第一篇：第一次例會演講稿

親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！

我叫許媛媛，是分管辦公室和網(wǎng)絡(luò)宣傳部的副主席，很榮幸有這樣的機在此發(fā)言。下面我主要談一下我們這段時間的工作。

首先，這段時間以來，大家都看得到，辦公室和宣傳部為整個驛站付出的都很多，部長們都很盡心: 顏歡的認(rèn)真、曉倩的熱情、趙鵬的負(fù)責(zé)、鄧佼的踏實，都是我們驛站前進(jìn)的基礎(chǔ)、每個人學(xué)習(xí)的榜樣

我們的組織還很年輕，可我們的斗志并不年輕,盡管我們還存在著很多問題，但我們在盡我們最大的努力讓這個組織不斷成熟，爭取做到最為優(yōu)秀中的那一個。

那么我們要怎樣才算是一個優(yōu)秀的組織，舉個簡單的例子，當(dāng)同學(xué)不開心的時候，第一想到的是去交流平臺上尋找答案；當(dāng)同學(xué)在我們的交流平臺上提問的時候，要讓他們在最短的時間內(nèi)知道他們該怎么辦；而不是說提個什么事情跟沒提是一樣的，進(jìn)了彩虹驛站跟沒進(jìn)是一樣，什么都不知道，一問三不知，這樣的組織怎么會算優(yōu)秀

大學(xué)是一個很神奇的地方，它既在塑造人同時又在改變著人。有些同學(xué)經(jīng)過四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會各個領(lǐng)域的佼佼者，開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。而另一些同學(xué)則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運之神第一次將選擇的權(quán)利交給了你們。最后我想說，對于一個組織來說，熱情是成功的基礎(chǔ)，他超強的傳染性是整個路途沖所必需的?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希望大家在未來的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！

謝謝大家！

第二篇：第一次例會策劃書

第一章：活動方案

一 活動目的：

無論是一個家庭還是一個學(xué)?；蛘呤且粋€部門都要有一定 的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，希望能通過茶 的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，為此我部特舉辦一場茶話會，話會使得部門內(nèi)部更有團(tuán)結(jié)力和凝聚力，同時增加部門同學(xué)之間關(guān)系，話會使得部門內(nèi)部更有團(tuán)結(jié)力和凝聚力，的了解。的了解。

二 活動性質(zhì)：

本次活動，本次活動，主要是勤工助學(xué)部所有成員以及勤工助學(xué)同學(xué) 在一起聯(lián)誼，做游戲，聊天，在一起聯(lián)誼，做游戲，聊天，在聊天中討論勤工助學(xué)部以后的工 作以及勤工助學(xué)同學(xué)了解自己的工作要求等。作以及勤工助學(xué)同學(xué)了解自己的工作要求等。

三 活動主題：

管理者協(xié)會茶話會

四 活動時間：

2011年9月29

五 活動地點：

待定

六 活動流程：

活動時長：兩個小時 開展一些趣味活動，增強大家的凝聚力，1 開展一些趣味活動，增強大家的凝聚力，最好能是男女結(jié) 合，這樣也可以提高男女同學(xué)之間的交流。這樣也可以提高男女同學(xué)之間的交流。集合---分組---游戲規(guī)則---游戲開始---游戲結(jié)束 集合---分組---游戲規(guī)則---游戲開始---游戲結(jié)束---分組---游戲規(guī)則---游戲開始---

游戲： 1.在一塊吃東西，喝水，聊體會，互訴心事。2 在教室安排座位---主持人講話---部長講話---部員講話，臨時性節(jié)目---各聊自身體會---總結(jié)---退場

第二章 前期

二 活動道具：

申請教室，活動前一天落實教室位置，申請教室，活動前一天落實教室位置，以便于同志參加茶 花會成員。花會成員。背景音樂拷貝，找一些歡快的音樂，下載一部分伴奏，背景音樂拷貝，找一些歡快的音樂，下載一部分伴奏，方 便同學(xué)的即興演唱，找一部筆記本電腦。便同學(xué)的即興演唱，找一部筆記本電腦?；顒赢?dāng)天教室內(nèi)部擺設(shè)，可以用一些氣球彩帶點綴教室。活動當(dāng)天教室內(nèi)部擺設(shè)，可以用一些氣球彩帶點綴教室。活動用品購買，一些瓜子水果，細(xì)則用品再商量?；顒佑闷焚徺I，一些瓜子水果，細(xì)則用品再商量。各干事通知各自負(fù)責(zé)的部員。各干事通知各自負(fù)責(zé)的部員。

第三章 活動細(xì)則

一 活動開始：

同學(xué)們在當(dāng)天提前半個小時到場，大家混坐，同學(xué)們在當(dāng)天提前半個小時到場，大家混坐，男女之間最 好坐在一起，主持人講話，各成員互相介紹。好坐在一起，主持人講話，各成員互相介紹。介紹完畢后，主持人介紹茶話會目的，開始游戲。介紹完畢后，主持人介紹茶話會目的，開始游戲。

二 活動進(jìn)行：

指定人員做好彩景，選好人員做會議記錄。指定人員做好彩景，選好人員做會議記錄。

三 活動結(jié)束：

打掃衛(wèi)生，整理好各項記錄，方便部門以后宣傳。打掃衛(wèi)生，整理好各項記錄，方便部門以后宣傳。

第三篇：第一次工程例會

第一次工地會議

第一《監(jiān)理規(guī)范：GB/T50319-2013》規(guī)定: 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位各自介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；

2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

3、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

4、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

6、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題；

7、其他有關(guān)事項。

第二：工程總監(jiān)發(fā)言內(nèi)容

監(jiān)理程序及監(jiān)理要求：

1、工程嚴(yán)格實行報驗制，所有工程隱蔽工程（提前24小時）及檢驗批、工序等未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可（同時附上相關(guān)資料）,不進(jìn)行下道工序的施工；

2、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或者安裝；嚴(yán)格履行見證取樣制度；涉及外觀或重要的材料先提供樣品，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位許可后方可采購訂貨。

3、相關(guān)報驗用表采用《監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013》。

4、每次工程例會前，填報《施工周報》，作為工程記錄和工程例會匯報材料。

5、確定例會召開時間、周期地點；施工單位參加人員：施工項目經(jīng)理、施工方項目負(fù)責(zé)人、安全員。

6、確定圖紙會審時間。

施工單位開工前盡快提交的資料：

1、施工組織設(shè)計及各專項施工方案。

2、危險性較大方案。

3、現(xiàn)場項目部人員名單及聯(lián)系方式（包括勞務(wù)分包）。

安全監(jiān)理方面的要求：

1、危險性較大的分部分項工程嚴(yán)格按照建質(zhì)[2009]87號的要求進(jìn)行實施。

2、現(xiàn)場安全文明施工按照焦作市標(biāo)準(zhǔn)樣板的工程要求進(jìn)行，將安全文明施工措施費用到實處。

3、施工單位及時做好施工作業(yè)人員三級安全教育及安全技術(shù)交底。

4、特殊工種人員持證上崗。

第四篇：第一次工地例會材料

一、監(jiān)理人員組成和分工

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4總監(jiān)辦，由內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司承接監(jiān)理任務(wù)。在接到中標(biāo)通知書后，我公司按招標(biāo)要求共投入監(jiān)理人員16人，總監(jiān)理工程師1人，路基、路面監(jiān)理工程師2人，試驗室主任1人，試驗檢測工程師2人，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師2人，計量監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，試驗員2人。

為保障本合同段盡早開工，我總監(jiān)辦于2016年8月8日監(jiān)理合同簽訂起立即組織相應(yīng)人員進(jìn)場，要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。

對駐地建設(shè)以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則。并及時配合施工單位進(jìn)行全線導(dǎo)線點以及原地面進(jìn)行全面復(fù)測，各項試驗工作同時開展，現(xiàn)施工準(zhǔn)備期已完成，具備開工條件。

二、監(jiān)理依據(jù)和原則

全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計文件辦事，遵循公正、科學(xué)、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用。

三、工序報驗程序

按照監(jiān)理實施細(xì)則中規(guī)定的各分項工程，各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗，上道工序未經(jīng)檢驗一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗程序。

四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進(jìn)行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認(rèn)可，合格后進(jìn)入下道工序，不合格的進(jìn)行缺陷修補或返。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認(rèn)真自檢后整理好的檢查、測量、試驗資料后，立即對單位、分部、分項工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗收，將檢測結(jié)果進(jìn)行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。

為了保證工程質(zhì)量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)：

1、人力、材料、機械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；

3、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；

4、前道工序未經(jīng)驗收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

五、工程進(jìn)度控制

為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和單項進(jìn)行計劃。編制進(jìn)度計劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃，工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理。當(dāng)局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監(jiān)理審批。

六、工程費用控制

費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。

計量方法是：施工單位上報計量資料后，監(jiān)理人員實地測量、復(fù)核，查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主建管辦。所有計量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計算表、示意圖、變更令行等。評定不合格的工程一律不予計量。對未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量嚴(yán)格控制質(zhì)量。

按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。

七、合同管理與履約

施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機械進(jìn)行，切實滿足施工要求。對人員變動要完成上報批復(fù)手續(xù)。

為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。1-3天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請假。

變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項目施工。變更項目實施的工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，施工單位根據(jù)核定結(jié)果上報正式變更報告。所有變更項目都要實事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。

工程月報要及時，與計量資料同步，未上報月報的計量不予受理。月報內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。

八、安全、文明、環(huán)保施工要求

要求施工單位針對本項目特點，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環(huán)保專項方案和應(yīng)急預(yù)案。要求你項目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備專車、專人每天進(jìn)行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進(jìn)行安全交底工作。

總監(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全、文明情況進(jìn)行檢查，要求對整個施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現(xiàn)場設(shè)明顯的警示性標(biāo)志、拉、圍警戒線、指示性標(biāo)牌。橋梁項目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。加強對臨時用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

路面施工、拌合站等地點的場地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚塵對大氣的污染；原材料、混合料的運輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。

如存在質(zhì)量、安全事故應(yīng)逐層及時上報。

安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。

九、工程資料要求

高度重視工程資料。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、真實，前后一致交符合規(guī)范要求。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。

總體開工報告一式三份，分部、分項開工報告一式兩份，開工前三天提出；報檢合格的質(zhì)保資料要求當(dāng)天提交，建立每日報檢臺帳，未報檢工程資料將不再簽認(rèn)。

文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺賬，標(biāo)明文件號、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時間等。獨立整理、獨立歸檔。

十、工地例會安排

工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。對上旬、中旬產(chǎn)生的工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，同時針對施工中出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦將不定期的召開專項會議來解決。

十一、現(xiàn)階段存在的問題

1、鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。

2、路基填方填料處、挖方處翻漿嚴(yán)重。

3、圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。

4、近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。

5、所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。

十二、開工令

具體開工時間另行通知。

希望通過此次會議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進(jìn)入一個正?；?，程序化的軌道。

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例會匯報材料

（BBJL-4總監(jiān)辦）

內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司S210阿旗段監(jiān)理工程第四總監(jiān)辦

二〇一六年十月十五日

第五篇：第一次監(jiān)理例會范本

浙江華東工程咨詢有限公司

監(jiān)理例會紀(jì)要

第1期

項目名稱：南通市通州區(qū)益民水處理有限公司遷擴建設(shè)項目

-------------------------2014年3月26日09：00，南通市通州區(qū)益民水處理有限公司遷擴建設(shè)項目第一次監(jiān)理例會在現(xiàn)場會議室舉行，現(xiàn)將監(jiān)理例會紀(jì)要如下：

一、施工單位情況匯報 上周施工完成情況： 1、1#樓工程樁完成485根，剩余52根未施工； 2、2#樓工程樁完成41根，剩余225根未施工； 3、1#樓S4號試樁靜載檢測完成； 下周施工進(jìn)度計劃安排： 1、1#樓工程樁全部完成；

2、剩余試樁、工程樁施工安排根據(jù)圖審情況定。

二、項目監(jiān)理部工程監(jiān)管情況通報

目前現(xiàn)場正在進(jìn)行樁基階段的施工，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場情況已派專人實行全過程跟蹤旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理過程中，從以下幾方面對樁基質(zhì)量進(jìn)行了控制：

1、檢查方樁樁身的外觀質(zhì)量，對樁身磕損嚴(yán)重的方樁要求樁基單位不得進(jìn)行使用并清退出場。已下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》A.0.101—001要求整改，復(fù)查合格。2、1#樓樁基施工過程中，作業(yè)人員未對樁身垂直度進(jìn)行觀測，現(xiàn)場要求施工人員必須嚴(yán)格控制樁身垂直度，現(xiàn)已按要求使用經(jīng)緯儀、線墜進(jìn)行校驗。

3、上、下節(jié)方樁接樁時，檢查方樁端板清理情況，對粘有泥土的端板要求樁基施工人員必須清理干凈。焊接完成后，檢查焊縫飽滿度及焊接質(zhì)量，對存有氣孔、夾渣的焊縫要求整改重焊，合格后方可進(jìn)行焊縫防腐處理。防腐處理時，要求涂刷均勻，不得漏刷，并滿足厚度要求。目前現(xiàn)場已能按要求施工。

4、焊接完成后，要求樁基施工人員嚴(yán)格控制焊縫冷卻時間，滿足規(guī)范要求 的8min后方可進(jìn)行沉樁施工。

5、沉樁完成后，對樁頂標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，在檢查2#樓樁頂標(biāo)高時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場樁頂標(biāo)高比設(shè)計標(biāo)高高出15cm，已要求樁基單位聯(lián)系設(shè)計院進(jìn)行處理。

三、建設(shè)單位工作要求及指示

本周樁基單位項目部安全管理體系正常運行，未發(fā)生安全事故，施工現(xiàn)場安全處于可控狀態(tài)，但仍存在以下幾點問題：

1、現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)，方樁進(jìn)場吊運堆卸及樁基施工過程中，有較多作業(yè)人員不佩戴安全帽，要求施工單位現(xiàn)場安全管理人員加強安全管理，杜絕該情況再次發(fā)生。會議決定，再發(fā)現(xiàn)有不佩戴安全帽人員將拍照、處罰，第一次罰款50元/人，再次發(fā)生按100元/人進(jìn)行處罰。

2、經(jīng)現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)，樁基施工現(xiàn)場、工人宿舍及辦公室未配備滅火器材。要求樁基單位在明天下午之前必須配備齊全。

3、樁基單位現(xiàn)場安全員與報驗資料中證件人員不統(tǒng)一，要求施工方盡快進(jìn)行補報，確?，F(xiàn)場安全管理受控。

4、現(xiàn)場南大門進(jìn)出場道路上泥土較多，要求樁基單位做好施工現(xiàn)場安全文明施工，盡快對道路進(jìn)行清掃。

5、檢查現(xiàn)場臨時用電配電柜，對于不符合要求的配電柜，施工單位已進(jìn)行了更換，要求現(xiàn)場安全管理人員做好日常維護(hù)工作。

四、其他有關(guān)事宜

1、因2#、6#、7#樓變更，經(jīng)監(jiān)理部核對部分已施工的試樁、工程樁與新圖紙存在差異，偏位情況較多，現(xiàn)業(yè)主方已聯(lián)系設(shè)計單位于明天下午兩點到現(xiàn)場進(jìn)行查看，并提出處理意見。同時會議決定，即日起除1#樓工程樁外，其他單體剩余試樁、工程樁暫停施工，后續(xù)施工待通知。

2、監(jiān)理部進(jìn)場前樁基單位已開始進(jìn)行樁基工程施工，且施工時未根據(jù)設(shè)計圖紙要求設(shè)置樁尖，經(jīng)會議討論：后續(xù)樁基工程須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求增加樁尖。

3、會議要求樁基單位須做好作業(yè)人員的安全教育，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》組織施工，同時對監(jiān)理部提出的質(zhì)量、安全問題，要明確問題整改完成的時間。

4、請樁基單位在下次例會時準(zhǔn)備好書面材料，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全現(xiàn)

狀及控制措施以及需協(xié)調(diào)問題等進(jìn)行全面匯報，同時匯報材料需明確編制人，審核人，并加蓋項目部印章等。

5、現(xiàn)樁基工程已開始施工，請建設(shè)單位盡快辦理圖審、質(zhì)/安備案及施工許可證辦理，確保工程有序開展。