第一篇：組織工作滿意度整改工作方案

***區(qū)組織工作滿意度民意調(diào)查

整改工作方案

按照**組通字[2012]31號(hào)文件及**組通字[2012]46號(hào)文件有關(guān)要求，為認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，扎實(shí)抓好整改落實(shí)，努力破解工作難題，確保第五次全國(guó)組織工作滿意度民意調(diào)查提位晉檔，特制定如下整改方案。

一、總體目標(biāo)

（一）組織工作滿意度有明顯提高

黨員干部群眾的期待和意愿得到積極回應(yīng)，一些關(guān)系黨員干部群眾切實(shí)利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)及組織部門(mén)自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）組工干部滿意度有明顯提高

組工干部的政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺(jué)性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性得到進(jìn)一步增強(qiáng)；全局觀念、群眾觀念、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、創(chuàng)新精神進(jìn)一步強(qiáng)化；精通業(yè)務(wù)技能，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。

（三）干部選用任用滿意度有明顯提高

探索激勵(lì)干部在基層干事創(chuàng)業(yè)機(jī)制，牢固樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，加大公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，逐步完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部評(píng)價(jià)考核體系，群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參 1

與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)逐步得到落實(shí)，干部工作民主化程度進(jìn)一步提高。

（四）防止和糾正用人上不正之風(fēng)滿意度有明顯提高

堅(jiān)持預(yù)防、監(jiān)督、查處并舉，把嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿于干部選拔任用工作的始終，進(jìn)一步健全制度選人、陽(yáng)光選人的長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全干部選拔任用工作責(zé)任制，不斷加大對(duì)違反干部人事紀(jì)律問(wèn)題的查處力度，實(shí)現(xiàn)干部群眾對(duì)整治用人上不正之風(fēng)的滿意度明顯提高。

二、整改日程

（一）通報(bào)情況階段

召開(kāi)區(qū)委常委（擴(kuò)大）會(huì)議（2012年6月1日）。向全體區(qū)級(jí)班子成員通報(bào)全省市轄區(qū)組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果，使班子成員了解本區(qū)在全省、全市所處的位置和檔次，增強(qiáng)提高組織工作滿意度的責(zé)任感和使命感。

召開(kāi)組工干部會(huì)議（2012年6月2日）。向部門(mén)內(nèi)的全體干部通報(bào)全省市轄區(qū)組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果，對(duì)照調(diào)查結(jié)果得分表，客觀評(píng)價(jià)自身工作和形象，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查找本人及分管工作存在的不足及問(wèn)題，使部?jī)?nèi)全體干部正確客觀地看待問(wèn)題，查找自身差距，明確努力方向，增添整改動(dòng)力。

（二）制定方案階段

制定整改工作方案（2012年6月3日）。區(qū)委組織部根據(jù)**組通字[2012]46號(hào)文件有關(guān)要求，制定組織工作滿意度民意調(diào)查

整改工作方案。

（三）征求意見(jiàn)階段

召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)（2012年6月4日—5日）。分別召開(kāi)“兩代表一委員”、黨員干部、老干部及企業(yè)家代表參加的征求意見(jiàn)座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)組織工作、組工干部、選人用人及防止和糾正不正之風(fēng)的意見(jiàn)建議。

深入基層走訪調(diào)研（2012年6月6日—10日）。由組織部長(zhǎng)帶隊(duì)，分線、分片、分組深入一線了解社情民意，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位廣泛聽(tīng)基層對(duì)組織工作特別是干部工作和組工干部的意見(jiàn)和建議，真實(shí)準(zhǔn)確了解組織工作在群眾心中的滿意度，為組織工作滿意度逐步提高奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

市委組織部督導(dǎo)整改工作（2012年6月7日—8日）。市委組織部派駐工作組對(duì)干部選拔任用工作情況、2011年以來(lái)新選拔任用干部情況、整治用人上不正之風(fēng)情況、組工干部隊(duì)伍建設(shè)情況及全市提高組織工作滿意度推進(jìn)會(huì)議精神情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。

（四）推進(jìn)落實(shí)階段

召開(kāi)黨委書(shū)記會(huì)議（2012年6月10日）。嚴(yán)格落實(shí)黨委書(shū)記第一責(zé)任人制度，召開(kāi)黨委書(shū)記專題會(huì)議，部署相關(guān)工作，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、要求和獎(jiǎng)懲辦法，把責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)、人人給力抓指標(biāo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

開(kāi)展“談心談話”活動(dòng)（2012年6月11日—12日）。圍繞提高組織工作滿意度“提位晉檔”目標(biāo)，針對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)對(duì)象開(kāi)展“談心談話”活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳和教育引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)對(duì)立情緒，找準(zhǔn)工作癥結(jié)，化解影響組織工作滿意度調(diào)查的不利因素。

針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)工作（2012年6月11日—13日）。對(duì)社會(huì)各界提出的問(wèn)題，進(jìn)行梳理歸類，細(xì)分至各相關(guān)責(zé)任人，找準(zhǔn)問(wèn)題發(fā)生的部位和環(huán)節(jié)，屬于個(gè)人能夠立即改正的問(wèn)題必須立即整改；需要一定時(shí)間才能整改的，限定整改時(shí)限和目標(biāo)；屬于共性問(wèn)題，一時(shí)整改不了的，明確整改措施、整改時(shí)限及整改負(fù)責(zé)人。

三、整改措施

（一）抓落實(shí)，明確工作責(zé)任

區(qū)直各單位（部門(mén)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書(shū)記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)（副書(shū)記、組織委員、政工科長(zhǎng)）為直接責(zé)任人，嚴(yán)格按照定人、定責(zé)、定時(shí)間、定進(jìn)度“四定”要求，扎實(shí)推進(jìn)組織工作滿意度調(diào)查各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（二）抓分工，建立組織部長(zhǎng)聯(lián)系負(fù)責(zé)制

對(duì)區(qū)委組織部副部長(zhǎng)進(jìn)行分工，分片聯(lián)系區(qū)直單位（部門(mén)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），并按照分工分別負(fù)責(zé)有關(guān)區(qū)域、有關(guān)群體或有關(guān)指標(biāo)的滿意度提升工作；各組要根據(jù)各自分工及具體職責(zé)，全程搞好調(diào)度、指導(dǎo)，舉全部之力提高組織工作滿意度。

（三）抓調(diào)研，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題推進(jìn)整改工作

堅(jiān)持把征求意見(jiàn)、查找問(wèn)題、解決問(wèn)題作為重點(diǎn)，對(duì)各類座談、走訪中收集到的意見(jiàn)建議，認(rèn)真進(jìn)行綜合、分析，梳理，對(duì)照工作中存在的不足，制定整改措施，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任人，并進(jìn)行公開(kāi)承諾，使整改落實(shí)階段成為尊重群眾、貼近群眾、惠及群眾、凝聚群眾的過(guò)程。

（四）抓教育，加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)工作

以基層黨委為單位，立即組織本單位、本系統(tǒng)科級(jí)干部、黨員群眾就組織工作滿意度調(diào)查工作的有關(guān)事宜進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再教育，引導(dǎo)黨員干部從是否客觀具體、群眾是否需要、自己是否作為等方面去客觀認(rèn)識(shí)政績(jī)，以扎實(shí)的工作實(shí)績(jī)回報(bào)組織厚愛(ài)，以平常的心態(tài)等待組織挑選。

（五）抓監(jiān)督，健全完善組織工作體制機(jī)制

邀請(qǐng)離退休老干部、“兩代表一委員”、民主黨派人士和基層干部擔(dān)任組織工作監(jiān)督員，對(duì)組織部門(mén)貫徹執(zhí)行中央和省、市、區(qū)委決策及重大工作部署情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反映組織部門(mén)和組工干部在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，反饋社會(huì)各界對(duì)干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)等方面的意見(jiàn)和建議，不斷提升組織工作開(kāi)放度和滿意度。

（六）抓宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作透明度

充分利用圖板、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體，采取新聞宣傳、情況通報(bào)會(huì)等形式，廣泛宣傳組織部門(mén)職能職責(zé)、辦事程序，宣傳干部

選拔任用、培養(yǎng)發(fā)展黨員、拔尖人才評(píng)選的有關(guān)規(guī)定要求，宣傳近年來(lái)的組織工作成效、典型事例等，進(jìn)一步讓廣大干部群眾知曉組織工作、了解組織工作、理解組織工作。

（七）抓規(guī)范，提高干部選任工作科學(xué)化水平

以組織工作滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果為杠桿，把嚴(yán)格堅(jiān)執(zhí)行干部選任制度作為提高選人用人公信度的重要舉措。在嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察預(yù)告、任前公示等程序制度的基礎(chǔ)上，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部職位空缺公告、實(shí)績(jī)公示公議、定期公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部及差額選拔干部制度，進(jìn)一步暢通監(jiān)督舉報(bào)信息來(lái)源和渠道，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作法規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

（八）抓基層，增強(qiáng)組織工作的凝聚力

進(jìn)一步提高黨建工作的活力，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力探尋推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的規(guī)律和方法。以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織圍繞“樹(shù)精品、創(chuàng)特色”找準(zhǔn)開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，在鞏固成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化主題、創(chuàng)新載體、拓展內(nèi)涵、提升品位，充分發(fā)揮示范、輻射、導(dǎo)向作用，切實(shí)把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為提高組織工作滿意度的固本強(qiáng)基工程。

（九）抓建設(shè)，樹(shù)立組工干部新形象

圍繞“三寬”目標(biāo)（眼界寬、思路寬、胸襟寬），突出“三實(shí)”重點(diǎn)（突出實(shí)踐特色、解決實(shí)際問(wèn)題、務(wù)求實(shí)在效果），按照“三

嚴(yán)”要求（從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍），探索建立“學(xué)習(xí)立部、業(yè)務(wù)強(qiáng)部、制度治部、文化活部、創(chuàng)新興部”的自身建設(shè)長(zhǎng)效新機(jī)制，不斷強(qiáng)化組工干部的全局觀念、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、創(chuàng)新精神，切實(shí)維護(hù)好組織部門(mén)的良好形象。

中共***市***區(qū)委組織部

2012年6月3日

第二篇：提高組織工作滿意度工作方案

提高組織工作滿意度工作方案

為貫徹落實(shí)市、區(qū)提高組織工作滿意度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)研究，決定在區(qū)住建系統(tǒng)開(kāi)展提高組織工作滿意度攻堅(jiān)戰(zhàn)，集中力量，加強(qiáng)措施，深入整改，奮力攻堅(jiān)，奮戰(zhàn)30天，打贏翻身仗，確保我局組織工作滿意度工作大幅提升。現(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：

一、總體要求

按照市委、區(qū)委組織工作滿意度“大步跨進(jìn)、升檔提位”工作要求，通過(guò)“宣傳發(fā)動(dòng)、開(kāi)展活動(dòng)、責(zé)任落實(shí)和督查落實(shí)”四大舉措，向建黨90周年、黨的十八大獻(xiàn)禮。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的決策部署上來(lái)，緊緊圍繞“奮力攻堅(jiān)，奮戰(zhàn)30天，打贏翻身仗”這一要求，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，通過(guò)非常舉措、非常辦法、非常力度，花大力氣、下真功夫切實(shí)抓好滿意度工作，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，凝聚力量、真抓實(shí)干，迅速提升廣大干部群眾對(duì)組織工作的知曉率和滿意度，為迎接2011年全國(guó)組織工作滿意度民意調(diào)查打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)我局組織工作滿意度大幅提升。

二、時(shí)間安排

2011年6月底到7月底

三、工作內(nèi)容和具體安排

提高組織工作滿意度是“一把手”工程，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把“四個(gè)舉措”活動(dòng)擺上重要議事和工作日程，進(jìn)行專題研究，專門(mén)部署，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好、抓出成效。

(一）突出抓好“一把手”工程，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、召開(kāi)一個(gè)攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)。召開(kāi)全體干部職工參加的提高組織工作滿意度工作部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)提高滿意度工作動(dòng)員會(huì)精神，交流提高組織工作滿意度工作情況，針對(duì)前段時(shí)間組織工作民意調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出下一步滿意度民意調(diào)查迎檢沖刺的具體要求，對(duì)單位提高組織工作滿意度工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。要明確“一把手”職責(zé)，認(rèn)清形勢(shì)、正視不足，充分認(rèn)識(shí)提高組織工作滿意度的重要性、緊迫性，各單位要層層傳達(dá)，層層動(dòng)員，層層部署，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬文干、廖有雄 ；責(zé)任單位：各股室、下屬各單位。完成時(shí)間：6月底。

2、進(jìn)行一次專題談心談話。就提高組織工作滿意度，局長(zhǎng)與局提高組織工作滿意度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)談心談話；單位“一把手”與副職及下屬單位重點(diǎn)對(duì)象談心談話、各分管領(lǐng)導(dǎo)與分管人員談心談話，形成談心談話全覆蓋。同時(shí)，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要找滿意度測(cè)評(píng)調(diào)查評(píng)價(jià)低的單位“一把手”、辦公室主任（人秘股股長(zhǎng)）進(jìn)行個(gè)別約談；逐個(gè)分析點(diǎn)評(píng)、督促整改，上下聯(lián)動(dòng)，層層傳遞壓力。局滿意度工作辦公室對(duì)后進(jìn)單位要重點(diǎn)跟進(jìn)，重點(diǎn)督查。包干負(fù)責(zé)同志要對(duì)后進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，共同分析原因，查找問(wèn)題，加強(qiáng)整改，確保不留死角，整體推進(jìn)。并做好釋疑解惑工作，積極回應(yīng)和解決干部群眾的合理訴求，著力化解各類矛盾。積極回應(yīng)和解決干部群眾的合理訴求，著力化解各類思想問(wèn)題和矛盾，積極配合做好滿意度的調(diào)查工作。即各股室、各單位的負(fù)責(zé)人既是談話者又是被談話者，無(wú)論是哪個(gè)角色，都要擺正位置、做好工作。

3、“一把手”層層簽訂責(zé)任狀。局長(zhǎng)要與各單位“一把手”簽訂滿意度責(zé)任狀，各單位負(fù)責(zé)人要與單位副職、班組長(zhǎng)等簽訂滿意度責(zé)任狀，建立健全“一把手”責(zé)任追究制度，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。進(jìn)行一至二次的摸底調(diào)查，對(duì)滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果排位靠前的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)排位靠后的單位責(zé)令書(shū)面檢查，實(shí)行誡勉談話，班子及成員考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次，對(duì)連續(xù)兩次沒(méi)有改進(jìn)的實(shí)行問(wèn)責(zé)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬文干、各單位負(fù)責(zé)人；責(zé)任人：全體干部職工 完成時(shí)間7月初

(二）突出抓好宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步提高組織工作知曉率。

為進(jìn)一步加大組織工作的公開(kāi)性、透明度，突出抓好組織工作宣傳引導(dǎo)，通過(guò)一個(gè)月集中宣傳，在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，引導(dǎo)干部群眾全方位、多角度了解組織工作，從干部群眾對(duì)組織工作知曉率上提高滿意度。

1、借助各類宣傳陣地進(jìn)行宣傳。采取編印學(xué)習(xí)資料、樹(shù)立固定宣傳牌、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放小卡片、出版宣傳欄、舉辦專題學(xué)習(xí)會(huì)和報(bào)告會(huì)等多種宣傳方式和載體，充分利用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳形式，面向全體干部職工及社會(huì)各界大力宣傳。

2、采取多種渠道進(jìn)行宣傳。建立局長(zhǎng)綠色通道，公開(kāi)電子郵箱，落實(shí)督辦回復(fù)制度，暢通干部群眾向局領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題、提出建議的渠道。健全解答干部群眾關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題的渠道，回答社會(huì)關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)遨請(qǐng)干部群眾參觀局工作板報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)等方式，深入了解住建部門(mén)的結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)、工作流程，提高住建工作知曉率。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李國(guó)銘、負(fù)責(zé)人：下屬單位負(fù)責(zé)人。完成時(shí)間：7月中旬

(三）突出抓好干部群眾關(guān)愛(ài)活動(dòng)，進(jìn)一步解決實(shí)際問(wèn)題。

抓好提高組織工作滿意度這一系統(tǒng)工程，解決突出問(wèn)題是干部群眾能否取得實(shí)惠的關(guān)鍵所在，更是干部群眾是否滿意的決定性因素。

1、深入開(kāi)展談心談話活動(dòng)，廣泛與干部群眾交心談心，了解干部群眾的所思、所想、所盼，有針對(duì)性的重點(diǎn)解決干 部群眾反映強(qiáng)烈的各種訴求和問(wèn)題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳能鑫 負(fù)責(zé)人：各科室、各單位全體人員。完成時(shí)間：7月底

2、繼續(xù)加強(qiáng)局黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織開(kāi)展一系列關(guān)愛(ài)行動(dòng)，切實(shí)為干部群眾解決生產(chǎn)生活和工作中存在的困難和問(wèn)題，真正讓廣大干部群眾感受到黨的關(guān)懷和組織大家庭的溫暖。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：丁振旻負(fù)責(zé)人：各科室、各單位全體人員。完成時(shí)間：7月底

3、從經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的各方面，統(tǒng)籌考慮、整體推進(jìn)，尤其是在保障和改善民生的重點(diǎn)工作上下狠功夫，讓廣大干部群眾看到成效、得到實(shí)惠。特別是針對(duì)干部群眾意見(jiàn)最集中的突出問(wèn)題研究提出改進(jìn)措施，公開(kāi)向社會(huì)作出.整改承諾，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，以實(shí)際行動(dòng)贏得干部群眾的信任和支持。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黎 波負(fù)責(zé)人：下屬單位負(fù)責(zé)人。完成時(shí)間：7月底。

四、工作措施和要求

（一）成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立提高組織工作滿意度領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 馬文干 區(qū)建設(shè)局黨組書(shū)記 局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：李國(guó)銘 區(qū)建設(shè)局副局長(zhǎng)

吳能鑫 區(qū)建設(shè)局副局長(zhǎng)

丁振旻 區(qū)建設(shè)局副局長(zhǎng)

黎 波 區(qū)建設(shè)局副局長(zhǎng)

成 員： 劉仕軍 區(qū)建設(shè)局主任科員

李青云 區(qū)建設(shè)局主任科員兼區(qū)城監(jiān)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)

廖有雄區(qū)建設(shè)局副主任科員兼人秘股股長(zhǎng)

林崇廣 區(qū)建設(shè)局城建股股長(zhǎng)

陳海藍(lán) 區(qū)建設(shè)局房產(chǎn)股股長(zhǎng)

龐家強(qiáng) 區(qū)建設(shè)局建管股股長(zhǎng)兼環(huán)衛(wèi)站負(fù)責(zé)人

禤達(dá)勝 區(qū)園林處主任

謝乃輝 區(qū)房產(chǎn)交易所所長(zhǎng)

黃載禮 區(qū)質(zhì)安站站長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局辦公室），負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況，指導(dǎo)各單位做好滿意度調(diào)查工作。辦公室主任由廖有雄同志兼任，工作人員從各科室抽調(diào)。各單位也要迅速

成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際，制定具體工作方案，細(xì)化任務(wù)、明確分工、確定標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任。

（二）統(tǒng)一思想，高度重視。滿意度既是人民群眾對(duì)組織工作的綜合評(píng)價(jià)，是對(duì)各級(jí)黨委、政府、各部門(mén)工作的綜合反映，也是衡量一個(gè)科室、一個(gè)單位的工作，評(píng)價(jià)一個(gè)班子的實(shí)績(jī)，組織工作滿意度是一項(xiàng)重要指標(biāo)。各科室、各單位“一把手”要繃緊這根弦，親自部署，主動(dòng)督促，帶頭落實(shí)，扎實(shí)做好工作，確保目標(biāo)任務(wù)按期完成，迅速掀起滿意度熱潮。

（三）緊密配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各股室（單位）要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，加強(qiáng)橫向交流，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，廣大干部職工要服從調(diào)配，強(qiáng)化協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)，跟蹤問(wèn)效。要制定具體督查方案，加強(qiáng)督促檢查，對(duì)工作中收集到的意見(jiàn)建議和發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋并提出整改建議，督促單位抓好落實(shí)，確保收到實(shí)效。要落實(shí)好督查通報(bào)制度，對(duì)單位不重視、工作不力、達(dá)不到滿意度指標(biāo)的給予通報(bào)批評(píng)

中共欽州市欽北區(qū)教育局黨組

提高組織工作滿意度行動(dòng)方案

根據(jù)中共欽州市教育局黨組文件《關(guān)于印發(fā)中共欽州市教育局黨組提高組織工作滿意度行動(dòng)方案的通知》（欽市教黨組〔2011〕3號(hào)）和中共欽州市欽北區(qū)委員會(huì)組織部文件《關(guān)于印發(fā)〈打造陽(yáng)光組工、公道組工、服務(wù)組工提高組織工作滿意度行動(dòng)方案〉的通知》（欽北組通〔2011〕9號(hào)）精神，為了深化全區(qū)教育系統(tǒng)干部人事制度改革，建立健全干部選拔任用機(jī)制，結(jié)合實(shí)際制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)及自治區(qū)黨委九屆十三次全會(huì)、市委三屆六次全會(huì)、全市、全區(qū)組織工作會(huì)議的部署要求，緊緊圍繞“提升組織工作滿意度”這條主線，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和黨組織建設(shè)，不斷提高選人用人公信度和組織工作滿意度，為推動(dòng)我區(qū)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方針，進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制。

（二）從提高選人用人公信度入手，不斷提高組織工作滿意度。

（三）以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”黨組織為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力。

三、主要內(nèi)容

（一）開(kāi)展“素質(zhì)提升行動(dòng)”

1．開(kāi)展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，抓好黨的十七屆五中全會(huì)、自治區(qū)黨委九屆十三次全會(huì)、市委和區(qū)委三屆六次全會(huì)精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。配合市教師培訓(xùn)中心，實(shí)行每五年一周期的全員培訓(xùn)，組織全區(qū)6000多名教師進(jìn)行集中輪訓(xùn)。

2．開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用全國(guó)、自治區(qū)、市和我區(qū)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，抓好干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并在欽州教育信息網(wǎng)和我區(qū)的電教網(wǎng)絡(luò)開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)專欄，集中上傳相關(guān)知識(shí)，供干部自學(xué)。

3．開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)。每年組織區(qū)教育局干部職工、中小學(xué)校校長(zhǎng)、優(yōu)秀骨干教師到教育發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察1次以上，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬教育工作思路。

（二）開(kāi)展“人才引進(jìn)培養(yǎng)行動(dòng)”

1．開(kāi)展掛職鍛煉活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)要求，每年推薦優(yōu)秀年輕干部、女干部和黨外干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，推進(jìn)局機(jī)關(guān)和中小學(xué)校之間互派干部掛職鍛煉。

2．開(kāi)展人才引進(jìn)培養(yǎng)活動(dòng)。堅(jiān)持人才興教戰(zhàn)略，實(shí)施“專家引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃”、“‘雙師型’教師引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃”和“中小學(xué)教師引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃”，不斷優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的引路人。

3．開(kāi)展優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)。啟動(dòng)欽北區(qū)“名校長(zhǎng)”、“名班主任”、“名教師”培養(yǎng)工程，每三年評(píng)選表彰5名“名校長(zhǎng)”、10名“名班主任”、30名“名教師”。

（三）開(kāi)展“陽(yáng)光選人用人行動(dòng)”

1．開(kāi)展陽(yáng)光選人活動(dòng)。圍繞選準(zhǔn)人用好人，對(duì)空缺的職位100%進(jìn)行公開(kāi)選拔，對(duì)擬提拔干部100%采取差額提名、差額醞釀、差額票決辦法。同時(shí)，健全“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”機(jī)制，規(guī)范干部人事調(diào)動(dòng)的管理。

2．開(kāi)展陽(yáng)光用人活動(dòng)。選拔年輕且業(yè)務(wù)較精通的干部擔(dān)任中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，推薦提拔使用一批任職時(shí)間長(zhǎng)、工作成績(jī)突出并獲得干部群眾認(rèn)可的干部。

（四）抓好“兩個(gè)強(qiáng)化”，健全組織工作機(jī)制

1．強(qiáng)化“一把手”責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好安全穩(wěn)定、廉政建設(shè)、人口與計(jì)生工作和提高組織工作滿意度等工作的落實(shí)。

2．強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。全面落實(shí)考察預(yù)告制、任前公示制、任職試用制，加強(qiáng)對(duì)“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果的分析運(yùn)用，提高選人用人的公信度。

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論壇元老

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在下我也發(fā)表于 2011-4-15 10:13 | 只看該作者

（五）抓好“兩個(gè)加大”，激發(fā)組織工作活力

1．加大干部交流輪崗力度。打破編制局限，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校干部交流工作；對(duì)連續(xù)在同一職位任職時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行交流輪崗，改變一任長(zhǎng)期不變的局面。

2．加大干部競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦三種方式，開(kāi)展空缺職位擬任人選活動(dòng)；以空缺長(zhǎng)灘中學(xué)、小董鎮(zhèn)中、礦務(wù)局小學(xué)校長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗為突破口，穩(wěn)步實(shí)行干部職位競(jìng)崗，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作常態(tài)化。

（六）創(chuàng)新載體，提高黨建水平

健全黨建工作責(zé)任考核制度，就提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作作出公開(kāi)承諾，實(shí)現(xiàn)各黨支部書(shū)記及其成員100%公開(kāi)承諾。繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、“結(jié)對(duì)共建、先鋒同行”活動(dòng)、黨組織建設(shè)年等活動(dòng)。培育創(chuàng)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織典型、先進(jìn)人物典型各5個(gè)，不斷提高教育系統(tǒng)黨建工作水平。

（七）開(kāi)展黨內(nèi)關(guān)愛(ài)活動(dòng)

全面實(shí)施黨內(nèi)關(guān)懷、激勵(lì)、幫扶機(jī)制，推進(jìn)中小學(xué)黨員服務(wù)中心站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入開(kāi)展重大節(jié)日走訪慰問(wèn)老黨員、困難黨員活動(dòng)，加強(qiáng)黨員特別是老黨員、困難黨員、基層黨員服務(wù)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員對(duì)黨組織的歸屬感和向心力。

（八）開(kāi)展評(píng)選表彰先進(jìn)活動(dòng)

結(jié)合開(kāi)展慶祝建黨90周年一系列活動(dòng)，評(píng)選表彰一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，樹(shù)立一批先進(jìn)典型。同時(shí)，配合自治區(qū)做好關(guān)愛(ài)老齡黨員工作，著力激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，提高社會(huì)的影響力和認(rèn)可度。

四、推進(jìn)措施

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

把提高組織工作滿意度工作列入重要議事日程，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委與區(qū)教育局簽訂的《提高組織工作滿意度》責(zé)任書(shū)，周密安排部署，細(xì)化分解項(xiàng)目，明確責(zé)任人，全面落實(shí)“10個(gè)100%”關(guān)鍵措施。區(qū)教育局成立提高組織工作滿意度領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)、黨組副書(shū)記鐘建錕和局黨組書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)劉丕武擔(dān)任組長(zhǎng)，蘇春宏、廖震副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各股室站辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局人事，下設(shè)綜合組、宣傳組、督查組三個(gè)組，扎實(shí)有序地推進(jìn)提高組織工作滿意度各項(xiàng)工作。

（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

局機(jī)關(guān)和和各中小學(xué)校要加強(qiáng)提高組織工作滿意度各項(xiàng)工作的宣傳，充分利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、板報(bào)、廣播等宣傳陣地，做好《中央紀(jì)委、中央組織部5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律換屆紀(jì)律要求》、《自治區(qū)黨委四要四不準(zhǔn)紀(jì)律要求》等宣傳工作，提高干部職工對(duì)組織工作的知曉率，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆選舉氛圍。

（三）增強(qiáng)“三力”，提升服務(wù)水平

按照區(qū)委的安排部署，在全區(qū)教育系統(tǒng)開(kāi)展 “好干部，善執(zhí)行”主題活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想觀念、工作作風(fēng)、組織觀念建設(shè)，努力提高干部團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效辦事、依法行政、科學(xué)管理的能力，把執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝集力轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，為教育事業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

主題詞：教育

組織工作方案

通知

第三篇：局提高組織工作滿意度工作方案

局系統(tǒng)提高組織工作滿意度工作方案

為貫徹落實(shí)市直單位提高組織工作滿意度推進(jìn)會(huì)精神，提升局系統(tǒng)選人用人公信度和組織工作滿意度，全力打好組織工作滿意度“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，根據(jù)我局實(shí)際，制定如下方案：

一、總體要求

以迎接黨的十八大召開(kāi)、貫徹省環(huán)保大會(huì)和市第十一次黨代會(huì)精神為主線，貫徹落實(shí)市直單位提高組織工作滿意度推進(jìn)會(huì)和局系統(tǒng)黨建和反腐倡廉工作會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，采取一系列有效措施，努力提高局系統(tǒng)選人用人公信度，提升組織人事工作服務(wù)水平，力爭(zhēng)我局組織工作滿意度實(shí)現(xiàn)在分值上有明顯提高，在排位上前移位的目標(biāo)。

二、工作內(nèi)容

緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)滿意度“提升進(jìn)位”目標(biāo)，集中開(kāi)展“八個(gè)一”行動(dòng)，確保滿意度各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

1、召開(kāi)一次局黨組專題會(huì)議。組織學(xué)習(xí)市直單位提高組織工作滿意度推進(jìn)會(huì)精神，對(duì)照這次屆末考核反饋的意見(jiàn)，研究和分析滿意度工作的形勢(shì)及存在的突出問(wèn)題，提出解決辦法，制定工作計(jì)劃及措施、落實(shí)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟扎實(shí)推進(jìn)。

時(shí)間安排：4月中旬

2、召開(kāi)一次征求意見(jiàn)座談會(huì)。征求意見(jiàn)座談會(huì)由機(jī)關(guān)干部和分局、直屬單位代表參加，廣泛征求干部職工對(duì)滿意度工作的意見(jiàn)建議，深入分析查找存在的主要問(wèn)題，依靠干部群眾的智慧和力量，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，并使征求意見(jiàn)的過(guò)程成為宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

時(shí)間安排：4月下旬

3、開(kāi)展一次組織工作調(diào)研。組織人事處分批組織人員到分局、直屬單位進(jìn)行走訪調(diào)研，聽(tīng)取各單位對(duì)局系統(tǒng)組織人事工作的意見(jiàn)建議，了解基層單位和干部群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，掌握影響滿意度的主要因素，并商討提高組織工作滿意度的對(duì)策措施。

時(shí)間安排：4月中下旬

4、召開(kāi)一次情況通報(bào)會(huì)。向全體機(jī)關(guān)干部、分局和直屬單位班子成員宣講組織工作滿意度的重要性、緊迫性，宣講局黨組的工作措施，讓大家對(duì)這項(xiàng)工作都清清楚楚、明明白白。各單位召開(kāi)相應(yīng)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)布置。

時(shí)間安排：5月上旬

5、開(kāi)展一次局屬單位滿意度測(cè)評(píng)。按照市直單位推進(jìn)會(huì)“下抓一級(jí)、守土有則”的要求，在年初各單位開(kāi)展總結(jié)和“一報(bào)告兩評(píng)議”的基礎(chǔ)上，對(duì)分局和直屬單位的組織工作滿意度進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，對(duì)各單位滿意度情況進(jìn)行分析研究，提出提高滿意度的措施。同時(shí)，對(duì)組織工作滿意度相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行解釋說(shuō)明，專題培訓(xùn)如何填寫(xiě)組織工作滿意度問(wèn)卷，確保滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果的客觀、真實(shí)。

時(shí)間：5月中旬

6、開(kāi)展一次局組織人事工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)組織人事工作計(jì)劃，組織分局、直屬單位辦公室主任和勞資員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，由市局組織人事處工作人員重點(diǎn)講授干部選拔任用、教育培訓(xùn)、工資管理和專技管理等方面的工作實(shí)務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討工作方法，進(jìn)一步規(guī)范局系統(tǒng)組織人事工作程序，提升組工干部的能力水平。

時(shí)間：5月上旬

7、組織一次滿意度工作專題宣傳。結(jié)合干部選拔和交流工作，利用專題板報(bào)、局域網(wǎng)等宣傳媒體，在局系統(tǒng)廣泛宣傳選人用人的原則和滿意度工作基本常識(shí)、工作亮點(diǎn)，征求干部群眾的意見(jiàn)建議，擴(kuò)大干部工作信息公開(kāi)，進(jìn)一步提高滿意度知曉率，使宣傳工作做到全覆蓋。對(duì)干部群眾反映的問(wèn)題，認(rèn)真解決答復(fù)，加強(qiáng)溝通互動(dòng)，促進(jìn)干部群眾了解、理解和支持組織人事工作。

時(shí)間安排：5月下旬

8、開(kāi)展一次組織人事部門(mén)自查。圍繞組織系統(tǒng)“一迎雙爭(zhēng)”（迎接黨的十八大，爭(zhēng)當(dāng)“三服務(wù)”優(yōu)秀標(biāo)兵，爭(zhēng)創(chuàng)“兩滿意”模范部門(mén)）主題，對(duì)近年來(lái)組織人事工作進(jìn)行回顧總結(jié)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立組工形象，努力把組織部門(mén)真正建設(shè)成為黨員之家、干部之家和人才之家。健全周會(huì)制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)干部選拔任用工作政策法規(guī)，努力鉆研業(yè)務(wù)，成為干部人事工作的行家里手。凡是來(lái)辦事的干部群眾，要始終做到“五個(gè)一”（一張笑臉相迎、一張椅子請(qǐng)坐、一杯熱茶 3 請(qǐng)喝、一聲您好請(qǐng)講、一句再見(jiàn)相送）的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求。加強(qiáng)調(diào)研研究，騰出時(shí)間和精力，沉下身子，深入基層群眾，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

時(shí)間：4月中旬

三、推進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。局黨組高度重視，把提高組織工作滿意度作為“一把手”工程來(lái)抓，成立由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其它黨組成員、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各處室及下屬單位主要負(fù)責(zé)人為組員的提高組織工作滿意度領(lǐng)導(dǎo)工作小組，局組織人事處做好組織工作滿意度具體工作的實(shí)施，及時(shí)收集群眾對(duì)組織工作滿意度的意見(jiàn)建議，制定相應(yīng)的整改措施，從提高群眾對(duì)組織工作的信任度、認(rèn)可度來(lái)進(jìn)一步提高組織工作滿意度。

（二）上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。各單位（處室）要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極推進(jìn)提高組織工作滿意度各項(xiàng)工作，形成橫向到邊、縱向到底、層層落實(shí)、齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局，全力打贏提高組織工作滿意度“提升進(jìn)位”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（三）統(tǒng)籌兼顧，突顯成效。把落實(shí)提高組織工作滿意度與全面落實(shí)今年環(huán)保各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，使提高組織工作滿意度與業(yè)務(wù)工作“兩不誤，雙促進(jìn)”，確保提高選人用人公信度等工作取得成效。

二〇一二年四月十一日

第四篇：檔案局2012年提高組織工作滿意度工作方案

大化縣檔案局2012年提高組織工作滿意度工作方案

為不斷推進(jìn)組織工作和縣檔案局自身建設(shè)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面，樹(shù)立縣檔案局干部職工新形象，全面提高組織工作滿意度，根據(jù)大化縣2012年提高組織工作滿意度工作會(huì)議精神和有關(guān)文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定我局2012年提高組織工作滿意度工作方案。

一、工作目標(biāo)：

通過(guò)本工作方案的實(shí)施，使全局干部職工在黨性修養(yǎng)上有新的進(jìn)步，在思想觀念上有新的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上有新的改進(jìn)，在精神狀態(tài)上有新的提升，在能力素質(zhì)上有新的提高，在破解難題上有新的突破，在改革創(chuàng)新上有新的進(jìn)展，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展上有新的成就。具體為：通過(guò)對(duì)組織工作滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)摸底，為我局提出整改措施提供依據(jù)，力爭(zhēng)我局2012年組織工作滿意度順利開(kāi)展。

二、工作步驟

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

大化縣檔案局2012年組織工作滿意度工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長(zhǎng)：唐茂初

副組長(zhǎng)：韋樂(lè)李明磊楊海洋

成員：覃源榮黃尚德覃美湖覃春梅

2、動(dòng)員部署

通過(guò)召開(kāi)局班子會(huì)、全體干部職工會(huì)議等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣委2012年組織工作和提高組織工作滿意度工作會(huì)議精神，研究部署我局2012年提高組織工作滿意度工作方案。

召開(kāi)我局提高組織工作滿意度工作會(huì)議，專題研究部署提高組織工作滿意度，細(xì)化分解工作任務(wù)。

3、開(kāi)展測(cè)評(píng)。組織對(duì)全局干部職工進(jìn)行測(cè)評(píng)摸底工作，并迎接縣滿意辦組織開(kāi)展的督查、測(cè)評(píng)活動(dòng)。

4、整改落實(shí)。根據(jù)縣滿意辦反饋的我局測(cè)評(píng)情況，及時(shí)制定出詳細(xì)的整改方案，力求將提高滿意度的責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)人。

5、廣泛宣傳。通過(guò)會(huì)議學(xué)習(xí)、出板報(bào)等形式在宣傳工作上下功夫，大力宣傳我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)上所取得的最新信息和重要成果，大力宣傳和回顧我縣組織工作在服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展上中所取得的成績(jī)，努力提高我局干部職工對(duì)組織工作的滿意度。

三、時(shí)間安排

1、召開(kāi)局班子會(huì)，制定工作方案：2月16日前

2、動(dòng)員部署、宣傳學(xué)習(xí)、測(cè)評(píng)摸底：2月18日前

3、迎接督查、縣級(jí)測(cè)評(píng)、整改落實(shí)：2月27日前

4、迎接各級(jí)測(cè)評(píng)：3月份

四、參加測(cè)評(píng)人員范圍：

局全體干部職工。

五、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)全局干部職工大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高對(duì)滿意度工作的認(rèn)識(shí)度，客觀公正地對(duì)待滿意度測(cè)評(píng)。

2、單位測(cè)評(píng)工作要做到全覆蓋，做到不流漏、不重復(fù)，全體干部職工要全部到位，不得無(wú)幫缺席。

3、堅(jiān)持做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。要將提高組織工作滿意度與完成我局各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，精心組織，強(qiáng)化措施，使提高滿意度工作與業(yè)務(wù)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

第五篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國(guó)組織工作會(huì)議以后，組織系統(tǒng)圍繞“提高組織工作科學(xué)化水平”目標(biāo)，掀起了組織工作改革創(chuàng)新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會(huì)到，不管是推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學(xué)化水平，最終的落腳點(diǎn)在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關(guān)鍵是要把握好四個(gè)方面的關(guān)系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門(mén)是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關(guān)注的干部工作，在干部初始提名、競(jìng)爭(zhēng)性選拔等方面所做的探索和創(chuàng)新，目的就是為了讓群眾全方位、全過(guò)程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎(chǔ)。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因?yàn)樵趨⑴c的過(guò)程中，還涉及是否有效參與的問(wèn)題。對(duì)此，我部建立的“肇慶組織工作網(wǎng)”等載體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺(tái)。第三，提高群眾的認(rèn)可度是關(guān)鍵。群眾要滿意，認(rèn)可是關(guān)鍵。這種認(rèn)可，不僅對(duì)組織部門(mén)、組織工作要認(rèn)可，而且還要對(duì)我們選的干部、配的班子、建的組織等各個(gè)方面的工作都要認(rèn)可。這

幾年，我們探索實(shí)施的社區(qū)結(jié)對(duì)共建民情聯(lián)系機(jī)制、黨員干部教育培訓(xùn)“十百千萬(wàn)”“先進(jìn)性教育”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”等舉措，不僅強(qiáng)化了黨的基層基礎(chǔ)，也贏得了人民群眾和上級(jí)黨委的高度認(rèn)可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對(duì)組工干部的信任。如果群眾對(duì)組工干部都缺乏信任了，那么對(duì)組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來(lái)，我們開(kāi)展的“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、專題大調(diào)研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊(duì)伍。

總的來(lái)講，這四個(gè)方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個(gè)方面，群眾對(duì)我們組織工作的滿意度就會(huì)打折扣。所以，我們要自覺(jué)地總結(jié)、把握、運(yùn)用黨的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在規(guī)律，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，正確處理好四個(gè)方面的關(guān)系，全面提高組織工作的群眾滿意度。