第一篇：生產(chǎn)管理存在的有關(guān)問題

生產(chǎn)管理存在的有關(guān)問題

服裝企業(yè)面臨的最大困惑：員工缺乏職業(yè)道德素質(zhì)教育，責任感不強、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責任感、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。長期生產(chǎn)不穩(wěn)定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時交貨，有失企業(yè)誠信。想改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須從內(nèi)部挖潛力，通過培訓逐步提升主管和員工的職業(yè)道德素質(zhì)，愛崗敬業(yè)的品格，學會如何復制培訓教育自己的下屬，懂得如何利用正確的方法做正確的事，“走向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的路子。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的不良現(xiàn)象：

1、班組長、主管、廠長對生產(chǎn)進度缺乏具體的實施計劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

2、2品質(zhì)意識差，每次等問題出現(xiàn)去補救，而不是事前控制，他們每天在忙于“救火”工作。

3、管理煮沸了管人而管，自己言行不一，沒有真正做到用正確的事。

4、關(guān)鍵時刻管理者缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5、出了問題不是先解決為主、而是扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

6、部門之間團結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心、不顧大局，甚至給工作配合設(shè)定阻力。

7、大多數(shù)組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“這不是我的錯”“不多就行了”不負責任的話。

8、缺乏數(shù)字和表格管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，經(jīng)理問話常常是一問三不知。

9、部門之間工作并不協(xié)調(diào)，崗位職責不清，方向無目標、行動無計劃、操作無責任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結(jié)派、消極怠工，影響團結(jié)。

10、現(xiàn)場整體管理不規(guī)范，程序混亂，沒有一個部門能提供準確的圖表數(shù)據(jù)讓老板一目了然。

11、藝資料既不標準又不規(guī)范，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上加難。

12、面輔料采購無具體計劃，發(fā)放時手續(xù)不清，經(jīng)常缺件少數(shù)，反復補數(shù)，不但提高了成本，而且嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)交期。

13、部門管理者缺乏組織紀律性，原則性不強，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。

14、員工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人員流動頻繁，不能按時交貨。

15、外發(fā)跟單沒有程序，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水。

16、公司缺乏企業(yè)文化和對員工的整體素質(zhì)教育培訓，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，更談不上凝聚力和責任感。

以上十六方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必須恨下決心，從提高人的素質(zhì)開始，通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念和管理技能，從內(nèi)部挖掘潛力，真正走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的路子！

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策

企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策

作者:延安發(fā)電廠張群堂瀏覽次數(shù):1

541安全生產(chǎn)是電力行業(yè)永恒的主題，“安全第一、預防為主”是我們的工作方針，也是發(fā)電企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。安全工作事關(guān)國家財產(chǎn)、職工生命安全的大事，我們一定要用“三個代表”重要思想來提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，自覺主動地承擔起保護國家財產(chǎn)和職工生命安全的神圣責任。

一、安全生產(chǎn)管理中存在的問題

作為長期在基層發(fā)電企業(yè)從事電力安全生產(chǎn)工作管理者，在安全生產(chǎn)檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全管理工作在車間、班組一級形式多、針對性少，如基層單位傳達安全會議精神，只知道照本宣讀，沒有針對性，不注意發(fā)現(xiàn)自己部門發(fā)生的問題，把別人的問題當成自己的問題來認真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實；安全活動只有記錄，沒有內(nèi)容，活動后應(yīng)吸取什么教訓，應(yīng)解決什么問題，那些應(yīng)該肯定，那些應(yīng)該否定，沒有明確；個別管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過程、不負責任，“老好人”思想嚴重。檢修中的“三措”是電力行業(yè)多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證檢修質(zhì)量和安全的有力措施，但在執(zhí)行過程中，總是心存僥幸、湊湊合合，不是技術(shù)措施不符合規(guī)范就是安全措施丟東拉西，要么就是沒有條件而省略不管。組織措施隨意性大，不分析人員的技術(shù)能力和實際狀況，一味地追求設(shè)備定主人，確定職責時人情味、關(guān)系味較濃。透過這些現(xiàn)象不難看出一個實質(zhì)性的問題，這就是一些管理人員的思想和做法已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，這就要求我們在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，糾正和克服那些不符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的現(xiàn)象和問題，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，促使大家轉(zhuǎn)變觀念，提高安全生產(chǎn)意識，從而激發(fā)廣大職工學技術(shù)抓安全工作的積極性。

二、要堅持運用科學管理手段，切實加強安全生產(chǎn)管理

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。采取科學的手段，抓好廣大職工的安全思想教育，使其牢固樹立“安全第一”的自我防范意識，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要求安全警鐘長鳴，但在具體生產(chǎn)過程中，不安全事件時有發(fā)生，其中一個很重要的原因就是我們的各級管理人員，特別是管理干部對職工的安全教育工作方法簡單，安全活動流于形式，嘴上說起來重要，實際工作中不要，導致職工對安全生產(chǎn)的意識不強，工作馬馬虎虎、湊湊合合。我們要堅持科學管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識來武裝我們的各級管理人員。在世界科技飛速發(fā)展的今天，要求電力安全管理工作必須要有新思維，也就是系統(tǒng)、過程思維和作法都要用科學的現(xiàn)代管理手段對安全生產(chǎn)的動態(tài)過程進行控制，使每項工作不論大小都處于可控和受控狀態(tài)。

三、要提高職工的安全生產(chǎn)技能

每個職工要有完成每項工作的技能和安全常識以及適宜的措施和實事求是的態(tài)度。工作技能是搞好各項工作的基礎(chǔ)，要提高技能就要認真學習各種作業(yè)的理論知識和操作方法。設(shè)備的原理構(gòu)造是每個工人都應(yīng)掌握的基本要求，不了解設(shè)備特性和技術(shù)指標，就難以做好該項工作，安全質(zhì)量也就無法保證。除此之外還應(yīng)有誠實的工作態(tài)度，尤其是在當前市場經(jīng)濟體制的條件下，要教育職工養(yǎng)成說實話，辦實事，講實效的工作作風。對我們企業(yè)的每個管理者來講，必須要有一個實事求是的工作態(tài)度，要求下級匯報工作要報喜，更重要的是報憂，尋找工作中的問題，指導其工作向健康狀態(tài)發(fā)展。因此，無論是管理者還是生產(chǎn)者，在工作過程中必須從一點一滴做起，丁是丁、卯是卯，認真細致地開展安全工作。電力生產(chǎn)許多事故的教訓也告誡我們，誰在安全生產(chǎn)中弄虛作假，誰就是給今后的工作設(shè)置了定時炸彈。

四、要切實加強安全生產(chǎn)的例行工作

一是將每天的工作項目集中控制，重點監(jiān)督，重大項目要制定好“三措”，工作負責人應(yīng)組織所有工作人員交待工作任務(wù)和工作期間的技術(shù)要求和安全措施，各級管理干部要及時到位，進行監(jiān)督，必要時可對個別人采取現(xiàn)場對話，對話內(nèi)容包括你今天的任務(wù)是什么、技術(shù)要求都有那些、安全應(yīng)注意什么等。

二是各類工具在使用前必須進行檢驗，特別是起重工具和安全帶以及電氣工具，檢驗人員檢驗后要簽名作記錄，確保不出差錯。

三是要做好各項工作的預測和預想，預測預想是對可能發(fā)生的事故的模擬設(shè)想，必須根據(jù)地理位置、氣候條件、人員狀況和設(shè)備的現(xiàn)實狀態(tài)來進行，不能圖形式走過場。事前預測、預想，事后分析、總結(jié)是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)，只有對所管的設(shè)備和人員狀況進行準確地分析觀測，才能達到預期的效果。預測預想包括以下幾個方面：對設(shè)備狀態(tài)的預測，如運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，振動、聲音是否在設(shè)計范圍，出力是否符合名牌，配件是否完好無損，主要零部件是否超標等；對人員和環(huán)境的預測，承擔工作的人員是否能勝任此工作，有無家庭、社會、經(jīng)濟與職工之間糾紛引起的精神負擔，工作的認真細致程度如何等。預測預想的評判，應(yīng)由各專責的技術(shù)人員來擔當，每次預測預想，工程技術(shù)人員必須對準確度、可操度、可預計效果作出評價，并提出注意事項。真實準確的預測預想是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把這兩項工作做好，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證職工的生命安全

和國家的財產(chǎn)不受損失。

五、安全生產(chǎn)要形成合力，重點抓好“十一種人”

安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)、點點滴滴都很重要，如果我們把安全比作一臺高速行駛的列車，那么列車的每個零部件都是這臺列車的支撐點，只有每個零部件都完好無損，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能形成合力，才能保證這臺列車高速安全行駛，如果某個零部件發(fā)生問題，工作人員又沒有及時發(fā)現(xiàn)，這臺列車隨時就有可能發(fā)生問題。因此要求我們管理人員和工作人員，不論在安全活動中，還是在學習傳達安全工作中，都要講求實效。活動要有目的，工作要有實效，學習傳達要有針對性，并有實實在在的保證措施。要切切實實地履行好各自的職責，努力作好本職工作，在安全生產(chǎn)工作中真正形成合力，確保我們這臺高速運轉(zhuǎn)的電力列車安全平穩(wěn)地行駛。要實現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，確保廣大職工的切身利益不受侵害和損傷，我們必須建立以組長為核心的安全生產(chǎn)體系，班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)所有的工作都得通過班組來完成，因此建立和完善以班組長為核心的班組安全體系非常重要。班組成員的精神狀態(tài)和技術(shù)水平高低將直接影響到安全生產(chǎn)。而人的精神狀態(tài)和技術(shù)水平又取決于社會的、政治的、生活的、家庭的、知識的等幾個方面和幾十種因素的影響。班組長能否掌握了解班組成員的思想、狀況和技術(shù)水平，我認為靠得是和班組每個成員多交談加深感情上的交流，注重誠實和情感，團結(jié)每一個有個性的同志。班組長抓安全工作應(yīng)該準確地抓住本班組安全素質(zhì)較差的人和重點人，即以下“十一種人”：漫不在乎的隨意人、違章作業(yè)的大膽人、冒險蠻干的危險人、冒失莽撞的勇敢人、盲目聽從指揮的糊涂人、吊而郎當?shù)鸟R虎人、投機取巧的大能人、湊湊合合的懶怠人、單純追求任務(wù)指標的效益人、初入廠的新工人和心余力虧的老工人，在安全管理工作中班長只要時刻抓住“人”這個因素，就能根據(jù)不同工作任務(wù)，時間、地點、環(huán)境以及人和物采取適宜的調(diào)配，一切人為的事故就能消除。

六、要維護電力安全規(guī)程的嚴肅性

電業(yè)安全工作規(guī)程是保證電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定的法規(guī)，我們必須堅定不移地把認真執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，嚴格安全生產(chǎn)管理制度，從每個職工的思想上樹立起維護安全規(guī)程的嚴肅性，使每個職工在各自的工作崗位上必須把各種規(guī)章制度特別是“兩票三制”，作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為和各項工作。在組織上保證安全規(guī)程的強制性，如有違反就一定要按照“三不放過”原則或“五步法則”嚴肅處罰，若造成重大特大事故還要追究法律責任，只有這樣才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實處。

總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對每一個管理人員和職工管理水平的檢驗，要搞好安全生產(chǎn)，必須要充分發(fā)動群眾，規(guī)范每個人的行為，提高全體員工的安全意識，管理人員要細心研究，以身作則，為人表率，獎懲嚴明，真正使大家能心往一處用，勁往一處使，才能保證安全工作處于良性循環(huán)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其對策

企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其對策

近年來，隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)整治力度的加大，煤礦安全形勢趨于好轉(zhuǎn)。另外，國民經(jīng)濟的快速發(fā)展也給煤炭企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，煤炭企業(yè)的外部形象大為改觀。一些重點高校的畢業(yè)生將大型煤炭企業(yè)當作自己就業(yè)的首選就是最有力的佐證。但是，我們也更應(yīng)該看到，就是在這樣的大好形勢下，煤礦惡性事故仍然時有發(fā)生，給國家和人民造成了不可挽回的損失。慘痛的教訓告訴我們，目前煤礦企業(yè)的安全管理還亟待完善和加強。通過系列調(diào)查研究和分析。事故多發(fā)且重、特大事故不斷，涉及面廣的原因是多方面的，但最主要的原因是安全生產(chǎn)管理方面存在嚴重的問題。那么，如何才能確保煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)呢?

1·存在的問題

1.1對安全生產(chǎn)工作的思想認識不到位不統(tǒng)一

對安全生產(chǎn)工作的思想認識問題是一個很抽象、哲理性和理論性很強的問題，難于用一個具體明確的指標來衡量，因此，常常被人們所忽視。然而，它又是一個很現(xiàn)實、政策性和指導性很強的問題。因為對安全生產(chǎn)工作的思想認識不同，則工作的重心、方式、方法和隨之而來的結(jié)果也截然不同。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大凡對安全生產(chǎn)工作有正確的思想認識和足夠重視的單位，安全生產(chǎn)工作就搞得好，反之就搞得差。近年來，我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作形勢十分嚴峻的主要原因之一便是許

多企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的思想認識不到位、不統(tǒng)一。主要表現(xiàn)為：一是對我國安全生產(chǎn)方針認識不足，不能將其落到實處。在沒有方針指導下開展安全工作，不知從何下手;口頭上喊安全第一，實際上生產(chǎn)第一，未真正將方針落到實處;安全工作僅停留在“安全第一”上，做“亡羊補牢”之事，未認識到“預防為主”的重要性，工作重心不能轉(zhuǎn)移到預防為主的軌道上來。二是對我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制認識不足。相當一部分人員對我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制不了解，對體制各部分含義和相互間關(guān)系更是缺乏足夠的認識。三是不能擺正生產(chǎn)與安全、安全與效益的位置。從領(lǐng)導到職工，至今仍有不少人認為搞安全工作只會影響生產(chǎn)進度，影響增收節(jié)支，卻見不到直接經(jīng)濟效益，因此錯誤地認為安全工作可有可無。四是生產(chǎn)部門與安管部門對安全生產(chǎn)工作的認識不統(tǒng)一。一些企業(yè)錯誤地認為安全工作只是安管部門的事，與生產(chǎn)部門無關(guān)。生產(chǎn)部門只顧片面追求進度和效益，而常常忽視安全，與安管部門不能形成統(tǒng)一認識，因此出現(xiàn)生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，嚴重阻礙了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

1.2領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作重視不夠責任不明

調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)領(lǐng)導者片面追求生產(chǎn)進度，嚴重輕視安全工作，將“安全第一”僅僅停留在口頭上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產(chǎn)第一。特別是實行承包制后，一些企業(yè)領(lǐng)導人短期行為極為嚴重，只求自己任期內(nèi)不出事故，對事故隱患視而不見，充耳不聞，更不愿進行長遠的安全規(guī)劃和必要的安全投入。不少事故

看起來是發(fā)生在職工身上，但根子還是因企業(yè)領(lǐng)導者對安全工作重視不夠，認識不足，存在麻痹思想和僥幸心理，致使安全生產(chǎn)管理工作處于一種松懈的狀態(tài)。當然，不少企業(yè)領(lǐng)導者也抓了安全工作，但因認識不到位且缺乏必要的安全生產(chǎn)管理知識，安全工作常常抓不到點子上，使得安全生產(chǎn)管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因又是企業(yè)未真正建立和落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制。

1.3安管機構(gòu)不健全，安管人員素質(zhì)有待提高

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)未從本企業(yè)具體情況和具體需要出發(fā)來設(shè)置安全管理機構(gòu)，于是出現(xiàn)要么部門設(shè)置過多，業(yè)務(wù)交叉多，扯皮現(xiàn)象也多，要么部門設(shè)置過少，什么都管，但什么也管不好。還有一些企業(yè)錯誤地認為搞市場經(jīng)濟安全工作不重要了，甚至可以不要了，因而將安管部門和安管人員大大壓縮，甚至全部取消，致使安全工作無人專管。而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和“三資”企業(yè)，特別是其中的中小型企業(yè)，大多未專設(shè)安管機構(gòu)和安管人員，安全工作僅由有關(guān)部門代管，且常常是代而不管。此外，有些企業(yè)安管人員對自己常接觸的某一具體工作一般來說都具有較豐富的安全實踐經(jīng)驗，然而對安全管理的全局性問題尚難把握且缺乏系統(tǒng)的安全管理知識，理論水平較差。這主要是因為他們大多是半路出家或是生產(chǎn)崗位上退下來的老弱病殘者，因而其安全素質(zhì)有待大大提高。

1.4安全宣教培訓工作力度不夠、覆蓋面窄、秩序混亂

企業(yè)安全宣教培訓工作說起來都知道重要，但實際工作與要求差距甚遠。首先是力度不夠，大多走過場。宣教培訓工作許多企業(yè)也都搞了，錢也花了，但大多流于形式，根本未按有關(guān)法規(guī)對學時、內(nèi)容、考試等嚴格要求進行，因此，實效性很差。其次是覆蓋面窄，安管人員培訓多，生產(chǎn)人員培訓少，未提高全體職工的安全意識和安全操作技能。其三是秩序十分混亂，任何單位甚至個人發(fā)個通知就可搞安全培訓，而課時、師資、教學質(zhì)量根本無法保證，有的甚至課都不上，其效果就可想而知了。

1.5安全生產(chǎn)管理制度不完整不落實

安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，它能使廣大職工在安全生產(chǎn)中有章可循。然而在相當一部分企業(yè)中，國家規(guī)定必須建立的安全生產(chǎn)五項基本制度未完整有效地建立起來，也未針對本企業(yè)因新形勢、新技術(shù)帶來的新的安全問題及時更新或補充新的制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一項工作沒有完善的制度來規(guī)范和約束，很難搞好。此外，還有一種更普遍的現(xiàn)象是制度建立起來了，但根本不去落實，只是廢紙一張。如某單位發(fā)生重大火災(zāi)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)其各種安全制度都很健全，但一問工人，問得啞口無言，說明制度根本就未貫徹落實下去。

1.6勞動紀律松馳，“三違”現(xiàn)象嚴重

由于受舊體制和大鍋飯的影響，至今仍有許多職工工作時松松垮垮，該遵守的勞動紀委和規(guī)章制度不遵守。違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象十分嚴重，已成為事故的元兇。攀鋼公司所作的統(tǒng)計顯示，其生產(chǎn)一線發(fā)生的所有事故，100%都是由于“三違”造成的。生產(chǎn)一線以外地方發(fā)生的事故，80%以上也是因“三違”引起的。

1.7事故隱患管理不善，事故調(diào)查處理不徹底

當前事故多發(fā)的主要原因便是事故隱患管理不善，主要表現(xiàn)為：首先是不能及時發(fā)現(xiàn)隱患;其次是重大事故隱患未按法規(guī)要求及時申報、評估和整改，最終釀成重大惡性事故;其三是對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患未采取措施及時整改，也未進行跟蹤管理，防止其釀成事故。此外，在隱患釀成事故后，未對事故進行認真徹底地調(diào)查和處理。許多事故的根本原因找不到，責任分不清或者根本不想找到也不愿分清，使事故責任者未得到應(yīng)有的處理，其本人和職工群眾也未從中吸取教訓，相應(yīng)的切實可行的防范措施也就提不出來，致使相同或類似事故重復發(fā)生。

1.8部門間缺乏協(xié)調(diào)配合

安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性、綜合性很強的工作，需要企業(yè)各部門互相配合，協(xié)調(diào)一致才能搞好。然而實際工作中，許多企業(yè)的安全工作被認為只是安管部門的事，其它部門不予協(xié)調(diào)配合。一些部門對

安全生產(chǎn)活動也不給予支持和協(xié)助，致使活動難于開展或?qū)嵭院懿?。對安管部門提出的要求或下達的整改任務(wù)往往應(yīng)付了事或拒不執(zhí)行，更不能結(jié)合自身特點主動開展安全工作。

2·對策

針對安全生產(chǎn)管理中存在的8個主要問題，應(yīng)采取如下8個方面的對策。

2.1從抓認識入手，提高和統(tǒng)一思想認識

首先要在全體職工中廣泛宣傳我國安全生產(chǎn)工作的方針，使全體職工特別是領(lǐng)導干部和安全工作者能正確理解方針的深刻含義，并在實際工作中切實做到口號與行動相一致，且把安全生產(chǎn)工作的重心真正轉(zhuǎn)移到預防為主的軌道上來。其二要在職工中廣泛宣傳我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制，使領(lǐng)導和廣大職工充分認識到他們對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責任，并在實際工作中嚴格按制度辦事。其三要統(tǒng)一生產(chǎn)部門和安全部門的認識，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，堅持消除安全與生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象，確保安全與生產(chǎn)一體化。其四要堅持做到逢會必講安全，反復強調(diào)安全，使廣大職工逐步認識到安全工作的重要性，并逐步形成靠安全可保生產(chǎn)，靠生產(chǎn)可保效益，靠效益可保工資，靠工資可保積極性和凝聚力，靠積極性和凝聚力又可促進安全的思想共識，從而擺正生產(chǎn)與安全、安全與效益的位置，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

2.2從抓緊導入手，建立和落實各級領(lǐng)導安全責任制

一是按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全工作分級行政首長負責制：即企業(yè)法定代表人(通常是廠長或經(jīng)理)是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，各處室、分廠、車間行政領(lǐng)導正職對所轄部門的安全生產(chǎn)負總責，并由一名主管生產(chǎn)的副廠長(副經(jīng)理)主抓日常安全工作。二是把安全工作作為“一把手工程”來抓，把一個單位是否真正重視安全生產(chǎn)，安全措施是否落到實處以及安全工作成績的優(yōu)劣上升到衡量該單位主要負責人是否講政治的高度來看待，真正做到抓頭頭，頭頭抓，一級抓一級，使安全生產(chǎn)管理工作有一個新的突破。三是把一個單位一個部門的安全工作成績作為考核該單位該部門政績和其領(lǐng)導業(yè)績的一項重要內(nèi)容，作為衡量其是否稱職的一個重要指標。四是層層簽定《安全生產(chǎn)承包責任書》，對安全生產(chǎn)實行目標管理，將責任分解到人，并從嚴考核，獎優(yōu)罰劣。五是推行安全生產(chǎn)一票否決制，凡經(jīng)安全考核不合格的領(lǐng)導一律丟面子、丟票子、丟帽子。六是建立領(lǐng)導干部培訓制，各級領(lǐng)導干部必須參加安全生產(chǎn)管理知識培訓，具備必要的水平方可上崗，并逐步過渡到持證上崗。

2.3從抓機構(gòu)和人員入手，健全安管機構(gòu)，提高安管人員素質(zhì)

首先企業(yè)要根據(jù)自身具體情況和需要合理設(shè)置安管機構(gòu)，避免交叉和扯皮，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)和市場經(jīng)濟的特點，大膽地對不合理的機構(gòu)設(shè)置進行改革。二是糾正過量壓縮或砍掉安管機構(gòu)和人員的錯誤做

法。市場經(jīng)濟條件下，安管機構(gòu)和人員進行適當調(diào)整和精簡是必要的，但決不等于安全工作不重要了，更不能認為不要了，其目的恰恰是為了使機構(gòu)和人員更高效、更精煉。三是國家有關(guān)部門應(yīng)采取強制措施，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和三資企業(yè)嚴格按有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置安管機構(gòu)和專職安管人員，加強安全生產(chǎn)管理。四是要采取多級多層次、短期與長期相結(jié)合的培訓方式提高現(xiàn)有安管人員的素質(zhì)，特別應(yīng)讓他們多接受一些高層次、系統(tǒng)化的安管知識培訓，且逐步過渡到特證上崗。此外，應(yīng)不斷吸收大專院校安全專業(yè)畢業(yè)生加入，以提高安管人員隊伍的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。

2.4從抓培訓入手，深入、廣泛、有序地開展安全宣教培訓工作

首先，應(yīng)按照國家有法律法規(guī)對企業(yè)各級各類人員在內(nèi)容、學時等方面的要求深入扎實地開展安全宣教培訓，并經(jīng)有資格的部門考試取得合格證后，方才過關(guān)。其次，開展全員安全培訓，即除加強對各級干部和安管人員的宣教培訓外，還應(yīng)在廣大職工中廣泛開展安全意識和安全操作技能的宣教培訓，提高企業(yè)全體員工的安全文化素質(zhì)，形成良好的安全文化氛圍。其三要按有關(guān)法規(guī)要求由有資格的單位依法開展安全宣教培訓工作，并建立起分級培訓，嚴格考核，合格發(fā)證，持證上崗的培訓機制。對一些單位和個人亂辦班亂培訓的現(xiàn)象應(yīng)采取強有力措施予以制止和打擊，使安全宣教培訓工作法制化、正規(guī)化和有序化。

2.5從抓制度入手，完善和落實安全生產(chǎn)管理制度

所有企業(yè)必須嚴格按要求建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理的五項基本制度，并且在此基礎(chǔ)上，要隨著形勢的變化和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的出現(xiàn)不斷完善和補充安全生產(chǎn)管理制度，使之覆蓋安全生產(chǎn)的方方面面。此外，建立制度相對容易，落實制度卻非常困難。因此應(yīng)狠抓制度的貫徹落實。這就要求一要端正指導思想;二要求真務(wù)實;三要從領(lǐng)導做起，最終做到從熟悉制度到嚴格按制度辦事。

2.6從抓勞動者遵章守紀入手，扼制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生

勞動者遵章守紀是現(xiàn)行的安全生產(chǎn)“五結(jié)合”體制中的一項重要內(nèi)容。針對“三違”現(xiàn)象嚴重這一問題，企業(yè)應(yīng)按體制要求，嚴格要求勞動者在勞動過程中遵章守紀，即勞動者在工作中必須遵守所有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，做到我不傷害自己，也不傷害別人，同時也不被別人傷害，并進行互相監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。此外，還要大張旗鼓地開展反“三違”活動，對“三違”人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個，處理時要突出一個“嚴”字，例如山西晉城礦務(wù)局就提出“領(lǐng)導抓不好安全就下臺，工人違章作業(yè)就待崗”，僅1997年全局便有12名干部被免職，34名工人因違章而待崗學習，有力地扼制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2.7從抓隱患管理和事故調(diào)查處理入手，降低事故發(fā)生率

在要求將安全生產(chǎn)工作的重心轉(zhuǎn)移到預防為主的今天，應(yīng)把事故

隱患的管理作為當前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和關(guān)鍵來抓，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)預防為主。為此，首先要糾正不出事故安管人員就沒事干的錯誤想法。安管人員要帶頭發(fā)動廣大職工將企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的事故隱患全部找出來;其次對查出的重、特大隱患，應(yīng)及時報告有關(guān)部門并申請評估;其三對事故隱患進行分級并分輕重緩急進行治理。對馬上可能引發(fā)事故的隱患，要下達硬性整改通知書立即整改。其它隱患也應(yīng)及時整改，不能及時整改的，應(yīng)進行動態(tài)跟蹤管理，用顯著標記標明其位置、名稱、特點、類別等，并指定專人負責，隨時掌握其動態(tài)變化，防止釀成事故，待條件具備時，及時整改。對隱患釀成的事故必須按“三不放過”原則來調(diào)查處理。實踐證明，事故發(fā)生的原因有千條萬條，但最要命的原因是“出了事沒事” 即“三不放過”的都放過了。因此，必須把“三不放過”原則作為反事故、保安全的法寶來用，防止相同或類似事故的發(fā)生，從而有效地降低事故的發(fā)生率。

2.8從抓部門協(xié)調(diào)配合入手，創(chuàng)造安全生產(chǎn)工作新局面

安全生產(chǎn)工作是一項涉及到企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，單靠某個或某幾個部門的努力是絕對不行的，不滲透到各個部門、各個環(huán)節(jié)，不與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合也是絕對搞不好的。因此，必須嚴抓各部門在安全生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)配合工作，既要要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)和特點在安全工作上各有側(cè)重又相互主動積極支持配合，又要要求每個職工切實以主人翁風貌在安全工作中盡主人之責，做到

以個人保班組，以班組保車間，以車間保全廠，最終創(chuàng)造一個橫向到邊，縱向到底，黨、政、工、團、萬眾一心齊抓共管安全生產(chǎn)工作的新局面。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策

當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題及對策

摘要：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，搞好安全生產(chǎn)是保護人民生命和財產(chǎn)、促進經(jīng)濟發(fā)展的需要，并且關(guān)系到社會的穩(wěn)定。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的安全生產(chǎn)卻面臨嚴峻的形式，安全管理水平急待提高。加強安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，也是黨和全國人民共同關(guān)心的話題。安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建和諧社會。目前，我國的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，本文結(jié)合具體的案例從企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀存在的問題出發(fā)提出了自己對安全生產(chǎn)管理的一些看法。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);安全管理;問題;對策

Current Management of Safety in Production Problems and Solutions

Abstract：The control of enterprises’ producing safely is the important component of business administration, it is needed to protect people's lives and property and to promote economic development , it’s also related the stability our society.But because our economic is developing with a high speed, enterprises’ producing safely face a bad situation, its level is also needed to be strengthened.Enhancing the control of enterprises’ producing safely, strengthening the level of producing safely.Suppressing the production accident, it is a topic that the party and national people ofen concerned on.Producing safely is related to our party's idear ofhumanist it's also related to Constructing the Harmonious society.Atpresent, the situation of safety in production of our country allows of no optimist.this text set out from the problem and the countermeasure for the control of enterprises’ producing safely Referring tothe concrete cases andput forward one's own views on the safe producting.Key words：safety;in production safety management;problem;countermeasure

安全管理貫穿于各個行業(yè)和領(lǐng)域，我國每年安全事故很多，特別是近年來企業(yè)多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。隨著經(jīng)濟體制的改革和創(chuàng)新，民營經(jīng)濟和私人經(jīng)濟的快速發(fā)展，給安全生產(chǎn)管理工作提出了新的研究課題，我們更應(yīng)充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進我國各項事業(yè)的進一步發(fā)展。

進入21世紀以來，全球安全形勢依然嚴峻，環(huán)境污染、重大事故與自然災(zāi)害等嚴重威脅著人類的生命與健康，同時也造成了物質(zhì)財富的巨大損失。從2005年的數(shù)次傷亡百人以上的重大責任礦難，到同年11月13日中石油吉林石化分公司雙苯廠“11·13”爆炸事故，并造成了松花江特別重大水污染事件，到2007年8月13日，湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋“8·13”特別重大坍塌事故，再到2008年9月8日，267人遇難的山西臨汾市襄汾縣塔兒山鐵礦尾礦庫潰壩事故，以及時隔半月，廣東深圳發(fā)生的“9·20”特別重大火災(zāi)事故，均是傷亡慘重、損失巨大、影響惡劣的。這些頻發(fā)的責任事故為安全生產(chǎn)敲響了警鐘；安全形勢依然嚴峻，安全管理的研究及發(fā)展依然落后于社會的實際需要。

1.企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。因此，搞好安全生產(chǎn)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義。但是，近年來，我國的安全生產(chǎn)形勢一直十分嚴峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計資料分析，最近幾年，全國各類事故每年死亡人數(shù)都在10萬人以上，企業(yè)安全事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢嚴峻的另一個突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴重。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國約有50多萬個企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害。實際接觸粉塵、毒物和噪等職業(yè)危害的職工達2500萬人以上。以塵害為例，目前全國塵肺病患者約1萬人。造成事故多發(fā)的原因很多，但最重要的是企業(yè)負責人依法安全生產(chǎn)經(jīng)營的意識淡薄，或者不懂法律，或者明知故犯。由于受經(jīng)濟利益驅(qū)動，片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，規(guī)章制度松馳，工會的監(jiān)督作用形同虛設(shè)，不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴重不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關(guān)部門初步統(tǒng)計，目前僅國有重點煤礦“一通三防”欠帳就高達40多億元。從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，造成了十分嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

目前，我國的安全生產(chǎn)管理工作雖說取得了階段性成果。但是由于缺乏有效監(jiān)管，很多企業(yè)又正處于改革，改制階段，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不可避免地出現(xiàn)很多問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下幾上方面：

2.1部分企業(yè)主要負責人思想上不重視安全生產(chǎn)

在全國市場經(jīng)濟剛剛起步階段，企業(yè)主要負責人（或說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負責人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應(yīng)市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門對安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的安全責任考核驗收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負責人造成一種錯覺，認為安全管理就這么簡單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。由此可以看出，企業(yè)負責人往往只要經(jīng)濟效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒有意識到這是一種嚴重侵犯人權(quán)的違法行為，沒有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。

2.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員需要進一步落實

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員的作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負責日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員及對有關(guān)管理人員未按照規(guī)定進行培訓。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術(shù)性很強的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機構(gòu)合并、人員裁減，安技部門首當其沖，導致安技人員流失嚴重。

2.3安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障

企業(yè)安排適當資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達到國家法律、法規(guī)，標準規(guī)定的要求，非常重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項目執(zhí)行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護用品，有的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本,導致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復和經(jīng)濟補償，有的企業(yè)出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

2.4勞動者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護意識

我國勞者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經(jīng)濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外,生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車工操作時違章戴手套,不戴眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事行車、叉車，噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時有發(fā)生。

2.5安全生產(chǎn)責任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負的責任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀點，認為安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關(guān)系；有的企業(yè)對安全工作“嚴不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問題也

被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢的發(fā)展變化而及時修訂，檢查時拿出的規(guī)章制度都是十幾前計劃經(jīng)濟時代制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認真進行整改，又沒有制訂有效防范措施，導致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護用品，不進行職業(yè)健康檢查等。

3.安全生產(chǎn)管理工作的對策

3.1安全生產(chǎn)第一責任人是安全生產(chǎn)責任制的核心

安全生產(chǎn)第一責任人在安全生產(chǎn)組織架構(gòu)中居中心位置，是安全生產(chǎn)責任制的核心。《安全生產(chǎn)法》第十七、十八、二十條明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人應(yīng)履行的職責，應(yīng)承擔的責任以及應(yīng)該具備的知識和能力。生產(chǎn)經(jīng)營單位的負責人應(yīng)該自覺地承擔起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，在組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，關(guān)心、過問、檢查、指導安全管理工作，保證生產(chǎn)安全經(jīng)費的投入。在不少生產(chǎn)單位不乏這樣對生產(chǎn)安全工作負責，熱心、內(nèi)行的負責人。但也有一些企業(yè)負責人并未履行安全生產(chǎn)責任制賦于他的職責，重生產(chǎn)、輕安全、工作忙、顧不上的是常見現(xiàn)象，有的怕?lián)熑?，惟恐“第一責任”落到自己身上，人、財、物指揮調(diào)動權(quán)力集于一身，卻讓自己的下屬去擔任安全生產(chǎn)第一責任人的角色。身在其位、不負其責，如果出了事故，恐怕還是要被追究“第一責任”，而且還要“罪加一等”。有的企業(yè)負責人不具備安全生產(chǎn)知識和管理能力，既不注意學習，又逃避政府主觀部門安排的培訓，甚至讓下屬冒名頂替參加學習，結(jié)果雖然拿到了企業(yè)負責人生產(chǎn)安全培訓合格證，但空有其名。這樣的負責人又怎么能夠搞好安全生產(chǎn)呢？所以落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)負責人至關(guān)重要。

企業(yè)發(fā)生安全事故，其原因大多是因為違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等人為原因造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營活動的作業(yè)場所不符合保證安全生產(chǎn)規(guī)定，設(shè)備、設(shè)施、工具、器材不符合安全標準、存在缺陷，未按規(guī)定配備安全防護用品，未對職工進行安全教育培訓，職工缺乏安全生產(chǎn)知識，勞動組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險作業(yè)等。因此，國家應(yīng)通過新聞、電視、廣播、報刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進一步加大對《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和實施細則的宣傳力度，然后通過執(zhí)法檢查，抓好其各條款的落實工作，避免發(fā)生安全事故后，進行調(diào)查時，才發(fā)現(xiàn)存在很多問題。

3.2讓安全主任在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色

《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員或委托安全生產(chǎn)管理服務(wù)都有明確的規(guī)定。廣東省對注冊安全主任的職責權(quán)利更有明確的條例規(guī)定。安全主任作為企業(yè)負責人的重要助手，對協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)管理工作負有重要責任。擺正安全主任的位置，賦予其相應(yīng)的職權(quán)，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于分擔企業(yè)負責人的重擔。因此在企業(yè)安全生產(chǎn)責任制中對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或安全主任的職責范圍應(yīng)有明確的規(guī)定和劃分。有的人看不到安全主任的重要責任，認為可有可無，以為安全主任到處走、四下轉(zhuǎn)，十分輕松，對安全主任提出的建議和安排的整改工作不予重視和采納。有的單位設(shè)立了安全主任，卻不重視發(fā)揮其作用，甚至在企業(yè)組織架構(gòu)中沒有安全主任的位置。作為協(xié)助企業(yè)負責人的位置，安全管理機構(gòu)應(yīng)相當于行政部、質(zhì)保部這樣的職能部門的級別，但有的單位卻將其等同于一般的班組長，不是安排其全面負責本單位的安全工作，而只是安排他負責部分生產(chǎn)車間的安全工作，工資待遇也不盡合理。這不僅不利于調(diào)動安全主任的工作積極性，削弱了安全管理工作的權(quán)威性，更將安全管理工作置于可有可無的位置。安全主任不能在安全管理工作中扮演重要角色，無法正常開展工作，安全生產(chǎn)責任制中缺失了這重要一環(huán)，那么安全生產(chǎn)管理這一系統(tǒng)就無法正常運轉(zhuǎn)了。

安全生產(chǎn)責任制的建立健全及其持之以恒的貫徹落實是一個全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程。其中要注重解決的難點也決非本文所談的三點。只要我們按國家、省的相關(guān)法律法規(guī)辦事，結(jié)合本單位的實際情況，重視并善于總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進工作，解決阻礙責任制建立和貫徹之中的有關(guān)矛盾，那么安全生產(chǎn)責任制就一定能建立和貫徹下去，并在生產(chǎn)安全管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要的作用。

3.3改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生

我國是一個發(fā)展中國家，企業(yè)職工的勞動條件與發(fā)達國家相比相距甚遠，而勞動環(huán)境的好壞，是導致傷亡發(fā)生與否的因素之一，我國企業(yè)目前安全生產(chǎn)狀況甚至影響了我國的國際形象。改善勞動條件，不但可以減少傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對工作的滿意度，增加企業(yè)凝聚力，從而增加經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要按照國家標準、行業(yè)標準甚至國際勞工標準的要求，改善勞動條件和工作環(huán)境，使勞動者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

3.4充分發(fā)揮中介服務(wù)機構(gòu)的作用，構(gòu)筑政府和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的橋梁

安全生產(chǎn)管理中的許多工作，專業(yè)性和技術(shù)性較強，需要由具有相關(guān)的專門知識和豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員來完成；為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，要轉(zhuǎn)變思想，改變工作方法，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)檢測、檢驗、培訓教育、技術(shù)咨詢與服務(wù)、評估、設(shè)計等中介機構(gòu)的作用，做好安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作。通過培訓教育體系實施安全技術(shù)知識教育，實現(xiàn)職工安全素質(zhì)的普遍提高；通過安全生產(chǎn)檢測、檢驗體系，確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全運行；通過技術(shù)咨詢與服務(wù)體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的專業(yè)化、技術(shù)化。很多企業(yè)缺少具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的安全工程技術(shù)人員，希望能從社會上的有關(guān)中介機構(gòu)聘請到所需要的專業(yè)人員為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)服務(wù)；而有些企業(yè)配備安全生產(chǎn)專門機構(gòu)和人員會造成經(jīng)濟不合理，可以與中介機構(gòu)簽訂安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同的形式，由中介機構(gòu)為其提供專業(yè)化的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時，政府也可以組織中介機構(gòu)的專業(yè)人員或者企業(yè)安全專家進行安全檢查或診斷，掌握企業(yè)安全管理狀況。

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第五篇：存在問題

問題

一、思想認識不到位，敷衍應(yīng)付走過場。對民主評議黨員工作的重要性、嚴肅性存在認識偏差，認為民主評議黨員無非就是“畫個圈，打個鉤，坐在一起嘮一嘮”，沒必要較真。在民主評議時，置評議工作的基本程序和要求于不顧，原本需要廣泛聽取黨內(nèi)外意見、認真開展批評與自我批評，卻只是簡單地發(fā)個言，講兩句話，填一下測評表就算走完了程序，致使評議工作的質(zhì)量大打折扣。

措施

一、教育先行搞好引導。要認真學習《黨章》和基層黨組織建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，使其認清民主評議黨員工作的重要性，從而進一步提高認識，端正態(tài)度。要針對批評與自我批評難開展的實際，從領(lǐng)袖論述中尋找思想武器，從《黨章》中查找理論依據(jù)，從正反典型事例中認識利弊，使其明白“嚴是愛，松是害”、“自己亮丑不是丑，遮遮掩掩才是羞”的道理，對組織敞開心扉講實話。

問題

二、批評制度不落實，評功擺好拉關(guān)系。不能正確看待批評與自我批評，在撰寫自評材料時，說成績長篇大論，講問題遮遮掩掩，將原本找差距、查原因的黨性剖析材料寫成了評功擺好、自我表揚的“先進事跡材料”。在評議其他同志時，不講缺點講優(yōu)點，不講問題講成績，盡說一些有違良心的假話、不痛不癢的廢話、相互吹捧的客套話，特別是在評議干部黨員時，更是有意奉承、一味討好，把民主評議當成了拉關(guān)系、賣人情的良機。還有的在評議中怕得罪人，影響進步；怕搞僵關(guān)系，影響工作，患得患失。措施

二、健全機制抓好落實。要建立民主監(jiān)督機制，通過開設(shè)電子郵箱、群發(fā)短信，廣泛征求和認真聽取黨外群眾的意見。同時，要將黨性分析評議情況以適當方式向群眾通報，接受黨內(nèi)外監(jiān)督。要建立責任追究機制，對開展民主評議黨員工作思想不端正、不堅持原則的基層黨組織和黨員，要予以糾正及處理。篇二：黨支部存在問題及整改措施和形成制度(通用版)

一、存在問題一：支部組織理論學習不夠，學習效果不好。

具體表現(xiàn)為支部組織黨員理論學習缺少系統(tǒng)性計劃，黨員理論學習系統(tǒng)性不強，學習的主動自覺性和學習效果不好，對學習內(nèi)容理解不深，對業(yè)務(wù)的學習不鉆、不深，熟悉程度、靈活運用程度不夠，支部未形成濃厚的學習氛圍。整改目標：

在支部的學習上下功夫，營造講學習、愛學習的良好氛圍，努力創(chuàng)建學習型支部，提高黨員思想素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將理論學習不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，通過學習來提高黨員個人的思想政治素質(zhì)。整改措施：1.強化政治理論和黨史業(yè)務(wù)學習。以“三個代表”重要思想為學習主線，使全體黨員通過學習在改造世界觀上不斷有新成效，在身體力行上不斷有新進步，在推動工作上不斷有新進展。政治理論學習要緊密聯(lián)系國際、國內(nèi)形勢和黨史工作的實際，結(jié)合業(yè)務(wù)學習，突出重點、有的放矢、形式多樣、注重實效，在自覺性、經(jīng)常性和實效性上狠下工夫。2.支部委員起表率作用。支部委員要帶頭學好政治理論；要定期召開支委會議對黨員思想情況進行認真分析，要根據(jù)黨員各自不同的具體情況提出不同的學習要求；要在學習中注意解決支部內(nèi)存在的主要問題；要注意及時糾正學習中可能會出現(xiàn)的自滿情緒、松懈情緒、厭煩情緒以及夸夸其談，不聯(lián)系思想實際和工作實際的不良學風。3.改進學習方式，完善學習制度。（1）支部認真完成綜合，建立黨員學習制度，堅持以制度作保障，不斷強化學習的重要作用。堅持集中學與黨員個人自己學相結(jié)合的靈活學習機制，保證全體黨員每月兩次的集中學習時間，落實考勤制度，每月檢查一次支部黨員的學習筆記；建立學習考核制度，對黨員學習效果，在適當時候進行抽查，通過考試的形式，考核學習成效。（2）繼續(xù)開展讀書活動。黨支部定期向黨員推薦讀書書目，并有針對性的購置一批涉及黨史、經(jīng)濟、法律、科技等方面的書籍，鼓勵黨員多讀書，讀好書。（3）加強時事教育。利用報刊、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，組織黨員閱讀各類時事報道，引導黨員進一步增強政治意識和大局意識，通過時事學習，抓住不同事物之間的聯(lián)系，在不斷將知識綜合的過程中，提高黨員綜合分析問題的能力。

二、存在問題二：對黨員的理想信念和宗旨意識教育缺乏針對性。整改目標：促進黨員堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，牢固樹立宗旨意識，增強黨員意識，增強事業(yè)心、責任感，立足本職崗位，堅持黨史工作要為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)服務(wù)，為構(gòu)建和諧宜賓多作貢獻。