第一篇：中國海油健康安全環(huán)保管理理念和實踐專題

中國海油健康安全環(huán)保管理理念和實踐

剛進入中國海洋石油總公司（簡稱“中國海油”）的新員工，有兩件小事往往會給他們留下深刻的印象：不管是坐公司還是同事的車，開車前司機、同事一定會提醒他系好安全帶；召開比較大型的會議，宣布會議正式開始前，會議主持人一定會告知大家應(yīng)急狀態(tài)下的逃生路線。中國海油對安全的重視以及員工強烈的安全意識由此可見一斑。

2005年12月，國務(wù)院安全檢查組到中國海油下屬的中海石油化學(xué)股份有限公司監(jiān)察工作，對該公司的安全工作給予了很高評價；2005年12月，曾培炎副總理在視察中海殼牌石化項目時，對中國海油的安全環(huán)保工作也給予了很高評價；2006年2月，國資委和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局把中國海油的安全管理經(jīng)驗向全國大中型國有企業(yè)介紹……健康安全環(huán)保管理沒有“休止符”，必須常抓不懈，一刻也不能放松。在這方面，中國海油演奏了一部沒有休止符的優(yōu)美樂章。海洋石油工業(yè)具有高風(fēng)險、高投入、高技術(shù)的“三高”特點，海上作業(yè)環(huán)境險惡，設(shè)備高度集中，一旦發(fā)生安全事故，可能造成的嚴重后果可想而知。要做好海洋石油的安全生產(chǎn)工作，困難顯而易見。為什么中國海油在安全環(huán)保方面能做得如此出色，甚至在一些項目的建設(shè)過程中創(chuàng)造了“無可記錄傷害事件”的驕人成績？讓我們一起去探尋中國海油健康安全環(huán)保（HSE）管理理念和實踐的“真經(jīng)”。

完善體系，讓制度和程序說了算

在中國海油，安全不是僅僅掛在嘴上的口號，而是具體落實、體現(xiàn)在每一項操作、每一次作業(yè)、每一個流程中的制度；抓安全不是為了應(yīng)付上級的突擊檢查，而是為了確保作業(yè)安全?！癝afty First”（安全第一）、“Safty Always First”（安全永遠第一）等理念已扎根在員工心中。究其原因，關(guān)鍵在于中國海油建立了較為完善的HSE管理體系。

冰凍三尺，非一日之寒。成立于1982年的中國海油，其HSE工作經(jīng)歷了一個循序漸進的發(fā)展過程，包括認識的提高、理念的變化、制度的逐步完善、管理層次的逐步提高。通過學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗，比照國際石油公司的運行模式，結(jié)合自身的特點，不斷實踐和改進完善，中國海油逐步建立了安全制度和HSE管理體系，并持續(xù)改進，形成了獨具特色的安全文化，成為中國海油企業(yè)文化的有機組成部分。

20多年來，中國海油始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、關(guān)愛生命”的方針，全力加強安全環(huán)保管理和HSE體系的建設(shè)。截至2002年，中國海油已全面建立了勘探、開發(fā)作業(yè)HSE管理體系。例如：2001年中海石油有限公司頒布了《中國海洋石油有限公司HSE管理體系》，《中國海洋石油有限公司鉆完井HSE管理體系》，其他各公司也從自身特點出發(fā)，建立了相應(yīng)的HSE管理體系。到2005年，總公司各所屬單位均建立了各自的管理體系并正式發(fā)布實施。整個體系覆蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營等所有活動。依照管理體系的基本模型，積極推動中國海油HSE管理體系的有效運行，將健康、安全和環(huán)境從過去單一部門的管理，變成中國海油的統(tǒng)一行為，成為規(guī)范化和程序化的管理。

2003年，中國海油建立并實施HSE“持續(xù)改進計劃”，用于推進各單位的HSE工作，促進HSE管理體系有效運行。“持續(xù)改進計劃”是以管理體系模型為基礎(chǔ)，將企業(yè)HSE工作涉及的主要問題進行歸納和分解，確定了十五個要素，并對各要素對應(yīng)的十個級別的標準進行了詳細的描述，然后由各單位結(jié)合企業(yè)自身情況和側(cè)重點，在要素和級別檔次上進行有效測評，級數(shù)越高表明企業(yè)的HSE工作做得越好，以此來直觀地判斷企業(yè)的HSE狀況。使用這

種方法，有利于企業(yè)“認識自己、發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、確定工作目標”，便于各管理部門集中力量、發(fā)揮優(yōu)勢，推進企業(yè)管理水平的提高。這是把HSE管理體系的基本理論變?yōu)槠髽I(yè)實踐的有效途徑，也是國際上著名油公司普遍采用的一種管理方法。

近年來，中國海油大力向中下游發(fā)展，涉及石化、煉油、瀝青、化工、LNG、發(fā)電、管道運輸?shù)榷鄠€行業(yè)，分布在十個省、市、自治區(qū)。諸多中下游項目的上馬、開工及投產(chǎn)給中國海油的HSE管理帶來了前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。中下游各單位根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營型投資活動健康安全環(huán)保管理規(guī)定》要求，結(jié)合自身的特點明確HSE責(zé)任和管理方式，逐步落實各投資企業(yè)HSE管理形式，明確職能定位和工作界面，加快合資公司完善本單位的安全管理系統(tǒng)，促使其對本單位的HSE管理運行全面負責(zé)。

由于海上石油作業(yè)處于惡劣的海洋環(huán)境，易發(fā)生突發(fā)事件，且海上救援困難，為隨時預(yù)防并及時處理這些突發(fā)事件，中國海油從總公司到地區(qū)、專業(yè)公司都成立了應(yīng)急中心，配備了必要的通訊、交通救援設(shè)備，編制了“安全應(yīng)急計劃”或“安全應(yīng)急工作程序”，針對不同的作業(yè)要求，還編制了采油作業(yè)、鉆井作業(yè)、物探作業(yè)等安全應(yīng)急計劃。2004年修訂并發(fā)布了《中國海洋石油總公司危機管理預(yù)案（2004）》，對危機管理組織機構(gòu)、應(yīng)急組織職能、相應(yīng)程序作了明確規(guī)定。

中國海油高度重視防臺風(fēng)工作，制定了“安全第一、預(yù)防為主”，“十防九空也要防”，“寧可防而不來、不可來而無防”的方針，編制防臺風(fēng)應(yīng)急程序，明確規(guī)定了出現(xiàn)臺風(fēng)警報時預(yù)撤離人員和保護海上設(shè)施的原則和措施。1984年至2000年底，太平洋和南海海域共生成448個熱帶風(fēng)暴(包括臺風(fēng))，其中有238個影響響我國海洋石油作業(yè)，為預(yù)防臺風(fēng)造成人員傷亡事故，共動用直升機1,745架次，運輸船只244船次，撤離海上石油作業(yè)人員34,540人次，保證了海上設(shè)施和人員的安全。

渤海遼東灣是我國冰情最嚴重的地區(qū)，冰期在11月中旬到翌年3月中旬，海上防冰是渤海油田冬季安全工作的重點之一。為做好防冰工作，中國海油建立了海冰預(yù)報、警報、監(jiān)測體系，提前做好冬季作業(yè)的物資準備，建造了能力較強的兩條破冰船，于2005年12月在錦州9－3油田安裝了測冰雷達，測量冰的范圍、流速、流向等，并將測量的數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)狡脚_監(jiān)控室和分公司陸地應(yīng)急值班室，從而有效地預(yù)測和防范海上流冰對平臺可能造成的安全危險，并為油輪外輸提供安全保障。

另外，對防止和控制井噴的發(fā)生、防范硫化氫等有毒氣體、鉆井平臺拖航、海上直升飛機交通、防止雷電等海上作業(yè)風(fēng)險，中國海油都編制了安全措施，配備符合要求的相關(guān)裝置，在預(yù)防、處理緊急事故時有周密的安排。

中國海油的HSE管理體系中的各項規(guī)定，就是中國海油HSE管理的“法律”。有了這個體系，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，HSE工作就做到了“有法可依”，一切嚴格按體系辦事，讓制度和程序說了算。

強化執(zhí)行，不讓制度成“空文”

制度、體系再好，如果不能得到有效執(zhí)行，無異于一紙空文。HSE管理工作中最難的，還是“執(zhí)行”。全國安全工作會議上，溫家寶總理的報告中有一句話：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。” 言下之意，困難不在于立一個法，而在于執(zhí)法；不難于提出要求，難在提出要求以后的執(zhí)行，而且要取得實效。和安全工作結(jié)合起來理解，那就是安全規(guī)定、安全制度制訂容易，而真正落實難。

法之必行，言之必效。怎么抓執(zhí)行？誰去抓執(zhí)行？中國海油建立了強有力的安全管理機

構(gòu)和制度，推動員工、合作伙伴、承包商去執(zhí)行?！鞍踩幕菆?zhí)行文化。對安全來講，執(zhí)行是最基本的要求，沒有執(zhí)行一切都是空談，更談不上細化安全管理”，這是中國海油安全文化的核心。中國海油總經(jīng)理傅成玉曾講到：“我們的安全文化，要落實在執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程上，所以把抓違章、抓違反操作規(guī)程，抓串崗、亂崗作為落實生產(chǎn)環(huán)節(jié)的第一道工作來抓。對于違反操作規(guī)程、違反安全制度、串崗、亂崗造成安全事故的立即解雇，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)立即撤職。在安全上沒有任何情面可講，這一點要作為制度落實下去?！?/p>

按照“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，中國海油層層建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。中國海油在各下屬單位設(shè)立安全生產(chǎn)主管部門，在從事海上作業(yè)的單位設(shè)立安全總監(jiān)或安全代表，在采油平臺和鉆井平臺設(shè)安全監(jiān)督，配備專職安全員。2004年，中國海油頒布《重大安全責(zé)任事故行政責(zé)任追究制度》，明確規(guī)定在發(fā)生重大事故時要追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。2005年，中國海油全系統(tǒng)各單位都已經(jīng)按照國家《安全生產(chǎn)許可證管理條例》的要求取得了《安全生產(chǎn)許可證》，在國內(nèi)的各生產(chǎn)企業(yè)中屬于第一批接受政府審查并取證的。中國海油實行全方位、全過程的安全管理。所謂全方位，即實行海上油氣生產(chǎn)設(shè)施的安全由作業(yè)者負責(zé)，第三方檢驗把關(guān)，政府監(jiān)督管理；所謂全過程，即從海上油氣田的總體開發(fā)方案（ODP）開始，到基本設(shè)計、詳細設(shè)計、建造、運輸、安裝、試運行及投產(chǎn)后的生產(chǎn)過程，廢棄平臺，實施全過程的安全監(jiān)督管理。

為確保制度得到執(zhí)行，中國海油不定期組織安全檢查組對下屬單位進行檢查。通過檢查，貫徹法規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題，加深認識，交流經(jīng)驗，增強能力，提高水平，促進安全，保障海上石油作業(yè)正常進行。

在2006年健康安全環(huán)保工作會議上，中國海油副總經(jīng)理周守為針對當前安全管理的新特點，提出了現(xiàn)場安全管理“五想五不干”的管理理念和具體要求，進一步強調(diào)了全公司的安全執(zhí)行文化的建設(shè)，使管理者和員工都深刻領(lǐng)會公司以人為本的安全管理理念。“五想五不干”的內(nèi)容是：“一想安全風(fēng)險不清楚，不干；二想安全措施不完善，不干；三想安全工具未配備，不干；四想安全環(huán)境不合格，不干；五想安全技能不具備，不干?！?006年的“持續(xù)改進”工作主要從落實 “五想五不干”的指示、開展從全員安全文化建設(shè)入手，從班組管理切入，通過“五想五不干”的宣傳和落實，基層班組、員工的風(fēng)險意識得到了加強和提高，事故和防范措施得到了落實，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境得到了改善，安全管理的執(zhí)行力度得到了加強。通過對海上發(fā)生的事故進行分析，中國海油發(fā)現(xiàn)80%的事故都是由于人員和生產(chǎn)組織工作的失誤造成的，只有不到20%的事故原因可歸結(jié)到惡劣的自然環(huán)境和設(shè)備的磨損故障。因此，中國海油非常重視事故的教訓(xùn)，重視和強調(diào)對人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。

向所有員工宣傳安全政策，提高員工安全意識，使其在各自的崗位上切實履行職責(zé)；鼓勵員工參與安全活動，把安全管理滲透到企業(yè)的每個人、每件事、每個角落的四維時空中去，盡量消除一切不安全因素。

從制度上，保證海上操作人員的安全培訓(xùn)工作。對海上作業(yè)人員和出海人員，分別規(guī)定了不同的培訓(xùn)內(nèi)容和有效期不同的證書。如出海連續(xù)15天以上的人員，需要進行6天5個內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格，獲得“海上求生”、“海上急救”、“平臺消防”、“救生艇筏操作”、“直升機水下逃生”個證書（通稱“五小證”），才具備最基本的出海作業(yè)資格。同時，還規(guī)定了從事不同作業(yè)的人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全培訓(xùn)，如井控、防硫化氫、壓載技術(shù)培訓(xùn)等。對于特種作業(yè)人員如鍋爐工、電工、起重工、電氣焊工等，除了須具備地方勞動管理部門頒發(fā)的特種工種證書外，也要和其他出海工作的作業(yè)人員一樣，須持有“五小證”方能上崗。

規(guī)范安全培訓(xùn)工作，使之正規(guī)化、程序化。開展不同層次的安全管理培訓(xùn)。同時，中國海油還向承包商提供健康、安全、環(huán)保信息，要求他們持續(xù)對員工進行培訓(xùn)。

加強環(huán)保，切實履行社會責(zé)任

中海瀝青公司在重視污染物達標排放的同時，還十分注重生態(tài)環(huán)境保護。廠區(qū)內(nèi)不僅栽種了許多花草樹木，還請來園林植物專家，將原址上17棵珍貴的桂圓樹移植到生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，保護珍貴樹木不受新建工廠的影響。

中海殼牌石化項目在做環(huán)境評價報告時，發(fā)現(xiàn)在中聯(lián)碼頭海上作業(yè)區(qū)域附近有兩處石珊瑚密集生長區(qū)，約400平方米，屬國家二級保護動物，考慮到這些健康生長的珊瑚可能受到引堤施工影響，項目組專門花費75萬元請專業(yè)隊伍將扎些珊瑚移植到10公里以外的雞心島和芒洲島的西海岸，移植后珊瑚存活率達95％以上。

……

這樣的事例在中國海油還有很多。這一切，在中國海油看來，不僅僅是做好環(huán)保工作，而是作為一家大型國有企業(yè)在履行自己應(yīng)該承擔的社會責(zé)任。中國海油作為一家以勘探開發(fā)石油與天然氣為核心業(yè)務(wù)的能源企業(yè)，深刻認識到在生產(chǎn)過程中，決不能對環(huán)境構(gòu)成危害。公司把保護生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)建環(huán)境友好、資源節(jié)約型企業(yè)作為承擔社會責(zé)任的重要方面。中國海油按照國際標準建立了一套嚴格的環(huán)保管理體系，保環(huán)保納入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，各產(chǎn)業(yè)板塊都建立起了嚴格的環(huán)保體系，公司上下形成了良好的環(huán)保文化?！胺瞰I情結(jié)能源，創(chuàng)造美好生活，保護生態(tài)環(huán)境，積極回饋社會”的理念深入人心。

根據(jù)國家頒布的《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國海洋石油勘探開發(fā)環(huán)境保護條例》的要求，中國海油先后制定并頒發(fā)了《海洋石油工業(yè)環(huán)境保護管理規(guī)定》、《海洋油(氣)田開發(fā)工程項目環(huán)境保護管理暫行規(guī)定》和《海洋油（氣）田開發(fā)工程環(huán)境影響評價管理辦法》，海上鉆井、釆油等一切有污染物排放的生產(chǎn)單位建立健全了環(huán)境保護目標責(zé)任制，實行環(huán)境保護目標管理。中國海油努力推行油氣田和石化生產(chǎn)全過程環(huán)保管理工作，所有建設(shè)項目全部執(zhí)行了環(huán)境影響評價和環(huán)保“三同時”制度。所有油氣田和陸地石化企業(yè)都按要求配備了污染防治設(shè)施。同時，公司還建立了人工監(jiān)測與自動監(jiān)測相結(jié)合的環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，保證污染物長期穩(wěn)定達標排放，做到生產(chǎn)與環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展。

中國海油將“為社會奉獻清潔能源”作為自己義不容辭的責(zé)任。為此，中國海油自上世紀九十年代中期開始涉足液化天然氣（LNG）領(lǐng)域，牽頭規(guī)劃東南沿海地區(qū)的LNG項目。目前，公司在中國LNG領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位。LNG產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將有力緩解我國沿海地區(qū)的能源供給矛盾，優(yōu)化當?shù)啬茉唇Y(jié)構(gòu)，改善生態(tài)環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量。

中國海油一直對溢油應(yīng)急及響應(yīng)非常重視，建立了一套完善的溢油應(yīng)急機制。同時通過不斷投入，已經(jīng)建立起專業(yè)化的溢油應(yīng)急隊伍，并配備了高水準的溢油應(yīng)急設(shè)備。2003年，中國海油建立了中海石油環(huán)保服務(wù)公司（COES），這是目前中國唯一一家能提供國際2級溢油應(yīng)急響應(yīng)能力的專業(yè)化環(huán)保服務(wù)公司。2005年12月，COES與韓國海洋污染響應(yīng)公司（KMPRC）簽訂了旨在提高西北太平洋海域溢油應(yīng)急響應(yīng)能力的《合作諒解備忘錄》。

此外，中國海油在廢棄物控制、溫室氣體減排、危機管理等方面都建立了較為完善的管理制度，并積極實施，收到了顯著成效。1982年至2006年作業(yè)期間，中國海油的勘探開

發(fā)沒有發(fā)生重大污染事故，保持了良好的海上作業(yè)環(huán)境。

來源：中國海油新聞中心

發(fā)布時間：2007-02-02

第二篇：中國海洋石油總公司健康安全環(huán)保理念

中國海洋石油總公司健康安全環(huán)保（HSE）理念

為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，中國海洋石油總公司堅持清潔發(fā)展、安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，公司HSE理念是：

1.健康安全環(huán)保是公司生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的保障。

2.管理健康安全環(huán)保事務(wù)，不僅是經(jīng)濟責(zé)任，更是社會責(zé)任。

3.員工是公司最寶貴的資源和財富，以人為本，關(guān)愛生命。

4.設(shè)定目標，只有“執(zhí)行”才能實現(xiàn)。

5.體系化管理，持續(xù)改進，堅信“沒有最好，只有更好”。

6.安全行為 “五想五不干”，注重細節(jié)、控制風(fēng)險。

7.管理承包商，分享信息和經(jīng)驗，實現(xiàn)雙贏。

8.盡量使用清潔無害的材料和能源，保護環(huán)境和資源。

9.不僅遵守法規(guī)標準，更要爭先創(chuàng)優(yōu)、努力提高行業(yè)水平。

10.健康安全環(huán)保是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合反映。

第三篇：安全環(huán)保現(xiàn)場管理理念

安全環(huán)?，F(xiàn)場管理理念

安全管理理念：

安全是綜合管理的體現(xiàn)

事故是管理問題的暴露 安全綜合管理要求：

源頭嚴管

過程嚴控

后果嚴懲 現(xiàn)場管理理念： 管理的生命是責(zé)任 團隊的素養(yǎng)在現(xiàn)場 現(xiàn)場是干部的影子 改善是現(xiàn)場的核心 現(xiàn)場管理方針: 明責(zé)任

定標準

重監(jiān)督

貴堅持

現(xiàn)場管理行動準則: 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要模范帶頭發(fā)揮表率作用 放下身段管小事從點滴做起

現(xiàn)場管理指導(dǎo)思想: 現(xiàn)場為切入點

設(shè)備為突破點

成本為著力點

讓標準成為習(xí)慣 讓習(xí)慣符合標準 讓管理形成慣性

現(xiàn)場管理執(zhí)行理念: 干部是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵

干部能力決定現(xiàn)場管理水平

安全管理人員的七律:

1、懂得安全法、環(huán)保法、消防法相關(guān)專業(yè)法律的概念，標準高于法、管理嚴于法；

2、必須懂得安全管理的基礎(chǔ)知識，掌握安全監(jiān)管和安全管理的職責(zé)；

3、了解單位及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)內(nèi)容，清楚安全工作側(cè)重點；

4、懂得安全事故管理體系；

5、分得清安全生產(chǎn)責(zé)任，清楚承擔的法律責(zé)任；

6、能辨識本單位危險源，特別是重大危險源，要掌握重大危險源辨識、評價、管理、預(yù)案編制、危險源監(jiān)察五個部分；

7、把安全標準化建設(shè)制度化，推動崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標。

安全環(huán)?？?/p>

2015-9-15

第四篇：安全環(huán)保理念

安全環(huán)保理念

◆安全生產(chǎn)、環(huán)保優(yōu)先、以人為本。

◆安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是形象、安全就是效益。

◆安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范。◆保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力。

◆關(guān)心員工健康從員工健康時開始。

集團公司反違章“六條禁令”。

○1嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

○2嚴禁違反操作規(guī)程操作；

○3嚴禁無票證從事危險作業(yè)；

○4嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

○5嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；

○6嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

曙光工程技術(shù)處五種精神

迎難而上，不屈不撓的拼搏精神

心系企業(yè)，甘作奉獻的敬業(yè)精神

勇于探索，敢于實踐的創(chuàng)新精神

永不停步，孜孜不倦的進取精神

以人為本，和諧發(fā)展的求實精神

遼河“家”文化相關(guān)知識

遼河“家”文化的基本內(nèi)涵：遼河“家”文化，是“人企合一、企興我榮”和價值共融、共創(chuàng)、共享為目的和諧文化。在政治上代表職工群眾，思想上尊重職工群眾，感情上貼近職工群眾，工作上依靠職工群眾，生活上關(guān)心職工群眾，發(fā)展成果惠及職工群眾，把廣大職工群眾的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，形成職工、企業(yè)、社會三者利益的有機統(tǒng)一。

●遼河“家”文化以我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展為文化主題。

●遼河“家”文化的文化愿景是：構(gòu)建人企價值共融的情感共同體，建設(shè)和諧之家；人企價值共創(chuàng)的責(zé)任共同體，建設(shè)發(fā)展之家；人企價值共享的利益共同體，建設(shè)幸福之家。

●遼河“家”文化的團隊精神是：關(guān)愛職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會

●遼河“家”文化的學(xué)習(xí)理念是：發(fā)展之源、成才之基

●遼河“家”文化的人才理念是：人才成就企業(yè)、企業(yè)造就人才 ●遼河“家”文化的健康理念是：關(guān)注健康從員工健康時開始 ●遼河“家”文化的安全理念是：付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生

●遼河“家”文化的環(huán)境理念是：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧 ●遼河“家”文化的廉潔理念是：誠信守法 廉潔敬業(yè)

●遼河“家”文化建設(shè)的主要途徑有情感建家、民主建家、制度

建家、學(xué)習(xí)建家、品牌建家、平安建家。

●遼河“家”文化包括HSE文化、科技文化、廉潔文化、責(zé)任文化、班站文化、社區(qū)文化、廣場文化、機關(guān)文化、校園文化等九個特色子文化。

油田“5553”發(fā)展思路

1、堅持“五個發(fā)展”

2、做好油氣主營業(yè)務(wù)“五篇大文章”

3、全面協(xié)調(diào)發(fā)展“五項相關(guān)業(yè)務(wù)”

4、建設(shè)“三個大油田”

油田“5553”發(fā)展思路

1、堅持“五個發(fā)展”

堅持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

堅持科技創(chuàng)新發(fā)展

堅持質(zhì)量效益發(fā)展

堅持安全清潔發(fā)展

堅持全面和諧發(fā)展

2、做好油氣主營業(yè)務(wù)“五篇大文章”

做好勘探增儲文章

做好二次開發(fā)文章

做好科技進步文章

做好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)文章

做好灘海建設(shè)文章

3、全面協(xié)調(diào)發(fā)展“五項相關(guān)業(yè)務(wù)”

積極推進工程技術(shù)業(yè)務(wù)

積極開拓工程建設(shè)業(yè)務(wù)

有效發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)

規(guī)范管理多種經(jīng)營業(yè)務(wù)

配套發(fā)展礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)

4、建設(shè)“三個大油田”

建設(shè)科技大油田

建設(shè)綠色大油田

建設(shè)和諧大油田

遼河“家”文化

文化主題：我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展

文化愿景：構(gòu)建人企價值共創(chuàng)的責(zé)任共同體，建設(shè)發(fā)展之

家

構(gòu)建人企價值共融的情感共同體，建設(shè)和諧之

家

構(gòu)建人企價值共享的利益共同體，建設(shè)幸福之

家

團隊精神：關(guān)愛職工 關(guān)心企業(yè) 關(guān)注社會

學(xué)習(xí)理念：發(fā)展之源 成才之基

人才理念：人才成就企業(yè) 企業(yè)造就人才 健康理念：關(guān)注健康從員工健康時開始 安全理念：付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生 環(huán)境理念：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧 確?！八膫€萬無一失”

井控管理萬無一失，不發(fā)生一起井噴失控事故 職工安全萬無一失，不發(fā)生一起人身傷害事故 環(huán)境管理萬無一失，不發(fā)生一起污染賠償事故 質(zhì)量管理萬無一失，不發(fā)生一起井下質(zhì)量事故

3、堅持“四嚴”

嚴格考核和責(zé)任追究制度

嚴細抓好安全環(huán)保生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)

嚴肅安全環(huán)保各項規(guī)定的執(zhí)行

嚴厲查處各類事故隱患及違章現(xiàn)象

第五篇：中國海油海安加油站2013年節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)

海安站2013年節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)

為了貫徹公司關(guān)于節(jié)能環(huán)保工作精神，認真做好油站各項節(jié)能環(huán)保工作，完成公司下達的QHSE節(jié)能環(huán)保目標任務(wù)。我站強化措施、狠抓落實，全過程、全方位地抓好節(jié)能環(huán)保工作。現(xiàn)將我站節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)匯報如下：

一、2013年節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)

海安站2013年8月開業(yè)，各項管理工作處于初始建設(shè)階段，我站十分重視節(jié)能環(huán)保工作，改造期間加強工程設(shè)計優(yōu)化工作和建設(shè)過程中的節(jié)能管理、施工質(zhì)量控制和調(diào)試管理。堅決杜絕新投設(shè)施二次改造，并確保新投設(shè)施符合節(jié)能環(huán)保要求。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制

我站成立了以油站經(jīng)理為節(jié)能環(huán)保工作第一責(zé)任人、各班主管為成員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《節(jié)能減排工作倡議書》，并根據(jù)上級公司有關(guān)節(jié)能環(huán)保工作的規(guī)定和要求，結(jié)合我站節(jié)能環(huán)保管理倡議書中的管理和目標，我站對節(jié)能環(huán)保工作進行總結(jié)和分析，并制訂節(jié)能環(huán)保工作計劃。

2、加強節(jié)能環(huán)保工作的宣傳教育，提高節(jié)能環(huán)保工作意識

為抓好節(jié)能環(huán)保工作，我站圍繞“節(jié)能環(huán)保、科學(xué)發(fā)展”為一主題，積極開展了宣傳教育活動，在各班組宣傳節(jié)能環(huán) 1 保的重要性和緊迫性，以及國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的方針、政策，法律法規(guī)，對油站員工及施工人員開展了節(jié)約一滴水、一度電、一張紙活動，節(jié)約、勤儉傳統(tǒng)美德深入人心，反對浪費，節(jié)約光榮，通過多渠道宣傳教育，提高每個員工及施工人員節(jié)能環(huán)保的意識，讓節(jié)能環(huán)保逐漸形成自覺的行動。

3、加強源頭節(jié)能優(yōu)化工作

為了從根本上做好節(jié)能環(huán)保工作，在設(shè)備采購時，優(yōu)先選用低能耗、高可靠性產(chǎn)品。例如：我站將老化日光燈全部換為節(jié)能燈管，大大的降低了油站用電率。

4、加強日常工作過程中的節(jié)能管理

1）厲行節(jié)約用、節(jié)約用水，無論是生活、辦公，我站都要求各員工從節(jié)約每度電、每一滴水做起，堵塞浪費漏洞，加強用電設(shè)備管理，使用電腦、打印機等辦公自動化設(shè)備時盡量減少待機時間，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的良好習(xí)慣。辦公室內(nèi)的節(jié)電節(jié)水管理也實行了加油人員負責(zé)制，辦公人員檢查管理制，杜絕了漏水、漏電現(xiàn)象的發(fā)生。

2）處理好生活垃圾，積極與當?shù)卮逦瘯?lián)系每日上門收取垃圾，確保垃圾得到妥善處置。

二、節(jié)能環(huán)保工作存在的問題：

我站仍然存在認識不到位、機構(gòu)不健全等問題，節(jié)能環(huán)保管理還比較薄弱，節(jié)能考核體系不夠完善。我們在今后的 工作中要繼續(xù)加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能環(huán)保宣傳活動，努力營造深厚的節(jié)能環(huán)保氛圍，不斷提高全體員工的能源憂患意識和節(jié)能意識，形成人人講節(jié)約、事事講節(jié)約，時時講節(jié)約的良好風(fēng)尚。