正形成落實責(zé)任在崗位，解決問題在基層，化解矛盾在一線，管理層次上升矛盾愈少問題愈少的良好機(jī)制。二是有效溝通、換位理解、默契協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)人要通過多種途徑，經(jīng)常與下屬、與員工交流溝通，并鼓勵員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通，反饋信息、提出建議，增進(jìn)了解、增加理解、消除誤會、化解矛盾、形

成暢通的上下溝通的渠道，達(dá)到班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下默契配合的效果，提高解決問題的效率，保證政令暢通。三是既當(dāng)好執(zhí)行制度的黑判官，又當(dāng)好體貼入微的好家長。制度是法則，是目標(biāo)實際的保證，領(lǐng)導(dǎo)人必須按制度約束考核每一名員工，考核每一名干部，獎罰分明，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，公正處事、公平待人。牢記“管家”身份，以人為本、人性化管理，積極為員工改善工作生活條件，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，工作上知心，生活上關(guān)心，讓每一名員工對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)有安全感和踏實感。他們才會愉快的工作，安心的工作，對企業(yè)有寄托有希望。

企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)價值和社會價值為目標(biāo)，控制成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的課題。煤礦企業(yè)由于行業(yè)的特殊性決定了成本中固定費用如排水費用、通風(fēng)費用以及部分管理費用所占的比例較大，它不會隨企業(yè)的生產(chǎn)情況，經(jīng)營情況的好壞而減少或增多，因此，煤礦企業(yè)降低成本的首要工作是嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，合理生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，以攤低成本中的單位固定費用。

黃石工礦集團(tuán)在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中總結(jié)出了一個控制成本行之有效的方法——定額法，取得過很好的控制效果。但隨著社會價格的不斷上升，原訂的定額未及時調(diào)整，很多標(biāo)準(zhǔn)與社會價格懸殊過大，有的單位因此放松了定額管理，放松了按定額考核和按定額結(jié)算，口頭政策、袖子政策、荷包政策大幅增多，影響了考核結(jié)算的公正性，削弱了控制成本的效用。目前，我公司勞動定額執(zhí)行的是“93定額”、材料定額執(zhí)行的是“03定額”，建議集團(tuán)公司及時調(diào)整，制訂新的符合現(xiàn)實實際的新定額標(biāo)準(zhǔn)，同時要進(jìn)一步細(xì)化，凡能建立定額的地方

都要確定定額標(biāo)準(zhǔn)。礦在成本形成過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)控制和監(jiān)管。班組車間必須嚴(yán)格細(xì)分成本控制目標(biāo)，到項、到人、到子班，嚴(yán)格子班考核，堅持日清日結(jié)。同時加強(qiáng)勞動組織，抓緊工時利用率，提高勞動效率。礦要充分發(fā)揮職能部門和值班礦長的作用，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，合理布署，控制領(lǐng)用，消滅浪費；嚴(yán)格考核、對生產(chǎn)目標(biāo)、成本控制指標(biāo)按計劃兌現(xiàn)，按定額結(jié)算，竭力消除定額外支付，減少臨時政策；加強(qiáng)分析總結(jié)，對超定額超計劃項目分析原因，找出問題，采取針對性措施，對有潛力可挖的項目、崗位，采取適當(dāng)激勵手段，鼓勵節(jié)約、鼓勵降耗。電力費用是煤礦企業(yè)成本因素中非常重要的一項，降低電力費用是降低成本的重要措施。一是要合理勞動組織安排，努力實現(xiàn)集中生產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn)，提高機(jī)電設(shè)備使用效率，減少空轉(zhuǎn)和大馬拉小車等電力浪費，二是重點加強(qiáng)防排水系統(tǒng)建設(shè)，適當(dāng)加大水倉容積，嚴(yán)格實行峰谷管理，竭力降低峰電，提高峰谷比、峰平比，三是加強(qiáng)辦公用電、宿舍用電、車間照明用電等地面單位用電管理，實行定量考核，超荷處罰，落實用電管理責(zé)任，消滅浪費。管理費用控制重點強(qiáng)化“一支筆”責(zé)任，消滅不合理支出。成本控制必須要做到細(xì)（目標(biāo)分解細(xì)、過程監(jiān)管細(xì)）嚴(yán)（目標(biāo)考核嚴(yán)、工資結(jié)算嚴(yán)）謹(jǐn)（勞動組織謹(jǐn)、系統(tǒng)管理謹(jǐn)），要做到控制具體化、控制日常化。

天下大事必做于細(xì)。推行精益化管理必須要有細(xì)分到事到人的目標(biāo)，細(xì)致入微入情的管理，要做到優(yōu)秀的能力、凝聚的合力、堅韌的耐力、高效的執(zhí)行力共同支撐。通過這期學(xué)習(xí)班，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提

高政治素養(yǎng)和專業(yè)能力，強(qiáng)化勤奮、敬業(yè)、主動的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做大，盡最大能力做最大貢獻(xiàn)。

2012年8月27日

第三篇：精細(xì)化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺帳進(jìn)行現(xiàn)場核對，共增加82套設(shè)備臺帳。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗部門進(jìn)行檢驗，或根據(jù)實際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進(jìn)行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進(jìn)行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機(jī)房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進(jìn)行檢驗及注冊登記。（2）起重機(jī)械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺進(jìn)行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機(jī)1臺進(jìn)行檢驗，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規(guī)定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進(jìn)行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗結(jié)束。

三、熟悉雙獨立電源運行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細(xì)化管理目標(biāo)

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內(nèi)部檢驗，安全閥進(jìn)行定期檢驗。進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對零星土建及設(shè)備維修項目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項目施工及結(jié)算程序，解決目前項目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日

第四篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程2011年

精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。

項目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，項目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實現(xiàn)了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計劃提前半個月完成。

一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點：

1、熟悉合同內(nèi)容。

2、嚴(yán)格把好分包合同關(guān)。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。

二、強(qiáng)化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細(xì)化。

2、做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關(guān)系。

（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。

（3）加強(qiáng)民工安全管理工作。

（4）做好管線保護(hù)工作。

3、從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)公司號召，在項目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的項目各主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)

鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時應(yīng)變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

項目部明確責(zé)任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進(jìn)行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

七、質(zhì)量管理方面

班組中每周召開進(jìn)度質(zhì)量分析會議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實到人，并就實施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

項目部設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業(yè)分包及對分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。通過對工程主要材料的價格與投標(biāo)價格進(jìn)行細(xì)致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認(rèn)真做好材料計劃，要求預(yù)算員各主管施工員對每月所需進(jìn)場材料進(jìn)行把關(guān)，由班組申請、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報項目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。

為確保工程精細(xì)化工作落到實點，項目部定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準(zhǔn)確性，做到對項目當(dāng)前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項目管理中，精細(xì)化管理就是項目經(jīng)理要充分落實各項管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)。我們相信，只要能夠精“細(xì)化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今后，項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。

第五篇：2013精細(xì)化管理總結(jié)

2012年精細(xì)化管理總結(jié)

我廠按照省公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

2012年我廠所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機(jī)尚未解除，中日兩國政府經(jīng)濟(jì)矛盾加大，國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境；二是原材料的價格一路上揚，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價卻由于匯兌損失的加劇導(dǎo)致下跌。

為了能輕松地應(yīng)對上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費降至最低，以此來消除外部環(huán)境對我廠經(jīng)營的負(fù)面影響。我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標(biāo)，健全機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。

根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)計劃性管理

根據(jù)省公司下達(dá)的《2012年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，制定全年工作計劃，將計劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計劃完成時間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。由于計劃周密、總結(jié)及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫維修等實際問題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機(jī)組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。為達(dá)到國內(nèi)QS注冊標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)車間進(jìn)行了改造，施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費用；進(jìn)一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。

二、質(zhì)量和價格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價格、資信等要素對2011年長期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應(yīng)商；同時根據(jù)我廠的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)省公司號召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的員工擔(dān)任各部門主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽(yù)取決于全廠的每一個成員，注重培養(yǎng)全體成員的團(tuán)隊意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實處。利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教

育。

五、基礎(chǔ)管理方面

各部門明確責(zé)任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經(jīng)營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進(jìn)行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內(nèi)通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業(yè)生存危機(jī)日益凸顯，出口市場形勢總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運營風(fēng)險正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)

經(jīng)營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡?。晃覐S將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。

下一步將強(qiáng)化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機(jī)制，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

2012.11.30