第一篇：安全促效益

安全促效益，效益保安全高點(diǎn)定位安全理念 為安全管理提供科學(xué)正確的思想指導(dǎo)

從今年年開始，公司在認(rèn)真總結(jié)了多年來(lái)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，審時(shí)度勢(shì)，高點(diǎn)定位，確立了構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段“四全”模式的“大安全觀”。圍繞“安全是什么？怎樣抓安全？”這兩個(gè)問題，對(duì)安全進(jìn)行了“八個(gè)定位，確立了八項(xiàng)安全理念”。

“八個(gè)定位”：即安全是企業(yè)的“天字號(hào)工程”、是永恒的主題、是公司的命脈、是最大的政治、是職工的第一福利、是企業(yè)的第一形象、是改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的保障、是千家萬(wàn)戶幸福的源泉。

“八項(xiàng)安全理念”：一是“安全就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的安全第一理念；二是尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險(xiǎn)理念；三是“大處著眼，小處著手，防微杜漸”的安全防范理念；四是激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合的安全理念；五是“抓兩頭、帶中間，整體推進(jìn)，螺旋遞進(jìn)”的理念；六是“管人、管理、管思想”相結(jié)合的齊抓共管理念；七是如履薄冰，如臨深淵的危機(jī)、憂患理念；八是不斷提高管理水平和管理境界，超越安全抓安全的理念。

為了在實(shí)踐中確保安全工作的地位不動(dòng)搖，公司首先從思想認(rèn)識(shí)高度提出了要理順“五個(gè)關(guān)系”：一是理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全為了生產(chǎn)，生為必須安全，不安全不生產(chǎn)；二是安全與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓安全必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓起；三是安全與效益的關(guān)系，安全是產(chǎn)生效益的最大因素，沒有安全就沒有效益；四是安全與發(fā)展的關(guān)系，以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展；五是安全與改革的關(guān)系，企業(yè)改革越來(lái)越深化，發(fā)展越是加快，越要高度重視安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。大力實(shí)施系統(tǒng)管理法,構(gòu)建安全責(zé)任共同體,利益共同體和命運(yùn)共同體

建立了安全生產(chǎn)指揮、保證、監(jiān)察、教育、宣傳、后勤等六大體系，在安全工作中發(fā)揮了重要的作用。但是，六大體系運(yùn)行模式側(cè)重于橫向配合、協(xié)調(diào)，而缺乏縱向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任和掛鉤考核，隨著安全形勢(shì)的變化和安全管理難度的加大，這種弊端越來(lái)越明顯，為此，創(chuàng)立了以自上而下層層分解安全目標(biāo)、落實(shí)安全責(zé)任，自上而下逐級(jí)倒掛鉤連帶責(zé)任考核為主要內(nèi)容的“安全系統(tǒng)管理法”，使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由“雙維平面管理”上升為“三維立體管理”，自上而下落實(shí)了八項(xiàng)責(zé)任，即一把手的決策指導(dǎo)協(xié)調(diào)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施和直接指揮責(zé)任；安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責(zé)任；各單位的安排、檢查、落實(shí)責(zé)任；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任；跟班干部和安全員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)責(zé)任；班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)操作工人的個(gè)體防范責(zé)任、自主保安責(zé)任和互聯(lián)保責(zé)任。同時(shí)，自上而下落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任的過(guò)程，也是一個(gè)壓力傳遞的過(guò)程，保證各個(gè)層次有任務(wù)，人人頭上有壓力。

自下而上實(shí)行安全保證和逐級(jí)倒掛鉤考核，即層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，個(gè)體保班組、班組保分廠、分廠保全公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。發(fā)生工傷以上事故或重大生產(chǎn)事故時(shí)，根據(jù)有關(guān)文件和制度規(guī)定，追究操作工人、班組的直接責(zé)任、給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，同時(shí)對(duì)事故責(zé)任單位進(jìn)行集體處罰，并以此為基數(shù)，自下而上進(jìn)行逐級(jí)倒掛鉤考核和經(jīng)濟(jì)處罰。安全系統(tǒng)管理法的創(chuàng)立實(shí)施，使公司形成了聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全運(yùn)行機(jī)制，全公司上下形成了一個(gè)責(zé)任共同體與利益共同體。幾年來(lái)，公司的安全工作保持了健康、平衡的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，截止到目前，未發(fā)生一起輕傷以上事故，基本杜絕了各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故、通風(fēng)事故等各類非人身傷害事故。依托加大投入和科技進(jìn)步 筑牢安全防線

安技措工程建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要保證，確保安技措工程建設(shè)進(jìn)展順利，資金能否及時(shí)足額到位是關(guān)鍵。2004以來(lái)，盡管公司經(jīng)營(yíng)資金十分緊張，但公司始終堅(jiān)持“再缺不能缺安全”的指導(dǎo)思想，把確保安技措資金投入作為車間安全的生命線，每年按提取安技措專項(xiàng)資金，用于安技措工程建設(shè)，從2004－2007年，共提取和落實(shí)安持措工程建設(shè)資金300多萬(wàn)元，用于設(shè)備、安全監(jiān)控等方面的更新或改造，確保了對(duì)安全的必要投入，真正把錢用在了關(guān)鍵處，花在了“刀刃”上。必年來(lái)，專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目年年按時(shí)完成，年年超額完成安技措資金項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)陳舊的、盍性能不穩(wěn)定的系統(tǒng)和設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行了改造和更換。同時(shí)，公司還大張旗鼓地開展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)職工群眾的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，消除了安全隱患。為確保在困難條件下的安全生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善，公司將加大對(duì)安技措工程的投入，進(jìn)一步提高公司的整體防災(zāi)抗災(zāi)能力。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 開展安全文化活動(dòng) 營(yíng)造健康 良好的安全氛圍職工安全素質(zhì)是確保企業(yè)安全健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。近年來(lái)，公司積極探索構(gòu)建全新的職工安全培訓(xùn)教育新體系，不斷豐富和拓展職工安全教育的內(nèi)涵，形成了職工技術(shù)、安全培訓(xùn)由初級(jí)到高級(jí)，逐漸增加技術(shù)管理，加大技術(shù)難度的培訓(xùn)模式，使職工安全教育培訓(xùn)形成了規(guī)范化、系列化、程序化。

在實(shí)踐中，該礦認(rèn)真貫徹“以技術(shù)培訓(xùn)為軸心，向技術(shù)要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，以提升不同層面職工的技術(shù)水平和安全意識(shí)，整體優(yōu)化職工技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，造就一批有較高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的職工隊(duì)伍為

目的。重點(diǎn)側(cè)重于對(duì)一般工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵，以及應(yīng)急性培訓(xùn)。以技術(shù)比武培訓(xùn)、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、特種工培訓(xùn)、基層操作能手培訓(xùn)、以及“三違”、“崗標(biāo)”強(qiáng)訓(xùn)的形式加強(qiáng)安全教育。為確保職工培訓(xùn)的質(zhì)量，所有職工嚴(yán)格實(shí)行持證上崗，職工換崗和新工人上崗必須經(jīng)過(guò)3個(gè)月的崗前培訓(xùn)，考取上崗資格證后方可上崗。并對(duì)上崗資格證實(shí)行年度考核，考核不合格者停工培訓(xùn)至少1個(gè)月，直到考核合格為止。同時(shí)，開展了大規(guī)模的技術(shù)比武活動(dòng)和“傳、幫、帶”活動(dòng)，把職工對(duì)安全技能的掌握情況和運(yùn)作能力作為考核重點(diǎn)，對(duì)照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以全面提高職工的規(guī)范化操作水平為目標(biāo)，每年舉行一次全公司范圍內(nèi)各工種的技術(shù)比武活動(dòng)。要求在技術(shù)比武活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)技術(shù)能手和基層操作能手每人多帶幾個(gè)徒弟，并把徒弟參加技術(shù)比武的成績(jī)作為師傅評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，促進(jìn)了“傳、幫、帶”活動(dòng)的深入開展，職工的安全技能和專業(yè)技術(shù)水平得到了全面提高。

在注重職工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，公司還十分注重安全文化建設(shè)，近幾年來(lái)，公司以“安康杯”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等為主線，經(jīng)常性地開展事故案例教育，安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、安全有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒙毠ぜ覍侔踩珔f(xié)管、安全幫教、安全生產(chǎn)研討會(huì)、座談會(huì)等，開辟了安全專欄，在加強(qiáng)安全工作的專題報(bào)道的同時(shí)，加大了安全輿論監(jiān)督力度，對(duì)“三違”現(xiàn)象及時(shí)予以曝光，督促責(zé)任人及時(shí)整改。同時(shí)，公司還從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，在建設(shè)了食堂、浴池，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的單身宿舍樓，為職工創(chuàng)造了舒適的生活條件，使他們能夠?qū)Ａ?xí)致志地搞好安全生產(chǎn)。主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，構(gòu)筑起了一道牢固的安全生產(chǎn)“后防線”。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新促效益

技術(shù)創(chuàng)新促效益

本月為減少我廠洗選成本支出，機(jī)電班將價(jià)格昂貴條形篩板，改造為自制的方形篩板，為我廠降低洗選成本做出了貢獻(xiàn)。

原煤車間的二煤篩是條形不銹鋼篩板，由于使用率高，每月大概需要更換兩三塊篩板，而這種篩板/塊價(jià)格在1500元左右，這樣下來(lái)每月僅此項(xiàng)就要消耗近5000元材料費(fèi)，為了節(jié)約支出，大家集思廣益、勇于創(chuàng)新，廠長(zhǎng)王懷江帶領(lǐng)大家用盤圓自制方孔篩板，方孔篩板/塊制造費(fèi)用300元，每月按使用三塊計(jì)算，為選煤廠節(jié)約支出3600元，方形篩板投入使用達(dá)到預(yù)期效果。

選煤廠：申恩紅

2011年8月

第三篇：以人為本抓安全、確保安全促效益

以人為本抓安全、確保安全促效益

7月19日，國(guó)務(wù)院針對(duì)全國(guó)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)

【2010】23號(hào)），對(duì)安全生產(chǎn)提出了“以人為本”、“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的總體要求。

作為成化總廠的行政負(fù)責(zé)人，首先對(duì)國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)文進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，之后組織員工進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，使大家領(lǐng)會(huì)到了文件精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)，深刻吸取了安全事故教訓(xùn)，提出了強(qiáng)化落實(shí)安全制度的措施辦法，對(duì)此本人的體會(huì)是：

抓安全必須堅(jiān)持以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，抓安全就落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以人為本就是保證最廣大的人民群眾的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)必須保護(hù)勞動(dòng)者，只有勞動(dòng)者的安全得到了應(yīng)有的保護(hù)，才能保證科學(xué)發(fā)展和安全生產(chǎn)，所以人本是第一位的。落實(shí)到我廠就必須堅(jiān)持以人為本的出發(fā)點(diǎn)，千方百計(jì)地強(qiáng)化員工“關(guān)愛生命、注重安全”的人本安全意識(shí)，使之從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，如此轉(zhuǎn)變安全觀念、養(yǎng)成安全習(xí)慣、提高安全素質(zhì)，以此為基礎(chǔ)才能提升員工的工作責(zé)任心，落實(shí)好安全責(zé)任制，以確保各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程和安全制度不折不扣地落實(shí)到位，也才能保障企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

抓安全就是抓效益。安全是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的前提。要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須抓好安全工作。抓安全工作一是以人為本，保護(hù)好勞動(dòng)者，并使之發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，踐行科學(xué)發(fā)展；三是全面規(guī)范企業(yè)管理，提高員工綜合素質(zhì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好了這三方面的工作不但能減少、杜絕安全事故的發(fā)生以減少直接或間接經(jīng)濟(jì)損失，更是企業(yè)創(chuàng)造效益的根本動(dòng)因。所以說(shuō)抓安全就是抓效益。

如何具體抓好安全工作？首先應(yīng)當(dāng)從思想上、紀(jì)律上、制度上重視它，對(duì)安全工作必須常抓不懈，決不能一曝十寒。務(wù)必時(shí)刻牢記“六條禁令”和HSE管理原則，充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確?！安僮骱妥鳂I(yè)要受控”的工作目標(biāo)。其次領(lǐng)導(dǎo)干部始終要把安全管理放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原則，督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，切實(shí)強(qiáng)化隱患排查及整改工作，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

總之，只有在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能有效保護(hù)員工的健康和生命安全，才能體現(xiàn)以人為本的思想，發(fā)揮人本作用；企業(yè)才能謀發(fā)展、獲效益，才能健康有序地推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：牢固樹立安全促效益的科學(xué)發(fā)展觀

牢固樹立安全促效益的科學(xué)發(fā)展觀

在全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期,如何把我們交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。在安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中、努力探索，對(duì)行業(yè)（企業(yè)）的生存與發(fā)展，拓展新型管理方式，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作的實(shí)效性，提升管理技巧，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我市交通部門的各項(xiàng)工作。就安全生產(chǎn)工作問題，講幾點(diǎn)意見：

一、提高對(duì)安全促效益，保穩(wěn)定意義的認(rèn)識(shí)

“安全促效益，保穩(wěn)定”。已成為當(dāng)今推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧安康社會(huì)的新趨勢(shì)。也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念；不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，營(yíng)造關(guān)注安全輿論氛圍；致力于安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙并重環(huán)境；謀求安全生產(chǎn)工作的持續(xù)，穩(wěn)定、健康發(fā)展，遏制各類重特大安全事故的發(fā)生、確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。

二、安全第一的發(fā)源和運(yùn)用

安全生產(chǎn)工作的“安全第一”這個(gè)詞，距今已有一百年的歷史，發(fā)展到今天已被人們認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)工作”，上升為生命工程。“安全第一”這個(gè)詞的應(yīng)用最早是美國(guó)的一間鋼鐵公司凱里董事長(zhǎng)提出來(lái)的。1906年，凱里從長(zhǎng)期接連不斷的事故中引出教訓(xùn)，下決心擺脫焦頭爛額的困境。將原來(lái)的“質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二”改為“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”。這項(xiàng)方針的變動(dòng)，既保障了雇員的安全，又使質(zhì)量、產(chǎn)量得到保證。凱里“安全第一”的口號(hào)和他的安全措施取得了成功，震動(dòng)了美國(guó)的實(shí)業(yè)界。1912年，芝加哥創(chuàng)立了“全美安全協(xié)會(huì)”，研究制定了有關(guān)安全的法律草案，把安全生產(chǎn)納入到法律制定的范疇。保障和推動(dòng)了美國(guó)工業(yè)的不斷發(fā)展。1917年，英國(guó)倫敦也成立了英國(guó)安全第一協(xié)會(huì)。從此以后，“安全第一”的口號(hào)被許多管理部門所接受。

對(duì)中國(guó)，從中華人民共和國(guó)成立之日起，中國(guó)共產(chǎn)黨也都根據(jù)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的時(shí)勢(shì)，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，全面實(shí)施“五年計(jì)劃”，不斷地總結(jié)創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的新理念，提出了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。把安全生產(chǎn)工作，上升到“安全責(zé)任重于泰山”。

三、我們黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度

黨的十六屆四中全會(huì)在《中共中央關(guān)于加強(qiáng)掌聲雷動(dòng)執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中指出：“重視計(jì)劃生育，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境和安全生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把安全生產(chǎn)納入到黨的執(zhí)政能力建設(shè)上。因此可見，我們的黨中央已經(jīng)把安全生產(chǎn)工作上升到“生命工程”的高度去認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。把大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中建立健全安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制緊密地結(jié)合起來(lái)，絕對(duì)不能以犧牲人的生命為代價(jià)，換取一時(shí)的發(fā)展。而是要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把保護(hù)人民生命安全和健康作為加強(qiáng)我們黨執(zhí)政能力建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。要求我們的執(zhí)政黨在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)中，必須增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)，確立危機(jī)感，樹立緊迫感和長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，既要從構(gòu)建軍和諧社會(huì)，又要從發(fā)展好最廣大人民的根本利益的高度，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，決沒有終點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)性。全面建立預(yù)防為主，安全第一的管理體系，按照形勢(shì)發(fā)展的要求，持續(xù)性地改進(jìn)企業(yè)中的安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制。這是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，不斷向經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的深度和廣度謀求最佳效益的必然要求。所以，我們必須把容易引起社會(huì)關(guān)注的安全問題，作為落實(shí)《決定》的一項(xiàng)重要工作狠抓落實(shí)，為社會(huì)安全和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

我們黨把安全生產(chǎn)工作納入到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要位置，充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)對(duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的至關(guān)重要，從多角度、全方位反映了當(dāng)前我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的嚴(yán)峻形勢(shì)。因此，必須通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，從全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略上，遏制種類重特大事故的發(fā)生，把各種安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以確保國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)的安全。

四、發(fā)玫安全事故原因分析

特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，都集中體現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，最容易出現(xiàn)只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，忽視安全生產(chǎn)所需的資金投入，甚至在一些企業(yè)、單位或部門，包括一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)主，由于在經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)下，只尋求經(jīng)濟(jì)收入，不顧安全，沒有很好地理清安全與效益的辯證關(guān)系。這是導(dǎo)致安全事故發(fā)生最共性的根本原因之一。

從交通行業(yè)水陸運(yùn)輸所發(fā)生和出現(xiàn)的事故分析，也都很大程度反映出，安全責(zé)任不到位、安全意識(shí)觀念淡薄，安全管理機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度“四落實(shí)”重視不夠，管理人員和實(shí)施安全監(jiān)督管理中，不同程度存在著僥幸心理。從肇慶市去年1—11月份安全生產(chǎn)發(fā)生事故為：1782起，死亡342人，受傷2071人，經(jīng)濟(jì)損失955萬(wàn)元，同往年比發(fā)生起數(shù)有上升。就四會(huì)轄區(qū)，近兩年也都發(fā)生兩起特大交通安全事故（5.27和7.11），廣東省去年12月份就發(fā)生了8起死亡3人以上重大交通事故，造成29人死亡。以上發(fā)生事故的主要原因：一是駕駛員安全意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)不高。二是駕駛員違反交通規(guī)則，超速行駛，臨危措施不當(dāng)，疏忽大意，違章占道等違章行為，也有由于車輛機(jī)械（制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系等）缺陷所致。三是道路交通安全監(jiān)管存在死角，特別是邊遠(yuǎn)，交界地區(qū)，危險(xiǎn)路段，事故多發(fā)路段，事故

隱患得不到及時(shí)的整治。有些道路路況，路面差、線型不好，標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)線，警示牌和安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)。四是非法營(yíng)運(yùn)，違章載客屢禁不止，致使一些安全系數(shù)低，無(wú)牌，無(wú)證的農(nóng)用車和摩托車成了廣大農(nóng)民的主要交通工具，也是成為事故頻發(fā)的重要因素。五是一些運(yùn)輸單位（企業(yè)）安全管理制度不健全，管理工作不到位，也是交通事故發(fā)生原因之一。特別是有一些運(yùn)輸企業(yè)，存在著以包代管的現(xiàn)象，這些人為因素，也給事故的發(fā)生帶來(lái)了很大的安全隱患。六是一些交通主管部門未能切實(shí)把好對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況關(guān)，營(yíng)運(yùn)駕駛從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，監(jiān)督管理力度不夠。以上的問題，都說(shuō)明了目前安全形勢(shì)仍然是非嚴(yán)峻。

聯(lián)系我們交通行業(yè)目前的安全生產(chǎn)問題，也存在以下方方面的突出問題：

1、2、對(duì)安全資金的投入仍跟不上安全生產(chǎn)所需。

管理人員的資質(zhì)（素質(zhì)）低，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作人員變動(dòng)大，個(gè)別運(yùn)輸企業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，按照《安全生產(chǎn)法》和運(yùn)輸管理人員的配置的要求有很大的差距。

3、制度措施多，抓落實(shí)少，老問題，老毛病反復(fù)出現(xiàn)、整治不徹底，人為因素影響比較大。

4、安全隱患的整治，跟蹤落實(shí)的力度不夠。

5、抓安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，教育，培訓(xùn)的深度，廣度，細(xì)化不夠。

五、今后對(duì)安全工作應(yīng)該怎樣做

對(duì)于發(fā)展過(guò)程中存在的問題，應(yīng)以發(fā)展的眼光來(lái)看待，用發(fā)展的辦法去解決發(fā)展，在發(fā)展中完善，在規(guī)范中發(fā)展。對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性問題，黨中央把安全生產(chǎn)工作提升到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，黨的十六屆四中全會(huì)《決定》中指出，“始終把國(guó)家主權(quán)放在第一位，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家安全”。在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)方面，必須體現(xiàn)安全生產(chǎn)，并用安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)政能力的建設(shè)，全方位提高在人民群眾中的光輝形象。

為促使國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)有保障，我們國(guó)家于2002年6月29日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第28次仁議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（自2002年11月1日起施行）?！栋踩a(chǎn)法》明確了安全生產(chǎn)管理的方針是：“安全第一，預(yù)防為主”。提出了三大基本目標(biāo)是：“生命安全，財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。規(guī)定了安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任主體是：“政府，企業(yè)、從業(yè)者，中介組織”。其七項(xiàng)制度是：安生生產(chǎn)監(jiān)督管理制度；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度；從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)制度；中介機(jī)構(gòu)服務(wù)制度；事故應(yīng)急救緩制度；責(zé)任追究制度。廣東省人民政府也根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，制定了《廣東省安全生產(chǎn)條例》和《廣東省重大安全事故法行政責(zé)任追究規(guī)定》、《條例》和《規(guī)定》的頒布實(shí)施是我省各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其從業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所必須遵循的行為準(zhǔn)則，是各級(jí)人民政府及其在此部門進(jìn)行監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的依據(jù)，是制裁各種安全生產(chǎn)違法行為的有力武器。當(dāng)然也是規(guī)范和約束交通行業(yè)安全生產(chǎn)的法律工具。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐的探索,我們黨中央為完善國(guó)家安全戰(zhàn)略，抓緊構(gòu)建安全的科學(xué)，協(xié)調(diào),高效的工作機(jī)制、全面實(shí)施依法治國(guó)的方針，把安全生產(chǎn)工作深化到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的系統(tǒng)工程。充分體現(xiàn)全黨重視安全，全民關(guān)心安全，全社會(huì)注重安全，為社會(huì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

對(duì)于我們負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作崗位的同志，要把安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)到企業(yè)，務(wù)必著力增強(qiáng)“四種意識(shí)”即：務(wù)必增強(qiáng)安全生產(chǎn)的政治責(zé)任意識(shí)；務(wù)必增強(qiáng)安全生產(chǎn)的服務(wù)執(zhí)政意識(shí)；務(wù)必增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命意識(shí)；；務(wù)必增強(qiáng)安全生產(chǎn)的擾患風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。做到事故隱患不遺漏，要了如指掌，事故苗頭不放過(guò)，要切實(shí)解決，監(jiān)督檢查要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)檢查整改的項(xiàng)目要跟蹤落實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)，交通行業(yè)安全生產(chǎn)的“高危性”和抓安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性，艱巨性。樹立牢固安全生產(chǎn)意識(shí)，正確處理好安全與效益的關(guān)系，在安全的基礎(chǔ)上創(chuàng)造效益，要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的規(guī)范管理。我們講“管理”，管理就是管人，管事、管物，凡是與安全有關(guān)都要有人管。逐步提升安全文化素質(zhì)，提高操作能力和技術(shù)層面，改善服務(wù)質(zhì)量，減少安全隱患，確保效益。預(yù)防事故，控制事故，減少事故，主要是控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理缺陷三個(gè)方面。我認(rèn)為這樣做就是堅(jiān)持安全生產(chǎn)的以人為本，減少安全生產(chǎn)中的不安全的人為因素。

2006年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的起步之年，做好安全生產(chǎn)工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，任務(wù)十分艱巨。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各個(gè)時(shí)期在有關(guān)安全生產(chǎn)工作的批示，用科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境，營(yíng)造交通行業(yè)人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保交通工作各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

第五篇：安全效益

安全效益

安全是全社會(huì)上關(guān)注的，安全在企業(yè)上是事關(guān)重要一票否決，這是企業(yè)運(yùn)動(dòng)中著重注意的，不論是發(fā)展中還是發(fā)展后的企業(yè)不講安全是沒法站足。不注意安全他運(yùn)動(dòng)的再好，產(chǎn)品花樣再多，產(chǎn)品質(zhì)量再優(yōu)，企業(yè)效益在佳，不安全的事故一但出現(xiàn)就什么都沒有了。什么也談不上，這是企業(yè)在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，由成功的企業(yè)人士實(shí)踐證明的結(jié)果。

成功的企業(yè)家往往在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)來(lái)個(gè)回頭看一看，總結(jié)自己走過(guò)的路程。一位成功的企業(yè)家告訴筆者“人生不怕艱，企業(yè)不怕困難”。在談?wù)撨^(guò)程中“提到人生不怕度艱難，企業(yè)就怕不安全”。這是企業(yè)家的肺腑，是多年的工作總結(jié)，也叫經(jīng)驗(yàn)。在他成功的路上，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，走過(guò)多少坎坷不平的路，轉(zhuǎn)了多少曲曲折折的彎，有過(guò)多少艱難困苦的日子。他團(tuán)結(jié)周圍的人和員工，并肩奮戰(zhàn)都已經(jīng)走過(guò)來(lái)了，這些日子他回想起來(lái)心里總是甜蜜的，嘴里不時(shí)的留出幾個(gè)字來(lái)：為了企業(yè)的發(fā)展“甘心”。按他的話講應(yīng)該是“人生的必經(jīng)之路”，可他回憶到一些不安全事故發(fā)生時(shí)，總是悶悶不樂，臉上掛有幾分沉重，用他的話講是“企業(yè)搞的再好，事故一下就能搞倒”?！皵?shù)日積累，一次撣活”，“一人不操心，眾人受牽掛”等等。瞬間的事故，終身遺憾。這一句話說(shuō)的真有趣味。企業(yè)不是一時(shí)一下就能拿回百萬(wàn)、千萬(wàn)??元的積累，在企業(yè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，有了決策人的規(guī)劃，各基層指揮，員工努力工作，日復(fù)一日創(chuàng)造出今天的效益和積累，企業(yè)的名譽(yù)和地位。但在企業(yè)管理中，員工的操作上一旦不小心就會(huì)有各種不安全事故發(fā)生，如果生產(chǎn)過(guò)程中被事故給以嚴(yán)重影響，就什么都沒有了。什么名、譽(yù)、利都會(huì)隨風(fēng)所吹，這些事故能不發(fā)生嗎？這往往是企業(yè)家事后的自問或反省，這都無(wú)濟(jì)于事，在企業(yè)運(yùn)動(dòng)中發(fā)生事故只是一瞬間一個(gè)人一時(shí)馬虎而導(dǎo)致的，這些事故的發(fā)生受害者可不一定也是一個(gè)人，有的事故是一個(gè)人，有的是幾個(gè)人，還有更多，不論什么，只要是人身傷害事故都會(huì)有他的家人受到很大的殘酷打擊，有的可以家破人亡，真是無(wú)法另人去想那些后果，在這里不給以舉例說(shuō)明的事故人們會(huì)知道事故后的殘影。這些只是受害和連帶方面，不論是什么樣子的事故影響著企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)是通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)產(chǎn)生自身積累的，在企業(yè)這個(gè)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中人是最為主要的。社會(huì)上可貴的財(cái)富創(chuàng)造在人，再多的金錢揮霍在于事和人，這就是企業(yè)的決策人和高層管理者如何去面對(duì)，為了企業(yè)的效益企業(yè)的高層管理者在運(yùn)動(dòng)的企業(yè)中如何抓安全，如何教育員工重視安全，人人都講安全，把全員的素質(zhì)提高后，你不講大家都知注意安全，企業(yè)員工上崗前必須按企業(yè)規(guī)程管理的崗前教來(lái)抓，為了企業(yè)和員工的安全要進(jìn)行企業(yè)員工崗前培訓(xùn)后方可參加企業(yè)運(yùn)動(dòng)。在崗人員還得天天講安全，時(shí)時(shí)抓安全，達(dá)到不出事故為目的。

安全事關(guān)重大，一個(gè)運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)。不只是領(lǐng)導(dǎo)抓安全，重中之重在全員抓安全，要在員工上下班的路上、車間、廠房門口有明顯的安全警示牌、危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)備要掛起安全提示標(biāo)志，讓每個(gè)參加企業(yè)運(yùn)動(dòng)的員工都知道安全重為天，提高全員安全意識(shí)，企業(yè)安全工作才好管理，一個(gè)企業(yè)只要安全運(yùn)轉(zhuǎn)，他的效益是會(huì)不斷提高，這就是企業(yè)的安全效益。