第一篇：安全生產(chǎn)達標(biāo)工作計劃

安全生產(chǎn)達標(biāo)工作完成情況

及下一步工作計劃

一、目前已經(jīng)完成的工作：

1、制定、修訂完成了安全達標(biāo)要求的約26項制度、7個應(yīng)急管理預(yù)案。

1）具體制度如下：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全管理機構(gòu)設(shè)置制度、安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識別、獲取制度、規(guī)章制度管理辦法、安全文件和檔案管理制度、安全教育培訓(xùn)管理制度、變更管理制度、設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)管理制度、設(shè)備設(shè)施驗收管理制度、作業(yè)安全管理制度、警示標(biāo)志和安全防護管理制度、勞動保護用品使用和管理制度、工傷保險管理制度、供應(yīng)商管理制度、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度、建設(shè)工程安全隱患排查治理制度、重大危險源管理制度、職業(yè)健康管理制度、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理獎懲制度、安全績效評定管理制度、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度。

2）具體預(yù)案如下：突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案、2013年度防汛搶險工作預(yù)案、、春節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、建設(shè)工程環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、建設(shè)工程觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案、建設(shè)工程深基坑施工應(yīng)急處置預(yù)案。

2、完成了公司與各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制作，還未簽訂。

3、完成了各部門負(fù)責(zé)人與部門職工的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制作，還未簽訂。

4、完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任考核表制作，還未考評。

5、按照公司《2013年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃》完成了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)，下發(fā)了培訓(xùn)方案；完成了2013年安全事故典型案例分析教育培訓(xùn)。

6、開展了工地安全生產(chǎn)大檢查，開展了汛期安全大檢查，下發(fā)了3份隱患整改通知書。

7、制作了安全檢查方案。

二、8月底前完成下列工作：

1、補齊安委會、工程安全部7個月的安全會議記錄。

2、對新進、轉(zhuǎn)崗員工進行安全培訓(xùn)；開展駕駛員安全培訓(xùn)；開展建設(shè)項目安全管理培訓(xùn)。

3、補齊前7個月的安全檢查及整改記錄。

4、補齊對設(shè)備供應(yīng)商的管理檔案

5、收集職業(yè)健康管理記錄、勞動保護用品發(fā)放記錄、工作保險管理記錄、安全經(jīng)費使用記錄。

6、補齊安全經(jīng)費使用計劃。

7、按《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度》要求，補齊管理資料。

8、補齊設(shè)備驗收資料。

9、補齊安全隱患管理資料。

三、在咨詢機構(gòu)及專家的協(xié)助下，對生產(chǎn)場所進行全面的隱患排查，對各個作業(yè)崗位、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行風(fēng)險分析。

第二篇：2013安全達標(biāo)工作計劃

SEW-技術(shù)服務(wù)中心（太原）新建工程

2013安全目標(biāo)達標(biāo)計劃

審批：

審核：

編制：

山西四建集團有限公司第七分公司

SEW-技術(shù)服務(wù)中心新建工程

二○一三年八月

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，加強環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，加強大型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具，結(jié)合本項目實際情況，按照安全責(zé)任制層層落實的原則，特制定2013安全工作計劃。

一、目標(biāo)、指標(biāo)計劃

1、實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制在10‰以內(nèi)。

2、杜絕各類大型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、模架坍塌和火災(zāi)、爆炸事故。施工機械設(shè)備完好率達到85%。

3、職業(yè)病發(fā)生率為0。

4、隱患排查、整改率達到100%。

5、三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，新工人入場安全教育達100%。

6、噪聲、污水、粉塵排放達標(biāo)，施工現(xiàn)場禁止使用國家明令淘汰的機電設(shè)備和產(chǎn)品。

7、施工現(xiàn)場安全防護達到100%，優(yōu)良率達到50%。

二、根據(jù)本項目實際情況，在施工過程中要爭創(chuàng)市安全文明工地。

三、安全費用及防護計劃

嚴(yán)格執(zhí)行安全投入費用計劃，安全防護使用計劃，并按15%比例遞增，密目網(wǎng)、電閘箱和防護用品做為主要項目，按照勞動防護用品有關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)配備和使用安全防護設(shè)備和用品，建立科學(xué)的管理制度，采購、領(lǐng)用、報廢等要設(shè)立專項臺賬，施工現(xiàn)場安全防護要求100%合格，優(yōu)良率達到50%以上，嚴(yán)防高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、起重傷害、機械傷害等事故的發(fā)生。

四、安全教育

根據(jù)本工程的實際情況，項目部對全體勞務(wù)人員進行全面考核和教育。對新進場的工人，按規(guī)定進行安全入場教育，要做到人人懂安全，人人注意安全，提高操作人員的安全意識，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

五、專項方案

對危險性較大的工程，在施工前認(rèn)真編制安全專項施工方案，并嚴(yán)格按照安全專項施工方案組織施工。

六、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

項目部與勞務(wù)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并制定相應(yīng)的獎罰措施。

七、環(huán)保要求

認(rèn)真執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)保要求，采取有效的防噪聲、防粉塵、防水體污染的控制措施，做到施工不擾民，不發(fā)生嚴(yán)重污染及擾民事件。

八、安全資料

安全管理資料齊全，做到與工程進度同步歸檔。

九、安全事故

對發(fā)生的各類安全事故，不得弄虛作假，隱瞞不報或遲報，24小時內(nèi)必須報分公司工程管理科，要按照“四不放過”的原則進行處理。

十、消防管理

要建立健全消防安全組織；項目要配備專人，負(fù)責(zé)日常消防安全管理工作，制定和組織實施消防規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強對消防設(shè)施的維護和檢查，確保各類消防設(shè)施完善有效。施工現(xiàn)場要保證消防通道的暢通，嚴(yán)格管理工地用火、用電。加強對易燃、易爆器材的儲存保管，認(rèn)真組織消防安全教育，普及消防常識，增加消防安全意識，堅決杜絕各種違反消防規(guī)定的違章指揮和違章作業(yè)行為；并開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

十一、計劃落實

遵循安全生產(chǎn)責(zé)任制，以項目經(jīng)理為首組織相關(guān)人員進行監(jiān)督執(zhí)行，項目經(jīng)理、項目管理人員實行月、季安全值班制，定期不定期檢查，保證完成安全計劃。

第三篇：安全生產(chǎn)達標(biāo)匯報材料

安全生產(chǎn)達標(biāo)匯報材料

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司根據(jù)《2013年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》要求，結(jié)合公司實際，開展紡織行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機構(gòu)，從公司安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康四個方面，針對安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、作業(yè)安全、職業(yè)健康、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、隱患排查和治理、應(yīng)急救援、績效評定和持續(xù)改進等十三個要素開展了自查自評工作。

一、公司簡介

公司總部位于中國銀川高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（國家級），占地面積404畝，建筑面積111350多平方米，現(xiàn)有員工近3000人。有九個控股及全資子公司：寧夏阿爾法絨業(yè)有限公司（100%）、寧夏中銀鄧肯服飾有限公司（100%）、寧夏中銀絨業(yè)原料有限公司（100%）、東方羊絨有限公司（香港，100%）、鄧肯有限公司（英國，100%）、中銀國際股份有限公司（日本，70%）、中銀紡織品有限責(zé)任公司（柬埔寨，91%）、中銀服飾有限責(zé)任公司（美國，100%）、江陰中絨紡織品有限公司（100%）；三個分公司：上海分公司、深圳分公司和北京分公司。

二、安全生產(chǎn)管理及績效

公司始終堅持“安全是生命之魂、安全是生存之本”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“處處

安全，事事盈利、轉(zhuǎn)型發(fā)展、成果共享”工作思路，全體人員在思想上形成了“做嚴(yán)做細(xì)強管理，做深做細(xì)固根基”向零出發(fā)的理念。細(xì)化安全管理工作，強化制度執(zhí)行的監(jiān)管，著重督促安全措施的落實，加強現(xiàn)場監(jiān)督和日常管理，以全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為企業(yè)管理的主線，以防范人身傷亡事故和設(shè)備事故為工作重點，積極推行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采取有效措施，落實各級人員責(zé)任，實行安全目標(biāo)分級控制，并通過構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，確保了我公司安全生產(chǎn)工作能夠健康、有序的開展。

我公司從源頭抓起，倡導(dǎo)以對企業(yè)、對自己、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全，排除一切僥幸，借助各類安全教育、安全活動等手段，將安全意識與責(zé)任灌注到員工的日常行為工作中，把完善應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)作為重點，將安全控制點轉(zhuǎn)移。將各類預(yù)案的演練和反事故演習(xí)制度化、周期化，規(guī)范員工行為，提高員工的安全防范意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。公司以“嚴(yán)細(xì)實管理”為載體，通過形式多樣的活動，進一步強化了全員的安全意識和責(zé)任意識，營造了良好的企業(yè)安全文化氛圍，以培訓(xùn)教育為抓手，積極組織全員全方位的安全技術(shù)、崗位技能的培訓(xùn)工作，使全體干部、員工安全知識和技能有了明顯提高，有效的推動了安全生產(chǎn)管理水平的提升，公司領(lǐng)導(dǎo)站在講政治的高度，全面履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會責(zé)任。

通過全體員工的團結(jié)進取，不斷努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、能控、在控，保持了良好安全生產(chǎn)局面，實現(xiàn)了全年無人身事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保及有社會影響的責(zé)任事件發(fā)生。

三、自評情況

本次自評依據(jù)《2013年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度進行對標(biāo)評審。

1、企業(yè)必備條件

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身死亡和3人以上重傷的人身事故，未發(fā)生較大以上設(shè)備事故和安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件，無其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為。

2、對標(biāo)查評情況

安全生產(chǎn)管理應(yīng)得分100分，得分95。作業(yè)安全應(yīng)得分100分，得分96.5。職業(yè)健康應(yīng)得分100，得分100。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)得分100，得分95.6。

本次評價總項56，其中適用項43項，不使用項13項，扣分項17項，發(fā)現(xiàn)問題17條，應(yīng)得分400分，實得分386.1分，評價得分96.5分。

四、主要問題及整改計劃

五、自評結(jié)論

公司進入2013年以來，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推行管理與機制創(chuàng)新，在全公司安全管理和生產(chǎn)技術(shù)上不斷探索和實踐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，主動尋找差距、不斷持續(xù)改進，公司依據(jù)國家的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度。全面修訂了企業(yè)各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；通過季節(jié)性安全檢查，專項檢查，以及設(shè)備安全性評價，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患，提高設(shè)備健康水平，為實現(xiàn)公司長

期安全運行打下堅實基礎(chǔ)。

各專業(yè)小組依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范及達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，進行自查自評，評價綜合得分96.5分。必備條件具備，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級（含三級）以上達標(biāo)。

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司2013年9月3日

第四篇：安全生產(chǎn)達標(biāo)目錄

目錄

一、安全目標(biāo)

1.1 安全工作方針與目標(biāo) 1.1.1安全控制目標(biāo)

1.1.2制定安全工作方針與目標(biāo)措施 1.2 中長期規(guī)劃 1.2.1跨工作方案 1.3 計劃

1.3.1專項活動方案 1.3.2活動總結(jié) 1.4 目標(biāo)考核

1.4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲辦法 1.4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

二、管理機構(gòu)和人員

2.1 安全管理機構(gòu) 2.1.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄 2.2 管理人員配備

三.安全責(zé)任體系

3.1 健全責(zé)任制

3.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 3.1.2目標(biāo)責(zé)任書考核與獎懲 3.1.3管理人履職報告 3.1.4安全組織結(jié)構(gòu)圖 3.2 責(zé)任制考評 3.2.1考評與獎懲文件

四.法規(guī)和安全管理制度

4.1 資質(zhì) 4.2 法規(guī)

4.2.1適用法律法規(guī)制度 4.2.2適用法律法規(guī)清單 4.2.3文件發(fā)放記錄 4.3 安全管理制度 4.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 4.3.2安全例會制度 4.3.3文件和檔案管理制度

4.3.4安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度 4.3.5設(shè)施.設(shè)備.貨物安全管理制度 4.3.6安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度 4.3.7安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 4.3.8事故統(tǒng)計報告制度 4.3.9安全生產(chǎn)獎懲制度 4.4 崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程 4.4.1文件發(fā)放記錄

4.4.2安全操作規(guī)程培訓(xùn)檔案 4.5 制度執(zhí)行及檔案管理 4.5.1文件發(fā)放記錄 4.5.2評價報告及記錄 4.5.3整改計劃和措施

五.安全投入

5.1 資金投入

5.1.1安全費用提取辦法 5.1.2安全生產(chǎn)費用臺賬 5.1.3安全費用投入計劃 5.1.4承運人責(zé)任險臺賬 5.2 費用管理

5.2.1經(jīng)費監(jiān)督檢查記錄

六、裝備設(shè)施

6.1 車輛管理 6.1.1車輛管理臺賬 6.1.2車輛設(shè)施檢查臺賬 6.1.3車輛維護維修制度 6.1.4車輛維護維修計劃 6.1.5報廢車輛管理臺賬

七、科技創(chuàng)新與信息化

7.1 科技應(yīng)用

7.1.1車輛車載終端登記臺賬 7.1.2車輛終端定期使用情況 7.1.3監(jiān)控相關(guān)資質(zhì)證明

7.1.4衛(wèi)星定位裝置安全使用規(guī)定 7.1.5監(jiān)控平臺維護記錄 7.1.6衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控臺賬 7.1.7監(jiān)控值班記錄 7.1.8違規(guī)違法信息臺賬 7.2 科技創(chuàng)新

7.2.1科技攻關(guān)研究資料

7.2.2安全生產(chǎn)管理信息建立情況

八、隊伍建設(shè)

8.1 培訓(xùn)計劃

8.1.1安全培訓(xùn)與教育制度 8.1.2安全培訓(xùn)與教育記錄 8.2 宣傳教育 8.3 管理人員

8.3.1安全資格證書及培訓(xùn)檔案 8.4 從業(yè)人員培訓(xùn) 8.5 規(guī)范檔案

8.5.1培訓(xùn)教育效果評價記錄

九、作業(yè)管理

9.1 現(xiàn)場作業(yè)管理 9.1.1安全生產(chǎn)承諾書 9.2 安全值班

9.2.1安全生產(chǎn)值班計劃 9.2.2安全生產(chǎn)值班記錄 9.3 相關(guān)方管理 9.3.1安全生產(chǎn)協(xié)議 9.4 駕駛員管理 9.4.1駕駛員行車安全檔案 9.4.2行車日志記錄 9.4.3安全行車提示制度 9.4.4安全行車日志制度 9.5 營運車輛管理 9.5.1車輛技術(shù)檔案 9.5.2日常檢查及維護制度 9.5.3例保記錄 9.6 運輸管理

9.6.1企業(yè)內(nèi)部違章處理記錄 9.6.2公安交警違章處理記錄

十、危險源辨識與風(fēng)險控制

10.1 危險源辨識

10.1.1重大危險源的管理制度 10.1.2危險源辨識評估表 10.1.3危險源辨識記錄 10.1.4應(yīng)急處置辦法 10.2 風(fēng)險控制 10.2.1風(fēng)險評價文件 10.2.2風(fēng)險分析記錄 10.2.3風(fēng)險告知記錄

十一、隱患排查與治理

11.1 隱患排查

11.1.1安全隱患排查方案 11.1.2安全自查自糾記錄 11.1.3月度安全生產(chǎn)風(fēng)險分析 11.2 隱患治理 11.2.1隱患治理臺賬 11.2.2隱患治理記錄 11.2.3重大安全隱患報備 11.2.4隱患治理措施

11.2.5排查治理情況統(tǒng)計資料

十二、職業(yè)健康

12.1 健康管理

12.1.1企業(yè)人員崗位配備 12.1.2職業(yè)危害防治計劃和方案 12.1.3健康監(jiān)護檔案 12.2 工傷保險 12.2.1工傷保險材料 12.3 危害告知

12.3.1職業(yè)健康宣傳記錄 12.3.2勞動合同記錄 12.4 環(huán)境與條件

十三、安全文化

13.1 安全環(huán)境

13.1.1安全文化宣傳資料 13.1.2安全生產(chǎn)獎勵舉報制度 13.2 安全行為 13.2.1安全承諾活動 13.2.2企業(yè)安全知識手冊 13.2.3安全生產(chǎn)月活動 13.2.4企業(yè)表彰與獎懲文件

十四、應(yīng)急救援

14.1 預(yù)案制定

14.1.1應(yīng)急預(yù)案文件資料 14.1.2應(yīng)急預(yù)案報備記錄 14.1.3應(yīng)急預(yù)案評審修訂制度 14.1.4應(yīng)急預(yù)案評審記錄 14.2 預(yù)案實施

14.2.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)方案 14.2.2培訓(xùn)及考試記錄 14.2.3事故臺賬與報告 14.3 應(yīng)急隊伍

14.3.1應(yīng)急人員訓(xùn)練記錄 14.4 應(yīng)急裝備

14.4.1應(yīng)急救援器材臺賬 14.4.2消防設(shè)施臺賬

14.4.3應(yīng)急救援器材維修維護記錄 14.5 應(yīng)急演練

14.5.1應(yīng)急預(yù)案演練計劃 14.5.2應(yīng)急預(yù)案演練資料

十五、事故報告調(diào)查處理 15.1 事故報告 15.1.1事故管理規(guī)定 15.1.2事故統(tǒng)計報表 15.1.3事故管理臺賬 15.2 事故處理 15.2.1事故調(diào)查報告 15.2.2整改措施落實情況 15.2.3事故會議記錄 15.2.4責(zé)任追究記錄

十六、績效考評與持續(xù)改進

16.1 績效考評

16.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度 16.1.2綜合考評資料 16.2 持續(xù)改進 16.2.1自評報告 16.2.2整改情況記錄 16.3 安全管理體系建設(shè) 16.3.1長效管理機制資料

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達標(biāo)工作計劃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達標(biāo)工作計劃

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實各級主體責(zé)任為基本手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為重點，以提高安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為目的，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢根本穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含安全目標(biāo)，組織機構(gòu)和職責(zé)，安全生產(chǎn)投入，法律法規(guī)與安全管理制度，教育培訓(xùn)，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，作業(yè)安全，隱患排查和治理，重大危險監(jiān)控，職業(yè)健康，應(yīng)急救援，事故報告、調(diào)查和處理，績效評定和持續(xù)改進13個方面。

三、達標(biāo)工作安排：

1.成立達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：張英海

副組長：陳須毅

張英山

成員：王志坤

黃敏

張金磊

遲偉

于杰

工作人員：各班組安全員

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

按照標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作計劃。認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的布署、推進工作，促進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)。

四、實施步驟

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際，標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作分：教育布署、檢查整改、全面達標(biāo)、鞏固提高四個階段。

1.教育布署階段（2015年4月10日至11日）

認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的教育、布署工作，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作計劃。

2.檢查整改（2015年4月到12月）

在安全標(biāo)準(zhǔn)化基本達到二級驗收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，每個月組織進行自評打分，對不符合要求的進行整改、完善，以確保達到二級標(biāo)準(zhǔn)。

3.鞏固提高階段

在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步運行標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)水平推進。

五、工作措施和要求

1．提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，將標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作做精、做細(xì)、做實、做出成效。

2.加強檢查督導(dǎo)，實行分類推進。加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)。3.通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。