第一篇：規(guī)范化的企業(yè)管理制度構(gòu)成[最終版]

規(guī)范化的企業(yè)管理制度構(gòu)成(一)從企業(yè)管理制度的系統(tǒng)性來講，包括：

1、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計；

2、職能部門劃分及職能分工；

3、崗位工作說明；

4、專業(yè)管理制度；

5、作業(yè)流程；

6、規(guī)范、規(guī)程、標準；

7、管理表單。

（二）從企業(yè)管理制度的專業(yè)性劃分，企業(yè)管理制度分；

1、行政管理系統(tǒng)（包括公文、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)）；

2、人力資源管理系統(tǒng)（包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、保險和福利等）；

3、營銷管理系統(tǒng)（包括市場調(diào)查與研究、企劃、營業(yè)推廣與公關(guān)、客戶管理、營銷控制、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)）；

4、財務(wù)管理系統(tǒng)（包括投資、會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)）；

5、物流管理系統(tǒng)（包括運輸、倉儲等）；

6、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（包括采購、外協(xié)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)）；

7、研發(fā)系統(tǒng)（包括調(diào)研、項目立項、研究設(shè)計、項目管理等環(huán)節(jié)）；

8、質(zhì)量管理系統(tǒng)；

（三）對單一的專業(yè)管理制度來講，管理制度的內(nèi)容有：

1、編制目的；

2、編制依據(jù)；

3、適用范圍；

4、本制度的構(gòu)成內(nèi)容；

5、具體實施方法、程序；控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；

6、對管理制度編制、審核、實施等的主體分工；

7、管理制度形成、完善或修訂過程；

8、管理制度發(fā)生效力時間，與其他管理制度之間的關(guān)系；

（四）管理制度類文件的規(guī)范性冠名不可忽視：

第二篇：淺談路橋企業(yè)成本構(gòu)成

淺談路橋企業(yè)成本構(gòu)成

“利潤＝銷售收入－成本費用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。隨著中國路橋市場由成長期步入成熟期，市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。路橋企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤，除了必須加強拿項目的能力，更需要提升項目運作能力，在保證質(zhì)量的前提上，降低項目成本，嚴格控制各項費用支出。路橋公司的粗放式管理必須向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，才能不斷提升自身的競爭能力，在市

場中不斷發(fā)展壯大。

1．路橋施工企業(yè)的成本構(gòu)成及成本管理要點

路橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進行成本管理，首先我們需要探討路橋施工企業(yè)的成本構(gòu)成及成本管理要點。路橋項目成本一般包括材料成本、設(shè)備成本、人員成本、管理成本和業(yè)務(wù)費用等。

材料成本

材料成本在項目成本中一般占到70-80%，由于大宗材料用量大，計量受限或不準確等因素，導(dǎo)致大宗材料的消耗量很難算清，如果在收發(fā)料程序上沒有嚴格控制的情況下，有的單據(jù)還對不上，材料的成本管理就是一個空白地帶，有沒有浪費，有多少浪費都不知道，材料用量和成本就是一筆糊涂帳，很可能稀里糊涂的損失了幾百萬還不知道。

材料成本的管理關(guān)鍵之一是材料用量的管理，對各種材料的使用要依照材料的使用流程，找到可控的環(huán)節(jié)點進行管理和控制，進而形成適合企業(yè)的材料使用管理體系。

材料成本管理關(guān)鍵之二是采購管理，建立科學(xué)有效的采購管理流程和辦法，提升企業(yè)采購管理能力，再加上選擇可靠的人進行采購工作相結(jié)合的方式，來解決采購成本的問題。目前很多公司都用可靠的人（或是親屬）來做采購，從而防止采購過程中收受賄賂，中飽私囊的行為。其實，有些只達到肥水不流外人田的心理安慰而已。嘗試使用科學(xué)有效的采購流程來從機制和能力上來降低采購成本少之又少，沒有科學(xué)的評估，采購成本是高是低無從論證。

設(shè)備成本

設(shè)備成本在路橋施工企業(yè)項目成本中一般占到10-20%?，F(xiàn)在的行業(yè)趨勢是通用設(shè)備以租賃為主，自有設(shè)備主要是一些關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備租賃一般是按租賃時間計算租金，所以對于路橋企業(yè)而言，如何高效率的使用租賃設(shè)備就是一個關(guān)鍵成本控制點。有些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)因施工安排不合理或工作計劃性不強，而導(dǎo)致的設(shè)備使用率低，閑臵時間長，造成設(shè)備使用的浪費。制定切實可行的施工進度計劃和設(shè)備使用計劃是從源頭上解決設(shè)備使用率的根本方法。

設(shè)備的消耗（如油耗）也是設(shè)備成本管理中的一個主要問題，雖然在整個設(shè)備成本中占比不多，但偷油或是油耗管理不科學(xué)嚴格而導(dǎo)致的漏洞，對于企業(yè)風(fēng)氣和員工影響還是比較大的，如果不加以有效管理和防微杜漸，也會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。

設(shè)備維修所造成的停工損失也是設(shè)備成本管理中的重要環(huán)節(jié)，停工損失是巨大的，而且會為以后的施工帶來很多麻煩，所以如何保證設(shè)備的完好率，尤其是如何保證租賃設(shè)備的完好率是企業(yè)應(yīng)該加以重視的，也是在租賃設(shè)備工作中要重點考慮的。

人員成本

在路橋施工項目中，人員成本（直接人工成本）相對而言占比較小，一般占到百分之幾，但會體現(xiàn)一個項目部管理的好壞。

民工成本主要是民工的定額和民工的有效管理方面，各作業(yè)面（施工班組）要有民工用量定額，民工的工作安排和安全管理要有標準，現(xiàn)在民工屬于企業(yè)臨時用工，安全管理有些企業(yè)重視不夠或只停留在口頭上，導(dǎo)致不必要的成本發(fā)生。

變更成本

變更主要是因為設(shè)計與現(xiàn)場情況不符，而導(dǎo)致的施工方法、使用材料的變更，對于路橋施工而言，變更經(jīng)常存在，且有些變更對于施工成本影響比較大。

變更結(jié)果的好壞，與項目經(jīng)理和總工的能力和積極性有很大關(guān)系，公司要制定相應(yīng)的變更目標和原則，以及相應(yīng)的獎懲機制來引導(dǎo)和推動項目部領(lǐng)導(dǎo)積極的去爭取變更。

間接費用成本

路橋施工項目業(yè)務(wù)費用的管理難點在于費用雜，且大多沒有發(fā)票，管理難度大。企業(yè)要用加強費用預(yù)算管理、以及相相應(yīng)的考核獎懲機制來解決。

2.路橋成本管理解決方案

路橋企業(yè)的成本管理，就是要在項目的全過程中，對各項成本構(gòu)成要素進行規(guī)劃、控制，通過建立有效的目標成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

1）建立目標成本管理體系。根據(jù)我們對路橋行業(yè)標桿企業(yè)的成本管理實踐分析表明，是否有效進行項目目標成本管理是體現(xiàn)路橋開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標志之一。目標成本管理就是通過制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。

建立目標成本管理體系的關(guān)鍵是根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)，以及制定準確的項目目標成本。

2）將目標成本分解至部門及崗位,建立責(zé)任成本體系.在明確項目的目標成本的基礎(chǔ)上，還需要通過建立“責(zé)任成本體系”來實現(xiàn)落實和考核?！柏?zé)任成本體系”的目標是明確各部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責(zé)履行情況?！柏?zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實。

“責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標和評價部門。

責(zé)任主體：按照項目部的各部門分工，確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各工作環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門；

責(zé)任范圍：工程成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，工程成本以外按成本項目劃分責(zé)任范圍；

考核指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實反映成本理性；

評價部門：及時計算并提供反饋指標。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責(zé)任成本分析報告。

在實施過程中應(yīng)該將責(zé)任成本體系和企業(yè)的績效管理體系有機的結(jié)合起來，路橋企業(yè)責(zé)任成本體系的考核指標應(yīng)該成為績效考核體系財務(wù)成本類指標的核心內(nèi)容。

3）進行有效的動態(tài)成本管理.動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預(yù)期成本，通過實時反應(yīng)目標成本 動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個施工期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態(tài)，例如，項目開工至今，各分項工程的單位造價是多少？本月各分項工程的贏利情況如何？

我們強調(diào)“在項目執(zhí)行過程中”能對項目的全成本進行實時測算，只有這樣才能控制成本。如果只是在項目結(jié)束時得到相關(guān)成本數(shù)據(jù)，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控制卻沒有任何幫助，因為到了項目結(jié)束時，木已成舟，談控制為時已晚。

實時的動態(tài)成本管理的理想狀態(tài)是：各項目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時了解項目動態(tài)成本和利潤狀況，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，領(lǐng)導(dǎo)決策更加準確；積累各項定額數(shù)據(jù)，通過與定額的實時對比反映項目部成本管理能力和狀況；類似項目之間的成本數(shù)據(jù)可以很方便地進行比較，從而挖掘成本降低潛力。

總之，路橋企業(yè)要想在成本管理方面達到較好的水平，必須始終堅持改革創(chuàng)新，通過持續(xù)的改進提高才能獲得較好的效果。在這個過程中，既有根據(jù)企業(yè)實際確定合理的成本管理體系架構(gòu)，進行必要的組織變革和職能調(diào)整，還要建立明確的目標成本責(zé)任體系和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系，并充分注重現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段的充分應(yīng)用。

第三篇：職工宿舍規(guī)范化管理制度

附件

職工宿舍規(guī)范化管理制度

1.總則

1.1 為加強職工宿舍規(guī)范化管理，讓職工感受到質(zhì)檢院家的歸屬感，為院可持續(xù)發(fā)展努力奮斗，特制訂本制度。

1.2 本制度規(guī)定了職工宿舍分配辦法、宿舍內(nèi)務(wù)管理辦法、宿舍維護基金管理辦法等，有關(guān)部門、職工應(yīng)遵守執(zhí)行。

2.宿舍分配辦法

2.1 為規(guī)范職工宿舍評選，確保公開透明，特制訂本辦法。本辦法根據(jù)院部有關(guān)文件精神，規(guī)定了職工宿舍入住條件、評選辦法、入住期限等。

2.2 宿舍分配由院工會組織實施，每年9月份發(fā)布分配通知，接受職工報名，并根據(jù)分數(shù)高低確定入住人員。

2.3 入住期限。經(jīng)評選，取得入住權(quán)利的職工辦理入住手續(xù)，并于11月1日正式入住，入住期限為一年，至次年10月31日為止。

2.4 宿舍情況。本宿舍位于雙樂住宅區(qū)雙9棟101室，共有6個房間，其中1、2號房間供博士、技術(shù)專家等特殊人才入住，不納入分配范圍，其他3、4、5、6號房間共9個床鋪位納入分配范圍，每年評選一次。

3.2.3 宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時，應(yīng)及時通知院工會；

3.2.4 如有職工身體不適或重大病情者，應(yīng)通知其親友或院工會；

3.2.5 負責(zé)繳納水、電等費用；

3.2.6 對宿舍現(xiàn)有設(shè)備進行管理，若發(fā)現(xiàn)異樣及時通知院工會。

3.3 住宿職工守則

3.3.1 服從宿舍管理人員派遣與監(jiān)督；

3.3.2 宿舍內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器； 3.3.3 宿舍內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品；

3.3.4 煙灰、煙蒂不得丟棄地上，易燃物品不得放置宿舍； 3.3.5 宿舍一律脫鞋入內(nèi)，并輪流安排住宿職工每周值日，男女衛(wèi)生間各自負責(zé)；

3.3.6 貴重物品應(yīng)保管妥當(dāng)，遺失由各自負責(zé)； 3.3.7 廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒； 3.3.8 職工不得于宿舍內(nèi)酗酒、賭博等不良行為； 3.3.9 職工不得將宿舍一部分借租于他人，宿舍內(nèi)謝絕外人入住。

3.4 取消住宿權(quán)利規(guī)定

住宿職工有下列情況之一，取消住宿權(quán)利，并視情況呈報院部議處。

3.4.1 不服從宿舍統(tǒng)一管理監(jiān)督者；

4.4.1 費用報銷。入住期間產(chǎn)生的有關(guān)宿舍維護費用，由經(jīng)辦職工憑相關(guān)單據(jù)至少經(jīng)兩人證明向基金報銷。

4.4.2 費用公示。院工會每季度對基金的開支明細、結(jié)余情況進行核算，并在宿舍公示。

4.4.3 結(jié)余處理。職工每期（一年）入住宿舍期間所繳納的基金經(jīng)費若有結(jié)余，可根據(jù)宿舍職工集體意志處理。

4.5 其他規(guī)定

4.5.1 凡入住職工，住宿期間均享受到宿舍維護的益處，不得以出差、住宿少等任何名義不繳納或少繳納基金經(jīng)費。

4.5.2 入住期限不超過半年的職工若提出放棄住宿權(quán)利，可免于繳納第二個半年300元的基金經(jīng)費。

4.5.3 職工若中途放棄或被取消住宿權(quán)利，不退還已繳納的基金經(jīng)費。

5.附則

本制度自發(fā)布之日起實施。

第四篇：危險廢物規(guī)范化管理制度

危險廢物規(guī)范管理制度

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《固體污染防治法》及有關(guān)法律、法規(guī)，保護環(huán)境，特制定本制度。

一、危險廢物污染防治責(zé)任制度

1、遵循環(huán)境保護“預(yù)防為主，防治結(jié)合” 的工作方針和“三同時”規(guī)定，做到生產(chǎn)建設(shè)與保護環(huán)境同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

2、公司負責(zé)人是危險廢物污染防治工作的第一負責(zé)人，對全公司環(huán)境保護工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并引導(dǎo)其穩(wěn)步向前發(fā)展。

3、設(shè)立以總經(jīng)理為首、各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的危險廢物污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的各項環(huán)境保護工作進行決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

組 長： 成 員：

4、安全環(huán)保部是危險廢物污染防治工作歸管理部門，負責(zé)公司日常管理，并把目標和任務(wù)落實到相關(guān)責(zé)任單位。

5、按照“管生產(chǎn)必須管環(huán)保”的原則，生產(chǎn)部對本單位危險廢物污染防治工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各車間必須把危險廢物污染防治工作納入本部門管理工作中。

6、公司員工應(yīng)自覺遵守國家、地方和公司頒發(fā)的各項環(huán)境保護規(guī)定，穩(wěn)定生產(chǎn)裝置長周期生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中危險廢物排放。

7、各部門必須嚴格遵守國家和地方人民政府頒布的環(huán)境保護法律、法

0 規(guī)、標準和要求；積積參加與公司有關(guān)的環(huán)境保護工程項目建設(shè)，并在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

8、危險廢物的收集、貯存、轉(zhuǎn)移、利用、處置活動必須遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定。

8.1、禁止向環(huán)境傾倒、堆置危險廢物。

8.2、禁止將危險廢物混入非危險廢物中收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置。8.3、危險廢物的收集、貯存、轉(zhuǎn)移應(yīng)當(dāng)使用符合標準的容器和包裝物。8.4、危險廢物的容器和包裝物以及收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置危險廢物的設(shè)施、場所，必須設(shè)置危險廢物識別標志。

9、危險廢物轉(zhuǎn)移不得轉(zhuǎn)移沒有轉(zhuǎn)移聯(lián)單或者與轉(zhuǎn)移聯(lián)單不符合的危險廢物。

10、公司應(yīng)當(dāng)制定環(huán)境保護應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案，定期進行事故演練。發(fā)生危險廢物污染事故或者其他突發(fā)性事件，公司應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案消除或者減輕對環(huán)境的污染危害，及時通知可能受到危害的單位和個人，并及時向事故發(fā)生地環(huán)境保護行政主管部門報告，接受調(diào)查處理。

11、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，停車和處理緊急事故過程中，密切配合生產(chǎn)單位，安全、有效地處理好危險廢物的回收與排放，杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

12、建立健全公司環(huán)境保護網(wǎng)絡(luò)、檔案，專人負責(zé)各類環(huán)境保護統(tǒng)計工作，承擔(dān)資料、檔案收集和整理，以良好的管理手段，促進環(huán)境保護工作。

14、依照國家節(jié)能減排相關(guān)政策及要求，公司對節(jié)能減排成績顯著的單位和個人進行表彰和獎勵。對違反規(guī)定，造成環(huán)境污染事故的單位和個人，將視其情節(jié)輕重，追究相關(guān)責(zé)任。

合肥XXXXX有限公司

危險廢物規(guī)范化管理制度

合肥XXXXXX有限公司 二零一八年一月

第五篇：合同文本規(guī)范化管理制度

合同文本規(guī)范化管理制度

一、制定目的為了加強公司合同文本的規(guī)范化，保證公司依法經(jīng)營，防范合同風(fēng)險和合同欺詐，維護公司合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度。

本制度在《標準合同管理制度》及標準合同庫建立之前，作為合同的主要管理制度。

二、適用范圍

公司重大對外經(jīng)濟往來活動，均應(yīng)按本規(guī)定訂立合同，但金額在10000元以下，即時清結(jié)的（指合同簽訂、履行、終止在同一時刻完成且現(xiàn)款交易的）除外。本制度適用于公司及各業(yè)務(wù)部門對外簽訂的各類合同（勞動合同除外）。

三、具體要求

1、合同必備條款

合同文本應(yīng)包括當(dāng)事人的名稱或姓名、住所、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬、履

行期限、履行地點和方式、違約責(zé)任、爭議解決方式等。

2、當(dāng)事人信息

合同文本應(yīng)在調(diào)查核實的前提下，載明雙方或多方當(dāng)事人的基本信息，包括全稱、聯(lián)系方式、地址、法人代表等。

3、合同標的合同文本對合同標的描述應(yīng)準確，不能產(chǎn)生模糊和歧義。對于比較復(fù)雜難以描述的合同標的，應(yīng)當(dāng)采用圖表、照片等形式加以明確，并作為合同的附件，經(jīng)簽字或蓋章予以確認。

4、數(shù)量、質(zhì)量

4.1合同文本所涉及的數(shù)量應(yīng)準確，涉及數(shù)量較多的，可采用表格的形式進行描述。

數(shù)量單位應(yīng)采用國家統(tǒng)一標準和行業(yè)標準。

4.2合同文本中對質(zhì)量的規(guī)定應(yīng)按照國家標準，并參照地方標準和本公司有關(guān)規(guī)定。

5、價款

5.1合同文本中關(guān)于價款的約定，應(yīng)包含總價款，以及各部分或各階段的價款。價款的書寫應(yīng)采用阿拉伯?dāng)?shù)字和漢字大寫相對應(yīng)的形式。

5.2若合同價款可能調(diào)整，則應(yīng)明確價款調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計價、總價如何

最后確定等）。

6、付款方式

6.1我方付款的合同，應(yīng)在友好合作的前提下，采取有利的付款方式，可約定付款過

程所產(chǎn)生費用由對方承擔(dān)。

6.2我方作為買受方的，除合同標的額較小外，應(yīng)根據(jù)具體情況，采取分步付款的方

式督促對方履行合同義務(wù)。對于大型工業(yè)設(shè)備購買和工程施工等，合同文本中應(yīng)規(guī)定質(zhì)量保證金，質(zhì)保金的數(shù)額一般為合同標的額%，質(zhì)保金在雙方約定的質(zhì)保期屆滿且無質(zhì)量問題，一次性無息付給對方。

7、合同履行期限、地點、方式

7.1合同履行期限、地點、方式，應(yīng)在與對方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，確保合同利益的實

現(xiàn)。

7.2 我方作為買受方的，應(yīng)根據(jù)實際情況，約定由對方負責(zé)運輸，在我方處交貨，由

對方卸貨，在此過程中產(chǎn)生的費用由對方承擔(dān)。

8、三包條款

我方購買工業(yè)設(shè)備等大型標的物的，合同文本應(yīng)約定對方對標的物及其配套設(shè)備實行 “三包”（包退、包修、包換），“三包”期為自標的物驗收合格之日起貳年，國家有關(guān)“三包期”的規(guī)定長于本合同約定“三包期”的使用國家規(guī)定。其他類合同的約定可參照此規(guī)定。

9、權(quán)利、義務(wù)

合同文本所涉及的權(quán)利、義務(wù)條款，在權(quán)利義務(wù)對等的情況下，兼顧公司利益。

10、違約責(zé)任

10.1明確雙方履行合同違約時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，不要超過法定責(zé)任。針對合同文本中關(guān)

于對方義務(wù)的條款，可在友好協(xié)商的前提下維護合法權(quán)益。

10.2可明確對方逾期完工的，每延遲一日，違約金為合同標的額‰以上。標的物出

現(xiàn)質(zhì)量問題，可明確對方應(yīng)在接到我公司通知后24小時內(nèi)到我公司現(xiàn)場維修，因

此發(fā)生的費用由對方承擔(dān)，否則，每延遲一日，對方應(yīng)承擔(dān)標的額 ‰以上的違約金。

10.3可明確對方提供的標的物,經(jīng)驗收未合格的視為逾期交貨，應(yīng)按我公司要求重新

施工或制作，并按實際交付合格標的物日期計算逾期交貨違約金。

11、保密條款

技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾。

12、合同擔(dān)保

凡本公司涉及的重大合同，對方負有作為（如交付物、給付金錢、提供勞務(wù)等）義務(wù)或不作為（不進行競爭、不行使某項權(quán)利等）義務(wù)的，都應(yīng)要求對方提供擔(dān)保。對方承諾提供擔(dān)保的，應(yīng)在核實對方提供的擔(dān)保且擔(dān)保無瑕疵的前提下，按法定程序辦理擔(dān)保手續(xù)，并將相關(guān)材料作為合同附件。

13、合同解除條款

13.1合同文本可根據(jù)實際情況約定合同解除條件。

13.2可約定對方逾期供貨超出日、標的物質(zhì)量或數(shù)量不符合約定、未履行三包義務(wù)、未按約定交付備件或合格證書等情形之一的，買受人可解除本合同，并由對方返還買受人全部已付款，并承擔(dān)標的額% 的違約金，造成損失的，也應(yīng)由對方承擔(dān)。

14、爭議解決方式

統(tǒng)一約定為向我公司住所地有管轄權(quán)的法院。

15、合同生效時間

統(tǒng)一約定為合同及附件經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。

16、合同文本份數(shù)

我方所保留合同文本份數(shù)不得少于貳份。

四、生效與修改

本制度由法務(wù)部制定，經(jīng)總裁簽字批準后生效，法務(wù)部保留對本制度解釋和修改的權(quán)利。