第一篇：市委組織部辦公室主任在組織系統(tǒng)組工創(chuàng)新論壇上的發(fā)言材料——對加強(qiáng)組工文化建設(shè)的思考

黨的十七大報(bào)告指出“要不斷提高國家文化軟實(shí)力”，并強(qiáng)調(diào)文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素。李源潮同志在新中國成立60年來黨的建設(shè)與成就經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)上指出“推進(jìn)組織工作科學(xué)化，要努力形成科學(xué)的組織工作理論體系、價(jià)值目標(biāo)、工作布局、體制機(jī)制、方式方法和組工文化，更好地為黨和國家工作大局服務(wù)?！边@是中央領(lǐng)導(dǎo)首次把組工文化作為專項(xiàng)

任務(wù)明確提出，充分說明了組工文化建設(shè)的必要性、重要性和緊迫性。組織部門作為一個(gè)有特定的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織體系、活動(dòng)方式和紀(jì)律規(guī)范的政治組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)形成自己特有的組工文化。借組工論壇，我談?wù)勛约簩訌?qiáng)組工文化建設(shè)的一些思考。

一、加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要意義

組工文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，是組織部門在長期實(shí)踐中形成的，包括理想信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、精神風(fēng)貌、形象標(biāo)識(shí)等內(nèi)容的總和。在推進(jìn)組織部門自身建設(shè)中具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、激勵(lì)性，能夠發(fā)揮融合、導(dǎo)向、凝聚功能，起到耳濡目染、潛移默化的作用。

（一）加強(qiáng)組工文化建設(shè)是提高組織工作科學(xué)化的必然要求。新時(shí)期，組織工作要實(shí)現(xiàn)服務(wù)融入發(fā)展，就必須形成符合主旋律精神、緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，有著鮮明特點(diǎn)的組工文化，對于全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)至關(guān)重要。

（二）加強(qiáng)組工文化建設(shè)是提高組工部門工作效能的科學(xué)方法。文化可以構(gòu)成一種無形的力量，形成一種行為規(guī)范，能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度某些不足。高效優(yōu)質(zhì)的組織工作，需要建立高層次的組工文化和完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)“軟”與“硬”的結(jié)合，在科學(xué)管理上達(dá)到事半功倍的效果。

（三）加強(qiáng)組工文化建設(shè)是提高組工干部隊(duì)伍素質(zhì)的一條有效途徑。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，組織工作越來越向知識(shí)化、專業(yè)化、信息化方向發(fā)展。這對組工干部適應(yīng)新形勢和新任務(wù)提出了更高要求，加強(qiáng)組工文化建設(shè)有利于營造濃厚的文化氣息和學(xué)習(xí)實(shí)踐氛圍，激勵(lì)組工干部在心理狀態(tài)、知識(shí)儲(chǔ)備、能力素質(zhì)和工作水平等方面得到提升。

二、對建設(shè)組工文化的構(gòu)想

（一）加強(qiáng)組工文化建設(shè)的初步設(shè)想。全市組工文化建設(shè)要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以先進(jìn)文化為導(dǎo)向，從完善組工運(yùn)行機(jī)制，營造和諧進(jìn)取氛圍，打造組工新形象入手，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展，大力倡導(dǎo)“認(rèn)真就是水平、實(shí)干就是能力、真誠就是負(fù)責(zé)”的工作理念，大力加強(qiáng)價(jià)值文化、能力文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化建設(shè)，形成“五位一體”、共融共促的具有商洛特色的組工文化體系。

（二）加強(qiáng)組工文化建設(shè)的主要原則。一是以人為本。要圍繞以人為本，抓住“人”這個(gè)文化的創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的主體，樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的人本理念。二是從實(shí)際出發(fā)。緊貼服務(wù)發(fā)展職能，從組織部門地位、職能等方面出發(fā)，完善和明確文化內(nèi)涵和本質(zhì)。三是與時(shí)俱進(jìn)。要緊跟時(shí)代步伐，著眼未來，放眼發(fā)展，使和諧組工文化融入鮮明的時(shí)代特征、濃郁的時(shí)代氣息。四是領(lǐng)導(dǎo)垂范。在推進(jìn)組工文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，影響和帶動(dòng)組工干部，加快組工文化建設(shè)步伐。五是全員參與。要保證干部職工全員參與，在各自的工作領(lǐng)域自覺地體現(xiàn)并實(shí)踐組工文化，形成組工文化建設(shè)的濃厚氛圍。

（三）加強(qiáng)組工文化建設(shè)的基本要求。組工文化作為富有時(shí)代特色和行業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)文化，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，把黨的建設(shè)、組織工作中的一切先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到文化的高度來認(rèn)識(shí)和總結(jié)。要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?yàn)榛緦?dǎo)向，以“勤學(xué)善思、公道正派、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、廉潔能干”為部風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)開放的組織工作系統(tǒng)為發(fā)展方向，以學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、正氣機(jī)關(guān)、服務(wù)部門建設(shè)為表現(xiàn)形式，把“開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，從嚴(yán)律己、從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍”作為基本要求，以增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力為落腳點(diǎn)，切實(shí)用文化建設(shè)的思維和辦法，使組織工作的各項(xiàng)內(nèi)容相互滲透、長期積淀，不斷傳承和發(fā)揚(yáng)。

三、組工文化建設(shè)的著力點(diǎn)

堅(jiān)持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚(yáng)時(shí)代精神相結(jié)合，在培育組工文化中要堅(jiān)持“五個(gè)突出”。

一是價(jià)值文化建設(shè)要突出“人格塑造”。文化的作用首先表現(xiàn)在對人的精神生活的規(guī)范，對人的價(jià)值觀念的塑造。組工文化要著眼于塑造高尚人格、打造良好的職業(yè)道德，在廣大組工干部中牢固樹立“工作是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一途徑”的觀念。要把組織部門的整體價(jià)值觀念和組工干部個(gè)體的價(jià)值觀念有機(jī)統(tǒng)一起來，使先進(jìn)的組工文化內(nèi)化為全體組工干部的內(nèi)在特質(zhì)和追求目標(biāo)，推動(dòng)組織工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二是能力文化建設(shè)要突出“全面發(fā)展”。把“人的自由而全面的發(fā)展”作為崇高的價(jià)值理想，強(qiáng)調(diào)人是組工文化建設(shè)的主體，破除按部就班、循規(guī)蹈矩的思維和行為習(xí)慣，樹立改革創(chuàng)新、民主開放、敢為人先的觀念，完善能力提升機(jī)制，著眼于培養(yǎng)“什么都能干的組工干部”，著力推進(jìn)目標(biāo)遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)高的創(chuàng)新

能力建設(shè)，增強(qiáng)組織系統(tǒng)的核心競爭力。

三是制度文化建設(shè)要突出“科學(xué)規(guī)范”。制度建設(shè)是組工文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，制度的科學(xué)規(guī)范是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要保證。要積極推行現(xiàn)代管理理念，科學(xué)制定各項(xiàng)工作流程，修訂完善崗位責(zé)任制、干部選調(diào)任用、績效考核評價(jià)、開門評議等制度，推行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)以制度管事、管人，形成組工干部選優(yōu)、競爭、流動(dòng)的良好機(jī)制。堅(jiān)持以人為本的管理理念，以人為化的關(guān)懷為組工干部心理“減壓”、為潛能“增量”。

四是行為文化建設(shè)要突出“廉潔高效”。注重組工干部“講正氣、增才氣、養(yǎng)大氣”特質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化“選擇了組織工作就是選擇了一份責(zé)任”的行為自我約束意識(shí)，激勵(lì)組工干部用心用腦做事，干干凈凈做人。積極倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的良好風(fēng)氣，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，在干部中養(yǎng)成精心謀事、潛心做事、坦蕩處事、謹(jǐn)慎行事的行為習(xí)慣。

五是環(huán)境文化建設(shè)要突出“團(tuán)結(jié)和諧”。抓住組工干部這個(gè)最基本最活躍的因素，著眼于建設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一、價(jià)值同步、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)組織系統(tǒng)、組織部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成強(qiáng)大的工作合力。著力提高組織工作公信度和滿意度，努力建好“三個(gè)之家”，樹立組織部門服務(wù)優(yōu)、效果佳的社會(huì)公眾形象。

四、組工文化建設(shè)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系

組工文化的形成、發(fā)展過程受到內(nèi)外環(huán)境及自身發(fā)展規(guī)律的制約，應(yīng)著重處理好以下四個(gè)關(guān)系。

一是要處理好社會(huì)性和政治性的關(guān)系。組工文化建設(shè)要走出自我封閉、“體內(nèi)循環(huán)”的文化局限，以開放的姿態(tài)融入社會(huì)大環(huán)境，不斷進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和豐富，發(fā)展自身特有的文化體系。同時(shí)，組工文化又要堅(jiān)持鮮明的政治性，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地用“黨要管黨、黨管干部、黨管人才”原則來統(tǒng)領(lǐng)組工文化建設(shè)。

二要處理好人本性和規(guī)范性的關(guān)系。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，要樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的人本管理理念，使組工文化能夠?yàn)榻M工干部所認(rèn)同和支持，成為組工干部思想、行動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)。同時(shí)，組工文化也要體現(xiàn)規(guī)范性，寬嚴(yán)相濟(jì)，形成一種科學(xué)、理性、規(guī)范、充滿生機(jī)的組工文化。

三要處理好階段性和長期性的關(guān)系。組工文化建設(shè)具有階段性特征，要將長期性目標(biāo)與階段性要求結(jié)合起來，立足本地本部門實(shí)際，研究制定具體任務(wù)和辦法措施。同時(shí)，組工文化建設(shè)還是一個(gè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展的過程，隨著黨的建設(shè)任務(wù)的不斷發(fā)展，組工文化也需要不斷探索研究、繼承創(chuàng)新和完善進(jìn)步，不斷豐富內(nèi)涵、與時(shí)俱進(jìn)、永葆活力。

四要處理好全員性和垂范性的關(guān)系。加強(qiáng)組工文化建設(shè)必須齊抓共管、循序漸進(jìn)，要做到系統(tǒng)思考，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)，組工文化建設(shè)還要特別發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，用先進(jìn)的理念和實(shí)際行動(dòng)，示范、影響和帶動(dòng)組工干部，加速組工文化建設(shè)的步伐。

組工文化作為組織系統(tǒng)特有的文化體系，其意義重大、作用深遠(yuǎn)，應(yīng)成為推進(jìn)組織部門自身建設(shè)的新的重要抓手，是當(dāng)前和今后加強(qiáng)自身建設(shè)要常抓不懈的主題。作為組工干部，要始終堅(jiān)持認(rèn)真、實(shí)干、真誠的工作理念，為加強(qiáng)我市特色組工文化建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇：市委組織部干部科科長組織系統(tǒng)組工創(chuàng)新論壇發(fā)言材料——關(guān)于完善干部選拔任用機(jī)制的探索與思考

十七屆四中全會(huì)決定指出“堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵?！比绾芜\(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀選拔任用干部，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們組織部門面臨新挑戰(zhàn)新要求，需要深入研究探索的新問題。近年來，我們市、縣

（區(qū)）兩級(jí)組織部門突出實(shí)踐探索和制度創(chuàng)新，著力健全完善干部選拔任用機(jī)制，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，進(jìn)一步提高選人用人的公信度和滿意度。

一、在干部選拔任用工作方面的創(chuàng)新與實(shí)踐

各級(jí)組織部門緊緊圍繞為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子，建立健全有利于科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部工作制度，改革完善干部選拔任用工作，干部工作科學(xué)化水平不斷提高。

1、探索初始提名辦法。一是堅(jiān)持“一主三輔”的提名方式。堅(jiān)持將群眾推薦作為干部任用提名的主渠道，讓更多的干部群眾參與到干部選任初始提名工作中來，制定了《個(gè)人向市委推薦擔(dān)任縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人選暫行辦法》，規(guī)定縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人可以署名向市委推薦縣級(jí)干部人選。實(shí)行市委全委會(huì)差額推薦重要崗位干部，在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)推薦提名的基礎(chǔ)上，召開全體會(huì)議，市委委員、候補(bǔ)委員以實(shí)名、定向、差額推薦提名方式，推薦提出擬任人選。試行自薦公推提名，采取個(gè)人自薦報(bào)名、競職演講、市委委員、候補(bǔ)委員以實(shí)名、定向方式投票推薦正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位人選。二是組織開展初始提名試點(diǎn)工作。在洛南縣進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書記用人行為試點(diǎn)，探索形成了“多輪推薦、差額提名、面試答辯、民主圈選”的初始提名辦法，制定完善了選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名工作實(shí)施辦法等11項(xiàng)制度。在山陽縣進(jìn)行縣委全委會(huì)提名重要干部試點(diǎn)，形成“三推兩選八公開”的初始提名方法，對縣直工作部門主要負(fù)責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的提任人選，采取發(fā)布空缺職位公告、群眾海推、個(gè)人自薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)名推薦、縣委全委會(huì)差額投票推薦的方式選拔任用。三是積極探索干部初始提名方式。商州區(qū)推出了“三推兩選一目標(biāo)（區(qū)委全委擴(kuò)大會(huì)實(shí)名制差額推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人實(shí)名制推薦、單位干部群眾民主推薦；區(qū)委全委擴(kuò)大會(huì)實(shí)名制差額圈選確定初步提名人選、區(qū)委常委擴(kuò)大會(huì)實(shí)名制差額圈選確定正式提名人選；制定崗位任職目標(biāo)以事論崗）”干部初始提名方式。商南縣采取公開選任職位、公開任職資格條件、公開選任程序方法和差額提名推薦、差額考察、差額票決的“三公開三差額”方式，面向基層擇優(yōu)選拔優(yōu)秀科級(jí)干部。鎮(zhèn)安縣采取“民主推薦、差額提名、競職演講、集體圈選、擇優(yōu)確定”方式，推薦確定擬任用人選。

2、創(chuàng)新民主推薦制度。一是堅(jiān)持把“雙過半”作為民主推薦的剛性要求。市上明確提出以得推薦票“雙過半”為“多數(shù)群眾擁護(hù)”的標(biāo)準(zhǔn)，即會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦票都要達(dá)到50%以上者，方可列為考察對象，確保每位考察對象都能得到群眾公認(rèn)，提高民主推薦環(huán)節(jié)的公信度。二是擴(kuò)大民主推薦范圍。在縣（區(qū)）換屆中實(shí)行“三次推薦”，特別是讓“兩代表一委員”提前介入民主推薦中來，充分注重民意。在今年縣級(jí)后備干部推薦中，采取全縣（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)推薦、縣委全委擴(kuò)大會(huì)差額圈選推薦的辦法，提名后備干部人選，有效擴(kuò)大民主推薦環(huán)節(jié)群眾參與面，把群眾公認(rèn)體現(xiàn)在“源頭”上。

3、改進(jìn)干部考察方法。一是增加民意調(diào)查。按照中組部《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價(jià)試行辦法》有關(guān)要求，在干部考察中通過對黨代表、人大代表、政協(xié)委員和服務(wù)對象進(jìn)行民意調(diào)查，全面了解和掌握考察對象工作作風(fēng)、工作成效、公眾形象，為使用干部、配備班子提供重要依據(jù)。二是堅(jiān)持缺點(diǎn)必談。在考察談話中，要求每名談話對象除介紹考察對象特長、實(shí)績、廉潔自律等外，必須談缺點(diǎn)、談不足，以全面了解干部，提高干部考察工作的實(shí)效性。三是同考察對象面談。針對考察對象的具體情況，由考察組設(shè)計(jì)提出一至兩個(gè)問題，集體同考察對象面談，通過聽其言面對面識(shí)人，全面客觀地了解考察對象的能力素質(zhì)。

4、健全干部管理機(jī)制。一是開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判。通過收集資料、實(shí)地調(diào)研、民主測評、個(gè)別談話、分析評價(jià)等形式，對縣（區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析和預(yù)測性研究，動(dòng)態(tài)掌握班子運(yùn)行情況和黨政正職履行職責(zé)情況。同時(shí)將班子研判延伸到7縣（區(qū)）14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個(gè)部門，為加強(qiáng)基層班子建設(shè)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理提供了重要參考依據(jù)。二是深化創(chuàng)建“科學(xué)執(zhí)政、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧、清正廉潔”好班子活動(dòng)。制定了創(chuàng)建“好班子”申報(bào)評價(jià)辦法，從制度層面上建立創(chuàng)建工作的長效機(jī)制，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、促和諧的能力，三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理制度。對縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在職教育、考核、獎(jiǎng)勵(lì)處分、家庭購房，分管工作受表彰獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評、履行“一崗雙責(zé)”，配偶子女就業(yè)、提拔使用、違法違紀(jì)等情況，共19個(gè)方面信息納入日常管理，要求分類及時(shí)

報(bào)告，建立電子信息檔案，實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督常態(tài)化。

5、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。一是科學(xué)規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作。制定了《關(guān)于縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》，采取公開推薦職位、公開后備干部人選和民主推薦、差額圈選推薦“兩公開兩推薦”的辦法，選拔縣處級(jí)后備干部，為班子建設(shè)提供足夠的干部儲(chǔ)備和人才支持。二是加強(qiáng)選

調(diào)生的培養(yǎng)使用。建立選調(diào)生聯(lián)幫扶工作機(jī)制，深入開展“百名選調(diào)生進(jìn)百村”和“選調(diào)生工作月”活動(dòng)，加強(qiáng)跟班學(xué)習(xí)和多崗鍛煉，適時(shí)使用優(yōu)秀選調(diào)生，加強(qiáng)源頭工程建設(shè)。三是積極探索培養(yǎng)鍛煉干部的途徑方法。采取選派鍛煉、掛職鍛煉、實(shí)踐鍛煉、交流鍛煉四種形式，選派優(yōu)秀干部到信訪部門擔(dān)任為期6個(gè)月的信訪專員，提高處理復(fù)雜疑難問題的能力。

二、完善干部選拔任用工作機(jī)制的思考

進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用制度改革，必須在解決干部選拔任用中深層次的難點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋突破，在建立健全干部選拔任用工作機(jī)制上求創(chuàng)新。一方面要在干部選拔任用途徑上進(jìn)行探索，建立優(yōu)秀干部脫穎而出的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用方式的多樣化；另一方面要突出干事創(chuàng)業(yè)，注重工作實(shí)績，形成正確的選人用人導(dǎo)向。要建立健全涵蓋干部選拔任用各個(gè)方面及環(huán)節(jié)的科學(xué)機(jī)制，從而提高干部工作服務(wù)發(fā)展、融入發(fā)展、推進(jìn)發(fā)展的水平。

1、在干部任用初始提名上，堅(jiān)持?jǐn)U大提名工作民主程度。提名是干部選任的第一關(guān)，也是源頭，建立主體清晰、程序嚴(yán)格、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度，一要明確提名主體。在“誰提名”上體現(xiàn)“多元化”，科學(xué)界定提名主體的范圍，建立多渠道推薦干部制度，實(shí)行群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦、干部自薦等多種干部推薦提名方式，提高提名主體的廣泛性。二要明確提名范圍。在“提名誰”上體現(xiàn)“民主化”，對干部提拔任用、平級(jí)調(diào)整、交流任職、主要崗位調(diào)整等，在注重廣泛性的同時(shí)，科學(xué)界定不同類型、不同層級(jí)干部參加民主推薦，實(shí)行多輪推薦、民主圈選，提高提名人選的公認(rèn)性。三要規(guī)范提名程序。在“怎樣提名”上體現(xiàn)“規(guī)范化”，完善組織推薦、全面審核等工作程序，試行空崗預(yù)告制、信息公開制，適時(shí)適度公開民主推薦結(jié)果。建立民意否決制度，將提名的干部情況，反饋到所在單位進(jìn)行民意測評，對測評同意提拔得票率未過半的，取消提名資格，提高提名行為的透明性和公開性。四要明確提名責(zé)任。在“如何監(jiān)督提名”上體現(xiàn)“責(zé)任化”，建立推薦提名責(zé)任制。任何單位黨組織或領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部提名人選，要實(shí)事求是地填寫推薦表，并附上署名的推薦材料，如實(shí)反映推薦人選的優(yōu)缺點(diǎn)，對推薦失真失實(shí)、造成用人失誤的，要追究推薦人的責(zé)任。

2、在干部考察評價(jià)上，堅(jiān)持增強(qiáng)真實(shí)性和科學(xué)性?？疾焓亲R(shí)別干部的關(guān)鍵?？疾焓д鏁?huì)導(dǎo)致識(shí)人不準(zhǔn)、用人失誤。一是在考察評價(jià)方式上，由定性考察為主向定量考察與定性考察相結(jié)合轉(zhuǎn)變。當(dāng)前對干部的考察主要是定性評價(jià)，即用優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職來界定干部德、能、勤、績、廉等情況。但對干部的特點(diǎn)、個(gè)性缺乏準(zhǔn)確表達(dá)。采用百分量化制,從德、能、勤、績、廉、群眾公認(rèn)等六個(gè)大的指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，在此基礎(chǔ)上再準(zhǔn)確得出定性考察的結(jié)論。二是在考察范圍上，由單層面向多層面轉(zhuǎn)變。根據(jù)代表性、知情度、關(guān)聯(lián)度的要求，采用“管他的”、“他管的”和“他服務(wù)的”對象的標(biāo)準(zhǔn)來劃定參加人員，讓知情人參與、讓參與人知情。三是在考察指標(biāo)體系建設(shè)上，由普遍性考察向個(gè)性化考察轉(zhuǎn)變。要盡可能對干部的類別進(jìn)行細(xì)化，準(zhǔn)確把握不同類別干部的不同特點(diǎn)，確定不同的考察重點(diǎn)，建立側(cè)重點(diǎn)不同的考察指標(biāo)體系。如對黨務(wù)類干部，重點(diǎn)考察其政治思想素質(zhì)和做群眾思想政治工作的能力及成效；業(yè)務(wù)類干部主要考察其業(yè)務(wù)工作能力及其成效等。四是在考察方式上，由靜態(tài)考察向動(dòng)態(tài)考察轉(zhuǎn)變。探索“無任用推薦、有任用復(fù)核、多形式考察、重跟蹤管理”。認(rèn)真貫徹《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制的意見》和中組部“三個(gè)辦法”，強(qiáng)化經(jīng)常性考核和平時(shí)考核。建立健全干部考察工作聯(lián)席會(huì)議制度和干部考察工作人員資格認(rèn)證制度。針對考察對象“工作圈”以外情況考察難的實(shí)際，探索推行干部家屬約談制度，全方位、多角度地了解和掌握干部思想、工作和生活情況。

3、在健全干部管理機(jī)制上，堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。一是加強(qiáng)干部日常管理。建立干部信息管理系統(tǒng)，對干部的個(gè)人信息及干部工作程序進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范干部管理程序，提高干部管理工作水平。充分利用電子考核管理系統(tǒng)，堅(jiān)持完善領(lǐng)導(dǎo)干部日志填寫制度。進(jìn)一步健全完善干部日常管理的19項(xiàng)檔案信息報(bào)送、收集、整理制度，建立干部日常管理信息庫，實(shí)現(xiàn)干部管理常態(tài)化。二是加強(qiáng)不同崗位干部的重點(diǎn)管理。既要堅(jiān)持分級(jí)管理，又要根據(jù)崗位的重要性來考慮，特別對部門主要領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，優(yōu)秀年輕干部、女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部及選調(diào)生實(shí)行重點(diǎn)管理?？偨Y(jié)推廣丹鳳縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)試點(diǎn)工作的做法，探索制定加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍建設(shè)的意見。三是切實(shí)解決干部調(diào)整難的問題。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，制定調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的辦法，明確不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，規(guī)范調(diào)整的原則、程序，探索干部調(diào)整后的多種安排方式。四是完善談心談話制度。堅(jiān)持在干部提拔時(shí)談、職務(wù)變動(dòng)時(shí)談、到齡退休時(shí)談、出現(xiàn)苗頭性問題時(shí)談、日常溝通工作時(shí)談等“五談”方式，及時(shí)了解干部的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好思想引導(dǎo)工作。五是完善干部激勵(lì)保障制度。要關(guān)心愛護(hù)干部，特別要關(guān)心基層一線干部，注重對長期在基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的干部選拔使用及交流任職?？偨Y(jié)商州區(qū)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理試點(diǎn)工作，加強(qiáng)對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理與使用，更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性。

4、在干部選任方式上，要加大競爭性選拔的范圍和力度。一要加大競爭性干部選拔工作力度，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，有計(jì)劃地進(jìn)行，逐步做到經(jīng)常化、制度化。實(shí)現(xiàn)由“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。二要改革選拔任用方式，堅(jiān)持并逐步擴(kuò)大公開選拔、公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部的適用范圍，對一些重要職位進(jìn)行公開選拔，機(jī)關(guān)中層以下領(lǐng)導(dǎo)職位除特殊崗位外逐步做到競爭上崗為主要選拔形式。為確保競爭人選的綜合素質(zhì)，可適當(dāng)提高公開選拔的門檻，以形成重實(shí)績、重能力、重一貫表現(xiàn)的用人導(dǎo)向。三要提高競爭性選拔干部質(zhì)量。按照“選什么、考什么”原則，改進(jìn)筆試或面試方法，把考試和考察更好地結(jié)合起來，全面準(zhǔn)確地了解干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。探索實(shí)施市縣聯(lián)動(dòng)等公選方式，拓寬視野，統(tǒng)籌資源，降低成本，提高效率。

5、在干部培養(yǎng)鍛煉上，堅(jiān)持著力提升能力素質(zhì)。一是堅(jiān)持加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃、有針對性地選派年輕干部到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位錘煉作風(fēng)、增長才干，有意識(shí)地在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件、抗擊重大自然災(zāi)害等關(guān)鍵時(shí)刻鍛煉和考驗(yàn)?zāi)贻p干部。加大優(yōu)秀年輕干部跨部門、跨行業(yè)交流力度，通過多崗位鍛煉豐富閱歷、提高本領(lǐng)。二是抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。做好后備干部的集中調(diào)整工作，建立科級(jí)干部、高級(jí)職稱人員等不同層次、級(jí)別后備干部庫，對后備干部堅(jiān)持重在培養(yǎng)、同樣使用，優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理。三是重視選調(diào)生和大學(xué)生村官的選拔使用。進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)幫扶、崗位培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)、正常流動(dòng)、選拔使用等制度，確保他們下得去、待得住、干得好、流得動(dòng)。

第三篇：市直機(jī)關(guān)工委組織部部長在組織系統(tǒng)組工創(chuàng)新論壇上的發(fā)言材料——淺談機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新

機(jī)關(guān)黨建工作是整個(gè)黨的組織工作的重要組成部分，在黨的組織工作中具有重要的地位和作用。下面，我就結(jié)合本職工作，談?wù)剻C(jī)關(guān)黨建工作的創(chuàng)新。

一、圍繞中心,服務(wù)大局,找準(zhǔn)機(jī)關(guān)黨建工作與市級(jí)各部門業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)

黨的建設(shè)歷來與黨所處的地位和環(huán)境、黨所肩負(fù)的任務(wù)緊密相聯(lián)。圍繞中心，服務(wù)大局，為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提

供強(qiáng)有力的組織保障，是做好新時(shí)期機(jī)關(guān)黨建工作的關(guān)鍵所在。市一級(jí)的機(jī)關(guān)黨建工作要緊緊圍繞市委的中心工作、圍繞市直各單位的目標(biāo)任務(wù)去思考、去貫徹、去落實(shí)，不能就黨建抓黨建。脫離中心、脫離實(shí)際抓黨建，那樣就會(huì)使黨的建設(shè)失去生命力。因此，要使機(jī)關(guān)黨建工作在提高服務(wù)中心工作上有新創(chuàng)新、收到實(shí)效，就必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念。在新的歷史時(shí)期，機(jī)關(guān)黨建工作要強(qiáng)化中心意識(shí)，強(qiáng)化工作質(zhì)量和效益意識(shí)，要破除以往工作中形成的現(xiàn)在已不適應(yīng)新形勢發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和條條框框，轉(zhuǎn)變過去那種工作安排等文件、工作落實(shí)靠經(jīng)驗(yàn)的陳舊模式。要敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，善于研究，及時(shí)了解各個(gè)時(shí)期黨建工作的目標(biāo)、任務(wù)、要求；了解本單位工作重心，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)，明確黨建工作的內(nèi)容；把經(jīng)濟(jì)工作的難點(diǎn)，作為黨建工作的重點(diǎn)，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，不斷給黨建工作出題目、提要求、做文章。努力做到市委想什么，機(jī)關(guān)黨建工作就抓什么；市委抓什么，機(jī)關(guān)黨建工作就落實(shí)什么。把保證各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)的完成作為機(jī)關(guān)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷拓展機(jī)關(guān)黨建工作的內(nèi)涵和載體，這樣機(jī)關(guān)黨建工作才能從形式到內(nèi)容上得到深化、從深度到廣度上得到拓展，始終保持旺盛的生機(jī)與活力。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)，提高機(jī)關(guān)黨建工作的有效性和針對性。作為機(jī)關(guān)黨委書記要熟悉業(yè)務(wù)，對本部門的主要業(yè)務(wù)工作和一定時(shí)期的工作重點(diǎn)做到心中有數(shù)，根據(jù)單位的中心工作、目標(biāo)任務(wù)，謀劃工作思路，明確工作內(nèi)容，安排工作任務(wù)，落實(shí)保證措施，推動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作始終貫穿于黨建工作的全過程。努力克服就黨建抓黨建、黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的傾向。

3、轉(zhuǎn)變工作方法，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。機(jī)關(guān)黨的工作是機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分，起著統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用，為各系統(tǒng)、各單位的物質(zhì)文明建設(shè)提供著思想保證和精神動(dòng)力的作用?，F(xiàn)實(shí)中一些同志對機(jī)關(guān)黨建工作存有偏見，認(rèn)為機(jī)關(guān)黨建工作沒有實(shí)際的內(nèi)容，機(jī)關(guān)黨委務(wù)虛不務(wù)實(shí)，除了組織黨員干部職工集體學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)文件、搞些活動(dòng)，再?zèng)]有什么事可做，造成有的部門黨的工作機(jī)構(gòu)、人員落實(shí)不到位，有的把年紀(jì)大、身體不好的人安排干黨務(wù)，甚至有的把犯了錯(cuò)誤的人安排搞黨建，嚴(yán)重影響了黨務(wù)干部的形象和工作的積極性、主動(dòng)性。

二、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作方式

工作方式的創(chuàng)新是機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。機(jī)關(guān)黨的工作要結(jié)合新的形勢、新的內(nèi)容賦予新的工作方式，使機(jī)關(guān)黨的建設(shè)更加符合時(shí)代的要求和機(jī)關(guān)工作實(shí)際。

1、創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量。為提高黨員干部理論學(xué)習(xí)的有效性，應(yīng)該在學(xué)習(xí)方式上進(jìn)行改進(jìn)。一是采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨支部的靈活性和創(chuàng)造性，使支部生活賦有生機(jī)與活力；二是個(gè)人主講與討論相結(jié)合，將過去單一的學(xué)習(xí)文件、通報(bào)工作，與個(gè)人輪流主講、談?wù)J識(shí)、談體會(huì)結(jié)合起來，要改變少數(shù)單位集體學(xué)習(xí)一念一散的現(xiàn)象；三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，既要學(xué)理論、學(xué)政治，又要學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)現(xiàn)代科技知識(shí)，使黨員干部成為政治堅(jiān)定、思路清晰、業(yè)務(wù)精通的一代新人。四是走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，走出去主要是組織參觀、學(xué)習(xí)、考察，請進(jìn)來主要是請專家、學(xué)者進(jìn)行專題講座；五是學(xué)習(xí)教育手段多樣化，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代工具和設(shè)備進(jìn)行有影、有聲教育，寓教于樂。六是落實(shí)學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有安排、有考勤、有記錄、有檢查、有總結(jié)，把“述學(xué)”、“評學(xué)”、“考學(xué)”列入黨員民主評議、考察使用干部的重要內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)制度的創(chuàng)新，使機(jī)關(guān)黨員干部的學(xué)習(xí)質(zhì)量得到提高。進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化。

2、創(chuàng)新思想政治工作方式，做好統(tǒng)一思想、凝聚人心的工作。黨建工作說到底是做人的工作。機(jī)關(guān)黨建工作的立足點(diǎn)要放在圍繞經(jīng)濟(jì)工作充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上。堅(jiān)持以人為本、“關(guān)鍵在人”的思想，針對一個(gè)時(shí)期干部職工的思想狀況，反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，制定思想政治工作的目標(biāo)、任務(wù)和措施、建立必要的保障制度，如：黨員干部職工思想政治工作定期分析制度、定期談話制度、談心提醒制度、表彰激勵(lì)制度等。通過卓有成效的思想政治工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚力量。

3、創(chuàng)新黨的組織生活，夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)。一是把著力點(diǎn)放在黨的組織建設(shè)上，黨的基層組織是黨的整個(gè)組織的基礎(chǔ)，是黨的全

第四篇：市委組織部長在全市組工會(huì)議上的講話

市委組織部長在全市組工會(huì)議上的講話

同志們：

經(jīng)市委同意，今天召開全市組織部長暨老干部局長會(huì)議。主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)全國全省組織部長暨老干部局長會(huì)議精神，重點(diǎn)部署下步重點(diǎn)工作。下面，我講點(diǎn)三點(diǎn)意見。

一、盯準(zhǔn)抓實(shí)下步部署的重大任務(wù)

今年是全面建成小康社會(huì)和脫貧攻堅(jiān)關(guān)鍵之年，是基層減負(fù)年，也是我市黨的建設(shè)“質(zhì)量提升年”，應(yīng)該說，大事要事重疊交織，工作任務(wù)十分艱巨。

一是著力加強(qiáng)思想政治建設(shè)。

要嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請示報(bào)告條例》等黨內(nèi)法規(guī)，加強(qiáng)對貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決議情況的督促檢查，完善督查問責(zé)機(jī)制。黨委（黨組）其他成員要根據(jù)職責(zé)分工，按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管部門和領(lǐng)域黨的政治建設(shè)工作。要堅(jiān)持抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”相結(jié)合，重點(diǎn)是抓住領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。要加強(qiáng)對黨的政治建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化政治監(jiān)督，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差。要把黨的政治建設(shè)工作情況納入黨委（黨組）書記抓黨建述職評議和黨建考核評價(jià)體系，并突出其權(quán)重。

二是著力提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。

對政治不合格的實(shí)施“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整。堅(jiān)持組織主導(dǎo)，分級(jí)落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備，分門別類建立數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的年輕干部信息庫。抓緊研究解決鼓勵(lì)激勵(lì)手段不多、容錯(cuò)糾錯(cuò)與黨紀(jì)黨規(guī)銜接不緊、能下調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)等問題，著力打破制度落實(shí)瓶頸。評選表彰一批“擔(dān)當(dāng)作為好干部”“干事創(chuàng)業(yè)好團(tuán)隊(duì)”，通報(bào)一批不作為慢作為亂作為的典型案例，大力營造擔(dān)當(dāng)實(shí)干光榮、推諉避事可恥的濃厚氛圍。加強(qiáng)教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，不斷增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)干事本領(lǐng)。要注重人文關(guān)懷，關(guān)心關(guān)愛干部，落實(shí)好休假制度，解決好實(shí)際困難，讓干部安下心來抓工作。

三是著力全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

持續(xù)推進(jìn)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)；選好帶頭人，大幅提高村黨組織書記、村委會(huì)主任“一肩挑”比例；健全縣級(jí)黨委“抓鄉(xiāng)促村”責(zé)任制，積極構(gòu)建以黨支部為領(lǐng)導(dǎo)，村民自治組織、村集體經(jīng)濟(jì)組織和村級(jí)其他組織共同參與的農(nóng)村社會(huì)治理新格局；加大從村干部中招錄公務(wù)員力度。要加強(qiáng)黨群服務(wù)中心建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能，確保真正發(fā)揮作用。實(shí)施“雙百工程”（選聘選派100名聯(lián)合黨支部書記和100名黨建指導(dǎo)員），舉辦示范培訓(xùn)班，建立完善黨務(wù)工作者述職評議考核等制度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)；深化“評星晉級(jí)、爭創(chuàng)雙強(qiáng)”“聯(lián)建互促”“星級(jí)幫扶”等活動(dòng)，開展“黨員誠信示范店”創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建四星級(jí)黨組織100個(gè)、五星級(jí)黨組織15個(gè)，強(qiáng)化作用發(fā)揮。

四是著力積極匯聚人才力量。

制定進(jìn)一步加強(qiáng)黨委聯(lián)系服務(wù)專家實(shí)施意見，健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)人才機(jī)制。制定進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見，積極創(chuàng)建院士專家工作站，探索不求所有、但求所用、靈活高效的柔性引才方式。鼓勵(lì)支持行業(yè)主管部門設(shè)立人才工程項(xiàng)目，建強(qiáng)行業(yè)人才隊(duì)伍。充分利用各類紅色資源和“西遷典型”，組織專家人才參觀學(xué)習(xí)、研修考察、座談報(bào)告，開展愛國主義教育，支持人才參政議政、建言獻(xiàn)策。組織宣傳表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、愛國奮斗典型，營造尊才愛才重才濃厚氛圍。

五是著力傾情做好老干工作。

要緊密結(jié)合我市實(shí)際，著力加強(qiáng)離退休干部政治建設(shè)、思想建設(shè)和黨組織建設(shè)，使他們真正成為貫徹落實(shí)黨中央和省市委決策部署的推動(dòng)者、良好政治生態(tài)的維護(hù)者、社會(huì)和諧穩(wěn)定的促進(jìn)者。要以為黨和人民事業(yè)增添正能量為主線，著力深化“點(diǎn)贊X發(fā)展

助力追趕超越”等主題活動(dòng)，推動(dòng)廣大老干部為追趕超越貢獻(xiàn)智慧和力量。要著力創(chuàng)新和改進(jìn)老干部工作方式方法，大力推進(jìn)信息化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，更好地體現(xiàn)時(shí)代性、增強(qiáng)針對性、提高有效性。各級(jí)黨委要把老干部工作放在更加重要的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，特別是在這次機(jī)構(gòu)改革中，無論老干部工作機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，都要確保老干部工作只能加強(qiáng)、不能削弱，確保事情有人管，經(jīng)費(fèi)有保障，活動(dòng)不斷線，服務(wù)不掉檔。

二、深刻把握推進(jìn)落實(shí)的主要舉措

藍(lán)圖再美、愿景再好，落到實(shí)處才是王道。我們要大力實(shí)施紀(jì)律作風(fēng)提升工程，大興求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干之舉，以“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)和“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)一抓到底、抓出成效。

一是盯牢夯實(shí)責(zé)任。

要深刻汲取秦嶺北麓違建別墅問題教訓(xùn)，自覺從政治和全局中明細(xì)責(zé)任，共同構(gòu)建各司其職、相互協(xié)作的抓落實(shí)體系。要堅(jiān)持具體工作具體對待，具體問題具體研究，明確每項(xiàng)任務(wù)誰來抓、怎么抓，真正把原則性要求變成可操作性措施，確保工作能落地、見成效。各級(jí)各部門各單位主要負(fù)責(zé)同志要履行好抓落實(shí)的政治責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，將職責(zé)履行到位。

二是徹底改進(jìn)作風(fēng)。

要著重解決形式主義突出問題，為基層減負(fù)，緊密結(jié)合“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，不斷改進(jìn)作風(fēng)，徹底客服形式主義、官僚主義等不良作風(fēng)，著力解決我們工作中存在的重形式輕內(nèi)容、重過程輕結(jié)果、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等問題。要控制會(huì)議和文件，堅(jiān)決摒棄隔空喊話抓落實(shí)的陳規(guī)陋習(xí)，以創(chuàng)新精神解決重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”的問題。

三是不斷健全機(jī)制。

繼續(xù)抓好“六個(gè)一”工作推進(jìn)機(jī)制，即堅(jiān)持召開一個(gè)現(xiàn)場會(huì)、樹立一批典型、形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、建立一套機(jī)制、創(chuàng)立一種模式、提升一項(xiàng)工作。探索實(shí)踐黨建工作項(xiàng)目化管理，把重點(diǎn)工作從“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，加強(qiáng)管控考核，推動(dòng)落地見效。

四是加強(qiáng)跟蹤督查。

要統(tǒng)籌安排定期督查、專項(xiàng)督查、聯(lián)合督查，減少總量和頻次，提高質(zhì)量和效率。要堅(jiān)持目標(biāo)、問題和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，采取公開通報(bào)、會(huì)議反饋、媒體曝光等方式，曬成績擺問題，添壓力增動(dòng)力。

三、努力打造“兩個(gè)絕對”的模范部門

“政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠”是習(xí)近平總書記對組織部門和組工干部提出的新要求，我們必須堅(jiān)決執(zhí)行。重點(diǎn)要以在組織系統(tǒng)扎實(shí)開展“五帶頭五提高五鍛造”專題活動(dòng)為載體，繼續(xù)抓規(guī)范、抓精細(xì)、抓提升，培養(yǎng)“四要”（心要靜、腦要?jiǎng)?、腰要硬、行要正）部風(fēng)，打造模范部門。

一是帶頭講政治，提高政治站位，鍛造忠誠可靠組工干部。

要把對黨忠誠作為組工文化的精神內(nèi)核和組工干部的精神標(biāo)識(shí)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，自覺堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要把政治標(biāo)準(zhǔn)作為推進(jìn)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的第一標(biāo)準(zhǔn)，確保組織工作沿著正確方向前進(jìn)。要把中央和省市委的重大決策部署作為第一任務(wù)，迅速有效落實(shí)，不出偏差落差。

二是帶頭改作風(fēng)，提高擔(dān)當(dāng)?shù)讱?，鍛造公道正派組工干部。

要堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，帶頭為基層減負(fù)，著力解決“慵懶散慢虛”和不作為亂作為等問題。要把敢挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難作為政治本色，圍繞組織工作重點(diǎn)難點(diǎn)，敢于動(dòng)真碰硬，真正解決問題。要堅(jiān)守公道正派，出于公心、注重公論、維護(hù)公正，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。

三是帶頭抓學(xué)習(xí)，提高能力水平，鍛造業(yè)務(wù)精湛組工干部。

要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要論述，自覺用新思想新理論指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。要帶頭弘揚(yáng)“安專迷”精神，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、研討之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)、實(shí)踐鍛煉之風(fēng)，提高政治鑒別能力、把握大局能力、運(yùn)用政策能力、知人善任能力、改革創(chuàng)新能力。研究制定全市組工干部教育培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，分層次分領(lǐng)域系統(tǒng)開展專題培訓(xùn)。

四是帶頭重落實(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)效率，鍛造求實(shí)創(chuàng)新組工干部。

要堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，強(qiáng)化“干就是講政治、不干就是不講政治”的紀(jì)律要求，對標(biāo)對表、不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)工作部署。要雷厲風(fēng)行，對上級(jí)部署的任務(wù)、交辦的事情，第一時(shí)間做出回應(yīng)，第一時(shí)間抓好落實(shí)。要拉高標(biāo)尺、對標(biāo)一流，更新理念、優(yōu)化思路、改進(jìn)方式、完善機(jī)制，不斷提高謀劃工作、制定政策、推進(jìn)落實(shí)的質(zhì)量。要推陳出新、改革創(chuàng)新，對影響和制約組織工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，下大功夫研究，下大氣力破解。

五是帶頭守規(guī)矩，提高慎獨(dú)定力，鍛造廉潔干凈組工干部。

要把嚴(yán)守紀(jì)律作為履職盡責(zé)的核心素養(yǎng)來培養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定和組織人事工作紀(jì)律，自覺按制度辦事，以規(guī)矩行事。要始終保持如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不踩紅線，不碰高壓線。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，經(jīng)常修枝剪葉，敢于接受監(jiān)督、樂于接受監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，主動(dòng)維護(hù)“黨員之家、干部之家、人才之家”良好形象，涵養(yǎng)一身正氣。

第五篇：組工系統(tǒng)體會(huì)思考感悟交流發(fā)言

組工系統(tǒng)體會(huì)思考感悟交流發(fā)言

黨的事業(yè)永遠(yuǎn)在路上，組織保證永遠(yuǎn)在路上。組工干部要以更高的自覺、更嚴(yán)的要求，貫徹落實(shí)*要求，持續(xù)推進(jìn)模范部門建設(shè)，做新時(shí)代優(yōu)秀組工干部。

一、講政治，守規(guī)矩

政治素質(zhì)是組工干部必須具備的首要素質(zhì)。組工干部無論任何時(shí)候都要頭腦清醒、立場堅(jiān)定、旗幟鮮明。要強(qiáng)化政治意識(shí)。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，政治方向不偏、政治信仰不變、政治立場不移。

要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。始終繃緊政治弦和保密弦，不管在任何環(huán)境、任何場合，絕不能在言行上犯自由主義思想，不違反保密紀(jì)律，堅(jiān)決做到不符合黨性原則的話一句不說，不符合政策要求的話一句不說，違反組織人事紀(jì)律的話一句不說。

二、講品行，重公道

“君子可一生不仕，不可一日無德”。組工干部講品行，既要講政治品行，對工作忠誠負(fù)責(zé)、公道正派、求真務(wù)實(shí)、正義無私；又要講生活品行，做到守法遵規(guī)、不貪不占、家庭和睦、情趣健康、謹(jǐn)慎交友。

一是心正。

堅(jiān)持公道正派，不管面對什么人、什么事，都一視同仁、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，絕不厚此薄彼，感情用事。二是行正。要樹立好良好家風(fēng)。居家孝敬父母、善待配偶子女，交友要有所選擇、擇善而交，以健康向上的情操樹立組工干部的良好形象。三是身正。牢記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的古訓(xùn)，潔身自好、以身作則、一身正氣，并堅(jiān)持不懈、持之以恒，把砥礪品行貫穿于人生始終。

三、講作風(fēng)，作表率

在嚴(yán)于律己上作表率。真正把嚴(yán)于律己作為立身之本，以嚴(yán)格的要求律己、良好的表率樹人，做到嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，一心為公，光明正大，不謀私利，以優(yōu)良作風(fēng)贏得干部和群眾信任。

在聯(lián)系服務(wù)群眾上作表率，用一項(xiàng)項(xiàng)落地有聲的舉措、扎實(shí)有效的工作，拉近與黨員干部群眾距離。在帶頭真抓實(shí)干上作表率。發(fā)揚(yáng)甘于吃苦、甘于奉獻(xiàn)、甘做人梯、甘于寂寞的優(yōu)良傳統(tǒng)，在服務(wù)大局中體現(xiàn)價(jià)值。

四、講工作，重落實(shí)

要有“夢”，增強(qiáng)想干事的思想自覺。要有“勇”，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的自信。要善“謀”，樹立重研究思考的意識(shí)。養(yǎng)成勤學(xué)善思、謀定后動(dòng)的工作習(xí)慣，凡事計(jì)劃周全，多角度思考、多途徑探索、多方面研究，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)。

要會(huì)“干”，強(qiáng)化狠抓落實(shí)的能力。必須有一抓到底的韌勁，認(rèn)準(zhǔn)的事情要鍥而不舍、不達(dá)目的誓不罷休；要有敢為善成的闖勁，敢想敢干、敢闖敢試，既要在工作實(shí)踐中增長才干、加快自身成長，又要善于用創(chuàng)新思維去推進(jìn)工作和解決問題。要勤“思”，強(qiáng)化總結(jié)提升能力。

五、講原則，重程序

原則是組織工作的“基準(zhǔn)線”。講原則，就要以高度的政治責(zé)任感，不折不扣地按照組織工作政策、程序要求辦事，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵紀(jì)守規(guī)不放松。重程序，就是在開展工作時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)工作程序和工作規(guī)范，該請示的請示，該報(bào)告的報(bào)告，不能程序空轉(zhuǎn)、流程缺失；依靠制度解決經(jīng)常性、反復(fù)性、長期性出現(xiàn)的問題。