第一篇：成立紅棗協(xié)會助推紅棗產業(yè)發(fā)展

我縣成立紅棗協(xié)會助推紅棗產業(yè)發(fā)展

11月22日，xx紅棗協(xié)會第一次會員代表大會在xx農業(yè)園區(qū)召開，標志著我縣紅棗協(xié)會正式成立?？h委常委、政法委書記xx，副縣長xx及縣紅棗協(xié)會全體會員代表參加了會議。會議由xx主持。

會議聽取了xx紅棗協(xié)會籌備工作情況；選舉產生了紅棗協(xié)會第一屆理事會理事及會長、副會長、秘書長、副秘書長等。xx當選會長，xx等6人當選副會長,xx當選秘書長，xx當選副秘書長。協(xié)會特聘xx為名譽會長。xx為紅棗協(xié)會授牌，并代表縣委、縣政府對紅棗協(xié)會的成立表示祝賀。

據了解，縣紅棗協(xié)會是在縣工商聯(lián)和xx農業(yè)園區(qū)的共同推動下，由紅棗加工企業(yè)牽頭，60多戶種植戶自愿參加而組成的非營利性社會團體。協(xié)會成立后，將按照“協(xié)會+公司+基地加+棗農”的整體發(fā)展思路，進一步做大做強紅棗產業(yè)，對規(guī)范我縣紅棗產業(yè)發(fā)展經營秩序，促進紅棗產業(yè)健康發(fā)展，提高整體開發(fā)水平和技術能力起到重要的推動作用，對著力破解園區(qū)農業(yè)轉型升級，助推農村發(fā)展，促進農民增收具有十分重要的意義。

xx在講話中希望縣紅棗協(xié)會要強化發(fā)展意識，發(fā)揮我縣紅棗資源優(yōu)勢，引導紅棗產業(yè)由傳統(tǒng)落后的生產管理轉向科學精細化的管理，形成協(xié)會、基地、農戶、加工、營銷的一條龍運行模式，幫助加工企業(yè)向現(xiàn)代科技水平的深加工發(fā)展，努力打造我縣紅棗實現(xiàn)標準化和品牌化；要強化競爭意識，著力提高全縣紅棗產業(yè)的質量和效益，充分利用技術力量，研制開發(fā)適銷對路、高品質、高附加值的新產品，制定適應現(xiàn)代市場的銷售策略，開拓穩(wěn)定的銷售渠道；要強化服務意識，制定紅棗質量標準，大力發(fā)展會員，開展業(yè)務培訓，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，履行協(xié)會的基本職能，探索和創(chuàng)新協(xié)會運行機制、運作方式,誠信服務、致富農戶、做活紅棗產業(yè)、實現(xiàn)多方“共贏”。

會后，xx還深入xx農業(yè)園區(qū)棗香情棗業(yè)有限公司進行了調研。

第二篇：關于紅棗產業(yè)發(fā)展

關于紅棗產業(yè)發(fā)展一點思考

傳統(tǒng)優(yōu)勢：金絲小棗原產地的土壤、氣候條件是獨一無二的；本地的栽培管理技術是領先的；金絲小棗的傳統(tǒng)消費地域和人群是廣大的。金絲小棗這個產業(yè)還是有發(fā)展空間的，不能丟。

生產現(xiàn)狀：近兩年紅棗產地銷售價格低迷，部分棗農在棗園農資投入、管理投入等方面減少，進而導致產品品質下降，商品率降低，棗農收入減少的惡性循環(huán)，部分棗農開始砍伐棗樹，改種其他作物。產生原因：最主要的是價格因素，上世紀90年代，普通小棗價格在每公斤10元左右，當時普通勞動力價格每天也是10元左右；現(xiàn)在普通紅棗價格每公斤5元左右，普通勞動力價格每天80元左右，主要勞動力都選擇了外出打工。價格不升反降的原因，一是前幾年果品農藥殘留過高，出口受限，至今未能得到恢復；二是原產地加工缺少龍頭企業(yè)的帶動，對初級產品的需求不足，產業(yè)鏈不長，產品停留在上世紀90年代的農貿市場模式，還在按筐賣，（超市精品干果都是小包裝已經按克賣了），附加值過低，反過來影響初級產品的價格。應對策略：

1、改良和調整紅棗品種。我縣當?shù)乜醇壹t棗品種繁多，良莠不齊，進而影響產品的分級、加工，增加企業(yè)的勞動力成本投入，甚至有些不良企業(yè)以次充好，用猴戴帽的粗劣手法欺騙客戶和消費者，影響產品聲譽。建議縣相關部門或專業(yè)協(xié)會劃定專門區(qū)域，移栽當?shù)仄贩N，保留種質資源，而在全縣其他大部分區(qū)域用三到五年的時間統(tǒng)一

更新改接不超過三個的優(yōu)良品種。對保留種植資源的區(qū)域給予政策性補貼，對更新改接的區(qū)域在技術、接穗等方面給予扶持。

2、進一步加大科研投入力度。一是培育抗蟲、抗病、高產、優(yōu)質，耐粗放管理的優(yōu)良品種，培育傻瓜棗、懶漢棗，最大程度降低棗農的勞動力成本投入，對培育出像“懶漢棉”一樣優(yōu)良品種的科技人員給予百萬元以上的科研補貼或獎金。二是實驗示范立體種植養(yǎng)殖模式，利用棗園空地實現(xiàn)多種經營，增加棗農收入，同時調整政策導向，改變林下經濟只是扶持退耕還林區(qū)域的模式。三是研究紅棗的深加工，增加商品種類，拉長產業(yè)鏈，擴大消費范圍，對在這方面做出貢獻的科研人員和企業(yè)給予扶持。

3、培育一批適度規(guī)模經營的合作社、家庭農場，解放勞動力。目前對合作社的扶持還是停留在引導上，而沒有具體的、量化的扶持政策，應盡快制定這方面的實施細則。

4、加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，在財政、稅收、金融等方面給予優(yōu)惠，培育出在全國叫得響的品牌企業(yè)和商標。

5、農業(yè)、林業(yè)、工商、質檢等部門加大監(jiān)管力度，對涉及紅棗生產加工各個環(huán)節(jié)的農藥、肥料及棗產品加工、流通全程監(jiān)督，不讓不合格農資進入我縣、不讓不合格產品流出我縣。

6、組建紅棗產業(yè)協(xié)會，對棗產品從田間地頭到市場，一直到消費群體、消費個體、消費習慣，做好棗產業(yè)調查，服務全縣紅棗產業(yè)。XX人民政府政府2014年3月

第三篇：紅棗產業(yè)發(fā)展材料

因地制宜

科學發(fā)展 堅定不移實施“棗業(yè)富民”戰(zhàn)略

中共若羌縣委員會

若羌縣人民政府

近年來，我縣在自治區(qū)黨委、政府和巴州黨委、政府的堅強領導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照自治區(qū)大力發(fā)展特色林果業(yè)的戰(zhàn)略部署，堅定不移實施“棗業(yè)富民”戰(zhàn)略，目前，全縣紅棗種植面積累計已達20萬畝，2010年紅棗總產量3.3萬噸，總產值達7.2億元，在農民人均純收入中占的比重達到74.66%以上。在紅棗產業(yè)的強勢拉動下，農民人均純收入更是持續(xù)快速增長，從2001年的2216元增加到2010年的14000.26元，實現(xiàn)了歷史性突破，居西部12省市區(qū)首位。我們的主要做法是：

一、理清思路，科學布局紅棗產業(yè)

自2001年以來，歷屆縣委、政府著眼于縣域經濟全局戰(zhàn)略發(fā)展，以增加農民收入為目標，大力推進農村產業(yè)結構調整，積極探索定位產業(yè)發(fā)展方向和模式。由于若羌縣地處沙漠腹地，夏季酷熱少雨，日溫差懸殊，年均氣溫13℃，夏季35℃以上高溫日多達65天，年平均降水量31.2毫米，年平均蒸發(fā)量2902毫米，年日照時數(shù)3103.2小時，≥10℃積溫4396.8℃，無霜期198.7天，年均相對濕度39％。經過充分調研和專家論證，認為我縣雖水資源匱乏、風沙災害嚴重，但豐富的光熱、土地資源，卻為發(fā)展耐旱、節(jié)水，生態(tài)、社會、經濟效益兼得的紅棗產業(yè)，生產全國最優(yōu)質的紅棗提供了廣闊的發(fā)展空間，具有得天獨厚區(qū)位優(yōu)勢。因此，縣委、政府審時度勢、因地制宜，以建設中國最優(yōu)紅棗基地為目標，科學規(guī)劃確定紅棗產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“干群聯(lián)動、政策扶持、科學管理、科技支撐、龍頭帶動、品牌營銷” 的發(fā)展思路，按照農業(yè)“四化”要求，始終不渝，常抓不懈，強力推進紅棗產業(yè)又好又快發(fā)展。

二、干群聯(lián)動，營造濃厚的產業(yè)發(fā)展氛圍

為統(tǒng)一思想，提高認識，激發(fā)全縣人民發(fā)展紅棗產業(yè)的熱情，縣委、政府積極采取措施，充分利用廣播、電視等多種有效形式，廣泛深入宣傳發(fā)展紅棗產業(yè)的經濟效益、生態(tài)經濟效益和種植技術及農民致富典型，大力營造濃厚的社會氛圍?？h四套班子領導及縣直機關廣大黨員干部身先士卒，帶頭走村入戶進行宣傳和發(fā)動，進一步增強了廣大農民發(fā)展紅棗產業(yè)的信心。同時，全縣各級黨員干部累計為紅棗產業(yè)捐款500余萬元，并積極深入基層、深入田間地頭，“下地帶著農民干、組織農民干、干給農民看”，有力促進了紅棗產業(yè)快速健康發(fā)展。

三、政策扶持，奠定產業(yè)發(fā)展的堅實基礎

幾年來，我們不斷健全工作機制，加大政策扶持力度，確保了紅棗產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。一是健全組織機構。成立了以縣委書記為組長的紅棗產業(yè)發(fā)展領導小組，實行了縣級領導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門包村、科技人員分片承包責任制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導一把手負責制。二是制定優(yōu)惠政策。組織制定了《紅棗產業(yè)發(fā)展綱要》，設立了紅棗產業(yè)發(fā)展基金，出臺了水土開發(fā)、稅收、取消農田基本水利建設費等優(yōu)惠政策。不斷加大投入，將紅棗發(fā)展資金納入預算，僅2010年縣財政本級預算安排紅棗產業(yè)發(fā)展資金3000萬元，2011年又預算安排紅棗發(fā)展資金4500萬元。三是以林業(yè)大工程帶動大發(fā)展。截止目前，通過退耕還林、三北四期等林業(yè)重點生態(tài)工程實施完成的紅棗種植面積就達7.7萬畝，占到全縣紅棗總面積的55%，其中僅退耕還林工程就完成4.9萬畝，按照國家政策兌現(xiàn)各項補助資金5045萬元，僅此一項實現(xiàn)人均增收700余元，為紅棗產業(yè)發(fā)展注入了強大動力。

四、科學管理，打造全國最優(yōu)紅棗品質

嚴格按照紅棗標準體系建設要求，對苗木調進、定植、管理等紅棗生產的各個環(huán)節(jié)嚴格把關。一是選優(yōu)紅棗種植品種。確定了以優(yōu)質灰棗為主的品種結構，在產業(yè)發(fā)展初期每年由縣委、政府主要領導和分管領導親自帶隊，遠赴河南、河北等國內老棗區(qū)幫助農民調運優(yōu)質棗苗。與此同時，為有效防控林果有害生物，我們大力推廣酸棗直播和品種改良技術，加大標準化苗圃建設力度，加快建立苗木自繁自育體系。二是加強紅棗科學管理。嚴格按照無公害、綠色、有機紅棗生產要求，大力推廣紅棗先進適用技術，通過領導干部、科技人員深入田間地頭“一幫

一、手把手、面對面”的宣傳和幫扶，消除農民疑慮，全方位開展紅棗生產科技服務，提高了農民紅棗科學管護水平。積極開展綠色、有機認證工作，完成了3萬畝綠色、3.9萬畝有機基地認證工作。三是高度重視病蟲害防治工作。為預防紅棗種植面積大、品種結構單一帶來的產業(yè)風險，加大了“蟲害、風害、凍害”防控力度，實行“固定和聘用”相結合的人員構成方式，組建成立了13支縣、鄉(xiāng)、村三級林果業(yè)機械化防治隊伍，按照“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一藥劑、統(tǒng)一配制、統(tǒng)一施藥”要求，及時有效開展防治服務，確保了紅棗產業(yè)和林業(yè)生態(tài)安全。四是完善紅棗質量管理體系建設。成立了紅棗質量安全建設領導小組和紅棗管理協(xié)會，制定了《關于保證和提高紅棗品質的實施意見（試行）》和《若羌紅棗種植、加工、銷售管理辦法（試行）》、《若羌紅棗創(chuàng)品牌保品質工作實施意見（試行）》等文件，規(guī)范了紅棗企業(yè)和棗農的生產經營行為，確保了紅棗質量安全。若羌紅棗的品質上乘，皮薄核小，果形飽滿、果面皺紋細淺，色澤紫紅色，果肉肉質肥厚，食具粘性、味香甜，總糖≥72％，單果重4.5克，可食率≥90％，水分≤20％－25％，含有18種人體所需氨基酸成份，具有保健、補脾胃、安心肺、退紫癜、延年益壽等諸多功效，被譽為“棗 中極品”、“長壽之果”，深受廣大中外客商的青睞。

五、科技支撐，提高產業(yè)科技含量

始終堅持把提高科技含量作為做優(yōu)做強紅棗產業(yè)的重要手段，不斷強化紅棗產業(yè)的科技支撐能力。一是加強紅棗科研，推進科技進步。成立了紅棗科技服務中心，與中國農業(yè)科學院鄭州果樹研究所合作建立了若羌棗樹研究所和紅棗示范基地。積極開展專業(yè)課題研究，完成了《若羌紅棗栽培技術規(guī)程》、《若羌紅棗標準化體系》、《若羌紅棗標準化管理規(guī)程》等106個科研課題。二是抓好科技培訓，提高干群素質。通過“科技之冬”活動和邀請縣內外紅棗專家講座、現(xiàn)場觀摩會等形式，年均培訓農民4萬人次以上。全面實施紅棗實用技能素質工程，將熟知掌握創(chuàng)新棗樹栽培技術作為全縣廣大干部服務“三農”的基本功，累計培訓干部76期、9200余人次。三是堅持以點帶面，充分發(fā)揮科技示范戶典型引路作用。依靠科學管理，我縣宋禮、買買提〃依明等一批棗農率先致富，發(fā)揮了很好的典型示范作用。吾塔木鄉(xiāng)庫爾貴村現(xiàn)年63歲的棗農宋禮，通過熟練掌握和運用紅棗科學管理技術，2010年46畝紅棗收入達90余萬元，早在2009年就在全村帶頭蓋起了200平方米的小二樓。紅棗已真正成為農民增收致富的主導產業(yè)，成為若羌農民的“紅色銀行”和“搖錢樹”。

六、品牌營銷，提升產業(yè)核心競爭力

堅持實施品牌營銷和龍頭帶動戰(zhàn)略，做精做強紅棗產業(yè)。成立了若羌紅棗管理協(xié)會和行業(yè)商會，先后向國家商標局申請注冊了“樓蘭”等系列商標，取得了若羌紅棗“地理產品證明商標”、“地理標志產品保護”，制定了各項指標高于國家標準的《若羌紅棗地方標準》，統(tǒng)一和規(guī)范了外包裝及商標、標志的使用，進一步提升了若羌紅棗的核心競爭力。堅持“龍頭”企業(yè)帶動，已擁有樓蘭棗業(yè)股份、三海瓜園、好想你棗業(yè)、七星羌都棗業(yè)、樓蘭莊園棗 業(yè)及農業(yè)部認定的定點市場－－樓蘭果蔬綜合交易市場等紅棗產業(yè)化企業(yè)20余家，其中：國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)1家、自治區(qū)級3家；擁有紅棗專業(yè)合作社17家，初步形成了“龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社+基地＋農戶”的產供銷相銜接的機制。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，采取展示展銷、交易洽談等形式，積極開展農產品外銷平臺建設，若羌紅棗已遠銷北京、上海、廣州、山東等國內大中型城市，2／3銷往疆外市場，其中20％左右走出國門。積極與科研機構、院校合作，加快研發(fā)多醣等科技含量高、經濟效益高的紅棗系列產品，提升產品附加值。深入提煉和宣傳“樓蘭紅棗文化”，積極參加烏洽會和內地相關展會，成功舉辦了六屆樓蘭紅棗節(jié)，進一步提升了若羌紅棗的知名度和市場影響力。

經過不懈努力，若羌紅棗以其獨有的品質先后被評為 “中國紅棗優(yōu)質產品一等獎”、“中國綠色食品上海博覽會暢銷產品獎”、“中國（國際）首屆棗業(yè)博覽會金獎”、“2008年奧運果品推薦獎”、“2009年新疆名牌產品”等諸多榮譽稱號，我縣也先后被授予“自治區(qū)林業(yè)工作先進單位”、“自治區(qū)科技興新先進縣”、“ 自治區(qū)退耕還林工程先進單位”、“中國果蔬無公害十強縣”、“中國紅棗產業(yè)發(fā)展龍頭縣”、“全國綠色小康縣”、“中國紅棗之鄉(xiāng)”、“國家西部大開發(fā)突出貢獻集體”等榮譽稱號。

七、堅定信心，做強做精紅棗產業(yè)

今后，我們將搶抓新疆大建設、大開放、大發(fā)展的重大歷史性機遇，繼續(xù)按照自治區(qū)大力發(fā)展特色林果業(yè)的戰(zhàn)略部署，堅持以建設中國最優(yōu)紅棗基地為目標，建立“龍頭企業(yè)＋基地＋農戶＋科技＋品牌＋市場”的發(fā)展模式，確保今年有1家企業(yè)產能達到1萬噸、“十二五”末達到5萬噸以上、實現(xiàn)產值10億元以上，力爭“十二五”有1家以上企業(yè)上市。

（一）加強基地建設，提升基地建設水平為規(guī)避紅棗一支獨大給農民穩(wěn)定增收帶來的風險、構建合理的農民增收新模式，我縣將堅持以“紅棗產業(yè)為主線，設施農業(yè)和現(xiàn)代畜牧業(yè)為一體”的發(fā)展思路，通過發(fā)展設施農業(yè)為城鄉(xiāng)居民及礦區(qū)提供蔬菜，輻射青海、西藏等周邊區(qū)域，打造綠色蔬菜副食品基地；畜牧業(yè)豐富縣域及周邊肉食品市場，糞肥用于有機紅棗、設施農產品的生產；三者之間實現(xiàn)良性循環(huán)，形成三駕馬車并駕齊驅、比例合理，確保農民持續(xù)增收。紅棗產業(yè)上，在穩(wěn)定紅棗20萬畝種植規(guī)模的基礎上適度擴大，將重點轉向提升品質和高水平轉化。設施農業(yè)上，今年計劃新建溫室大棚2000座，到“十二五”末力爭建成萬畝設施農業(yè)基地。現(xiàn)代畜牧業(yè)上“，十二五”末實現(xiàn)全縣牛羊年末存欄12萬頭（只）、出欄4.4萬頭（只），生豬出欄10萬頭以上，禽類出欄30萬羽以上，建成輻射縣域及周邊區(qū)域的肉食品供應基地。

（二）狠抓加工轉化，提升龍頭企業(yè)帶動能力

堅持科學規(guī)劃引導，形成品牌產品引領、科技服務支撐、龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作組織帶動，產加銷相互銜接的產業(yè)一體化經營模式。繼續(xù)加大引進、培育和扶持產業(yè)化龍頭企業(yè)，積極推進農產品加工轉化能力建設，確保龍頭企業(yè)加工能力始終大于農產品生產能力，紅棗等主要農產品當?shù)丶庸まD化率達到80%以上。加快與區(qū)內外大龍頭企業(yè)或大集團合作，快速推動現(xiàn)有龍頭企業(yè)在技術、質量、經營等方面上檔次、上規(guī)模、上水平。

（三）著力開拓市場，延伸外銷渠道

堅持把市場開拓能力建設作為紅棗特色林果業(yè)發(fā)展的重中之重，積極開展外銷平臺建設，在北京、上海和廣州等中心城市搭建長期外銷平臺，加快建設輻射大型農產品市場、超市和龍頭企業(yè)的營銷網絡和銷售窗口。加大紅棗品牌營銷力度，實施積極的營銷策略，提升紅棗產品包裝的檔次和水平。嚴格按照標準化生產，引導企業(yè)和農戶增強主體意識、質量意識和品牌意識，完成注冊果園和有機果園10萬畝，提高產品市場競爭力。大力扶持1—2個區(qū)域性著名品牌建設，進一步規(guī)范紅棗的包裝、商標、標志的使用，積極有效開展打假行動。建立農產品現(xiàn)代物流體系，重點抓好倉儲、保鮮、運輸、配送等關鍵環(huán)節(jié)工作，積極采取連鎖經營、物流配送、電子商務等現(xiàn)代流通手段，推動“農超對接”。加快培養(yǎng)眼界開闊、適應變化、勇于開拓、善于研究、會抓機遇、懂生產、懂市場、會經營的復合型農產品營銷隊伍。

第四篇：紅棗發(fā)展

紅棗滯銷帶來的深思

2010年，是我縣棗農的一個“牛市”，棗的售賣價格翻番，讓棗農賺得盆滿缽滿，許多精明的棗農也由此晉升為棗販，完成了原始積累。去年，臨縣紅棗大豐收，4.6億斤的產量，較往年3億斤左右有大幅度提高。但棗農棗販還沒來得及慶祝豐收之喜，卻面臨滯銷困境。

有人做過這樣的計算，在盛果期按照畝產2000公斤計算，總產量可達460億公斤，也就是說，全國13億的總人口每人每年要平均吃到35公斤的紅棗，約占人均主食用量的七分之一。這樣的數(shù)字給人們帶來了困惑，人們能吃的了嗎？吃不了怎么辦？

有專家曾有擔憂：“紅棗畢竟不同于糧食，市場空間有限，如果產能無限放大，價格就不可能一直堅挺。盲目跟風的結果就會造成惡性競爭，價格一路下跌，形成爛市。所以，規(guī)劃時候需要有遠見，不能只以現(xiàn)在的市場和價格來計算將來的收入。要切實重視和規(guī)避市場過剩期帶來的風險?！?/p>

專家的擔憂不無道理。幾年前，我國紅棗主產區(qū)河北滄州就因為盲目擴大種植面積吃了一塹。2002年，紅棗市場也出現(xiàn)了供不應求、價位攀升的好勢頭。滄州便大力發(fā)展紅棗種植，當年紅棗種植面積及產量均居全國第一。

然而，滄州紅棗的豐產，并沒有給農民帶來喜悅，而是陷入到了滯銷、價低的苦惱。在總結教訓時，滄州人認識到：就是因為片面強調紅棗產品的優(yōu)勢，對市場缺乏充分調研，不清楚在國內外市場能占有多大份額，結果“果賤傷農”，出現(xiàn)產品滯銷局面。同時，大多數(shù)棗農缺乏質量取勝的意識，重產量輕質量。不少棗農認為滄州的特產紅棗是“皇帝的女兒不愁嫁”，不會存在市場問題，片面追求產量和短期效益，忽視科學技術的應用和質量的提高。結果產品出口到一些發(fā)達國家時，因為抽檢的紅棗農藥殘留、有機磷含量超標而被拒之門外??國內市場相對飽和，國外市場又打不開，勢必導致紅棗過剩。

基本完成規(guī)模化、規(guī)范化基地建設任務后，重心就要轉到市場開拓上，向產業(yè)化和市場化邁進。如果沒有龍頭企業(yè)把資源優(yōu)勢轉化為產品優(yōu)勢、商品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，資源優(yōu)勢也會變成劣勢?！皽嬷萁逃枴本褪乔败囍b，給臨縣棗業(yè)敲響了警鐘。

第五篇：紅棗產業(yè)發(fā)展調研報告

2017年以來，緊緊圍繞縣委確定的有機綠洲發(fā)展戰(zhàn)略引領下的“一棗二蒜三畜四特色”優(yōu)勢主導產業(yè)發(fā)展思路，始終把紅棗產業(yè)作為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和推進鄉(xiāng)村振興的著眼點和著力點，以紅棗產業(yè)提質增效為核心，為農民脫貧增收提供強有力支撐。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，對在有機綠洲戰(zhàn)略下如何依靠紅棗產業(yè)助力脫貧攻堅情況進行專門調研，并形成如下調研報告。

一、產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

全鄉(xiāng)紅棗種植面積1.52萬畝，占耕地面積69.5%，其中有紅棗的貧困戶271戶、2836.9畝（其中戶均10畝以上的117戶、1933.3畝；10畝以下的154戶、903.6畝）。紅棗產業(yè)占人均純收入的67.3%，依靠發(fā)展紅棗產業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定增收。

由于各項管理舉措為全鄉(xiāng)棗農帶來了效益，當前全鄉(xiāng)棗農管理紅棗的積極性、自覺性不斷增強，各項技術措施落實比較到位，今年紅棗坐果情況明顯好于往年，紅棗產業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。經實地走訪群眾普遍反映：2018年紅棗價格、產量及收入均與去年相比上升了30%左右，分析主要原因如下：

一是積極推動棗園提質增效。以有機綠洲發(fā)展戰(zhàn)略引領紅棗產業(yè)發(fā)展，全鄉(xiāng)紅棗種植面積1.52萬畝，申報有機棗園9181.2畝、占棗園面積60.4%，認證383.2畝，在有機紅棗管理過程中，嚴格按《有機紅棗栽培管理技術規(guī)程》進行管理，堅決杜絕使用化肥、化學農藥，確保我鄉(xiāng)有機紅棗品質不斷提升。今年以來,我鄉(xiāng)按照縣委要求，積極開展大樹移栽工作，按照且末縣密閉棗園簡優(yōu)化關鍵技術改造要求，對定干過低、底層果枝下垂退化的棗樹進行逐步清理，并對密植棗園進行疏密，共完成紅棗大樹移栽227畝，棗園疏密1515.2畝。

二是實現(xiàn)標準化管理。鄉(xiāng)村兩級積極統(tǒng)籌各支力量組織群眾實行紅棗統(tǒng)一管理，尤其是病蟲害防治、旋耕、抹芽、施肥等環(huán)節(jié)統(tǒng)一時間、統(tǒng)一標準，確保了我鄉(xiāng)紅棗產量，優(yōu)化了我鄉(xiāng)紅棗質量。

三是強化技術培訓。在紅棗管理過程中，在每一個紅棗關鍵管理節(jié)點及管理過程中，都及時有效的開展技術培訓，每周一升國旗儀式后，專門留出時間對當前階段性紅棗管理工作進行安排部署，分管領導及林業(yè)技術人員經常在棗園檢查指導，及時提醒管理中存在的不足和問題，截止目前我鄉(xiāng)開展紅棗管理培訓90余場次，參與干部群眾2.1萬人次，通過各類培訓，80%的群眾基本掌握了紅棗常規(guī)管理技術，能獨立管理紅棗。管理水平明顯提升。

四是認真開展紅棗病蟲害防控工作。為有效防控有機棗園棗大球蚧，今年春季共發(fā)放石硫合劑102噸，全鄉(xiāng)所有棗園噴灑了一遍石硫合劑；在紅棗病蟲害防治關鍵時期發(fā)放苦參堿1噸，動員棗農購買使用苦參堿、礦物油等生物藥劑進行防治藥取得明顯有效。

五是積極開展有機施肥工作。為培肥土壤，增加棗園有機質含量鄉(xiāng)黨委及各村廣泛動員宣傳群眾廣積農家肥，積造發(fā)酵有機肥830立方米；今年我鄉(xiāng)免費向棗農發(fā)放生物有機肥435噸。

二、存在的主要問題

一是部分棗園管理不規(guī)范。全鄉(xiāng)約有20%左右的棗農棗園日常管理不到位，管理積極性不高，技術水平較差，導致紅棗產量低；部分紅棗地套種小麥的，沒有按要求留足營養(yǎng)帶，影響棗樹正常生長和通風透光，個別套種小麥的棗園小麥收割后，沒有及時開展施肥灌水、修剪、病蟲害防治工作，坐果情況較差。

二是紅棗病蟲害較為嚴重。當前部分農民對蟲害預防工作重視程度不夠，石硫合劑噴灑不夠徹底全面，部分棗園棗大球蚧、紅蜘蛛兩種主要蟲害危害依然嚴重。鄉(xiāng)村包聯(lián)干部和縣直部門在下沉期間沒有幫助農民抓紅棗管理，在紅棗病蟲害防治、花果期管理等關鍵階段，由于疏于幫扶監(jiān)督，導致部分棗園坐果率低，紅蜘蛛等病蟲害危害嚴重。

三是有機肥施肥量嚴重不足。托格拉克勒克鄉(xiāng)整體上養(yǎng)殖牲畜數(shù)量有限，鄉(xiāng)內有機肥缺口量大，全鄉(xiāng)大致僅有四分之一左右的棗園能夠達到每年每畝施2立方農家肥的施肥標準。

三、下一步工作計劃

一是加大密植棗園疏密和大樹移栽力度。按照縣委決策，將推廣“簡優(yōu)化”關鍵技術作為工作重點抓好抓實抓出成效，逐步解決棗園“三過”問題，徹底改善棗園通風透光條件，提高機械化程度，降低勞動成本。保證2-3年前完成全縣密植棗園疏密任務。

二是高度重視紅棗病蟲害防治。要切實加強組織領導，嚴格履行主體責任，始終不放松紅棗病蟲害防控這項基礎性工作，要切實做好石硫合劑噴灑、樹干涂白、枯枝落葉清理、全園旋耕等清園工作，最大限度的消滅越冬害蟲，降低蟲口基數(shù)。在關鍵防治時間節(jié)點，加大石硫合劑、苦參堿、礦物油等生物藥劑噴灑力度。

三是加強農民專業(yè)技術服務隊伍建設。在我鄉(xiāng)已有6個農民技術服務隊的基礎上，加大農民專業(yè)技術服務隊伍建設力度，充分發(fā)揮農民技術服務隊傳幫帶和示范引領作用，重點對無勞動力的特殊家庭和管理不到位的棗園開展技術幫扶管理工作，補齊管理短板，整體提升全鄉(xiāng)紅棗產業(yè)發(fā)展水平。

四是加大貧困戶幫扶力度。將271戶貧困戶的2836.9畝紅棗管理與干部績效掛鉤、考核掛鉤，通過幫扶干部、結親干部幫助貧困戶解決紅棗修剪工具，解決農家肥，幫助修剪、抹牙，施農家肥，紅棗大樹移栽，幫助貧困戶提升紅棗管理效率和水平，讓紅棗產業(yè)成為貧困群眾持續(xù)增收的主導產業(yè)。

五是加強有機紅棗生產監(jiān)管。要切實加強組織領導，全程依法監(jiān)管。堅持實行鄉(xiāng)領導包村、村干部包條田、包聯(lián)干部和專業(yè)技術人員包技術服務的包聯(lián)制度，明確工作職責，強化責任意識，使各項有機紅棗標準化生產技術措施落到實處，確保有機紅棗名副其實，能夠經受任何經驗檢測。

六是切實加大有機肥投入力度。要盡量保證每年每畝棗園至少施足2立方米以上的充分腐熟的優(yōu)質農家肥和200公斤以上商品生物有機肥，保證棗園地力得到可持續(xù)補給，為生產優(yōu)質紅棗打牢基礎。積極推廣農家肥生物發(fā)酵技術，將農家肥、棗園雜草落葉、徑粗小于3厘米的枝條粉碎后，摻入生物菌充分發(fā)酵后深施，最大限度的釋放有機肥的有效成分。