第一篇：組織工作創(chuàng)新年活動(dòng)總結(jié)

昌邑市公路局

“組織工作創(chuàng)新年”活動(dòng)總結(jié)

2009年3月，在昌邑市委的安排部署下，我局開展了組織工作創(chuàng)新年活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展以來的情況總結(jié)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)組織工作制度創(chuàng)新 組織工作創(chuàng)新年活動(dòng)是為深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，緊密結(jié)合公路工作和組織工作實(shí)際，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，推動(dòng)制度創(chuàng)新。我局抓住組織工作創(chuàng)新年活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)現(xiàn)有制度，特別是那些不適合形勢發(fā)展要求的制度進(jìn)行了修訂完善，形成了覆蓋公路各項(xiàng)工作的21項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，為我局綜合管理水平的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力

我局按照“團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、務(wù)實(shí)”的要求，全面貫徹落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，增強(qiáng)科學(xué)決策水平和駕馭全局的能力。堅(jiān)持民主集中制，做到開誠布公、集思廣益，牢固樹立集體主義和一盤棋思想。以增強(qiáng)隊(duì)伍活力，提高服務(wù)水平為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)技能。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為中心工作樹立牢固的思想防線

按照“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的原則，不斷加大反腐倡廉工作力度，推動(dòng)黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并定期進(jìn)行評(píng)議考核。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政職責(zé)，狠抓廉政教育、警示教育，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻筑牢思想防線。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的監(jiān)督。向干部職工家屬印發(fā)了《致干部職工家屬（長）的一封信》，深刻闡明了腐敗的危害性，倡導(dǎo)他（她）們積極配合、支持局黨委的工作，共同教育好、監(jiān)督好我們的干部職工，該項(xiàng)活動(dòng)有力的促進(jìn)了黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的開展，年度內(nèi)全局未發(fā)生任何違紀(jì)違法問題。

四、按照“四有”要求，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們按照“四有”要求，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍活力，提高服務(wù)水平為核心，不斷強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。一是積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)技能。自辦培訓(xùn)班4個(gè)，共計(jì)110名職工經(jīng)過考核，及格率達(dá)100%，專業(yè)技術(shù)人員再教育34名，并推薦18名青年專業(yè)技術(shù)人員參加了有關(guān)部門舉辦的高等次的建造師、試驗(yàn)師、項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)培訓(xùn)。二是積極開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，從3月份開始至8月底結(jié)束，每周二、周四下午集中學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育。三是注重陣地建設(shè)，進(jìn)一步完善了圖書室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室、警示室等，籃球場正在建設(shè)過程中，為豐富

職工文化生活創(chuàng)造了良好條件。四是適時(shí)組織職工開展各種文體活動(dòng)，陶冶干部職工的情操。結(jié)合公路工作特點(diǎn)，先后組織了崗位練兵、法律法規(guī)知識(shí)競賽、“做文明使者、建和諧公路”演講比賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，使干部職工在潛移默化中增長了知識(shí)和才干。

我局嚴(yán)格按照方案確定、具體實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段任務(wù)要求，扎實(shí)有效的推進(jìn)，取得良好的效果。在活動(dòng)中，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，增長了才干，為推進(jìn)公路工作又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二〇一三年三月二十九日

第二篇：服務(wù)創(chuàng)新年活動(dòng)總結(jié)

吳青橋收費(fèi)站開展收費(fèi)服務(wù)

創(chuàng)新年活動(dòng)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織開展收費(fèi)服務(wù)創(chuàng)新年活動(dòng)

1、認(rèn)真落實(shí)《收費(fèi)服務(wù)創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案》，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長任組長，各班組負(fù)責(zé)人任成員，進(jìn)行明確分工，實(shí)行嚴(yán)格的崗位目標(biāo)責(zé)任制。誰管理誰負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任倒查制度，強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督和考核，做到責(zé)任明確，措施到位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有計(jì)劃、有步驟地開展收費(fèi)服務(wù)創(chuàng)新年活動(dòng)。

2、遵照 “組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，開展活動(dòng)扎實(shí)有效；思想教育深入，道德風(fēng)尚良好；遵紀(jì)守法；整治到位，環(huán)境優(yōu)美”等標(biāo)準(zhǔn)，把“服務(wù)創(chuàng)新”植入思想理念之中，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，設(shè)立政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗，公開投訴電話，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

二、創(chuàng)新管理模式 樹立服務(wù)形象。

1、我站把活動(dòng)開展與管理工作有機(jī)結(jié)合起來，使活動(dòng)更加科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。提出極具特色的“服務(wù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系”，即以自我評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)的形式，明確“怎樣服務(wù)、為誰服務(wù)”的目的，開展“比服務(wù)內(nèi)容，比服務(wù)效率，比服務(wù)環(huán)境，比服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)文明服務(wù)示范窗口和文明單位”。

2、以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，始終把“金杯銀杯不如過往司乘人員的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如過往司乘人員的夸獎(jiǎng)”作為工作的根本，努力營造文明、快捷、準(zhǔn)確、舒適的行車環(huán)境。規(guī)范使用文明用語，端正服務(wù)態(tài)度，做到三個(gè)一樣，即大車與小車一樣、本地與外地一樣、熟人與生人一樣。換位思考增加理解與溝通，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，營造良好的工作氛圍。

3、扎實(shí)開展“文明示范窗口”創(chuàng)建活動(dòng)，做到以站為核心，營造人人參與，個(gè)個(gè)競爭的創(chuàng)建氛圍。制訂創(chuàng)建計(jì)劃，實(shí)行創(chuàng)建工作目標(biāo)管理，利用黑板報(bào)等多種宣傳載體廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，激發(fā)廣大職工敬業(yè)愛崗意識(shí)和創(chuàng)建積極性。努力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、文明、規(guī)范”的收費(fèi)風(fēng)格和“正氣、正規(guī)、真誠、執(zhí)著”的收費(fèi)風(fēng)范，認(rèn)真貫徹“用微笑奉獻(xiàn)交通真情，用心靈追求服務(wù)更好，打造安全、暢通、簡便、快速的黃金通道”的質(zhì)量方針和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，全身心投入收費(fèi)服務(wù)創(chuàng)新年活動(dòng)。

二、加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè) 完善考評(píng)機(jī)制

1、以嚴(yán)、細(xì)、廉、優(yōu)的特色開展收費(fèi)服務(wù)創(chuàng)新年活動(dòng)。如監(jiān)控班開展的“四監(jiān)督一公開”和“三早，三把關(guān)”活動(dòng)，“四監(jiān)督”就是指自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、數(shù)據(jù)監(jiān)督、雙重監(jiān)督；“一公開”是指對(duì)收費(fèi)員的違規(guī)現(xiàn)象和好的典型進(jìn)行公開表揚(yáng)和批評(píng)?！叭?，三把關(guān)”指早發(fā)現(xiàn)，早匯報(bào)，早糾正；“三把關(guān)”是指監(jiān)控員把好自身的技能關(guān)，配合一線收費(fèi)班長把好現(xiàn)場管理關(guān)，配合收費(fèi)員把好收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量關(guān)。收費(fèi)一班推出的“四美”，即：“語言美”、“行為美”、“儀容美”、“心靈美”的管理機(jī)制，收費(fèi)二班推出“三公一嚴(yán)”的管理機(jī)制，即“公開、公正、公平”辦事和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，收費(fèi)三班推出“三個(gè)是”，即：“一是加強(qiáng)責(zé)任心。二是增強(qiáng)班組凝聚力，三是工作勿忘安全的管理機(jī)制。收費(fèi)四班推出“四勤”，即：“眼勤、口勤、手勤、腳勤”的管理機(jī)制，從而提升各班組的收費(fèi)服務(wù)水平。

2、積極創(chuàng)建活動(dòng)載體，在廣大職工中樹立“崗崗是窗口，人人是形象，事事是環(huán)境”的觀念。如開展的“三聲、四心、五規(guī)范”。即：“三聲”即對(duì)過往司機(jī)做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲；“四心”即服務(wù)熱心，解答耐心，工作細(xì)心，履責(zé)誠心；“五規(guī)范”即語言規(guī)范、收費(fèi)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、著裝規(guī)范、管理規(guī)范。

3、推行社會(huì)服務(wù)承諾和政務(wù)公開，接受司乘人員的監(jiān)督。做到常年備有茶水、醫(yī)藥箱、工具箱等設(shè)施，發(fā)放行車指南，主動(dòng)向司乘人員了解收費(fèi)員的服務(wù)滿意度，通過小小的服務(wù)措施，對(duì)路途生疏的司機(jī)來說，既解決了多走“冤枉路”之苦，又能在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。

4、令行禁止，規(guī)范行為。要求收費(fèi)員坐有坐相，站有站相，上崗精神飽滿，熱情禮貌，微笑接待每一位司乘人員，上下崗列隊(duì)，實(shí)行等級(jí)管理，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象和問題責(zé)令其整改，對(duì)屢教不改的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)肅處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)典型事例進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，上級(jí)檢查與不檢查一個(gè)樣?！皬乃境巳藛T滿意做起，從司乘人員不滿意改起”。

三、創(chuàng)造優(yōu)美收費(fèi)環(huán)境

堅(jiān)持實(shí)用、美觀、統(tǒng)一和量力而行的原則，注重硬件設(shè)施的改造和升級(jí)，對(duì)站房、收費(fèi)區(qū)域的亭、棚、標(biāo)志、標(biāo)線、防護(hù)欄桿等工作設(shè)施以及綠化、生活設(shè)施等進(jìn)行必要的日常維護(hù)和修理，發(fā)揮其正常的功能和作用。并努力加強(qiáng)外觀環(huán)境建設(shè)，做到收費(fèi)區(qū)域各項(xiàng)布置規(guī)范統(tǒng)一，清潔衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)凈化、綠化、美化，努力營造文明、安全、整潔、暢通的收費(fèi)環(huán)境。

吳青橋收費(fèi)站 二00九年十一月二日

第三篇：市煤炭局2011年組織工作創(chuàng)新年工作總結(jié)

實(shí)施組織工作“345”運(yùn)行機(jī)制

筑牢煤炭行業(yè)安全堤壩

——市煤炭管理局2011年組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目開展情況匯報(bào)

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是安全發(fā)展的重中之重。今年以來，我局積極探尋組織工作與安全生產(chǎn)工作的結(jié)合點(diǎn)，圍繞“保安全、促發(fā)展”，探索建立了組織工作“345”運(yùn)行機(jī)制（三個(gè)主體、“四架馬車”、五大工程），為我市煤炭行業(yè)安全發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的組織保障。

一、嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)主體責(zé)任”，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 一是落實(shí)機(jī)關(guān)黨組織的統(tǒng)籌規(guī)劃主體責(zé)任。成立了以黨組成員為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于強(qiáng)化黨組織主要負(fù)責(zé)人煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任的暫行辦法》，強(qiáng)化了黨員干部的安全責(zé)任意識(shí)。局黨組負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、每季度做一次總結(jié)分析,做好跟蹤督導(dǎo)，確保工作落實(shí)。

二是落實(shí)煤礦企業(yè)黨組織的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。緊緊抓住濟(jì)煤公司及其所屬各煤礦黨組織的主要負(fù)責(zé)人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行長期公示，定期做好約談工作，保證各煤礦企業(yè)黨組織能夠充分認(rèn)識(shí)到自身承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要性。

三是落實(shí)監(jiān)管部門黨組織的安全監(jiān)管主體責(zé)任。今年以來，通過發(fā)展新黨員2名、調(diào)轉(zhuǎn)優(yōu)秀黨員3名到安全監(jiān)管部門，充實(shí)了監(jiān)管部門黨員力量。建立了安全監(jiān)管重要事項(xiàng)支 部會(huì)議商討決定制度，使黨組織形成的意見能夠融入安全監(jiān)管工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力拓展了黨組織發(fā)揮作用的渠道。

二、突出強(qiáng)化“四架馬車”，帶動(dòng)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展 一是抓思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，時(shí)間長、投入大，多數(shù)礦井有抵觸情緒，針對(duì)這一問題，局黨組重點(diǎn)做好各煤礦企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的思想工作，并在各煤礦企業(yè)以講座形式向職工講授質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長遠(yuǎn)意義，促使各煤礦加大資金投入力度，全年共投入8000余萬元，實(shí)施系統(tǒng)升級(jí)改造和礦區(qū)美化、綠化、亮化工程，改變礦區(qū)黑、臟、亂、差的局面。

二是抓組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。局黨組將各礦井的職工培訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)籌管理，制定詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，督促濟(jì)煤公司黨組織每月邀請(qǐng)專家對(duì)“五職礦長”至少培訓(xùn)1次，督促各煤礦企業(yè)黨組織每月對(duì)管理人員、班組長和黨員至少培訓(xùn)2次，進(jìn)一步提高了煤礦企業(yè)一線員工的綜合素質(zhì)。

三是抓黨員管理，強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。今年我局新招錄了56名駐礦安監(jiān)員，其中一半為黨員，為充分發(fā)揮安監(jiān)一線黨員的先鋒模范作用，局黨組針對(duì)這些黨員專門開展了先進(jìn)性教育講座與專業(yè)技能講堂。這些黨員同志在短短幾個(gè)月的工作實(shí)踐中，提出了許多建設(shè)性意見，極大地幫助和推動(dòng)了安全監(jiān)管工作。

四是抓工作落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查與專項(xiàng)治理。實(shí)施了局黨組成員包礦監(jiān)管制度，班子成員分工明確，采取重點(diǎn)時(shí)段 重點(diǎn)監(jiān)控的方法，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為。

三、推動(dòng)運(yùn)行“五大工程”，筑就安全生產(chǎn)堅(jiān)固堤壩 一是實(shí)施素質(zhì)提升工程。局黨組堅(jiān)持以人為本，為安全監(jiān)管人員制定了素質(zhì)提升規(guī)劃，定期選派人員到河南理工大學(xué)和其他地市優(yōu)秀礦井進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)理論與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；邀請(qǐng)專家傳經(jīng)送寶，使黨員同志了解煤炭工作行情，促使他們掌握先進(jìn)的管理理念，提高了安全監(jiān)管人員素質(zhì)。

二是實(shí)施安全生產(chǎn)保障工程。在局機(jī)關(guān)設(shè)立了“六大系統(tǒng)建設(shè)”黨員工作組，全力督促各礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)等六大系統(tǒng)建設(shè)，今年上半年，該工作組提出了將斜井提人的方法改為猴車乘人的建議，得到了煤礦企業(yè)的廣泛認(rèn)可，目前乘人猴車已在濟(jì)煤二礦得到運(yùn)用，其他礦井也在推廣中。在救援中心黨支部設(shè)立了救援應(yīng)急黨員工作組，每天值班人員中至少安排1名黨員帶班，定期組織救援應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，今年以來共演習(xí)4次，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作的保障力。

三是實(shí)施安全文化創(chuàng)建工程。在濟(jì)源煤業(yè)公司廣泛開展了安全文化創(chuàng)建工作，各礦黨員代表在啟動(dòng)儀式上宣讀了安全承諾，接受職工群眾廣泛監(jiān)督。以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)為載體，開展了黨組織領(lǐng)導(dǎo)早班宣誓、黨員職工入井宣誓、違規(guī)懲治公示等活動(dòng)，礦區(qū)安全文化建設(shè)得到加強(qiáng)。

四是實(shí)施輿情疏導(dǎo)工程。今年以來，局黨組實(shí)施了輿情疏導(dǎo)工程，抽調(diào)4名黨員同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，改進(jìn)了以 往信訪工作重“堵”的方式，注重主動(dòng)下基層掌握情況、了解輿論，集中精力對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)人群進(jìn)行疏導(dǎo)。在今年的兼并重組和關(guān)閉小煤礦工作中，面對(duì)煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人思想波動(dòng)大、情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，局黨組組織了50余次座談，反復(fù)談心溝通，取得了煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人的理解和支持，確保了兼并重組和關(guān)閉小煤礦工作的推進(jìn)。

五是實(shí)施組工業(yè)務(wù)融合工程。將業(yè)務(wù)工作與黨建工作緊密結(jié)合，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、“五帶頭”設(shè)崗評(píng)星活動(dòng)中，局機(jī)關(guān)黨員主動(dòng)下基層為安監(jiān)人員提供幫助，分擔(dān)工作，為礦區(qū)建設(shè)提出意見，既充實(shí)了活動(dòng)內(nèi)容，又保證黨建工作能夠更好的帶動(dòng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

組織工作“345” 運(yùn)行機(jī)制實(shí)行一年以來，我局的基層黨組織建設(shè)得到了有效鞏固，黨員職工的整體素質(zhì)和煤礦安全監(jiān)管水平得到提升，全年未發(fā)生一起死亡事故。

二〇一一年十一月十一日

第四篇：市煤炭局2011年組織工作創(chuàng)新年工作總結(jié)

實(shí)施組織工作“345”運(yùn)行機(jī)制

筑牢煤炭行業(yè)安全堤壩

——市煤炭管理局2011年組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目開展情況匯報(bào)

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是安全發(fā)展的重中之重。今年以來，我局積極探尋組織工作與安全生產(chǎn)工作的結(jié)合點(diǎn)，圍繞“保安全、促發(fā)展”，探索建立了組織工作“345”運(yùn)行機(jī)制（三個(gè)主體、“四架馬車”、五大工程），為我市煤炭行業(yè)安全發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的組織保障。

一、嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)主體責(zé)任”，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 一是落實(shí)機(jī)關(guān)黨組織的統(tǒng)籌規(guī)劃主體責(zé)任。成立了以黨組成員為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于強(qiáng)化黨組織主要負(fù)責(zé)人煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任的暫行辦法》，強(qiáng)化了黨員干部的安全責(zé)任意識(shí)。局黨組負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、每季度做一次總結(jié)分析,做好跟蹤督導(dǎo)，確保工作落實(shí)。二是落實(shí)煤礦企業(yè)黨組織的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。緊緊抓住濟(jì)煤公司及其所屬各煤礦黨組織的主要負(fù)責(zé)人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行長期公示，定期做好約談工作，保證各煤礦企業(yè)黨組織能夠充分認(rèn)識(shí)到自身承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要性。

三是落實(shí)監(jiān)管部門黨組織的安全監(jiān)管主體責(zé)任。今年以來，通過發(fā)展新黨員2名、調(diào)轉(zhuǎn)優(yōu)秀黨員3名到安全監(jiān)管部門，充實(shí)了監(jiān)管部門黨員力量。建立了安全監(jiān)管重要事項(xiàng)支 1

部會(huì)議商討決定制度，使黨組織形成的意見能夠融入安全監(jiān)管工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力拓展了黨組織發(fā)揮作用的渠道。

二、突出強(qiáng)化“四架馬車”，帶動(dòng)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展

一是抓思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，時(shí)間長、投入大，多數(shù)礦井有抵觸情緒，針對(duì)這一問題，局黨組重點(diǎn)做好各煤礦企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的思想工作，并在各煤礦企業(yè)以講座形式向職工講授質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長遠(yuǎn)意義，促使各煤礦加大資金投入力度，全年共投入8000余萬元，實(shí)施系統(tǒng)升級(jí)改造和礦區(qū)美化、綠化、亮化工程，改變礦區(qū)黑、臟、亂、差的局面。

二是抓組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。局黨組將各礦井的職工培訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)籌管理，制定詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，督促濟(jì)煤公司黨組織每月邀請(qǐng)專家對(duì)“五職礦長”至少培訓(xùn)1次，督促各煤礦企業(yè)黨組織每月對(duì)管理人員、班組長和黨員至少培訓(xùn)2次，進(jìn)一步提高了煤礦企業(yè)一線員工的綜合素質(zhì)。

三是抓黨員管理，強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。今年我局新招錄了56名駐礦安監(jiān)員，其中一半為黨員，為充分發(fā)揮安監(jiān)一線黨員的先鋒模范作用，局黨組針對(duì)這些黨員專門開展了先進(jìn)性教育講座與專業(yè)技能講堂。這些黨員同志在短短幾個(gè)月的工作實(shí)踐中，提出了許多建設(shè)性意見，極大地幫助和推動(dòng)了安全監(jiān)管工作。

四是抓工作落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查與專項(xiàng)治理。實(shí)施了局黨組成員包礦監(jiān)管制度，班子成員分工明確，采取重點(diǎn)時(shí)段

重點(diǎn)監(jiān)控的方法，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為。

三、推動(dòng)運(yùn)行“五大工程”，筑就安全生產(chǎn)堅(jiān)固堤壩

一是實(shí)施素質(zhì)提升工程。局黨組堅(jiān)持以人為本，為安全監(jiān)管人員制定了素質(zhì)提升規(guī)劃，定期選派人員到河南理工大學(xué)和其他地市優(yōu)秀礦井進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)理論與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；邀請(qǐng)專家傳經(jīng)送寶，使黨員同志了解煤炭工作行情，促使他們掌握先進(jìn)的管理理念，提高了安全監(jiān)管人員素質(zhì)。

二是實(shí)施安全生產(chǎn)保障工程。在局機(jī)關(guān)設(shè)立了“六大系統(tǒng)建設(shè)”黨員工作組，全力督促各礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)等六大系統(tǒng)建設(shè)，今年上半年，該工作組提出了將斜井提人的方法改為猴車乘人的建議，得到了煤礦企業(yè)的廣泛認(rèn)可，目前乘人猴車已在濟(jì)煤二礦得到運(yùn)用，其他礦井也在推廣中。在救援中心黨支部設(shè)立了救援應(yīng)急黨員工作組，每天值班人員中至少安排1名黨員帶班，定期組織救援應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，今年以來共演習(xí)4次，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作的保障力。

三是實(shí)施安全文化創(chuàng)建工程。在濟(jì)源煤業(yè)公司廣泛開展了安全文化創(chuàng)建工作，各礦黨員代表在啟動(dòng)儀式上宣讀了安全承諾，接受職工群眾廣泛監(jiān)督。以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)為載體，開展了黨組織領(lǐng)導(dǎo)早班宣誓、黨員職工入井宣誓、違規(guī)懲治公示等活動(dòng)，礦區(qū)安全文化建設(shè)得到加強(qiáng)。

四是實(shí)施輿情疏導(dǎo)工程。今年以來，局黨組實(shí)施了輿情疏導(dǎo)工程，抽調(diào)4名黨員同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，改進(jìn)了以

往信訪工作重“堵”的方式，注重主動(dòng)下基層掌握情況、了解輿論，集中精力對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)人群進(jìn)行疏導(dǎo)。在今年的兼并重組和關(guān)閉小煤礦工作中，面對(duì)煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人思想波動(dòng)大、情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，局黨組組織了50余次座談，反復(fù)談心溝通，取得了煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人的理解和支持，確保了兼并重組和關(guān)閉小煤礦工作的推進(jìn)。

五是實(shí)施組工業(yè)務(wù)融合工程。將業(yè)務(wù)工作與黨建工作緊密結(jié)合，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、“五帶頭”設(shè)崗評(píng)星活動(dòng)中，局機(jī)關(guān)黨員主動(dòng)下基層為安監(jiān)人員提供幫助，分擔(dān)工作，為礦區(qū)建設(shè)提出意見，既充實(shí)了活動(dòng)內(nèi)容，又保證黨建工作能夠更好的帶動(dòng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

組織工作“345” 運(yùn)行機(jī)制實(shí)行一年以來，我局的基層黨組織建設(shè)得到了有效鞏固，黨員職工的整體素質(zhì)和煤礦安全

監(jiān)管水平得到提升，全年未發(fā)生一起死亡事故。

二〇一一年十一月十一日

第五篇：鞏固創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案

鞏固創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)全國、全省JT工作會(huì)議精神，鞏固和發(fā)展近年來JT工作取得的成果，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)全市JT工作爭名次、上臺(tái)階、創(chuàng)一流，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就在全市JT調(diào)查系統(tǒng)開展鞏固創(chuàng)新年活動(dòng)提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體思路

全市JT工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持一個(gè)中心（以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心），提高兩個(gè)水平（提高JT服務(wù)水平，提高JT信息化水平），加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)（JT基層基礎(chǔ)建設(shè)、JT法制建設(shè)、JT隊(duì)伍建設(shè)），突出四個(gè)重點(diǎn)（重大國情國力調(diào)查、JT巡查、JT方法制度改革、構(gòu)建和諧工作機(jī)制），促進(jìn)全市JT工作爭名次、上臺(tái)階、創(chuàng)一流，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的JT保障。

二、目標(biāo)要求

圍繞省局提出的開展“鞏固創(chuàng)新年活動(dòng)”工作要求，市局與各縣區(qū)JT局、局機(jī)關(guān)各科室簽定了工作目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化了JT創(chuàng)新的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過深入扎實(shí)地開展鞏固創(chuàng)新年活動(dòng)，解決JT工作中存在的問題，使JT工作更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢、新要求。各項(xiàng)專業(yè)JT工作水平在全省位次明顯前移，JT基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，JT服務(wù)水平明顯提升，JT、信息、咨詢功能進(jìn)一步完善，JT隊(duì)伍素質(zhì)全面提高。

三、具體措施

深入開展“鞏固創(chuàng)新年活動(dòng)”，以JT理論、JT觀念和JT體制的創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強(qiáng)JT調(diào)查、JT分析和JT預(yù)測方法的創(chuàng)新，進(jìn)一步改進(jìn)JT技術(shù)和JT手段，全面提高JT工作水平。

（一）以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

一是創(chuàng)新管理模式，結(jié)合《公務(wù)員法》，制定了《機(jī)關(guān)干部考勤制度》、《科室崗位職責(zé)》等新的管理制度，對(duì)干部請(qǐng)假、休假、日常行為規(guī)范、職能職責(zé)等做出了明確的規(guī)定。與各科室簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了科室職責(zé)和崗位人員職責(zé)，細(xì)化、量化了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

二是健全和完善JT方法制度。重點(diǎn)是加快建立石羊河流域綜合治理JT監(jiān)控指標(biāo)體系。創(chuàng)建和完善與民生密切相關(guān)的物價(jià)、房價(jià)、日光溫室建設(shè)成本核算等專業(yè)JT制度。提高節(jié)能減排、文化產(chǎn)業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)的JT調(diào)查水平。

（二）以服務(wù)中心為宗旨，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

一是辦好JT年鑒、JT提要、JT快報(bào)、JT分析資料、JT信息等這些JT部門的拳頭產(chǎn)品，依之為載體，不斷提高JT信息、分析咨詢服務(wù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，更好地為黨委、政府及社會(huì)各界服務(wù)。

二是繼續(xù)把圍繞石羊河流域綜合治理開展JT調(diào)查研究作為JT服務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域，市縣JT部門將結(jié)合實(shí)際，組織骨干力量成立課題調(diào)研組，認(rèn)真開展調(diào)查研究，為石羊河流域綜合治理提供一批有分析、有見解，具有較高決策參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

三是篩選課題，加大專題調(diào)查研究力度。圍繞市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題，成立局領(lǐng)導(dǎo)挑頭的課題調(diào)研組，選定了農(nóng)民增收、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生問題、免耕技術(shù)推廣的可行性研究、投資及招商引資、日光溫室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢研究、工業(yè)發(fā)展等8個(gè)調(diào)研課題，局領(lǐng)導(dǎo)每人牽頭負(fù)責(zé)1-2個(gè)課題，力爭在年內(nèi)完成調(diào)研任務(wù)。為黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)決策提供具有較高價(jià)值的參考依據(jù)。

四是組織編寫改革開放30年系列資料，從JT的視角全面展示我市改革開放30年的發(fā)展成就。

五是積極協(xié)商在電視臺(tái)和《WW日?qǐng)?bào)》開辟動(dòng)態(tài)JT數(shù)據(jù)公布專欄，每月對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要指標(biāo)進(jìn)行公布。

（三）以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

JT部門和JT人員將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，在數(shù)據(jù)收集、處理、評(píng)估、審核、上報(bào)、發(fā)布等環(huán)節(jié)做大量艱苦細(xì)致的工作，確保JT數(shù)據(jù)“真實(shí)可信，不出假數(shù)”。

一是加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、評(píng)估，確保源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性和科學(xué)性。

二是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)及部門數(shù)據(jù)的聯(lián)審力度，以準(zhǔn)確的專業(yè)JT數(shù)據(jù)支撐GDp核算的科學(xué)性和真實(shí)性。

三是加強(qiáng)對(duì)JT數(shù)據(jù)的管理工作，切實(shí)杜絕“一門多數(shù)、數(shù)據(jù)出多門”的混亂現(xiàn)象，確保JT數(shù)據(jù)的權(quán)威性和科學(xué)性。

JT部門將把保證JT數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性上升到保證JT系統(tǒng)政令暢通和貫徹落實(shí)市委、市政府決策的高度來對(duì)待，堅(jiān)決杜絕專業(yè)數(shù)據(jù)的遲報(bào)、誤報(bào)情況，確保JT數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題。2008年縣區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)，這項(xiàng)工作實(shí)行一票否決。力爭使JT數(shù)據(jù)質(zhì)量經(jīng)得起省局的評(píng)估，經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的推敲，經(jīng)得起實(shí)事的考驗(yàn)。

（四）以提高信息化水平為手段，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

制定出臺(tái)了《信息工程實(shí)施意見》、《局機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理制度》，在年內(nèi)開通辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。加大“JT業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理統(tǒng)一平臺(tái)”的推廣應(yīng)用水平，強(qiáng)化干部職工的計(jì)算機(jī)實(shí)用技能培訓(xùn)。上半年完成對(duì)“WWJT信息港”的改版、升級(jí)工作，年內(nèi)開通外網(wǎng)。力爭使JT信息化水平走在市直部門的前列。

（五）以隊(duì)伍建設(shè)為保障，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

緊緊圍繞JT調(diào)查中心工作，抓班子、帶隊(duì)伍，努力建設(shè)一支精干、高效的JT調(diào)查隊(duì)伍，構(gòu)建和諧文明的JT機(jī)關(guān)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。制定每月一課等行之有效的學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)理論和JT業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新JT專業(yè)知識(shí)，努力提升JT業(yè)務(wù)水平。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，緊緊抓住國家和省JT局加大對(duì)基層JT人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，積極參加各種形式的培訓(xùn)、輪訓(xùn)。繼續(xù)開展JT專業(yè)技術(shù)職稱考試和JT員從業(yè)資格培訓(xùn)工作，力爭取得JT師和高級(jí)JT師職稱者比例每年都有所提高。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。緊密結(jié)合工作實(shí)際，查找并解決機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的突出問題，努力使干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、組織紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效率明顯提高、部門形象明顯改觀。加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)增強(qiáng)透過數(shù)據(jù)把握發(fā)展規(guī)律的能力。以實(shí)實(shí)在在的工作態(tài)度和業(yè)績，把JT事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

（六）以基層基礎(chǔ)為支撐，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

一是加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）JT工作規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真開展縣區(qū)JT工作巡查工作，全面落實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)的“五個(gè)制度性文件”。在原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五有”、村“三有”建設(shè)的基礎(chǔ)上，要大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道JT站“八有一通”（有機(jī)構(gòu)、有牌子、有專人、有房子、有桌椅、有微機(jī)、有制度、有臺(tái)帳和網(wǎng)上報(bào)表暢通）和村“三有”建設(shè)。力爭在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全市80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道達(dá)到“八有一通”標(biāo)準(zhǔn)，二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)JT工作。采取強(qiáng)有力的措施，確保90%以上的規(guī)模以上工商企業(yè)中設(shè)立JT機(jī)構(gòu)，配備綜合JT人員；在規(guī)模以下工商企業(yè)配備兼職JT人員，保障源頭JT資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三是加強(qiáng)部門JT工作規(guī)范化建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)部門JT調(diào)查項(xiàng)目的審批和備案工作，建立JT部門與部門JT資料的交換制度。年內(nèi)將對(duì)市直有關(guān)部門進(jìn)行JT巡查，促進(jìn)部門JT的規(guī)范化水平。力爭使我市的JT諶基層基礎(chǔ)建設(shè)水平走向全省的前列。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立WW市JT局開展鞏固創(chuàng)新年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長趙新輝任組長，局、隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)班成員為副組長，局、隊(duì)各科室（站）負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各縣區(qū)JT局，各科室開展JT創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行季度、跟蹤督查，適時(shí)通報(bào)開展情況。建立JT創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，年底將對(duì)在JT創(chuàng)新方面有突出成績的的縣區(qū)、科室和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)