第一篇：全棉普梳提花布生產(chǎn)總結(jié)

全棉普梳提花布生產(chǎn)總結(jié)

一、工藝措施：

①開口時間:215mm 工藝車速：150轉(zhuǎn)/分

邊剪配置：銅刺環(huán) 后梁配置：雙

②下布厚度： 2聯(lián)匹120碼，厚度7.3厘米。

二、操作注意事項：

①提醒值車工兩種接頭紗，單紗接單紗，股線接股線，并掛頂梁上，防止錯支。

②提醒修機(jī)工紋板分左右手，防止用錯。并要求右手紋板噴紅色標(biāo)識。

③提醒值車工布面紋路斜向，防止差錯。

④開車前需找好活頭，開車后要檢查花型，防止差錯。

⑤交接班時要檢查布面，布棍花型，防止差錯。

⑥拆壞車后要手動卷緊股線軸，防止經(jīng)縮。

三、針對疵點采取的措施：

①多臂龍頭內(nèi)豎針、拉勾、大刀片要靈活，磨滅程度一致，減少故障率。

②掉綜鉤、S鉤要結(jié)實耐用，減少故障率。

③開口量盡量往大調(diào)節(jié)，吊綜要確保下層一致，上層盡量一致，布機(jī)張力不能太小。

④投梭緩沖調(diào)節(jié)適當(dāng)，不能太大太小，更不能有回梭。

⑤股線軸隨織造要不斷加張力，嚴(yán)防松弛。必要時軸頭墊皮子，增加阻力。

⑥使用帶羊毛梭子防緯縮，緯紗適當(dāng)存放定捻。

⑦多臂下裝檔桿，減少掉綜后斷頭。多臂兩端裝檔桿，減少綜框晃動。

⑧機(jī)上綁防油布，采用防油措施。

⑨織軸多穿兩根股線，防止少頭后無紗使用。

⑩鋼筘?zé)o松動，K23×27無缺損，嚙合良好。

⑾確保開車無稀密。

全棉精梳提花布生產(chǎn)總結(jié)

2一、工藝措施：

①開口時間:215mm 工藝車速：150轉(zhuǎn)/分

邊剪配置：銅刺環(huán) 后梁配置：單

②下布厚度： 2聯(lián)匹120碼，厚度7.3厘米。

二、操作注意事項：

①提醒兩種結(jié)頭紗使用方法，防止錯支。

②紋板左右手區(qū)分使用，并加標(biāo)識。

③開車前需找活頭，開車后檢查花型后再離開。

④交接班時要檢查布面，布棍花型，防止差錯。

⑤拆壞布后要調(diào)節(jié)好股線軸松緊，防止經(jīng)縮。

⑥確保后導(dǎo)紗桿鋼度（加后梁），防止修車后兩邊經(jīng)縮。

三、針對主峰疵點采取的措施：

①多臂內(nèi)靈活，磨滅限度小，減少故障率。

②盡量調(diào)大開口量，盡量增加梭口清晰度。

③調(diào)節(jié)好緩沖，投梭力不能過大，不能有回梭。

④股線軸要隨時關(guān)注張力變化，防止經(jīng)縮。

⑤使用帶羊毛梭子，防止緯縮，緯紗適當(dāng)存放定捻防緯縮。

⑥減少多臂晃動，加檔桿，加防掉綜桿。

⑦機(jī)上綁防油布，采用防油措施。

⑧織軸多留兩根備用股線。

⑨鋼筘?zé)o松動，打緯機(jī)構(gòu)磨滅限度小，K23×27無缺損，嚙合良好。

⑩調(diào)好上軸開車稀密。

第二篇：2011全生產(chǎn)月總結(jié)

衛(wèi)生院開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 2011年我院安全生產(chǎn)月活動，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入慣竊落實科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞安全生產(chǎn)工作主線，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，強(qiáng)化全院安全生產(chǎn)法制意識，普及安全生產(chǎn)知識，不斷提高全院人員自我保護(hù)意識和安全防范能力，并以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題開展了形式多樣的活動。具體總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院專門成立了“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由原安全生產(chǎn)年活動小組擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組6個工作組，分別為防保后勤安全組、藥械安全組、醫(yī)療安全組、護(hù)理安全組、醫(yī)技安全組、保衛(wèi)科安全組。各組組長分別負(fù)責(zé)個區(qū)域范圍內(nèi)安全檢查自查行動。

二、積極開展安全生產(chǎn)月各項活動

(一)廣泛開展安全知識宣傳。在安全生產(chǎn)月活動期間，在院內(nèi)宣傳欄編排了一期有針對性的消防安全宣傳欄;在導(dǎo)診臺設(shè)立安全知識咨詢臺，在候診區(qū)資料柜放置安全知識資料宣傳頁供患者免費取閱。制作并在醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，從而營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，普及了安全生產(chǎn)知識，提高了工作人員安全意識。

(二)開展消防安全技能培訓(xùn)。我院在安全生產(chǎn)月活動期間開展和

參加了以下培訓(xùn)：

1、鼓勵醫(yī)院職工通過網(wǎng)絡(luò)主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，如《安全生產(chǎn)法》《消防法》等并于2011年6月30日進(jìn)行一次安全生產(chǎn)防治知識考試，共有30人參加考試，及格率100%。

2、于6月25日進(jìn)行一次消防技能演練。由防保組工作人員在我院院內(nèi)講解滅火器操作使用方法并進(jìn)行實戰(zhàn)演習(xí)、通過演練結(jié)合我院實際情況進(jìn)行分析，從不同角度宣講生產(chǎn)安全、消防安全人人有責(zé)的危機(jī)意識。重點學(xué)習(xí)了火警發(fā)生時應(yīng)采取的行動、緊急逃生方法;日常用電的安全常識;提高了臨床醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的水平和能力。

3、加大安全生產(chǎn)管理力度。按照上級對“安全生產(chǎn)年”的各項工作要求，再次對醫(yī)院安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面認(rèn)真梳理，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患要指定專人專責(zé)抓好整改。加強(qiáng)對“三防”工作的檢查巡查，及時補(bǔ)充或更換部分應(yīng)急器材、物資、藥品等。重點加強(qiáng)對氧氣瓶存放庫、化驗室、試劑儲存室、藥品倉庫以及配電房、污水處理系統(tǒng)、消防通道及消防設(shè)施設(shè)備的自查和督查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時解決。通過自查，全院消防監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)作正常，消防通道通暢，基本消防器材配置到位并處于完好、備用狀態(tài)。另外，我們還針對醫(yī)院公務(wù)車進(jìn)行專項安全隱患排查，提高安全系數(shù);通過對環(huán)境安全排查發(fā)現(xiàn)醫(yī)院大門招牌因年久失修松動，存在跌落傷人隱患，立即給與更換維修，杜絕傷人事故。

4、加強(qiáng)對臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全檢查及登記制度的落實，避免醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，加強(qiáng)對毒麻藥品、疫苗試劑的管理及其儲運(yùn)場所的維護(hù)，加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫質(zhì)量檢查，消除不合格病歷，加大對住院患者實施健康教育，按時發(fā)放一日住院費用清單，避免醫(yī)療糾紛。進(jìn)一步提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

5、在今年汛期期間，組織人員做好防汛工作，確保汛期期間醫(yī)院工作的正常運(yùn)行。

三、認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作

我院各部門負(fù)責(zé)人本著對醫(yī)院高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)月活

動作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊抓好，切實推動了安全生產(chǎn)各項工作的落實。通過一系列的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我院的廣大職工提高了認(rèn)識，強(qiáng)化了技能，效果明顯。我們充分認(rèn)識到：消防工作的出發(fā)點和落腳點是減少火災(zāi)的危害，保障醫(yī)院的生命財產(chǎn)安全，保證為病人提供安寧和諧的就醫(yī)環(huán)境。今后我們將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作，切實落實“預(yù)防為主”的工作方針。

衛(wèi)生院

二〇一一年七月二日

第三篇：全生產(chǎn)大檢查回頭看總結(jié)

進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查集中開展

“回頭看”

活

動

總

結(jié)

塔縣城鄉(xiāng)寄宿制小學(xué)

2014.2.28

塔縣城鄉(xiāng)寄宿制小學(xué)進(jìn)一步深化

安全生產(chǎn)大檢查集中開展“回頭看”活動方案

根據(jù)自治區(qū)教育廳新教傳〔2014〕12號文件《關(guān)于在全區(qū)教育系統(tǒng)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查集中開展“回頭看”活動的通知》精神，為進(jìn)一步鞏固我校安全生產(chǎn)大檢查成果，確保我校的平安、和諧和穩(wěn)定，特制訂本實施方案，并認(rèn)真落實到位?，F(xiàn)就本次活動總結(jié)如下：

一、總體目標(biāo)

我校當(dāng)始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全工作會議的安排部署，切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，開展安全生產(chǎn)“回頭看”活動。以對師生生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，時刻保持清醒的頭腦，切實增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和主動性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患排查治理力度，完善校園安全管理制度，落實校園安全監(jiān)管責(zé)任，做到學(xué)校安全檢查和隱患整改兩個100%全覆蓋。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我校集中開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的順利推進(jìn)，我校成立領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：武建芳

副 組 長：阿爾曼江·亞庫拜克甫孜克·吾拉木武嘉梅

成員：張元泰李書斌陳新玉夏尼卡日灣

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在總務(wù)處。李書斌兼任辦公室主任，總務(wù)處和德

育處干事為成員。負(fù)責(zé)學(xué)校集中開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的總體安排,對本次活動情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作。

三、深化安全生產(chǎn)大檢查，集中開展“回頭看”活動的主要成果

（一）前一階段安全隱患排查整治工作比較徹底，但是在寒假期間施

工方對我校教室、宿舍、食堂進(jìn)行室內(nèi)粉刷時，造成不少施工垃圾，并且將宿舍前的渠溝踏板壓壞存在較大安全隱患。已責(zé)令施工方限期整改。

（二）今冬明春學(xué)校安全隱患排查整治工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、消防安全管理情況。教學(xué)樓、宿舍、食堂、實驗室、體育館、等人員密集場所的建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口及疏散通道都符合要求。

2、上下學(xué)交通安全情況。重點對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，充分發(fā)揮小交警的模范帶頭及管理作用。

3、防止煤氣中毒工作開展情況。我校教室、宿舍、食堂全部采用暖氣取暖，暖氣有鍋爐房燒煤供應(yīng)。不存在煤氣中毒的風(fēng)險，但是還是要堅持定時開窗通風(fēng)。并教給學(xué)生預(yù)防煤氣中毒的基本知識和方法。

4、食品安全與衛(wèi)生防疫工作情況。對食堂從業(yè)人員進(jìn)行體檢，并辦理健康證。環(huán)境衛(wèi)生以及食品原料采購、貯存、加工等各環(huán)節(jié)食品安全管理制度和規(guī)范的落實到位；學(xué)校傳染病防空及報告制度落實到位。

5、預(yù)防冰上活動溺水事故工作開展順利。學(xué)校當(dāng)積極主動提請當(dāng)?shù)卣螒c重點水域安全管理，開展學(xué)生上下學(xué)路途和經(jīng)營活動區(qū)域及周邊安全隱患的排查巡查；集中教育學(xué)生在上下學(xué)途中活節(jié)假日不要擅自到冰面上行走或玩耍。

6、校園安全防范工作情況。落實各項安全管理制度，安保人員按要求配備到位，技防物防設(shè)施配齊，得到有效應(yīng)用；校園安全管理是否落實門衛(wèi)值班、巡邏等內(nèi)部安全管理制度；是否在上下學(xué)重點時段，組建護(hù)校隊并安排教師在門口值班。

（三）安全應(yīng)急管理工作。重點看學(xué)校是否建立健全事故應(yīng)急處置制度；制定了事故現(xiàn)場應(yīng)急處置規(guī)范，特別是制定了符合實際，有針對性和可操作性的事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。

（四）責(zé)任制落實情況。建立健了全黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，特別是落實了學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的隱患排查治理第一責(zé)任，實行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。

四、存在的問題和今后努力方向。

盡管在本次活動中，我們已經(jīng)取得了較好的成果，但我們也看到校內(nèi)外仍存在一些安全隱患，如：家長對學(xué)生的交通安全意識還不夠到位，個別學(xué)生的交通安全意識也還比較淡薄等等情況存在；校外存在各類商店向?qū)W生兜售食品小吃等。下一步，除建立完善長效機(jī)制外，我們將繼續(xù)高度重視學(xué)生的安全工作，做到時時抓、處處抓、人人抓，及時排查安全隱患，防患于未然，努力為學(xué)生創(chuàng)造一個安全和諧的校園環(huán)境，保證學(xué)校的教育教學(xué)秩序正常有序開展

2014年2月28日

第四篇：中棉總結(jié)經(jīng)理

2014年第四個季度的工作已近尾聲，現(xiàn)對我本人2014的工作做一個總結(jié)，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個部分。

第一部分 對2014年市場分析與展望

2014是一個棉花市場復(fù)雜多變的，棉花期貨價格從開年的27000多元，一路上揚(yáng)到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā)，直接打破了歐元區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)平衡，美元匯率繼續(xù)下跌，整個世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗，服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式?？梢哉f，在這樣的一個里做棉花，風(fēng)險還是比較大的。此時的市場傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來，紡織行業(yè)要退出中國市場等紛至沓來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，我覺得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為，而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展。

第一，中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面

這里要談到2個層面的問題

一是市場層面。從市場來看，制約中國紡織行業(yè)的瓶頸主要有3個：

1、訂單需求數(shù)量和價格；

2、棉花和密集人力資源成本；

3、國家的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策。這是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)特點所決定的，傳統(tǒng)紡織業(yè)是密集勞動力生產(chǎn)行業(yè)，利潤很薄，是靠增加勞動時間和勞動密度來實現(xiàn)好的利潤的。而目前訂單數(shù)量大減，沿海地區(qū)運(yùn)輸棉花和人力資源成本急劇上漲，國家政策不支持傳統(tǒng)紡織行業(yè)發(fā)展等，正是招招點在死穴上。這樣的情況下，這個行業(yè)又怎么會景氣呢？

但是，我認(rèn)為有多個因素決定了中國的紡織業(yè)暫時不會退出歷史舞臺。

第一，中國的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移

目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區(qū)辦廠，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，這部分地區(qū)的人收入較低，人力資源成本較低；當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。由此可見，內(nèi)需市場正逐步活躍。

由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失。內(nèi)需市場，又給了紡織廠新的空間，國內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場瓶頸。

第二，紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性。

在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率。

二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。

第一，國家可以調(diào)低人民幣匯率，國儲可以直接購進(jìn)外棉。

第二，國家的儲備可根據(jù)市場情況拋儲來降低紡織行業(yè)成本。

第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補(bǔ)貼。

第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。

第五，可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。

第六，可以出臺政府采購，紡織品專項補(bǔ)貼等政策。

以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點以外，政府都還沒有運(yùn)用。但是政府有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。

所以，從以上2個層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機(jī)會。

那么國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢？

我認(rèn)為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為。

第一，從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。

以美國為例，美國國內(nèi)沒有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額，并且經(jīng)營穩(wěn)健，利潤可觀，可見，通過國際化運(yùn)作可以使棉花在國際范圍內(nèi)流動，從而避免了國內(nèi)高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運(yùn)作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。

第二，商業(yè)模式不是只有一種，涉棉企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過采取多種商業(yè)模式而取得新的增長點。

中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個很好的例證。而中棉集團(tuán)作為一個有一定實力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。

通過以上的分析可以看出，國內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過渡時期，在這一過渡時期，國內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會變得更加困難。但是，困難只是暫時的，在國家政策和宏觀調(diào)控的拉動下，在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會有一個維持增長的局面。在未來的5-10年內(nèi)，應(yīng)該暫時能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來之后，走出國門應(yīng)該是中國紡織企業(yè)的必由之路。

第二部分 對新中棉集團(tuán)工作的建議和設(shè)想

面對這樣紛繁復(fù)雜的市場局面，我認(rèn)為中棉公司面臨著前所未有的市場風(fēng)險和市場機(jī)遇，針對2011年的集團(tuán)工作，我認(rèn)為應(yīng)該從三個方面來考慮

第一，繼續(xù)發(fā)揮棉花經(jīng)營優(yōu)勢，擴(kuò)大棉花經(jīng)營量，拓寬銷售渠道，掌控一手資源，深入推行一體化體制改革。

棉花經(jīng)營是基礎(chǔ)。離開了棉花，中棉公司也就成了無源之水，無本之木。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統(tǒng)的市場優(yōu)勢，發(fā)揮特長，發(fā)揮集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，首先把棉花貿(mào)易和棉花經(jīng)營做的更加專業(yè)化，穩(wěn)定客戶資源，有穩(wěn)定的收入和利潤來源，才能更好的去發(fā)展壯大。

應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)新疆資源的掌控和棉花國際化的進(jìn)程，繼續(xù)加強(qiáng)同國際大棉商的資源共享和市場合作。發(fā)揮集團(tuán)公司一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，合理掌握經(jīng)營節(jié)奏，爭取更大的業(yè)績是可以實現(xiàn)的。

繼續(xù)加強(qiáng)和戰(zhàn)略合作客戶的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮集團(tuán)決策中心市場分析的優(yōu)勢，以銷定購，期貨鎖定，以量取勝。

第二，利用央企多方面的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。

眾所周知，中糧制造風(fēng)靡一時，那么，我們能不能加強(qiáng)和制造企業(yè)的深入戰(zhàn)略合作，利用我們自己的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。例如我們的棉花包裝能否打上統(tǒng)一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物流標(biāo)準(zhǔn)。做規(guī)則的制定者，外商現(xiàn)在有利物浦條款，我們當(dāng)然也可以提出中棉條款。又比如，山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過硬的，能否和孚日談合作，利用其先進(jìn)的紡織品優(yōu)勢，由中棉提供高品質(zhì)棉花，出品高級毛巾和家紡，統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識，共享中棉品牌的市場利潤。又如我們自己的棉花，除了供應(yīng)紡織以外，能否開辟棉漿造紙，被服生產(chǎn)等，也統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識，在越來越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天，高品質(zhì)的“中棉出品”應(yīng)該會有很大的市場。再比如，我們和濰坊恒聯(lián)集團(tuán)也有很好的合作基礎(chǔ)，我們可以通過開展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式，向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品、原料產(chǎn)品，今年是這些原料的低谷年，如果操作，利潤和回報將會很豐厚。第三，合理爭取國家政策，繼續(xù)加強(qiáng)中棉物流體系項目建設(shè)。

中棉物流，也應(yīng)該是提出的概念之一?，F(xiàn)代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個簡單的概念，而是一種包含生產(chǎn)、制造、儲存、運(yùn)輸、營銷的現(xiàn)代化商業(yè)模式的綜合體現(xiàn)。

從某種意義上說，現(xiàn)代物流是市場化企業(yè)的綜合實力的體現(xiàn)。中棉集團(tuán)已經(jīng)開始濰坊產(chǎn)業(yè)園、南通產(chǎn)業(yè)園、許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作，前期進(jìn)展順利。物流項目的建設(shè)，為中棉集團(tuán)爭取了資金，創(chuàng)造了依托，有了前進(jìn)和發(fā)展的基地。也為中棉集團(tuán)進(jìn)一步成長，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在物流園區(qū)，依托港口和鐵路專用線業(yè)務(wù)，我們可以開展進(jìn)口加工業(yè)務(wù)，可以聯(lián)系開展倉儲業(yè)務(wù)，可以開展運(yùn)輸、保險業(yè)務(wù)，還可以涉足貨代、報關(guān)等行業(yè)?？砂l(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當(dāng)?shù)匚召J款的作用，從而迅速回籠資金，進(jìn)行資本層面的聯(lián)合、并購、轉(zhuǎn)讓項目，以達(dá)到從商品運(yùn)營到資本運(yùn)營的商業(yè)模式的增長模式的逐步過渡。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作，開展跨國經(jīng)營，推進(jìn)中棉集團(tuán)國際化進(jìn)程。

在國內(nèi)生產(chǎn)成本高漲的情況下，印度、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來發(fā)展很快，甚至出現(xiàn)了當(dāng)?shù)丶彽募喚€出口到中國，比中國的棉花還便宜的現(xiàn)象。

巴基斯坦與我國關(guān)系較好，很多華人企業(yè)也在巴開設(shè)了紡織廠，如果能與當(dāng)?shù)氐募徔椘髽I(yè)合作，進(jìn)口巴基斯坦的紗線產(chǎn)品到內(nèi)地的織布廠銷售是一條較為可行的方案。如果進(jìn)一步深入合作，從澳洲、美國采購高等級的棉花到紡紗成本相對較低的地區(qū)的紡織廠進(jìn)行生產(chǎn)，然后再發(fā)到國內(nèi)各大物流園區(qū)進(jìn)行加工，之后再以初級產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國、日本等地，在海外建立避稅港，我們的成本將進(jìn)一步降低，利潤將進(jìn)一步增長。

第三部分 對2014工作的總結(jié)

2014，配合公司的整體戰(zhàn)略，我主要做了以下幾件工作：

1、根據(jù)總經(jīng)理的安排，負(fù)責(zé)中棉通泰經(jīng)貿(mào)有限公司一部分戰(zhàn) 略客戶銜接、管理工作。

在年初，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與和自己長年合作的湖北德永盛紡織有限公司、濰坊銀龍紡織有限公司等有實力、信譽(yù)良好的紡織企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，經(jīng)過一年的緊密合作，向兩個合作企業(yè)分別完成銷售棉花19000噸和6000噸，圓滿完成了集團(tuán)規(guī)定的戰(zhàn)略合作企業(yè)年銷售3000噸的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

2、重點客戶的轉(zhuǎn)口與回購工作，有力保證了通泰公司大宗業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。

在日常經(jīng)營工作中，我每天注意觀察市場形勢的變化，并根據(jù)市場情況和上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的配合下，積極建議總經(jīng)理和客戶根據(jù)市場情況將訂購的11000噸已經(jīng)執(zhí)行的合同進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)口操作，既增加了公司的銷售收入，又為公司增加了較為可觀的利潤，同時也讓客戶及時規(guī)避了市場風(fēng)險，也一定程度上彌補(bǔ)了進(jìn)口棉到貨不足的缺口。

3、新棉花的銷售工作，為通泰公司新任務(wù)的完成做出了自己的貢獻(xiàn)。

在新抓住市場機(jī)會，利用合適的訂貨時機(jī)，聯(lián)系銷售巴西棉2000噸，銷售澳棉500余噸，銷售美棉1000噸，售印度棉3500余噸，銷售新疆棉1000余噸，共計完成銷售新棉花8000余噸。

在本，累計銷售棉花3.5萬余噸，完成銷售額近8億元。

4、2011配額的吸收與銜接工作

在2011年，通過各種合作方式，共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額9000余噸，有力地支援了通泰公司的棉花貿(mào)易工作。

5、積極參與集團(tuán)的崗位競聘，并成功當(dāng)選通泰公司的副總經(jīng)理

在感謝中棉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)的同時，也更加認(rèn)識到自己要在工作中轉(zhuǎn)變角色，做好分工的工作的同時，也要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，勤懇認(rèn)真地辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作。團(tuán)結(jié)大家在集團(tuán)公司經(jīng)營中取得了好的成績，充分體現(xiàn)了中棉通泰公司團(tuán)隊的整體風(fēng)貌。

在工作中，我從一名銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻竟芾砣藛T，在轉(zhuǎn)型期，我認(rèn)為要有效開展工作，就必須協(xié)助總經(jīng)理把握好通泰公司團(tuán)隊的特點，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，消除團(tuán)隊的短板。

在分管通泰銷售工作的過程中，我注重與總經(jīng)理的配合與分工，做到管理到位而不越位。在銷售人員的管理上，作為通泰公司銷售工作的分管副總，針對通泰公司的傳統(tǒng)和銷售工作的特點，配合總經(jīng)理，推出了適合團(tuán)隊的管理理念和模式，執(zhí)行總經(jīng)理的部署，對購進(jìn)和銷售合同和其他公司文件的統(tǒng)一化、制度化，格式化。作為直接管理者，我不去干涉作為個體的銷售員工的銷售工作，而是以引導(dǎo)和服務(wù)為主，在自己做好表率做用的同時，努力引導(dǎo)每個銷售人員根據(jù)市場情況開展銷售工作，鼓勵每個銷售人員直接向總經(jīng)理聯(lián)系價格、匯報進(jìn)度，從而發(fā)揮他們主觀能動性，擴(kuò)大銷售面，從整體上提升整個銷售團(tuán)隊的能力，努力消除短板。也同時要求每個銷售人員負(fù)責(zé)的工作又要做到不撞車，不沖突，步調(diào)一致，符合規(guī)范。在大家的共同努力下，通泰公司今年復(fù)雜的市場形勢下，取得了很好的銷售業(yè)績，通泰年銷售額33.4億元，實現(xiàn)利潤，實現(xiàn)利潤1.1億元，這也一定程度體現(xiàn)了通泰銷售管理工作的成功。

6、積極參與組織籌劃山東產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式

在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，參與了濰坊產(chǎn)業(yè)園的開工奠基儀式，積極勤奮地配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與組織和協(xié)調(diào)工作，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

7、積極參加集團(tuán)組織的各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)我很珍惜集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會，并感覺通過培訓(xùn)，開拓了眼界和思路，增長了見識和能力。通過集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)，讓我看到和聽到了很多先進(jìn)的營銷知識、運(yùn)營模式和管理模式。在工作中能夠以更科學(xué)的角度和更理性的視角來分析問題，解決問題，感覺到處于一種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的樂趣。

8、擔(dān)任集團(tuán)期貨部的戰(zhàn)略合作客戶的信息員和集團(tuán)公司企業(yè)安全員，定期向分管部門傳送報表信息，并及時部署集團(tuán)相關(guān)工作。為集團(tuán)管理工作甘做基層的螺絲釘，得到集團(tuán)部門的好評。

回顧過去的一年，我認(rèn)真地總結(jié)，今年工作之所以能夠出成績，有三個因素離不開。第一，集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略決策正確；第二，通泰公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的眼光和能力優(yōu)秀；第三，我所在的團(tuán)隊能夠使人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，發(fā)揮出較高的水平。我的成績的取得是跟各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的密切配合分不開的。只有在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，個人充分發(fā)揮主觀能動性，緊跟政策，團(tuán)結(jié)同志，才能出色的完成工作任務(wù)。成績是大家的，應(yīng)該與大家分享。

在新到來之際，通過分析當(dāng)前市場的形式，對通泰公司在新工作提幾點小的建議： 1、2014未執(zhí)行完棉花合同的執(zhí)行工作，2014有很多合同是簽訂的2015執(zhí)行的棉花，這些合同價格高，風(fēng)險大，應(yīng)對部分合同進(jìn)行專人專項跟進(jìn)制，保證合同的履約，避免給公司造成不必要的損失。

2、進(jìn)口棉交貨的履約工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。在2014，外商對某些合同采取不交貨、遲交貨等違約行為并沒有做出令我們信服的解釋和賠償，所以我們有理由相信他們在新也一定會這樣做，我們在簽訂萬方訂貨合同時應(yīng)注意違約條款的把握。

3、履約成本、庫存成本的控制和費用的控制。有些合同是代理合同和為了拉客戶而簽訂的，這部分合同利潤很低，如果在操作上不注意細(xì)節(jié)，很容易出現(xiàn)虧損的情況。對于這部分合同的執(zhí)行，要加強(qiáng)成本和費用的掌控。

4、注意把握現(xiàn)貨市場和期貨市場的配合和互動，在套期保值和套利上做一些文章。比如在購進(jìn)低成本印度棉的同時，可考慮在期貨市場做空單套利。

5、目前在市場上，部分棉副產(chǎn)品、化纖、紗線類產(chǎn)品處于市場的低谷，是否可以銜接部分業(yè)務(wù)來補(bǔ)充棉花經(jīng)營。

6、注意提高工作效率，利用好時間，多創(chuàng)佳績。

總之，2014年是公司的第一個管理效益年，也是學(xué)習(xí)的一年，是成長的一年，是探索的一年，是耕耘的一年，是豐收的一年。我們說，好的領(lǐng)導(dǎo)是成功的一半，千里之行，始于足下。我認(rèn)為，通泰公司之所以連年取得好的成績，除了團(tuán)隊本身優(yōu)秀之外，與集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助和關(guān)懷是分不開的。在客觀分享成績的同時，我們不能忘本，不能忘記培養(yǎng)我們的中棉集團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)常懷感恩之心，常念知遇之人。我也常對自己說，作為一名共產(chǎn)黨員，工作要做到從大局出發(fā)，而不是從自己的私利出發(fā)，對待工作和同事要真誠，不要虛偽。要坦坦蕩蕩做人，扎扎實實做事。要客觀公正，求真務(wù)實。要團(tuán)結(jié)同事，但也要堅持原則。在新的到來之際，我要繼續(xù)努力提高自己的工作水平，端正工作態(tài)度，更加嚴(yán)格地要求自己，時刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，把2015年新的工作做的更好。[ 結(jié) 束 ]

第五篇：全生產(chǎn)月”活動總結(jié)草稿

全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

按照黔高速望安總監(jiān)辦【2014】32號文件要求，望安高速A駐地辦積極開展了”強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月動。本次活動增強(qiáng)了監(jiān)理人員的紅線意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)了安全責(zé)任的落實，通過加大隱患排查和整改力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；

首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目A駐地髙監(jiān)全面負(fù)責(zé)，安全專監(jiān)及監(jiān)理組長為成員，開展了一系列的活動。組 長：劉善文

副組長：陳拉祜

成員：張煥功、冉茂濤、梁紅淵、王劍

二、開展了安全生產(chǎn)知識教育活動

全體監(jiān)理人員及時學(xué)習(xí)上級文件，分組進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識答 卷，重點學(xué)習(xí)相關(guān)安全環(huán)保質(zhì)量的法律法規(guī)、各級文件規(guī)定，宣貫 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，不僅提高了安全質(zhì)量意識，也夯實了安全質(zhì)量基礎(chǔ)管 理實務(wù)能力；

督促施工單位利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等形式大力宣傳各種安 全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識；對特殊工種（壓 力容器）等作業(yè)人員12人進(jìn)行一期專項委托取證培訓(xùn)，提高專業(yè)技 能，將各類隱患事故降為零。

觀看了

三、進(jìn)行了專項的隱患排查

排查主要放在防墜落、防坍塌、反三違上，重點對墩臺高處作業(yè) 的腳手架搭設(shè)、作業(yè)平臺的臨邊防護(hù)，防汛防洪及臨時用電排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題如用電不規(guī)范等現(xiàn)場巡視三十二次，發(fā)現(xiàn)問題后及 時下發(fā)了監(jiān)理指令5份，已進(jìn)行整改，確保達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)化的要 求；對處于河道區(qū)域的駐地房屋進(jìn)行了拆除、人員予以搬遷，確保 雨季施工人員的安全。

相對來說一工區(qū)K3+800抗滑樁、里開隧道防護(hù)比較規(guī)范；二工區(qū)里開隧道洞口進(jìn)出洞人員登記比較完善；三工區(qū)高處作業(yè)防護(hù)比較規(guī)范；

總之，通過本次活動的開展，在項目上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各 項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契 機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的使 各項任務(wù)順利完成。

A駐地辦

2014.06.30

就如何抓好我市宣貫工作，魏友莊提出三點意見：一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記和省領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和憂患意識，把思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和省委、省政府對安全生產(chǎn)工作的科學(xué)判斷和決策部署上來，認(rèn)清形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實做好安全生產(chǎn)工作。二是以貫徹落實中央和省領(lǐng)導(dǎo)重要講話和批示精神為契機(jī)，切實加強(qiáng)和改進(jìn)我市安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，大力提升全民安全意識和法制觀念。三是切實做好年底各項安全生產(chǎn)工作，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。要繼續(xù)深化全方位安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)“打非治違”行動，深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治，加強(qiáng)指標(biāo)管控，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成。