第一篇：中石油四川銷售公司信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

中石油四川銷售公司信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

加油站營(yíng)銷調(diào)運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到93%

中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者 楊澤元 唐德彬）11月3日，記者在四川銷售公司“2008年信息工作暨ERP系統(tǒng)試運(yùn)行啟動(dòng)視頻會(huì)議”上獲悉，這個(gè)公司以ERP系統(tǒng)為核心、以營(yíng)銷調(diào)運(yùn)指揮中心為綜合系統(tǒng)平臺(tái)的信息化建設(shè)初顯成效，全公司所有銷售片區(qū)和1251座加油站已通過(guò)ADSL網(wǎng)絡(luò)并入四川銷售廣域網(wǎng)，加油站網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到93%。

四川銷售所屬25座運(yùn)營(yíng)油庫(kù)和1400多座加油站遍布21個(gè)市州，點(diǎn)多面廣，管理難度較大。在這個(gè)公司信息化建設(shè)起步前，油庫(kù)和加油站的進(jìn)、銷、存經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)等信息，先要由各市州公司通過(guò)電話、傳真收集、匯總后才能報(bào)送到四川銷售公司，信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性較差。2000年，四川銷售充分調(diào)研各分公司、油庫(kù)、加油站情況后，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)共用、資源共享、分步實(shí)施”的原則，開(kāi)始了信息化建設(shè)。

2000年，四川銷售公司成立信息中心，各市州分公司也陸續(xù)成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并落實(shí)了專兼職信息技術(shù)管理人員。今年3月，這個(gè)公司為進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作，設(shè)立了信息管理處，統(tǒng)一歸口管理全省系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要。通過(guò)多年來(lái)發(fā)展，目前四川銷售已建成與中國(guó)石油總部連接的兩條4兆數(shù)字光纖線路、與所屬市州分公司連接的兩條2兆數(shù)字光纖線路，以及各市州分公司與所屬25座營(yíng)運(yùn)油庫(kù)連接的2兆數(shù)字光纖線路。業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)提高了企業(yè)管理水平和工作效率。四川銷售先后開(kāi)通了中國(guó)石油股份公司財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等各項(xiàng)綜合信息系統(tǒng)25個(gè)。同時(shí)，這個(gè)公司自行組織開(kāi)發(fā)了直銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、油庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)、零售管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)、二次配送管理系統(tǒng)4個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。各市州分公司也在不斷探索信息技術(shù)在業(yè)務(wù)、管理方面的應(yīng)用。成都分公司開(kāi)發(fā)的液位儀庫(kù)存系統(tǒng)、南充分公司開(kāi)發(fā)的客存電子油卡系統(tǒng)、綿陽(yáng)分公司開(kāi)發(fā)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，都使管理水平和工作效率得到顯著提高。

ERP人力資源信息系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)用工總額控制、人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。這個(gè)系統(tǒng)于去年6月在四川銷售開(kāi)始推廣應(yīng)用以來(lái)，經(jīng)過(guò)用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集、流程梳理等階段，今年8月開(kāi)始進(jìn)入試運(yùn)行階段。目前，運(yùn)行效果良好、規(guī)范，整合集成的各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞了人事勞資信息，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的規(guī)范化和高效化。新技術(shù)的不斷應(yīng)用，為管理工作提供了多方式溝通渠道，既提高了工作效率，又節(jié)約了大量費(fèi)用。近年來(lái)，四川銷售建成了視頻會(huì)議系統(tǒng)、IP電話系統(tǒng)、即時(shí)通信系統(tǒng)信息系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)為這個(gè)公司節(jié)約差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等700萬(wàn)元，通訊費(fèi)約125萬(wàn)元。

克拉瑪依加快數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)

中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者 宋鵬 通訊員 劉青惠）一種新型遠(yuǎn)程抄表集中監(jiān)控系統(tǒng)將從明年下半年開(kāi)始在克拉瑪依運(yùn)行。屆時(shí)，克拉瑪依油田礦區(qū)所屬住宅樓6萬(wàn)多戶居民將享受到該系統(tǒng)帶來(lái)的便利。到明年年底，礦區(qū)居民只需一個(gè)銀行賬戶，就能同時(shí)繳納水、電、天然氣3項(xiàng)費(fèi)用，而且住戶登陸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部專設(shè)網(wǎng)站，就能查詢自家任何一天的各項(xiàng)費(fèi)用清單。

記者從新疆油田公司礦區(qū)居民遠(yuǎn)程抄表集中監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部了解到，遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控系統(tǒng)是集團(tuán)公司今年實(shí)施數(shù)字化礦區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，所屬首批27個(gè)油田礦區(qū)將同步開(kāi)始實(shí)施。遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)運(yùn)用較為成熟的小區(qū)管理模式。它主要是將住戶現(xiàn)有電表和氣表改造成載波式電表及氣表，使用戶的表內(nèi)數(shù)據(jù)通過(guò)低壓線路傳輸至中心數(shù)據(jù)庫(kù)，再和相關(guān)配套網(wǎng)絡(luò)匯集后形成數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、銀行托收、數(shù)據(jù)管理分析等功能。從10月16日起，這項(xiàng)工程已率先在市區(qū)南林、南泉和南苑3個(gè)小區(qū)入戶安裝。

第二篇：中石油云南物流公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)

云南物流公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)（圖）

中國(guó)石油網(wǎng)消息：今年，為規(guī)范管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，云南物流公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)。這個(gè)公司在各油庫(kù)和管理部門建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和傳輸購(gòu)、銷、存等核算數(shù)據(jù)，為采集、統(tǒng)計(jì)、匯總和分析營(yíng)銷業(yè)務(wù)主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提供了便利。同時(shí)，這個(gè)公司在所屬各油庫(kù)安裝了液位儀系統(tǒng)，解決了人工檢尺誤差大和易出現(xiàn)漏洞的難題，既提高了工作效率，又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。另外，云南物流公司把加快油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù)和集中出庫(kù)與變更相結(jié)合，不斷提高需求計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并根據(jù)每日需求量，提前調(diào)整運(yùn)力，確保及時(shí)配送油品。截至12月16日，貴州銷售多項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理

中國(guó)石油網(wǎng)消息：（通訊員 岑義林）11月5日，在貴州銷售加油站POS機(jī)交易金額達(dá)到了50萬(wàn)元。貴州銷售加強(qiáng)信息化建設(shè)，使這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)銷、網(wǎng)上資金交易、加油站防偽稅控普通發(fā)票分類分機(jī)開(kāi)具業(yè)務(wù)、視頻會(huì)議等系統(tǒng)信息自動(dòng)化，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。

近年來(lái)，貴州銷售加強(qiáng)了信息化建設(shè)，先后投入600萬(wàn)元，建成視頻會(huì)議系統(tǒng)、IC卡加油系統(tǒng)、VOTP內(nèi)部電話系統(tǒng)、視頻錄像監(jiān)視系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了資金網(wǎng)上管理、網(wǎng)上報(bào)銷、網(wǎng)上刷卡消費(fèi)、稅控機(jī)普通發(fā)票網(wǎng)上開(kāi)具業(yè)務(wù)等。信息化建設(shè)給這個(gè)公司帶來(lái)巨大收益，提高了公司的管理水平，降低了成本。今年1到10月，這個(gè)公司僅通過(guò)使用視頻會(huì)議系統(tǒng)，就使會(huì)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少了2萬(wàn)多元。

筆者在僑星加油站看到，員工馬光蘭開(kāi)單張發(fā)票的時(shí)間不超過(guò)28秒。馬光蘭說(shuō)，過(guò)去使用手寫發(fā)票，每月要花5天時(shí)間去稅務(wù)局買發(fā)票和核對(duì)發(fā)票，如果丟失發(fā)票，輕則被稅務(wù)部門登報(bào)、罰款，重則取消發(fā)票使用資格?，F(xiàn)在只用一天時(shí)間就完成了工作，還不會(huì)丟失票據(jù)。馬光蘭給筆者算了一筆賬，僑星加油站每天平均用15本發(fā)票，成本是102元，現(xiàn)在每天的成本不到50元。她說(shuō)，最主要的還是減少了許多繁雜的程序，提高了工作效率。

吐哈錄井公司成功開(kāi)發(fā)信息移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)

中國(guó)石油網(wǎng)消息：(通訊員 于秀梅)吐哈錄井工程公司在開(kāi)發(fā)應(yīng)用遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)基礎(chǔ)上，又開(kāi)發(fā)出井場(chǎng)信息移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。目前，該系統(tǒng)運(yùn)行2個(gè)月，效果顯著。自2004年起，吐哈錄井工程公司經(jīng)過(guò)4年的努力，逐步完成了錄井遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的開(kāi)發(fā)與研究，實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)向基地及時(shí)回傳入庫(kù)和基地向現(xiàn)場(chǎng)反饋信息，以及工程、鉆井液、氣測(cè)參數(shù)實(shí)時(shí)傳輸和WEB發(fā)布與數(shù)據(jù)查詢。為提高工作效率，使錄井遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)平臺(tái)更方便、實(shí)用、快捷，使信息監(jiān)控和指令發(fā)布做到隨時(shí)隨地，今年4月份以來(lái)，吐哈錄井工程公司組織專人對(duì)錄井遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)平臺(tái)功能進(jìn)行了擴(kuò)展與完善，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)與論證，研發(fā)出了井場(chǎng)信息移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)運(yùn)行在智能手機(jī)(windows mobile 6.0平臺(tái))上，只要在手機(jī)信號(hào)覆蓋區(qū)域內(nèi)，均可從運(yùn)行在公司遠(yuǎn)程傳輸服務(wù)器上的通訊服務(wù)程序獲取傳回基地的井場(chǎng)信息。使用者可以隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)了解井場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)與地質(zhì)信息，生產(chǎn)管理和后勤技術(shù)人員充分利用該系統(tǒng)，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息，合理組織生產(chǎn)，提高了管理水平和效率。

第三篇：中石油四川銷售分公司60周年心得體會(huì)

中石油四川銷售分公司

成立60周年心得體會(huì)

——誓與企業(yè)同成長(zhǎng)

金秋送爽，丹桂飄香，中石油四川銷售分公司在這個(gè)收獲的季節(jié)里迎來(lái)了60周年的華誕。作為公司的一員，同樣，也是作為一名新進(jìn)大學(xué)生，在這喜慶的日子里，我感到無(wú)比的自豪和興奮。

60年來(lái)，中石油四川銷售公司始終秉承“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，自覺(jué)承擔(dān)為天府大地加油助力的歷史重任，為推動(dòng)四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；60年來(lái)，一座座油庫(kù)拔地而起，為油品的儲(chǔ)運(yùn)、運(yùn)輸和運(yùn)營(yíng)提供了有效的保障；60年來(lái)，城區(qū)、鄉(xiāng)間、國(guó)道、省道、高速路上加油站星羅棋布，為萬(wàn)千車輛迎來(lái)送往，始終把顧客放在第一位；60年來(lái)，國(guó)際成品油價(jià)起伏不斷、動(dòng)蕩多變，四川地區(qū)地勢(shì)高低起伏，氣候變化多端，面對(duì)地震、泥石流、洪水等自然災(zāi)害，特別是2008年的5.12四川汶川8級(jí)地震，在多地區(qū)山塌路陷道路封鎖人員死傷慘重的嚴(yán)峻情況下，四川銷售公司始終確保了成品油的市場(chǎng)供應(yīng)，“山塌路陷油不斷”更是為四川人民傳為佳話……當(dāng)我聽(tīng)到各位領(lǐng)導(dǎo)們慷慨激昂的致辭時(shí)，我深深感覺(jué)到，咱們中石油四川銷售公司60年來(lái)每一步的發(fā)展有多么不容易，也深深地敬佩著公司的前

輩們，正是因?yàn)樗麄兊臒o(wú)私奉獻(xiàn)和愛(ài)崗敬業(yè)，才有了今天枝繁葉茂的四川銷售公司！

今天，公司面對(duì)著新的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，我將全身心投入本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，歸結(jié)起來(lái)，我要做到以下三點(diǎn)：

一、勤于學(xué)習(xí)，提升水平。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓的企業(yè)人才隊(duì)伍，必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度。作為一名基層員工，我覺(jué)得自己首先就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，對(duì)業(yè)務(wù)流程做到了然于心，才能隨時(shí)保持頭腦清醒去履行好自己的職責(zé)。只有在履行好了自己的職責(zé)，才能以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦，在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念從而全面提高自身素質(zhì)和水平；

二、善于思考，解放思想。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粗留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋，想

客戶所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的是要促進(jìn)發(fā)展。我們要在有能力把握機(jī)遇的基礎(chǔ)上，解放思想，轉(zhuǎn)變管理思維模式，穩(wěn)中求發(fā)展；

三、誠(chéng)實(shí)守信，肩負(fù)責(zé)任。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們要認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在工作中要能夠破除舊觀念。作為能源企業(yè)，我們應(yīng)該具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，無(wú)論是保障油品供應(yīng)，還是保證能源安全，如果在工作中不誠(chéng)實(shí)守信，不主動(dòng)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，是不可能將本職工作做好的，更不用談開(kāi)拓發(fā)展。同時(shí)，我們應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)和地方政府進(jìn)行溝通，了解地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也將我們企業(yè)的訴求誠(chéng)實(shí)的與地方政府交流，爭(zhēng)取得到政府的支持，這樣才能將企業(yè)自身的發(fā)展融入到地方戰(zhàn)略規(guī)劃中去，從而企業(yè)在服務(wù)大眾時(shí)，也能尋求發(fā)展。這樣我們的企業(yè)才是一個(gè)對(duì)社會(huì)誠(chéng)實(shí)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)。

腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，解放思想、更新觀念、實(shí)事求是、踏實(shí)肯干，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)

用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)。中石油四川銷售公司一定會(huì)更加壯大！

作者：***

二〇一二年*月**日

第四篇：吉林油田公司數(shù)字化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

吉林油田公司數(shù)字化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

陽(yáng)春3月伊始，隨著吉林油田公司英臺(tái)采油廠“油水井物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)示范工程”項(xiàng)目方案全面啟動(dòng)，吉林油田公司高效推進(jìn)數(shù)字化油田建設(shè)工作拉開(kāi)帷幕。

該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，按照“規(guī)劃引領(lǐng)、頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、以用促建、試點(diǎn)先行、趕超跨越”的思路，去年以來(lái)，吉林油田公司穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字采油廠示范工程和數(shù)字采氣廠試點(diǎn)工作，目前ERP系統(tǒng)成功單軌運(yùn)行，年內(nèi)將重點(diǎn)實(shí)施數(shù)據(jù)資源建設(shè)，高效推進(jìn)以ERP為核心的信息系統(tǒng)集成與應(yīng)用。

據(jù)了解，經(jīng)過(guò)近幾年的試驗(yàn)探索，該公司數(shù)字化油田建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。顯著標(biāo)志之一就是，去年在新木采油廠采油10隊(duì)建設(shè)數(shù)字油田試驗(yàn)項(xiàng)目取得成功，自主研發(fā)了油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、圖像監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制等多種功能，建成一個(gè)監(jiān)控中心、一個(gè)生產(chǎn)管理中心，實(shí)現(xiàn)了所有油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)的適時(shí)監(jiān)測(cè)、數(shù)字化分析和科學(xué)化管理，在提高油井采收率和生產(chǎn)管理水平、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、降低生產(chǎn)運(yùn)行成本等方面發(fā)揮了重要作用。標(biāo)志之二是，三級(jí)光纖網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展迅速。目前，吉林油田公司除長(zhǎng)春采油廠外，光纖三級(jí)網(wǎng)建設(shè)全部完成，形成了以光纖承載網(wǎng)為基礎(chǔ)、光纖二級(jí)干線網(wǎng)為拓展、光纖三級(jí)接入網(wǎng)為延伸的綜合信息業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)。標(biāo)志之三是，該公司平安小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)全部完成。建設(shè)主控中心3個(gè)、小區(qū)分控中心30余個(gè)，在小區(qū)治安、維護(hù)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可替代的作用，為數(shù)字電視傳輸網(wǎng)的改造及實(shí)現(xiàn)真正意義上的“三網(wǎng)合一”奠定了基礎(chǔ)。

記者在采訪中還了解到，今年2月下旬，該公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴華北油田學(xué)習(xí)考察數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與華北油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位就自動(dòng)化和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行深入的交流與探討，為加快數(shù)字化建設(shè)，拓展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)提供了保障。（穆廣田于鴻升）

用科技打造“數(shù)字化”油田

在油田生產(chǎn)、開(kāi)采過(guò)程中，有大量數(shù)據(jù)需要及時(shí)采集和記錄，以供管理部門果斷做出決策，管理生產(chǎn)。傳統(tǒng)的石油工業(yè)中，往往是通過(guò)人工進(jìn)行處理，不僅帶來(lái)巨大工作量，還導(dǎo)致工作效率不高。隨著石油科技與信息技術(shù)的發(fā)展，油田信息化被迅速推到前臺(tái)。

順應(yīng)這種需求，XX率先啟動(dòng)，通過(guò)自主研發(fā)“油井監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”、“自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)”等系統(tǒng)，搶得市場(chǎng)先機(jī)，成為“數(shù)字化油田”里的有力“推手”。

“小”軟件操控大油田

在石油工業(yè)中，油井監(jiān)控是至關(guān)重要的一環(huán)。抽油桿的抽油深度一般在地表以下1000米-3000米，因此，當(dāng)油井井下壓力發(fā)生變化或是電機(jī)產(chǎn)生故障時(shí)，如未被及時(shí)察覺(jué)及處理，就會(huì)導(dǎo)致抽油桿斷脫，嚴(yán)重時(shí)甚至迫使油井停產(chǎn)、修井等。據(jù)了解，傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)手段是通過(guò)巡井隊(duì)、測(cè)井隊(duì)進(jìn)行人工觀察。這樣的方法不僅給工作人員帶來(lái)巨大的工作量，而且還導(dǎo)致工作效率不高。特別是針對(duì)油井光桿負(fù)荷的檢測(cè)，一般測(cè)井隊(duì)數(shù)日檢查一次，這就會(huì)給油田生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。

“信息化是解決該問(wèn)題的最好辦法。”通過(guò)在抽油機(jī)上安裝控制器，并與遠(yuǎn)程控制室建立無(wú)線傳輸?shù)穆?lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)油壓、套壓、油溫等在任意時(shí)段的掌控，并能主動(dòng)采取故障報(bào)警和停機(jī)；設(shè)計(jì)“自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)”目的是實(shí)現(xiàn)油田計(jì)量站的自動(dòng)化。同油田監(jiān)測(cè)一樣，傳統(tǒng)計(jì)量站是通過(guò)人工定時(shí)觀測(cè)分離器液位的形式計(jì)算油井的產(chǎn)量。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，自動(dòng)閥門取代了人工閥門，使得計(jì)量工作更精確、更科學(xué)，并減少了繁蕪的工作量。

油田數(shù)字化作業(yè)區(qū)案例

--長(zhǎng)慶油田采油--廠杏河作業(yè)區(qū)杏十八增數(shù)字化建設(shè)

一．概述

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)和傳感器技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)信息化的新時(shí)代。利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)井場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)采集，井場(chǎng)安全防護(hù)，對(duì)于提高生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減員增效，優(yōu)化生產(chǎn)和管理模式，長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有非常重要的意義。長(zhǎng)慶油田啟動(dòng)了利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化油田的進(jìn)程，在此基礎(chǔ)上，采油一廠提出了在杏河作業(yè)區(qū)杏十八增采用數(shù)字化的手段，建立以“站為中心、輻射到井”按流程管理新模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷、遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化油田的管理構(gòu)想。

二．杏十八增數(shù)字化建設(shè)前狀況

杏十八增位于陜西省志丹縣杏河鎮(zhèn)，處于陜北黃土高原腹地，地形地貌復(fù)雜，氣候環(huán)境惡劣，井場(chǎng)數(shù)量眾多，分布范圍廣，為油田生產(chǎn)、管理和安全防護(hù)帶來(lái)了很大的困難。杏十八增是一座日處理原油能力近100方，承擔(dān)5個(gè)井組、46口油井計(jì)量和外輸任務(wù)。杏十八增下轄5個(gè)井場(chǎng)，井場(chǎng)的主要設(shè)備是抽油機(jī)、水煮爐（加熱爐）、分液包、分水器，個(gè)別井場(chǎng)內(nèi)有配水間和閥組。站內(nèi)抽油機(jī)前一般都有配電柜，抽油機(jī)一般是380V AC供電。每個(gè)井場(chǎng)配備看井工一到二名，日常主要工作為：投球、加藥、清洗保養(yǎng)設(shè)備、煮水爐加水除了日常工作，看井工還需要處理異常情況：雨天抽油機(jī)皮帶可能會(huì)打滑，打滑時(shí)需要停井；輸油管線堵塞或倒錯(cuò)流程時(shí)，防盜箱會(huì)發(fā)生呲漏，需要處理；雷雨天時(shí)需要切斷陰極保護(hù)裝置電源；水煮爐斷火（被人為關(guān)斷火）會(huì)引起呲漏發(fā)生看井工在保障生產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)行的同時(shí)，還需要防范偷盜事件的發(fā)生。偷盜一般是針對(duì)原油的，主要為當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)所為。偷油的位置一般為：抽油機(jī)旁邊的防盜箱（開(kāi)孔 撬鎖 切割）、閥組（撬鎖 挖地洞）、水煮爐的旁通管線。

殘破的圍墻

井場(chǎng)旁的老鄉(xiāng)家

抽油機(jī)

水煮爐

分液包

防盜箱

閥組

配水間

三．杏十八增數(shù)字化的建設(shè)及達(dá)到的效果

實(shí)現(xiàn)杏十八增數(shù)字化管理，真正解決了現(xiàn)有的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了站內(nèi)及井場(chǎng)的無(wú)人值守，主要實(shí)現(xiàn)三大塊功能：一是井場(chǎng)設(shè)備工作狀態(tài)的監(jiān)測(cè)；二是井場(chǎng)安全防護(hù)系統(tǒng)；三是杏十八增站控系統(tǒng)。（1）站控系統(tǒng)

站內(nèi)集輸、配水、注水、加熱爐、罐區(qū)等重要設(shè)備、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)以及重要工作提示（如：排液等）。（2）井場(chǎng)設(shè)備工作狀態(tài)監(jiān)測(cè)

抽油機(jī)工況：通過(guò)采集抽油機(jī)載荷、位移數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)功圖的采集，結(jié)合對(duì)抽油機(jī)電機(jī)三相電參數(shù)的采集，從而判斷抽油機(jī)的工作狀況，同時(shí)可以支持抽油機(jī)井的遠(yuǎn)程起停。?

防盜箱：通過(guò)探測(cè)管線壓力判斷是否可能發(fā)生呲漏。?（3）井場(chǎng)安全防護(hù)

入侵井場(chǎng)區(qū)域檢測(cè)：當(dāng)有人進(jìn)入井場(chǎng)時(shí)，能檢測(cè)出來(lái)有人闖入。?

報(bào)警：系統(tǒng)綜合判斷視頻、探測(cè)器等檢測(cè)結(jié)果，向監(jiān)控中心發(fā)出報(bào)警。?

錄像：報(bào)警同時(shí)啟動(dòng)錄像功能，留下證據(jù)。?

語(yǔ)音：報(bào)警時(shí)，監(jiān)控中心能向井場(chǎng)喊話，也能把站內(nèi)的聲音錄下來(lái)。?（4）基礎(chǔ)設(shè)施

網(wǎng)絡(luò)：建立可靠的有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，為無(wú)人值守井場(chǎng)提供通信支持。?

電源：井場(chǎng)電源干擾大，穩(wěn)定性差，提供穩(wěn)定的供電。?

防雷：大部分井場(chǎng)海拔高，極易受到雷擊。雷擊是危害井場(chǎng)設(shè)備安全的重要因素。?

照明：為了夜晚能清晰錄下盜竊人員的圖像，在井場(chǎng)安裝照明燈，平時(shí)關(guān)閉，夜晚報(bào)警時(shí)打開(kāi)。?

第五篇：中石油四川銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司安全文化建設(shè)簡(jiǎn)介

中石油四川銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司安全文化建設(shè)簡(jiǎn)介

一、企業(yè)安全文化建設(shè)中推行“6S”管理

企業(yè)安全文化，是企業(yè)以人為本強(qiáng)化安全管理的最高層次，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)和靈魂。自2004年起，中國(guó)石油四川銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司把培育企業(yè)安全文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，先后開(kāi)展了以HSE體系建設(shè)為中心的安全管理文化，以風(fēng)險(xiǎn)管理為支撐的安全預(yù)警文化，以人為本的安全親情文化等方面的培育工作，有效地推進(jìn)了公司安全管理水平的提高。為進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，日前公司把目光鎖定在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，以全面推行“6S”為切入點(diǎn)，引領(lǐng)安全文化持續(xù)深化和升華，推進(jìn)了公司安全管理邁上新臺(tái)階。

“6S”管理理論是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，包含整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開(kāi)頭故稱為“6S”。“6S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

“6S”管理目標(biāo)：提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

“6S”管理的目的：透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

“6S”管理著重于現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物的管理，其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的安全文化，它將崗位績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、分級(jí)分色管理、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想和持續(xù)改進(jìn)、不斷提升員工素養(yǎng)的企業(yè)管理理念融入到企業(yè)安全文化之中，最終形成一種動(dòng)態(tài)管理方法，是深化企業(yè)安全文化建設(shè)的重要抓手和載體。

二、把握“6S”理念，培育企業(yè)安全文化氛圍

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過(guò)程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足

于現(xiàn)場(chǎng)、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個(gè)關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過(guò)視覺(jué)沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識(shí)“6S”管理精髓，積極參與，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

1.以視覺(jué)沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識(shí)。首先，利用電子滾動(dòng)屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “6S”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備“6S”管理為重點(diǎn)，實(shí)行“定點(diǎn)攝影”。如：對(duì)消防器材的擺放進(jìn)行對(duì)比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實(shí)地感到“6S”就在自己身邊。

2.以理性約束提升員工思想素質(zhì)。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)?！币淖儐T工長(zhǎng)期來(lái)在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強(qiáng)對(duì)“6S”應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，一是結(jié)合崗位實(shí)際，制訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《“6S”知識(shí)指南》和《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》，建立現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)，讓員工從思想上、視覺(jué)上、心靈上對(duì)“6S”理念進(jìn)行認(rèn)知，促使員工在行為上與之互動(dòng)。二是從儀容儀表、待人接物、勞動(dòng)紀(jì)律入手，開(kāi)展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強(qiáng)化責(zé)任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動(dòng)，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成了個(gè)性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)新形象。三是引入目視管理。對(duì)各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的顏色以及庫(kù)區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達(dá)到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

3.以親情感化增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)?！捌桨财髽I(yè)，幸福人生”是公司每一個(gè)員工的心中美好的愿景和企盼。在推行“6S”管理的過(guò)程中，公司以人性化、多樣化的視野，從親情、關(guān)愛(ài)的角度出發(fā)，把安全責(zé)任貫穿于“6S”管理執(zhí)行的全過(guò)程。一是制作“安全是親人欣慰的笑容”等安全寄語(yǔ)、激勵(lì)語(yǔ)句展板和親情安全樹(shù)，使員工時(shí)時(shí)處處感受到來(lái)自親情的叮嚀。二是制作《“6S”管理》專題片，讓廣大員工在拍攝中充當(dāng)“主角”，使員工充分認(rèn)識(shí)到做好搞衛(wèi)生、有序排放物品等這些不起眼的小事，不僅是提高自身素質(zhì)、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的主要途徑，更是提高企業(yè)安全管理不平不可少的堅(jiān)強(qiáng)基石。三是搭建“健康平臺(tái)”，堅(jiān)持

“四個(gè)必到”、“五個(gè)必談”，開(kāi)展“夏送清涼”，“冬送溫暖”，節(jié)日“送真情”等活動(dòng)，讓員工隨時(shí)感受到了企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在輕松愉快的氛圍中自覺(jué)自愿的做好安全工作。

三、打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng)，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，公司抓住其整體性特點(diǎn)，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識(shí)，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

1．精心組織，打造“6S”平臺(tái)。組織機(jī)構(gòu)的健全是 “6S”有序開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)的保障。公司專門成立“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職辦公室，制定《“6S”管理實(shí)施方案》和《崗位“6S”管理實(shí)施細(xì)則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個(gè)全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持“3個(gè)逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎(jiǎng)懲逗硬；實(shí)現(xiàn)“2個(gè)目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)，拓展“6S”效應(yīng)。推行“6S”管理的最終目的是提升員工綜合素質(zhì)，并形成良好的工作習(xí)慣和工作氛圍，其中關(guān)鍵要抓好員工技術(shù)的培訓(xùn)，只有干部員工的安全技能過(guò)硬，操作水平高超，防范事故的本領(lǐng)增強(qiáng)，處理事故的能力提高，事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到杜絕或大大減少。公司把提高全員技術(shù)和崗位操作水平作為培訓(xùn)重點(diǎn)。一是堅(jiān)持“用什么、學(xué)什么”。分管理干部、班組長(zhǎng)、操作人員“三個(gè)層次”，突出不同重點(diǎn)進(jìn)行“6S”培訓(xùn)。提煉“6S”管理內(nèi)涵的核心，通過(guò)板報(bào)、座談、制作宣傳手冊(cè)等形式對(duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)釋義和輔導(dǎo)教育。二是堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”。對(duì)從事不同工作崗位的員工的差異性能力進(jìn)行剖析，形成計(jì)劃性的培訓(xùn)模塊，通過(guò)崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全事故的剖析等培訓(xùn)方式，每日一題、每月一考等考核方式，提高了員工工作能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。三是堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)培訓(xùn)”。各職能部門以基礎(chǔ)理論自覺(jué)學(xué)、基本操作跟蹤學(xué)、疑難問(wèn)題講解學(xué)和整體提高比武學(xué)等“四種學(xué)習(xí)模式”，加大員工技能培訓(xùn)力度，建立知識(shí)題庫(kù)、答題卡，以及員工崗位練兵考核檔案，使廣大員工熟練掌握

應(yīng)知應(yīng)會(huì)，達(dá)到了三個(gè)100%（技能操作人員100%參加培訓(xùn)，100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作和技能）。

3.持續(xù)改進(jìn)，豐富“6S”管理。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰(shuí)去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全?；诖耍緦?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了“6S”管理有效、有序、更好的實(shí)施。一是危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)列出所辨識(shí)的崗位危險(xiǎn)因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險(xiǎn)卡，發(fā)放到每一個(gè)崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對(duì)公司8個(gè)工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。三是應(yīng)急操作卡片化。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強(qiáng)的具體步驟，并實(shí)行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險(xiǎn)器材、統(tǒng)一編號(hào)），解決了員工對(duì)應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問(wèn)題。四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級(jí)檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行到位。

4.落實(shí)“三嚴(yán)”，“6S”穩(wěn)步推進(jìn)。有制度而沒(méi)有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確保“6S”管理及各項(xiàng)安全管理制度的有效執(zhí)行與落實(shí)。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。一是嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。采用現(xiàn)場(chǎng)“干部走動(dòng)式”管理，充分發(fā)揮“盯問(wèn)題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例行檢查和安委會(huì)綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。按照HSE體系的要求，建立了《倉(cāng)儲(chǔ)分公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門兩個(gè)層面的考核。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)日常檢查、抽查、測(cè)評(píng)等情況進(jìn)行匯總評(píng)比，并作為評(píng)比先進(jìn)依據(jù)；各職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位員工日工作完成情況進(jìn)行記錄，每月末統(tǒng)計(jì)日考核結(jié)果，并與員工獎(jiǎng)金掛鉤。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。完善《倉(cāng)儲(chǔ)分該公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立“違章曝光臺(tái)”和“光榮榜”，開(kāi)展月度

紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動(dòng)紅旗等評(píng)選活動(dòng)，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)格考核、全員參與的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行“6S”管理以來(lái)，“整理、整頓”使倉(cāng)儲(chǔ)公司各種物品得到了定點(diǎn)放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

1.從懲罰性制度向激勵(lì)性制度轉(zhuǎn)變,“三違”現(xiàn)象明顯減少

現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動(dòng)參與安全管理的熱情被激發(fā)，對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險(xiǎn)為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評(píng)定和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)成為熱點(diǎn)。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來(lái)人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升

通過(guò)引入“6S”管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺(tái)帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標(biāo)識(shí)、HSE警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、設(shè)備操作點(diǎn)檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫(kù)區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動(dòng)整改、突擊整改的方式，自覺(jué)執(zhí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，堅(jiān)持每天5－10分鐘的“6S”清掃和每?jī)尚r(shí)巡檢活動(dòng)，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營(yíng)造了人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

3.從現(xiàn)場(chǎng)被管理者向現(xiàn)場(chǎng)管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高

“6S”管理源于實(shí)踐，基于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想及手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個(gè)人定位已從“現(xiàn)場(chǎng)被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場(chǎng)管理者”。如：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自制工具箱、工具架，實(shí)行“形跡”擺放，避免使用時(shí)東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人

員自制接渣盒、現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放盒，作業(yè)時(shí)隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場(chǎng)，自覺(jué)自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6S”管理模式的最好詮釋。

4.從要我安全向我要安全、我會(huì)安全轉(zhuǎn)變，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)

良好的安全習(xí)慣并不是與生俱來(lái)，也不是一蹴而就，而是在抓反復(fù)、抓日常、抓細(xì)節(jié)中逐日養(yǎng)成。實(shí)施“6S”管理后，公司最大變化是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素大大減少，“安全是一種職業(yè)習(xí)慣”已深入員工心中，“要我安全”、“我要安全”、“我會(huì)安全”潛移默化地成為了每一個(gè)崗位員工的自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。堅(jiān)持每日召開(kāi)班前安全會(huì)，當(dāng)班干部講安全；下崗前指出當(dāng)天存在的安全問(wèn)題，以便引起今后的重視；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章操作，隨時(shí)有人制止。2009年，公司員工發(fā)現(xiàn)并消除未遂事件150余件次，有效避免了安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)束語(yǔ)

安全高于一切，責(zé)任重于泰山。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是安全管理的內(nèi)在基礎(chǔ)，必須要在細(xì)化和深化安全文化上下功夫，不斷地充實(shí)、完善和創(chuàng)新管理思路和模式，才能更好地發(fā)揮安全文化的管理效能；必須要把安全文化的能動(dòng)性和管理的強(qiáng)制性結(jié)合起來(lái)，才能讓企業(yè)安全文化落地生根，促使安全從有形管理走向無(wú)形管理；必須要把安全文化的無(wú)限性和管理的有限性統(tǒng)一起來(lái)，才能由“虛”變“實(shí)”，促使形成安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定較快的發(fā)展。