第一篇：管理學(xué)試卷測試

一、選擇題（在每一小題的四個答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。每小題2分，共40分）

1、企業(yè)發(fā)展部李經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門提供的信息分析確定企業(yè)并購目標(biāo)時需要的技能主要是（）。

A、概念技能B、人際技能C、技術(shù)技能D、創(chuàng)新技能

2、管理人員區(qū)別于一般工作人員的根本特性是（）。

A、對他人的工作進行計劃

B、需要同他人一起工作實現(xiàn)目標(biāo)

C、能夠自主決定工作的內(nèi)容并實現(xiàn)目標(biāo)

D、需要協(xié)調(diào)他人工作以實現(xiàn)目標(biāo)

3、對控制的什么要求隨著管理層次的上升而減少？（）

A、綜合性B、及時性C、復(fù)雜性D、科學(xué)性

4、以下同人際關(guān)系學(xué)說理論的觀點不一致的是（）。

A、企業(yè)存在著“非正式組織”

B、企業(yè)應(yīng)采取措施來取締非正式組織

C、滿足工人的社會欲望可以提高工人的士氣

D、“社會人”假設(shè)是人際關(guān)系理論的基石

5、創(chuàng)新作為一項管理職能，是相對于什么而言的？（）

A、組織B、決策C、維持D、市場

6、在管理過程中，通過溝通、對員工施加影響、解決部門與人員之間的矛盾，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的職能是（）。

A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制

7、根據(jù)決策理論，科學(xué)決策所遵循的原則是（）。

A、例外原則B、實用原則C、滿意原則D、最優(yōu)原則

8、戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A、時間長短B、程序化程度C、職能空間D、綜合性程度

9、隨著管理層次的上升，管理人員在做決策時越傾向于（）。

A、戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B、戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險的C、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險的D、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的10、新鴻公司擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個方案，假設(shè)初始投資和開發(fā)費用相同。開發(fā)A產(chǎn)品投放市場后，市場競爭不激烈時每年可獲利120萬元，市場競爭激烈時每年虧損50萬元。開發(fā)B產(chǎn)品估計投產(chǎn)后根據(jù)市場狀況的激烈程度相應(yīng)分別可以獲利80萬元和20萬元。根據(jù)預(yù)測，市場競爭不激烈與激烈的概率分別是0.7與0.3。如果只能在這兩個方案中選一個，你的選擇是（）。

A、開發(fā)A產(chǎn)品相對好B、開發(fā)B產(chǎn)品相對好

C、開發(fā)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品一樣D、根據(jù)以上資料無法判斷

11、東方公司是一家綜合性投資管理機構(gòu)。公司在總經(jīng)理下設(shè)有投資管理部、財務(wù)部、公關(guān)部、人力資源部、審計部等部門，投資管理部下設(shè)置了地產(chǎn)事業(yè)部、生化事業(yè)部、糧油事業(yè)部以及其他配套部門。請問，其整個公司和投資管理部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分別采用了何種部門化或部門劃分形式？（）。

A、職能部門化和顧客部門化B、職能部門化和產(chǎn)品部門化

C、全部是職能部門化D、全部為產(chǎn)品部門化

12、關(guān)于組織的概念和本質(zhì)，你認(rèn)為正確的說法是（）。

A、組織可以是一個人也可以是多個人組成的B、任何組織都有追求經(jīng)濟效益的獲利性取向

C、存在不需要管理與領(lǐng)導(dǎo)的組織

D、沒有共同目標(biāo)的組織是不存在的。

13、按照雙因素理論，其“保健因素”是指（）。

A、能夠引起對工作不滿意的因素

B、能夠影響員工工作滿意度的因素

C、能夠保護職工身心健康的因素

D、能夠改善員工責(zé)任感的因素

14、管理控制的必要性并不是由下列什么原因決定的？（）

A、計劃與實際情況的差異B、環(huán)境的變化

B、管理權(quán)力的分散D、工作能力的差異

15、以下根據(jù)菲德勒權(quán)變理論的觀點，錯誤的論述是（）。

A、菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定的，應(yīng)通過改變情景使之

與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng)

B、有效的群體績效取決于兩個方面的恰當(dāng)匹配：其一是與下屬發(fā)生相互作

用的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格；其二是領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制和影響情境的程度

C、關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好

D、可以通過選擇領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境解決領(lǐng)導(dǎo)的有效性

16、李杰是華升公司市場開發(fā)部經(jīng)理，獲得國內(nèi)知名大學(xué)MBA學(xué)位，工作能力強，薪酬待遇高。如果你是李杰的主管，你認(rèn)為以下哪一種方法可以進一步促進他的工作績效？（）

A、對他的工作業(yè)績采用新的考核方法和獎勵制度

B、對他的成績給予公開的表揚

C、提高他地位的象征（寬敞的辦公室，新的頭銜，專門的助理）

D、減少對他的控制和監(jiān)督，使他有更多的決策和行動自由

17、高鼎公司的銷售副總裁組織一個專門團隊走訪了公司的重要客戶，在這一過程中，副總裁主要行使了管理者的什么角色？（）

A、人際關(guān)系的角色B、談判者的角色

C、決策者的角色D、檢察者的角色

18、在盈虧平衡點上，企業(yè)的固定費用等于（）。

A、總變動費用B、總邊際貢獻(xiàn)C、平均成本D、企業(yè)盈利

19、美國管理學(xué)家彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說明（）。

A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運用

能力

B、是否掌握管理理論對管理工作者的有效性來說無足輕重

C、關(guān)鍵是掌握管理理論，這是成為有效管理者的前提

D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不是僅注重管理

理論

20、某公司原來生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況并不理想。后來公司注意到消費者開始使用百頁窗，于是公司大量生產(chǎn)了顏色各異的百頁窗，取得了良好的效益。這說明公司做到了（）。

A、對經(jīng)濟環(huán)境的分析和適應(yīng)B、對社會文化環(huán)境的適應(yīng)

C、對技術(shù)環(huán)境的引導(dǎo)和利用D、對經(jīng)濟環(huán)境的利用和引導(dǎo)

二、簡答題（每題6分，共計30分）

1.簡述梅奧人際關(guān)系學(xué)說和泰羅科學(xué)管理理論的差異性。

2.影響決策的因素有哪些？

3.簡述目標(biāo)管理的基本原理。

4.如何描述組織結(jié)構(gòu)的特性。

5.簡述領(lǐng)導(dǎo)職能在管理過程中的作用。

三、論述題（每題10分，共計40分）

1.有人認(rèn)為，在計算機和信息技術(shù)日益普及的今天，定性決策方法已經(jīng)過時了。請你對此觀點作出評價。

2.有人認(rèn)為，正確的決策來自議論紛紛甚至激烈爭論，而眾口一詞則常常帶來錯誤的決策。請對此說法做出評價。

3.有人認(rèn)為，中國的一些企業(yè)在前期取得成功的原因主要是其抓住了機會，并先行了一步，這些企業(yè)是典型的機會經(jīng)營。請運用戰(zhàn)略環(huán)境分析說明這種觀點的合理性。

4.有人認(rèn)為，只有通過全面的控制，才能確保計劃的完整實現(xiàn)。因此，控制應(yīng)該是越多越好，請對此觀點加以剖析。

四、案例分析題（共計40分）

案例1新安公司是一家小型智能工程機械制造公司。該企業(yè)創(chuàng)業(yè)于1996年，是員工不足10人，資產(chǎn)僅20萬元的一家私營企業(yè)。2006年該企業(yè)總資產(chǎn)5億元，員工接近500人。短短十年時間企業(yè)取得如此發(fā)展，主要得益于公司內(nèi)部的管理體制。主要是：

第一，生產(chǎn)管理創(chuàng)新。公司對產(chǎn)品的開發(fā)高起點，嚴(yán)要求；依靠公司設(shè)置的關(guān)鍵質(zhì)量控制點對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，同時，利用PDCA等方法，持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強員工的生產(chǎn)質(zhì)量教育和崗位培訓(xùn)。

第二，供應(yīng)管理創(chuàng)新。新安公司把所需的原材料和外購配件，按照性能、技術(shù)含量、產(chǎn)品性能以及這些對最終成品影響的重要程度，劃分為A、B、C三類，相應(yīng)對它們設(shè)定不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，進而協(xié)助供應(yīng)廠商達(dá)到質(zhì)量控制要求。

第三，服務(wù)管理創(chuàng)新。公司通過大量的市場調(diào)研和市場分析制定售前決策，進行市場策劃，樹立了公司形象；與經(jīng)銷商共同制定最佳點共同為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；公司建立了一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍，購置先進的維修設(shè)備，建立消費者投訴制度和用戶檔案制度，開展多種形式的售后服務(wù)工作，提高了消費者滿意度。

請根據(jù)案例1提供的情況，回答以下問題：（單項選擇，每小題2分，共10分）

1、在以上的案例中，新安公司實施的控制系統(tǒng)包含（）。

A、前饋控制B、現(xiàn)場控制C、反饋控制D、以上都是

2、新安公司“公司建立了一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍，購置先進的維修設(shè)備，建立消費者投訴制度和用戶檔案制度，開展多種形式的售后服務(wù)工作，提高了消費者滿意度”的控制屬于什么控制？（）

A、前饋控制B、現(xiàn)場控制C、反饋控制D、以上都是

3、對于反饋控制認(rèn)識不正確的是（）。

A、對工作的實際結(jié)果進行評價，這樣容易被工作人員接受

B、對工作的實際結(jié)果進行評價，有利于調(diào)動員工的積極性

C、便于發(fā)現(xiàn)實際工作中的問題，有利于管理人員改進管理工作

D、這種控制存在時間的滯后性，因此是控制工作中使用較少的一種方式

4、新安公司“按照性能、技術(shù)含量、產(chǎn)品性能以及這些對最終成品影響的重要程度，劃分

為A、B、C三類，相應(yīng)對它們設(shè)定不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施”屬于控制中的哪類控制標(biāo)準(zhǔn)？（）

A、定量標(biāo)準(zhǔn)中的實物標(biāo)準(zhǔn)B、定量標(biāo)準(zhǔn)中的價值標(biāo)準(zhǔn)

C、定性標(biāo)準(zhǔn)D、定量標(biāo)準(zhǔn)

5、新安公司“依靠公司設(shè)置的關(guān)鍵質(zhì)量控制點對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程全程監(jiān)控”，體現(xiàn)了管理控制中的什么原則？（）

A、客觀原則B、重點原則C、彈性原則D、及時原則

案例2東華公司是一家以電信、金融等行業(yè)客戶為目標(biāo)市場的軟件系統(tǒng)集成提供商，近年來發(fā)展很快，建立了卓越的市場聲譽。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這一切在很大程度上得益于兩個重要原因，第一是得益于獨特的客戶項目開發(fā)模式，公司能夠根據(jù)每一客戶的項目需要建立合適項目團隊服務(wù)客戶，開發(fā)客戶需要的產(chǎn)品，同時得益于一位精明能干的青年系統(tǒng)工程師的突出表現(xiàn)，但是，不久前該工程師辭職并到薪資更高的外資競爭企業(yè)任職了，在此之前，他曾多次提出加薪申請，對此系統(tǒng)開發(fā)部主管也給予了支持，認(rèn)為他對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，系統(tǒng)開發(fā)和集成有獨到之處，業(yè)務(wù)能力強。但是公司人事部門主管認(rèn)為，公司有既成的建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的人事管理和薪酬制度，在此制度下，他的薪酬水平已經(jīng)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，并且該工程師的成功同公司給予他的培訓(xùn)和支持分不開的，該工程師提出的加薪要求不符合企業(yè)的政策并有敲竹杠的嫌疑，因此給予拒絕。

工程師辭職后，公司內(nèi)部意見紛紛，形成了明顯的支持和反對意見。一方認(rèn)為特殊人才應(yīng)該有特殊政策，加薪的理由合理應(yīng)該給予考慮；另一方認(rèn)為，職能部門就是應(yīng)該嚴(yán)格實施公司既定的政策，有權(quán)拒絕提薪要求?？偨?jīng)理了解到相關(guān)情況和爭議后，決定成立由人事部門牽頭的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門組成的專門小組重新研究公司的薪酬政策和制度，提出可行方案供決策部門討論和決策。

請根據(jù)案例2提供的情況，回答以下問題：（單項選擇，每小題2分，共10分）

6、根據(jù)案例資料，這家公司最可能的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A、職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、委員會管理模式

7、根據(jù)案例資料，系統(tǒng)工程師的薪酬水平已經(jīng)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平仍不滿意而最后辭職，其產(chǎn)生不滿意的最可能原因是（）。

A、該系統(tǒng)工程師在這個公司沒有發(fā)展前途

B、人事部門拒絕了他的加薪申請，他在心理上接受不了

C、他認(rèn)為競爭對手的工作更具有挑戰(zhàn)性和意義

D、同行業(yè)中其他和他相同水平與能力的系統(tǒng)工程師相比，他的所得較低

8、上述現(xiàn)象用何種激勵理論來解釋最合適？（）

A、需求層次理論B、公平理論

C、期望理論D、強化理論

9、人事部門嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)薪酬制度，即使人才流失也要堅持。你認(rèn)為對此評價錯誤的是（A）。

A、人事主管只是執(zhí)行者，他已經(jīng)充分承擔(dān)和履行了應(yīng)該承擔(dān)和履行的職責(zé)

B、本末倒置，目標(biāo)與手段扭曲

C、人事主管不是一個合格的管理者

D、相對于人事主管，單就這一事件而言系統(tǒng)開發(fā)部主管較為有效的履行了

他的職責(zé)

10、公司總經(jīng)理準(zhǔn)備就薪酬制度問題進行決策的過程中，專門小組提出了切實可行的報告。

面對這份報告，作為總經(jīng)理的選擇是（）。

A、批準(zhǔn)實施B、視公司發(fā)展情況而定

C、不批準(zhǔn)D、進一步明確問題的基礎(chǔ)上再決定

案例3某清潔劑有限公司主要從事日用洗滌劑的生產(chǎn)，產(chǎn)品目錄包括日用洗發(fā)水，家用洗衣粉等，產(chǎn)品依靠特約渠道、公司銷售體系在全國范圍內(nèi)的超市和便利點銷售，這項業(yè)務(wù)占公司全年銷售額的65％；同時，公司還生產(chǎn)特種專業(yè)清潔劑，技術(shù)含量高，主要面向有特殊需要的工業(yè)用戶和專業(yè)清洗公司。日用洗滌劑業(yè)務(wù)競爭激烈，目標(biāo)市場顧客對價格敏感，利潤率一直保持在低水平；專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)需要較高的技術(shù)含量，生產(chǎn)技巧和產(chǎn)品聲譽，但用戶對產(chǎn)品價格不過分看重，因而有著較高的利潤率水平。該公司此前一貫追求銷售額的增長，著重發(fā)展量大而利薄的日用清潔劑業(yè)務(wù)。

公司總經(jīng)理胡先生正在接受某大學(xué)MBA教育，在一次專業(yè)課上他同老師討論了提高企業(yè)盈利的方法后，明白了兩類企業(yè)的資金利潤率較好：第一，“講求有效性”的經(jīng)營者，他們通過產(chǎn)品差別化，廣告和用戶服務(wù)，依靠開拓一個專業(yè)細(xì)分市場，取得高利潤；第二，“高效率”的經(jīng)營者，他們以價格來競爭，用最低的價格和成本去開拓盡量大的市場占有率。他意識到，公司實際上面對兩個市場，日用洗滌劑業(yè)務(wù)屬于效率型市場，而專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)屬于有效性市場。

現(xiàn)在胡經(jīng)理有意提高銷售利潤率，增加企業(yè)盈利。但因為工廠現(xiàn)有設(shè)備能力有限，如果貸款擴大產(chǎn)能不一定合算，因此需要在日用洗滌劑業(yè)務(wù)和專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)間作出選擇。但是，單搞日用洗滌劑業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)清潔劑業(yè)務(wù)都將在未來一段時間內(nèi)產(chǎn)生不利的后果，丟掉的業(yè)務(wù)是難以恢復(fù)的。如果決定專業(yè)從事專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)，公司銷售額將顯著下降，因為可能拓展的專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)肯定沒有日用洗滌劑業(yè)務(wù)那么多。要在兩者之間作出選擇是一個艱難的戰(zhàn)略決策。

根據(jù)案例3資料回答以下問題（共20分）：

1.進行這項決策需要調(diào)研和預(yù)測哪些外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況？（8分）

2.如果你是胡經(jīng)理，你的決策會怎樣？（8分）

3.公司有沒有其他途徑可以提高銷售利潤率，增加企業(yè)盈利？（4分）

答案

一、選擇題

1~5 ADBBC6~10 CCDCA11~15 BDAAC16~20 DABCB

二、簡答題（每題6分，共計30分）

1.（1）泰羅科學(xué)管理理論認(rèn)為金錢是刺激人們工作積極性的唯一動力，把人看作經(jīng)濟人。梅奧的人際關(guān)系學(xué)說認(rèn)為，工人是社會人，除了物質(zhì)需求外，還有社會、心理方面的需求，因此不能忽視社會和心理因素對積極性的影響。（2分）（2）科學(xué)管理理論僅注重正式組織的作用。而人際關(guān)系學(xué)說提出，企業(yè)成員在共同工作的過程中，相互間必然產(chǎn)生共同的感情、態(tài)度和傾向，形成共同的行為準(zhǔn)則和慣例，要求個人服從。這就構(gòu)成一個體系，稱為“非正式組織”。（2分）（3）泰羅科學(xué)管理理論認(rèn)為金錢是刺激人們工作積極性的唯一動力，梅奧認(rèn)為提高生產(chǎn)率的主要途徑是提高工人的滿足度，特別是工人對社會因素的滿足度。（2分）

2.(1)環(huán)境因素：包括環(huán)境的穩(wěn)定性、市場結(jié)構(gòu)、買賣雙方在市場的地位（1分）；（2）組織自身的因素：包括組織文化、組織的信息化程度、組織對環(huán)境的應(yīng)變模式（1分）；（3）決策問題的性質(zhì)：包括問題的緊迫性、問題的重要性（2分）；（4）決策主體的因素：包括個人對待風(fēng)險的態(tài)度、個人能力、個人的價值觀、決策群體的關(guān)系融洽程度（2分）。

3.（1）組織內(nèi)部一切部門、單位和員工都必須有目標(biāo)，形成完整的目標(biāo)體系，并用以指導(dǎo)、推動和衡量他們的工作（3分）；（2）各部門、單位和員工的目標(biāo)并不是由他們各自的上級用分配任務(wù)的辦法加以規(guī)定，而是由他們自己根據(jù)其上級的目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況提出建議，報請上級審核平衡確定，它是上下結(jié)合制定的（3分）。

4.組織結(jié)構(gòu)的特性可用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性來描述。（1）復(fù)雜性是指每一個組織內(nèi)部的專業(yè)化程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門關(guān)系之間所存在的巨大差別性（2分）；

（2）規(guī)范性是指組織需要靠制定規(guī)章制度以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，規(guī)范性地引導(dǎo)員工的行為（2分）；（3）集權(quán)性是指組織在決策時正式權(quán)力在管理層級中分布與集中程度（2分）。

5.（1）員工對如何履行職責(zé)、執(zhí)行職權(quán)、實行組織的目標(biāo)和計劃，對于一些新情況和新問題應(yīng)如何處理，是需要管理者的引導(dǎo)和指導(dǎo)的（2分）；（2）管理者認(rèn)為必要時，可向其下屬命令或指示，指揮他們的行動，這是為了統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動而賦予管理者的職權(quán)之一（2分）；（3）員工既需要完成組織的目標(biāo)，又有他們自己的目標(biāo)和需要。這就要求管理者作好教育和激勵工作，把他們的精力引向組織目標(biāo)，又盡可能滿足他們的合理需求，充分調(diào)動他們的積極性和主動性，使其自覺地為組織做貢獻(xiàn)（2分）。

三、論述題

1.（1）人們面對信息不完全的決策問題時，比如面對新的環(huán)境里出現(xiàn)的新問題，難于使用對數(shù)據(jù)依賴程度很高的定量方法（3分）；（2）當(dāng)決策問題與人們的主觀意愿關(guān)系密切時，比如定量分析的目標(biāo)函數(shù)如何確定，特別是當(dāng)多個決策者意見有分歧時，需要采用定性分析方法或以定性為主的決策方法（4分）；（3）當(dāng)決策問題十分復(fù)雜，現(xiàn)有的定量分析方法和計算工具難以勝任時，人們也不得不進行粗略的估計和定性分析（3分）

2.（1）這種說法是正確的（2分）。（2）“議論紛紛”能使決策者獲得更多的信息和可能的解決方案（3分）；（3）“激烈爭論”才能揭露矛盾的方方面面，考慮到盡可能多的意外情況和問題，供我們研究、分析和判斷，這樣才能保證決策的正確性（3分）；（4）反之，如果“眾口一詞”，則會導(dǎo)致矛盾揭露不充分，問題考慮不周到，匆忙決策，錯誤難免（2分）。

3.（1）企業(yè)取得經(jīng)營上的成功總體取決于兩方面的因素，即外部環(huán)境因素和自身的內(nèi)部條件因素（2分）。（2）從戰(zhàn)略環(huán)境的外部因素層面上看，中國目前正處在社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，市場經(jīng)濟的規(guī)制在不斷的建立和完善，行業(yè)的競爭格局在不斷地演化，其最大的特點是存在很大的不確定性。這種不確定性給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險的同時，更多的是提供的發(fā)展成長的空間（3分）。（3）外部環(huán)境因素主要包括一般環(huán)境因素，如政治、經(jīng)濟、社會文化及技術(shù)，中國目前在這些宏觀層面因素的變化給企業(yè)的發(fā)展提供了機會。同時，行業(yè)、市場需求及競爭層面上的變化給企業(yè)采取不同的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略提供了可能，從而使得一些企業(yè)抓住了機會（3分）。（4）不可否認(rèn)的是，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)機會經(jīng)營的可能性將越來越小，企業(yè)要取得長期的發(fā)展還得依賴自身核心競爭力的培養(yǎng)與提高。因此，機會經(jīng)營只是在特定的環(huán)境下才具有合理性（2分）。

4.（1）這種觀點是不正確的（2分）。（2）控制是按照目標(biāo)、計劃衡量計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，查明原因，采取措施，糾正偏差，以保證目標(biāo)、計劃的完成（2分）。但是對目標(biāo)、計劃的執(zhí)行并不是控制越多越好，原因是：（3）并不是所有可能發(fā)生的偏差都會對組織帶來相同程度的影響（2分）；（4）并不是所有成員的每一項工作都具有相同的發(fā)生偏差的概率（2分）；（5）全面的控制不僅代價高、是不可能的，而且也是不必要的（2分）。

四、案例分析題

案例1DCDAB

案例2CDBAD

案例3 對外部環(huán)境方面的主要有（每小點1分，4分）：

（1）全國乃至全球范圍內(nèi)兩種不同業(yè)務(wù)的市場容量及其近、中、長期發(fā)展前景；在分析

中要著重專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)市場；

（2）分析競爭對手、同行業(yè)企業(yè)的市場實力，市場分布、市場份額等基本狀況，以及如

果企業(yè)大力發(fā)展專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)，行業(yè)競爭態(tài)勢變化，競爭對手的預(yù)期反映如何等情況；

（3）如果企業(yè)大力發(fā)展專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)，在原料供應(yīng)狀況、技術(shù)等方面的變化等情況；

（4）如果企業(yè)大力發(fā)展專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)，可能會面臨資金短缺，融資環(huán)境會如何變化，能否取得企業(yè)發(fā)展所需資金。

內(nèi)部環(huán)境方面主要有（每小點1分，4分）：

（1）現(xiàn)有研發(fā)力量是否足夠和強大？大力發(fā)展專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)在研發(fā)力量上是否具有競

爭力，怎么樣加強；

（2）現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)流程中適合專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)的狀況如何？是否需要進行新的設(shè)

備投資？是否需要改變生產(chǎn)流程？

（3）現(xiàn)有市場體系和營銷人員的技術(shù)和方法是否和新的市場相適應(yīng)，是不是需要招收和

培訓(xùn)新的人員？

（4）發(fā)展專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)，又可能意味著生產(chǎn)規(guī)模的縮小，是否需要進行員工的裁減，員工與社區(qū)的反映會怎樣？如何處理相關(guān)問題？

2.答案要點：按照目前的狀況，日用洗滌劑業(yè)務(wù)和專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)都不能放棄，為了提高企業(yè)的銷售利潤率，關(guān)鍵在于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加利潤率較高的專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)在銷售額中的比重，相應(yīng)降低利潤率較低的日用洗滌劑業(yè)務(wù)的比重（3分）。但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，主要取決于專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量能擴大大多少。所以廠長的決定將取決于調(diào)研的結(jié)果，不能憑主觀想象，總之，應(yīng)根據(jù)專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)的發(fā)展適當(dāng)減少日用清潔劑業(yè)務(wù)，而不能讓產(chǎn)能閑置（3分）。從長遠(yuǎn)的方面考慮，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，確定公司是否要通過大力發(fā)展專業(yè)清潔劑業(yè)務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為專業(yè)化公司的可能性（2分）。

3.答案要點：為了提高銷售利潤率，增加盈利，除了上述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整辦法之外，還應(yīng)當(dāng)采取多方面的降低產(chǎn)品成本的措施。當(dāng)售價不變，成本降低，利潤相應(yīng)增多，利潤率上升。（4分）

第二篇：2010管理學(xué)課程測試試卷2-1

2010／2011（1）《管理學(xué)》課程測試（MCT－2）注意：本測試時間為30分鐘，所有回答請寫在試卷中！

一、單項選擇（1～10題，每題選擇最合適一個選項編號填入空格中；每題2分，共20分）

1.一般認(rèn)為，組織文化具有三個層次的結(jié)構(gòu)，其中居于組織文化核心的是（）。

A、器物文化B、制度文化C、觀念文化D、形象文化

2.組織文化為一切活動提供了基本的行為準(zhǔn)則，從而促使組織成員自覺根據(jù)這些準(zhǔn)則去開展活動，使整個組織的活動協(xié)調(diào)、有序并以最為合理的方式展開。這句話描述了組織文化的（）。

A、優(yōu)化功能B、激勵功能C、約束功能D、整合功能

3.某航空公司制定戰(zhàn)略方案時，分析了鐵路部門提速對航空業(yè)的影響，按照波特的競爭理論，這一分析所考慮的競爭因素屬于（）

A潛在競爭者B行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者C替代品生產(chǎn)者D有實力的競爭者

4.在進行利益相關(guān)者的分析時，要求合理、影響較大、要求緊急的利益相關(guān)者是組織（）利益相關(guān)者。

A主要的B引起危險的C依靠的D決定性的5.沃爾瑪是一家全球最大的日用消費品連鎖超市之一，它以競爭性的價格策略吸引消費者的大量購買，你認(rèn)為沃爾瑪賴以制定低價格的基本原因可能是（）。

A、沃爾瑪?shù)牟少徟看驜、沃爾瑪能從很多不同的企業(yè)選擇相似的產(chǎn)品

C、沃爾瑪可以輕易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商D、以上都是

6.某公司原來生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況并不理想。后來公司注意到消費者開始使用百頁窗，于是公司大量生產(chǎn)了顏色各異的百頁窗，取得了良好的效益。這說明公司做到了（）。

A、對經(jīng)濟環(huán)境的分析和適應(yīng)B、對社會文化環(huán)境的適應(yīng)

C、對技術(shù)環(huán)境的引導(dǎo)和利用D、對經(jīng)濟環(huán)境的利用和引導(dǎo)

7.決定產(chǎn)業(yè)中競爭的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在利潤的主要力量是（）。

A 五種競爭力量B 經(jīng)營環(huán)境C 行業(yè)增長率D 供求關(guān)系

8.美國蘋果公司推出 ipod 系列播放器后取得了巨大的成功，有人認(rèn)為ipod產(chǎn)品“酷”的流行性元素是其成功的關(guān)鍵因素之一，從這個角度來看，蘋果公司密切關(guān)注了（）。

A、一般環(huán)境因素B、宏觀環(huán)境因素C、技術(shù)環(huán)境因素D、社會文化因素

9.如果一位管理者認(rèn)為解雇工廠中15％的工人是正當(dāng)?shù)?，因為這將增強工廠的盈利能力，使留下的85％工人的工作更有保障并符合股東利益，那么該管理者的倫理觀是（）。

A、功利主義的倫理觀B、權(quán)利至上的倫理觀

C、公平原則的倫理觀D、綜合社會契約的倫理觀

10.在第二次世界大戰(zhàn)期間，USS Indianapolis號被水雷擊沉，雖然軍令如山，但一個領(lǐng)航員拒絕執(zhí)行上級的命令，冒著生命危險去解救被鯊魚攻擊的水手。從道德發(fā)展的層次來看，該領(lǐng)航員處于道德發(fā)展的（）階段。

A、前慣例層次B、慣例層次C、原則層次D、無法判斷

二、判斷（11～25題,在相應(yīng)空格處打“√”（正確）和“×”（錯誤）；每題2分，共30分）（）11.企業(yè)的社會責(zé)任是指某一特定時期社會對組織所寄托的經(jīng)濟、法律、道德和慈善的期望。（）12.在社會責(zé)任的角色中生產(chǎn)主義者認(rèn)為企業(yè)的使命就是獲取利潤，它強調(diào)理性的自利和實現(xiàn)股東利益的最大化，并尊崇自由市場體制。

（）13.管理者的道德行為同組織施行的評價標(biāo)準(zhǔn)沒有關(guān)系。

（）14.組織倫理氛圍不會存在“上行下效”的現(xiàn)象，因為倫理的行為主要受管理者個人道德發(fā)展的階段和個人特征的影響。

（）15.越是處于組織底層的成員，越是受到其上級和同事行為的影響而在倫理行為上妥協(xié)。（）16.組織倫理關(guān)注是什么，應(yīng)該是什么，我們?nèi)绾螐氖鞘裁吹綉?yīng)該是什么以及我們的動機是什么四個基本問題。

（）17.在道德發(fā)展中，處于慣例層次的人一般按照自己的道德原則行事。

（）18.在道德判斷中，功利主義的原則本質(zhì)上就是一種以個人利益為中心的利己主義思想。（）19.保護哺乳期婦女按時定期哺養(yǎng)她的孩子的決策是基于權(quán)利原則作出的。

（）20.SA8000是全球第一個可以用于第三方認(rèn)證的社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，它的核心內(nèi)容是重視勞動者的利益，不過它缺乏通用性，不適用于公共機構(gòu)。

（）21.企業(yè)利益相關(guān)者就是任何能夠影響企業(yè)活動，從而在不同程度上影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的所有個體或群體。

（）22.無形資源是創(chuàng)造企業(yè)動態(tài)協(xié)同的主要資源，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

（）23.組織文化是影響和決定組織及其成員行為方式和行為傾向的價值觀念和行為準(zhǔn)則總和。（）24.組織文化結(jié)構(gòu)中的制度文化是文化的核心和基礎(chǔ)。

（）25.用戶研究的主要內(nèi)容包括用戶需求（潛力）的研究以及用戶的討價還價能力研究。

三、填充題（26～35題；；每題3分，共30分）

26.波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析包括，，和五個方面。

27.組織的總體環(huán)境分析包括，，和五方面。

28.，和影響著進入某個行業(yè)的難易程度。

29.供應(yīng)商的研究包括和兩個方面。

30.組織文化由，和四個要素構(gòu)成。

31.，和構(gòu)成了組織網(wǎng)絡(luò)管理能力。

32.組織社會負(fù)債產(chǎn)生于，和三個基本環(huán)節(jié)。

33.可以通過基于利益相關(guān)者所擁有的，和三個特性對利益相關(guān)者

進行分類。

34.企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵包括，。

35.道德判斷的六要素指，，。

四、綜合分析（36題,按資料回答問題，共20分）

11月24日，一篇名為《2008年是中國企業(yè)家集體形象崩潰的一年》的帖子在某論壇迅速被置頂。發(fā)貼人在文中呼吁中國企業(yè)應(yīng)履行社會責(zé)任，加強企業(yè)公民意識。該帖一周之內(nèi)點擊量已超過10萬，也引發(fā)了網(wǎng)友關(guān)于“企業(yè)公民”的熱議。

中國的企業(yè)公民運動始于2003年。當(dāng)年10月，中國社會工作協(xié)會企業(yè)公民委員會注冊成立?！捌髽I(yè)公民”這個舶來的概念開始引起廣泛關(guān)注，企業(yè)以“社會公民”身份履行社會責(zé)任的觀念和實踐越來越得到政府、市場和公眾的認(rèn)可和提倡。

5年過去了。公眾心中中國企業(yè)公民的形象如何？中國青年報社會調(diào)查中心通過新浪網(wǎng)新聞中心進行的一項在線調(diào)查顯示（2605人參加），31.6％的人認(rèn)為中國企業(yè)的企業(yè)公民意識較過去有所進步，但仍有53.4％的人認(rèn)為中國企業(yè)在“企業(yè)公民”方面做得很差。

36.根據(jù)資料分析一下為什么越來越多目光開始關(guān)注“企業(yè)公民”的問題？

第三篇：管理學(xué)試卷

課程名稱：管理學(xué)考試時間：120min

姓名：學(xué)號：

一、簡答題。（10’*4=40’）

1、管理有哪些職能？

2、請簡述下泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。

3、計劃的編制過程有哪幾步？

4、組織設(shè)計的原則有哪些？

二、論述題。（15’*2=30’）

1、管理人員選拔的方式。

2、決策的影響因素有哪些？

三、案例分析題。（30’*1=30’）

輝陽是一家小的民營醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務(wù)經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，并多次在公開場合被總裁稱贊，為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過自己出色的工作能力為公司開拓了業(yè)務(wù)，使公司的業(yè)績蒸蒸日上。當(dāng)然，公司也給了他們相應(yīng)的匯報；他很快由一個業(yè)務(wù)員升至公司中層經(jīng)理，在各平級部門中也因為受到總裁的器重而頗有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經(jīng)快到盡頭了。

就在這時候，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上的一封辭職信——王先生要離開公司。王先生在辭職信上說，很感激公司的栽培，但是，我希望追求自己的事業(yè)發(fā)展，所以決定離開公司。據(jù)知情的人說，王先生已經(jīng)注冊了自己的公司，利用自己在輝陽公司建立的客戶管理和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營與原公司相似的業(yè)務(wù)。

王先生的離去輝陽公司總裁感到無比惱怒，但既然公司已經(jīng)不能為其提供更大的事業(yè)發(fā)展機會，離去能過分苛求嗎？然而，更為嚴(yán)重的是，由于王先生在公司是“獨當(dāng)一面”，許多客戶和重要信息都由他一手掌握，王先生離開后，公司其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時無法擔(dān)當(dāng)其業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，原來的客戶紛紛轉(zhuǎn)向與王先生的新公司進行合作。輝陽公司面臨艱難的困境！然而，最為困惑的是，對王先生這類頂尖的骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒有其他更好的激勵辦法？

事實上。收金字塔結(jié)構(gòu)的固有特點和組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化兩方面因素的影響，員工邁向晉升停滯期的步伐加快了。幾乎所有的人早晚都會遇到這種結(jié)構(gòu)性的晉升停滯，因為爬得愈高，職位愈有限，這種現(xiàn)象在層級式的組織中尤為明顯，而且組織提高運作效率的要求又似的“減層”的壓力越來越大。而這些骨干員工事業(yè)心強，關(guān)注個人發(fā)展機會，對薪酬要求不高，要想留住他們，也許真要另辟蹊徑。

問題：

1.隨著經(jīng)濟的發(fā)展，僅僅加薪、晉升的激勵不一定能留住骨干員工。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工的特點，采用多樣的激勵方法。請用馬斯洛的理論分析王先生的需求是什么？能用什么樣的激勵方法來留住他呢？

2.企業(yè)層級扁平化卻引起員工晉升停滯，從而挫傷了員工的積極性，你認(rèn)為有什么辦法可以解決嗎？

3.針對這個案例，你覺得晉升是保健因素還是激勵因素，為什么？

第四篇：管理學(xué)試卷

一、單選題（每小題3分，共18分）

1.管理的核心是（D)

A.決策

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.激勵

D.處理好人際關(guān)系

2.霍桑實驗的結(jié)論中對職工的定性是（B）

A．經(jīng)濟人

B．社會人

C．自我實現(xiàn)人

D．復(fù)雜人

3.古典管理理論階段的代表性理論是（A)

A.科學(xué)管理理論

B

行政組織理論C.行為科學(xué)理論

D.權(quán)變理論

4.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（B）

A．需要按職能專業(yè)化管理的小型組織

B．沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織

C．需要按職能專業(yè)化管理的中型組織

D．需要按職能專業(yè)化管理的大型組織

5.雙因素理論中的雙因素指的是（D）

A.人和物的因素

B.信息與環(huán)境

C.自然因素和社會因素

D.保健因素與激勵因素

6.專業(yè)化管理程度高,但部門之間協(xié)調(diào)性比較差,并存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象.這是哪類組織結(jié)構(gòu)類型的特點？（B）

A.直線制

B.職能制

C直線職能制

D.事業(yè)部制

E.矩陣制

二、判斷題（每小題2分，共20分）

1.權(quán)變理論是基于自我實現(xiàn)人假設(shè)提出來的.(×)

2.需求層次論是激勵理論的基礎(chǔ)理論。

（√)

3.決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優(yōu)方案。

（√)

4.管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數(shù)目.管理幅度應(yīng)該適當(dāng)才能進行有效的管理.（√)

5.沖突對組織都是有害的,沖突管理就是要盡可能減少或消除沖突.(×)

6.管理的效益原理認(rèn)為:管理工作都應(yīng)該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益.（√)

7.最小后悔值決策方法中的后悔值就是機會損失值.（√)

8.公平理論認(rèn)為一個人的公平感覺取決于其每次的投入與報酬之間是否對等.(×)

9.高語境文化中的人們更加傾向于坦率的和直接的交流方式

(×)

10.“胡蘿卜加大棒”是泰勒制的管理信條。

（√)

三、多選題（每小題5分，共30分）

1.管理的二重性是指管理的（AD)

A.自然屬性

B.藝術(shù)性

C.科學(xué)性

D.社會屬性

E.實踐性

2.管理的主要職能包括

（ABEF)

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.協(xié)調(diào)

E.領(lǐng)導(dǎo)

F.控制

3.管理的主要技能包括

（ACD)

A.人際

B.診斷

C.概念

D.技術(shù)

4.電子會議決策方法的主要優(yōu)點有（ACD)

A.誠實

B.先進

C.匿名

D.高效

5.目標(biāo)管理的特點包括有

（ACD)

A.以目標(biāo)我中心

B.嚴(yán)格監(jiān)督

C.自我參與

D自我控制

6.控制工作的基本工作內(nèi)容包括（ABC)

A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)

B.衡量工作績效

C.糾正工作偏差

四、簡答題（每小題16分，共32分）

1、現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢是怎樣的？

答：現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢，現(xiàn)簡述如下：

(1）、戰(zhàn)略管理步入了新的發(fā)展階段；

（2）、人本管理的思想得到極大的豐富的發(fā)展；

（3）、組織的變更具革命性；

（4）、管理信息化成為企業(yè)和社會普遍追求的目標(biāo)；

（5）、知識管理將成為新時代管理的焦點。

2、如何理解人本原理？如何實現(xiàn)以人為中心的管理？

答：管理作為一種社會活動，是以人為本來進行的。人是管理中最活躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動成功的保證。因此，一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本。這就是現(xiàn)管理的人本原理。

人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是實現(xiàn)“以人為中心”管理的最佳途徑，它是以民主集中制的形式出現(xiàn)的，具體做法為：先民主，再集中。

（1）創(chuàng)造條件讓職工通過正常的渠道，對本單位的管理活動提出合理化的建議，參加組織決策；

（2）讓員工參加管理工作；

（3）職工監(jiān)督管理機構(gòu)和按理說者。它可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用與被管理工作者的積極參與結(jié)合起來。

堅持人本原理是做好現(xiàn)代管理工作的基礎(chǔ)和前提。在實行人本管理原理時，應(yīng)堅持能級原則、動力原則和行為原則

第五篇：測試試卷

語文檢測試卷

（時間：120分鐘

滿分100分）

一 選擇題 :（每題2分共8 分）

1、選出注音有誤的一項（）A、頹圮（tuí pǐ）凌侮（wǔ）骨髓（suǐ）否（pǐ）極泰來 B 逢（páng）孫 玉玦（júe）戮（lù）力 翹（qiáo）首企盼 C 木訥（na）熟稔（niǎn）火缽（bō）綠草如茵（yīn）D、遁（dùn）世 剽（piāo）竊 契（qì）據(jù) 長歌當(dāng)（dàng）哭

2、下列詞語中，沒有錯別字的一項是（）A、噩夢 云宵 易幟 兵荒馬亂 喧賓奪主 B、焦躁 襤褸 契約 桀驁不馴 深居簡出 C、葷腥 涵養(yǎng) 淋漓 直接了當(dāng) 姍姍來遲

D、舔舐 窒息 箴言 彪炳千古 挺而走險

3、依次填入下列各句橫線處的詞語最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

（1）、他的詩作大多是關(guān)于愛情和人生的玄想，流露著凄惘和＿＿的色彩，但也有一些作品內(nèi)容健康，格調(diào)明朗。

（2）、讀者在閱讀文章時，他們最關(guān)注的，往往是對生活的理解和感受，當(dāng)他們的親身＿＿與作者的思想感情發(fā)生撞擊時，就可能誘發(fā)對生活的思考和分析。

（3）、打著民主旗號搞“臺獨”的分裂活動是對包括臺灣同胞在內(nèi)的13億中國人民的嚴(yán)重挑釁，＿＿是對臺海地區(qū)＿＿亞太地域的和平穩(wěn)定構(gòu)成的重大威脅。A 神秘 經(jīng)歷 更 和 B神秘 體驗 也 乃至 C神奇 經(jīng)歷 也 乃至 D神奇 體驗 更 和

4、下列各句中加點的熟語使用不恰當(dāng)?shù)囊痪涫牵ǎ?/p>

A、已經(jīng)到了這地步，還有什么辦法？一不做，二不休．．．．．．．，我是打算拼一拼了。B、你只要身．臨其境．．．地為我們想想，就會同情我們的處境，不會對我們求全責(zé)備了。C、今年以來，鋼材等原材料價格漲勢兇猛，對本來利潤不高的電子信息企業(yè)造成較大影響，首．當(dāng)其沖．．．的是家電行業(yè)。D、在危難關(guān)頭，面對血與火、生與死的考驗，共產(chǎn)黨員挺身而．．．出．，沖在最前面。

二、閱讀理解

（一）、閱讀下面的文段，完成5～7題。（每題2分，共6分）

兩粥一飯，十二小時工作，勞動強化，工房和老板家庭的義務(wù)服役，豬玀一般的生活，泥土一般的作踐—血肉造成的“機器”終究和鋼鐵造成的不一樣，包身契上寫明的三年期限，能夠做滿的不到三分之二。工作，工作，衰弱到不能走路還是工作，手腳像蘆柴棒一般的瘦，身體像弓一樣的彎，面色像死人一樣的慘！咳著，喘著，淌著冷汗，還是被逼著在做工。??

??

在這千萬被飼養(yǎng)者中間，（1），（2），（3），（4）??（5），沒有人道。這兒有的是20世紀(jì)的爛熟了的技術(shù)、機械，體制和對這種體制忠實服役的16世紀(jì)封建制度下的奴隸！

5、下列對第一段的分析錯誤的一項是()A、“豬玀”的比喻說明包身工物質(zhì)生活待遇的惡劣。B、“泥土”的比喻說明包身工地位的低下和毫無人身保障。C、“機器”用的是反語，借指包身工。

D、文中說這些包身工中有三分之一還要多不能做滿三年，原因是她們中的相當(dāng)一部分人是被榨完最后一滴血汗而致死，還有一部分人是被折磨毆打或者因病無錢醫(yī)治而死。

6、第三段中（1）～（5）處短語的順序應(yīng)是（）

(1)沒有溫情（2）沒有法律（3）沒有熱（4）沒有希望（5）沒有光 A、（5）（3）（1）（4）（2）B、（1）（4）（2）（3）（5）C、（3）（5）（2）（1）（4）D、（2）（4）（1）（5）（3）

7、下列對第三段畫線句子表達(dá)的意思分析正確的一項是（）A、20世紀(jì)的包身工不知反抗，遭遇比16世紀(jì)封建制度下的奴隸更慘。B、16世紀(jì)的封建制度使20世紀(jì)的包身工能忠實地服役。C、20世紀(jì)的包身工跟16世紀(jì)封建制度下的奴隸一樣受剝削和壓迫。D、用20世紀(jì)的先進手段推行包身工制度，跟16世紀(jì)的封建制度沒有兩樣。

（二）閱讀下面文言文，完成8～11題。（每題2分共8 分）

臏生阿鄄之間，臏亦孫武之后世子孫也。孫臏嘗與龐涓俱學(xué)兵法。龐涓既事魏，得為惠王將軍，而自以為能不及孫臏，乃陰使召孫臏。臏至，龐涓恐其賢於己，疾之，則以法刑斷其兩足而黥之，欲隱勿見。齊使者如梁，孫臏以刑徒陰見，說齊使。齊使以為奇，竊載與之齊。齊將田忌善而客待之。后十三歲，魏與趙攻韓，韓告急于齊。齊使田忌將而往，直走大梁。魏將龐涓聞之，去韓而歸，齊軍既已過而西矣。孫子謂田忌曰：“彼三晉之兵素悍勇而輕齊，齊號為怯，善戰(zhàn)者因其勢而利導(dǎo)之。兵法，百里而①趣利者蹶上將，五十里而趣利者軍半至。使齊軍入魏地為十萬灶，明日為五萬灶，又明日為三萬灶?！饼嬩感腥眨笙?，曰：“我固知齊軍怯，入吾地三日，士卒亡者過半矣?！蹦?棄其步軍，與其輕銳倍日并行逐之。

孫子度其行，暮當(dāng)至馬陵。馬陵道陜，而旁多阻隘，可伏兵，乃斫大樹白而書之曰“龐涓死于此樹之下”。于是令齊軍善射者萬弩，夾道而伏，期曰“暮見火舉而俱發(fā)”。龐涓果夜至斫木下，見②白書，乃鉆火燭之。讀其書未畢，齊軍萬弩俱發(fā)，魏軍大亂相失。龐涓自知智窮兵敗，乃自剄，曰：“遂成豎子之名！”齊因乘勝盡破其軍，虜魏太子申以歸。孫臏以此名顯天下，世傳其兵法。太史公曰：世俗所稱師旅，皆道孫子十三篇，吳起兵法。世多有，故弗論，論其行事所施設(shè)者。語曰：“能行之者未必能言，能言之者未必能行?！睂O子③籌策龐涓明矣，然不能蚤救患與被刑。??悲夫！

（注：①趣：同“趨”，趨向，奔赴。②白：刮去樹皮使白木露出。③籌策：謀劃。）

8、對下列句中畫線的詞語解釋不正確的一項是（）A 齊田忌善而客待之 客：像對待客人那樣。B 齊使田忌將而往 將：領(lǐng)兵。C 魏將龐涓聞之，去韓而歸 去：到。D期曰“暮見火舉而俱發(fā)” 期：約定。

9、下列各組句中畫線的詞的意義和用法相同的一項是（）A、（1）善戰(zhàn)者因其勢而利導(dǎo)之（2）今急而求子，是寡人之過也 B、（1）孫子度其行，暮當(dāng)至馬陵（2）吾其還也 C、（1）龐涓自知智窮兵敗，乃自剄（2）乃令秦武陽為副 D、（1）遂成豎子之名（2）因擊沛公于坐，殺之

10、下列語句編為四組，全都直接表現(xiàn)孫臏的軍事才能的一組是（）

（1）魏將龐涓聞之，去韓而歸，齊軍既已過而西矣。

（2）善戰(zhàn)者因其勢而利導(dǎo)之。

（3）使齊軍入魏地為十萬灶，明日為五萬灶，又明日為三萬灶。

（4）孫子度其行，暮當(dāng)至馬陵。

（5）龐涓死于此樹之下。

（6）暮見火舉而俱發(fā)。

A、(1)(4)(5)B、(2)(4)(6)C、(2)(3)(5)D、(3)(4)(6)

11、下列對原文有關(guān)內(nèi)容的概括和分析不正確的一項是（）

A、孫臏精通兵法，善于揚長避短、因勢利導(dǎo)，指揮作戰(zhàn)常智勝對手，他的《孫臏兵法》為后世傳誦。

B、在馬陵之戰(zhàn)中，龐涓在齊軍士卒死亡過半的情況下，乘勝追擊，但終因過于自信，而兵敗自剄。

C、馬陵之戰(zhàn)充分表現(xiàn)了孫臏過人的智謀和卓越的戰(zhàn)術(shù)思想，精心策劃，巧設(shè)埋伏，終于大破魏軍，名揚天下。

D、司馬遷以史學(xué)家的眼光，評論孫臏智慧和膽識過人，卻難以避免自己的不幸，對孫臏的遭遇寄予深切同情。

12、將下列句子翻譯成現(xiàn)代漢語。（共9 分）

（1）臏至，龐涓恐其賢于己，疾之，則以法刑斷其兩足而黥之，欲隱勿見。（4分）（2）乃棄其步軍，與其輕銳倍日并行逐之。

（2分）（3）龐涓果夜至斫木下，見白書，乃鉆火燭之。

（3分）

三 詩詞鑒賞

春夜喜雨

杜甫

好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。

隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。

野徑云俱黑，江船火獨明。

曉看紅濕處，花重錦官城。

春雨

周邦彥

耕人扶耒語林丘，花外時時落一鷗。欲驗春來多少雨？

野塘漫水可回舟。

13.這兩首詩都表現(xiàn)了詩人對“春雨”的喜愛之情。請用自己的話概括兩位詩人喜愛“春雨”的理由。（3分）

14分析《春夜喜雨》的藝術(shù)表現(xiàn)手法。(3分)四．補寫出下面詩句中的空缺部分。（每題1分，共5分）15．，大禮不辭小讓。

16．慘象，； 流言。17．恰同學(xué)少年，； 書生意氣。18．它山之石。

19.人非圣賢，？，善莫大焉。五．現(xiàn)代文閱讀

閱讀下面語段，然后回答（20）～（23）題(每題3分，共 12 分)時間永是流駛，街市依舊太平，有限的幾個生命，在中國是不算什么的，至多，不過供無惡意的閑人以飯后的談資，或者給有惡意的閑人作“流言”的種子。至于此外的深的意義，我總覺得很寥寥，因為這實在不過是徒手的請愿。人類的血戰(zhàn)前行的歷史，正如煤的形成，當(dāng)時用大量的木材，結(jié)果卻只是一小塊，但請愿是不在其中的，更何況是徒手。

然而既然有了血痕了，當(dāng)然不覺要擴大。至少，也當(dāng)浸漬了親族；師友，愛人的心，縱使時光流駛，洗成緋紅，也會在微漠的悲哀中永存微笑的和藹的舊影。陶潛說過，“親戚或余悲，他人亦已歌，死去何所道，托體同山阿?！碧饶苋绱?，這也就夠了。

20.根據(jù)課文思路，指出下列短語所指的內(nèi)容。

A、“大量的木材”比喻

B、“一小塊”比喻 21.根據(jù)課文思路，指出下列短語所指的內(nèi)容。

A、“無惡意的閑人”指：

B、“有惡意的閑人”指：

22.作者對“徒手的請愿”贊同嗎？為什么？請結(jié)合原文回答。

23．談?wù)勎闹兴玫脑娋涞囊馑己妥髡咭眠@幾句詩的意圖。

六．語言·運用：（2×3分）

24.仿照下面一組句子，請在“虹飛”“雨落” “雪飄” “葉落”中任選一個，寫一段話，注意修辭和意蘊。

例句：花開：好像誰說了一個笑話，把一攤草惹笑了。靠近我身邊的那朵，張開薄薄的粉紅花瓣，似有盈盈笑聲入耳。

答：

25.將下列文中劃線部分的句子改寫為句式整齊的排比句。要求：可以更換詞語，但不得改變原意。

窺探一個成功人的履痕，無一例外，他首先是在乎了扮演好自己的角色?！耙晃莶粧摺钡娜?，自然也“掃不了天下”。所以，見到茂密的森林，你只要無愧地做了叢林中最挺拔的一棵；在奔騰的大海面前，你只要無愧地把自己化作浪花里最純凈的一滴水珠；抬頭仰望無邊無垠的藍(lán)天，你只要毫無愧疚地讓自己變?yōu)槎涠湓浦械淖钕楹偷囊欢??這樣的人生就夠了。

答:

七、作文（40分）

26、閱讀下面的文字，根據(jù)要求作文。

一只圓輪缺了一塊楔子。它便到處尋找。一路上，因為不完整，他只能艱難滾動。它對花兒露出羨慕之色，它與蜜蜂談天說地，它還欣賞到了彩虹之美。圓輪找到了許多不同的楔子，但都不

相配，它只有繼續(xù)尋覓。終于有一天，它找到了十分匹配的楔子，成了一個完美的圓輪。他非常高興，滾動的暢快極了，以至于無法欣賞花兒，也無暇與蜜蜂交談，更談不上觀賞彩虹了。當(dāng)圓輪意識到自己失去了原來的世界時，它決然地將找到的楔子棄置路旁，又開始了艱難的滾動。這個故事給了你什么啟示呢？請以“完美與殘缺”為話題寫一篇作文。題目自擬，立意自定，文面整潔，不少于800字。所寫內(nèi)容必須在話題范圍之內(nèi)。