第一篇：班組文明生產(chǎn)（xiexiebang推薦）

班組文明生產(chǎn)

生產(chǎn)環(huán)境中如噪聲、粉塵等各項(xiàng)不利因素時(shí)時(shí)刻刻會(huì)影響員工的工作情緒和工作效率，因此，對環(huán)境的改善需要向更加有利于員工健康、安全的方向發(fā)展。通過活動(dòng)，可以有效地降低生產(chǎn)區(qū)域的臟亂差局面，也可以有效地減低噪聲、避免員工因吸入粉塵等患上職業(yè)病的危險(xiǎn)。

1、班組文明生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)容

（1）整理與安全。整理即區(qū)分要與不要的物品，保留必要物，將不要的物品清除出工作現(xiàn)場。

現(xiàn)場的混亂主要是由于各種各樣的物品太多造成的。物品過多就會(huì)造成通道不暢、阻礙視線、堆放過高、影響作業(yè)等不良狀況，增加了安全事故發(fā)生的機(jī)率。如果這樣的現(xiàn)場發(fā)生緊急情況，其后果則不堪設(shè)想。因此，徹底地整理現(xiàn)場物品，對安全管理幫助很大。

（2）整頓與安全管理。整頓即制定放置標(biāo)準(zhǔn)，把必要物品按制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置整頓要求現(xiàn)場物品都有明確的擺放位置，按照規(guī)定的要求正確擺放，同時(shí)限定了保存的數(shù)量，再加醒目的標(biāo)志，現(xiàn)場就會(huì)變得整齊有序，工作起來會(huì)順暢許多。生產(chǎn)中使用的一些有毒有害、易燃物品同樣要按要求進(jìn)行管理，其安全方面的隱患會(huì)大大降低。即便是因不慎發(fā)生了問題，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。

另外，消防器材按照整頓的要求管理之后，尋找、使用起來會(huì)更迅速、有效。

（3）清掃，清掃即清除工作場所內(nèi)的臟污，使建筑物的墻面、地面、設(shè)備，物料、辦公用品及其他物品一塵不染。

對于設(shè)備的清掃，因?yàn)橐笄鍜咴O(shè)備的所有部位，清掃的過程實(shí)際就相當(dāng)于對設(shè)備的初步檢查。因此，清掃有利于發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。通過每天持續(xù)不斷的清掃，設(shè)備得到良好的保養(yǎng)，可以有效防止一些設(shè)備可能發(fā)生的故障，使人員受傷害的可能性降低。

清掃要求尋找對策消除臟污發(fā)生源，同樣會(huì)對安全管理有所幫助。例如，設(shè)備漏油現(xiàn)象的消除，不僅僅是污染沒有了，也大大降低了發(fā)生燃燒事故的可能性。

另外，清掃有利于工作環(huán)境的改善，減少粉塵、化學(xué)氣體及其他有害物，對防止職業(yè)病是非常有益的。

（4）清潔。清潔即將整理、整頓、清掃的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并使之得以貫徹執(zhí)行。將整理、整頓、清掃形成制度后，人人都分擔(dān)一定的職責(zé)，從而使作業(yè)現(xiàn)場整齊有序。這樣，有利于形成良好的工作氛圍，組織有序生產(chǎn)活動(dòng)，安全管理水平也就得到相應(yīng)提高。

（5）素養(yǎng)。人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定做事。培養(yǎng)事事認(rèn)真鉆研，積極改善進(jìn)取的精神。

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣成養(yǎng)成之后，安全方面的規(guī)章制度也就得到有效落實(shí)。員工養(yǎng)成積向上的工作態(tài)度，各項(xiàng)工作（包括安全工作）業(yè)績就會(huì)不斷提高，這是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。

2、班組文明活動(dòng)運(yùn)行程序

（1）作業(yè)前召開班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)工作安全注意事項(xiàng)和要求。

（2）作業(yè)時(shí)按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作。

（3）作業(yè)后各自認(rèn)真清理各自崗位環(huán)境。

（4）填寫記錄。

（5）班組檢查考核。

（6）車間審核。

（7）整改提高，提出改進(jìn)措施。

安全生產(chǎn)活動(dòng)倡導(dǎo)安全工作要從基礎(chǔ)抓起，正所謂“千里之行，始于足下”。只要長期堅(jiān)持，就會(huì)收到杜絕事故，達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

第二篇：化驗(yàn)室班組文明生產(chǎn)管理制度

化驗(yàn)室班組文明生產(chǎn)管理制度

第一條 文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為工廠降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。

第二條 本制度適用于各班組員工。

第三條 本制度規(guī)定了文明生產(chǎn)的內(nèi)容和要求。第四條 文明生產(chǎn)的內(nèi)容和具體要求: 1.文明生產(chǎn)包括開展5S活動(dòng)、精神文明、環(huán)境文明、操作文明、儲(chǔ)運(yùn)文明、定置文明、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。2．開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的5S活動(dòng)。（1）整理，指對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品按需要和不需要進(jìn)行分類，再把不需要的物品清理出現(xiàn)場。（2）整頓，指生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的東西進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地下取得所要的物品。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)如下: ①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域。

②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，如根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西放得近些;③物品擺放目視化，使定量運(yùn)載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記。

（3）清掃，指生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)如下。

①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃。②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

③清掃也是為了改善。例如，清掃地面時(shí)若發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改進(jìn)。

（4）清潔，指整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。

（5）素養(yǎng)，指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。

精神文明:要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極營造輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。4.環(huán)境文明

（1）著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。（3）所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。5.操作文明。

（1）在零件加工和裝配的過程中，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻加工和野蠻裝配。

（2）對于不文明的操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按責(zé)任制進(jìn)行懲罰。6.儲(chǔ)運(yùn)文明。

（1）在零部件運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用各種適用的工位器具和運(yùn)輸工具。

（2）嚴(yán)禁亂扔、亂放、野蠻裝卸行為，如有發(fā)現(xiàn)按責(zé)任制進(jìn)行懲罰。、7.定置管理。

（1）班組長制定行之有效的定置圖，并組織實(shí)施。（2）設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。

（3）使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均衡。8.安全生產(chǎn)。

（1）高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省及工廠規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。

（2）加強(qiáng)安全宣傳工作，安全標(biāo)語、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長鳴。

（3）嚴(yán)格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

（4）員工持證上崗，穿戴好勞保用品。第五條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

化驗(yàn)室

2017年10月6日

第三篇：班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度9

班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組崗位練兵、師傅帶徒制度

班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。

一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。

二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。

三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。

四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。

五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。

第四篇：2015年上半年華能電儀班組建設(shè)和文明生產(chǎn)總結(jié)

2015年上半年華能電儀班組建設(shè)和文明生產(chǎn)總結(jié)

2015年以來，華能電儀班嚴(yán)格按照皖能集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)的通知》以及中利發(fā)電有限公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知》精神，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理，激發(fā)班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，通過電儀班組全體的共同努力，上半年未發(fā)生一起輕傷及以上事故?，F(xiàn)將上半年來班組建設(shè)及文明生產(chǎn)總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目部高度重視，成立班組建設(shè)和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作。做到了班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，有人抓，有人管，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位?？紤]到班組是班組建設(shè)和文明生產(chǎn)的的直接管理部門，其作用的發(fā)揮具有決定性的意義，項(xiàng)目部在加強(qiáng)班組建設(shè)和文明生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格要求班組“五大員”密切配合班組長的工作，認(rèn)真完成自己所負(fù)責(zé)的工作。

二、建立制度，確保班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作的順利開展。自開展班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作以來，華能電儀班不斷制定和完善了《華能電儀班安全管理制度》、《華能電儀班崗位責(zé)任制度》、《華能電儀班技能培訓(xùn)制度》、《華能電儀班設(shè)備異常分析制度》等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從班組人員配置，職責(zé)劃分，激勵(lì)考核的環(huán)節(jié)，嚴(yán)細(xì)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作真正做到了“八到位”，即認(rèn)識到位、責(zé)任到位、制度到位、培訓(xùn)到位，檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作具體落實(shí)到位。

班組建設(shè)和文明生產(chǎn)具體進(jìn)行工作如下：

1、班組實(shí)現(xiàn)定置管理，班容班貌做到“五凈”、“五齊”； 見附圖一

2、管轄設(shè)備見本色，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和室外環(huán)境整潔（主要檢查清理輸煤皮帶所有高壓電機(jī)及就地控制柜、電除塵檢查清理高頻變壓器、空壓機(jī)房內(nèi)電儀設(shè)備的檢查與整改等）； 見附圖二

3、完善設(shè)備臺帳和維護(hù)檢修記錄，以主人翁的責(zé)任感維護(hù)好設(shè)備；

4、按時(shí)上報(bào)備品備件，做到不因?yàn)槿鄙賯浼诱`消缺，建立二級備件庫； 見附圖三

5、加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，利用停機(jī)停爐期間加強(qiáng)培訓(xùn)，坐到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操知識相結(jié)合，現(xiàn)場考問與專業(yè)考試相結(jié)合，累計(jì)現(xiàn)場考問60人次，專業(yè)技能考試6次，有效的提高了班組人員的工作能力。見附圖四

6、制定和實(shí)施了班組安全技能培訓(xùn)計(jì)劃，包括學(xué)習(xí)職業(yè)病健康防護(hù)基本常識、觸電急救方法、消防器材使用方法培訓(xùn)、安全工器具的正確使用、中暑急救知識培訓(xùn)、迎峰度夏保障措施培訓(xùn)。使班組員工挺高了個(gè)人的安全意識和安全生產(chǎn)技能。見附圖五

7、班組新進(jìn)員工的和轉(zhuǎn)崗員工與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師簽訂師徒合同，對新員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，特殊工種都做到了持證上崗，上半年共簽訂師徒合同2份。

8、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，深化民主管理。班組每月召開一次班委會(huì)和班務(wù)會(huì)，班組重大問題民主討論，集體決策。同時(shí)積極參加公司舉辦的體育活動(dòng)，班組舉行技能大賽和讀好書活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，在提高自身技能的同時(shí)提高個(gè)人素質(zhì)。

9、開展節(jié)能減排活動(dòng)，養(yǎng)成少用一滴水、一滴油、一度電、一克煤的良好習(xí)慣，在日常生活和工作中認(rèn)真執(zhí)行。

存在的不足

1、班組工作任務(wù)重時(shí)間緊，有時(shí)候工作結(jié)束后，檢修記錄未及時(shí)記錄，每月的備品備件會(huì)出現(xiàn)漏報(bào)誤報(bào)，設(shè)備分管面積大，巡檢不仔細(xì)現(xiàn)象。

2、文明生產(chǎn)還存在一定差距。輸煤皮帶上煤時(shí)灰塵較大，導(dǎo)致許多設(shè)備積灰嚴(yán)重，清理過后立刻就被污染。有的設(shè)備存在被二次污染現(xiàn)象，分屬設(shè)備不同，在清理衛(wèi)生時(shí)造成他人分屬設(shè)備的污染。

3、員工責(zé)任心不強(qiáng)，檢修工作完成后，未做到“工完、料＃、場地清”，使用后的工器具隨手亂放現(xiàn)象。

下一步計(jì)劃

1、下半年班組建設(shè)和文明生產(chǎn)的重點(diǎn)是：班組考核評定、文化建設(shè)、協(xié)作互助、能力和素質(zhì)的提高等。

2、努力培養(yǎng)和提高員工責(zé)任心，提高理論和安全知識技能培訓(xùn)的水平，激發(fā)班組成員的學(xué)習(xí)潛能，讓班組成員在班組中快速的成長。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢和設(shè)備衛(wèi)生的治理，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。

4、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。

5、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

6、繼續(xù)開展多種形式的員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如現(xiàn)場拷問、授課、專業(yè)知識競賽等。

7、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全意識，重點(diǎn)是迎峰度夏各項(xiàng)保障措施的學(xué)習(xí)，防暑急救知識培訓(xùn)，防臺風(fēng)、防汛知識培訓(xùn)等，保證機(jī)組安全運(yùn)行。

第五篇：文明生產(chǎn)管理制度

文明生產(chǎn)管理制度

（一）上崗操作人員，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護(hù)用品，才能上崗操作。不準(zhǔn)赤膊、赤腳、散發(fā)、穿拖鞋上崗。

（二）不準(zhǔn)在車間進(jìn)食或吸煙。

（三）工作時(shí)不能離崗串崗，不準(zhǔn)在崗位睡覺、躺臥及聚眾玩耍，不準(zhǔn)看雜志、書報(bào)及做與工作無關(guān)的事情。

（四）各生產(chǎn)車間和設(shè)備、工具工作臺、地面及周圍道路、排水溝等，要經(jīng)常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。

（五）通風(fēng)除塵裝置要定期清理，下班時(shí)車間要進(jìn)行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進(jìn)行處理。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。

（六）下班后要搞好個(gè)人衛(wèi)生，工作服要勤洗勤換，加強(qiáng)營養(yǎng)，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。

（七）對違反本制度或因此而發(fā)生事故的人員，給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

（八）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個(gè)文明職工。