第一篇：盛大公司年中盤(pán)點(diǎn)通知

關(guān)于2011年年中盤(pán)點(diǎn)工作的安排

公司各單位：

根據(jù)財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度要求，為順利開(kāi)展好2011年年中各項(xiàng)物資的盤(pán)點(diǎn)工作，核實(shí)物資數(shù)量及完好性，保證盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，公司將于6月底對(duì)所有實(shí)物物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將盤(pán)點(diǎn)具體事項(xiàng)安排如下：

一、盤(pán)點(diǎn)工作組成員及職責(zé)要求

職責(zé)要求：

1、安排和組織對(duì)公司物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)；

2、組長(zhǎng)牽頭并負(fù)責(zé)對(duì)整體盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)；

3、各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門盤(pán)點(diǎn)工作的牽頭人，負(fù)

責(zé)成立包括統(tǒng)計(jì)、核算、主管及相關(guān)人員在內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)小

組，組織本部門的物資盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

二、盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)度安排

1、財(cái)務(wù)處于6月中旬前完成公司總體盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃初稿，6月22日召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研討，6月24前下發(fā)，通知各部門制訂盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。

2、各部門根據(jù)自身情況制訂本部門盤(pán)點(diǎn)方案，6月26日前報(bào)財(cái)務(wù)處。

3、6月27日財(cái)務(wù)處完成全部盤(pán)點(diǎn)方案匯總，組織召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)動(dòng)員會(huì)，評(píng)審各部門盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，提出盤(pán)點(diǎn)工作要求。

4、各部門根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)和公司要求，完善盤(pán)點(diǎn)方案，6月28日前召開(kāi)內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行部門具體盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)的布置和落實(shí)。

5、各部門應(yīng)對(duì)歸口管理的物資進(jìn)行預(yù)盤(pán)及正式盤(pán)點(diǎn)前的現(xiàn)場(chǎng)整理和資料準(zhǔn)備工作。預(yù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為6月29日-6月30日。

6、全面盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)為7月1日上午9:00點(diǎn)整。

7、7月2日4點(diǎn)前，各部門將盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子文檔報(bào)財(cái)務(wù)處。

8、輔材盤(pán)點(diǎn)定于本月25日盤(pán)點(diǎn)，25日以后的收發(fā)統(tǒng)計(jì)一律計(jì)入

下月。

9、各部門結(jié)合盤(pán)點(diǎn)情況，梳理物資管理中存在的問(wèn)題和不足，分析原因，提出改進(jìn)處理意見(jiàn)和防范措施，7月8日前將盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)財(cái)務(wù)處。

10、財(cái)務(wù)處收集整理各部門報(bào)送的分析材料，匯總各部門盤(pán)點(diǎn)情況，分析核對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成公司盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。

11、7月中旬財(cái)務(wù)處組織召開(kāi)公司盤(pán)點(diǎn)分析會(huì)，各部門匯報(bào)盤(pán)點(diǎn)情況并對(duì)存在問(wèn)題提出處理建議，經(jīng)會(huì)議研討后形成處理意見(jiàn)報(bào)公司，財(cái)務(wù)處定期反饋盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題整改進(jìn)度情況。

三、盤(pán)點(diǎn)工作具體要求

1、參加單位及人員

參加單位有財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)安全處、制帶分廠、磁芯分廠、供應(yīng)處。各部門具體參加人員由各部門負(fù)責(zé)人安排，各部門保管員、核算員、統(tǒng)計(jì)員原則上必須參加。

2、盤(pán)點(diǎn)范圍及責(zé)任劃分

本次盤(pán)點(diǎn)具體劃分為原材料、輔材、半成品（包括：各工序現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)存半成品）、產(chǎn)成品、廢舊物資等類別。

（1）本次年中盤(pán)點(diǎn)由副組長(zhǎng)張建華負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的監(jiān)督落實(shí)。

（2）本次年中盤(pán)點(diǎn)由生產(chǎn)安全處、財(cái)務(wù)處牽頭。

（3）原材料類（包括主原材料、輔助原材料、委外加工領(lǐng)用原材料等）、母合金由供應(yīng)處負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。

（4）輔材庫(kù)由供應(yīng)處參與實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并編制盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表及盈虧分析。

（5）制帶分廠現(xiàn)場(chǎng)半成品盤(pán)點(diǎn)由制帶分廠負(fù)責(zé)。

（6）帶材半成品庫(kù)由供應(yīng)處負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。

（7）磁芯分廠現(xiàn)場(chǎng)物資及磁芯半成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)由磁芯分廠負(fù)責(zé)。

（8）廢品庫(kù)由供應(yīng)處負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。

（9）磁芯成品庫(kù)由供應(yīng)處負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。

（10）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處負(fù)責(zé)本部門物資盤(pán)點(diǎn)。

（11）銷售部負(fù)責(zé)辦理客戶退貨物資的退庫(kù)手續(xù)辦理。

3、具體要求和注意事項(xiàng)

（1）各部門要重視并合理安排盤(pán)點(diǎn)工作，編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，做好相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，部門負(fù)責(zé)人是本部門盤(pán)點(diǎn)工作第一責(zé)任人，應(yīng)自始至終參加并組織好盤(pán)點(diǎn)工作。

（2）各部門應(yīng)對(duì)歸口管理的物資進(jìn)行預(yù)盤(pán)及正式盤(pán)點(diǎn)前的現(xiàn)場(chǎng)整理和資料準(zhǔn)備工作，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。

（3）各部門盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)包括盤(pán)點(diǎn)工作小組的確定、具體負(fù)責(zé)的物資項(xiàng)目、人員分配、盤(pán)點(diǎn)程序、區(qū)域劃分和需要的器具、使用的表格、與其他部門的銜接配合、盤(pán)點(diǎn)具體實(shí)施的時(shí)間、聯(lián)系人、統(tǒng)計(jì)人員等等。

（4）各類存貨物資應(yīng)按品種、類別、規(guī)格、批次分別堆放、有序排列，并明顯標(biāo)識(shí)，便于清點(diǎn)。

（5）各分廠、質(zhì)量檢驗(yàn)處、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，產(chǎn)生的廢舊物資應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)前全部送至供應(yīng)處廢品庫(kù)，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

（6）對(duì)已入庫(kù)未入帳的存貨要在盤(pán)點(diǎn)清單中單獨(dú)列示；對(duì)已辦出庫(kù)手續(xù)但未提貨的存貨，在庫(kù)區(qū)內(nèi)要與其它庫(kù)存區(qū)別堆放，并在盤(pán)點(diǎn)清單中單列；對(duì)于盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他特殊情況，單獨(dú)列示并備注說(shuō)明。

（7）6月30日前的材料收發(fā)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品銷售等均在6月份入帳；備品備件及其它輔助材料的收發(fā)亦按基準(zhǔn)時(shí)間（6月25日）入帳；對(duì)特殊情況下未辦出庫(kù)手續(xù)但已出庫(kù)的存貨，應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)前完善領(lǐng)料手續(xù)，避免帳實(shí)不符；對(duì)于多領(lǐng)未用的物資，須在全面盤(pán)點(diǎn)前辦理退庫(kù)手續(xù)。

（8）在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房應(yīng)停止收發(fā)貨物，且不得將貨物任意轉(zhuǎn)移。

（9）各單位在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后應(yīng)詳細(xì)分析盤(pán)點(diǎn)盈虧原因，盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)由盤(pán)點(diǎn)人、審核人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（10）財(cái)務(wù)監(jiān)盤(pán)人員應(yīng)熟悉對(duì)應(yīng)部門和項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，提前熟悉盤(pán)

點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)和整理碼放情況，密切參與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，履行對(duì)盤(pán)點(diǎn)組織、方法的監(jiān)督和盤(pán)點(diǎn)真實(shí)性的抽查驗(yàn)證。

盤(pán)點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)各部門工作的梳理和檢驗(yàn)，請(qǐng)各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和落實(shí)盤(pán)點(diǎn)工作要求，對(duì)2011年年中盤(pán)點(diǎn)工作務(wù)必高度重視。

附件一

附件二

二〇一一年六月二十二日 年年中盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資盤(pán)點(diǎn)表 年年中盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表20112011

第二篇：公司盤(pán)點(diǎn)通知

公司盤(pán)點(diǎn)通知11篇

公司盤(pán)點(diǎn)通知1

各位住宿員工：

經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對(duì)室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：

一、整改時(shí)間：xx

二、整改要求

1、要求各宿舍內(nèi)無(wú)廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。

2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。

3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、凡檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。

2、在整改時(shí)間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。

特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營(yíng)造干凈、整潔的居住環(huán)境。

xx電池公司人力資源部

公司盤(pán)點(diǎn)通知2

公司各部門：

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下：

一：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

二：盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫(kù)，毛坯庫(kù)房(含受托加工毛坯)，刀具庫(kù)，成品庫(kù)，半成品庫(kù)，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房三：參加盤(pán)點(diǎn)部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購(gòu)部，銷售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤(pán)點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤(pán)點(diǎn)人數(shù)量及人員

四：請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫(kù)房密切配合，在xx月號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫(kù)的要入庫(kù)，該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫(kù)房，準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類，以便盤(pán)點(diǎn)五：部門盤(pán)點(diǎn)分工

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤(pán)點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

3.銷售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)(包含呆滯，返工返修)和半成品庫(kù)

4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)

5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)

6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

7.技術(shù)部對(duì)車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)

六.盤(pán)點(diǎn)要求：

1.各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2.分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，

3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn))。

5.所有物料要寫(xiě)明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)

6.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料代碼，計(jì)量單位錯(cuò)誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯(cuò)誤，物料混裝(混放)等;

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行

8.各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

七.盤(pán)點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

1.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

特此通知。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

公司盤(pán)點(diǎn)通知3

為進(jìn)一步加強(qiáng)主城區(qū)煙花爆竹安全管理，減少環(huán)境污染源，維護(hù)社會(huì)公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《xxx治安管理處罰法》等法律法規(guī)，現(xiàn)將邯鄲市主城區(qū)禁限燃放煙花爆竹規(guī)定通告如下：

一、禁限燃放時(shí)間和區(qū)域

(一)在主城區(qū)范圍內(nèi)，除春節(jié)期間(除夕、正月初一全天，正月初五、正月十五7時(shí)至22時(shí))可以燃放適當(dāng)部分品種的煙花爆竹外，全年其他時(shí)間

一律不得燃放任何種類的煙花爆竹。

(二)市政府啟動(dòng)重污染天氣三級(jí)以上預(yù)警，在預(yù)警期間和區(qū)域內(nèi)全面禁止燃放任何種類的煙花爆竹。

(三)主城區(qū)以外的各縣(市、區(qū))可依據(jù)本通告和當(dāng)?shù)貙?shí)際制定禁限燃放煙花爆竹的工作方案，明確禁限燃放的區(qū)域、時(shí)間和煙花爆竹種類，積極引導(dǎo)群眾不燃放或少燃放煙花爆竹。

(四)本通告所稱“主城區(qū)”，是指西至南水北調(diào)中線總干渠，東至尚代線(向北順沿邯臨路,開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)七街、

惠澤路，001鄉(xiāng)道經(jīng)賈口村延伸至青蘭高速)，北至青蘭高速，南至南環(huán)路(向西延伸至南水北調(diào)中線總干渠，向東順沿渚河、支漳河、邯大公路、京廣高鐵、309國(guó)道延伸至尚代線)所圍合的范圍。

二、禁止燃放場(chǎng)所

下列區(qū)域或場(chǎng)所禁止燃放一切煙花爆竹：

(一)國(guó)家機(jī)關(guān)等辦公場(chǎng)所及周邊100米范圍內(nèi);

(二)火車站、汽車站、飛機(jī)場(chǎng)等交通樞紐以及輸變電設(shè)施、廣播通訊設(shè)施、鐵路線路安全保護(hù)區(qū)內(nèi);

(三)集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)及其他人員密集場(chǎng)所及周邊100米范圍內(nèi);

(四)重要軍事設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、文物保護(hù)單位及周邊100米范圍內(nèi);

(五)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用單位及周邊100米范圍內(nèi);

(六)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研單位、大中專院校、中小學(xué)校、幼兒園、敬老院、療養(yǎng)院及周邊100米范圍內(nèi);

(七)居民樓頂、樓道、陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)、室內(nèi)、窗臺(tái)以及不足煙花爆竹產(chǎn)品說(shuō)明要求安全距離的地點(diǎn);

(八)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其他區(qū)域或場(chǎng)所。

三、禁止燃放煙花爆竹的品種

下列煙花爆竹屬于全年禁止燃放的產(chǎn)品：

(一)鐵炮、拉炮、擦炮、甩炮等違禁產(chǎn)品;(二)升空炸響類煙花爆竹(含單響、雙響、多響);

(三)組合煙花;(四)電子禮炮。

四、煙花爆竹銷售管理與處罰

我市主城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立煙花爆竹常年銷售點(diǎn)，已經(jīng)取得《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證》的單位和個(gè)人，許可期限屆滿后，不再許可經(jīng)營(yíng)。為方便群眾春節(jié)期間購(gòu)買煙花爆竹，由市供銷社報(bào)市安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在主城區(qū)北環(huán)、西環(huán)、南環(huán)路兩側(cè)布設(shè)30處臨時(shí)銷售點(diǎn)，銷售日期為臘月二十五至正月初五。對(duì)未經(jīng)許可xxx爆竹的，市安全監(jiān)管、公安、工商部門按照職責(zé)分工，依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》進(jìn)行處罰;構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

五、煙花爆竹燃放管理與處罰

燃放煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)按照燃放說(shuō)明燃放，不得以危害公共安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全的.方式燃放。舉辦焰火晚會(huì)以及其他大型焰火燃放活動(dòng)，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)燃放單位燃放，并經(jīng)縣級(jí)以上x(chóng)xx門批準(zhǔn)。對(duì)未經(jīng)許可舉辦焰火晚會(huì)以及其他大型焰火燃放活動(dòng)，在禁止燃放煙花爆竹的時(shí)間、地點(diǎn)燃放煙花爆竹，或者以危害公共安全或人身、財(cái)產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的，xxx門依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;涉及國(guó)家工作人員違法、違規(guī)燃放煙花爆竹造成嚴(yán)重后果的，移交紀(jì)檢、xxx門依紀(jì)依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。

六、職責(zé)分工

(一)各縣(市、區(qū))政府要高度重視禁限燃放煙花爆竹工作，充分整合行政資源，組織安全監(jiān)管、公安、城管執(zhí)法、監(jiān)察等部門和新聞媒體認(rèn)真履行職責(zé)，形成管理和打擊合力。要按照屬地管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督自律，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部人員的教育，最大限度杜絕違法燃放煙花爆竹行為的發(fā)生。

(二)xxx門要采取多種形式開(kāi)展禁限燃放煙花爆竹宣傳工作，提高廣大群眾禁限燃放煙花爆竹的自覺(jué)性;公布舉報(bào)電話，便于群眾舉報(bào)違法燃放行為。要加強(qiáng)社會(huì)面的防范控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、查處違法燃放行為，依法處理違法燃放人員并逐一在新聞媒體曝光。

公司盤(pán)點(diǎn)通知4

親愛(ài)的客戶：

謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會(huì)停止。因此，我們不會(huì)安排運(yùn)送任何貨物至你們的倉(cāng)庫(kù)，除非有特殊要求，請(qǐng)貴公司的采購(gòu)部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。

不便之處敬請(qǐng)見(jiàn)諒。

您忠實(shí)的

四通物流公司

公司盤(pán)點(diǎn)通知5

各部門：

根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫(kù)存盤(pán)查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號(hào)上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶需求、避免盤(pán)點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對(duì)盤(pán)點(diǎn)期間工作安排如下：

一、盤(pán)點(diǎn)范圍：

倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物

二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

1、20xx年7月1號(hào)（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。

2、20xx年6月30號(hào)下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購(gòu)（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫(kù)單》，務(wù)必于20xx年7月1號(hào)9點(diǎn)前處理完畢。

三、盤(pán)點(diǎn)工作按排：

倉(cāng)儲(chǔ)部：盤(pán)點(diǎn)期間倉(cāng)儲(chǔ)將停止所有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤(pán)點(diǎn)。

配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤(pán)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

四、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域劃分及人員配置；

區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區(qū)域。

1、右區(qū)域：z

2、左區(qū)域：z

3、上區(qū)域：z

4、下區(qū)域：z

5、外面、門口區(qū)域：z

注：zz配合右區(qū)域、新來(lái)的一個(gè)配合左區(qū)域

五、要求：

A、參與盤(pán)點(diǎn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)物盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤(pán)存；

B、認(rèn)真清點(diǎn)各類品種，不得漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)所有品種規(guī)格，散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數(shù)，不準(zhǔn)估算；

C、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

D、盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

特此通知！

**公司

公司盤(pán)點(diǎn)通知6

年底將至，現(xiàn)xx集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)，中旬為固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，月末為原材料在制品成品盤(pán)點(diǎn)，到時(shí)倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于盤(pán)點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

1)盤(pán)點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤(pán)點(diǎn)前二天進(jìn)行。

2)廠商送貨截止于12∕29日，采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫(kù)動(dòng)作。

3)倉(cāng)庫(kù)于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤(pán)點(diǎn)表.交盤(pán)點(diǎn)人員.車間在制品盤(pán)點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫(kù)，并做好初盤(pán)清冊(cè)，交盤(pán)點(diǎn)人員。

xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心

20xx．12．17

公司盤(pán)點(diǎn)通知7

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

二、組織部門

本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤(pán)點(diǎn)組織人：

參盤(pán)人員有：

監(jiān)盤(pán)人：

三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤(pán)點(diǎn)要求

1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

年月日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年月日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

年月日-日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤(pán)點(diǎn)通知8

各外協(xié)加工廠：

根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤(pán)點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：

一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動(dòng)送貨和發(fā)貨事宜，對(duì)本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)。

二、盤(pán)點(diǎn)方式

1、本次盤(pán)點(diǎn)采取全盤(pán)在制品、倉(cāng)庫(kù)正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤(pán)。

2、各單位自行制作盤(pán)點(diǎn)表電子檔，并打印盤(pán)點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤(pán)點(diǎn)表，抽盤(pán)人員依實(shí)盤(pán)數(shù)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤(pán)點(diǎn)報(bào)表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。

3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤(pán)，請(qǐng)各單位務(wù)必配合。

三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果認(rèn)定

各部門的實(shí)盤(pán)數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過(guò)以下范圍：

A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0

B類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%

C類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％

如抽查誤差率超過(guò)上述規(guī)定，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤(pán)，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對(duì)盤(pán)點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

四、盤(pán)點(diǎn)要求

1、因本次盤(pán)點(diǎn)為全盤(pán)，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤(pán)，根據(jù)預(yù)盤(pán)后的出入庫(kù)數(shù)量將預(yù)盤(pán)結(jié)果還原到盤(pán)點(diǎn)月結(jié)日。

2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫(kù)及異動(dòng)單據(jù)輸入電子檔審核完畢。

3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號(hào)、數(shù)量、屬性（正品、廢品）

附：請(qǐng)各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。

公司盤(pán)點(diǎn)通知9

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

二、組織部門

本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤(pán)點(diǎn)組織人：xxx

參盤(pán)人員有：xxx

監(jiān)盤(pán)人：xxx

三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：

公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤(pán)點(diǎn)要求

1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

20xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

20xx年xx月xx日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

20xx年xx月xx日-xx日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤(pán)點(diǎn)通知10

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

二、組織部門

本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤(pán)點(diǎn)組織人：

參盤(pán)人員有：

監(jiān)盤(pán)人：

三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：

公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤(pán)點(diǎn)要求

1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

xx年xx月xx日-日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

公司盤(pán)點(diǎn)通知11

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

二、組織部門

本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤(pán)點(diǎn)組織人：xx

參盤(pán)人員有：xx

監(jiān)盤(pán)人：xx

三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤(pán)點(diǎn)要求

1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

xx年xx月xx日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

第三篇：2014年年中盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃(通知)(草案)

T O：PMC、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、人事行政部及其他所有配合部門FROM:倉(cāng)庫(kù)部 ：鐘凱、杜愛(ài)軍

日期：2014年6月11日

2014年年中盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃通知

一、盤(pán)點(diǎn)目的：

1．通過(guò)公司全面徹底清查盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，獲取公司物料真實(shí)庫(kù)存狀況和數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整實(shí)物

與帳面的差異，并分析差異和查找原因；

2．根據(jù)盤(pán)點(diǎn)資料了解存貨現(xiàn)狀，以便及時(shí)處理積壓物資、提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少機(jī)會(huì)成本、增強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)能力；

3．完善存貨管理制度；

二、盤(pán)點(diǎn)范圍：

倉(cāng)庫(kù)原材料、電子料、包材、殼料、成品、半成品、客供料、客退品、輔助材料等；生產(chǎn)各車間在制材料、半成品、成品、輔料等；工程部存留的樣品（材料或成品等）；委外加工物資、委托代銷商品等。

三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

盤(pán)點(diǎn)日期：2014年6月29日至2014年6月30日。

建議6月28日安排正常生產(chǎn)，與6月30日對(duì)調(diào)，6月30日（除盤(pán)點(diǎn)人員以

外）其余人員放假，6月30日月薪人員本應(yīng)上2.5H，由人事行政部統(tǒng)一調(diào)整到6月21日上5H抵消，具體以人事行政部的通知為準(zhǔn)。

初盤(pán)時(shí)間：2014年6月29日8：00至2013年6月29日20：00。

各車間主管和倉(cāng)管員必須在6月29日下班前上交初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)。

復(fù)盤(pán)時(shí)間：2014年6月30日8：00至2014年6月30日17：30。

各復(fù)盤(pán)人員必須在當(dāng)天負(fù)責(zé)復(fù)盤(pán)完成簽名上交后方可下班離開(kāi)。

四、盤(pán)點(diǎn)方式、方法

1、盤(pán)點(diǎn)方式：采取靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)；點(diǎn)數(shù)與稱重量相結(jié)合2、初盤(pán)實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。

3、復(fù)盤(pán)：以價(jià)值高，數(shù)量大優(yōu)先。電子材料電阻類復(fù)盤(pán)70%、包裝材料標(biāo)貼、膠袋復(fù)盤(pán)30%、五金類螺絲復(fù)盤(pán)30%，其它全部復(fù)盤(pán)。成品、半成品復(fù)盤(pán)100%。

五、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

1、年中盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，PMC主管負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，并按擬定的計(jì)劃時(shí)間組織實(shí)施；

2、各相關(guān)部門接到《盤(pán)點(diǎn)通知》后，次日內(nèi)組織召開(kāi)部門內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，做好各項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)前動(dòng)員、培訓(xùn)、指導(dǎo)和準(zhǔn)備工作；

3、相關(guān)注意事項(xiàng)規(guī)定：

A、生產(chǎn)領(lǐng)料、退料與入庫(kù)

1）PMC于6月26日下發(fā)27～28號(hào)兩天的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)打印出領(lǐng)料單據(jù)給生產(chǎn)。6

月27日上午完成所有可發(fā)物料的兩天生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用料。6月27號(hào)下午～28日只

發(fā)放零星急料和補(bǔ)退料，需生產(chǎn)主管與PMC主管審核加以控制。其他非生產(chǎn)部門

參照此時(shí)間配合執(zhí)行，盡量減少盤(pán)點(diǎn)前物料異動(dòng)帶來(lái)的盤(pán)點(diǎn)壓力。

2）生產(chǎn)部提前將存留車間的非計(jì)劃生產(chǎn)用料于6月25日17:30前全部按規(guī)定和要求

清退到倉(cāng)庫(kù)。

3）倉(cāng)庫(kù)接收生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)間截止為2014年6月28日17：00；16:00之后生產(chǎn)部不再

送檢，QA在16：00前務(wù)必將所有送檢成品檢驗(yàn)完畢。

4）倉(cāng)庫(kù)接收領(lǐng)/退料單時(shí)間截止為2014年6月28日12：00，各倉(cāng)管員在發(fā)料完畢后

及時(shí)將領(lǐng)料單據(jù)交到文員處。

5）凡需在6月28日12：00以后領(lǐng)用的特急物料必須開(kāi)具手工領(lǐng)料單。

6）凡需在6月28日17：00以后進(jìn)倉(cāng)出貨的成品，只進(jìn)倉(cāng)出貨的數(shù)量。并以7月1號(hào)的日期進(jìn)行單據(jù)錄入。

B、外購(gòu)收貨

1）采購(gòu)部安排供應(yīng)商將月底前所要求交的物料盡量提前交。外購(gòu)件收貨截止時(shí)間為

2014年6月28日12：00，特急物料請(qǐng)采購(gòu)?fù)ㄖ┴浬涕_(kāi)具2014年7月1號(hào)的送

貨單。倉(cāng)管員依據(jù)急料清單進(jìn)行收貨。并將日期改為2014年7月1日。

2）倉(cāng)管員在6月28日12：00前務(wù)必將所有貨物入到相應(yīng)庫(kù)房，并將相關(guān)單據(jù)交于倉(cāng)庫(kù)文員處。

3）請(qǐng)IQC配合在6月28日16：00前將供貨商送料檢驗(yàn)入庫(kù)驗(yàn)收完畢。

C、各倉(cāng)管員的單據(jù)交接

1）各倉(cāng)管員進(jìn)出倉(cāng)完畢，即時(shí)將所有單據(jù)登錄料卡，單據(jù)交文員即時(shí)錄入，并開(kāi)始整理貨物。2）各項(xiàng)賬冊(cè)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢。若因特殊原因無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)提供未入帳的有關(guān)單據(jù)（如入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、出庫(kù)單及收料單等），在根據(jù)單據(jù)將原來(lái)賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)。

3）倉(cāng)庫(kù)所有賬目處理應(yīng)在6月28日18點(diǎn)前完成，并從K3系統(tǒng)中導(dǎo)出物料盤(pán)點(diǎn)表；各車間應(yīng)于6月28日準(zhǔn)備好空白盤(pán)點(diǎn)表給初盤(pán)人員。

4）存貨盤(pán)點(diǎn)前各部門應(yīng)進(jìn)行清理整頓，分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨，并張貼好《物料存卡》或《物料標(biāo)識(shí)卡》；在制品應(yīng)存放在規(guī)定的區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)，以便單獨(dú)清點(diǎn)；

5）盤(pán)點(diǎn)部門將盤(pán)點(diǎn)需用的物品及盤(pán)點(diǎn)用具，于盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備妥當(dāng)。

六、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)車間初盤(pán)

1、從6月15日通知開(kāi)始至6月28日止，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入自盤(pán)狀態(tài)，核對(duì)帳物卡一致性，到初盤(pán)時(shí)要使賬實(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到99%。

2、從6月15日通知開(kāi)始至6月28日止，生產(chǎn)車間要盡量清線并進(jìn)入自盤(pán)狀態(tài)，到初盤(pán)時(shí)要賬實(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到99%。

3、工程按盤(pán)點(diǎn)報(bào)表格式于6月28日安排盤(pán)點(diǎn)所管理的樣品、物料；業(yè)務(wù)、按盤(pán)點(diǎn)報(bào)表格式于6月28日自己安排所管理的委托代銷商品等； PMC按盤(pán)點(diǎn)報(bào)表格式于6月28日安排所管理的委外加工材料等，均要求于6月28日17：00前以報(bào)表的形式報(bào)PMC主管。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為各部門主管。

注意事項(xiàng)：

1）生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部門之間涉及借料的必須填寫(xiě)手工領(lǐng)料單，如果借出的物料借出部門已盤(pán)點(diǎn)，則借入部門不需盤(pán)點(diǎn)，否則借入部門必須把借入的物料列入盤(pán)點(diǎn)范圍。

2）盤(pán)點(diǎn)期間因特殊原因造成已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

3）各倉(cāng)管員憑盤(pán)點(diǎn)報(bào)表填寫(xiě)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量和單位，要求字跡清晰，書(shū)寫(xiě)工整，帳外操作的物料（沒(méi)有入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)）不計(jì)入盤(pán)點(diǎn)數(shù)量?jī)?nèi)。各車間盤(pán)點(diǎn)人員按盤(pán)點(diǎn)報(bào)表格式手寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)，同樣要求記錄完整，字跡清晰，書(shū)寫(xiě)工整。車間存留的所有物料均需盤(pán)點(diǎn)，不允許漏盤(pán)。

4）各車間盤(pán)點(diǎn)人員和倉(cāng)管員盤(pán)點(diǎn)完畢必須經(jīng)各部門主管核準(zhǔn)后將盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表交各部門文員處方可下班。

七、復(fù)盤(pán)

其它部門來(lái)復(fù)盤(pán)時(shí)，被復(fù)盤(pán)部門必須有人員陪同引導(dǎo)進(jìn)行。如果復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)立即與復(fù)盤(pán)人進(jìn)行確認(rèn)；確認(rèn)存在差異后第一時(shí)間報(bào)告給對(duì)應(yīng)的主管及負(fù)責(zé)人。以利于做好調(diào)賬事宜。

八、盤(pán)點(diǎn)參與人員工作安排

盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人：鐘凱

倉(cāng)庫(kù)初盤(pán)負(fù)責(zé)人：杜愛(ài)軍

初盤(pán)人員名單：A組（成品）：杜愛(ài)軍、宋紅梅

B組（殼料）：李常平、陶汝茂、張亞惠

C組（包材）：潘玉、黃海鋁

D組（電子）：廖建清莫鳳華

另視情況可能尋求車間或其他部門支持。

車間初盤(pán)負(fù)責(zé)人：當(dāng)天當(dāng)值主管

初盤(pán)人員名單：E組（四樓組裝、絲印車間）：高海斌、陳敬帥、朱民義及指定人員。

F組（三樓SMT車間）：張旭榮及指定人員。

G組（一樓注塑車間）：李發(fā)揚(yáng)及指定人員。

倉(cāng)庫(kù)復(fù)盤(pán)負(fù)責(zé)人：鐘凱

復(fù)盤(pán)人員名單：（12人）

張軍周、何春美、王崇蘭負(fù)責(zé)A組范圍物料的復(fù)盤(pán)工作。

劉秋霞、梁珍、葛海濤負(fù)責(zé)B組范圍物料的復(fù)盤(pán)工作。

蔣純、李淑義、趙梅香負(fù)責(zé)C組范圍物料的復(fù)盤(pán)工作。

李厲娜、熊本金、郭建明負(fù)責(zé)D組范圍物料的復(fù)盤(pán)工作。

車間復(fù)盤(pán)負(fù)責(zé)人：孫厚玉

復(fù)盤(pán)人員名單（9人）

張亞惠、王涌平、景東負(fù)責(zé)E組的原材料和在制品復(fù)盤(pán)工作。

王崇蘭、伊?xí)詧A、阮仕友負(fù)責(zé)F組的原材料和在制品復(fù)盤(pán)工作。

向小紅、鄧時(shí)用、陳陽(yáng)負(fù)責(zé)G組的原材料和在制品復(fù)盤(pán)工作。

九、6月29日、30日參加盤(pán)點(diǎn)的月薪人員可以調(diào)休，原則上不允許請(qǐng)假，如有初盤(pán)和復(fù)盤(pán)人員請(qǐng)假的，請(qǐng)假人必須找到代理人參加盤(pán)點(diǎn)工作，各部門主管負(fù)責(zé)要求和配合，如因缺席和請(qǐng)假影響盤(pán)點(diǎn)未按計(jì)劃完成則通報(bào)處罰；日薪人員則按加班計(jì)薪。

十、本次年中盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)主管鐘凱主導(dǎo)，相關(guān)部門和相關(guān)人員配合落實(shí)執(zhí)行，有問(wèn)題即時(shí)溝通。

十一、人事行政部安排好初盤(pán)、復(fù)盤(pán)工作人員的就餐。

批準(zhǔn)：制定：

第四篇：xx公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)通知

2012年末XX公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)通知

公司各部門：

一.為了真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失、保障公司資產(chǎn)安全。公司安排各部門于 2012 年12 月11 日進(jìn)行固定資產(chǎn)自我清查盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門按要求嚴(yán)格執(zhí)行。二.工作目標(biāo)

1.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬面與實(shí)物是否相符，是否發(fā)生盤(pán)虧。

2.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，了解核查資產(chǎn)在役使用、折舊狀況，由此進(jìn)一步確定固定資產(chǎn)的相關(guān)后續(xù)處理工作。

3.通過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出管理意見(jiàn)。二.組織部門及職責(zé) 1．固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：何A 副組長(zhǎng)：周B李C、楊D、馬E、茂R、蔡Q、凌F 職 責(zé)：負(fù)責(zé)部署整個(gè)冷X濱地公司的固定資產(chǎn)清盤(pán)的組織協(xié)調(diào)工作；征對(duì)整個(gè)冷X濱地公司自查過(guò)程、賬實(shí)核對(duì)工作中遇到問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)；在復(fù)盤(pán)階段，組織抽調(diào)人員組成固定資產(chǎn)清查小組進(jìn)行復(fù)盤(pán)，征對(duì)復(fù)盤(pán)過(guò)程中遇到問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、解決；復(fù)盤(pán)結(jié)束后，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧結(jié)果做出批復(fù)處理。2.冷X基地固定資產(chǎn)自查小組 組長(zhǎng)：馬E 副組長(zhǎng)：凌F、茂R、杜XX、趙XX、石XX、楊X、張XX、張X、邢XX、組 員： 黃X、陳XX、胡XX、梁X、楊XA、張X、金XX。

職 責(zé)：負(fù)責(zé)部署本小組范圍內(nèi)固定資產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；征對(duì)本小組范圍內(nèi)自查過(guò)程中及自查后初步賬實(shí)核對(duì)工作遇到問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)；在復(fù)盤(pán)階段，組織安排專人參與、協(xié)助固定資產(chǎn)復(fù)盤(pán)清查小組工作。

3.格XX總部、西寧辦事處、敦煌辦事處、達(dá)布遜貨場(chǎng)、漁水河固定資產(chǎn)自盤(pán)小組（以下簡(jiǎn)稱“格西敦達(dá)漁固定資產(chǎn)自查小組”）

組長(zhǎng)：李C 副組長(zhǎng)：李XX、孫X、馮X、孫XX、阿X、李X、黃XX 組員：邱X、范X、思X、鄭X、吳XX、郭XX、馮X 職 責(zé)：負(fù)責(zé)部署本小組范圍內(nèi)固定資產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；征對(duì)本小組范圍內(nèi)自查過(guò)程中及自查后初步賬實(shí)核對(duì)工作遇到問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)；在復(fù)盤(pán)階段，組織安排專人參與、協(xié)助固定資產(chǎn)復(fù)盤(pán)清查小組工作。4．固定資產(chǎn)復(fù)盤(pán)清查小組

組 長(zhǎng)：蔡Q 副組長(zhǎng)：胡XX、趙XX、孫X、黃XX、馮XX、李XX 組 員：李X、晏X、張X、馮XX等由各個(gè)部門抽調(diào)組成

職 責(zé)：在復(fù)盤(pán)階段，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)自查小組的自查結(jié)果進(jìn)行收集、抽查復(fù)盤(pán)，對(duì)遇到問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)解決，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。三.盤(pán)點(diǎn)范圍：

1．盤(pán)點(diǎn)范圍：公司擁有的所有固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)指單位價(jià)值超過(guò)2000元且使用期限超過(guò)一年的房屋構(gòu)筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、儀器、工器具、非標(biāo)制作件等；使用期限超過(guò)二年，且單位價(jià)值超過(guò)100元的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)如辦公桌椅等設(shè)施，也比照固定資產(chǎn)實(shí)施管理。

2固定資產(chǎn)類型具體如下：

2.1房屋建筑物及構(gòu)筑物：如辦公樓、廠房、鋼架構(gòu)房等等。2.2機(jī)器設(shè)備：如攪拌機(jī)、離心機(jī)、球磨機(jī)、電動(dòng)機(jī)等等。2.3運(yùn)輸設(shè)備：如小汽車、貨車等等。2.4電子設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等等

2.5專用設(shè)備：供電網(wǎng)絡(luò)、供水管網(wǎng)（溝渠）、鹽田、泵站等等 2.6辦公設(shè)備：辦公桌、椅等辦公設(shè)施。四.盤(pán)點(diǎn)工作操作程序

1.12月10日，各部門（車間）自盤(pán)通知安排：

冷X基地各部門（車間）自盤(pán)通知由冷X基地固定資產(chǎn)自查小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)部署；格XX總部、西X辦事處、敦X辦事處、達(dá)XX貨場(chǎng)、漁XX由“格西敦達(dá)漁固定資產(chǎn)自查小組”統(tǒng)一負(fù)責(zé)部署。

2． 12月11至19 日，各部門（車間）展開(kāi)自查： 操作程序如下：

2.1 公司各部門（車間）按照各自所屬固定資產(chǎn)自查小組的部署。由本部門（車間）的負(fù)責(zé)人牽頭組織本部門人員（各部門負(fù)責(zé)人為本部門（車間）此次自盤(pán)工作的第一責(zé)任人），先對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，進(jìn)行內(nèi)部清理、盤(pán)查。2.2 清盤(pán)人員認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)、完整地填寫(xiě)《固定資產(chǎn)部門使用情況自查表》（見(jiàn)附表2）一式三份及相關(guān)資產(chǎn)的書(shū)面自查報(bào)告，最后由參與清盤(pán)人員及部門（車間）負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。

2.3 相關(guān)資產(chǎn)的書(shū)面自查報(bào)告主要內(nèi)容，除了記錄《固定資產(chǎn)部門使用情況自查表》中的內(nèi)容外，還要求按照本文第五條進(jìn)行編寫(xiě)

3．12月20至21 日，自盤(pán)結(jié)果的上報(bào)：

各自盤(pán)單位將其中兩份已簽名紙質(zhì)的《固定資產(chǎn)部門使用情況自查表》及電子檔，上交給各負(fù)責(zé)收集部門。冷X基地各部門（車間），統(tǒng)一上交至冷X基地固定資產(chǎn)自查小組胡XX處。格XX總部、西X辦事處，上報(bào)到總部綜合辦公室孫XX處。敦X辦事處、達(dá)XX貨場(chǎng)、漁X，上報(bào)到總部物流部馮雨。最后由胡XX、孫XX、馮X將一份紙質(zhì)《固定資產(chǎn)部門使用情況自查表》及電子檔統(tǒng)一交到固定資產(chǎn)復(fù)盤(pán)清查小組黃XX處。

4．12月21至26日，自查小組賬實(shí)核對(duì)：

“冷X基地固定資產(chǎn)自查小組”、“格西敦達(dá)漁固定資產(chǎn)自查小組”將各部門（車間）的自查報(bào)告及《固定資產(chǎn)部門使用情況自查表》，與公司的《固定資產(chǎn)清單》一一比對(duì)、進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)。并將賬實(shí)不符原因及比對(duì)結(jié)果如實(shí)、詳細(xì)地填寫(xiě)《固定資產(chǎn)清盤(pán)賬實(shí)核查比對(duì)表》一式兩份，由各自查小組機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)及成員核實(shí)簽名后，于12月27日前將一份紙質(zhì)《固定資產(chǎn)清盤(pán)賬實(shí)核查比對(duì)表》及電子檔統(tǒng)一交到固定資產(chǎn)復(fù)盤(pán)清查小組黃XX處。

5．2012年12月27日—2013年11日，固定資產(chǎn)復(fù)盤(pán)清查小組復(fù)盤(pán)安排： 5.1 12月27-31日現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)盤(pán)：各固定資產(chǎn)清盤(pán)小組進(jìn)駐分配好的清盤(pán)區(qū)域，根據(jù)公司的《固定資產(chǎn)清單》、各部門（車間）的《固定資產(chǎn)部門使用情況自查表》、各自盤(pán)工作小組的《固定資產(chǎn)清盤(pán)賬實(shí)核查比對(duì)表》，分組進(jìn)行實(shí)地復(fù)盤(pán)抽查工作。

5.2 2013年1月 4-11日，固定資產(chǎn)復(fù)盤(pán)小組將復(fù)盤(pán)工作中存在問(wèn)題，進(jìn)行討論，上報(bào)給“固定資產(chǎn)清盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”并由該機(jī)構(gòu)決定出盤(pán)點(diǎn)最終處理方案，及固定資產(chǎn)管理整改措施。五．清查過(guò)程中注意事項(xiàng)：

1.對(duì)于房屋建筑物及構(gòu)筑物，要繪制該資產(chǎn)的所在地點(diǎn)示意簡(jiǎn)圖、建筑樓層面積結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖等。

2.對(duì)于機(jī)器設(shè)備，按可獨(dú)立折分的原則,詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備安裝位置示意圖、機(jī)器大修記錄。

3.對(duì)于運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備及辦公設(shè)備，還要詳細(xì)填寫(xiě)車牌號(hào)、品牌型號(hào)、目前使用管理部門、存放地點(diǎn)、車輛大修記錄。

4.對(duì)于專用設(shè)備指供電網(wǎng)絡(luò)、供水管網(wǎng)（溝渠）、鹽田、泵站等設(shè)施。還要按以下要求進(jìn)行圖紙繪制：

4.1對(duì)于蘇X湖、冷X水源地、西大X的供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的輸電線路：要求繪制輸電線路供電走向圖、電線桿數(shù)量，電力變壓器規(guī)格型號(hào)、容量、數(shù)量；電線桿之間的電纜長(zhǎng)度、線徑及輸電線路電纜的總長(zhǎng)度及有電負(fù)荷的容量、數(shù)量；列出清單、繪制輸電線路設(shè)備安裝的定置示意圖。

4.2對(duì)于供水管網(wǎng)（溝渠）：要求統(tǒng)計(jì)出水井?dāng)?shù)量、配置的電機(jī)容量、數(shù)量及供給水管道（溝渠）的走向及管徑，列出清單、繪制設(shè)備安裝定置示意圖。

4.3對(duì)于鹽田泵站、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、公司食堂的用電負(fù)荷、數(shù)量及發(fā)動(dòng)機(jī)容量及數(shù)量，列出清單、繪制設(shè)備安裝定置示意圖。

5.在清盤(pán)過(guò)程中，各級(jí)清查部門之間應(yīng)保持溝通的順暢，各部門（車間）在實(shí)盤(pán)過(guò)程中遇到自身無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和所屬的自查小組機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯報(bào)咨詢； 各自盤(pán)小組機(jī)構(gòu)無(wú)法解決回復(fù)的，應(yīng)及時(shí)將所遇到問(wèn)題向“固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”匯報(bào)咨詢，“固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”應(yīng)及時(shí)給予回復(fù)。

XX有限責(zé)任公司

2012-12-7 6

第五篇：盤(pán)點(diǎn)通知

通知

**集團(tuán)公司旗下各子公司：

年底將至，現(xiàn)**集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)，中旬為固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，月末為原材料在制品成品盤(pán)點(diǎn)，到時(shí)倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于盤(pán)點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

1)盤(pán)點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤(pán)點(diǎn)前二天進(jìn)行。

2)廠商送貨截止于12∕29日，采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫(kù)動(dòng)作。

3)倉(cāng)庫(kù)于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤(pán)點(diǎn)表.交盤(pán)點(diǎn)人員.車間在制品盤(pán)點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫(kù)，并做好初盤(pán)清冊(cè)，交盤(pán)點(diǎn)人員。

**集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心

2011．12．17

附表：《**集團(tuán)2011年終（固定資產(chǎn)/存貨）盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃匯總》