第一篇：創(chuàng)新——辦會的不竭動力

創(chuàng)新——辦會的不竭動力

張劍 范明

近年來，隨著首都現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展、2008年奧運會籌辦工作的深入推進(jìn)和國際國內(nèi)交往的不斷增加，在北京舉辦的大型會議活動日益增多，并呈現(xiàn)出規(guī)模大、規(guī)格高、政治性強(qiáng)、示范效應(yīng)強(qiáng)、影響深遠(yuǎn)等特點，高質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)地做好大型會議活動的組織服務(wù)工作，是黨委辦公廳服務(wù)大局、推動大局的必然要求。新形勢下，創(chuàng)新是我們推動工作上臺階、上水平的強(qiáng)大動力。

一、理念的創(chuàng)新

以人為本，為會議活動參與者提供個性化、立體化服務(wù)。我們在提供組織服務(wù)時，堅持換位思考，從會議活動參與者的角度考慮需求，量身提供個性化服務(wù)，使服務(wù)對象滿意，保證會議活動效果。比如對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，要注意將服務(wù)延伸，提供詳盡的相關(guān)背景資料，在議程和環(huán)節(jié)的設(shè)計上考慮領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣和便利等；對與會人員的服務(wù)，要使他們感受到尊重、方便，了解組織者的部署和意圖，積極主動地配合；對工作人員的服務(wù)，除提供必要的人力、物力支持外，還要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，為大家解決后顧之憂。

以公眾為導(dǎo)向，為新聞媒體和社會公眾提供服務(wù)。舉辦大型會議活動不是唱堂會、搞形式，而是要切實發(fā)揮其政治、經(jīng)濟(jì)、文化風(fēng)向標(biāo)的作用，爭取廣大人民群眾對黨和國家政策和決策的理解和支持。由于參加活動的人數(shù)有限，大多數(shù)人只能通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道來了解有關(guān)情況。媒體在公眾和活動現(xiàn)場之間搭起了橋梁，為媒體服務(wù)也是更好地為公眾服務(wù)。一方面，我們在會議活動籌備階段邀請新聞媒體提前介入，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)場效果和新聞報道效果，為媒體提供機(jī)位、電力、照明等設(shè)施的便利，并根據(jù)其需要對某些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。另一方面，我們站在公眾的角度考慮，采取什么形式、達(dá)到什么效果，才能得到群眾的理解和擁護(hù)。例如：我們在安排領(lǐng)導(dǎo)同志出席某重點工程開工典禮并慰問建設(shè)者代表的活動中，現(xiàn)場不鋪紅地毯、不請軍樂團(tuán)、不擺鮮花、不搞列隊歡迎，力求自然、簡樸、隆重。一位市民在看完電視新聞后，致信市委說，通過這件小事看到了一屆求真務(wù)實、勤廉高效的政府，我們的政府與市民的距離更近了。

以打造精品為目標(biāo)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)精細(xì)化管理。現(xiàn)代企業(yè)管理中的全面質(zhì)量管理、成本收益分析和精細(xì)化管理等經(jīng)驗和做法，對大型會議活動組織服務(wù)工作也有很好的借鑒作用。工作中，我們按照設(shè)計產(chǎn)品說明書的要求來制訂工作預(yù)案，按照設(shè)計流水生產(chǎn)線的要求來細(xì)化流程，按照管理規(guī)?；a(chǎn)的要求進(jìn)行統(tǒng)籌，確保每一個參與的工作人員都了解所有的環(huán)節(jié)和程序，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)，把每一場會議和活動都打造成精品。有效避免了因工作人員經(jīng)驗和能力上的差異導(dǎo)致工作質(zhì)效出現(xiàn)差異的問題。

二、細(xì)節(jié)的創(chuàng)新

在信息化時代背景下，信息傳遞的速度越來越快、范圍越來越廣，各種工作在戰(zhàn)略層面和框架模式上越來越趨同。在這種情況下，大型會議活動組織服務(wù)工作的質(zhì)量和水平更多地體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的把握和處理上，以及對現(xiàn)有工作方法的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新上。

“千里之堤，潰于蟻穴”，從新高度認(rèn)識細(xì)節(jié)。美國“哥倫比亞”號航天飛機(jī)失事，其直接誘因是外部燃料箱脫落的一小塊泡沫絕緣材料擊中飛機(jī)左翼造成的小裂紋。1972年，德國慕尼黑奧運會發(fā)生“黑九月事件”，11名以色列運動員遇害，原因是忽視了在其住地周圍采取安保措施。這些慘痛的教訓(xùn)反復(fù)印證了一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”。大型會議活動組織服務(wù)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往包含了成百上千個細(xì)節(jié)，某個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯就可能釀成嚴(yán)重后果或造成難以挽回的不良影響，對細(xì)節(jié)的重視必須提高到與戰(zhàn)略相同的高度。

“工欲善其事，必先利其器”，用新方法捕捉細(xì)節(jié)。漁民為了捕捉江海里的魚蝦，編織了細(xì)密的魚網(wǎng)；科學(xué)家為了觀察微觀世界，發(fā)明了各種顯微鏡?？梢娨氩蹲郊?xì)節(jié)，沒有得力的工具是不行的。大型會議活動組織服務(wù)工作包含眾多細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)彼此相互聯(lián)系、相互作用并依附于環(huán)節(jié)之上，如同圖書館里的圖書，雖看似雜亂但實際上是有綱有目、有種有屬、有輕有重、有緩有急的，只要方法得當(dāng)，是可以捕捉的。

編制預(yù)案時，通過“全過程預(yù)想法”來明確細(xì)節(jié)并進(jìn)行統(tǒng)籌。首先以任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行推演，遵循由大到小、由簡到繁的順序“化整為零”，把活動從始至終分為若干大環(huán)節(jié)，每個大環(huán)節(jié)分為若干小環(huán)節(jié)，小環(huán)節(jié)再逐級細(xì)分直至枝端的細(xì)節(jié)。同時，充分考慮自然條件、政治環(huán)境、人為因素、社會矛盾等可能影響活動進(jìn)行的外部因素，力求將所有細(xì)節(jié)一網(wǎng)打盡。然后以進(jìn)程為主線進(jìn)行整合，按照時間順序和邏輯順序“合零為整”，將分散的要素和環(huán)節(jié)銜接起來，形成周密細(xì)致的方案體系。

具體實施時，針對不同類型會議活動的特點和規(guī)律，提前“踩點”摸清情況，加強(qiáng)對進(jìn)展情況的控制和反饋，提高對關(guān)鍵細(xì)節(jié)的敏感性，對工作中暴露出來的任何細(xì)小的問題都不輕易放過，見一葉而知秋，窺一斑而知全豹，努力查找在統(tǒng)籌階段沒有考慮到的細(xì)節(jié)。

“千里之行，始于足下”，用新機(jī)制落實細(xì)節(jié)。小學(xué)語文課本中有則寓言，講的是兄弟兩人看見一只大雁飛過，哥哥準(zhǔn)備引弓射雁時，二人卻在吃法上起了爭執(zhí)，等爭論平息而欲再射時，大雁已飛走了。盡管這則故事的初衷是告訴讀者做事要注意抓住時機(jī)，但同時也從另一個側(cè)面說明了抓好落實的重要性，如果做事僅停留在口頭和想法上，則只能是鏡花水月，空中樓閣。捕捉細(xì)節(jié)僅是明確了工作的重點和努力的方向，但更重要的是建立有效機(jī)制，把細(xì)節(jié)抓牢、抓實、銜接好。

良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是加強(qiáng)協(xié)作、落實既定方案并應(yīng)對突發(fā)情況的有效手段。在組織規(guī)格高、規(guī)模大、籌備周期長的大型會議活動時，通過建立暢通的信息傳遞渠道和指揮協(xié)調(diào)規(guī)則，加強(qiáng)橫向和縱向間的協(xié)調(diào)配合，相互提醒、相互補(bǔ)充、形成合力；通過實行集中辦公，有效消除中間環(huán)節(jié)和空間距離，確保信息指令快速傳遞；通過定期召開聯(lián)席會并編發(fā)會議紀(jì)要，通報工作進(jìn)展情況，保證步調(diào)協(xié)調(diào)一致；通過編制指揮系統(tǒng)圖和工作人員通訊錄，為各部門明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)配合提供便利。

完善的督促落實機(jī)制是確保各項準(zhǔn)備工作抓細(xì)、抓實的重要手段。一是要細(xì)化工作方案，將任務(wù)分解落實到人，做到定崗、定人、定責(zé)；二是要細(xì)化工作流程，明確每項工作的啟動時間和完成時限，保證各環(huán)節(jié)有序銜接；三是要建立明確的獎懲激勵機(jī)制，保證督促落實的力度。通過編制“倒排期進(jìn)度表”、“每日工作進(jìn)度表”和“活動工作流程”，為各部門開展工作、把握進(jìn)度提供依據(jù)；通過自查與督查相結(jié)合的方式，對未按要求完成的事項通過發(fā)送督查通知的方式進(jìn)行督辦；通過提高落實的精度，力求消除所有不確定因素，確保各項工作齊頭并進(jìn)、精確制導(dǎo)、緊密銜接。

“天下大事，必做于細(xì)”，用新思維創(chuàng)新細(xì)節(jié)。創(chuàng)新的源頭在繼承，在于對以往經(jīng)驗的不斷總結(jié)和升華，而起點則在細(xì)節(jié)，在于對細(xì)節(jié)人性化和精細(xì)化的改進(jìn)。例如：在組織某次治喪活動時，出席的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)多、規(guī)格高、到達(dá)時間比較集中，為方便領(lǐng)導(dǎo)同志佩帶黑紗和白花，我們將使用別針的傳統(tǒng)方法改進(jìn)為用環(huán)保型雙面膠的方法，只要輕輕一按就能將黑紗粘在衣服上而且不會留下污漬，既節(jié)省了時間又避免扎傷；在組織某次大型紀(jì)念活動時，我們把以往在主持人身后安排一位工作人員提醒的方式，改為在遠(yuǎn)處用旗語進(jìn)行提示的方式，保證了莊嚴(yán)肅穆的現(xiàn)場效果；為保證群眾代表列隊齊整，用不同顏色的不干膠貼紙在現(xiàn)場粘貼上萬個站位點，活動結(jié)束后將貼紙揭下，做到人去場凈；組織大型會議，在簽到時發(fā)放用彩色標(biāo)注具體位置的座次圖，方便與會人員快速、準(zhǔn)確地找到自己的位置；在文件袋上標(biāo)明姓名、分組、會場、房號、就餐地點等相關(guān)信息，實現(xiàn)會務(wù)服務(wù)“一袋通”。這些細(xì)節(jié)看似微不足道，卻折射出思維的轉(zhuǎn)變、方法的創(chuàng)新和以人為本、爭創(chuàng)一流的理念。

三、手段的創(chuàng)新

在會議活動組織服務(wù)工作中，我們還注意大量引入現(xiàn)代科技手段。例如：使用無線集群通信系統(tǒng)為指揮協(xié)調(diào)提供通信支持，保證信息、指令及時傳達(dá)和相互溝通協(xié)調(diào)；使用繪圖軟件繪制現(xiàn)場立體、平面效果圖和工作部署圖，把圖紙研討和現(xiàn)場部署有機(jī)結(jié)合起來；利用計算機(jī)仿真模擬和專家評估相結(jié)合的方式對方案進(jìn)行優(yōu)化和論證等，極大地提高了工作效率和落實精度，同時還節(jié)省了大量的人力、物力和財力。

第二篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力

——參觀海爾集團(tuán)有感

生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)w員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當(dāng)時海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等。當(dāng)聽說公司要組織參觀海爾集團(tuán)時，我就產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進(jìn)去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設(shè)備，最了解自己所在的生產(chǎn)線，有沒有可以改進(jìn)，可以創(chuàng)新的地方呢?日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們究竟有沒有認(rèn)真思考過這個問題呢？

海爾人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在實現(xiàn)由制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)都認(rèn)識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設(shè)計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設(shè)計了智能臥室；針對不同風(fēng)俗習(xí)慣的人，他們設(shè)計了防臭冰箱。還有

專為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計的安全節(jié)能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機(jī)；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠(yuǎn)進(jìn)取，永遠(yuǎn)創(chuàng)新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進(jìn)、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，創(chuàng)新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進(jìn)的科技革命，創(chuàng)新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業(yè)、一個工廠，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先的地位。反之，思想僵化，墨守成規(guī)，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至?xí)伙w速發(fā)展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應(yīng)該立刻行動起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，在工作中追求創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。，中學(xué)課本里說創(chuàng)新即是指一種精神，也泛指創(chuàng)造任何一種新的事物，同時也專指科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造?，F(xiàn)在被國際社會廣泛接受和應(yīng)用的是奧地利世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1921年提出的創(chuàng)新是指將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織等五種情況。雖然創(chuàng)新的幾種不同涵義各有其應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍，但他們的共性都是創(chuàng)造性。作為生產(chǎn)車間的一名普通員工，這些創(chuàng)新大計可能離我們很遙遠(yuǎn)，我們多數(shù)人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”還有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創(chuàng)業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)新

第三篇：創(chuàng)新是人力資源的不竭動力

創(chuàng)新是人力資源的不竭動力

摘要：從思想觀念、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)方式三個方面對創(chuàng)新在人力資源管理工作的作用進(jìn)行了分析，闡述了創(chuàng)新是人力資源管理工作的不竭動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。一是從人力資源管理思想觀念創(chuàng)新入手，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念，要建立一個思想、樹立一種觀念、強(qiáng)化一項意識。二是從人力資源管理組織工作創(chuàng)新入手，求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，開拓人力資源管理工作的新局面，要實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”、把握“兩個要點”。三是從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源開發(fā)和管理水平，要建設(shè)一支理論水平高、工作能力強(qiáng)、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊伍，才能塑造出一支“品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬”的員工隊伍。

一、從人力資源管理思想觀念創(chuàng)新入手，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念

觀念創(chuàng)新是推動工作的不竭動力，觀念不創(chuàng)新就難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭，觀念不創(chuàng)新就難以推進(jìn)人力資源管理工作的全面開展。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的所有管理人員都需進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，更新人才觀念，牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴最重要資源的觀念，而不應(yīng)只在口頭上重視，在待遇上卻又不予充分考慮。人力資源管理觀念的另一誤區(qū)是在原來的人事管理基礎(chǔ)上單單加入人員的招聘，認(rèn)為能夠從企業(yè)外招聘企業(yè)所需的管理、技術(shù)、技能人才就是人力資源管理了，實際上這種管理方式會給企業(yè)帶來兩大隱患，一方面大量“空降部隊”的加入只能保證在專業(yè)方面勝任工作，而因他們（特別是經(jīng)營管理人員）有豐富的工作經(jīng)驗，在工作中自覺不自覺地按過去經(jīng)驗的“烙印”去工作，會使這些人員的工作能力在新環(huán)境中受到影響，太多的外來人員也會給企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的負(fù)效應(yīng)；另一方面大量招收外來管理、技術(shù)人員，會使企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)受到制約，進(jìn)而可能形成冗員現(xiàn)象，這會影響企業(yè)職工的情緒，使其產(chǎn)生消極情緒。

人力資源管理重視的是企業(yè)人員的選拔、培養(yǎng)、使用，除了在企業(yè)迅速擴(kuò)張時引入必需的專業(yè)人員外，重要的是從企業(yè)內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)企業(yè)人才，它要求企業(yè)敢于在人才培養(yǎng)上加大投入，在做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上注重從內(nèi)部選拔人才，為職工提供提升職業(yè)技能的條件，為其創(chuàng)造提升技能的機(jī)會，為其創(chuàng)造職業(yè)前途，這樣人力資源管理工作才能與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，不斷拓展，推動企業(yè)向前發(fā)展。為此，企業(yè)人力資源管理人員需建立一個思想、樹立一種觀念、強(qiáng)化一項意識。

1、建立一個思想，即建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想。企業(yè)的發(fā)展必須有充裕的人才資源作為保障，如果沒有長期的人力資源規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展到一定時期必然會出現(xiàn)人才短缺的情況，會嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。因而企業(yè)管理人員應(yīng)端正人力資源觀念，建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的軌道，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對人力資源開發(fā)、人才培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，分析不同階段人員需求狀況，有計劃、有針對性地按期進(jìn)行人才開發(fā)培養(yǎng)，才能適應(yīng)國際企業(yè)發(fā)展形勢的要求。

2、樹立一種觀念，即樹立人力資源是能帶來效益的“人力資本”的觀念。過去的人事管理工作把人員作為生產(chǎn)要素的組成部分，研究的是把經(jīng)過培訓(xùn)的員工與科學(xué)的勞動過程結(jié)合起來，以提高效率、降低成本，它忽視了人的最重要的主觀能動性和創(chuàng)造性，使人力資源得不到充分發(fā)揮。而現(xiàn)代人力資源管理把人當(dāng)作是一種能夠創(chuàng)造價值的特殊資源，認(rèn)為人是可開發(fā)的資源，是能創(chuàng)造價值的資本，重視發(fā)揮人的可創(chuàng)造性，注重培養(yǎng)和造就有用之才，“任人之長不強(qiáng)其短，任人之工不強(qiáng)其拙”，充分挖掘人的潛力，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)性和決定性，使人能積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)組織中，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3、強(qiáng)化一項意識，即強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)下的競爭就是人才競爭的意識。自黨的十六大三中全會提出建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，市場經(jīng)濟(jì)的概念已逐漸深入人心，對于維系著企業(yè)興衰成敗的人才，企業(yè)都想方設(shè)法地引入，有的甚至不擇手段的挖別人的墻角。企業(yè)對此應(yīng)有清醒、正確的認(rèn)識，一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與造就，以管理人員隊伍的建設(shè)為核心，組建好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才和員工三支隊伍；另一方面應(yīng)建立一種能長期留住企業(yè)所需人才的機(jī)制，考慮為員工提供長遠(yuǎn)的良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，或在薪酬分配機(jī)制中建設(shè)期

權(quán)分配制，或在支付給員工的薪酬中拿出一部分進(jìn)行長期投資??

二、從人力資源管理組織工作創(chuàng)新入手，求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，開拓人力資源管理工作的新局面

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”，注重從企業(yè)戰(zhàn)略高度、全局高度唯才是舉、量才而用、擇人任事、因材施教，注重員工與組織的“雙贏”，這樣對企業(yè)和員工來說都需要在保障自身利益的同時保障對方的利益，否則會兩敗俱傷。從企業(yè)來說，應(yīng)消除各種對人才有制約的因素，營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍，不斷深化人事制度改革，努力建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機(jī)制，完善對人才的激勵和考核監(jiān)督機(jī)制。這些目標(biāo)的實現(xiàn)主要在于人力資源管理人員的工作，管理人員需以企業(yè)的目標(biāo)為工作目標(biāo)，為企業(yè)目標(biāo)的真正實現(xiàn)主動調(diào)整自己、充實自己，通過掌握豐富的人力資源知識來實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”，把握“兩個要點”。

1、三個創(chuàng)新

一是在工作思路上要有所創(chuàng)新。人事管理工作時期管理人員大多情況是接受工作，被動地予以安排、落實，人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、員工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自主權(quán)不夠，基本上是一種業(yè)務(wù)管理，只在企業(yè)“需要”時才發(fā)揮作用，例如在人手不夠時招聘員工，平時發(fā)放工資和管理勞保福利等。它主要著眼于當(dāng)前工作，如補(bǔ)充人員，培訓(xùn)職工掌握操作技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛等等，很多時候?qū)⒐芾砉ぷ鞫ㄎ辉凇疤幨隆鄙?，這直接導(dǎo)致了人事管理部門成為了一個“純消費”的部門，人事支出也成為了企業(yè)盡可能減少的成本費用。而人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分，管理更著眼于未來，更具有戰(zhàn)略性，它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入，以不斷提高企業(yè)的效率。因此，在預(yù)算方面不以“最省”為主要目標(biāo)，而是謀求在可預(yù)見的計劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式，保證其資源得到最佳的使用，不會被浪費和揮霍掉，并且使資源得以增長和發(fā)展。這種目的就需要人力資源管理者逐漸接受將“視員工為成本負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙晢T工為未來最有價值的重要資源”的管理

觀念，將“以事為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡墓芾砟Ｊ?，將“例行記載”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn)、變化”的管理角色，實現(xiàn)由事務(wù)型的人事管理向“以人為本”的戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變，在做好基礎(chǔ)人事工作的前提下，樹立人人都是人才、人人可以成才的觀念，以發(fā)展、改革的精神積極推進(jìn)人力資源管理工作。

二是在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新。人事管理過多關(guān)注于自身人力資源專業(yè)技能的運用，如招聘技能、設(shè)計薪酬技能、業(yè)績管理技能等等。人力資源管理要求按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學(xué)化的管理要求，由以人員調(diào)配、薪酬管理、職稱評聘、養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞動組織、教育培訓(xùn)等具體的事務(wù)性工作，向人才興企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，真正落實人才是企業(yè)的第一資源的思路，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，以職務(wù)分析為核心，為每一位員工明確規(guī)定工作性質(zhì)、職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎懲，在規(guī)劃、開發(fā)、激勵、整合、調(diào)控等方面進(jìn)行綜合考慮、研究，著眼于發(fā)展，服務(wù)于發(fā)展，以改革發(fā)展的精神實施人才戰(zhàn)略，重視人才的選拔、培養(yǎng)、任用，工作中充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。

三是在工作機(jī)制上要有所創(chuàng)新。人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，實施精細(xì)化管理，規(guī)范人員管理程序，促進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，初步形成一套職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作者隊伍建設(shè)，倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，以對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作。近期國企雖然提出人力資源管理要實現(xiàn)制度化，但傳統(tǒng)的管理思想、手段依然起主導(dǎo)作用，導(dǎo)致人力資源工作政策依據(jù)不足，制度不健全。企業(yè)人力資源管理的制度化，不僅指國家制定的法律法規(guī)，本企業(yè)也應(yīng)在不違反國家制度的前提下，根據(jù)實際情況制定辦法和制度，根據(jù)管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的思想，分塊、系統(tǒng)地制定工作各方面的辦法，形成有章可循、按章辦事的工作作風(fēng)，盡量減少工作的主觀隨意性。通過民主推薦、民意測驗、民主測評、人事部門考察和黨委集體討論來決定人員的選拔任用；通過公開競爭、公平測評來評定崗位與工作績效，來以確定工資與獎懲。

2、兩個要點

一是要有戰(zhàn)略性和全局性意識，把握人力資源管理工作的大局。人力資源管理是積極主動的，應(yīng)在充分把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過建立和完善以績效考核為導(dǎo)向的內(nèi)部分配體系和以工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作，建立和完善企業(yè)管理控制體系滿足員工自愛自尊和自我成就的需要，鼓勵員工主動參與績效考核、教育培養(yǎng)與各種工作的再設(shè)計，引導(dǎo)其為企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)而努力工作。二是要有敏銳性和超前性意識，把握住人力資源管理工作的時機(jī)。在工作中應(yīng)積極做好人力資源總量和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，深入理解人力資源發(fā)展的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，針對人力資源結(jié)構(gòu)，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等提出人力資源素質(zhì)培養(yǎng)方案、人力資源配置方案和合理利用方案，捕捉推動工作的最好時機(jī)，創(chuàng)造開展工作局面的有利條件，結(jié)合工作實踐，加強(qiáng)人力資源管理工作的前瞻性研究，做到既要看眼前，又要看長遠(yuǎn)；既要看局部，也要看全局；既要看具體目標(biāo)，更要看戰(zhàn)略目標(biāo)。工作中以解決實際問題為出發(fā)點，把握一般規(guī)律，解決個別矛盾，不斷提高駕馭能力和實踐能力，以增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率。

三、從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源開發(fā)和管理水平

如何充分發(fā)揮人力資源的作用，是人力資源管理者的重大責(zé)任，只有進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理隊伍的建設(shè)，倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作，才能塑造出一支“品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬”的員工隊伍。江澤民同志在APEC人力資源能力建設(shè)高峰會上提出“教育是人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高人的能力的基本途徑”，要建設(shè)一支理論水平高、工作能力強(qiáng)、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊伍，學(xué)習(xí)是最好的方式，要引導(dǎo)管理人員樹立“學(xué)而思進(jìn)、不學(xué)則敗”的態(tài)度，努力倡導(dǎo)“將學(xué)習(xí)視作一種生活方式”，通過學(xué)習(xí)樹立人人都是人才、人人都可成才的科學(xué)人才觀，唯才是舉、任人唯賢的人才選拔觀，量才而用、擇人任事的人才使用觀，通過學(xué)習(xí)提高人力資源管理隊伍的素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)建立和完善企業(yè)的選人用人機(jī)制、人力資源儲備機(jī)制、薪酬激勵機(jī)制和人力資源保障機(jī)制，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

吸引人才、留住人才，堅持從內(nèi)部挖潛，激發(fā)員工的積極性和主動參與精神，從人力資本

角度推動企業(yè)整體業(yè)績的提高是人力資源管理工作的主要目標(biāo)。人力資源管理的任務(wù)就是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使所有人才都工作在最適合的崗位上，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，這就要求人力資源管理工作不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，只有全新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：創(chuàng)新：信息工作的不竭動力

新形勢下如何做好信息工作，是廣大信息工作者共同關(guān)心的問題。要充分發(fā)揮信息的參謀決策和指導(dǎo)工作的作用，我們認(rèn)為必須以“三個代表”重要思想為統(tǒng)帥，致力于“四個創(chuàng)新”。

1、觀念創(chuàng)新。新的世紀(jì)、新的形勢給信息工作帶來了新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。全球化、信息化、民主化、多極化的發(fā)展潮流，不僅影響著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)程，同時也深深撞擊著人們的思維方式和思想觀念。在這種情況下，信息工作的內(nèi)容、方式、手段也將發(fā)生重大變化，如果我們還是固守傳統(tǒng)的信息觀念，就無法做好新形勢下的信息工作。

一是樹立信息產(chǎn)業(yè)觀念。作為信息的擁有者和管理者，委系統(tǒng)占有和控制著社會85以上的信息。要實現(xiàn)這些信息的價值，就要有信息產(chǎn)業(yè)觀念，對這些信息進(jìn)行深度開發(fā)和綜合，并使其充分流動與共享。信息的價值本身在于其流動性和可共享性，如同貨幣一樣，流動性越強(qiáng)，其價值就越能得到體現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)時代，委信息的公開和流動不僅具有讓廣大民眾知情的民主價值，同時還具有(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)信息資源共享、降低獲取信息的成本的經(jīng)濟(jì)價值。因此，委信息具有推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)在價值，這種價值就是實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，則為實現(xiàn)委信息產(chǎn)業(yè)化奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)?？梢姡瑢⑽畔⒆鳛橐豁棶a(chǎn)業(yè)進(jìn)行開發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)時代不僅必要而且已成為可能。

二是樹立有為觀念。我國加入WTO后，融入世界一體化的進(jìn)程在加快，面臨的國際國內(nèi)環(huán)境更加復(fù)雜多變，這就更需要決策者們審時度勢，對各種客觀情況作出準(zhǔn)確判斷。所有這些，都離不開信息工作的基礎(chǔ)作用。因此，信息工作決不是無關(guān)緊要、可有可無的工作，而是不可或缺、大有作為的一項重要的基礎(chǔ)性工作。作為信息工作者，要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，摒棄信息工作無用論、無為論、克服消極厭煩心態(tài)，以飽滿的熱情積極投身到信息工作中去。

三是樹立大局觀念。信息工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個大局，既是實踐“三個代表”的需要，也是信息工作的內(nèi)在的要求。信息工作只有緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，才能體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。要樹立服務(wù)大局觀，就必須堅持為本級服務(wù)和為上級服務(wù)的一致性。為本級服務(wù)是信息工作的本職和立足點；為上級服務(wù)是維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和講政治、講紀(jì)律的體現(xiàn)，是保證上級委統(tǒng)攬全局、正確決策的需要。

四是樹立開放觀念。市場經(jīng)濟(jì)的開放性極大地拓展了信息工作的范圍和領(lǐng)域，加入WTO更加速了中國與世界一體化的進(jìn)程。因此，信息工作決不能走過去“畫地為牢”的老路，而必須放眼世界，拓寬視野，延伸觸角，既了解本地區(qū)的情況，也了解全國各地乃至世界各地的新情況、新動態(tài)、新趨向，以便更好地為各級委決策服務(wù)。

2、機(jī)制創(chuàng)新。要做好信息工作，就必須建立健全一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的工作機(jī)制。機(jī)制不全，信息工作就容易犯“冷熱病”，信息工作者的積極性就不容易發(fā)揮。當(dāng)前，要著重建立健全以下幾種機(jī)制，以更好地調(diào)動廣大信息工作者的積極性和創(chuàng)造性。一是人員更新機(jī)制。目前一些地方的信息工作之所以缺乏活力和后勁，與信息工作人員長期不更新有很大關(guān)系。作為信息工作者，需要有敏銳的政治眼光和較強(qiáng)的信息敏感性，而從事信息工作時間長了就會產(chǎn)生一種厭倦心理，對信息價值工作的理解和判斷變得遲鈍。因此，要建立信息工作人(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)員的更新機(jī)制，實現(xiàn)人員進(jìn)出的有序化、制度化。二是獎懲激勵機(jī)制。對在信息工作崗位上做出突出成績的要予以重獎，符合條件的要及時提拔使用。同時，評選先進(jìn)、稿費獎勵、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察等激勵手段的運用也要制度化、規(guī)范化。當(dāng)然，有獎也要有罰。對信息工作做得不好的要實行負(fù)激勵，以鞭策和調(diào)動其積極性。從各地實踐看，當(dāng)前把信息工作納入機(jī)關(guān)各部門的考核內(nèi)容顯得尤為迫切，把信息工作評比與機(jī)關(guān)部門的獎金掛鉤是變信息工作由一個人搞為機(jī)關(guān)部門人人都參與、人人都重視的有效措施。三是報憂保護(hù)機(jī)制。憂信息是一種客觀存在。喜憂并報本是信息工作的一項基本原則，但事實上報喜多、報憂少的情況普遍存在，其根源就在于缺乏報憂的環(huán)境條件和保護(hù)機(jī)制。因此，要探索和建立一套促使信息員敢于報憂、勇于報憂的機(jī)制。實踐中，新聞部門向地方派駐記者站的做法值得借鑒，下級信息員由上級委委派，只把黨組織關(guān)系放在當(dāng)?shù)?，其他則全由上級委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可減少當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)對信息員的約束和打擊報復(fù)。

3、采編創(chuàng)新。一是創(chuàng)新信息載體。高質(zhì)量的信息載體是實現(xiàn)信息合理分流和信息價值的重要保障。從實踐看，不同的信息載體應(yīng)反映不同類型的信息。目前我們有《每日要訊》普刊和增刊、《金華黨務(wù)信息》兩種載體?！睹咳找崱菲湛笸怀鲂畔⒌暮暧^性、重要性、動態(tài)性，每個工作日一期，主要報送市五套班子領(lǐng)導(dǎo)；《每日要訊》增刊要求突出信息的時效性，重點反映緊急性信息，采取一事一報方式報送市委幾個書記和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；《金華黨務(wù)信息》分“普刊”、“調(diào)查與研究”、“領(lǐng)導(dǎo)參閱”、“理論與實踐”幾個版塊，編發(fā)相應(yīng)內(nèi)容的信息。二是創(chuàng)新欄目設(shè)置。在《每日要訊》中設(shè)置了幾個比較固定的欄目，如“市情動態(tài)”、“社情民意”、“領(lǐng)導(dǎo)活動”、“部委信息”、“他山之石”等等，通過這些欄目就大體可以知道這些信息的內(nèi)容，有利于領(lǐng)導(dǎo)對信息的閱知和信息價值的實現(xiàn)。三是創(chuàng)新信息編輯方式。今年以來，我們對《金華黨務(wù)信息》普刊的編發(fā)作了重大改革，減少了對一般性、零散性信息的編發(fā)，注重以系列專輯方式編發(fā)，大大提高了信息的綜合效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。我們先后編發(fā)了“政協(xié)委員提案選編”、“工業(yè)園區(qū)建設(shè)”、“發(fā)展效益農(nóng)業(yè)”、“經(jīng)營城市”等7個系列專輯，得到了市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。四是創(chuàng)新信息采集方式。為提高信息工作的質(zhì)量和水平，我們變坐等信息上門為主動約稿，變“等米下鍋”為主動深入基層采集信息。信息采集方式的改變，是實現(xiàn)信息服務(wù)對象與信息源有效對接的重要途徑，只有實現(xiàn)信息提供者與信息需求者的有效對接，信息服務(wù)才有價值，才不會變成文字垃圾。五是創(chuàng)新信息內(nèi)容。在新形勢下，要減少一般的、動態(tài)的、零散的、低層次信息的編報，更多地去收集和報送綜合性、宏觀性、典型性、建議性、調(diào)研性信息。現(xiàn)代社會的信工作者不僅要做到讓領(lǐng)導(dǎo)知情，更要輔助領(lǐng)導(dǎo)決策；不僅要成為領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，更要成為領(lǐng)導(dǎo)的高參，使信息發(fā)揮應(yīng)有的參謀決策作用。息

4、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新。信息工作離不開網(wǎng)絡(luò)。信息網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)工作意圖之“手”，傳輸信息之“網(wǎng)”，了解基層情況之“目”，是信息工作賴以生存的基礎(chǔ)。由于網(wǎng)絡(luò)的覆蓋程度決定著信息的廣度和密度，網(wǎng)絡(luò)的延伸程度影響著信息的深度和力度，網(wǎng)絡(luò)的功能強(qiáng)弱制約著信息的質(zhì)量和效率，因此，要在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新方面注意以下幾點：一是要按照全方位建網(wǎng)原則，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。即多層次、立體化建立信息網(wǎng)絡(luò)，盡可能把信息網(wǎng)絡(luò)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和社區(qū)，掃除網(wǎng)絡(luò)“盲點”。辦公室自身要完善全員辦信息制度，制定量化的信息考核指標(biāo)，并同個人利益掛鉤，以調(diào)動辦公室人員的積極性。在部門和縣市區(qū)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，要進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高有(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)關(guān)人員的素質(zhì)。二是完善信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，提高信息傳輸效率?，F(xiàn)代化的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)是提高信息工作效率的有效保障。對目前正在應(yīng)用的電子黨務(wù)網(wǎng)要不斷完善和升級，賦予其更強(qiáng)大的功能，使信息傳輸更快捷、更安全、更有效。要加快部門、縣市之間的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與WTO的透明原則相一致，提高網(wǎng)絡(luò)的開放度，進(jìn)一步實現(xiàn)委信息資源的共享。三是建立社情民意網(wǎng)絡(luò)。這是實踐“三個代表

”重要思想的內(nèi)在要求，也是信息工作適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。可以聘請素質(zhì)高、能力強(qiáng)、交際廣的離退休干部為社情民意聯(lián)絡(luò)員，收集大量鮮活的反映群眾意愿的熱點、難點、痛點問題，使黨政信息成為集中民智、反映民意、保護(hù)民力的主渠道，使領(lǐng)導(dǎo)決策更加符合群眾意愿和群眾利益，從而最大限度地維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。

第五篇：創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力

——赴江蘇昆山、上海浦東學(xué)習(xí)考察報告近期，我有幸赴江蘇昆山、上海浦東參加了濱海新區(qū)首期“強(qiáng)街強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略專題研討班學(xué)習(xí)考察活動，收獲很大。按照“現(xiàn)場變課堂，素材變教材，實踐者變教育者”的教學(xué)模式，先后在昆山市委黨校觀看了“新昆山之路”專題片，考察了該市的玉山鎮(zhèn)、千燈鎮(zhèn)，又前往浦東新區(qū)區(qū)委黨校、金橋鎮(zhèn)、濰坊新村街道等地參觀學(xué)習(xí)，并與當(dāng)?shù)攸h政主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行互動交流，初步了解了一些“先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)做法”，使自己受益匪淺。通過學(xué)習(xí)考察，我強(qiáng)烈感受到，先進(jìn)地區(qū)之所以先進(jìn)，最關(guān)鍵的因素就是思想解放，觀念常新。無論在昆山高速發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)快車”上，還是浦東鎮(zhèn)街較有名氣的“和諧社區(qū)”創(chuàng)建中，當(dāng)?shù)氐母墒聞?chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)承載敢為天下先的創(chuàng)新膽識。他們響亮地提出“不講不能辦，只講怎么辦”，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”，永遠(yuǎn)擔(dān)當(dāng)“第一個吃螃蟹”的人。創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才是發(fā)展的不竭動力。正因為永遠(yuǎn)的創(chuàng)新，才鑄就了先進(jìn)地區(qū)的成功與輝煌！

一、先進(jìn)地區(qū)的“先進(jìn)之處”

1、昆山之“強(qiáng)”。

昆山，東臨上海，西依蘇州，是江蘇省的東大門，隸屬蘇州市轄縣級市。1989年撤縣設(shè)市，下轄周莊、千燈等10 鎮(zhèn)和2個國家級開發(fā)區(qū)、1個國家級綜合保稅區(qū)、2個省級開發(fā)區(qū)。市域面積927平方公里，常住人口160多萬人，其中戶籍人口70萬人。昆山歷史悠久，人文薈萃，著名思想家顧炎武、教育家朱柏廬、散文家歸有光、“電腦大王”王安都是昆山人。這里是“百戲之祖”昆曲的發(fā)源地，千年古鎮(zhèn)周莊被譽(yù)為“中國第一水鄉(xiāng)”，享譽(yù)海內(nèi)外。昆山物產(chǎn)豐饒，盛產(chǎn)馳名中外的陽澄湖清水大閘蟹，素有江南“魚米之鄉(xiāng)”美稱。2010年該市地區(qū)生產(chǎn)總值增長16%，突破2000億元；新增注冊外資超30億美元，實際利用外資超15億美元；全社會固定資產(chǎn)投資超500億元，進(jìn)出口總額超700億美元。世界500強(qiáng)企業(yè)有37家在昆山辦有企業(yè)，有1個千億級產(chǎn)業(yè)集群和7個百億級產(chǎn)業(yè)集群。全球1/8的數(shù)碼相機(jī)、1/2的筆記本電腦都產(chǎn)自昆山開發(fā)區(qū)。還有“櫻花”廚具、“統(tǒng)一”食品、“利樂”包裝、“捷安特”自行車等中國家庭耳熟能詳?shù)钠放凭诶ド街圃?。昆山財政收入總量、人均GDP和人均地方一般預(yù)算收入雄踞全國縣域經(jīng)濟(jì)“百強(qiáng)”之首，也是國內(nèi)人均GDP第一個突破1萬美元的縣級市。昆山擁有數(shù)個“全國第一”和諸多國家級“名片”，如全國第一個辦在縣級市的國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，全國第一家封關(guān)運作的出口加工區(qū)，全國百強(qiáng)縣第一、中國十佳魅力城市、中國改革十大創(chuàng)新城市等。

2、“新昆山之路”。昆山改革開放之初并不富裕，1985年前，昆山僅僅是靠種水稻、蔬菜為主的農(nóng)業(yè)縣，經(jīng)濟(jì)實力在蘇州市排在最末位，縣長號稱“小六子”縣長。隨著改革開放的推進(jìn)，昆山人通過不懈的奮斗和努力，走出了一條發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)為主要特色的發(fā)展之路。在此過程中，應(yīng)當(dāng)說轉(zhuǎn)型發(fā)展最為成功。堪稱全國縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型“先行者”和“優(yōu)等生”。在過去30年中，從“農(nóng)轉(zhuǎn)工”到“內(nèi)轉(zhuǎn)外”再到“散轉(zhuǎn)聚”，昆山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一直在轉(zhuǎn)型，每一次轉(zhuǎn)型，都躍上了一個嶄新的發(fā)展臺階?；厥走^往，從“農(nóng)業(yè)大縣”到“科技新城”、從“全面小康”到“城鄉(xiāng)一體”，昆山在一次次不斷轉(zhuǎn)型不斷躍升的精彩實踐中，把“開放包容”、“整體推進(jìn)”的發(fā)展哲學(xué)演繹得淋漓盡致。所以，昆山發(fā)展之路，其實，就是不斷轉(zhuǎn)型之路。因為昆山人時時意識到，“此路不通”必須“另尋他路”。否則，只有“死路一條”。發(fā)展至今，他們又深刻警醒，經(jīng)濟(jì)上的“一枝獨秀”并不能解決其他方面‘短腿’造成的發(fā)展難題?！靶吕ド街贰逼鋵嵕褪恰叭孓D(zhuǎn)型之路”。如今，無論在全國“千強(qiáng)鎮(zhèn)”之一—玉山鎮(zhèn)、還是在以“亭林故里、戲曲之源、田園水鄉(xiāng)”為特色的旅游重鎮(zhèn)—千燈鎮(zhèn)、考察所到之處，經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、富民與強(qiáng)市良性互動、環(huán)境與發(fā)展同步提升、城鄉(xiāng)居民共同富裕、城市農(nóng)村共同繁榮，一切可能的對立沖突，幾乎都轉(zhuǎn)化為相得益彰的和諧共進(jìn)。如今的昆山，在經(jīng)濟(jì)社會“全面轉(zhuǎn)型”升級過程中，成 功走出了一條率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的“新昆山之路”。

二、先進(jìn)地區(qū)“先進(jìn)”緣由初探

1、永無止境的學(xué)習(xí)

在昆山考察，感受最強(qiáng)烈的是，該市黨員干部永無止境的學(xué)習(xí)勁頭。