第一篇：清華min簡(jiǎn)介

“管理碩士”項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱MiM，是Masters in Management的縮寫）定位于培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)、政府以及各類非贏利組織培養(yǎng)有潛力的、未來的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

該項(xiàng)目是清華經(jīng)管學(xué)院將原有的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源與組織行為、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理四個(gè)方向的碩士項(xiàng)目整合而成，為清華經(jīng)管學(xué)院首創(chuàng)。相關(guān)的課程改革得到了清華大學(xué)研究生院的大力支持，也符合教育部正在推動(dòng)的將學(xué)術(shù)研究型碩士轉(zhuǎn)型為應(yīng)用型碩士的改革思路。

項(xiàng)目特色

強(qiáng)調(diào)綜合性和應(yīng)用性

培養(yǎng)方案重點(diǎn)不在個(gè)別專業(yè)的知識(shí)，而在于綜合知識(shí)和整體能力的提高。區(qū)別于迄今為止舉辦的各類工商管理學(xué)科的學(xué)術(shù)型碩士，注重在實(shí)踐中應(yīng)用已有的知識(shí)，而非學(xué)術(shù)研究。

國(guó)際化

實(shí)行中英文雙語(yǔ)教學(xué)。部分學(xué)生有機(jī)會(huì)加入CEMS項(xiàng)目，在清華大學(xué)學(xué)位之外再獲得CEMS管理碩士學(xué)位。CEMS即管理碩士國(guó)際聯(lián)盟，清華經(jīng)管學(xué)院是CEMS在中國(guó)的唯一成員學(xué)院。該聯(lián)盟起源于歐洲，目前共有26個(gè)會(huì)員學(xué)院。它的原則是在每個(gè)國(guó)家只選擇一所頂尖管理學(xué)院成為會(huì)員學(xué)院。聯(lián)盟還擁有超過50個(gè)全球頂尖大企業(yè)作為合作伙伴。

無需工作經(jīng)驗(yàn)

與MBA不同，這是工作經(jīng)驗(yàn)前的學(xué)位。借助清華經(jīng)管學(xué)院本科生和外院、外校的優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生源，采用小班教學(xué)、精英式、大強(qiáng)度的教學(xué)和訓(xùn)練?？梢灶A(yù)見這會(huì)是所有碩士項(xiàng)目中學(xué)生生源最具選擇性的一個(gè)碩士項(xiàng)目。

靈活性和適應(yīng)性

該項(xiàng)目中管理的涵義具有包容性，不區(qū)分“工商管理”、“公共管理”，以及其他各種“非贏利組織管理”，涵蓋所有類型組織的管理，因此具有靈活性和適應(yīng)性。

廣闊的就業(yè)前景

將來學(xué)生的職業(yè)前途不僅廣闊，而且職業(yè)路徑具有較強(qiáng)的提升潛力。該項(xiàng)目的畢業(yè)生不僅會(huì)去大型企業(yè)就業(yè)成為管理精英，也會(huì)去政府部門就業(yè)成為后備干部，同時(shí)也會(huì)去國(guó)際組織就業(yè)成為國(guó)際雇員。

第二篇：清華中學(xué)簡(jiǎn)介

重慶市清華中學(xué)位于重慶李家沱長(zhǎng)江大橋南引道旁——交通便利的花溪河畔。它悠久的歷史傳統(tǒng)，豐厚的文化底蘊(yùn)，園林式的校園格局，水木清華實(shí)為主城區(qū)內(nèi)城郊結(jié)合部理想的求學(xué)圣地。重慶清華中學(xué)受老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家董必武指示，經(jīng)清華大學(xué)在渝校友積極籌辦，創(chuàng)建于1938年。解放后，學(xué)校由政府接辦，更名為“重慶市第九中學(xué)”。學(xué)校設(shè)施優(yōu)良，電子備課室、電子閱覽室、電子資料室、網(wǎng)絡(luò)中心控制室及學(xué)生多媒體計(jì)算機(jī)室、多功能教室、智能雙向教學(xué)系統(tǒng)和多媒體教學(xué)觀摩評(píng)估系統(tǒng)、校園電視臺(tái)等現(xiàn)代化設(shè)備已屬全市重點(diǎn)中學(xué)領(lǐng)先水平。重慶清華中學(xué) 本數(shù)據(jù)來源于百度地圖，最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。目 錄 1巴渝名?！貞c市清華中學(xué) 2簡(jiǎn)介 3發(fā)展前景 4歷屆英才 1 巴渝名校——重慶市清華中學(xué) 重慶市清華中學(xué)淵源于清華大學(xué)，創(chuàng)建于1938年。因籌辦者和主要任課教師均系清華大學(xué)校友，經(jīng)清華大學(xué)校政當(dāng)局和校友總會(huì)同意，學(xué)校命名為重慶清華中學(xué)，首任校長(zhǎng)傅任敢先生亦為清華大學(xué)校長(zhǎng)梅貽琦先生委派。解放后學(xué)校由政府接辦，更名為“重慶市第九中學(xué)”，1984年恢復(fù)“重慶清華中學(xué)”校名，全國(guó)政協(xié)主席鄧穎超同志親筆題寫校名。1982年學(xué)校列為四川省首批重點(diǎn)中學(xué)，1999年被確認(rèn)為重慶直轄后首批市級(jí)重點(diǎn)中學(xué)，2000年被評(píng)為“重慶市最佳文明單位”，2006年被教育部批準(zhǔn)為“中外合作辦學(xué)項(xiàng)目學(xué)校”,2007年被國(guó)家漢辦、重慶市教委批準(zhǔn)為“漢語(yǔ)國(guó)際推廣基地學(xué)?！保粐?guó)家環(huán)?？偩?、教育部命名為“全國(guó)綠色環(huán)保學(xué)?！?。目前，著名數(shù)學(xué)家、中科院院士王元先生擔(dān)任重慶市清華中學(xué)首席顧問，研究員級(jí)教師尹先國(guó)同志擔(dān)任重慶市清華中學(xué)校長(zhǎng)、黨委書記。

重慶清華中學(xué)自創(chuàng)辦以來,一直秉承清華大學(xué)“求實(shí)”校風(fēng)和“自強(qiáng)不息”校訓(xùn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)。近七十年風(fēng)雨兼程，學(xué)校已發(fā)展成為一所占地230余畝，建筑面積11萬多平方米，擁有80多個(gè)教學(xué)班、4000多名在校學(xué)生、住校生2800余人的大型寄宿制高中。學(xué)校先后培養(yǎng)出以兩彈元?jiǎng)?、中?guó)工程院院長(zhǎng)朱光亞為代表的七位中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士和一大批專家、學(xué)者及黨政軍界杰出人才?！八厩迦A”以其優(yōu)美的校園環(huán)境、雄厚的師資力量、完善的設(shè)施設(shè)備、光榮的辦學(xué)傳統(tǒng)、悠久的育人歷史、深厚的文化底蘊(yùn)被譽(yù)為重慶主城區(qū)的“育人樂土，求學(xué)圣地”。

為積極應(yīng)對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，學(xué)校繼續(xù)弘揚(yáng)“求實(shí)”校風(fēng)和“自強(qiáng)不息”校訓(xùn)，確立了“厚德載物，人人成才”的新時(shí)期辦學(xué)理念和“學(xué)校家庭化、辦學(xué)民主化、管理精細(xì)化、育人多元化、發(fā)展國(guó)際化”的工作方針，形成了“五充滿”（充滿責(zé)任與自信、充滿關(guān)懷與溫馨、充滿個(gè)性與和諧、充滿信任與尊重、充滿激勵(lì)與活力）的育人環(huán)境和“四注重”（注重學(xué)生全面發(fā)展，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，注重學(xué)生民族精神和國(guó)際意識(shí)培養(yǎng)，注重學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)）的育人模式。學(xué)校根植于清華大學(xué)，聯(lián)合清華大學(xué)附中，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際交流與合作，全力提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，正向著“環(huán)境一流、設(shè)施一流、師資一流、管理一流、質(zhì)量一流”的中華名校目標(biāo)挺進(jìn)！

清華人，創(chuàng)造過輝煌的歷史；清華人，正創(chuàng)造著更加輝煌的未來！重慶市清華中學(xué)位于重慶李家沱長(zhǎng)江大橋南引道旁——交通便利的花溪河畔。它悠久的歷史傳統(tǒng)，豐厚的文化底蘊(yùn)，園林式的校園格局，水木清華實(shí)為主城區(qū)內(nèi)城郊結(jié)合部理想的求學(xué)圣地。重慶清華中學(xué)受老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家董必武指示，經(jīng)清華大學(xué)在渝校友積極籌辦，創(chuàng)建于1938年。解放后，學(xué)校由政府接辦，更名為“重慶市第九中學(xué)”。學(xué)校設(shè)施優(yōu)良，電子備課室、電子閱覽室、電子資料室、網(wǎng)絡(luò)中心控制室及學(xué)生多媒體計(jì)算機(jī)室、多功能教室、智能雙向教學(xué)系統(tǒng)和多媒體教學(xué)觀摩評(píng)估系統(tǒng)、校園電視臺(tái)等現(xiàn)代化設(shè)備已屬全市重點(diǎn)中學(xué)領(lǐng)先水平。

第三篇：清華中學(xué)簡(jiǎn)介

巴渝名?！貞c市清華中學(xué)

重慶市清華中學(xué)淵源于清華大學(xué)，創(chuàng)建于1938年。因籌辦者和主要任課教師均系清華大學(xué)校友，經(jīng)清華大學(xué)校政當(dāng)局和校友總會(huì)同意，學(xué)校命名為重慶清華中學(xué)，首任校長(zhǎng)傅任敢先生亦為清華大學(xué)校長(zhǎng)梅貽琦先生委派。解放后學(xué)校由政府接辦，更名為“重慶市第九中學(xué)”，1984年恢復(fù)“重慶清華中學(xué)”校名，全國(guó)政協(xié)主席鄧穎超同志親筆題寫校名。1982年學(xué)校列為四川省首批重點(diǎn)中學(xué)，1999年被確認(rèn)為重慶直轄后首批市級(jí)重點(diǎn)中學(xué)，2000年被評(píng)為“重慶市最佳文明單位”，2006年被教育部批準(zhǔn)為“中外合作辦學(xué)項(xiàng)目學(xué)校”,2007年被國(guó)家漢辦、重慶市教委批準(zhǔn)為“漢語(yǔ)國(guó)際推廣基地學(xué)校”，被國(guó)家環(huán)保總局、教育部命名為“全國(guó)綠色學(xué)校”；2009年7月，學(xué)校被中宣部等十部委評(píng)為“全國(guó)青少年文明禮儀教育示范基地”；2009年9月，學(xué)校榮獲“重慶市森林校園”光榮稱號(hào)。目前，著名數(shù)學(xué)家、中科院院士王元先生擔(dān)任重慶市清華中學(xué)首席顧問。

重慶清華中學(xué)自創(chuàng)辦以來,一直秉承清華大學(xué)“求實(shí)”校風(fēng)和“自強(qiáng)不息”校訓(xùn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)。七十余年風(fēng)雨兼程，學(xué)校已發(fā)展成為一所占地230余畝，建筑面積11萬多平方米，擁有101個(gè)教學(xué)班、5300多名在校學(xué)生、住校生3100余人的大型寄宿制高中。學(xué)校先后培養(yǎng)出以兩彈元?jiǎng)?、中?guó)工程院院長(zhǎng)朱光亞為代表的七位中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士和一大批專家、學(xué)者及黨政軍界杰出人才。“水木清華”以其優(yōu)美的校園環(huán)境、雄厚的師資力量、完善的設(shè)施設(shè)備、光榮的辦學(xué)傳統(tǒng)、悠久的育人歷史、深厚的文化底蘊(yùn)被譽(yù)為重慶主城區(qū)的“育人樂土，求學(xué)圣地”。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，重慶清華中學(xué)堅(jiān)持“三個(gè)面向”的辦學(xué)方向，繼續(xù)弘揚(yáng)“求實(shí)”校風(fēng)和“自強(qiáng)不息”校訓(xùn)，確立了“厚德載物，人人成才”的新時(shí)期辦學(xué)理念和”自強(qiáng)不息，厚德載物”的辦學(xué)特色，實(shí)施“學(xué)校家庭化、辦學(xué)民主化、管理精細(xì)化、育人多元化、發(fā)展國(guó)際化”戰(zhàn)略，形成了“五充滿”（充滿責(zé)任與自信、充滿關(guān)懷與溫馨、充滿個(gè)性與和諧、充滿信任與尊重、充滿激勵(lì)與活力）的育人環(huán)境和“四注重”（注重學(xué)生全面發(fā)展，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，注重學(xué)生民族精神和國(guó)際意識(shí)培養(yǎng)，注重學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)）的育人模式。學(xué)校根植于清華大學(xué)，聯(lián)合清華大學(xué)附中，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際交流與合作，全力提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，正向著"“質(zhì)量?jī)?yōu)良、特色突出、在國(guó)內(nèi)外有一定影響的中華名?！蹦繕?biāo)挺進(jìn)！

清華人，創(chuàng)造過輝煌的歷史；清華人，正創(chuàng)造著更加輝煌的未來！

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略min

1設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)2在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位3）對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)4）市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)5）易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差

2.中小1投資省，建設(shè)周期短收效較快2市場(chǎng)變化適應(yīng)性強(qiáng)3機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而?！薄靶《睢钡膬?yōu)勢(shì)4經(jīng)營(yíng)范圍廣，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣5成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)艱巨6抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差7資金薄弱，籌資能力差

3.國(guó)際化1經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化2經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，聯(lián)盟化4國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化5國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化，組織扁平

1.2本行業(yè)排頭兵臺(tái)柱3參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主力軍

2.中小企逐成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力生力軍2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體地3大型企業(yè)不可缺伙伴助手

3.國(guó)際化：1我國(guó)對(duì)外開放、開展國(guó)際交流、經(jīng)營(yíng)合作貿(mào)易往來的主力軍2我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)突擊隊(duì)3參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍

1.中小企業(yè)的作用1）拾遺補(bǔ)闕作用2）就業(yè)的“蓄水池”作用3）對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用

1.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)2國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)3目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策4國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素5企業(yè)本身的出口能力和條件

2.中小型企業(yè)1企業(yè)自身成長(zhǎng)階段和勢(shì)力狀況2市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì)3競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手發(fā)展情3大型企業(yè)1）國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求趨勢(shì)（6）企業(yè)的狀況

3）國(guó)內(nèi)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì)4）高新技術(shù)發(fā)展動(dòng)向5）資源狀況和資金狀況

1企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因1經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)2我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大，變強(qiáng)的內(nèi)在要求3）我國(guó)有經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出背景1需求結(jié)構(gòu)的重大變化2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈3科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步4資源供應(yīng)日益緊張5社會(huì)政府顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高限制越來越多6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)1）全局性（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（3）競(jìng)合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對(duì)穩(wěn)定性

3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用1能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間動(dòng)態(tài)平衡使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展2能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化3為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)4）描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員及員工都有激勵(lì)作用 4戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求1必須有科學(xué)的依據(jù)2）必須明確具體，并規(guī)定出完成期限3目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行4目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)5目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系 5縱橫向一體化優(yōu)缺點(diǎn)a.縱： 是指在向前和向后兩個(gè)可能性上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)對(duì)所需原材料成本質(zhì)量及其供應(yīng)情況有效控制，以降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)使生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行

b.橫：指企業(yè)通過購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營(yíng)業(yè)獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略 優(yōu)點(diǎn)，吞并減少對(duì)手2形成更大競(jìng)爭(zhēng)力量與對(duì)手抗衡3取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，吞并企業(yè)技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上充實(shí)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題 途徑：聯(lián)合、合并、集團(tuán)公司 6經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略決策中應(yīng)解決的問題1選擇合理的合作目標(biāo)2既合作又競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促合作3合作中要善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身優(yōu)勢(shì)4努力實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏，鞏固和發(fā)展合作 1企業(yè)使命的重要性1明確規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路2）是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提3）戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)4）是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)

`1企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的1）便于掌握不同顧客需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)

2）便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙3）有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng) 2市場(chǎng)細(xì)分原則市場(chǎng)特性的可衡量2市場(chǎng)開發(fā)效益性3進(jìn)入市場(chǎng)可行性4細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性 3企業(yè)文化的特點(diǎn)（隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；具體性；動(dòng)態(tài)性）

4企業(yè)文化的作用（導(dǎo)向；凝聚；規(guī)范）

5不同壽命周期產(chǎn)品戰(zhàn)略投.：以新領(lǐng)先、新品完、新品形象戰(zhàn)略2成：新品生產(chǎn)擴(kuò)大化、新品牌3成：改進(jìn)改革產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、產(chǎn)品差異化4衰退：集中、收益、逐步減產(chǎn)最后淘汰6人力資源的特點(diǎn)（生物性；能動(dòng)性；時(shí)效性；智力性；再生性；社會(huì)性）

7企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析1政治環(huán)境分析（國(guó)內(nèi)外政局，國(guó)內(nèi)政治任務(wù)和政策環(huán)境分析）2（宏觀）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析B.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析C.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析D.國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析3社會(huì)，文化，技術(shù)環(huán)境4）資源環(huán)境分析（自然資源及其開發(fā)狀況、資源供應(yīng)情況；資源利用和環(huán)保）

2）行業(yè)環(huán)境分析

8行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析a.化程度；用戶轉(zhuǎn)換成本）b.新加入者的威脅（進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；資金需求）c.來自替代品的壓力d.買方的議價(jià)能力（集中進(jìn)貨、成本所占比重、買方實(shí)力強(qiáng)、轉(zhuǎn)換費(fèi)小）e.供方的議價(jià)能力（集中控制、可替代程度低、向前一體化）

1.大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想1）規(guī)模化經(jīng)營(yíng)思想：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及產(chǎn)品實(shí)行集中化達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益的界限銷量過程即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)過程

2）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約的方式作為聯(lián)結(jié)紐帶形成的一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程

3）集約化經(jīng)營(yíng)思想：以提高質(zhì)量增加品種降低消耗提高效率和收益為目標(biāo)，通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造采用新的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程

4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想：要求大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進(jìn)步中對(duì)廣大中小型企業(yè)起帶頭作用，對(duì)所掌握的先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮輻射作用從而推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力持續(xù)的發(fā)展

5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想：大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)并尋求新的優(yōu)勢(shì)的思想

6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想：充分發(fā)揮綜合能力優(yōu)勢(shì)克服生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化易形成的產(chǎn)品單一化劣勢(shì)

7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想：以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以開辟占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，利用國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國(guó)際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程

2.中小型企業(yè)戰(zhàn)略思想靈活經(jīng)營(yíng)2特色經(jīng)營(yíng)3快速應(yīng)變4補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)5集中經(jīng)營(yíng)6聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 3國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想1）經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念2）生產(chǎn)全球化觀念3）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念4）產(chǎn)品整體化觀念5）聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

4大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型1）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：1工廠規(guī)模戰(zhàn)略：最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模；是只生產(chǎn)要素在一個(gè)工廠集中化并達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量從而取得理想經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略2企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略：2）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品與市場(chǎng)的優(yōu)化組合戰(zhàn)略）

A.按現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與未來經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)系劃分（橫向，縱向，復(fù)合多樣化）

B.按企業(yè)從事各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在其經(jīng)營(yíng)總量中所占比重劃分（一主多輔；兩業(yè)并重或三業(yè)并重

5企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約的方式作為聯(lián)結(jié)的紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略

1,中小型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型1“小而?！被颉爸卸鴮！?規(guī)模擴(kuò)大化3聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（成長(zhǎng)）4特色5補(bǔ)缺6租賃7承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8）趕超型或防御型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2.國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)1增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率2發(fā)展成為知名度高，影響力大的跨國(guó)公司3從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主，提高跨國(guó)投資的回報(bào)率

3國(guó)際化企業(yè)實(shí)施總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的措施1培養(yǎng)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)人才2）建立有效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)3以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4實(shí)行貿(mào)，工，技聯(lián)合，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力

1.企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng)，是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

3.發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略

4.穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略

5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模

6.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，積極利用國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)資源，跨國(guó)開展技術(shù)開發(fā)投資生產(chǎn)營(yíng)銷等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以開辟占領(lǐng)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃

7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略

8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略：指根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略

9.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略

10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位：指大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，與行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量開展競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取有較大市場(chǎng)份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所作出的謀劃和方略

11.經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略：指通過競(jìng)爭(zhēng)以特定方式在某一方面或某些方面與對(duì)手或與其他利益相關(guān)者實(shí)行聯(lián)合，聯(lián)盟，合作，以達(dá)到共同確定的目標(biāo)，促進(jìn)相互的發(fā)展所作出的比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃和方略

12.產(chǎn)品壽命周期：指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)開始，經(jīng)過成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過程。

13.技術(shù)進(jìn)步：指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段，先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的引動(dòng)過程。

14.科技戰(zhàn)略：指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過科技開發(fā)，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)，效益提高等，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。

15.企業(yè)人才資源戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企

業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。

16.企業(yè)文化戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略

17.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集，分配，使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略

18.市場(chǎng)細(xì)分：指根據(jù)用戶或消費(fèi)者不同的需求特點(diǎn)，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分為若干不同的用戶群或消費(fèi)者群。

19.直復(fù)營(yíng)銷：指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃和方略。

20.顧客滿意營(yíng)銷：指企業(yè)以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略，也叫顧客滿意（CS）戰(zhàn)略。

21.關(guān)系營(yíng)銷：指企業(yè)把顧客看作是有多重利益關(guān)系，多層需要，存在潛在價(jià)值的對(duì)象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系的基礎(chǔ)，培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)所作出的謀劃與方略。

22.文化營(yíng)銷：指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。

23綠色營(yíng)銷：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷，廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，這有利于環(huán)境保護(hù)，生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。

24.整合營(yíng)銷：指企業(yè)在努力兼顧企業(yè)，顧客和社會(huì)三方共同利益這儀目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，為更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)的關(guān)系和活動(dòng)，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，綜合現(xiàn)代市場(chǎng)成功經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，以動(dòng)態(tài)的觀念，針對(duì)整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入綜合價(jià)值階段，更加重視顧客的特點(diǎn)，努力把各種營(yíng)銷技巧，營(yíng)銷手段相互結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。

25.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計(jì)算機(jī)處理信息，進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析，營(yíng)銷情報(bào)檢索，物流流程管理，輔助營(yíng)銷決策，開展電子商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀化與方略。

26.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，最求理想效益的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

27.國(guó)際化企業(yè)：指以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)際市場(chǎng)作為主要目標(biāo)市場(chǎng)并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國(guó)進(jìn)行科技開發(fā)，投融資，生產(chǎn)，營(yíng)銷活動(dòng)的企業(yè)

第五篇：耕作學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告min

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)

《耕作學(xué)》實(shí)習(xí)論文

論文題目：耕作學(xué)萊陽(yáng)實(shí)習(xí)報(bào)告專業(yè)班級(jí)：農(nóng)學(xué)09級(jí)3班姓名學(xué)號(hào)：滕祥民2009322

32012年10月25日

耕作學(xué)萊陽(yáng)實(shí)習(xí)報(bào)告

一實(shí)習(xí)目的：通過在萊陽(yáng)的田間實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)間種套種混種復(fù)種、輪作與連作的基本操作，了解合理水肥管理下的養(yǎng)地制度。加深對(duì)耕作學(xué)知識(shí)的掌握，達(dá)到能根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和作物生態(tài)習(xí)性，制定合理的耕作制定和養(yǎng)地制度，將理論聯(lián)系運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，學(xué)為所用，學(xué)用結(jié)合。以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解。培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力，使之初步掌握一個(gè)生產(chǎn)單位種植制度規(guī)劃的技能，為畢業(yè)后獨(dú)立工作奠定基礎(chǔ)。

二實(shí)習(xí)地點(diǎn)：萊陽(yáng)校區(qū)實(shí)驗(yàn)田基地萊陽(yáng)校區(qū)附近農(nóng)戶田地

三實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年10月23日

四實(shí)習(xí)內(nèi)容

自然條件

萊陽(yáng)市地處位于膠東半島腹地，東北與煙臺(tái)市接壤，西南與青島市毗鄰，南臨黃海，是北溫帶東亞季風(fēng)區(qū)。大陸度為64.3%，屬大陸季風(fēng)型半濕潤(rùn)性氣候。具有光照充足，四季分明，春季風(fēng)多易旱，夏季炎熱多雨，秋季晝暖夜涼，冬季寒冷干燥的特點(diǎn)。全市年平均降水量為800MM，年平均氣溫11.2°，全市平均無霜期173天。全市總面積1734平方公里，耕地面積120萬畝。境內(nèi)土壤劃分為棕壤、褐土、潮土、砂姜黑土、鹽土、風(fēng)砂土6個(gè)土類，11個(gè)土壤亞類，18個(gè)土屬，137個(gè)土種。

作物種植概況

萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)基地及附近農(nóng)戶土地地勢(shì)為平坦，緊鄰咸河，雨水充足，少量來自農(nóng)戶家庭生活用水，水質(zhì)較好，不含對(duì)作物有害的污染物?；毓喔葪l件設(shè)施良好，大部分是旱澇保收，只有少部分地勢(shì)低洼的地方難排水而常年有積水。

從整體上來看，實(shí)驗(yàn)田主要以玉米，小麥等糧食作物為主，花生，大豆等經(jīng)濟(jì)作物為輔，飼料作物很少。

(1)光照、熱量、水對(duì)資源等自然資源的利于狀況較好，但仍有可改進(jìn)的地方，可以充分利于季節(jié)增種一季生育期較短的作物。

（2）熟制主要是一年兩熟，少數(shù)一年一熟，全年冬季為的休閑期，部分農(nóng)戶利用自有土地發(fā)展大棚種植項(xiàng)目，一年多季輪作，效益良好。

（3）土地整體上利用狀況較好，但有少部分邊緣地區(qū)具有長(zhǎng)年撂荒的情況。

（4）種植業(yè)與畜牧業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，在保證種植業(yè)的基礎(chǔ)上可適當(dāng)促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展。

（5）輪作方式有復(fù)種輪作、間作等，少部分實(shí)驗(yàn)土地為連作種植方式，用來作對(duì)照試驗(yàn)。

農(nóng)戶作物產(chǎn)值及經(jīng)濟(jì)效益

3畝大棚蔬菜：番茄，苔菜，豆角等全年輪作種植，以豆角為例，全年大約施用12袋氮肥，兩袋復(fù)合肥，8方農(nóng)家肥（雞糞為主）。大棚種植，生長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)量較高，且延長(zhǎng)上市時(shí)間，故價(jià)格較高，效益良好，豆角單季收入為11000元左右。

1畝露天蔬菜：黃秋葵，大白菜輪作，套種花菜，施用2袋氮肥，半袋復(fù)合肥，3方農(nóng)家肥（雞糞），一般當(dāng)季上市，價(jià)格較低，效益較差。

實(shí)驗(yàn)基地主要作物及耕地養(yǎng)地制度

玉米

本區(qū)玉米種植方式多種多樣，間套復(fù)種并存。其中小麥、玉米兩茬套種占60%以上。

1．小麥玉米兩茬復(fù)種

兩茬復(fù)種的優(yōu)點(diǎn)是適合機(jī)械化作業(yè)，有利于保全苗，田間植株分布均勻，群體結(jié)構(gòu)合理。缺點(diǎn)是易受旱澇低溫災(zāi)害，穩(wěn)產(chǎn)性較差，目前缺乏早熟高產(chǎn)抗逆性強(qiáng)的優(yōu)良品種，所以種植面積受到限制。

2．小麥玉米兩茬套種

可以充分利用光熱資源和土地空間，能夠復(fù)種中晚熟玉米品種，使產(chǎn)量水平明顯提高，而且不影響下一季冬小麥正常播種，因而在黃淮海平原地區(qū)占很大比例，主要有以下幾種套種形式。

（1）平播套種。其特點(diǎn)是小麥密播，不專門預(yù)留套種行，或只留30厘米的窄行。通常麥?zhǔn)涨?-10天套種玉米。

（2）窄帶套種。麥田做成1.5米寬的畦狀，內(nèi)種6-8行小麥，占地約1米，預(yù)留0.5米的畦埂，麥?zhǔn)涨耙粋€(gè)月套種2行晚熟玉米。麥?zhǔn)找院螅衩壮蔀閷捳蟹植肌?/p>

（3）中帶套種。兩米寬的畦內(nèi)機(jī)播8-9行小麥，預(yù)留約70厘米套種兩行玉米。一般麥?zhǔn)涨?0-40天套種晚熟玉米。

3．玉米豆類間作 以玉米和大豆間作為主，也有與小豆、綠豆間作混種者。原則上是玉米不減產(chǎn)，適當(dāng)增收豆類。通常采用6:2或4:2間作，實(shí)現(xiàn)糧豆雙收，增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入和調(diào)劑生活。

小麥

一熟平作主要在長(zhǎng)城沿線以北的春麥區(qū)和北部冬麥區(qū)。春麥區(qū)的春小麥一般種在冬閑地上，春季播種，夏季或初秋收獲，實(shí)行春小麥連作或與大豆，高粱、豌豆、大麥等輪作，形成一年一熟的種植方式。

兩熟平作主要分布在黃淮平原與西南冬麥區(qū)，其中黃推冬麥區(qū)是中國(guó)的主要產(chǎn)麥區(qū)。全區(qū)年積溫4000～5000℃，年降水量500～1000毫米，熱量資源可滿足小麥、玉米或小麥、水稻兩熟需要。

兩熟套種間作混種為了充分利用熱量資源，集約利用土地，延長(zhǎng)作物生長(zhǎng)季節(jié)，以提高全年總產(chǎn)量，中國(guó)各地采取了小麥與其他作物多種形式的套種和間、混作。

小麥與玉米套種為北方冬麥區(qū)較廣泛的種植方式。冬小麥采用寬窄行或小畦種植．麥?zhǔn)涨皩⒂衩滋追N到麥田頂留寬行或畦埂上，使兩茬作物的主要生育期錯(cuò)開，實(shí)現(xiàn)一年兩熟。兩熟套種可以解決小麥、玉米一年兩熟生長(zhǎng)季節(jié)不足的矛盾；

可以延長(zhǎng)玉米生長(zhǎng)期，改早熟品種為中、晚熟品種以提高產(chǎn)量。

小麥與豆類作物間作、混種長(zhǎng)江流域有在小麥廂溝兩側(cè)間作蠶豆或豌豆的，麥豆收獲后復(fù)種水稻。黃淮平原部分地區(qū)有將冬小麥和秋播豌豆混種，兩種作物共生互養(yǎng)，麥豆同時(shí)收獲，然后再?gòu)?fù)種玉米等夏播作物。此外，在中國(guó)南方雨水較充足的早坡地，有三熟平作或套種的。

生產(chǎn)條件分析

本區(qū)光、熱、水資源豐富，地勢(shì)平坦，土層深厚，灌溉作物面積占50%以上。平均產(chǎn)量每公頃5.3噸，大面積高產(chǎn)田達(dá)到7.5-9噸，小面積高產(chǎn)記錄15噸。對(duì)多數(shù)地區(qū)來說，增產(chǎn)潛力很大。本地區(qū)發(fā)展小麥玉米生產(chǎn)的策略是穩(wěn)定面積，提高產(chǎn)量。

提高產(chǎn)量的措施目前推廣使用的品種產(chǎn)量潛力和抗病性仍不能滿足生產(chǎn)需要，而且品質(zhì)較差，抗病性也不如人意。今后需要高產(chǎn)、抗病、抗倒伏、耐密植和生育期適中的優(yōu)良品種。增加化肥投入，側(cè)重發(fā)展平衡施肥技術(shù)，提高肥料利用效率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，要提高機(jī)械化作業(yè)水平，才能采用較晚熟的品種，充分利用夏播玉米生長(zhǎng)期間的光熱資源，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。推廣麥田套種玉米的種植方式，盡量把作物的有效灌漿期安排在適宜的溫度范圍內(nèi)，提高小麥籽粒飽滿度和商品玉米的品質(zhì)。一般套種玉米比直播復(fù)種玉米增產(chǎn)14%左右。在機(jī)械化程度較高的地方，可試驗(yàn)推廣工廠化育苗和機(jī)械化移栽技術(shù)，以提高產(chǎn)量和降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

實(shí)習(xí)感想

通過雖然僅僅一天的《耕作學(xué)》實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)過程種我們通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，還有和附近居民還有老師的溝通，進(jìn)一步提高了我們的思想覺悟、專業(yè)水平，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，我對(duì)《耕作學(xué)》這門課的認(rèn)識(shí)又進(jìn)一步加深，把課堂上所學(xué)的理論知識(shí)都充分的運(yùn)用在了實(shí)踐上。我明白學(xué)習(xí)這門課程不是沒用，而是由很大用處，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)省，一個(gè)國(guó)家乃至一個(gè)地球都需要我們這些人才去規(guī)劃，建立合理的耕作制度，使我們?nèi)祟愑米钌俚馁Y源創(chuàng)造最大的物質(zhì)，保證糧食安全，提高經(jīng)濟(jì)效益。我也學(xué)到了團(tuán)隊(duì)的精神，我一個(gè)人是不可能完成這么多東西的調(diào)查。我們通力合作，合理安排任務(wù)，并通過自己的努力完成任務(wù)。理論與實(shí)踐結(jié)合起來，才能學(xué)到更多學(xué)的更牢，也是真正學(xué)到了有用的東西。