第一篇：6S培訓(xùn)內(nèi)容

6S培訓(xùn)內(nèi)容

6S理論起源于日本豐田汽車集團(tuán)的5S管理理論，因日語(yǔ)的羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”，故統(tǒng)稱為“5S”。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到1986年，日本的5S著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S管理理論引入我國(guó)后，海爾集團(tuán)又引進(jìn)“安全”這個(gè)因素，遂發(fā)展成為當(dāng)今的“6S”精益管理理論。

一、整理

1、整理的含義

將必需物品與非必需物品分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品。所謂必需物品，是指經(jīng)常使用的物品，如果說(shuō)沒(méi)有它，會(huì)影響正常的工作。

而非必需物品則分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品；另一種是對(duì)目前生產(chǎn)無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的。

2、目的：騰出空間、防止誤用。

3、作用：

（1）可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率。

（2）消除混料差錯(cuò)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）減少浪費(fèi)，包括物品和空間的浪費(fèi)。

（4）使員工心情舒暢，境加飽滿的工作熱情。

4、整理推行要領(lǐng)

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查。

（2）區(qū)分必需品和非必需品。

（3）清理非必需品。

（4）非必需品的處理。

5、特別說(shuō)明方面：整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，在有的崗位和區(qū)域昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同，整理貴在日日做，不是打掃除。

二、整頓

1、整頓的含義

將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)—即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。

2、整頓的目的（1）工作場(chǎng)所一目了然。

（2）消除尋找物品、工具的時(shí)間。

（3）井井有條的工作秩序。

3、整頓的作用

（1）提高工作效率。

（2）減少尋找物品、工具的時(shí)間。

（3）異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。

（4）非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法。

（5）不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。

4、整頓推行要領(lǐng)

（1）前期整理要徹底，在工作崗位上只能擺放最低限度的必

需物品，區(qū)分出是個(gè)人使用物品還是共用物品。

（2）確定放置場(chǎng)所，放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便，進(jìn)

行布局研討。

（3）規(guī)定擺放方法

定點(diǎn)即在規(guī)定的區(qū)域確定擺放方法，充分利用空間。

定類即按機(jī)能或種類區(qū)分放置，便于拿取和先進(jìn)先出。

定量即確定使用數(shù)量和使用容器。

（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品和根據(jù)工作需要

進(jìn)行各種標(biāo)識(shí)。

三、清掃

1、清掃的含義

將工作崗位、場(chǎng)所變的無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

2、清掃的目的（1）創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，使大家保持良好的工作情緒。

（2）力求設(shè)備零故障，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。

3、清掃的作用

（1）清掃就是點(diǎn)檢，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，避免故障的發(fā)生。

拿著掃帚和抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種清掃其實(shí)就是我們平時(shí)說(shuō)的大掃除，是清掃的一部分，（2）創(chuàng)造一個(gè)整潔干凈的環(huán)境。

4、清掃推行的要領(lǐng)

（1）各級(jí)推行領(lǐng)導(dǎo)在以身作則。

（2）全員參與，車間所有人員都要一起來(lái)做這項(xiàng)工作。

（3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備，設(shè)備本來(lái)是一塵不染，要恢復(fù)設(shè)備

本來(lái)狀態(tài)；不僅設(shè)備本身，連帶輔助設(shè)備也要清掃（如

橋架，站臺(tái)、管道等）；容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位

重點(diǎn)確認(rèn)；設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位的檢查；一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀態(tài)，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑

結(jié)合起來(lái)。

（4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，物品、地面、墻壁等損壞要

及時(shí)加以以整修；保持設(shè)備的完好，安全防護(hù)裝置完好；

更換老化或破損氣管、油管等；查明跑、冒、滴、漏的原因，并及時(shí)加經(jīng)處理。從根本上解決。

（5）實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，以作業(yè)指導(dǎo)為基準(zhǔn)，進(jìn)行必要的區(qū)域

劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人。

（6）制定相關(guān)的清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象，方法、重點(diǎn)、周期、責(zé)任人等。

4、特別說(shuō)明方面：清掃不是簡(jiǎn)單的大掃除。

四、清潔

1、清潔的含義

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。

2、清潔的目的（1）成為慣例和制度。

（2）好的習(xí)慣開(kāi)始形成。

3、清潔的作用

（1）維持作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持

下去，并形成制度。

（2）改善作用，對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的要求。

5、清潔推行的要領(lǐng)

（1）利用各種辦法如：競(jìng)賽、標(biāo)語(yǔ)、宣傳板報(bào)等盡量讓員工

感到新鮮，不厭倦。

（2）打破以往的舊觀念，必需“一就是一，二就是二”，對(duì)

以往的壞習(xí)慣，只有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正，更不能半途而廢。

（3）連續(xù)地，反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。

（4）制度化，清潔就是將徹底的3S制度化的過(guò)程，目的是

保證和維護(hù)以上3個(gè)S的成果。包括環(huán)境制度化、設(shè)備

制度化、作業(yè)制度化、考核制度化等。

五、素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的含義

對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

包括以下幾個(gè)方面：

（1）遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

（2）主動(dòng)、積極、認(rèn)真對(duì)待工作。

（3）工作中不斷改善、創(chuàng)新。

（4）為他人著想，為他人服務(wù)。

2、素養(yǎng)的目的（1）讓員工遵守規(guī)章制度。

（2）培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣。

3、素養(yǎng)的作用

（1）提升人員的品質(zhì)。

（2）改善工作意識(shí)。

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成好的工作氛圍。

4、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)

（1）持續(xù)推動(dòng)4S直至養(yǎng)成好習(xí)慣，通過(guò)4S整理、整頓、清掃、清潔手段，使人們達(dá)到各自工作的要求。

（2）完善相關(guān)的制度。

（3）進(jìn)行素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

第二篇：6S管理培訓(xùn)內(nèi)容

7s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：

起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，實(shí)施有效管理的活動(dòng)。又被稱為“六常法則”或“六常法”。

7s起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1.除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）2.遵守規(guī)定的習(xí)慣

3.自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 4.文明禮貌的習(xí)慣

推行7S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，稱之為“八零工廠”。

7S活動(dòng)鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見(jiàn)的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的 5G 管理的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。

一、整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄

1．整理定義

1．1將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的: 1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 1．3不必要的東西要盡快處理掉。2．目的：

2．1騰出空間，空間活用 2．2防止誤用、誤送 2．3塑造清爽的工作場(chǎng)所

3．生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 3．1即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。3．4物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 4．注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。5．實(shí)施要領(lǐng)：

5．1自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

5．3將不要物品清除出工作場(chǎng)所

5．4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5．5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查

二、整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷 1．整頓定義：

1． 1對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。1． 2明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。2．目的：

2.1工作場(chǎng)所一目了然 2.2整整齊齊的工作環(huán)境 2.3消除找尋物品的時(shí)間 2.4消除過(guò)多的積壓物品 3．注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1前一步驟整理的工作要落實(shí) 4．2流程布置,確定放置場(chǎng)所 4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．4劃線定位

4．5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

5．整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 5．1放置場(chǎng)所 : 5．1．1物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 5．1．2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 5．2放置方法 ： 5．2．1易取

5．2．2不超出所規(guī)定的范圍 5．2．3在放置方法上多下工夫 5．3標(biāo)識(shí)方法 : 5．3．1放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 5．3．4在表示方法上多下工夫

6．整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 6．1定點(diǎn)：放在哪里合適 6．2定容：用什么容器、顏色 6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三、清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境 1． 清掃定義：

1．1將工作場(chǎng)所清掃干凈。1．2保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。2．目的：

2．1消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 2．2穩(wěn)定品質(zhì) 2．3減少工業(yè)傷害 3．注意點(diǎn)： 3．1責(zé)任化 3．2制度化 4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

四、清潔（SEIKETSU）：長(zhǎng)抓不懈、堅(jiān)持到底 1．清潔定義

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。2．目的： 維持上面3S的成果 3．注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。4．實(shí)施要領(lǐng)： 4．1落實(shí)前面3S工作 4．2制訂考評(píng)方法

4．3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺(jué)遵守、養(yǎng)成習(xí)慣 1．素養(yǎng)定義

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。2．目的：

2．1培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 2．2提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 2．3營(yíng)造團(tuán)體精神 3．注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 4．2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

4．3制訂禮儀守則

4．4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 4．5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

六、安全（SAVETY）:預(yù)防為主、系統(tǒng)推進(jìn)

1．定義

指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。2．目的

2．1發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除 2．2爭(zhēng)取有效預(yù)防措施 3．注意點(diǎn)

前面“5S”的實(shí)施的前提

4．實(shí)施要領(lǐng)

4．1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全

4．2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

七、節(jié)約(SAVE)：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。關(guān)鍵點(diǎn)：控制成本

八、7s現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟

掌握了7s現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行7s活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

1．步驟1：成立推行組織

1．1推行委員會(huì)及推行辦公室成立 1．2組織職掌確定 1．3委員的主要工作 1．4編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任7s活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

2．步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 2．1方針制定：

推動(dòng)7s管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 2．1．1例一：推行7s管理、塑中集一流形象 2．1．2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 2．1．3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 2．1．4例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：

2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

3．步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

3．1擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 3．2收集資料及借鑒他廠做法

3．3制定7s活動(dòng)實(shí)施辦法 3．4制定要與不要的物品區(qū)分方法

3．5制定7s活動(dòng)評(píng)比的方法 3．6制定7s活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 4． 7其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

3．8大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

4．步驟4:教育

4．1每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

4．2 7s現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 4.3 7s現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 4.4 7s現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法 4.5新進(jìn)員工的7s現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解7s活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

5.步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

5.1 7s活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 5.2最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）5.3海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 5.4宣傳欄

6.步驟6: 實(shí)施

6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備

6.1.1方法說(shuō)明會(huì) 6.1.2道具準(zhǔn)備 6.2工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）6.3建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

6.4“3定”、“3要素”展開(kāi) 6.5定點(diǎn)攝影

6.6做成“7s日常確認(rèn)表”及實(shí)施 6.7紅牌作戰(zhàn)

7.步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定 7.1加權(quán)系數(shù): 7.1.1困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 7.2考核評(píng)分法

8.步驟8:查核 8.1 現(xiàn)場(chǎng)查核

8.2 7s問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

8.3舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

9.步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依7s活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

10.步驟10:檢討與修正

10.1各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。10.1.1 QC手法 10.1.2 IE手法

10.2在7s活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使7s活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

11.步驟11:納入定期管理活動(dòng)中 11.1標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

11.2實(shí)施各種7s現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

九、7s現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)

1． 整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」 2． 整頓：正確的方法---「3． 3要素、3定」4． + 整頓的技術(shù) 5． 清掃：責(zé)任化---明確崗位7s責(zé)任

6． 清潔：制度化及考核---7s時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 7． 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則

十、7s現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

1.7s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2.7s現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3.實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而7s活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入7s，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4.7s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，7s水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)7s活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

7s管理實(shí)施辦法 1． 目的

為了有效開(kāi)展7s管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場(chǎng)的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7s管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)7s能持之以恒的運(yùn)行。2． 適用范圍 公司所有人員 3． 工作職責(zé)

3．1 7s推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司7s管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。3．2各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門7s的管理工作。3．3全體員工參與7s實(shí)施活動(dòng)。

第三篇：6S培訓(xùn)內(nèi)容詳解

6S的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

6S之間的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開(kāi),保持3S水平；素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；

清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng) 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；

清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。

安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

6S管理實(shí)施原則

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

6S管理精髓

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

第四篇：6s管理內(nèi)容

6s管理內(nèi)容，6s管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理制度

備注: 本套無(wú)標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)圖,文字只供學(xué)習(xí)使用,傳播時(shí)請(qǐng)注明來(lái)自<<明網(wǎng)標(biāo)語(yǔ)>>

整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本 決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證

6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

6S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

整理整頓做得好，工作效率步步高

清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好

全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

6S做好了，才算做了

6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

6S是一切改善活動(dòng)的前提

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

6S是做好PDCA的第一步

6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

6S是最佳的推銷員

6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

6S是節(jié)約能手

6S是交貨期的保證

6S是高效率的前提 6S是安全的軟件設(shè)備

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

6S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

6S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

工作不能脫離實(shí)際，6S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)

改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

改善的種類：事后改善、事前改善

五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性

降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)

建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

第五篇：6S管理內(nèi)容

6S管理內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。[1] 用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;

安全：安全操作，以人為本

6S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

6S管理之內(nèi)容

⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；

⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則