第一篇：現(xiàn)企第一次作業(yè)(樣)

《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》第一次作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題（每題給出4個(gè)選項(xiàng)，其中一個(gè)是正確的。）

1．從計(jì)劃的含義中我們可以知道，計(jì)劃的前提是（C）。

A、領(lǐng)導(dǎo)B、組織C、預(yù)測(cè)D、決策

2．計(jì)劃工作的任務(wù)，不僅要保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還要做到以盡可能低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即計(jì)劃的（）。

A、效率性B、目的性C、靈活性D、主導(dǎo)性

3．某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)來(lái)年15%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，確定了生產(chǎn)成本降低7%，管理費(fèi)用降低11%，增加廣告等促銷(xiāo)投入10%的計(jì)劃，這種計(jì)劃屬于（）。

A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、財(cái)務(wù)計(jì)劃C、指導(dǎo)性計(jì)劃D、具體計(jì)劃

4．在完整的計(jì)劃工作程序中，（B）是計(jì)劃工作的起點(diǎn)。

A、確定目標(biāo)B、機(jī)會(huì)分析C、制定計(jì)劃的條件D、確定方案

5．（D）用線(xiàn)條圖描述了項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃和實(shí)際的工作進(jìn)程的對(duì)比，簡(jiǎn)單實(shí)用。

A、滾動(dòng)計(jì)劃圖B、PERT網(wǎng)絡(luò)圖C、線(xiàn)形規(guī)劃圖D、甘特圖

6．在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指（D）。

A、PERT網(wǎng)絡(luò)中最重要的活動(dòng)組成的序列

B、PERT網(wǎng)絡(luò)中最不重要的活動(dòng)組成的序列

C、PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最短的活動(dòng)組成的序列

D、PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)組成的序列

7.零基預(yù)算與增量預(yù)算最大的區(qū)別在于（）。

A、零基預(yù)算更突出關(guān)鍵目標(biāo)B、零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)按項(xiàng)目重要性分配資金

C、零基預(yù)算更具靈活性D、零基預(yù)算貫徹一切從頭開(kāi)始的思想

8．目標(biāo)管理中，制定企業(yè)的總體目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，即目標(biāo)要（）企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

A、略低于B、略高于C、大大低于D、大大高于

9．（）認(rèn)為“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策”。

A、西蒙B、德魯克C、奧斯本D、甘特

10．把需要決策的問(wèn)題以發(fā)函的方式反復(fù)征求專(zhuān)家意見(jiàn)的決策方法是（B）。

A、頭腦風(fēng)暴法B、德?tīng)柗品–、決策樹(shù)法D、環(huán)比法

11．作為管理的一項(xiàng)基本職能，組織的核心工作可以用一個(gè)詞來(lái)概括，即（）。

A、決策B、預(yù)測(cè)C、協(xié)調(diào)D、控制

12．（）是組織存在的前提。

A、具有共同的目標(biāo)B、分工與協(xié)作C、具有明確的組織結(jié)構(gòu)圖D、責(zé)、權(quán)、利制度

13．體現(xiàn)職權(quán)委任給各個(gè)管理層和各個(gè)部門(mén)的過(guò)程叫（）。

A、部門(mén)劃分B、授權(quán)C、集權(quán)D、分權(quán)

14．以集中為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的代表是（）。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)

C、直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)D、職能制組織結(jié)構(gòu)

15．科學(xué)管理之父泰羅曾首先提出過(guò)一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，即（）。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)

C、直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)D、職能制組織結(jié)構(gòu)

16．下列以分權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，子公司（或分公司）具有獨(dú)立法人資格的是（）。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C、直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)D、控股型組織結(jié)構(gòu)

17．下列組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，違背統(tǒng)一指揮原則的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A、直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)

C、直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)D、以上都不違背

18．迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務(wù)，認(rèn)為組織文化包括四個(gè)要素，即價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式和（）。

A、生產(chǎn)資料B、文化網(wǎng)絡(luò)

C、物質(zhì)成果D、廠容廠貌

19．組織文化精神層是的核心是（）。

A、組織最高目標(biāo)B、組織哲學(xué)

C、組織核心價(jià)值觀D、組織風(fēng)氣

20．如果下級(jí)認(rèn)為上級(jí)有合法的權(quán)力影響他，他必須接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。這種權(quán)利是（）

A、合法權(quán)B、模范權(quán)C、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)D、獎(jiǎng)懲權(quán)

21．領(lǐng)導(dǎo)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，由此引起下級(jí)的佩服和追隨，這種權(quán)力是

（）

A、合法權(quán)B、模范權(quán)C、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)D、獎(jiǎng)懲權(quán)

22．在（）領(lǐng)導(dǎo)方式下，下級(jí)很難得到鍛煉和成長(zhǎng)。

A、專(zhuān)權(quán)型B、民主型C、放任型D、關(guān)懷型

23．在密執(zhí)安大學(xué)的研究中，關(guān)心工作過(guò)程和結(jié)果，對(duì)下級(jí)密切監(jiān)督并施加壓力，這種領(lǐng)導(dǎo)行為被稱(chēng)為（）

A、工作導(dǎo)向B、員工導(dǎo)向C、關(guān)懷維度D、定規(guī)維度

24．俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為（）領(lǐng)導(dǎo)方式能使下屬達(dá)到高績(jī)效和高滿(mǎn)意度。

A、高關(guān)懷——低定規(guī)B、低關(guān)懷——高定規(guī)

C、高關(guān)懷——高定規(guī)D、低關(guān)懷——低定規(guī)

25．在（）領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者只愿意付出最小的努力完成工作。

A、雙高型B、高關(guān)懷型C、中庸型D、貧乏型

26．管理方格理論的研究者認(rèn)為，（）風(fēng)格的管理者工作最佳。

A、貧乏型B、中庸型C、團(tuán)隊(duì)型D、任務(wù)型

27．赫賽——布蘭查德的情境理論也被稱(chēng)為（）

A、生命周期理論B、雙因素理論C、結(jié)構(gòu)模型理論D、人際關(guān)系理論

28．當(dāng)任務(wù)不明或壓力過(guò)大時(shí)，（）領(lǐng)導(dǎo)能導(dǎo)致更高的滿(mǎn)意度。

A、指導(dǎo)型B、支持型C、參與型D、成就導(dǎo)向型

29．為了保證授權(quán)不會(huì)導(dǎo)致失控，必須建立（）機(jī)制。

A、激勵(lì)B、反饋C、預(yù)測(cè)D、補(bǔ)救

30．在處理沖突的過(guò)程中，如果將別人的需要放在高于自己的位置上，從而維持和諧的關(guān)系，這種處理方式是（）

A、合作B、遷就C、強(qiáng)制D、妥協(xié)

二、多項(xiàng)選擇題（每題給出5個(gè)選項(xiàng)，其中2個(gè)以上是正確的。）

1．計(jì)劃的性質(zhì)主要有（）。

A、目的性B、主導(dǎo)性C、普遍性D、效率性E、靈活性

2．下列屬于增量預(yù)算弊端的是（AB）。

A、缺乏針對(duì)性B、容易掩蓋低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象

C、增加大量的文書(shū)工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力D、導(dǎo)致“山頭主義”和“諸侯現(xiàn)象”

E、不適合大型企業(yè)

3．在目標(biāo)管理中制定企業(yè)總目標(biāo)應(yīng)注意以下問(wèn)題（）。

A、應(yīng)有企業(yè)高層決定企業(yè)總目標(biāo)B、目標(biāo)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，盡量量化

C、目標(biāo)制定要有科學(xué)依據(jù)D、要關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，不宜太多

E、目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

4．下列關(guān)于德?tīng)柗品ǖ拿枋稣_的是（AC）。

A、是專(zhuān)家意見(jiàn)法的一種

B、特點(diǎn)是專(zhuān)家當(dāng)面的辯論能產(chǎn)生思維共振

C、要經(jīng)過(guò)多輪反饋

D、受專(zhuān)家權(quán)威、資歷等因素的影響較大

E、向?qū)＜姨釂?wèn)應(yīng)明確決策者的傾向性

5．下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的描述錯(cuò)誤的是（）。

A、盡量反駁別人的意見(jiàn)

B、對(duì)每個(gè)人的意見(jiàn)都要進(jìn)行結(jié)論性評(píng)價(jià)

C、鼓勵(lì)獨(dú)立思考，不要重復(fù)別人的意見(jiàn)

D、意見(jiàn)和建議越多越好，允許相互之間存在E、適用于明確、簡(jiǎn)單問(wèn)題的決策

6．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：

A、保守法B、冒險(xiǎn)法C、折衷法（樂(lè)觀系數(shù)為0.7）D、后悔值法E、萊普勒斯法

7．下列屬于動(dòng)態(tài)的組織工作內(nèi)容的有（）。

A、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B、適度的分權(quán)和正確授權(quán)C、人員配備

D、組織文化建設(shè)E、組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

8．多維立體組織結(jié)構(gòu)主要包括三類(lèi)管理機(jī)構(gòu)，分別是（）。

A、地區(qū)利潤(rùn)中心B、產(chǎn)品利潤(rùn)中心C、人力資源中心

D、管理成本中心E、專(zhuān)業(yè)成本中心

9．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)都屬于分權(quán)類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)，下列關(guān)于它們之間聯(lián)系和區(qū)別的描述正確的是（）。

A、兩者都會(huì)導(dǎo)致高層管理人員陷入日常事務(wù)的管理，不利于抓組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中的分支機(jī)構(gòu)不是獨(dú)立法人，控股型組織結(jié)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)是獨(dú)立法人

C、在對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制力和影響力方面，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)要強(qiáng)于控股型組織結(jié)構(gòu)

D、兩種結(jié)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)都會(huì)出現(xiàn)一定的獨(dú)立傾向

E、兩種結(jié)構(gòu)的垂直領(lǐng)導(dǎo)力量都很強(qiáng)

10．組織文化建設(shè)的影響因素主要有（）。

A、政治、經(jīng)濟(jì)體制B、社會(huì)文化和組織的歷史傳統(tǒng)

C、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展水平D、行業(yè)特點(diǎn)和組織基本員工的特點(diǎn)

E、組織所處的地理位置

11．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)自于（）

A、組織外部的社會(huì)輿論B、組織的正式授予C、追隨者的盲目

D、領(lǐng)導(dǎo)自身的某些特殊條件E、領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來(lái)的權(quán)力

12．民主型領(lǐng)導(dǎo)是（）

A、采用集體決策B、能使群體整體的潛力得到發(fā)揮C、領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)不考慮成員的感情因素

D、容易導(dǎo)致妥協(xié)和不負(fù)責(zé)任E、下級(jí)能夠得到較高的工作滿(mǎn)意感

13．在管理方格理論中，對(duì)員工的關(guān)心處于較高水平的是（）

A、貧乏型管理B、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理C、中庸型管理

D、任務(wù)型管理E、團(tuán)隊(duì)型管理

14．菲德勒在確定領(lǐng)導(dǎo)有效性的情境時(shí)，采用的權(quán)變因素是（）

A、領(lǐng)導(dǎo)者——任務(wù)關(guān)系B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、職位權(quán)利

D、組織規(guī)模E、地域分散度

15．路徑——目標(biāo)理論中，豪斯將領(lǐng)導(dǎo)行為去分為（）

A、指導(dǎo)型B、支持型C、參與型D、放任型E、成就導(dǎo)向型

三、判斷正誤

1．計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)非常重要，所以一旦制定就不應(yīng)該更改。（X）

2．計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位。（?）

3．滾動(dòng)計(jì)劃法可以將短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境的變化編制計(jì)劃的方法。（?）

4．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中的“關(guān)鍵線(xiàn)路”是指PERT網(wǎng)絡(luò)中耗費(fèi)資源最多的活動(dòng)組成的序列。（）

5．剛性預(yù)算由于只確定了基本原則和范圍，所以其不足之處是靈活性掌握不好會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。（）

6．零基預(yù)算法比較適合規(guī)模較小的企業(yè)或處于衰退中的企業(yè)。（）

7．頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是函詢(xún)和反饋。（X）

8．在組織工作中，集權(quán)與分權(quán)是完全對(duì)立的，組織必須明確到底是哪種管理體制，才能做好組織工作（）

9．直線(xiàn)制職能組織結(jié)構(gòu)中的職能機(jī)構(gòu)可以直接指揮下一級(jí)直線(xiàn)和職能機(jī)構(gòu)（）

10．控股型組織結(jié)構(gòu)中公司總部對(duì)子公司施加影響必須通過(guò)子公司的董事會(huì)，監(jiān)控力較弱（?）

11．矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目管理，靈活性強(qiáng)但穩(wěn)定性較差（）

12．領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用合法權(quán)能使下級(jí)比較自覺(jué)地順從，并能導(dǎo)致較高的工作水平和個(gè)人滿(mǎn)意感。（）

13．雙高型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在任何時(shí)候都能產(chǎn)生積極效果。（）

14．菲德勒認(rèn)為，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事的同事基本上采用善意的評(píng)價(jià)詞語(yǔ)，那么，該領(lǐng)導(dǎo)趨向于人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式。（）

15．如果組織有明確正式的目標(biāo)，嚴(yán)格的規(guī)章和程序，員工會(huì)減少對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的需要。()

四、名詞解釋

1．計(jì)劃工作

2．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

3．預(yù)算

4．目標(biāo)管理

5．戰(zhàn)略決策

6．組織結(jié)構(gòu)

7．組織哲學(xué)

8．領(lǐng)導(dǎo)

9．控制點(diǎn)

10．授權(quán)

五、簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的性質(zhì)。

2．線(xiàn)形規(guī)劃法主要解決哪兩類(lèi)問(wèn)題？

3．簡(jiǎn)述增量預(yù)算的特征和弊端。

4．簡(jiǎn)述零基預(yù)算法的缺陷

5．在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的實(shí)施與控制應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

6．簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。

7．簡(jiǎn)述組織文化的構(gòu)成。

8．簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)在哪些方面？

9．如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)？

10．簡(jiǎn)述相互作用的沖突觀點(diǎn)。

六、綜合分析題

1．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件，問(wèn)單位可變成本降到什么水平才不至于虧損？

2．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問(wèn)企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷(xiāo)量？

3．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為40000件，求該公司利潤(rùn)額（虧損額）是多少？

4．某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷(xiāo)、較好、一般和滯銷(xiāo)四種

試用決策樹(shù)法決策應(yīng)采取何種方案。

5．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：

6、結(jié)合組織文化的影響因素，試分析領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)行為在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

7.領(lǐng)導(dǎo)者如何充分利用權(quán)力來(lái)源增強(qiáng)自己的影響力？

8.如何開(kāi)發(fā)有效的授權(quán)技能？

9.如何開(kāi)發(fā)沖突管理技能?

七、課外思考

1．結(jié)合計(jì)劃的含義和性質(zhì)，思考計(jì)劃工作在管理中的重要作用。

2．案例分析

大通公司張總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對(duì)于這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門(mén)制定工作目標(biāo)。張總認(rèn)為：由于各部門(mén)的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿桑⒖陬^說(shuō)明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是他沒(méi)有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書(shū)的第二天，就集體上書(shū)表示無(wú)法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無(wú)法順利實(shí)施。張總感到很困惑。

根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實(shí)施的過(guò)程，分析張總的做法存在哪些問(wèn)題?他應(yīng)該如何更好地實(shí)施目標(biāo)管理?

第二篇：第一次作業(yè)

第一次作業(yè)

1.獨(dú)自在家時(shí)有人叫門(mén)怎么辦？

自己在家遇到有人敲門(mén)時(shí)，可采取以下措施。

(1)平時(shí)一人在家，要鎖好院門(mén)、房門(mén)、防盜門(mén)、防護(hù)欄等。出去玩耍要關(guān)好門(mén)窗，千萬(wàn)別忘記鎖門(mén)，防止盜賊潛入。

(2)鑰匙要保管好，要注意把鑰匙放在衣服里，不要放在外面，以防壞人跟蹤入室。

(3)當(dāng)有人敲門(mén)時(shí)，一定要問(wèn)清來(lái)意，對(duì)不熟悉或不認(rèn)識(shí)的人，堅(jiān)決不要開(kāi)門(mén)。特別是遇到有陌生人以修理工、推銷(xiāo)員的身份要求開(kāi)門(mén)時(shí)，說(shuō)明家里不需要，請(qǐng)其走開(kāi)。或可尋找其他借口，請(qǐng)其不要打擾。

(4)當(dāng)壞人欲強(qiáng)行闖入，可到窗口、陽(yáng)臺(tái)等處高聲喊叫鄰居或去打報(bào)警電話(huà)嚇跑壞人。

2.被人毆打以后怎么辦？

第一、設(shè)法與才老師或家長(zhǎng)取得聯(lián)系，以便盡快得到救助。

第二、及時(shí)治療。

第三、妥善保管包看病治療的醫(yī)院?jiǎn)螕?jù)和診斷書(shū)，以備后用。

第四、及時(shí)報(bào)案，要報(bào)清出事的時(shí)間、地點(diǎn)、打人兇手的特征。

3.有人拉你參與打架怎么辦？

(1)自己堅(jiān)決不去。不管這件事和你是否有關(guān)，不管矛盾雙方和你本人的關(guān)系如何，你都不能參與。

(2)設(shè)法勸阻。盡自己的最大的能力說(shuō)服對(duì)方，表明打架的危害性。

(3)及時(shí)報(bào)告。如果勸服不了，就及時(shí)向老師、家長(zhǎng)或?qū)W校門(mén)衛(wèi)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，嚴(yán)重的要打110報(bào)警。

第二次作業(yè)

1.如果有人搶奪你的錢(qián)物怎么辦？

一旦遇到這種情況，應(yīng)當(dāng)以盡量減少損失、減少皮內(nèi)痛苦為主進(jìn)行對(duì)付。遭搶之時(shí)，要努力掙脫，盡快逃離，一邊跑一邊呼喊：“有壞人搶劫呀！”如果掙脫時(shí)有物品帶不走，如帽子掉地下了，書(shū)包被拉住了，就不要顧這些，以自身掙脫為主。掙扎，喊叫，跑就代表著你斗爭(zhēng)的勇氣。

2.怎樣預(yù)防被偷盜？

首先，要注意對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)的保密。家中的貴重物品、現(xiàn)金、債券及股票等，不能輕易露底，包括對(duì)某些親友、鄰居。不要將家中鑰匙隨便交給他人使用，防止居心不良的人從中偷配鑰匙，尋機(jī)行竊；如果鑰匙丟失，要馬上換鎖；不能與萍水相逢、不明底細(xì)的人交往，更不能帶到家中來(lái)做客，防止“引狼入室”…… 外出時(shí)，盡量不要帶大量現(xiàn)金；當(dāng)人多擁擠時(shí)，千萬(wàn)不要只顧搶購(gòu)物品、車(chē)票而忽視提包安全，要用手、身體護(hù)住財(cái)物，并時(shí)刻警惕身邊舉止不正常的人…… 這里還想向大家補(bǔ)充幾點(diǎn)是：當(dāng)你把書(shū)包、皮包放在自行車(chē)的車(chē)筐里，掛在車(chē)把上或是夾在后架上時(shí)，要把“包”設(shè)法與自行車(chē)拴在一起，鎖

起來(lái)，要不然，壞人拿著太方便了！到路邊買(mǎi)東西千萬(wàn)不要把包放在車(chē)上，以免壞人借機(jī)偷盜。

第三篇：第一次作業(yè)

單選題：（共5道試題，每題3分）

1．（）的《Z理論》一書(shū)揭示了形成日美管理模式差別的原因。

A．威廉?大內(nèi) B．安東尼?阿索斯 C．特雷斯?迪爾 D．托馬斯 E．勞倫斯?米勒

正確答案：A

2．美國(guó)企業(yè)精神一書(shū)是（）撰寫(xiě)的。

A．威廉?大內(nèi) B．安東尼?阿索斯 C．特雷斯?迪爾 D．托馬斯 E．勞倫斯?米勒

正確答案：E

3．（）的《管理思想的演變》一書(shū)的出版，把企業(yè)文化的研究推向了一個(gè)更高的水平。

A．巴納德和賽爾茨尼克 B．威廉?大內(nèi) C．德魯克 D．安東尼?阿索斯 E．丹尼爾?雷斯

正確答案：E 4．海爾集團(tuán)的（）案例被列入哈佛案例庫(kù)。

A．海爾文化激活休克魚(yú) B．海爾精神 C．張瑞敏管理之道 D．海爾核心價(jià)值觀 E．海爾改革戰(zhàn)略

正確答案：A

5．企業(yè)文化理論的初步奠定者是（）。

A．比爾?安伯納西 B．威廉?大內(nèi) C．帕斯卡爾 D．迪爾 E．托馬斯

正確答案：A

6．企業(yè)文化理論由（）學(xué)者提出。

A．美國(guó) B．日本 C．德國(guó) D．加拿大 E．法國(guó)

正確答案：A

7．企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的表層是指（）。A．企業(yè)風(fēng)貌

B．企業(yè)形象 C．企業(yè)倫理道德 D．企業(yè)價(jià)值觀 E．企業(yè)精神

正確答案：B

8．企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展,是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？（）

A．第一個(gè)里程碑 B．第二個(gè)里程碑 C．第三個(gè)里程碑 D．第四個(gè)里程碑 E．第五個(gè)里程碑

正確答案：D

9．從企業(yè)文化管理角度來(lái)看，下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)文化的內(nèi)容？（）

A．企業(yè)價(jià)值觀 B．企業(yè)精神 C．企業(yè)會(huì)計(jì) D．企業(yè)形象 E．企業(yè)道德觀念

正確答案：C

10．企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（）。A．企業(yè)風(fēng)貌 B．企業(yè)形象

C．企業(yè)倫理道德 D．企業(yè)價(jià)值觀 E．企業(yè)精神

正確答案：D

多選題：（共5題 每題4分）

1．威廉?大內(nèi)認(rèn)為日本企業(yè)文化管理的精髓是（）。

A．講求信任 B．微妙性 C．團(tuán)體主義 D．人際間的親密性 E．效忠企業(yè)

正確答案：ABD

2．企業(yè)管理變化的三大趨勢(shì)是：（）。

A．理念人性化 B．管理科學(xué)化 C．目標(biāo)社會(huì)化 D．硬件現(xiàn)代化 E．軟件人文化

正確答案：ABC

3．企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（）。

A．Z理論—美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn) B．日本企業(yè)管理藝術(shù)

C．企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱 D．尋求優(yōu)勢(shì) E．XY理論

正確答案：ABCD

4．發(fā)達(dá)國(guó)家的公司出現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)（）。

A．經(jīng)營(yíng)國(guó)際化

B．跨國(guó)合作化

C．文化一體化

D．管理多元化 E．價(jià)值觀一致化

正確答案：ABC

5．企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個(gè)理論學(xué)派是（A．組織技術(shù)學(xué)派

B．行為科學(xué)學(xué)派

C．管理科學(xué)學(xué)派

D．知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)派 E．技術(shù)管理學(xué)派

正確答案：ABC

6．一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（）。

A．素質(zhì)論

B．運(yùn)籌論

C．風(fēng)格論

D．權(quán)變論 E．因變論）。正確答案：ACD

7．優(yōu)秀的企業(yè)文化主要通過(guò)以下（）方面實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。

A．受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約

B．企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)管理特色

C．以人為中心的根本思想

D．促進(jìn)企業(yè)深化改革 E．企業(yè)員工的收入水平

正確答案：ABCD

8．從市場(chǎng)角度分類(lèi)，企業(yè)文化包括（）。

A．競(jìng)爭(zhēng)文化

B．強(qiáng)人文化

C．拼搏與娛樂(lè)文化

D．賭博文化 E．過(guò)程文化

正確答案：BCDE

9．按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（A．西方模式

B．東方模式

C．不同民族模式

D．不同國(guó)家模式 E．地方模式

正確答案：ABCD

10．在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，處于深層的是（）。）模式。

A．企業(yè)整體價(jià)值觀念 B．企業(yè)精神

C．企業(yè)倫理道德規(guī)范 D．企業(yè)風(fēng)貌與形象 E．企業(yè)行為準(zhǔn)則

正確答案：AB

判斷題：（共5題 每題3分）

1．馬斯洛的《激勵(lì)與個(gè)人》一書(shū)是泰勒制階段的產(chǎn)物。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

2．傳統(tǒng)管理更多地著眼占1/3的有形管理。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：正確

3．企業(yè)文化著眼欲2/3比重的有形管理。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

4．企業(yè)文化是一門(mén)年輕的實(shí)踐性較強(qiáng)的綜合學(xué)科。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

5．企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的一個(gè)新的里程碑。正確

錯(cuò)誤

正確答案：正確

6．企業(yè)文化是一種宏觀的文化。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

7．共識(shí)性是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：正確

8．觀念性與實(shí)踐性相統(tǒng)一是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

9．企業(yè)文化以企業(yè)的物質(zhì)文化作為研究對(duì)象。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

10．企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

正確

錯(cuò)誤 正確答案：正確

第四篇：第一次作業(yè)

1、請(qǐng)說(shuō)明經(jīng)理人掠奪的主要表現(xiàn)方式。

經(jīng)理人與所有者存在代理關(guān)系，兩者之間既存在合作也存在著競(jìng)爭(zhēng)。合作就是制定共同目標(biāo)，經(jīng)理人幫所有者經(jīng)營(yíng)，所有者給予經(jīng)理人報(bào)酬。競(jìng)爭(zhēng)指的是兩者利益上的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)與合作中，經(jīng)理人表現(xiàn)出了掠奪，有以下幾種：第一，經(jīng)理人與所有者建立合約，所有人給予經(jīng)理人一定的股權(quán)，而經(jīng)理人并未能實(shí)現(xiàn)對(duì)所有者的承諾，存在股權(quán)承諾掠奪；第二，利用實(shí)際的控制權(quán)，對(duì)投資者實(shí)施掠奪，經(jīng)理人可以通過(guò)制作假的財(cái)務(wù)報(bào)表等辦法，抬高公司的股票價(jià)格，由于經(jīng)理人對(duì)公司股價(jià)走勢(shì)有一定的把握，在股價(jià)下跌之前，拋售自己的持股，獲取利益；第三，由于經(jīng)理人對(duì)公司實(shí)行的是代理管理權(quán)，公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不能表現(xiàn)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)能力表現(xiàn)，公司的成就很可能是下級(jí)員工努力的結(jié)果，而非經(jīng)理人的貢獻(xiàn)。但是，委托代理合約規(guī)定的經(jīng)理人的報(bào)酬，為經(jīng)理人無(wú)作為而仍然有高報(bào)酬提供了依據(jù)。這種掠奪實(shí)際上是對(duì)公司員工工作付出的掠奪。

2、試結(jié)合國(guó)外分析我國(guó)有關(guān)部門(mén)規(guī)范相關(guān)行業(yè)高管人員薪酬制度的必要性和理論依據(jù)。

（1）規(guī)范高管薪酬是我國(guó)分配原則決定的。一些關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的國(guó)企特別是中央直管企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源既有企業(yè)自身的努力，更有國(guó)家資金和政策的支撐。從這個(gè)意義上講，降低與規(guī)范國(guó)企高管薪酬，也是堅(jiān)持按勞取酬的分配原則、真實(shí)反映企業(yè)高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要。（2）是我國(guó)社會(huì)主義制度決定的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國(guó)企高管的薪酬要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，但也要考慮到我國(guó)的基本國(guó)情和企業(yè)的特殊性。規(guī)范高管薪酬，有利于公平社會(huì)收入分配，有利于維護(hù)國(guó)家和股東的權(quán)益，（3）規(guī)范高管薪酬對(duì)金融機(jī)構(gòu)薪酬制度改革有促進(jìn)作用。也有利于推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)完善公司治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)薪酬決策機(jī)制，促進(jìn)激勵(lì)和約束并舉。

3、請(qǐng)從所有者（國(guó)有企業(yè)股東）和政府部門(mén)的角度，提出規(guī)范我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有金融企業(yè)高管人員薪酬制度的建議。

從企業(yè)股東角度，規(guī)范高管人員薪酬制度的建議：

（1）企業(yè)必須調(diào)整高管薪酬的構(gòu)成。高管薪酬的很大一部分并不是由高管的業(yè)績(jī)和能力決定的，而是由于自身地位所帶來(lái)的資源占有引起的，企業(yè)必須降低由于企業(yè)或國(guó)家給予支持所帶來(lái)的收入。（2）建立合理的高管薪酬制度。高管薪酬制度要考慮同行業(yè)高管人員的收入水平，嚴(yán)格按照高管的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)制定。（3）對(duì)高管薪酬進(jìn)行監(jiān)督。股東與高管的關(guān)系是一種代理的關(guān)系，股東必須對(duì)高管薪酬實(shí)施監(jiān)管。

政府部門(mén)規(guī)范高管人員薪酬制度的建議：

（1）出臺(tái)高管限薪相關(guān)政策。成立專(zhuān)門(mén)的國(guó)有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)高管薪酬調(diào)查委員會(huì)，研究制定高管薪酬的最高限度，制定高管薪酬的管理辦法。（2）加大對(duì)金融結(jié)構(gòu)的監(jiān)管力度。監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)高管領(lǐng)導(dǎo)的收入來(lái)源，取締高管的不合理性的收入。（3）需要建立保障限薪順利實(shí)施的機(jī)制，防止出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題。

第五篇：第一次作業(yè)

交大音樂(lè)欣賞第一次作業(yè)及答案

8.《梭羅河》《星星索》《哎喲，媽媽》是以下哪個(gè)國(guó)家著名的民歌？（）選擇一項(xiàng)：

a.俄羅斯 b.日本 c.美國(guó) d.印度尼西亞

9.中國(guó)的民歌按照體裁形式分類(lèi)，以下不屬于的是（）選擇一項(xiàng)：

a.號(hào)子 b.小調(diào) c.夜曲d.山歌

10.以下關(guān)于“詠嘆調(diào)”的描述，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）選擇一項(xiàng)：

a.它有許多通用的類(lèi)型，是為發(fā)揮歌唱者的才能并使作品具有對(duì)比而設(shè)計(jì)的 b.詠嘆調(diào)即抒情調(diào)

c.它不可以以獨(dú)立的音樂(lè)會(huì)形式存在d.它可以是歌劇，輕歌劇，神劇，受難曲或清唱?jiǎng)〉囊徊糠?/p>

2.以下哪個(gè)時(shí)期的外國(guó)音樂(lè)特征是形式嚴(yán)謹(jǐn)，具有超高的技巧？（）選擇一項(xiàng)：

a.巴洛克時(shí)期 b.古典主義時(shí)期c.文藝復(fù)興時(shí)期 d.近現(xiàn)代時(shí)期

11.歌劇產(chǎn)生于以下哪個(gè)時(shí)期哪個(gè)國(guó)家？（）選擇一項(xiàng)： a.17世紀(jì)的意大利 b.16世紀(jì)的德國(guó) c.17世紀(jì)的德國(guó) d.16世紀(jì)的意大利

12.在對(duì)唱的基礎(chǔ)上，若再進(jìn)行分聲部的結(jié)合，每個(gè)聲部由一人擔(dān)當(dāng)演唱來(lái)進(jìn)行演唱的形式，稱(chēng)為（）選擇一項(xiàng)：

a.齊唱b.對(duì)唱 c.重唱 d.合唱

6.Chanson（香頌）是以下哪個(gè)國(guó)家的藝術(shù)歌曲名稱(chēng)？（）選擇一項(xiàng)：

a.法國(guó)b.英國(guó) c.奧地利 d.俄羅斯

20.《春節(jié)序曲》的作者是（）選擇一項(xiàng)：

a.聶耳 b.趙元任 c.蕭友梅 d.李煥之

13.幾個(gè)聲部結(jié)合在一起，每個(gè)聲部有兩個(gè)人或多個(gè)人擔(dān)當(dāng)，進(jìn)行分聲部的演唱形式，稱(chēng)為（）選擇一項(xiàng)：

a.對(duì)唱 b.合唱c.齊唱 d.重唱

3.南戲的出現(xiàn)標(biāo)志著我國(guó)戲曲進(jìn)入一個(gè)成熟的時(shí)代，請(qǐng)問(wèn)其屬于以下哪個(gè)時(shí)代？（）選擇一項(xiàng)：

a.元代 b.宋代c.明清 d.唐代

1.以下哪個(gè)時(shí)期的外國(guó)音樂(lè)特征是浮華、復(fù)雜，富有感性的吸引力？（）選擇一項(xiàng)：

a.巴洛克時(shí)期b.古典主義時(shí)期 c.文藝復(fù)興時(shí)期 d.近現(xiàn)代時(shí)期

7.中國(guó)第一首真正意義上的藝術(shù)歌曲是黎青主1920年留德期間創(chuàng)作的（）選擇一項(xiàng)：

a.《玫瑰三愿》 b.《教我如何不想他》 c.《大江東去》d.《問(wèn)》

15.康塔塔起源于以下哪個(gè)國(guó)家（）選擇一項(xiàng)：

a.英國(guó) b.法國(guó) c.德國(guó)d.意大利

17.以下有哪一樂(lè)章不是《黃河大合唱》里的（）選擇一項(xiàng)：

a.《河邊對(duì)口曲》 b.《黃河之水天上來(lái)》 c.《保衛(wèi)黃河》 d.《黃河曲》

19.管弦樂(lè)團(tuán)的組成以下正確的是（）選擇一項(xiàng)：

a.彈撥組、木管組、銅管組、弦樂(lè)組 b.弦樂(lè)組、木管組、銅管組、打擊組c.彈撥組、木管組、銅管組、打擊組 d.弦樂(lè)組、彈撥組、銅管組、打擊組

4.以下是昆劇代表作的是哪一項(xiàng)？（）選擇一項(xiàng)：

a.《張協(xié)狀元》 b.《麻雀與小孩》 c.《牡丹亭》d.《牧童短笛》

18.弦樂(lè)五重奏《鱒魚(yú)》是以下哪位音樂(lè)家的作品（）選擇一項(xiàng)：

a.貝多芬 b.海頓 c.柴可夫斯基 d.舒伯特

14.以下有哪一部作品不是J·S·巴赫所作（）選擇一項(xiàng)：

a.《馬太受難曲》 b.《彌賽亞》

c.《平均律鋼琴曲集》 d.《賦格的藝術(shù)》

16.我國(guó)第一部清唱?jiǎng)　堕L(zhǎng)恨歌》的創(chuàng)作者是（）選擇一項(xiàng)：

a.黃自b.冼星海 c.趙元任 d.蕭友梅

5.以下不屬于民族唱法的是（）選擇一項(xiàng)：

a.戲曲 b.曲藝 c.民歌 d.原生態(tài)