第一篇：流動紅旗[本站推薦]

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為有效地調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部開展比、學(xué)、趕、幫、優(yōu)質(zhì)競賽，以推動衛(wèi)生質(zhì)量的提高，并將約束與激勵機(jī)制有機(jī)融合到日常管理中，經(jīng)公司批準(zhǔn)，同意下發(fā)了《衛(wèi)生流動紅旗實(shí)施及評比管理辦法》。辦法規(guī)定：公司設(shè)立流動紅旗共53面，各辦公部室每周發(fā)五面紅旗，干變車間、油變車間、電磁線車間每周發(fā)六面紅旗。每天管理部通過衛(wèi)生檢查及定制管理檢查辦法調(diào)動流動紅旗數(shù)量，流動紅旗的統(tǒng)計(jì)周期為1周。評比條件為：每周五統(tǒng)計(jì)各部室、車間流動紅旗數(shù)量，獎勵紅旗數(shù)量多的前兩名部室各50元，考核最后一名部室50元，名次并列有效。每周一上午前兩名部室負(fù)責(zé)人到管理部領(lǐng)取獎金，考核部室罰款直接在工資內(nèi)考核。

管 理 部2014.4.8

第二篇：流動紅旗總結(jié)

勇于突破，精益求精創(chuàng)精品 功克艱難，協(xié)同創(chuàng)新奪紅旗

榆次北500kV變電站位于榆次市什貼鎮(zhèn)山莊頭村的西南邊，距什貼鎮(zhèn)約7公里，山莊頭地理位置為:東112°50′,北緯37°44′，站址處地形東北高西南低，呈階梯狀，站址北側(cè)和南側(cè)分別有山洪溝自東向西通過，站址地面標(biāo)高在1015m～1030m（黃海高程）之間。站區(qū)入口向東，進(jìn)站道路從站前區(qū)接出，接引至鄉(xiāng)村路，交通便利。

榆次北500千伏輸變電工程是省內(nèi)第一座500千伏智能化變電站，是省公司2011重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。山西錦通工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)十分重視，公司實(shí)施雙層管理，成立以一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，并進(jìn)行考核篩選，選派能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員組成監(jiān)理項(xiàng)目部。項(xiàng)目部成立以總監(jiān)理工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)小組，確保監(jiān)理工作的有效開展。結(jié)合“三強(qiáng)化、三提升”質(zhì)量提升年活動，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)教育工作，提高參建人員的創(chuàng)優(yōu)意識。實(shí)施全過程創(chuàng)優(yōu)管理，深入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，倡導(dǎo)一次成優(yōu)理念，杜絕砼二次飾面等質(zhì)量通病。開展“四個強(qiáng)化”創(chuàng)優(yōu)工作，即：強(qiáng)化開工前各項(xiàng)目部成員的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化前期創(chuàng)優(yōu)策劃工作，強(qiáng)化施工過程中創(chuàng)優(yōu)檢查、總結(jié)與提高工作，強(qiáng)化施工過程工序的驗(yàn)收工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用工作。并重點(diǎn)突出開展創(chuàng)優(yōu)工作，提高整體工藝水平。

現(xiàn)將本工程近期施工創(chuàng)優(yōu)奪旗情況總結(jié)如下：

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、成立由公司主要負(fù)責(zé)人掛帥的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任制落實(shí)，確保人員到崗到位。借鑒國內(nèi)先進(jìn)工程的管理模式，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對現(xiàn)場布置、資料編制、措施審批、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面工作進(jìn)行層層把關(guān)，全面健全責(zé)任考核體系，定期召開會議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、安排工作，確保工程有序推進(jìn)。公司安質(zhì)部、工程部、等職能部門定期深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，建立人人為工程服務(wù)的常態(tài)機(jī)制。

2、實(shí)行工程周報(bào)制度，每周通報(bào)上周要情、工作綜述和進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理情況，安排下周重點(diǎn)工作，保證信息及時傳達(dá)，提升工作質(zhì)效。

（二）精心管控，努力提高施工質(zhì)量 以保行優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)、奪流動紅旗為目標(biāo)，從制度、措施、施工過程控制、資料規(guī)范、工藝創(chuàng)新、成品保護(hù)等全方位管控，真正做到策劃細(xì)致、落實(shí)到位、監(jiān)控有力。

1、認(rèn)真開展質(zhì)量策劃。借鑒國網(wǎng)公司先進(jìn)工程的優(yōu)點(diǎn)，克服本程施工中的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真開展質(zhì)量策劃。認(rèn)真精心編制《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理質(zhì)量通病的防治措施》、《監(jiān)理旁站方案》等策劃文件，不但要經(jīng)過公司內(nèi)部的嚴(yán)格審核，還要聘請國內(nèi)外知名專家進(jìn)行審核，方可實(shí)施。

2、嚴(yán)格控制監(jiān)管施工全過程質(zhì)量。工程開工后，土建面臨的冬季施工，要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視旁站，做好防凍保溫措施，保證基礎(chǔ)施工的質(zhì)量和工藝。電氣安裝過程中，對大件吊裝（如架構(gòu)組立、HGIS安裝、GIS安裝）等關(guān)鍵過程編制專項(xiàng)施工措施，并對關(guān)鍵過程的施工進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量鑒定，不符合時嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。設(shè)備安裝過程中嚴(yán)格把關(guān)，確保安裝完成的設(shè)備“無墊片”、“無銹蝕”、“無滲漏”。

3、加強(qiáng)成品保護(hù)，確保成品質(zhì)量。按照上道工序和下道工序責(zé)任主體共同保護(hù)、共同監(jiān)督的原則，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，做好對設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝道、道路、建筑物的墻面、地面、架構(gòu)表面的鍍鋅層、設(shè)備表面等的成品保護(hù)。

4、加強(qiáng)檔案資料管理。資料收集、整理與施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約即施工準(zhǔn)備工作開始，及時進(jìn)行資料的積累、歸類、核查工作。一是每一階段要求收集完整資料，確保過程資料全面完整。二是統(tǒng)一規(guī)范檔案歸檔管理，做到工程資料紙張型號統(tǒng)一，歸檔資料有序、齊全、系統(tǒng)、清楚。三是將檔案資料歸類分項(xiàng)、制作目錄，裝訂成冊，科學(xué)管理。施工過程中特別注意數(shù)碼照片、影響資料的收集、整理，采用監(jiān)理項(xiàng)目部的數(shù)碼管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（三）打造亮點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、執(zhí)行樣板引路、試點(diǎn)先行的工作程序，針對本工程的項(xiàng)目，制作實(shí)體樣板如：設(shè)備基礎(chǔ)、圍墻、道路等，電氣方面：電纜敷設(shè)、二次接線、防火封堵等。樣板試點(diǎn)工作完成后，及時總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保施工工藝。

2、發(fā)揚(yáng)以往工程的優(yōu)良工藝，如清水墻、清水混凝土、砼道路施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)以往施工的不足之處，在本工程施工中力求消除砼電纜溝壓頂不順直平整易裂縫和基礎(chǔ)砼外露棱角圓弧倒角、砼保護(hù)帽工藝不美觀等缺陷。電氣方面要在電纜敷設(shè)和二次接線的施工工藝上進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)工程二次施工工藝水平的全面提高。

3、開展質(zhì)量攻關(guān)活動。圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對工程施工中的難點(diǎn)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),組織開展QC、技術(shù)創(chuàng)新及針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制定質(zhì)量技術(shù)保證措施，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平。土建工程中開展電纜溝混凝土質(zhì)量通病的防治和屋面防水施工工藝控制兩項(xiàng)QC活動，電氣方面進(jìn)行500kV架構(gòu)安裝工藝和提高二次電纜敷設(shè)工藝兩項(xiàng)QC活動。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全施工生產(chǎn)

1、每月進(jìn)行一次安全檢查，設(shè)立檢查臺帳，專人督促整改落實(shí)，形成閉環(huán)管理。制定安全獎懲制度，嚴(yán)格考核獎懲。認(rèn)真執(zhí)行危險點(diǎn)辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施，每個重大作業(yè)危險點(diǎn)都派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍及時簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分解、落實(shí)目標(biāo)，通過過程檢查、考核獎懲等機(jī)制促進(jìn)落實(shí)責(zé)任。

2、嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，在生產(chǎn)生活臨建的標(biāo)準(zhǔn)化、提前做好現(xiàn)場施工道路、安全隔離設(shè)施、現(xiàn)場安全宣傳氣氛營造、施工電源規(guī)范布置、腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)、勞保防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)配置和使用等方面重點(diǎn)策劃、部署、和監(jiān)控檢查。

（五）落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程務(wù)期必成。

嚴(yán)格按照業(yè)主確定的里程碑計(jì)劃，優(yōu)化施工順序，細(xì)化二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目部內(nèi)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體詳盡的人力和機(jī)械需求計(jì)劃，合理組織，確保進(jìn)度按時完成。

我們不僅要把建好本工程當(dāng)作應(yīng)盡的責(zé)任，更要以此為契機(jī)，苦練內(nèi)功、自我加壓，帶動和促進(jìn)公司監(jiān)控能力和管理水平的提升。我們將集全公司之智，傾全公司之力，眾志成城，排除萬難，確保務(wù)期必成、務(wù)期必勝。并在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，確保本工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，國家優(yōu)質(zhì)工程。我們所有工作人員將秉承和發(fā)揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，用心用智、全力以赴建好榆次北500kV輸變電工程，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（榆次北監(jiān)理項(xiàng)目部

馮淵）

第三篇：流動紅旗獎勵

流動紅旗獎勵辦法：

1.流動紅旗由一周的衛(wèi)生、紀(jì)律、作業(yè)導(dǎo)學(xué)案、課堂平時表現(xiàn)、小組合作評價、小組合作學(xué)習(xí)有效性觀察評價、以及對抗小組的加分最后匯總得出。

2.對抗小組每天進(jìn)行評比，在天評比中獲勝組加3分，周獲勝組加5分一周（三次獲勝為周獲勝組），月獲勝組加20分（獲勝次數(shù)多的為獲勝組），學(xué)期獲勝組為“流動之星”小組，給予給予期末成績每人加10分獎勵。

3.平時測試或者月考中60分以上加1分，70分以上加2分，80分以上加30分，90以上加4分，100分以上加8分，110以上加9分，120分加20分，最后匯總到小組總評。

4.班級內(nèi)上課時回答問題次數(shù)最多的同學(xué)成為周“周搶答之星”給予個人5分獎勵。月回答問題最多者給予“月?lián)尨鹬恰狈Q號，給予個人10分獎勵，學(xué)期回答問題最多者給予“學(xué)期搶答能手”給予20分獎勵。

5.班委會成員如一周無違紀(jì)現(xiàn)象：給予值周班長3分獎勵、副班長2分、文藝組長、體育組長個2分，衛(wèi)生、紀(jì)律、文藝、體育、小組成員每周一分獎勵。

6.月評出“優(yōu)秀班長”給予10分獎勵。月評出優(yōu)秀檢查員給予10分獎勵。

7.一周之內(nèi)無違紀(jì)扣分的小組給予5分獎勵。

第四篇：頒發(fā)流動紅旗主持詞

各位老師，同學(xué)們：大家上午好！

首先，我要代表學(xué)生會對兩個多月來關(guān)心支持我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和全體同學(xué)表示感謝！對學(xué)生會全體干部兢兢業(yè)業(yè)的工作表示感謝！對由于學(xué)生會干部在工作中的失誤，給各位老師、各位班主任、各位同學(xué)帶來的影響表示深深的歉意！并懇請老師們、同學(xué)們對學(xué)生會工作多提意見和建議，我們一定虛心采納，努力改正。

同學(xué)們，當(dāng)前的教育已進(jìn)入了“自己教育自己”的時代，適應(yīng)時代發(fā)展必須學(xué)會面對現(xiàn)實(shí)，自己調(diào)整自己。這也是提高我們綜合素質(zhì)的要求，是學(xué)校教育發(fā)展的方向。學(xué)生會圍繞“自主管理”這一目標(biāo)，對同學(xué)們在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活等方面提出了要求，進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，并做了認(rèn)真的分析和總結(jié)。具體如下 ：

1、課間操情況：總體情況良好，絕大部分同學(xué)都能嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真做操。各班體育委員認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合老師整隊(duì)。整個隊(duì)形縱隊(duì)整齊，橫隊(duì)稍差。部分班級做操質(zhì)量有待提高。

2、遵守紀(jì)律情況：總體情況良好，主要問題是部分同學(xué)有說臟話、玩手機(jī)現(xiàn)象，男生有發(fā)型不符合要求的情況，女生有違規(guī)戴首飾的現(xiàn)象。

3、生活衛(wèi)生情況：

室外衛(wèi)生：總體較好，但從晚自習(xí)到第二天早自習(xí)期間，從學(xué)生寢室到四號樓路段，清潔衛(wèi)生很差，部分同學(xué)在這一時段亂扔垃圾現(xiàn)象極為嚴(yán)重。班級衛(wèi)生：高一少數(shù)班級不倒垃圾，不拖地的現(xiàn)象嚴(yán)重，高二情況良好。寢室：9號樓表現(xiàn)稍差，其中一樓和二樓較為嚴(yán)重，衛(wèi)生和紀(jì)律都有待改善。食堂就餐：排隊(duì)有序，碗筷歸置較好。但普遍存在男生隨意把菜挑到桌上的問題，女生做得較好。

希望同學(xué)們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，爭做一個積極向上、健康文明的二中人。

下面，我代表學(xué)生會，對在自主管理中表現(xiàn)突出的班級，頒發(fā)流動紅旗。請念到班級的班長上臺。他們是：

高一（1）班，高一（4）班，高一（6）班，高一（11）班，高一（17）班，高一（18）班。高二（3）班，高二（9）班，高二（14）班，高二（15）班，高二（17）班，高二（26）班，高三（1）班，高三（10）班，高三（19）班，高三（28）班，高三（34）班，高三（36）班，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！

第五篇：流動紅旗策劃

“流動紅旗”策劃書

一、活動目的為了提高我校大學(xué)生的生活質(zhì)量，更好的學(xué)習(xí)知識，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，特組織這次“流動紅旗”的活動。基于上學(xué)期我們學(xué)院學(xué)術(shù)部查自習(xí)、體育部查早操、生活部查宿舍衛(wèi)生和我們紀(jì)檢部查上課出勤的工作，希望通過這次活動加強(qiáng)我們這些服務(wù)部門的服務(wù)功能，更好的督促我們學(xué)院的學(xué)生無論是在學(xué)習(xí)還是生活上，都能安排好自己的時間，更好的適應(yīng)我們的大學(xué)生活，及時養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。

二、主辦單位

自動化工程學(xué)院紀(jì)檢部

三、承辦單位

自動化工程學(xué)院紀(jì)檢部

四、活動對象

自動化工程學(xué)院2012級學(xué)生

五、活動時間

2013年 4月1 日

六、活動安排

1．首先對此次活動進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，聽取了很多同學(xué)的意見，并組織自己部的干事對周圍的同學(xué)進(jìn)行了了解，聽取他們的看法，我們在開會總結(jié)的時候發(fā)現(xiàn)有的人的可能不在乎，我們經(jīng)過考慮商定將獲得流動紅旗的班級的合影也張貼在表揚(yáng)榜上對他們進(jìn)行鼓勵也對別的班級是一種激勵。

2．事先由我們紀(jì)檢部部長邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我們這次活動進(jìn)行評價指導(dǎo)，以及邀請學(xué)生會主席副主席和各個部長進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；同時為了保證公平公正我們會在檢查的過程中進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并用相機(jī)進(jìn)行拍照。

3.活動具體內(nèi)容：“流動紅旗”活動給我們學(xué)術(shù)部、生活部體育部和紀(jì)檢部四個部門共100分，通過各部門查宿舍衛(wèi)生、上早操的出勤、自習(xí)出勤和上課出勤來對我們學(xué)院的班級打分。每月評比一次，單個部門的最高分將會獲得這個部門頒

發(fā)的榮譽(yù)獎狀；四個部門總成績的最高分將獲得代表榮譽(yù)的流動紅旗并將其班級的合影張貼于表揚(yáng)榜上，此后每月評比一次，并進(jìn)行流動紅旗的交接。本次活動是我院從未舉辦過的活動，他將聯(lián)系我們院學(xué)術(shù)部、生活部、體育部以及我們紀(jì)檢部四個部門，需要我們四個部門齊心協(xié)力、共同合作，共同為自動化工程學(xué)院貢獻(xiàn)一份力量。

4.活動宣傳，通過宣傳部海報(bào)制作以及召集各個班班長進(jìn)行通知，讓他們回到自己的班級宣傳，從而引起同學(xué)們的注意以及重視，以達(dá)到預(yù)期效果。

七 頒獎活動流程

1．活動當(dāng)天，由各個班級的班干部參加頒獎活動。

2．主持人對本次活動進(jìn)行簡要的闡述并對本次活動所做的ppt進(jìn)行講解

3.請班級的代表人員上臺進(jìn)行發(fā)言

4.邀請甘老師進(jìn)行總結(jié)講話

5.宣布結(jié)果，并分別請甘露露老師，胡立功老師為他們頒獎

八、備注

1.提前與老師、嘉賓預(yù)約好時間，以免時間沖突。

2.提前預(yù)約好場地。

3選好主持人和禮儀小姐。

4準(zhǔn)備好活動道具以及流動紅旗和獎狀。

自動化工工程學(xué)院紀(jì)檢部