第一篇：3202技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

中山市新冠膠粘制品有限公司

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

QC/S 32021/1版本/狀態(tài)：C/0

一、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)的組織、管理工作。

2、制訂與維護產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、針對客戶的質(zhì)量要求制訂各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織原材料、在制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與質(zhì)量評價。

5、組織實施質(zhì)量改進。

6、組織實施新產(chǎn)品開發(fā)。

7、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

二、細(xì)則：

1、組織編制產(chǎn)品質(zhì)量（檢驗）標(biāo)準(zhǔn)、編寫《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品標(biāo)識方案》及分配材料編碼，編制產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝流程》等文件標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織編制各個生產(chǎn)工序的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《常見質(zhì)量異常及對策》、《工藝紀(jì)律》以及工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)等技術(shù)文件，如《涂膠控制規(guī)定》、《涂硅常用配方》、《工藝監(jiān)督管理規(guī)定》、各種物料的使用種類、定量等。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時評估更新。

3、組織編制《商標(biāo)紙檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《物料品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《材料粘力檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、確定《免檢材料清單》等相關(guān)檢驗文件，根據(jù)產(chǎn)品檢驗要求，配備必要的檢測手段和檢驗規(guī)程。

4、審核原材料質(zhì)檢結(jié)果、工藝組的試驗記錄、重要產(chǎn)品的檢驗記錄。

5、出現(xiàn)質(zhì)量事故、質(zhì)量退貨或生產(chǎn)工藝出現(xiàn)偏差時組織相關(guān)部門分析原因，制訂糾正預(yù)防措施給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。隨時組織抽查各部門的執(zhí)行情況。

6、配合公司銷售工作，給銷售部門提供必要的技術(shù)支持。如提供相應(yīng)的質(zhì)量信息、派技術(shù)人員拜訪客戶、針對客戶特殊需求研究解決方案等。

7、配合供應(yīng)部，開拓材料供應(yīng)市場，監(jiān)控材料質(zhì)量，處理原料質(zhì)量問題；

8、定期對內(nèi)部殘次品、處理品、逐批對外部質(zhì)量退貨提出處理方案報總經(jīng)理。

9、會簽重大和特殊定單，提出生產(chǎn)注意事項，組織力量監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對外出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。

10、每年組織檢驗、校準(zhǔn)一次檢測計量器具，不定期抽查檢測設(shè)備的工作情況，對失準(zhǔn)的檢

測設(shè)備及時矯正或更換，并按照相關(guān)程序規(guī)定處理。組織編制《自檢自校儀器工作規(guī)程》、《檢測設(shè)備操作規(guī)程》、《檢測設(shè)備周檢計劃》等相關(guān)文件。

11、每年年初、月初，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制本部門的年度、月度工作計劃；月底、年底完成本部門工作總結(jié)，交總經(jīng)理審核。

12、每周不定時抽查本部門及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝、質(zhì)檢制度的執(zhí)行情況。

13、每月組織內(nèi)部工作會議2次以上。

14、每月組織相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會議一次以上。

15、分配直接下級工作、編制直接下級的工作職責(zé)，審定直接下級的工作計劃與總結(jié)，提出指

導(dǎo)意見。

16、完成上級交給的其它臨時工作。

編制：審批：日期：

第二篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（模版）

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織擬定技術(shù)開發(fā)管理、工藝管理及質(zhì)量管理等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2、3、4、5、6、7、8、9、制定產(chǎn)品開發(fā)計劃和工藝技術(shù)規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定技術(shù)管理的相關(guān)流程； 研究、確定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)工作； 組織制定和實施產(chǎn)品開發(fā)決策及實施方案；

組織監(jiān)督企業(yè)新產(chǎn)品的工藝技術(shù)開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善等工作； 參與重大產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)及工藝改進課題的技術(shù)攻關(guān)活動； 組織建立并實施質(zhì)量體系，定期進行質(zhì)量分析，制定糾正預(yù)防措施； 參與重大質(zhì)量問題的處理，對重大質(zhì)量問題的處理作出決策；

10、與客戶進行深層技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求；

11、與相關(guān)部門進行溝通，組織協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的技術(shù)爭議問題；

12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，掌握其工作狀況，并對所屬員工進行績效考核；

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。

第三篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動合同《附件一》 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、完成各項部門制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好個性研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)工作計劃。

2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。

3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。

4、中試過程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。

6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。

7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平。

8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。

員工確認(rèn)簽字：日期：

第四篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

.技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理

直接上級：總工

下屬崗位：技術(shù)員、工藝員

崗位性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1． 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)

情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5． 負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6． 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

7． 合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；

8． 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯歸檔

保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

9． 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10．11．

12．13．

14． 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補充、修訂定額內(nèi)容； 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行； 及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢； 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進

培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15．16．

17．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理人員； 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

.技術(shù)部考核細(xì)則

一、技術(shù)部主要工作

1、產(chǎn)品圖紙的設(shè)計繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。

產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。

2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計劃、制造工藝。

3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。

4、有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達(dá)到設(shè)計要求。

5、對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。

二、技術(shù)部考核規(guī)范

1、未按《生產(chǎn)任務(wù)計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的扣0.5-3分。

2、未及時組織分析處理生產(chǎn)、服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題的扣0.5分。

3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。

4、未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。

5、未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。

6、圖紙、明細(xì)表、工藝文件、更改通知等技術(shù)資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。

7、未按工藝要求設(shè)計工裝或設(shè)計的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。

8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，未指導(dǎo)建立質(zhì)量控制點和進行工序能力分析的扣0.5-2分。

9、不執(zhí)行工藝紀(jì)律酌情扣0.5-1分。

10、技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。

11、能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎1-10分。

12、不積極配合核算部、銷售部進行投標(biāo)文件或方案制定的扣0.5-2分。

13、不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過程而出現(xiàn)問題的扣0.5-2分。

第五篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對計劃、質(zhì)量、安全等方面的管理。

2.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級管理標(biāo)準(zhǔn)條例。

3.參加工程的設(shè)計交流、圖紙會審。參加編制本工程的施工組織設(shè)計、施工方案、特殊分部分項工程的作業(yè)設(shè)計，參加編制進度計劃、作業(yè)計劃。負(fù)責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。

4.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計及各類技術(shù)措施、計劃。幫助總經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。

5.負(fù)責(zé)管理工程的計算、試驗和測量工作。

6.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對項目的管理人員、施工人員進行考核。

7.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時、正確地記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。

8.參加和組織質(zhì)量、安全工作的項目自檢、事故調(diào)查和處理及辦理。

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)任務(wù)。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2

___對技術(shù)部的日常管理;

2.負(fù)責(zé)技術(shù)部目標(biāo)的確立和實施;

3.審核技術(shù)部預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行;

4.協(xié)同總工程師審核與技術(shù)有關(guān)的重大項目;

5.為業(yè)務(wù)拓展提供技術(shù)支持。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)工作規(guī)劃和計劃，并組織開展實施;協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門的技術(shù)工作及對商務(wù)部的技術(shù)支持工作。

2、負(fù)責(zé)建立、完善公司的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督制度的落實情況。

3、負(fù)責(zé)審核本公司技術(shù)線合理化建議、技改推廣計劃，開展產(chǎn)品認(rèn)證工作。

4、協(xié)助上級開展技術(shù)工作會議，提供技術(shù)性指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

6、在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、使用、考評、獎懲的建議和培訓(xùn)工作。

7、擬定和審核本部門的工作計劃和工作目標(biāo)，并予以協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行。

8、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)41、與客戶探討并制定項目網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等及系統(tǒng)集成實施方案，完成設(shè)備的調(diào)試工作，解答客戶的各種技術(shù)問題;對客戶進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、對維護期內(nèi)的項目進行定期回訪，對維護期內(nèi)的項目進行寫期上門巡檢，對維護期內(nèi)的項目進行遠(yuǎn)程或現(xiàn)場支持;

2、具有比較全面技術(shù)專業(yè)知識，具有較強的動手實施能力，會使用CAD圖紙;

3、負(fù)責(zé)與客戶進行產(chǎn)品和項目的前期技術(shù)溝通與推廣工作，把握并有效引導(dǎo)客戶需求;

4、負(fù)責(zé)編寫解決方案、項目建議書、投標(biāo)標(biāo)書等，以及方案、標(biāo)書的講解和產(chǎn)品演示;

5、負(fù)責(zé)日常管理技術(shù)團隊(下屬目前有兩個人)。分配好技術(shù)團隊的工作，以及和銷售部門、商務(wù)部門對接。對技術(shù)部門的管理和業(yè)績負(fù)責(zé)。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)5

按要求建立并維護化學(xué)分析實驗室的管理體系，負(fù)責(zé)水、土壤、大氣等項目的檢測，推進實驗室管理的規(guī)范化;

2、負(fù)責(zé)制訂實驗室的人員培訓(xùn)計劃，組織實施人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高檢測水平;

3、組織編寫實驗室專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范、檢測細(xì)則和不確定度;

4、負(fù)責(zé)檢查各類檢驗報告，編寫與質(zhì)量分析小結(jié)及各種匯總表，確保其準(zhǔn)確性、可靠性;

5、根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織好環(huán)境條件、儀器設(shè)備，安全和清潔等工作，確保實驗室各項事務(wù)的正常

運轉(zhuǎn)，對出現(xiàn)的各類突發(fā)事項進行應(yīng)急處理;

6、負(fù)責(zé)實驗室儀器設(shè)備的申購計劃，組織人員做好儀器設(shè)備的維護保養(yǎng);

7、參與解決檢測中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問題，參與處理檢測質(zhì)量事故和質(zhì)量爭議和客戶投訴調(diào)查;

8、負(fù)責(zé)實施實驗室間能力比對/能力驗證、檢測過程的控制、期間核查等活動和參加內(nèi)審及評審;

9、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部完成新開展項目的籌備、執(zhí)行和評審工作;

10.負(fù)責(zé)各類實驗室合理化建議、不符合項、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實;

11、完成公司要求的其他工作。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)6

___對公司建設(shè)項目進行全周期管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2.負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)申報及辦理，協(xié)調(diào)溝通監(jiān)管部門，推動工程建設(shè)。

3.負(fù)責(zé)完善部門制度建設(shè)，部門流程建設(shè)，執(zhí)行公司及上級單位的項目管理制度。

4.負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)、績效考核，分解部門工作，把公司目標(biāo)貫徹到底。

5.審查施工技術(shù)方案和重點工程技術(shù)交底工作，對項目進行跟蹤管理，定期組織質(zhì)量、進度、安全檢查，以書面形式報公司及上級單位;組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

6.協(xié)助采購部招標(biāo)并審查工程承包合同及分包合同，各種服務(wù)委托，采購需求。

7.審查、調(diào)整施工組織設(shè)計、審核工程概(預(yù))算、簽證、變更、進度款，確保工程按照投資計劃完成。

8.協(xié)調(diào)各參建單位、上級單位及時解決施工過程中的各項問題。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)71、與市場、實施部門協(xié)調(diào)，主導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)過程管理，如項目進度控制、成本控制、人員調(diào)配等;

2、負(fù)責(zé)軟件項目的整體技術(shù)方案;主導(dǎo)技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計、概詳設(shè)計及核心代碼開發(fā)工作，解決項目中的重要技術(shù)問題;

3、對技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)軟件項目需求規(guī)格書、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、代碼等進行內(nèi)部評審;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)團隊的人才梯隊搭建及培養(yǎng)，營造創(chuàng)新的研發(fā)文化,帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù);

5、負(fù)責(zé)新技術(shù)研究并對現(xiàn)有項目進行產(chǎn)品化改造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。