第一篇：生產組裝部計劃員崗位職責

生產組裝部計劃員崗位職責

1.原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表的錄入與下達

根據(jù)信息中心銷售內勤提供的銷售合同需求申請單、銷售合同銷售和技術確認書，制作原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表，將所需采購的物品的型號、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購申請表，寫明貨期要求。

在制作過程中，對新增的ERP物料代碼有一個增碼申請的過程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號發(fā)到OA上，進行審核確認。

對所采購的物品進行庫存核查，同時核查借庫，對有借庫發(fā)生的業(yè)務制作催還料通知單，一一與業(yè)務員核實并簽字確認，經部門經理簽字后方可用核查結果對采購數(shù)量重新進行校對并修正。

經技術確認簽字后，經本部門經理簽字確認后，復印二份，自留一份，將二份原輔材料采購申請表下達給物資采購部。

如果是提前采購的其它特殊需求采購申請表，將其它特殊需求任務表復印給物資采購部一份。

2.倉庫調撥單的制作與下達

凡是針對各報價合同號而采購入庫或非采購入庫的物品，均需第一時間憑外購入庫單制作倉庫調撥單將外購入庫或內購、空走、減借庫已作還庫的物品的帳調入老機電在產品庫，更新價格后打印、經簽字后復印四份，分別給原料庫管理員和成品庫管理員每人二份。使其能夠憑倉庫調撥單調實物進成品庫老機電在產品庫區(qū)，在備注處標示清楚所屬報價單號。

3.組裝單的制作及入賬審核

原輔材料采購申請表下達并歸檔后，憑銷售合同需求申請表和原輔材料采購申請表，在銷售合同銷售和技術確認書的指導下制作空組裝單。對有帳有物的物品，當即審核組裝成成品，入成品庫；對無賬無物的物品，在批號處用亂碼占位保存，待物品外購入庫并經調撥后進行及時組裝入賬審核。

4.標識制作計劃單的制作與下達

對外購入庫并經調撥的物品，制作標識制作計劃單，經信息中心銷售內勤填寫訂貨號后，經生產組裝部部長簽字后，經技術部門填寫技術要求并簽字確認，下達給生產組裝部內勤。

對內購及空走物品需要制作標識制作計劃單的需要業(yè)務員直接提供物品及合同型號在需要時現(xiàn)做現(xiàn)下。

5.預組裝的制作與發(fā)送

對已做完成的各報價的空組裝單，均需引出空組裝單，調整好表格后發(fā)送到OA上，讓技術進行審核。用歸檔的組裝單進行修正ERP上的組裝單。

6.滿足財務工作的需求

每天早晨報前一個工作日的倉庫調撥單，其他出、入庫單給成品管理員，如果前一個工作日沒有發(fā)生，就報空白表格，寫明日期及簽字。

每月月末要按照成品出庫情況上報組裝單。要在下一個月的第一個工作日提交關帳申請。要在下一個月提交上一個月的完全審核的組裝單。

2012-04-07

生產組裝部計劃員：劉啟英

第二篇：生產計劃部計劃員崗位職責

生產計劃員的崗位職責

崗位職責：

1）在生產主管部門的領導下負責公司生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

2）做好訂單的評審、生產前的安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。

3）依據(jù)生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

4）做好生產現(xiàn)場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數(shù)量物料清退跟進工作；

5）協(xié)調公司內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；

6）有關產銷協(xié)調會議的召開及相關工作事項的辦理；

7）依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

8）負責每周一次異常工作匯報的編制與上報工作。

9）負責每月提出對呆滯物料的處理建議；

10）及時向生產主管部門匯報生產計劃的真實落實情況和有關數(shù)據(jù)。

11）完成上級臨時交辦的事項；

第三篇：生產車間計劃員崗位職責

生產車間計劃員崗位職責

1、負責協(xié)助制造中心副主任制定生產計劃明細、物料計劃的編制與匯總；

2、負責生產任務的編制與下達；

3、負責產品生產統(tǒng)計匯總；

4、負責呆滯物料處理；

5、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協(xié)調，確保生產順利進行；

6、負責生產所需物料進庫的跟催工作，確保生產順利進行；

7、協(xié)調、督促產品零部件的流轉及轉工序工作；

8、協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題；

9、負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；

10、負責周、月生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產計劃。

11、其它上級交辦事項

第四篇：生產部計劃員工作總結

生產部計劃員工作總結

工作總結,生產、安全、品質、人員狀態(tài)，生產部計劃員工作總結。。。。

生產部工作總結(生產部工作總結(2010年)2010年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產部作為公司生產制造的主要部門，在張總的正確領導下，在公司各相關部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚“團結努力，精細管理，誠信務實，科學奉獻”威捷精神，把公司生產經營作為重點，系統(tǒng)進行人、機、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產效率，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經濟價值約180000元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。一：生產情況總結(成品)生產情況總結(成品)單位：單位：臺今年以來,生產部以“人”為本，倡導“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產部總人數(shù)相對去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此(12月8號)道閘總產能比2009年增長45.0%，三輥閘共完成326臺，相比2009年翻了4.5倍，平移門系列共完成生產1561臺，相比2009年翻了2.5倍，平開門共完成生產439臺，相比2009年翻了2倍，開門機系列單機共完成生產17876臺,雙機共完成生產7107臺,相比2009年持平，滿足了客戶需求,確保了任務的完成。***2100019000***5402******030001000-1000新老款道閘開門機單機系列雙機72326三輥閘平移門***16835771072010年2009年單位:臺17876平開門二：人員管理根據(jù)公司產品型號的多樣化及產品的特殊特性，反應出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計。單位：人)200******10年在職人員數(shù)2009年在職人員數(shù)***04***9***31161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質品質在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品品質，嚴把生產工序的每一個品質控制關，利用早晚例會、品質檢討會及生產過程及時為操作工灌輸品質理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排品質、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產品品質要求。我們始終堅信“產品品質是生產出來的”，要求生產部的每一個員工都必須有高度的品質意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品品質才會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶品質要求的目標。今年以來，在生產部全體人員的共同努力下，全年的品質狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產原因導致客戶大批量退貨或投訴，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本上半年品質不良率有上升趨勢，但下半年加強控制以后，品質不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯放配件的有6起，也暴露我們在品質管理方面的弱項，對下步品質改善提供了重點，工作計劃《生產部計劃員工作總結》。部門一車間二車間三車間20107.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201020092.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201020091.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%20091月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產部嚴格落實《安全生產管理規(guī)定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤時，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數(shù)來看比2009年減少了6起，但從事故等級上來看，造成的經濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五:“6S”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識;現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標準化，現(xiàn)場作業(yè)指導書沒有完善及張貼，“6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標準等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。2010工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領導下取得了一定的成績，為以后的各項工作任務的完成打下了堅實的基礎，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結如下：1：培訓教育方面：今年以來生產部職員級管理人員培訓總課時不到25小時，原計劃培訓內容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團隊的發(fā)展;由于人員流動較大，員工技能培訓較少，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和品質。2：制度方面：2010年，生產部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。2011年工作計劃及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產安全，安全事故目標為“0”，每月檢查二次以上;落實安全生產責任制,繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質,從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。2：生產目標：產值在1億以上，平均月度產值在800萬以上，人員編制嚴格控制(一車間32人，二車間75人，三車間48人以內)人均年產值在：65萬以上3：加強品質培訓教育，提高員工品質意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標準，全面提高客戶滿意度，品質目標(合格率)：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度;進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務;進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學;進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。2010年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2011年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。5：嚴格控制生產成本，在人員編制、加班工時等要嚴格控制，提高設備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責任到人，以舊換新制度;6：加強現(xiàn)嘲6S”監(jiān)察力度，確保生產現(xiàn)場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。

第五篇：計劃員崗位職責

計劃員崗位職責

1、所屬車間日常生產計劃的安排以及制定；

2、計劃的下達-每天跟蹤主計劃，及時更新給班組下達的計

劃，并親自下達到各班長和材料員、保管員的手里。

2.1追加計劃—計劃員應提前落實成品庫存，和半成品庫存、外協(xié)件庫存，在相應的追加計劃里更改數(shù)量，確?，F(xiàn)場庫存的及時消化，減少資金占用。

2.2計劃取消—計劃員應立即落實保管員、材料員和各班組現(xiàn)有的半成品庫存數(shù)量并核算出金額，把因計劃取消帶來的資金占用原因寫清楚。在月底的資金占用分析中不用逐一落實原因。

2.3計劃的跟蹤—計劃員每天早上將班組當天要上線的計劃跟各班長傳達下去，下班時落實計劃的進度。如果當天的計劃飽和或不飽滿應及時反饋給車間主任，并配合車間主任協(xié)調計劃安排人員，確保現(xiàn)有人員能夠定額定量的完成生產任務。在物料方面材料員將接料情況及時反饋給計劃員，如果有因物料短缺就會導致停產的情況，計劃員也將此信息反饋給車間主任。

2.4計劃的完成—衡量計劃完成的唯一標準就是產成品是否合格出庫。如果成品件在送檢過程中出現(xiàn)批次不合格，送檢人員應在第一時間反饋給班長，班長反饋給車間主任和計劃員。

關注保管員的庫存，對壓在手里發(fā)不出去的物料查清原因。因計劃取消或后延導致的應給保管員一個明確說明或提供一個合理的后續(xù)消化方案。

2.5新品備件計劃雖是小批量生產，但是都是一些需求特急的計劃，所以計劃員應每天關注新品人員的生產進度，和材料員的接料情況，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常應計劃員在中間起到信息傳達的作用，落實導致新品無法正常生產的責任人，并有權出具考核意見。

3、車間班組產能的評估與核算；

4、車間生產進度的控制以及針對后工序生產調整而進行的生產順序的調整；

5、對保證車間正常生產所需的外泄物料和原材料的到位進

度；

6、對每個月車間月終資金占用的分析和下月儲備物料的儲

備明細以及儲備資金的核算和分析；

7、協(xié)調其他工段間的生產計劃，解決存在的生產障礙，保證

生產的順利進行；

8、根據(jù)計劃中心排布的主計劃，核算車間定員（根據(jù)核算出的定員人數(shù)，對車間后續(xù)生產的人員數(shù)量進行評估。）；

9、根據(jù)車間生產進度，協(xié)調相關部門對車間加班時間以及加

班人數(shù)；

10、根據(jù)車間生產要求，結合生產進度統(tǒng)籌車間后續(xù)的日計劃

量；

11、對SAP系統(tǒng)操作做到準確無誤，對工作需要調整的數(shù)據(jù)做

到謹慎，并對完成的調整數(shù)據(jù)信息負責；

12、對上級安排的工作（包括車間現(xiàn)場整頓，車間日常生產外

物品使用提報等）的工作，做到積極協(xié)調，認真執(zhí)行；

13、針對車間后續(xù)入駐新員工，做好車間重點崗位教材的審核

以及編輯和調整工作。

14、對車間人員規(guī)劃，整體布局作出提前預備，定期整改；

15、對車間存在的問題點，定期及時的提出改善方法，針對相

關內容，做好車間的提效改善工作。

16、另：針對自身職務，完成車間宣傳員的各種稿件搜尋工作，對車間存在的好人好事，模范榜樣作出及時的公布。