第一篇：落實全員培訓(xùn)保安全,提高安全素質(zhì)促生產(chǎn)

落實全員培訓(xùn)保安全，提高安全素質(zhì)促生產(chǎn)

七月份，××分廠根據(jù)公司下發(fā)的《從業(yè)人員安全培訓(xùn)實施方案》和分廠的具體安排，于7月9日至7月31日，組織在崗的從業(yè)人員共計699人，分24個批次，每批次8個課時,進(jìn)行了全員安全培訓(xùn),效果突出。

在公司的統(tǒng)一安排下，分廠依據(jù)全員培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織，以公司下發(fā)的《生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)通用教材》和分廠自配的《員工安全意識手冊》為教材，結(jié)合分廠安全生產(chǎn)管理實際情況，把培訓(xùn)內(nèi)容分成九個部分：①安全生產(chǎn)法律法規(guī)；②安全生產(chǎn)基本知識；③通用工種安全操作規(guī)程；④常見危險作業(yè)安全須知；⑤機(jī)械電氣設(shè)備安全；⑥“三違”行為及其特征 ；⑦事故應(yīng)急處置與現(xiàn)場救護(hù)；⑧常見職業(yè)危害防護(hù)與勞動安全；⑨員工安全意識。這九部分內(nèi)容分別由分廠生產(chǎn)運(yùn)行科馬××科長（電氣工程師）、電解一車間張××主任（電解技師）、電解二車間楊××主任、張××副主任（電氣工程師）、王××副主任（冶金工程師）、王××副主任（冶金工程師）、安全專員上官××、鑄造車間賈××主任、韓××副主任（機(jī)械工程師）、陽極組裝車間安全專員張××、凈化車間安全專員周××、微機(jī)車間王××副主任（網(wǎng)絡(luò)工程師）等十二位有著多年安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的資質(zhì)人員給職工授課講解，理論結(jié)合實踐，力求培訓(xùn)實效。

在培訓(xùn)過程中，分廠各車間負(fù)責(zé)人積極配合，根據(jù)生產(chǎn)倒班情況，把員工分別編排到合適的批次，使每一個員工既參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)得到提高，又不影響正常生產(chǎn)工作。為提高培訓(xùn)效果，各位授課老師將講授內(nèi)容制作成幻燈片，講義規(guī)范詳細(xì)，講課聲音洪亮，吐字清晰，深入淺出，講解細(xì)致。

每位員工都能按時、按編排批次參加培訓(xùn)，且都能遵守課堂秩序，認(rèn)真聽講，仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記。每一批次培訓(xùn)，分廠培訓(xùn)管理人員都全程參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工按時簽到簽退，使整個培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，圓滿完成。

通過此次全員培訓(xùn)，員工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了安全管理制度規(guī)定，掌握了安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，豐富了安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識，提高了對事故原理的認(rèn)識，強(qiáng)化了事故防范意識，增強(qiáng)了預(yù)防事故和事故應(yīng)急處理的能力。同時，通過此次全員安全培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)了分廠的安全培訓(xùn)工作，也提升了講課人員的綜合安全素質(zhì)。從干部到職工，從后勤到一線，從普通崗位到特殊工種，都有不同的收獲，總體上收到了較好的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)結(jié)束后，分廠綜合辦公室對全體參加培訓(xùn)人員根據(jù)學(xué)習(xí)筆記、上課情況進(jìn)行了考試和考核，參加培訓(xùn)人員一次考試合格率為100%。

這次××分廠全員安全培訓(xùn)，公司支持，分廠重視，車間配合，老師積極，員工認(rèn)真，頗有佳效。我們將繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)，將安全培訓(xùn)和員工教育工作做扎實，為分廠實現(xiàn)安全“七零”目標(biāo)、公司實現(xiàn)安全“七零”目標(biāo)而不懈努力！

第二篇：保安全,促生產(chǎn),創(chuàng)效益

保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益

“安全第一，預(yù)防為主”是我們工作生活耳熟能詳?shù)脑掝}，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產(chǎn)，這樣才能給我們創(chuàng)造效益，所以安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造效益。

安全生產(chǎn)無小事，如果人人重視安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經(jīng)驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補(bǔ)牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，每一位從業(yè)人員對工作充滿責(zé)任心至關(guān)重要。

一、這是對自己生命的一種負(fù)責(zé)，任何一個人都有責(zé)任和義務(wù)珍視生命，其中包括自己的生命；

二、這是對他人生命的一種負(fù)責(zé)，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；

三、這是對家庭的一種負(fù)責(zé)。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務(wù)對家人的感情負(fù)責(zé)。

四、這是對企業(yè)、對社會的一種負(fù)責(zé)?！鞍踩峭?，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會的發(fā)展。

自我們每一個從業(yè)人員剛剛踏入電力行業(yè)大門起，就開始接受安全教育?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心，安全工作規(guī)程翻了一遍又一遍，安全學(xué)習(xí)記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當(dāng)我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標(biāo)題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內(nèi)容：某某嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》，某某麻痹大意習(xí)慣性違章，某某現(xiàn)場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上？究其原因，就是從業(yè)人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認(rèn)認(rèn)真真掌握好每一位從業(yè)人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。

我們要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對每天工作中碰到的問題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這句話我們講了多少年!這是因為“安全并非是兩個漢字的簡單組合，而是因為安全聯(lián)系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸?？裳??！?/p>

第三篇：抓黨建,保安全,促生產(chǎn)

圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)（楊永富）

今年以來，花水灣王山別墅工程項目部黨委以貫徹落實局、公司黨委工作會精神，緊緊圍繞項目生產(chǎn)管理中心開展黨建思想政治工作，較好的發(fā)揮了黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)了班子凝聚力，員工隊伍團(tuán)結(jié)和諧、士氣高漲，有力促進(jìn)了項目管理各項工作的有效開展。項目部自3月20日開始的“大干40天”活動，在黨政工團(tuán)齊抓共管、精心組織下，經(jīng)過全體員工及協(xié)作隊伍搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻堅克難，頑強(qiáng)拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)，到6月底基本實現(xiàn)了主體竣工、總平、道路主體完工的“8·30”戰(zhàn)役目標(biāo)。截至9月中旬，項目部年完成產(chǎn)值計價2494萬元，已完成公司計劃2047的121.83%，安全質(zhì)量、成本效益等考核指標(biāo)情況為“優(yōu)良。

一、以班子建設(shè)為龍頭，提升項目管理水平

“火車跑得快，全靠車頭帶”。項目施工管理的有序有效開展，關(guān)鍵取決于項目班子的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，黨委把黨建工作的關(guān)鍵點放在加強(qiáng)項目班子龍頭建設(shè)上，注重了“三抓”：

一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問題上形成共識。只有領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)至關(guān)重要。黨委認(rèn)真堅持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)制度，著力引導(dǎo)班子成員理論聯(lián)系實際認(rèn)識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進(jìn)行集體討論，首先統(tǒng)一思想認(rèn)識。黨委組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究貫徹局會議精神，并結(jié)合貫徹公司“兩會”精神要求，對2011年項目部工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、王山別墅工程確?！?.30”主體竣工、確?！?.30”主體完工、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進(jìn)行認(rèn)真討論，統(tǒng)一了班子集體思想共識，增強(qiáng)了班子成員緊迫感、責(zé)任感和項目團(tuán)隊榮辱感，為今年項目生產(chǎn)管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，在重大問題上集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認(rèn)識，為貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的民主化和科學(xué)性奠定了基礎(chǔ)。在班子集體決策的過程中，認(rèn)真執(zhí)行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”問題集體討論決策制度，認(rèn)真執(zhí)行項目會和重要事項黨政會簽制度，認(rèn)真按照議事范圍規(guī)定進(jìn)行及時溝通、公開征求意見、召開相關(guān)會議、表決簽字等民主決策程序。為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，黨委在班子成員中大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力和生產(chǎn)力的理念，將領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、班子團(tuán)隊作用的發(fā)揮，作為促進(jìn)項目管理重要保證。在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補(bǔ)位、密切配合、協(xié)作共事；認(rèn)真開好上半年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，形成“團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)”的自我檢查機(jī)制；班子成員之間經(jīng)常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子形成了思想一致、目標(biāo)同向、工作同步、各司其職、各盡其責(zé)、配合默契、和諧融洽的領(lǐng)導(dǎo)工作氛圍，并在干部員工中產(chǎn)生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。黨委對班子成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)的形象，團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)的形象，勤政務(wù)實、真抓實干的形象，嚴(yán)細(xì)管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產(chǎn)工作中，班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發(fā)

揮了以身作則表率作用。

二、以黨建主題及創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，促進(jìn)項目施工大干

堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，組織開展黨建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是黨組織和黨員建堡壘、當(dāng)先鋒、作貢獻(xiàn)、創(chuàng)新項目黨建工作的重要載體，是帶領(lǐng)員工群眾攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)的有效途徑。根據(jù)公司項目黨建統(tǒng)一開展“高揚(yáng)黨旗、建功王山別墅工程”黨建主題活動的精神及要求，黨委制定了主題活動實施方案，切實組織開展黨建主題活動，取得了實效。

一是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。公司黨委書記張文杰、公司工會主席劉寶成、局黨委書記鄧元發(fā)、四川省委組織部、中國中鐵黨委組織部、省國資委組織部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)以及局各單位黨委、書記、組織部長親臨光臨，創(chuàng)先爭優(yōu)及建黨工作?？楅_展“高揚(yáng)黨旗，建功王山”黨建主題活動旗、“共產(chǎn)黨員安全生產(chǎn)先鋒隊”隊和“青年突擊隊”隊旗，全體黨員莊嚴(yán)地進(jìn)行了“爭當(dāng)先鋒”崗位承諾，營造了黨建主題活動濃厚聲勢，展示了中鐵二局良好形象。

二是緊繞“大干90天”開展黨建主題活動。為確保實現(xiàn)“4：30、6·30、8、30”目標(biāo)，黨委、項目部于4月下旬在局王山別墅工程參建各單位率先發(fā)動開展了“大干90天”施工大戰(zhàn)活動，提出了“主動出擊、打破常規(guī)、快速高效、安全創(chuàng)優(yōu)”的行動口號。圍繞大干，黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為黨建主題活動主抓手，以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）為目標(biāo)，在黨組織和黨員中開展了創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒工程”、爭創(chuàng)“紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和“共產(chǎn)黨員崗位承諾”活動，在全體員工和農(nóng)民工中組織開展了“爭當(dāng)王山別墅工程建設(shè)先進(jìn)”、在各參戰(zhàn)協(xié)作隊伍中組織開展了六比奪旗勞動競賽活動，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)促大干的濃厚氛圍。項目部5月份首次評出并表彰1名“工地先進(jìn)”；8月底“大干90天”施工戰(zhàn)役結(jié)束時，有3名黨員考評獲得“明星黨員先鋒崗”，一個黨小組責(zé)任區(qū)考評獲得“紅旗責(zé)任區(qū)”，有4名員工、農(nóng)民工考評獲得先進(jìn)個人稱號，有2家協(xié)作隊伍考評獲得“五比”勞動競賽優(yōu)勝單位，受到項目部的表彰和獎勵。黨員、安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長楊孚先，白天盯在現(xiàn)場抓安全、抓報檢，晚上整理完善內(nèi)業(yè)資料，在大干過程中成為項目部工作最忙的部門負(fù)責(zé)人，工作成效顯著，黨員一致評他為“黨員先鋒崗”。黨員、炊事員楊林，不辭勞苦，千方百計改善食堂伙食，贏得了員工的滿意，并主動做好駐地衛(wèi)生清掃和后勤服務(wù)工作，黨員、員工一致認(rèn)可他是“愛崗敬業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣”。

三是圍繞安全創(chuàng)優(yōu)開展黨建主題活動。黨委組織黨員成立了“安全生產(chǎn)先鋒隊”，并向全體黨員發(fā)出了“確保安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的倡議，喊響了“我是黨員我?guī)ь^、嚴(yán)細(xì)管理保安全、精心施工保質(zhì)量、立足崗位當(dāng)先鋒”的口號。活動中，要求黨員做到“四無”，即責(zé)任區(qū)內(nèi)無違章違紀(jì)、無安全質(zhì)量事故、無次品返工浪費(fèi)、無不文明施工行為。1--8月份，以公司安全生產(chǎn)大檢查，在高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場安全隱患排查整改、文明施工和環(huán)境治理、以及安全管理內(nèi)業(yè)資料整改完善工作的同時，黨委大力抓了施工現(xiàn)場“七牌一圖”、彩虹門、彩球、彩旗、標(biāo)語等企業(yè)形象宣傳展示工作，組織黨員、員工統(tǒng)一著裝，在工地列隊歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)、檢查和參觀考察，為充分展示中鐵二局四公司王山別墅建設(shè)的企業(yè)品牌形象爭了光，受到了局成都巴登巴登投

資有限公司的表揚(yáng)在6月份全國安全月活動中，組織全體黨員、員工和協(xié)作隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開展“安全承諾宣誓”、觀看“安全生產(chǎn)警示片”、進(jìn)行“安全知識培訓(xùn)”、參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽”、請員工“為安全生產(chǎn)獻(xiàn)警言”等多種活動形式，加強(qiáng)了對黨員、員工和農(nóng)民工的安全教育，營造了工地安全文化的濃厚氛圍。

三、以構(gòu)建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環(huán)境

構(gòu)建和諧項目，營造良好的項目施工環(huán)境，對于調(diào)動員工積極性、順利推進(jìn)施工生產(chǎn)、提高項目經(jīng)營效益至關(guān)重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發(fā)揮作用。

一是著力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂環(huán)境。項目部對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進(jìn)行了統(tǒng)一，辦公室開通了電腦網(wǎng)絡(luò)，配置了飲水機(jī)；會議室按照局企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范設(shè)置；員工宿舍統(tǒng)一了床鋪、生活用品、電視機(jī)的擺放，每個辦公室和宿舍均安裝了空調(diào)；浴室分別安裝了太陽能和電熱水器；駐地文化活動室，進(jìn)一步加強(qiáng)了“三工”建設(shè)設(shè)施投入。關(guān)心員工生活，食堂伙食員工滿意，“五一”、“端午”、國慶”、“元旦、春節(jié)“，給員工發(fā)放慰問金、慰問品，組織員工節(jié)日聚餐，對堅守崗位的員工家屬節(jié)日來單位探親，項目部予以的住宿。員工患病，領(lǐng)導(dǎo)看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協(xié)作隊伍發(fā)放了防暑降溫藥品?！肮?jié)假日” 組織開展多種文娛活動，并組隊參加業(yè)主舉辦的職工趣味體育運(yùn)動會，活躍了員工的文化生活。

二是切實維護(hù)保障員工的權(quán)益。員工是企業(yè)的主人和項目施工管理的主體，是工程項目施工管理的實踐者，又是項目經(jīng)營成果的受益者，因而員工的權(quán)益應(yīng)得到切實的尊重、維護(hù)和保障。認(rèn)真開展廠務(wù)公開、合理化建議等日常民主管理工作，經(jīng)常就項目施工管理的重點、難點和關(guān)系員工切身利益的問題，組織員工開展討論，讓員工亨有充分的民主參與、監(jiān)督和知情權(quán)。在員工工資獎金發(fā)放、休息日及法定節(jié)日加班、休息休假、“五險一金”繳納、勞動安全保護(hù)、衛(wèi)生健康防疫等具體利益方面，項目黨、政、工組織切實予以維護(hù)、保障。

三是積極融洽和諧各方面關(guān)系。引導(dǎo)員工樹立“和氣生財”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營理念，主動與協(xié)作隊伍和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方等溝通協(xié)調(diào)、融洽關(guān)系。教育引導(dǎo)員工與協(xié)作隊伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”，樹立“同舟共濟(jì)、合作共贏”的思想；教育引導(dǎo)協(xié)作隊伍及農(nóng)民工樹立“以義取利”、“以質(zhì)樹譽(yù)”、“自覺遵守項目管理規(guī)章制度”的意識；施工中項目部積極為協(xié)作隊伍做好施工服務(wù)保障工作，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，與協(xié)作隊伍結(jié)成了一個互利雙贏、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗整體。教育員工樹立“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、誠信履約、兌現(xiàn)合同”的思想，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、按程序報檢，以質(zhì)量和信譽(yù)獲取業(yè)主、監(jiān)理的信任。積極開展路地攜手共建活動，是構(gòu)建和諧項目的重要組成部分。項目經(jīng)理、書記親自抓對外協(xié)調(diào)，主動與鎮(zhèn)、村、派出所、村干部溝通聯(lián)系、融洽感情，進(jìn)行王山別墅工程建設(shè)形勢任務(wù)及有關(guān)政策的宣傳，在施工中力所能及的讓地方群眾參與干一些輔助性的活，從而贏得地方干部群眾對王山別墅工程施工建設(shè)的理解和支持，增進(jìn)了“路地共建”的認(rèn)同感。從開工至今，在地方的有力支持協(xié)調(diào)下，經(jīng)業(yè)主、地方政府、村等征地拆遷“釘子”遺留問題逐一得到解決，為打開施工局面創(chuàng)造了較好環(huán)境。

四、以思想教育為先導(dǎo)，引領(lǐng)培養(yǎng)帶好隊伍

黨委堅持以人為本、筑房建育人的指導(dǎo)思想，把“帶出一支好隊伍”作為項目管理和開展項目黨建思想政治工作的重要目標(biāo)任務(wù)，在工作中突出正面教育引導(dǎo)，做到了“五加強(qiáng)”：

一是加強(qiáng)項目生產(chǎn)經(jīng)營教育，引導(dǎo)員工樹立項目施工管理重要理念。2月中下旬，結(jié)合宣傳貫徹公司“兩會”精神，在員工中開展了公司新的一年和王冊別墅工程的建設(shè)高潮面臨形勢任務(wù)及決策部署的宣傳教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，積極投身“大干90天、確保實現(xiàn)4、30、6·30、8、30目標(biāo)”施工戰(zhàn)役活動，為公司又好又快發(fā)展和加快王山別墅工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。在項目施工管理工作中，經(jīng)常利用會議、標(biāo)語、標(biāo)牌等途徑、形式，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一、關(guān)愛生命”“確保工期、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”“文明施工、保護(hù)生態(tài)”“科學(xué)管理、精細(xì)管理”“變更索賠、增收創(chuàng)效”、“開源節(jié)流、控制成本”等項目施工管理的正確理念，特別是下力氣抓了《公司工程項目管理細(xì)則》的學(xué)習(xí)貫徹，促進(jìn)了干部員工精細(xì)化管理意識和制度執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化核心精神培育，引導(dǎo)員工形成發(fā)揚(yáng)項目團(tuán)隊精神。

5、6月份，在員工中集中開展了四公司“忠誠守信”和“感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)”企業(yè)文化核心精神教育活動，集中開展了花水灣王山別墅工程項目部“團(tuán)結(jié)和諧、真抓實干、激情高效、勇于爭先”的項目團(tuán)隊精神的宣傳、培育，使其得到干部員工的認(rèn)同，并在工作中得到弘揚(yáng)。在著力打造形成共同的企業(yè)和項目精神文化活動中，開展了學(xué)習(xí)宣傳巨曉林同志先進(jìn)事跡活動，使全體員工受到深切感染和教育，激發(fā)了感恩奉獻(xiàn)、敬業(yè)盡責(zé)精神。去年4月份青海玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震，項目部員工積極踴躍捐款2000多元，以實際行動獻(xiàn)愛心，支援抗震救災(zāi)。今年三季度以來，項目部有6名員工向黨組織遞交了入黨申請。

三是加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型經(jīng)理部”創(chuàng)建，引導(dǎo)培養(yǎng)項目管理人才。通過項目施工管理這個基層平臺和深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型經(jīng)理部”及“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)知識型黨員”活動，以“學(xué)習(xí)、實踐、成才”為主題，大力倡導(dǎo)項目部每名員工牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，黨委為黨員干部上了一堂“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、爭當(dāng)知識型員工”主題黨課，推薦讀《做最好的自己》一本書，開展了征集傳送“學(xué)習(xí)箴言”活動，積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時，積極做好對年輕技術(shù)人員和見習(xí)生的傳、幫、帶，先后組織召開了技術(shù)人員座談會、技術(shù)質(zhì)量分析會，簽訂了“師帶徒”合同，著力塑造知識型員工隊伍，培養(yǎng)項目管理人才。今年，2008年畢業(yè)的本科生張濤和畢業(yè)的本科生謝明被公司提拔擔(dān)任了項目副總工程師和部長。如今，“學(xué)習(xí)在王山成才在王山建功在王山”，成為項目部每個青年員工的響亮口號和自覺行動。

四是加強(qiáng)反腐倡廉教育，引導(dǎo)黨員干部規(guī)范廉潔從業(yè)行為。黨委積極響應(yīng)公司紀(jì)委的號召，組織黨員干部認(rèn)真開展了“規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為”和“廉潔文化教育年”兩個主題教育?；顒又薪M織學(xué)習(xí)了中紀(jì)委五次全會精神及相關(guān)文件和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗案例剖析》、《清正誠信、先絳之基》一書；利用局黨委印發(fā)的《鏡鑒》典型案開展了廉政警示教育；黨委與班子成員及各部室負(fù)責(zé)干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與每個黨員干部簽訂了《廉潔自律保證書》，每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己的工作職責(zé)制定并在黨務(wù)公開欄上《自律承諾書》;黨員干部積極參與廉潔文化知識答題和反腐倡廉廉潔理念、廉潔感言、廉潔從

業(yè)警句格言及相關(guān)書法作品的創(chuàng)作，推動企業(yè)廉潔文化建設(shè)。

五是加強(qiáng)員工隊伍管理，做好日常思想政治工作。項目部并實施了對員工月度考核管理辦法，考核內(nèi)容分工作執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、衛(wèi)生文明五個方面，考核結(jié)果與當(dāng)月獎金發(fā)放、“工地員工“評比，加強(qiáng)了對員工隊伍的教育管理和激勵約束，弘揚(yáng)了正氣。為培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和健康的生活方式，黨委制定并加強(qiáng)了“花水灣員工守則”的宣傳教育，促進(jìn)了員工行為文明建設(shè)。項目班子成員經(jīng)常與員工開展談心活動，有針對性的做好思想疏導(dǎo)和個別員工的幫教轉(zhuǎn)變工作，及時理順情緒，化解矛盾，維護(hù)了員工思想穩(wěn)定。

以上加強(qiáng)黨建思想政治工作的一些做法，取得了切實效果。我們決心緊密結(jié)合項目施工管理和員工實際，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實局黨委的《實施意見》和公司黨委的部署要求，著力把黨建工作做實，把思想工作做細(xì)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，推進(jìn)項目兩個文明建設(shè)取得新成績。

第四篇：加強(qiáng)安全文化建設(shè),提高全員安全素質(zhì),實施方案(初稿)

四川省××電力建設(shè)工程有限公司 《加強(qiáng)安全文化建設(shè)提高全員安全素質(zhì)》

實施方案（初稿）

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

2016年3月17日

目 錄

一、概述…………………………………………………………………………………………2

二、指導(dǎo)思想……………………………………………………………………………………錯誤！未定義書簽。

三、總體思路……………………………………………………………………………………3

四、工作目標(biāo)……………………………………………………………………………………錯誤！未定義書簽。

五、主要原則……………………………………………………………………………………錯誤！未定義書簽。

1、以人為本的原則………………………………………………………………………..4

2、齊抓共管的原則………………………………………………………………………..5

3、提升素質(zhì)的原則…………………………………………………………………….….5

4、管教結(jié)合的原則………………………………………………………………………..5

5、便于操作的原則………………………………………………………………………..5

6、預(yù)防為主的原則………………………………………………………………………..6

7、與時俱進(jìn)的原則………………………………………………………………………..6

六、組織保障……………………………………………………………………………………6

七、安全文化體系構(gòu)建要求………………………………………………………...………….8

1、構(gòu)建安全文化理念體系，用先進(jìn)的安全理念武裝員工的頭腦……………………..8

2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入到企業(yè)管理的全過程…………………..8

3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范………………………………..9

4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境…………………………..………..10

八、構(gòu)建安全文化體系……………………………………..…………………………………10

1、安全文化體系架構(gòu)的確立………………………………………………..…………..10

2、構(gòu)建安全文化四大體系的要求………………………………………………..……..11（1）、第一體系：樹立理念………………………………………..……………………11（2）、第二體系：規(guī)范行為……………………………………………..………………12（3）、第三體系：和諧環(huán)境……………………………………………………..………13（4）、第四體系：精細(xì)管理……………………………………………………..………14

九、安全文化建設(shè)推進(jìn)步驟…………………………………………………………………..錯誤！未定義書簽。

十、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法…………………………………………………………………..16

1、教育先導(dǎo)方面需要開展的工作………………………………………………………16

2、培訓(xùn)塑人方面需要開展的工作………………………………………………...…….19

3、規(guī)范養(yǎng)成方面需要開展的工作…………………………………………...………….20

4、動態(tài)穩(wěn)定方面需要開展的工作……………………………………………..………..20

5、靜態(tài)預(yù)控方面需要開展的工作……………………………………………………....21

6、環(huán)境和諧方面需要開展的工作…………………………………………………...….23

7、細(xì)化管理方面需要開展的工作………………………………………………...…….24

8、執(zhí)行到位方面需要開展的工作…………………………………………………..…..24

9、群防嚴(yán)密方面需要開展的工作…………………………………………….……..….26

十一、推行十二個安全管理理論和原理………………………………………………….…27

十二、推廣應(yīng)用安全管理的“八個先進(jìn)小方法”………………………………………….31

十三、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀……………………………………………...….…….35 附件：考核辦法…………………………………………………………….……………錯誤！未定義書簽。

（一）考核內(nèi)容…………………………………………..…………………...…………錯誤！未定義書簽。

（二）考核獎懲…………………………………………………………...……………..錯誤！未定義書簽。

一、概述

國內(nèi)外大量的事故統(tǒng)計分析證明，發(fā)生事故的原因主要是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境因素的影響。其中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為又是造成事故發(fā)生的直接原因，作為人的管理行為中能夠控制的因素，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)應(yīng)該在實際安全管理活動中得到有效控制，從而降低事故發(fā)生的風(fēng)險。

然而，從公司目前大量施工項目安全管理實際來看，施工現(xiàn)場常常地處高山大嶺、作業(yè)點多、面廣、戰(zhàn)線長，要達(dá)到事事、處處、時時監(jiān)督每一位施工人員遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，有時甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。為了彌補(bǔ)安全管理手段的不足，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提高員工的安全素質(zhì)勢在必行。

安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因為安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，它就像一只無形的手，潛移默化地發(fā)揮著導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束的功能。它是長期積累和沉淀在企業(yè)職工中約定俗成的安全價值取向和安全行為習(xí)慣，是一種深層次的安全管理方法。對維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定，實現(xiàn)和諧發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，它通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使員工從 “不得不服從”管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成“主動自覺”地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、高效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，改進(jìn)其安全行為，夯實公司安全基礎(chǔ)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)局面。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“珍愛生命、安全發(fā)展”的理念及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)全局，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、高效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。

三、總體思路

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)項目、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本 質(zhì)安全型項目、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

四、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：通過推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，使“珍愛生命，安全發(fā)展”的安全核心理念深入人心；“平安、健康、幸福”的安全愿景成為全體員工追求的永恒主題；“金錢可計，生命無價”的安全價值觀成為安全管理的行動指南；“培養(yǎng)本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)”的安全目標(biāo)得以實現(xiàn)；“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針得到廣泛落實；規(guī)范的安全文化建設(shè)、考核體系全面建立；員工個人素養(yǎng)和團(tuán)隊素質(zhì)得以進(jìn)一步提高讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、保安全”；形成卓有成效的、有特色的安全文化，從而推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、高效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

最終目標(biāo)是：協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。

五、主要原則

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循七項原則：

1、堅持以人為本的原則 安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，最大限度調(diào)動員工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅持齊抓共管的原則

安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工作，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實效。要建立公司高層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層項目全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。

3、堅持提升素質(zhì)的原則

推行安全文化建設(shè)，重在通過安全文化理念教育和團(tuán)隊精神的提煉、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

4、堅持管教結(jié)合的原則

安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以 德感化教育的良好機(jī)制。

5、堅持便于操作的原則

推行安全文化建設(shè)，要把一些理念性、理論性的教育和管理模式，創(chuàng)造性地提煉成具有可操作性的、具體的管理辦法，同時出臺有針對性的考核、管理措施和激勵機(jī)制，在工作中按照要求嚴(yán)格的組織實施，納入日常的安全管理和考核，使安全文化建設(shè)具體化。

6、堅持預(yù)防為主的原則

掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動地排查安全隱患、抵制三違（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

7、堅持與時俱進(jìn)的原則

隨著電力工程建設(shè)行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和完美結(jié)合。

六、組織保障

1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：公司總經(jīng)理 常務(wù)副組長：公司常務(wù)副總經(jīng)理 副 組 長：高層領(lǐng)導(dǎo)班子其余副總 成 員：各職能部門、各項目部負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：待定（由綜管部或安監(jiān)部或工程部兼）辦公室主任：待定（XX兼）

2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；

（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；

（3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。

3、部門職責(zé)

（1）公司工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。

（2）綜合管理部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用安全文化宣傳牌板、OA平臺、標(biāo)語、板報、QQ群、微信群等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織綜管部、安監(jiān)部、工程部等部門對各公司安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。

（3）綜管部、工程部、安監(jiān)部（抽派人員組成聯(lián)合工作組）共同負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識。（4）安監(jiān)部負(fù)責(zé)對各部門、各項目部安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。

（5）基層項目部對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實、督促、檢查。

（6）各部門、各項目部行政正職對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。

（7）各項目部以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。

七、安全文化體系構(gòu)建要求

1、構(gòu)建安全文化理念體系，用先進(jìn)的安全理念武裝員工的頭腦 安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高員工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：

（1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點、實際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；

（2）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于全體員工；

（3）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓員工處處能 看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)員工的自覺行動。

2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入到企業(yè)管理的全過程

安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：

（1）要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系；

（2）抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；（3）要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定好各類安全制度；

（4）要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動；

（5）抓好制度的逗硬執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范 安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。

安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：

9（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制；

（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；

（3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化；

（4）要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員全過程；

（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全問題人人有責(zé)”的思想；

（6）不斷提高他們在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。

4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：

（1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件；

（2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙；

（4）要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。

八、構(gòu)建安全文化體系

1、確立安全文化體系架構(gòu)

綜合企業(yè)安全文化的概念：“被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”和企業(yè)安全文化建設(shè)的概念：“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程”。

將公司安全文化體系確定為“四大體系”，“十個要素”。其中，除核心理念體系包含一個要素外，其余三個體系每個各包含三個要素。

形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全文化和具有可操作性的九個應(yīng)用要素。具體為：

四大體系：樹立理念，規(guī)范行為，和諧環(huán)境，精細(xì)管理。十個要素:提煉理念、教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。

2、構(gòu)建安全文化四大體系的要求（1）、第一體系：樹立理念

樹立理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理行為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。

根據(jù)“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀要求，將公司安全核心理念確定為：珍愛生命、安全發(fā)展。根據(jù)安全愿景的概念:“用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上，未來若干年要實現(xiàn)的志愿和前景?！睂⒐景踩妇按_定為：平安、健康、幸福。

根據(jù)安全價值觀的概念:“被企業(yè)的員工群體所共享的，對安全問題的意義和重要性的總評價和總看法?！睂⒐景踩珒r值觀確定為：人命關(guān)天，生命無價。

根據(jù)安全目標(biāo)的概念:“為實現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動計劃。”將公司安全目標(biāo)確定為：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。

（2）、第二體系：規(guī)范行為。

要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識、知識、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋?、實現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。通過以下三個要素的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范：

1）教育先導(dǎo)。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家 庭幸福。

2）培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。

3）培養(yǎng)良習(xí)。自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會實踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。

（3）、第三體系：和諧環(huán)境。

營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機(jī)、物的運(yùn)行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個要素的建立，來保證環(huán)境和諧：

1）動態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物 的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。

2）靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。

3）環(huán)境和諧。強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強(qiáng)化 “雙基”，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。

（4）、第四體系：精細(xì)管理。

要求做細(xì)做實每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在存在于生命的每一個崗位。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實和企業(yè)的長治久安。通過以下三個要素的建立來達(dá)到管理精細(xì)： 1）細(xì)化管理。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠(yuǎn)離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責(zé)任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。

3）群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強(qiáng)對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。

九、安全文化建設(shè)推進(jìn)步驟

安全文化建設(shè)主要分三個階段。

第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2016年3月20日—2016年9月20日）。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作 用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實尤為重要。

第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2016年9月21日—2017年3月20日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強(qiáng)，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2017年9月底以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。

十、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法

1、教育先導(dǎo)方面需要開展的工作

在教育先導(dǎo)方面，堅持“一個宣誓”，建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個上墻”，開展“五項活動”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

（1）堅持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓： 牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！

（2）建立“一本一檔”。一本即“民情日記本”，一檔即“民情檔案”。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)要建立民情日記，各部門要建立民情檔案。

（3）統(tǒng)一“四個上墻”。員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各個班組會議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。

團(tuán)隊安全理念上墻：每個班組各自提煉切合班組實際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊觀念。

安全帳戶公布上墻：每月將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻，讓每個員工清楚自己的帳戶資金和安全獎罰考核情況，從而激勵每個員工自主保安的積極性。

企務(wù)公開上墻：每月企務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要上墻公開，加大班組管理的透明度。

（4）開展“五項活動”。

家企聯(lián)系活動：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系，并及時了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。

為員工過生日活動：各部門要記住每個員工的生日，當(dāng)天為其祝?；蛸浰托〖o(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價值和意義。

互保聯(lián)?；顒樱簣猿肿员?、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。

“過五關(guān)”教育活動：對“三違”人員要進(jìn)行“過五關(guān)”教育。即：對“三違”人員要停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安監(jiān)部教育上崗前簽字。

“七個一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文；公司領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。班組必須讓員工做到前 “五個一”，后“兩個一”由黨工部組織。

（5）做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

“五清楚”：班組長對員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚。

“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。支部書記是“六必訪”的第一責(zé)任人。工會要指導(dǎo)協(xié)助各支部做好 “六必訪”工作的開展。

“七必談”：員工思想波動必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動必談；新工人入班必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。支部書記、班組長、公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任，對“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上。

進(jìn)行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上 班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進(jìn)行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。

2、培訓(xùn)塑人方面需要開展的工作

在培訓(xùn)塑人方面，開展實施“素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。

通道一：日常培訓(xùn)。長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長期性的培訓(xùn)，搭建員工學(xué)習(xí)保障通道。

通道二：企校合作。尋求企校合作途徑，從2016年開始，與《明信商學(xué)院》、川內(nèi)大學(xué)、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實踐融為一體，實現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。

通道三：“賽馬”選將。每年結(jié)合集團(tuán)公司和本公司《實施素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)首席員工》活動，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。

通道四：外培“充電”。每年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到電力行業(yè)培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，班組長參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá) 100%，搭建“充電”通道。

通道五：建立“圖書角”。由工會牽頭，各分會配合，組織每個員工每年捐獻(xiàn)一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道。

通道六：交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。

3、培養(yǎng)良習(xí)方面需要開展的工作

在培養(yǎng)良習(xí)方面，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實“一個細(xì)則”，抓好“一個建設(shè)”，嚴(yán)格“兩項考核”。

（1）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。

轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。

（2）落實“一個細(xì)則”。落實好《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》的貫徹執(zhí)行。

（3）抓好“一個建設(shè)”。嚴(yán)格按《電力集團(tuán)創(chuàng)建“安全和諧型”班組的實施方案》抓好班組建設(shè)。

（4）嚴(yán)格“兩個考核”。嚴(yán)格作業(yè)流程“操作標(biāo)準(zhǔn)口訣”現(xiàn)場 應(yīng)用考核和安全結(jié)構(gòu)工資考核。

4、動態(tài)穩(wěn)定方面需要開展的工作

在動態(tài)穩(wěn)定方面，堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。（1）堅持“五個不斷線”。

堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查一次；公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。

堅持反“三違”不斷線。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。

堅持責(zé)任追究不斷線。安監(jiān)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上通報。

（2）做到“四個到位”。

現(xiàn)場管理到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、班組跟班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。

設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行《包機(jī)工作制》和《設(shè)備檢查記錄》制度。

各種保護(hù)到位。嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 要求完善各種保護(hù)，做到各種保護(hù)齊全有效。

安全投入到位。嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。

5、靜態(tài)預(yù)控方面需要開展的工作

在靜態(tài)預(yù)控方面，提高“四個認(rèn)識”，落實“三項制度”，完善“三條線”建設(shè)，加強(qiáng)“四道防線”管理。

（1）提高“四個認(rèn)識”。

細(xì)節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實每一個細(xì)節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。

細(xì)節(jié)成就“零漏洞”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定企業(yè)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。

細(xì)節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。

細(xì)節(jié)確保“零事故”。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。

（2）落實“三項制度”。

嚴(yán)格落實《班前思想隱患排查制度》。每班班前會，由班長對每 位員工進(jìn)行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。

嚴(yán)格落實《隱患排查治理實施細(xì)則》的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格落實《班前“六必講”制度》。班前會要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講;責(zé)任追究必講。

（3）完善“三條線”建設(shè)。壓風(fēng)管線、防塵管線、通訊線路建設(shè)。

（4）加強(qiáng)“四道防線”建設(shè)。第一道防線，瓦斯員檢測和管理。

第二道防線，便攜式瓦斯報警儀的管理和使用。第三道防線，頭燈報警儀的管理和使用。第四道防線，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理和使用。

6、環(huán)境和諧方面需要開展的工作

在環(huán)境和諧方面，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，創(chuàng)建“五型團(tuán)隊”。

（1）加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。

加強(qiáng)基層管理。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入，逐步改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。

（2）嚴(yán)格“兩項考核”。

嚴(yán)格《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核，激發(fā)全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。

（3）堅持“兩個創(chuàng)新”。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

（4）創(chuàng)建“五型團(tuán)隊”。按照《電力集團(tuán)XXX公司“五型團(tuán)隊”創(chuàng)建實施方案》，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊、“管理型”團(tuán)隊、“協(xié)作型”團(tuán)隊、“創(chuàng)新型”團(tuán)隊、“廉潔型”團(tuán)隊。

7、細(xì)化管理方面需要開展的工作

在細(xì)化管理方面，突出“兩個重點”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。

（1）突出“兩個重點”。

突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。

突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出工作面初采、末采、回收、安裝、過斷層和特殊地質(zhì)構(gòu)造帶、零星作業(yè)等的安全管理工作。

（2）全力推進(jìn)“5W、1H工作法”。5W即：確定工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作地點、工作負(fù)責(zé)人、完成時間和結(jié)果。1H即：規(guī)定如何做。通過5W、1H工作法的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。

（3）提高干部“五種能力”。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。

8、執(zhí)行到位方面需要開展的工作

在執(zhí)行到位方面，落實安全制度，加強(qiáng)“五項考核”，嚴(yán)格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。

（1）落實各項制度。嚴(yán)格落實各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等制度，并加強(qiáng)監(jiān)督和考核，嚴(yán)格落實執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)“五項考核”。標(biāo)準(zhǔn)化工資，安全結(jié)構(gòu)工資，安全帳戶，標(biāo)準(zhǔn)化班組、專業(yè)組考核和安全獎勵基金的使用考核。

（3）嚴(yán)格“一項獎懲”。嚴(yán)格按《安全獎懲條例》，充分利用安全獎懲的激勵機(jī)制，調(diào)動廣大干部、員工的安全管理積極性和責(zé)任意識。

（4）用好“六個載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。

一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。

一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和班組簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。

一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。

一個責(zé)任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。

一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識，讓員工在潛移默化中得到提升。一個安全文化園。在站、所建立一個安全文化園，在進(jìn)行安全知識宣傳的基礎(chǔ)上，為員工提供后勤服務(wù)，讓員工在上班時感受到溫暖和溫馨。

通過“六個載體”的有效運(yùn)行，強(qiáng)化干部、員工的安全責(zé)任。

9、群防嚴(yán)密方面需要開展的工作

在群防嚴(yán)密方面，開展“一項問責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個相互”。

（1）開展“一項問責(zé)”。

在全體共產(chǎn)黨員中開展 “實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨字[2007]25號文《關(guān)于在全體共產(chǎn)黨員中開展“實施黨員問責(zé)、爭當(dāng)安全標(biāo)兵”主題活動的決定》執(zhí)行。各總支、支部要 把此項工作抓實抓細(xì)。黨工部負(fù)責(zé)督促落實。

（2）密織“六條網(wǎng)線”。

黨委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線。以“黨員身邊無事故活動”為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)的行政落實線。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處。

工會負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督線。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線。

團(tuán)委負(fù)責(zé)的青年監(jiān)督線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動”，調(diào)動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監(jiān)督防線。紀(jì)委負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。由紀(jì)委負(fù)責(zé)對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容。

社區(qū)和家屬組成的親情保障線。通過家企聯(lián)系活動的開展，密切企業(yè)和社區(qū)、家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。

（3）養(yǎng)成“四個相互”。在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個相互。即：

相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。

相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。

相互保證。互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。

十一、推行十二個安全管理理論和原理

科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。只有認(rèn)識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

1、安全木桶原理

一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。

2、安全鏈條原理

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。

3、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患，都會危及整個堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴(yán)重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。

4、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責(zé)任者。

5、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承 受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。

6、封閉效應(yīng)

變電站、供電所是在偏遠(yuǎn)封閉的區(qū)域中工作。在這樣的環(huán)境下工作，很容易由疲勞、枯燥乏味而導(dǎo)致情緒的煩悶、壓抑、波動、低落。封閉作業(yè)，時常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場人際影響的劣質(zhì)化，人的行為隨意放任，甚至產(chǎn)生逆反心理，滋生毀損動機(jī)。道德感、責(zé)任心、文明動力，在這種狀態(tài)下的作用力就至關(guān)重要。有效的現(xiàn)場監(jiān)控、高頻率的走動式管理、自覺的自主保安和互保行為，都是關(guān)鍵的約束手段。

7、場所變動效應(yīng)

變電站、供電所作業(yè)人員、管理人員可能經(jīng)常發(fā)生調(diào)整工作崗位和場所。一些管理設(shè)施、管理制度操作者不熟悉，不可避免地滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，是安全最重要的保證。

8、漏斗接地效應(yīng)

安全宣傳教育，是一個艱苦細(xì)致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長期不懈地、千方百計地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。

9、必然性與偶然性的安全哲學(xué)

必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。

10、安全周期率

安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動，而是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運(yùn)動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)奮扭轉(zhuǎn)局面。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。

11、多米諾骨牌理論

多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認(rèn)為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放置的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當(dāng)最后一個倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生。

12、冰山理論（海因里希安全法則）

根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的10%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的90%的大部分，即安全事故背后的東西?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個無損害意外，造成29個輕度意外，每29個輕度意外，造成一個重度意外。

十二、推廣應(yīng)用安全管理“八個先進(jìn)小方法”

1、親情和諧法：

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對基層員工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主

張，和工友一起協(xié)商解決。

2、班前禮儀法：

（1）值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作。（2）班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項。（3）員工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評。（4）班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。

3、“三必談”身心調(diào)適法：

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。

4、理念引領(lǐng)法：

理念引領(lǐng)法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。

5、指令處理法：

主要包括指令、處理、督查。

（1）指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。

（2）處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后，擦掉指令，開始工作。

（3）督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。

6、“三快三勤”現(xiàn)場管理法：

“三快”即：嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

7、“三不少”隱患排查法：

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班員工交代清楚，并及時匯報。

8、手指口述交班法：

當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的員工也要向下一班接班的員工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗。

十三、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀 以安全第一為榮，以忽視安全為恥； 以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥； 以責(zé)任落實為榮，以失職瀆職為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥； 以精嚴(yán)細(xì)實為榮，以作風(fēng)漂浮為恥； 以自?；ケ闃s，以傷人害己為恥； 以規(guī)范操作為榮，以愚昧無知為恥； 以令行禁止為榮，以自行其是為恥； 以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥； 以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。

附件：考核辦法（安全文化建設(shè)考核表附后）

（一）考核內(nèi)容

1、建立體系，灌輸理念。

2、教育先導(dǎo)。建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個上墻”，開展“五項活動”，做到“五清楚”，做到“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

3、培訓(xùn)塑人。搭建六條“綠色通道”。

4、規(guī)范養(yǎng)成。落實“一個細(xì)則”，抓好“一個建設(shè)”，嚴(yán)格“兩項考核”，達(dá)到“四個統(tǒng)一”。

5、動態(tài)穩(wěn)定。堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。

6、靜態(tài)預(yù)控。提高“四個認(rèn)識”，落實“三項制度”，完善“三條線”建設(shè)，加強(qiáng)“四道防線”管理。

7、環(huán)境和諧。加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，打造“五型團(tuán)隊”。

8、細(xì)化管理。突出“兩個重點”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。

9、執(zhí)行到位。落實安全制度，加強(qiáng)“五項考核”，嚴(yán)格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。

10、群防嚴(yán)密。開展“一項問責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個相互”。

11、推行原理。推行十二個安全管理理論和原理。

12、推廣經(jīng)驗。推廣“白國周安全管理法”。

（二）考核獎懲

每月由黨工部牽頭，工會、人力資源部、安監(jiān)部等部門參加，對各班組安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核，考核得分占安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的20%。

第五篇：公司保安全促生產(chǎn)總結(jié)

今年6月是第19個全國“安全生產(chǎn)月”。5月12日，國務(wù)院安委會辦公室和應(yīng)急管理部聯(lián)合下發(fā)通知，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，部署開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動。省政府安委辦下發(fā)《關(guān)于開展2020年全省“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對我省“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行全面部署。

通知指出，今年的活動著眼于加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化條件下推動各級樹牢安全發(fā)展理念，側(cè)重依托互聯(lián)網(wǎng)和新媒體平臺，線上線下聯(lián)動布局，開展既有聲勢又有實效的宣傳教育活動。

我公司一向重視安全文明生產(chǎn)，無論在組織建設(shè)、制度建設(shè)，還是在執(zhí)行落實上，始終堅持安全第一的思想和原則。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)管理，今年三月，專門成立安全管理部，隸屬于公司安全文明生產(chǎn)委員會，履行安全文明生產(chǎn)管理職能。

根據(jù)通知精神，我公司開展多種形式的宣傳和學(xué)習(xí)活動，如利用大廳電子屏滾動播放教育主題和多條安全生產(chǎn)標(biāo)語，利用微信工作群進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)考試等。同時，結(jié)合我公司實際工作情況，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)檢查力度，對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患進(jìn)行排查。除了按照制度進(jìn)行例行安全檢查，還對一些重點項目或大型項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行重點督促、檢查。比如正在進(jìn)行的某某專項工作，該項目分布于某某鎮(zhèn)、某某鄉(xiāng)、某某區(qū)兩個園區(qū)。覆蓋面廣，參與人員多，所處地域的環(huán)境和地形對安全生產(chǎn)都存在不同程度影響，加上氣候和當(dāng)下天氣因素，加重了事故隱患的存在。針對這些特點，安全管理部在公司安委會安排下對各個項目現(xiàn)場進(jìn)行巡查，督促各部門加強(qiáng)安全管理，指導(dǎo)工作人員防范風(fēng)險隱患，貼合安全生產(chǎn)月主題進(jìn)行宣傳。

保安全、促生產(chǎn)！安全是順利開展工作的基本保障，安全是發(fā)展之基。我公司將認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和指示思想，牢牢樹立安全發(fā)展觀念，科學(xué)做好安全生產(chǎn)各項工作。