第一篇：安全促生產(chǎn)人文促管理

安全促生產(chǎn)人文促管理

——淺談運行管理攻略

運行管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是一項永無止境的系統(tǒng)工程。“安全促生產(chǎn)，人文促管理”的基本內(nèi)容為：以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備為基礎(chǔ)，圍繞“安全、效益”四個字作文章，以“安全第一、預(yù)防為主”為生產(chǎn)方針，以人文為本，狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，制度管理與執(zhí)行，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，力促人員素質(zhì)總體水平提升，最終達(dá)到了“安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、多供、少損”的目的，從而提高企業(yè)整體執(zhí)行力，增強企業(yè)竟?fàn)幠芰Α?/p>

在實踐中，我們的主要做法為：

一、以“兩票三制”為重點，始終把安全工作放在首位常抓不懈。通過“建制度、抓落實、嚴(yán)考核、重教育”把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。一是建立安全保障機制，以車間負(fù)責(zé)人和各值值長為安全第一責(zé)任人，各值下設(shè)安全員，建立健全了三級安全網(wǎng)絡(luò)，形成全方位防護(hù)體系；二是建立安全約束機構(gòu)，以“兩票三制”為重點，實行“日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、月評比、年評優(yōu)”的考核管理辦法，加強設(shè)備定期維護(hù)和巡檢，確保設(shè)備完好率；三是建立安全獎懲制度，嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則，及時總結(jié)，嚴(yán)肅公正處理責(zé)任人，同時開展安全生產(chǎn)小指標(biāo)競賽，以此促進(jìn)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、以班組建設(shè)和創(chuàng)“五好機臺”為核心，深化內(nèi)部管理。一是完善班組考核指標(biāo)，車間制訂了“經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)”四個方面的考核指標(biāo)，做到細(xì)化，量化；二是健全班組考核細(xì)則，引入激勵機制，做到公開、公平、公正；三是加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變思想觀念；四是嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高管理水平，本著以人為本原則，發(fā)揮骨干帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

三、以現(xiàn)場培訓(xùn)為中心，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。一是通過《艷電人》等為載體，全面營造“敬業(yè)愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、精業(yè)向上”的良好風(fēng)氣；二是業(yè)務(wù)技術(shù)上制訂詳細(xì)培訓(xùn)計劃，逐月實施；三是利用機組大修，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場培訓(xùn)，及時組織考核驗收；四是開展技術(shù)比武、勞動競賽等活動，融洽感情，提高整體素質(zhì)。

通過安全管理，保障了設(shè)備安全無事故，保障了企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)完成；通過制度管理，使制度更加完善，程序更加規(guī)范，促進(jìn)了管理的細(xì)化、量化、規(guī)范化；通過人文管理，不但激活了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更為艷電集團的發(fā)展提供了強有力的人才基礎(chǔ)和可靠的技術(shù)保障。應(yīng)該相信，“安全促生產(chǎn)，人文促管理”的管理模式，為提升企業(yè)人員整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力提供了良好的管理典范。

第二篇：從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn)

從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn)

進(jìn)入夏季以來，興東公司緊緊圍繞從嚴(yán)管理年活動主題，積極開展設(shè)備檢查工作，使設(shè)備長時間處于一個高溫的環(huán)境里正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率和油井綜合利用率，為原油安全生產(chǎn)提供可靠保障。

這個公司結(jié)合實際情況，從全面落實“雨季八防”措施入手，對設(shè)備進(jìn)行了集中整治與維護(hù)工作。各采油班組從加強從嚴(yán)管理做起，嚴(yán)格按照三標(biāo)管理活動的要求，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)。工作中，維修人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，嚴(yán)格檢查電機和抽油機運行狀態(tài)，重點主要對設(shè)備的連接部位、各潤滑部位的檢查和保養(yǎng)。他們每到一處，從細(xì)節(jié)入手，從螺絲著眼，緊螺絲，摸黃油，嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)保養(yǎng)法的要求進(jìn)行逐項工作，有效地杜絕了設(shè)備的臟、松、漏、缺、銹現(xiàn)象。

通過對開展從嚴(yán)管理設(shè)備的工作，從根本上，設(shè)備達(dá)到三零三化標(biāo)準(zhǔn)，確保了設(shè)備平穩(wěn)運行，有力促進(jìn)了從嚴(yán)管理年活動的開展。

（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第三篇：安全促生產(chǎn) 競賽出效益

安全促生產(chǎn) 競賽出效益

———— 欒川縣潭頭金礦有限公司 “安康杯”勞動競賽材料

欒川縣潭頭金礦有限公司是一個設(shè)計規(guī)模300噸/日的礦山企業(yè)，于1989年籌建，1994年12月通過國家基建竣工驗收，2003年12完成股份制改造，累計生產(chǎn)黃金21萬余兩，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2009年，我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以抓落實、保安全、促生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點，按上級“安康杯”競賽活動的要求，認(rèn)真組織開展“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展公司、車間、班組安全生產(chǎn)競賽活動，實現(xiàn)了工傷事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零的工作目標(biāo)，有力推動了全公司各項工作順利進(jìn)行，為公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

2009年，我們堅持把依靠職工群眾辦企業(yè)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，最大限度發(fā)揮職工主人翁精神，提高他們的工作主動性、創(chuàng)造性，經(jīng)常開展職工勞動競賽活動、技術(shù)創(chuàng)新活動。我們按照中華全國總工會、國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全管理水平，有效地預(yù)防重大事故的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的總體工作目標(biāo)。在各級政府和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以開

-1-展“安康杯”勞動競賽為契機，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)，進(jìn)一步建立、健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)實際開展了以“十個一”為主要內(nèi)容的活動，使人人力爭保安全生產(chǎn)而努力，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全生產(chǎn)”的競賽目標(biāo)，2009年“安康杯”勞動競賽活動，我們主要從以下幾方面展開：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，布置周密，及時督查

我們首先成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，總支副書記、主管副經(jīng)理、工會主席任副組長，司屬各單位一把手為成員，工會設(shè)立競賽辦公室，工會主席兼任競賽辦公室主任，下發(fā)競賽活動通知，從而做到組織嚴(yán)密、層層落實，使活動有組織、有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作再上臺階。

安全工作關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到每個職工的人身安全及生命財產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺到重要議事日程，利用每月安全生產(chǎn)調(diào)度會，討論解決安全生產(chǎn)中的重大問題。每月安全大檢查雷打不動，對進(jìn)出的問題限期整改，實行嚴(yán)格督查和落實的制度，不定期進(jìn)行抽查，確保安全不留隱患，形成了檢查、督查、落實三結(jié)合。

二、安全教育有計劃，具體實施有方案

在這次競賽活動中，把對各級干部和職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)作為安全工作的重要環(huán)節(jié)。2009年對新上崗職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育三期，并嚴(yán)格三級教育制度。學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《勞

-2-動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)競賽熱潮，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員360余人次，平均成績89分，取得了良好效果，使職工安全意識明顯提高。

三、制度健全，責(zé)任明確

建立、健全了以公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度，匯編寫了《潭金安全管理規(guī)程》一書，指導(dǎo)安全管理工作。安全生產(chǎn)責(zé)任明確，安全管理機構(gòu)健全，各生產(chǎn)地點共設(shè)立專職安全員20名，兼職安全員38名，形成了完善的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

實行安全押金制度，設(shè)立安全獎勵基金，對全年達(dá)到安全無事故目標(biāo)的給于獎勵，增強了安全管理人員的工作積極性和主動性，2009安全獎勵金額達(dá)15萬元。

四、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動及安全衛(wèi)生法律、法規(guī)，認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作

嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，礦山各坑口、巷道、選廠各車間全部達(dá)到了國家規(guī)定勞動安全標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動合同法》，公司與職工簽訂了《勞動用工合同》，我們本著保護(hù)廣大職工利益態(tài)度，認(rèn)真履行勞動合同，公司與職工從未發(fā)生過勞動糾紛。新上崗職工必須按照國家要求佩戴勞動保護(hù)用品，否則禁止上崗作業(yè)；對有損壞的勞保用品禁止作用。2009年，我公司各項安措工程項目嚴(yán)格執(zhí)行國家“三同時”規(guī)定，使我公司各項工程合格率達(dá)到100%，得到縣安全局、環(huán)保局等有關(guān)部門的認(rèn)可和贊同。

五、結(jié)合勞動競賽，開展各種安全活動

我公司以全國“安康杯”競賽為契機，開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。二月份開展了“百日安全”競賽活動；五月份組織“安全生產(chǎn)月”活動；十一月份開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)活動；在活動期間，組織了消防演練和尾礦庫搶險演習(xí)活動，并組織廣大職工觀看，全面提高職工的安全意識；全年共書寫安全板報12期，張貼各種安全宣傳標(biāo)語60余幅；全年共組織安全檢查24期，查出問題280起，整改隱患140起，現(xiàn)場處理80起，專項整治60起，整改率達(dá)100%。

六、堅持設(shè)備維修保養(yǎng)制度、巡查制度，責(zé)任落實到人，定期保養(yǎng)檢查，保證設(shè)備安全運行、消滅事故隱患

我們結(jié)合“安康杯”競賽活動，不斷完善設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度，堅持巡邏檢查、定期保養(yǎng)，堅持安全運行責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，消除隱患，做到有備無患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)長期進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。公司還組織專門人員對消防器材定期檢查、維養(yǎng)、檢驗，對不符合消防工作要求的器材及時更換，確保消防器材完好率。

七、加強污染源治理，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

2009年，我們把安全環(huán)保工作當(dāng)作勞動競賽的一個重要內(nèi)容來抓。嚴(yán)格按照污染治理項目，徹底治理了尾礦壩溢洪洞裂縫滲漏工作，經(jīng)環(huán)保部門檢測，本年做到尾水達(dá)標(biāo)排放，粉塵濃度合格。

-4-由于我們?nèi)陌踩a(chǎn)、保護(hù)職工利益出發(fā)，加強安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展各項競賽活動，把“安康杯”競賽同日常生產(chǎn)結(jié)合在一起，盡力減少人為事故、設(shè)備事故，使公司各項工作取得了突破性進(jìn)展。

以上是我公司在全國“安康杯”競賽活動中做的一些工作，與兄弟單位和領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大差距，在今后的工作中，我們將會以主人翁精神，盡職盡責(zé)，艱苦拼搏，更加努力的做好自己本職工作，把“安康杯”競賽活動貫穿于安全生產(chǎn)始終，為企業(yè)創(chuàng)造更好效益再立新功！

欒川縣潭頭金礦有限公司 二○○九年十二月十八日

第四篇：富平安監(jiān)局促生產(chǎn)安全出新招

富平安監(jiān)局促生產(chǎn)安全出新招

（富平縣安監(jiān)局通訊員 胡建崗）

為了加大煙花爆竹、非煤礦山、危險化學(xué)品等企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員對安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)的宣傳力度，提高各級安全監(jiān)管人員的責(zé)任意識，落實監(jiān)管部門和企業(yè)的安全主體責(zé)任，富平縣安監(jiān)局還聯(lián)合氣象局，對高溫、大風(fēng)、暴雨、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害采用安全生產(chǎn)短信發(fā)送的方法，及時向各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和涉炮、涉及開山采石的鎮(zhèn)（管區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送安全生產(chǎn)短信，確保生產(chǎn)企業(yè)對安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)能第一時間了解，對自然災(zāi)害能提前預(yù)防，這一方法得到了各企業(yè)的贊同，促進(jìn)我縣生產(chǎn)安全的穩(wěn)步發(fā)展。

第五篇：保安全,促生產(chǎn),創(chuàng)效益

保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益

“安全第一，預(yù)防為主”是我們工作生活耳熟能詳?shù)脑掝}，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產(chǎn)，這樣才能給我們創(chuàng)造效益，所以安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造效益。

安全生產(chǎn)無小事，如果人人重視安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經(jīng)驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，每一位從業(yè)人員對工作充滿責(zé)任心至關(guān)重要。

一、這是對自己生命的一種負(fù)責(zé)，任何一個人都有責(zé)任和義務(wù)珍視生命，其中包括自己的生命；

二、這是對他人生命的一種負(fù)責(zé)，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；

三、這是對家庭的一種負(fù)責(zé)?！鞍踩乙蝗?，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務(wù)對家人的感情負(fù)責(zé)。

四、這是對企業(yè)、對社會的一種負(fù)責(zé)?！鞍踩峭耄б媸秋垺?，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會的發(fā)展。

自我們每一個從業(yè)人員剛剛踏入電力行業(yè)大門起，就開始接受安全教育?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心，安全工作規(guī)程翻了一遍又一遍，安全學(xué)習(xí)記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當(dāng)我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標(biāo)題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內(nèi)容：某某嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》，某某麻痹大意習(xí)慣性違章，某某現(xiàn)場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上？究其原因，就是從業(yè)人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認(rèn)認(rèn)真真掌握好每一位從業(yè)人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。

我們要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對每天工作中碰到的問題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這句話我們講了多少年!這是因為“安全并非是兩個漢字的簡單組合，而是因為安全聯(lián)系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸?？裳??！?/p>