第一篇：現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個(gè)方面的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個(gè)方面的內(nèi)容（詳見下述）。

它基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中的各個(gè)方面。其培訓(xùn)的對(duì)象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協(xié)調(diào)。各級(jí)管理人員不但應(yīng)知道自己干什么，還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人員在干什么，掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)。無疑對(duì)管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調(diào)是十分有益的。因此，我們認(rèn)為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)該參加這五門課程的學(xué)習(xí)，都應(yīng)該了解這五個(gè)方面的知識(shí)。本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。

現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡史

2、管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制

3、企業(yè)的基本管理方法：目標(biāo)管理、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC管理法、全面質(zhì)量管理、線性規(guī)化

4、現(xiàn)代企業(yè)管理原理：以人為本、信息管理、動(dòng)態(tài)原理、創(chuàng)新原理、經(jīng)濟(jì)效益原理、反饋原理

5、企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容

6、制度的制定及執(zhí)行：1)制定的指導(dǎo)思想、原則及條件 2)執(zhí)行措施 3)完善及系統(tǒng)化

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1、產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術(shù)語和名詞解釋

a、質(zhì)量概念 b、質(zhì)量特性 c、質(zhì)量職能 d、質(zhì)量管理及其發(fā)展

2、質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹）

3、質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)轉(zhuǎn)

a、質(zhì)量基礎(chǔ)工作的建立 b、TQC活動(dòng) c、質(zhì)量成本 d、PDCA循環(huán)

4、質(zhì)量管理的幾個(gè)基本方法

a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法5、6西格瑪管理介紹

三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)管理

1、生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成及其基本原則

a、技術(shù)工藝準(zhǔn)備 b、生產(chǎn)流程 c、輔助運(yùn)作過程 d、運(yùn)作服務(wù)過程

e、生產(chǎn)運(yùn)作的基本原則——連續(xù)性、比例性、均衡性、適應(yīng)性 f、人、機(jī)、物、環(huán)的科學(xué)配合原則

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

a、計(jì)劃類型 b、時(shí)間、能力安排原則 c、工藝及設(shè)施管理 d、設(shè)備管理 e、物料及輔助準(zhǔn)備

3、生產(chǎn)運(yùn)作的基本方法

a、目標(biāo)管理 b、滾動(dòng)計(jì)劃 c、ABC分類控制法 d、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) e、線性規(guī)劃

4、現(xiàn)場(chǎng)管理一一意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行

5、提高生產(chǎn)效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹MRP原理即流程重組

四、生產(chǎn)成本分折及控制管理

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

2、生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容：a、市場(chǎng)費(fèi)用 b、開發(fā)費(fèi)用 c、運(yùn)作費(fèi)用（工、料、費(fèi)、稅、資金成本…）d、成本開支范圍

3、成本計(jì)劃編制內(nèi)容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個(gè)成本編制及分折

4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價(jià)值工程 c、量本利分折法 d、變動(dòng)成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）

5、企業(yè)二級(jí)核算的目的、意義及基本方法

五、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人事管理的意義、目的及原則

2、企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容：

a、招聘及甄選 b、用工合同主要內(nèi)容 c、測(cè)評(píng)方法 d、員工激勵(lì) e、人員考核 f、調(diào)配、提升或解雇

g、職工培訓(xùn) h、薪酬設(shè)計(jì)原則

3、“以人為本”的基本特征、原則和內(nèi)容

4、節(jié)省人力資源的有效途徑

第二篇：成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面

成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面：

1、健全原始記錄；

原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記

錄主要包括以下內(nèi)容：

（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

（2）反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

（4）其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊

全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策提供客觀的依據(jù)。

2、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；

為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證

庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。

3、實(shí)施有效的定額管理；

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的；當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本

管理與核算提供客觀的依據(jù)。

4、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說的“議價(jià)”，作為內(nèi)

部的結(jié)算價(jià)格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤（即一定利潤率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價(jià)

格進(jìn)行結(jié)算。

5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度。

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行

動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件

和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。

第三篇：企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)培訓(xùn)還有哪些

企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)培訓(xùn)還有哪些

除了基礎(chǔ)職業(yè)道德培訓(xùn)還包括專業(yè)培訓(xùn)，包括專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，涉及到保密知識(shí)的還應(yīng)進(jìn)行保密意識(shí)、知識(shí)的培訓(xùn)。若是服務(wù)類的應(yīng)該進(jìn)行服務(wù)規(guī)范、語言規(guī)范、以及社交禮儀等方面培訓(xùn)。當(dāng)然除了培訓(xùn)還應(yīng)有相應(yīng)的培訓(xùn)考核，培訓(xùn)信息的反饋等等。其實(shí)職業(yè)道德培訓(xùn)不是光講課就可以了，要在隨時(shí)隨地隨人隨事的教育啟發(fā)。這就是人事管理的藝術(shù)了。因此，培訓(xùn)是無形式約束的。

目前中國的員工存在很多問題，如：

1、“主管要求桌子擦六遍，德國、日本和瑞士等國的員工于是永遠(yuǎn)擦六遍，甚至無須任何監(jiān)督與考核；而中國員工先是甚至有可能擦七遍，然后便會(huì)出現(xiàn)無督導(dǎo)與考核狀況下的忽悠”，這是中西員工的巨大差距所在，其文化、制度、管理技術(shù)和行為演變的路徑何在？

2、“三個(gè)和尚沒水喝”，員工團(tuán)隊(duì)精神缺乏，企業(yè)文化的凝聚力不夠；內(nèi)部溝通成本大，員工組織人和自然人不分，一些員工甚至在組織中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)，企業(yè)難以形成通力合作，眾志成城的局面；

3、員工浮躁不穩(wěn)定，沒有職業(yè)化的價(jià)值觀念和心態(tài)：沒有感恩意識(shí)和大愛精神，責(zé)任意識(shí)匱乏；沒有優(yōu)秀的自我管理和自律的能力，工作不踏實(shí)、不認(rèn)真，動(dòng)輒頻繁跳槽，沒有忠誠理念；

4、公司“硬產(chǎn)品”和“軟產(chǎn)品”品質(zhì)不穩(wěn)定：員工職業(yè)操守和客戶精神匱乏，沒有職業(yè)化的品格和相應(yīng)的專業(yè)技能，更不能呈現(xiàn)職業(yè)化的工作形象；有的員工甚至?xí)ⅰ爸袊圃臁弊兂伞爸袊鵀E造”。

5、以農(nóng)耕、威權(quán)和前工業(yè)化時(shí)代的中國文化為背景，中國員工在這種深刻的文化烙印的影響下，如何實(shí)現(xiàn)由社會(huì)人、學(xué)校人或自然人向職業(yè)化的企業(yè)人的價(jià)值觀念、態(tài)度、思維方式、品格操守、職業(yè)技能終致職業(yè)化形象的綜合蛻變，實(shí)現(xiàn)由特殊主義、本位主義、威權(quán)主義和經(jīng)驗(yàn)主義文化向客戶主義、制度主義、協(xié)作主義、服務(wù)主義等方面的質(zhì)的蛻變。

我可以給你推薦位國內(nèi)知名講師：常亮老師（上海經(jīng)理人培訓(xùn)網(wǎng)），我聽過他的課，相當(dāng)?shù)木?，受益匪淺，可以立即落地見效，他是位經(jīng)理人管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專家、店長管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家，他關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)的大綱如下：

第一單元為什么要成為中國企業(yè)一流的員工

第一章擺脫人生與企業(yè)經(jīng)營的宿命

第一講人生經(jīng)營要有危機(jī)感

一、生命啟示：危機(jī)感與執(zhí)著精神幫助成就職場(chǎng)卓越

二、點(diǎn)燃思考：人生經(jīng)營的危機(jī)與陷阱

三、現(xiàn)實(shí)昭示：今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存

四、把握真諦：擺脫人生經(jīng)營的宿命

第二講企業(yè)經(jīng)營要有敬畏感

這是一個(gè)空前變幻莫測(cè)的時(shí)代，沒有一家企業(yè)是絕對(duì)安全的。湯姆?彼得斯

一、楊瀾啟示：企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有的敬畏

二、現(xiàn)實(shí)昭示：傳統(tǒng)文化下華人企業(yè)的困惑

三、規(guī)律警示：擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命

四、方向指引：企業(yè)命運(yùn)的蛻變路徑

小組討論分析：

人生命運(yùn)蛻變的路徑和企業(yè)命運(yùn)蛻變的路徑是什么？

第二章一流的職業(yè)化水準(zhǔn)是職業(yè)生涯成功之根本

第二單元如何成為中國企業(yè)一流的員工

第三章價(jià)值觀是人生成敗的度量衡

—— 一流員工的職業(yè)化觀念（意識(shí)）管理

第三講我們?yōu)檎l而工作

----成功經(jīng)營職業(yè)生涯的四個(gè)核心觀念

一、工作觀：公司為你搭平臺(tái)，你為自己經(jīng)營品牌

當(dāng)輕視工作成為習(xí)慣，你的人生將留下無法挽回的遺憾。斯太爾

二、定位觀：確定原點(diǎn)，發(fā)揮所長。

重要案例：比爾?蓋茨談成功的兩大關(guān)鍵。

總有一扇大門是為你打開的。比爾?蓋茨

三、責(zé)任觀：責(zé)任有多大,成就有多大。

工作是我們用生命去做的事。威廉?貝內(nèi)特

四、成果觀：苦勞沒有任何價(jià)值，要用結(jié)果證明價(jià)值與能力。

小組案例分析：成功經(jīng)營職業(yè)生涯

第四講一流企業(yè)如何打造

—— 一流員工企業(yè)經(jīng)營的九個(gè)核心觀念

一、客戶觀：企業(yè)存在的基石--對(duì)客戶需求的尊重。

二、質(zhì)量觀：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞折射人格品行的高下。

三、文化觀：文化是企業(yè)的核心價(jià)值，文化是組織的靈魂，文化是第一生產(chǎn)力。

四、制度觀：制度是企業(yè)成功的基石，制度是第二生產(chǎn)力。

五、技術(shù)觀：科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)是顯性的第一生產(chǎn)力。

六、服務(wù)觀：服務(wù)是現(xiàn)代人生命價(jià)值的根本,工業(yè)時(shí)代，人與人之間本質(zhì)上是服務(wù)關(guān)系重要案例：中外服務(wù)意識(shí)相差50年

七、競(jìng)爭(zhēng)觀：優(yōu)勝劣汰是自然法則，違之必滅。

自然法則只能順應(yīng)不能違背。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則是：不好的員工必須淘汰。

八、創(chuàng)新觀：誰繼續(xù)以往的做事方式,注定帶來災(zāi)難乃至滅亡。

九、效益觀：一流員工的天職是效益，是利潤，是成本控制。

小組案例分析：成功的職業(yè)經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營必須秉持哪些正確觀念？

第四章態(tài)度是命運(yùn)的控制塔

—— 一流員工的職業(yè)化心態(tài)管理

精神的完美和心境的安寧是一切人類幸福和利益的最高境界。

第五講積極心態(tài)是前程美好的前提

——個(gè)人遠(yuǎn)景心態(tài)蛻變修煉

一、感恩是積極心態(tài)之首，是愛的前提

二、愛心是一切動(dòng)力的源泉，是責(zé)任的基礎(chǔ)

三、責(zé)任是人生品格的基石

四、目標(biāo)（企圖心）讓責(zé)任真正落地

五、自信是成就事業(yè)的基礎(chǔ)

人類的歷史就是一部男人和女人“小看自己”的歷史。亞伯拉罕?馬斯洛

第六講積極心態(tài)是自我成功的基礎(chǔ)

——自我管理心態(tài)蛻變修煉

一、自律：意志力的強(qiáng)弱是貧富成敗的決定主因

最有力量的人是能掌控自己的人。希納爾

二、專注：千招好不如一招絕，一生做好一件事

成功的第一要素，就是能夠永不倦怠的把你的體力和腦力用到同一個(gè)問題上。愛迪生

三、務(wù)實(shí)：腳蹋實(shí)地是成功的根基

浮躁是人性的重大原惡，是成功的最大殺手。

四、忠誠：忠誠是自我成功的珍寶

五、敬業(yè)：凡含淚播種者，必能歡呼收割！《圣經(jīng)》語

六、堅(jiān)韌：沿著黑暗的深巷走下去，便可以和黎明會(huì)合重要案例：偉大是磨出來的世界上任何事物都不能取代恒心。卡爾文?柯立芝

第五章思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙

----一流員工的思維方式

第七講積極的思維方式一、一流員工的結(jié)構(gòu)思維

重要案例：拉上你的窗簾—透過事物看本質(zhì)。

二、企業(yè)管理中的系統(tǒng)思維

洛倫茲的蝴蝶效應(yīng)理論

三、職業(yè)化員工的工業(yè)思維

第八講消極的思維方式

一、工作中的點(diǎn)線思維

二、企業(yè)中的局部（本位）思維

不要把自己封為正義的化身?；浇探塘x

三、運(yùn)營管理中的農(nóng)耕威權(quán)思維

小組討論：請(qǐng)就工作生活中的案例說明六種思維方式作用并相互關(guān)系

第六章品格決定命運(yùn)

—— 一流員工的職業(yè)品格

第九講一流員工如何與團(tuán)隊(duì)渾然一體

——團(tuán)隊(duì)協(xié)作品格修煉

一、尊重：一個(gè)人最重要的能力是尊重別人的能力。

重要案例：從招聘落選到成為微軟副總裁

二、謙遜：職場(chǎng)成功必須處理好和別人與環(huán)境的關(guān)系

“銳氣藏于胸，和氣浮于臉，才氣觀于事，義氣示于人”曾國藩

三、協(xié)作：工業(yè)化時(shí)代職業(yè)化員工的基因。

四、寬容：胸懷有多大，幸福有多大。

受國之詬，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。老子

五、主動(dòng)：唯主動(dòng)不可以成為命運(yùn)的主人。

重要案例：美國密西根大學(xué)中西管理人員的調(diào)查

第十講 一流員工如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力

——人際領(lǐng)導(dǎo)品格修煉

一、誠信：誠信是回報(bào)最高的投資，是文明的根基，企業(yè)生存的根本。

真誠待人是得票率最高的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。庫澤斯、波斯納

二、沉穩(wěn)：逆境大浪，心穩(wěn)如石

三、謹(jǐn)嚴(yán)：細(xì)致謹(jǐn)嚴(yán)是通往成功的橋

四、果敢：勇于擔(dān)當(dāng)，敢做敢為，決策果敢

五、大度：君子量大，小人氣大

六、共贏：共贏是團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的靈魂

七、激勵(lì)：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必是卓越的激勵(lì)者

第十一二講一流員工如何開拓創(chuàng)新

一、品格修煉的終極目標(biāo)：承擔(dān)責(zé)任，開拓創(chuàng)新

二、創(chuàng)新的威力：為什么必須創(chuàng)新

中國要成為強(qiáng)國，必須變肢體型國家為腦力型國家。

重要案例：如何從員工做到董事長

三、創(chuàng)新的心智前提：自省

四、創(chuàng)新的力量源泉：學(xué)習(xí)

重要分析：中西員工學(xué)習(xí)力分析

一切失敗，皆因無知。斯賓塞知識(shí)時(shí)代將最終導(dǎo)致90%的工業(yè)時(shí)代的勞動(dòng)力消失。柯維

五、創(chuàng)新的動(dòng)力：可持續(xù)的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制六、一流員工如何創(chuàng)新

小組討論：工作中我們可以從哪些層面有效開展創(chuàng)新？

第十二講品格決定命運(yùn)

一、珍視品格的力量

二、影響命運(yùn)的人性的十二大原惡

三、影響命運(yùn)的人性的十二大美德

真正的能力來自讓人欽佩的人格。拿破侖

四、如何鍛造個(gè)人與下屬優(yōu)秀的品格

小組案例討論厘清：

人性的十二大原惡形成的原因及對(duì)命運(yùn)與前途的危害。如何鍛造自己與下屬優(yōu)秀的品格？

第七章人人都可成為中國企業(yè)一流的員工

第十三講 人人都可職業(yè)化與實(shí)現(xiàn)一流

一、什么障礙了職業(yè)化與一流員工隊(duì)伍的鍛造

二、職業(yè)化與一流的員工隊(duì)伍鍛造落地重點(diǎn)

三、人人都可職業(yè)化與塑造一流

課程與要點(diǎn)回顧

結(jié)語：堅(jiān)持不懈 終會(huì)成功

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)班組管理基礎(chǔ)感想

學(xué)完“現(xiàn)代企業(yè)班組管理基礎(chǔ)”有什么感想

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊麄€(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。

班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。

在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

班組管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系??，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實(shí)際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。班組的特點(diǎn)：

１.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律??麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。４．任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

５．群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

一、什么是班組管理？

班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

二、班組管理的特征： １．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。３．其基本形式是民主管理。

三、班組管理的內(nèi)容： １．生產(chǎn)管理； ２．質(zhì)量管理； ３．技術(shù)管理； ４．勞動(dòng)管理； ５．設(shè)備管理； ６．經(jīng)濟(jì)核算； ７．安全文明生產(chǎn)； ８．思想政治工作。

四、班組管理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事； 制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

第五篇：煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理檢查有關(guān)內(nèi)容

煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理檢查有關(guān)內(nèi)容

一、安全管理

健立安全監(jiān)管體系：

1、按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu);

2、配備采礦、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)防治水等專業(yè)技術(shù)人員;

3、注冊(cè)安全師比例達(dá)到要求（占專職安全管理人員的30%）。

4、安監(jiān)人員取得安全資格證書

安全管理制度：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

2、安全會(huì)議制度；

3、安全目標(biāo)管理制度；

4、安全投入保障制度；

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

6、安全教育與培訓(xùn)制度；

7、事故隱患排查與整改制度；

8、安全監(jiān)督檢查制度；

9、安全技術(shù)審批制度；

10、礦用設(shè)備器材使用管理制度；

11、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；

12、事故應(yīng)急救援制度；

13、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度；

14、安全舉報(bào)制度；

15、管理人員下井及帶班制度；

16、安全操作管理制度；

17、企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它制度。

安全責(zé)任制：建立各級(jí)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。）

資料管理：

1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件齊全;

2、安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等資料齊全；

3、安全生產(chǎn)資質(zhì)證書；

4、隱患排查、治理臺(tái)帳；

5、安全檢查記錄；

6、“三違”人員處罰臺(tái)帳；

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核記錄;

8、安全辦公會(huì)議記錄;

9、事故處理記錄。

各級(jí)管理人員下井作出規(guī)定，各礦黨委書記、礦長每月下井不少于10次，分管安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于15次，其他領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于6次。煤礦每班必須至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井。并有下井帶、跟班紀(jì)錄。

安全投入計(jì)劃及實(shí)施：

1、投入計(jì)劃、2、建立安全投入臺(tái)賬、3、安全費(fèi)用足額提取，專戶儲(chǔ)存、專項(xiàng)使用；

4、建立季度安全投入報(bào)表和說明，并及時(shí)上報(bào)。

二、安全培訓(xùn)

1、編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。

2、煤礦主要負(fù)責(zé)人取得安全生產(chǎn)資格證書，并定期復(fù)訓(xùn)。

3、安全生產(chǎn)管理人員取得安全資格證書，并定期復(fù)訓(xùn)。

4、新入井人員經(jīng)培訓(xùn)取得入井證。

5、有四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教師、教學(xué)大綱和場(chǎng)所。

三、應(yīng)急救援管理

1、建立完善應(yīng)急救援預(yù)案(綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置程序)。

2、定期開展預(yù)案的演練、評(píng)價(jià)和修訂工作。建立專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，人員、裝備符合《煤礦救護(hù)規(guī)程》規(guī)定。沒有專職隊(duì)伍的必須與當(dāng)?shù)赜匈Y證的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂救援協(xié)議。

3、編制災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃

四、安全隱患排查

定期進(jìn)行排查治理整改安全隱患。每月開展一次安全隱患排查治理工作。

1、重大隱患及時(shí)報(bào)二級(jí)公司，并跟蹤落實(shí)整改。

2、重大危險(xiǎn)源登記建檔。

3、重大危險(xiǎn)源有監(jiān)控方案，并落實(shí)

五、生產(chǎn)、技術(shù)管理

有專門生產(chǎn)技術(shù)管理部門，配備生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)防治水等專業(yè)人員。及時(shí)編制工作面設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并按規(guī)定進(jìn)行審批貫徹。

合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。

設(shè)立機(jī)電管理部門,配備機(jī)電技術(shù)人員；有工作計(jì)劃和上工作總結(jié)；禁止使用國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備；杜絕電氣失爆；大型設(shè)備技術(shù)檔案實(shí)行專人管理，做到一臺(tái)一檔，內(nèi)容齊全（設(shè)備檔案包括：設(shè)備使用說明書、煤安標(biāo)志、調(diào)試安裝驗(yàn)收單、試驗(yàn)記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙）招用職工（包括招用農(nóng)民工），必須按規(guī)定到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門辦理錄用備案手續(xù)，完成就業(yè)前培訓(xùn)，與職工簽訂勞動(dòng)合同，特殊工種持證上崗。

“一通三防”管理:

1、瓦斯日?qǐng)?bào)、測(cè)風(fēng)旬報(bào)、通風(fēng)月報(bào)齊全,并按時(shí)上報(bào)；

2、建立“一通三防”設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳；

3、組織開展“一通三防”檢查且有記錄；

4、定期開展“一通三防”隱患排查并建立臺(tái)帳;

5、按要求進(jìn)行粉塵濃度測(cè)定,并有記錄；

6、建立通風(fēng)、監(jiān)測(cè)等安全儀器、儀表及檢定檔案

六、安全信息管理

1、調(diào)度人員24小時(shí)值班，并保證信息暢通；

2、生產(chǎn)、安全信息調(diào)度記錄詳細(xì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

3、突發(fā)事件和安全生產(chǎn)事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)

4、及時(shí)上報(bào)各類年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)和日常要求回報(bào)的工作。

七、黨群安全管理

1.建立黨管安全責(zé)任體系;2.建立安全網(wǎng)員、青年崗員組織機(jī)構(gòu)及管理制度;3.建立安全宣傳保障體系，開展安全宣傳教育;4.檢查、督促、指導(dǎo)礦基層黨群組織開展安全活動(dòng)

八、職業(yè)健康

1.管理體系:①設(shè)立機(jī)構(gòu)、有專人負(fù)責(zé);②建立職業(yè)病管理制度;③建立職業(yè)病防治計(jì)劃；④定期檢查勞動(dòng)保護(hù)情況；2.職業(yè)病檢查: ①定期進(jìn)行職業(yè)病排查、監(jiān)控;②建立接塵人員檔案、新工人上崗前體檢檔案;③宣傳職業(yè)病防治知識(shí)