第一篇：企業(yè)文化的內(nèi)容意義以及應(yīng)用

企業(yè)文化的內(nèi)容意義以及應(yīng)用

姓名:李嬌 班級(jí)：商務(wù)08人力一班 學(xué)號(hào)：2008400082企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同的并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的總和。

企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括以下七點(diǎn)：

一、經(jīng)營哲學(xué)：也稱企業(yè)一個(gè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的方法論原則。

二、價(jià)值觀念 是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營的目的、經(jīng)營的宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)性化的群體意識(shí)，是企業(yè)全職體工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。

三、企業(yè)精神：是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定作用。

四、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。

五、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：指組織成員的集團(tuán)觀念。

六、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾認(rèn)同的企業(yè)總體印象。

七、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。

企業(yè)文化的意義：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。對(duì)于企業(yè)文化的有著“雞蛋說”的經(jīng)典說法。

蛋黃是核心層也就是企業(yè)理念精神文化核心價(jià)值觀。

蛋清是企業(yè)行為制度文化。

蛋殼是企業(yè)物質(zhì)文化外在的表現(xiàn)形式。

我們以海爾為例分析其企業(yè)文化

海爾的企業(yè)文化：

（一）表層也就是蛋殼物質(zhì)文化。海爾是生產(chǎn)家電的，看的見，摸得著。海爾的服務(wù)更是世界一流。在海爾有一種提法叫“外部一站到位，內(nèi)部一票底”。外部是指對(duì)于外部客戶只要找到一個(gè)部門或一個(gè)人員他就可以毫無顧慮的等著了，因?yàn)榻忧⑺麡I(yè)務(wù)的人員會(huì)為他處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部指對(duì)于海爾內(nèi)部客戶，只要提供一張票據(jù)，有關(guān)人員便會(huì)有條不紊地處理好整個(gè)業(yè)務(wù)流程。海爾的售后經(jīng)典語錄“真情到永遠(yuǎn)”更是一年一個(gè)新臺(tái)階。

﹙二﹚中間層也就是蛋清是企業(yè)的行為制度文化層。海 爾在行為制度方面特立獨(dú)行。把中國傳統(tǒng)管理理念與世界最新管理思想很好的融合在一起，海爾總裁張瑞敏制定的管理規(guī)則“十三條”，以及“紀(jì)律之美”，還有經(jīng)典的“日事日畢，日清日高”等一系列的管理規(guī)則都是核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式。

最后就是最重要的蛋黃深層的精神文化核心價(jià)值觀。海爾的核心價(jià)值觀就兩個(gè)字“創(chuàng)新”是海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的特色的文化體系。以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以組織創(chuàng)新為

保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同，主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。

第二篇：企業(yè)文化內(nèi)容

一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容

1企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀 及其員工的價(jià)值取向，幾對(duì)食物的判斷標(biāo)準(zhǔn)

所有員工的價(jià)值取向，就是企業(yè)對(duì)事對(duì)人一個(gè)統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工應(yīng)該達(dá)到共識(shí)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭取，在海爾整個(gè)發(fā)展過程過中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時(shí)期，總會(huì)及時(shí)的給所有員工建立一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 2企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會(huì)責(zé)任

海爾的經(jīng)營哲學(xué)：1要么不干，要干就要爭第一，2明天的目標(biāo)比今天的目標(biāo)要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場，以變質(zhì)變，6先賣信譽(yù)再賣產(chǎn)品。7內(nèi)有文化，外有市場8國門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神

企業(yè)精神是個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念

海爾：敬業(yè)報(bào)國，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范

5企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固，通過它的整體象形了解企業(yè)文化，提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)反映企業(yè)文化的內(nèi)涵，它的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品味。

企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)以及這個(gè)產(chǎn)品的外包裝，展示對(duì)外的一種形象，仍然是企業(yè)文化的一部分

7海爾的生產(chǎn)環(huán)境

在海爾的日清體系有一個(gè)看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細(xì)微的目標(biāo)然后每一件事，每一個(gè)物品都分到人管理。同時(shí)在i也在生產(chǎn)環(huán)境里還有積極向上的環(huán)境布置。海爾建設(shè)一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進(jìn)海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。一種奮發(fā)向上創(chuàng)新的企業(yè)文化。8海爾的傳統(tǒng)文化

海爾是以中國的傳統(tǒng)文化來指導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)以及完善企業(yè)的文化，這一系列的文化理念，也就是海爾的企業(yè)文化，海爾文化就是從核心的觀念層，最后到了嚴(yán)格的制度層，然后到可以看到、可以聽到、可以感受到的表象層。企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的魅力

當(dāng)你走進(jìn)海爾，或者曾經(jīng)關(guān)注過海爾，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾有非常獨(dú)到的企業(yè)文化，你走進(jìn)海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化（2）吃休克魚

海爾在1998年時(shí)候，有一個(gè)非常著名的說法叫做吃休克魚，就是以無形資產(chǎn)來堅(jiān)定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國哈佛大蝦商學(xué)院的案例庫。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。（3）海爾文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指揮，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中具有無法替代的核心內(nèi)容

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化內(nèi)容

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的組成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。員工在工作上犯錯(cuò)誤沒關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會(huì)開除你。人在于用，每個(gè)人都有長處，麥當(dāng)勞一直提倡對(duì)人應(yīng)表揚(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬元。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。

當(dāng)你光顧麥當(dāng)勞快餐店的時(shí)候，就會(huì)遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。“麥當(dāng)勞叔叔”向你招手微笑，逗你發(fā)笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當(dāng)作樂園，當(dāng)作是屬于自己的世界。

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層次

1、物質(zhì)文化層

和藹可親的麥當(dāng)勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費(fèi)者所能看見的外在的麥當(dāng)勞文化。

金色拱門：麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志是弧形的“M”字母，以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價(jià)格的便宜，而且無論什么樣的天氣里，黃色的視覺性都很強(qiáng)?！癕”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，令人產(chǎn)生走進(jìn)店里的強(qiáng)烈愿望。

2、制度文化層

公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個(gè)工作站。每個(gè)工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細(xì)說明該崗位職責(zé)及應(yīng)注意事項(xiàng)等。情況要記入崗位觀察檢查表。

為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級(jí)管理人才,公司設(shè)計(jì)了一套管理發(fā)展手冊(cè)(MDP),該手冊(cè)實(shí)際上是具有麥當(dāng)勞特色的餐廳管理教科書，即結(jié)合麥當(dāng)勞的實(shí)際情況，講解餐廳管理的方法，同時(shí)給出大量案例，要求經(jīng)理們結(jié)合實(shí)際工作來完成。

3、精神文化層

麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨(dú)特的經(jīng)營理念，正是憑著這套經(jīng)營理念，使麥當(dāng)勞走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。簡單說，麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念可以用四個(gè)字母來代表，即Q、S、C、V。具體說，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價(jià)值(value)。

Q（質(zhì)量）：為保證食品的獨(dú)特風(fēng)味和新鮮感，麥當(dāng)勞制定了一系列近乎苛刻的指標(biāo)。

S（服務(wù)）：麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷，顧客等候的時(shí)間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。

C（清潔）：走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳，你會(huì)感覺到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。

V（價(jià)值）：所謂價(jià)值，就是說要價(jià)格合理、物有所值。

與眾不同的用人制度

麥當(dāng)勞在定期招收員工的時(shí)候，主要是通過比較簡單的面試來考察應(yīng)聘者最基本的素質(zhì)。因?yàn)槊總€(gè)新到員工都需要從頭學(xué)起，工作難度也不大，所以進(jìn)入麥當(dāng)勞工作非常容易，無論年齡、性別和學(xué)歷，麥當(dāng)勞都不會(huì)有任何歧視。同時(shí)，由于麥當(dāng)勞員工大多數(shù)是兼職，進(jìn)出的機(jī)制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動(dòng)性特別大。年輕人在這里得到了鍛煉，其中的一些人會(huì)因?yàn)槠涑錾谋憩F(xiàn)很快得到晉升機(jī)會(huì)。

在人力資源開發(fā)和管理方面，麥當(dāng)勞并沒有什么秘密，而是累積６０多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，步步提高——顧客滿意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)。員工在感受到企業(yè)的誠意、活力和價(jià)值以后，當(dāng)然更加忠誠。在成功打造出百家北京麥當(dāng)勞店和更多的中國麥當(dāng)勞店的過程中，用人制度絕對(duì)功不可沒。

寶馬的企業(yè)文化內(nèi)容

生產(chǎn)緊隨市場 的經(jīng)營哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)再生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理，在寶馬公司面，同員工的團(tuán)隊(duì)方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，各廠都在一個(gè)共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進(jìn)行大量協(xié)作，同時(shí)，公司采取柔性管理方式，各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對(duì)人員靈活的調(diào)配，并以靈活的工作的時(shí)間和靈活的物流管理面見長。

一、注重人的可持續(xù)發(fā)展

寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時(shí)也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營學(xué)中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時(shí)，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中：

1、相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧

2、超越國家和文化邊界的思維方式

3、工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)

4、團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和

5、保證為忠誠和有責(zé)任感的員工提供有吸引的工作職位

6、尊重員工的人權(quán)不容置疑

7、以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則

8、優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感

二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營活動(dòng)中，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面：

1個(gè)人交通的未來 為了確?？沙掷m(xù)性交通發(fā)展，寶馬公司不懈努力并作出許多開創(chuàng)性貢獻(xiàn)。寶馬公司注重是的是清潔能源。

2環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)時(shí)報(bào)那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所努力中，在評(píng)估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點(diǎn)在于降低汽車的油耗。另外，還特別強(qiáng)調(diào)具有可持續(xù)性特點(diǎn)的產(chǎn)品發(fā)展，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開發(fā)之初就予以充分考慮。

3企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)外的承諾

寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會(huì)課題，包括交通安全，各國間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對(duì)高素質(zhì)人才的自助等，此外，寶馬還致力于在各個(gè)生產(chǎn)場所地區(qū)建立相互理解和彼此信任的社區(qū)關(guān)系。

4與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流 與各種社會(huì)公益組織、工商協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。寶馬公司還通過支持國際論壇促進(jìn)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政策問題的開放式討論

李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容

使命：

我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的制造，讓運(yùn)動(dòng)改變生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價(jià)值觀：

我們的核心價(jià)值觀源于對(duì)運(yùn)動(dòng)的崇拜和對(duì)事業(yè)的激情，運(yùn)動(dòng)的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊(yùn)含的精神力量，我們崇尚運(yùn)動(dòng)，更崇尚運(yùn)動(dòng)的精神

誠信

員工行為要符合國家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實(shí)履行承諾，具有責(zé)任感，能夠客觀真實(shí)地反饋和評(píng)價(jià)

愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對(duì)手，公平競爭，珍惜團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，以自信取勝 專業(yè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能夠成為新業(yè)務(wù)新流程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專業(yè)水平，通過精細(xì)化管理，力爭達(dá)到完美表現(xiàn)

激情

積極樂觀的人生態(tài)度，具有強(qiáng)烈的使命感，進(jìn)取心和感染力，執(zhí)著并快樂第追求我們的共同夢(mèng)想，熱愛著我們共同的事業(yè)，突破

擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)，不滿足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，在創(chuàng)新取勝

信任

信任是相互合作的前提，是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，容許差異，欣賞每一個(gè)為集體榮譽(yù)而努力的人，坦誠溝通，換位思考，營造開放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，打造卓越團(tuán)隊(duì)。

中國石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容

培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經(jīng)營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長補(bǔ)短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國石化的認(rèn)知、理解和支持，營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

雅芳公司企業(yè)文化內(nèi)容

雅芳的人力資源，是我們企業(yè)發(fā)展策略的根基。在公司遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量，建立一個(gè)追求高績效的環(huán)境:

1、力行我們的準(zhǔn)則與價(jià)值觀

2、積極推動(dòng)我們的策略

3、成為能激勵(lì)別人、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)

4、致力于對(duì)卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

5、全心以顧客為尊

6、培養(yǎng)世界級(jí)的卓越人才

指導(dǎo)原則

· 為個(gè)人提供發(fā)展和盈利的機(jī)會(huì)，給他們富裕和快樂

· 憑產(chǎn)品質(zhì)量保證，向全球的家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品

· 以高度的熱忱和誠意為每一位營業(yè)代表和顧客服務(wù)

· 充分尊重為雅芳發(fā)展而奉獻(xiàn)的職員和營業(yè)代表

· 與人們一道，分享公司的發(fā)展和成功

· 充分履行社會(huì)義務(wù)，為繁榮社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

· 保持和發(fā)揚(yáng)雅芳的友好精神

經(jīng)營理念

· 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品

· 提供熱情專業(yè)的服務(wù)

· 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢

· 拓展多種購物渠道

· 傳播國際化的企業(yè)形象

管理宗旨

有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在與下屬良好的關(guān)系之上。這一關(guān)系的建立，則基于以下五個(gè)方面：

信任他人、尊重他人、對(duì)他人有信心、謙遜、高標(biāo)準(zhǔn)--這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在。

管理風(fēng)格

我們相信，在雅芳的每個(gè)員工，不論其個(gè)人背景如何，都應(yīng)得到公正平等的待遇。我們將為所有員工提供一個(gè)開放的、友好的、不斷更新的工作環(huán)境。運(yùn)用靈活的管理作風(fēng)，結(jié)合運(yùn)作規(guī)范來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮其最高潛能，獎(jiǎng)勵(lì)他們?yōu)楣镜某晒Χ龀龅呢暙I(xiàn)。

“在二十一世紀(jì)作為雅芳的一員，我們感到無比榮耀。這是公司歷史上特殊的時(shí)刻，因?yàn)槲覀兊呐εc信念有助于給未來的女性創(chuàng)造更美好的生活和開創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。然而這種機(jī)會(huì)也伴隨重大的責(zé)任。幸而在雅芳愿景、使命、價(jià)值觀和原則引導(dǎo)下，我們不會(huì)忘卻初衷，更不會(huì)迷失方向?！?/p>

全友家私企業(yè)文化內(nèi)容

1、全友愿景：成為世界級(jí)家居用品開發(fā)制造商與服務(wù)提供商

2、全友使命：創(chuàng)造美好家居生活

3、全友核心價(jià)值觀

客戶是水，全友是魚——全友為客戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。

員工是水，全友是魚——全友為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)而發(fā)展。

社會(huì)是水，全友是魚——全友感恩、回饋社會(huì)而永續(xù)。

4、全友經(jīng)營理念

真誠美好 追求無限 攜手并進(jìn) 共創(chuàng)輝煌

5、全友管理目標(biāo)

樹一流品牌 ——顧客家居生活夢(mèng)工場 員工職業(yè)發(fā)展夢(mèng)工場

建一流機(jī)制 ——人盡其才 財(cái)盡其用 物暢其流 魚水相融 永續(xù)經(jīng)營

創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟(jì)效益，一流的社會(huì)效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面對(duì)挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對(duì)責(zé)任，永不推卸 C、面對(duì)問題，永不隱瞞 D、面對(duì)困難，永不屈服 E、面對(duì)挫折，永不放棄 F、面對(duì)成功，永不驕傲 G、面對(duì)自我，永不自滿 H、面對(duì)顧客，永付真誠 I、面對(duì)合作，永求共贏 J、面對(duì)同事，永講互助 K、面對(duì)團(tuán)隊(duì)，永遵和諧

L、面對(duì)企業(yè)，永守忠誠 M、面對(duì)社會(huì)，永懷感恩 N、面對(duì)國家，永記報(bào)效 O、面對(duì)學(xué)習(xí)，永求真知 P、面對(duì)工作，永葆激情 Q、面對(duì)產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對(duì)服務(wù)，永保滿意 S、面對(duì)任務(wù)，永求速度 T、面對(duì)目標(biāo)，永求效益 U、面對(duì)生活，永葆儉樸 V、面對(duì)情操，永葆高尚 W、面對(duì)榮譽(yù)，永葆謙虛 X、面對(duì)競爭，永爭第一 Y、面向世界，永葆開放 Z、面向未來，永不止步 全友信條

誠為做人之本 信為立業(yè)之根

——全友篤信誠信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。

——全友篤信人的力量

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

——全友篤信團(tuán)隊(duì)無敵

只有組織可依，只有制度可靠，只有標(biāo)準(zhǔn)可信，只有系統(tǒng)可憑。

——全友篤信管理的理性

執(zhí)行速度不講形容詞，目標(biāo)完成不講形容詞。

——全友篤信量化管理 不怕問題，就怕“沒有問題”。

——全友篤信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問題 沒有激情的企業(yè)不可能成功。

——全友篤信激情的可貴

選擇比努力更重要。忠誠選擇、忠誠職業(yè)、忠誠使命、忠誠職責(zé)是全友人的職業(yè)道德。

——全友篤信忠誠無價(jià) 職業(yè)均平等，敬業(yè)分高低。

——全友篤信敬業(yè)至高

我增值，我存在。沒有價(jià)值，就沒有存在的意義。

——全友篤信價(jià)值至尊

成功是因?yàn)閼B(tài)度，不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法。

——全友篤信成功一定有方法 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力

——全友篤信創(chuàng)新是企業(yè)的天職

愛、尊重、感恩是生命的內(nèi)涵、責(zé)任與意義。全友的“魚水文化”，就是“愛”、“尊重”、“感恩的文化。這是全友企業(yè)文化的精髓。

——全友篤信人文是企業(yè)發(fā)展的靈魂 全友人行為準(zhǔn)則

人和、求真、向善、臻美、創(chuàng)造、致遠(yuǎn)

全友人工作作風(fēng)

快速反應(yīng) 立即行動(dòng) 跟蹤到底 確保到位 全友人主張的四種行為、追求的四種狀態(tài)

四種行為：換位思考、為我工作、主動(dòng)溝通、全力以赴。

四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每一天。全友人八榮八恥

以弘揚(yáng)正氣為榮，以敗壞風(fēng)氣為恥；以愛崗敬業(yè)為榮，以不思進(jìn)取為恥； 以熱情服務(wù)為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠實(shí)守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以自由散漫為恥；以團(tuán)結(jié)友愛為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節(jié)約為榮，以攀比浪費(fèi)為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：

成功是因?yàn)閼B(tài)度！我是我認(rèn)為的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法！

山不過來，我就過去！

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！

決心決定成功！天助自助者！

太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！

鑫達(dá)鋼鐵公司企業(yè)文化

使命

永葆企業(yè)生存與發(fā)展，不斷為客戶，員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 愿景

建成一流的鋼鐵企業(yè)

核心價(jià)值觀

規(guī)范自律、熱誠關(guān)愛，快速實(shí)效、創(chuàng)新共贏 核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的管理理念

管理理念

規(guī)范化，人性化，半軍事化 營銷理念

體現(xiàn)客戶價(jià)值 成本理念

降低成本無止境

質(zhì)量理念

源頭把關(guān)，三全控制、持續(xù)提高 安全理念

時(shí)時(shí)防范、處處遵章 人才理念

文化認(rèn)同、薦賢選能 學(xué)習(xí)理念

終身學(xué)習(xí)，學(xué)借結(jié)合渤海輪渡企業(yè)文化簡介

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)——公司運(yùn)行機(jī)制及特點(diǎn)

中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場運(yùn)作”的煙大鐵路輪渡“建設(shè)與運(yùn)營一體化”的市場主體，采用“鐵路業(yè)務(wù)委托、港航業(yè)務(wù)自營”的運(yùn)營管理模式，運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)“員工來自天南地北、業(yè)務(wù)涵蓋鐵路港航、跨海管理部門分散、設(shè)備先進(jìn)技術(shù)復(fù)雜”的特點(diǎn)。

企業(yè)文化理念體系

企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，尊重科學(xué)。

企業(yè)精神：敬業(yè)、和諧、誠信、創(chuàng)新、精品。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設(shè)員工成長家園。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：安全穩(wěn)定、效益顯著、管理科學(xué)、服務(wù)上乘、世界知名。企業(yè)人才理念：品德為先、人盡其才、嚴(yán)管善待。

企業(yè)服務(wù)理念：客戶需要是服務(wù)的內(nèi)容，客戶滿意是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)工作作風(fēng)：注重細(xì)節(jié)，馬上就辦。人際關(guān)系準(zhǔn)則：敬領(lǐng)導(dǎo)、和同事、愛下屬。

鐵軍精神內(nèi)涵：鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)載體——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工廣泛參與、搭建文化載體、員工教育培訓(xùn)、員工素質(zhì)培養(yǎng)、選樹先進(jìn)典型、建立激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建和諧環(huán)境、關(guān)心員工生活、樹立社會(huì)形象。

企業(yè)文化的運(yùn)行情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)立標(biāo)，幾上幾下，通過確立文化理念體系引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的起步。

（2）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，一是由傳統(tǒng)的重視規(guī)章制度管理向流程化、程序化管理轉(zhuǎn)變。

（3）活化教育，強(qiáng)化激勵(lì)，使企業(yè)文化人格化通過開展日常的“建功記星”活動(dòng)、每年的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“三年立志”規(guī)劃活動(dòng)，采取全覆蓋、強(qiáng)激勵(lì)的有力措施，強(qiáng)化短、中、長期的正面激勵(lì)功能，并通過樹立16大典型標(biāo)桿，使企業(yè)文化人格化。

（4）建設(shè)員工快樂家園，使企業(yè)文化深入人心

（5）積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)外部形象

娃哈哈企業(yè)文化內(nèi)容

娃哈哈提倡的企業(yè)精神:

（1）勵(lì)精圖治 振奮神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；積極進(jìn)取，勇往直前

（2）自強(qiáng)不息、自我加壓，自覺努力；不甘落后，永不言??；

（3）勇于開拓 不安現(xiàn)狀，敢占先機(jī)；身處逆境，（4）臥薪嘗膽；積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。

（5）勵(lì)精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；

（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻(xiàn)，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息

3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效

6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情

7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精

第三篇：企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力,企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須要有強(qiáng)有力的企業(yè)文化,用企業(yè)文化幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)員工形成共同的精神支柱和強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)、競爭意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力和外部競爭力,加快企業(yè)的發(fā)展步伐,使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷做強(qiáng)、做大。概括而言，企業(yè)文化主要有以下六種功能：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、協(xié)調(diào)功能、塑造形象功能.企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程及企業(yè)核心的精神，倡導(dǎo)的主要思想。企業(yè)文化對(duì)于一家企業(yè)來講是企業(yè)快速發(fā)展的指路標(biāo)，沒有企業(yè)文化的企業(yè)好像是沒有主干的植物無法靠自己的自身長高。簡單的說一個(gè)企業(yè)只有有了企業(yè)文化才能把企業(yè)內(nèi)的職工更好的團(tuán)結(jié)在一起，只有團(tuán)結(jié)的集體才能得到發(fā)展和壯大。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

第四篇：企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化的意義

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文化作為上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)知是件普通的平常事。但對(duì)企業(yè)文化的巨大作用要有刻骨銘心的認(rèn)識(shí)，倒是非經(jīng)歷實(shí)踐和品味它的歷史總結(jié)不可?！拔幕痹趹?zhàn)爭中具有摧枯拉朽之功能?！妒酚?項(xiàng)羽本紀(jì)》記載：“項(xiàng)王軍壁垓下，兵少糧食局盡，漢軍諸侯兵圍之?dāng)?shù)重，夜聞漢軍四面楚歌，項(xiàng)王乃大驚日：‘漢軍已得楚乎？是何楚人之多也？’”他中了劉邦的謀士之計(jì)。，多聲鶴淚兵敗如山倒，抗戰(zhàn)時(shí)期，日寇以強(qiáng)大的攻勢掠我中華，一曲“《義勇軍進(jìn)行曲》激發(fā)了數(shù)以萬計(jì)中華兒女的愛國之情,小米加步槍終于擊敗武裝到牙齒的頑敵。作為民族文化的雷鋒精神培育了新中國幾代新人。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，它們與普通企業(yè)公一線之隔。普通企業(yè)的文化處于一般或低水平狀態(tài)，員工們編造借口、推委責(zé)任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是，有主人翁意識(shí)，積極投入工作實(shí)踐，勇于解決問題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

企業(yè)文化相對(duì)于管理制度而言，它屬于非制度管理內(nèi)容，它對(duì)員工的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素，與制度相比它并不具有強(qiáng)制性的作用力，它的效果側(cè)重“柔”而不是“剛”。

企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，因此從長期來說它對(duì)企業(yè)有水滴石穿的作用。

企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響像水對(duì)魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時(shí)候不會(huì)覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)共同的文化，就會(huì)失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的牽引作用非常大，通過精神的引導(dǎo)，員工形成對(duì)企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，這種文化形成的企業(yè)凝聚力對(duì)企業(yè)的作用正如中國傳統(tǒng)文化所說的“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。

企業(yè)文化是一把雙刃劍，正如俗話所說“水能載舟亦能覆舟”，優(yōu)秀的文化能使企業(yè)長期繁榮，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)最終逃脫不了短命的下場。我認(rèn)為真正的團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)要素，一是有共同的目標(biāo)；二是全體成員為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作；三是團(tuán)隊(duì)成員之間建立或形成互相認(rèn)可、互相負(fù)責(zé)、共同遵守的契約

第五篇：企業(yè)文化的意義

第一章 活在當(dāng)下與得大自在1、文化現(xiàn)象面面觀

2、到底什么是企業(yè)文化：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

3、企業(yè)文化認(rèn)誤會(huì)的誤區(qū)：

答：（1）將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識(shí)別（2）企業(yè)文化是全員文化（3）就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)之外（4）企業(yè)文化的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)（5）企業(yè)文化建設(shè)是職能部門的事情，領(lǐng)導(dǎo)人不必過多關(guān)心（6）企業(yè)文化的“唯變論”與“不變論”

4、如何真正理解企業(yè)文化的概念及意義？

5、企業(yè)文化發(fā)展歷史：

一、（1）管理發(fā)展的三個(gè)階段：1876～1910經(jīng)驗(yàn)管理階段“人治”，主要經(jīng)營者千個(gè)人直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理（2）1911～1980科學(xué)理管階段，“法治”，依靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率（3）1981～至今，文化管理階段，“文治”依靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高境界。

二、企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期：以產(chǎn)品為主，市場、技術(shù)、冒險(xiǎn)和事業(yè)心為輔。

維持期/發(fā)展期：以策略為主，基于網(wǎng)絡(luò)和關(guān)心，開始形成核心競爭力，既人+科技+經(jīng)驗(yàn)+關(guān)系+組織機(jī)構(gòu)+管理制度，企業(yè)文化開始被提到管理日程上。永續(xù)經(jīng)營期，以企業(yè)文化為主，以核心價(jià)值觀念和追求進(jìn)步為驅(qū)策力，獲得可持續(xù)發(fā)展

6、企業(yè)文化的功能：（1）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。（2）、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。（3）、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用。（4）、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（5）、企業(yè)和諧文化是創(chuàng)建和諧社會(huì)的助推器。