第一篇：怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)理論研討會(huì)綜述

“怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)”理論研討會(huì)綜述

作者：佚名文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：2520更新時(shí)間：2006-5-18 16:38:46

田力夫

在我們黨的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，組織部長(zhǎng)是關(guān)鍵部門的關(guān)鍵人物。他所負(fù)責(zé)的黨的建設(shè)和干部工作，直接影響黨的工作全局。在新時(shí)期怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)，是組織部長(zhǎng)們、也是各級(jí)黨委乃至廣大黨員、干部、群眾十分關(guān)注的重要問(wèn)題。最近由組織人事報(bào)社、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)雜志社、干部黨員人才雜志社在北戴河聯(lián)合舉辦的全國(guó)“怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)”理論研討會(huì)上，來(lái)自全國(guó)各地的100多位組織部長(zhǎng)和專家學(xué)者一致認(rèn)為，政治上要強(qiáng)、作風(fēng)上要正、業(yè)務(wù)上要精，是對(duì)組織部長(zhǎng)的根本要求，而提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平則是當(dāng)好組織部長(zhǎng)的關(guān)鍵。

一、以“講政治”為核心，解放思想，更新觀念，全面提高自身的素質(zhì)

與會(huì)者一致認(rèn)為，組織部長(zhǎng)所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。組織部長(zhǎng)除了應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)干部的共性素質(zhì)外，還應(yīng)具備與自己的崗位特點(diǎn)相適應(yīng)的特殊素質(zhì)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長(zhǎng)必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上。提高政治素質(zhì)，就是要按照中央的要求，“必須堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)、政治方向和政治觀點(diǎn)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，保證全黨在思想上、政治上的高度統(tǒng)一”。組織部長(zhǎng)在政治上的高素質(zhì)，主要就“高”在這里，這也是講政治的根本要求。

所謂組織部長(zhǎng)的特殊素質(zhì)，主要是指由其崗位特點(diǎn)所決定的、不同于其他崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的特殊的素質(zhì)和修養(yǎng)。我們常說(shuō)，組織部長(zhǎng)是管“官”的“官”。管“官”，就要會(huì)識(shí)人、辨人、選人、用人，選準(zhǔn)一個(gè)人，就有利于黨的事業(yè)和人民的事業(yè)；選錯(cuò)一個(gè)人，就可能損害黨和人民的事業(yè)。這就決定了組織部長(zhǎng)必須具有大公無(wú)私、公道正派、善于協(xié)調(diào)、忍辱負(fù)重、甘為人梯等特質(zhì)。大公無(wú)私，就是要站在黨和人民的立場(chǎng)上，深刻認(rèn)識(shí)自身所肩負(fù)的重大責(zé)任，自覺(jué)端正選人用人思想，把群眾公認(rèn)是堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，而決不能搞任人唯親、任人唯順。公道正派，就是要敢于堅(jiān)持原則，排除各種干擾，頂住各方面的壓力，堅(jiān)決抵制選人用人上的不正之風(fēng)，尤其是要頂住人情風(fēng)。善于協(xié)調(diào)，就是要正確處理組織工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)與干部工作、部門利益與全局利益、個(gè)人利益與組織利益的關(guān)系；在人際關(guān)系上，要正確處理與黨委書(shū)記及分管副書(shū)記的關(guān)系，與同級(jí)黨委成員的關(guān)系，與其他部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，與本部門副職的關(guān)系。忍辱負(fù)重，就是要能經(jīng)得起委屈和誤會(huì)。我們實(shí)行的是民主集中制，黨委是最終決策機(jī)構(gòu)，組織部長(zhǎng)在干部人事工作方面，就是按照法定程序，通過(guò)考察、考核等環(huán)節(jié)，向黨委提供決策參考依據(jù)。在人們的世俗觀念中，一個(gè)人能否被提拔，組織部長(zhǎng)起著關(guān)鍵的甚至是決定性的作用，但提拔了，就認(rèn)為是自己努力的結(jié)果；沒(méi)有被提拔，則往往責(zé)怪組織部長(zhǎng)。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部中的腐敗現(xiàn)象，也使得組織部長(zhǎng)因“用人不當(dāng)”成了被指責(zé)的焦點(diǎn)。從這個(gè)意義上講，“忍辱負(fù)重”應(yīng)該作為組織部長(zhǎng)的特質(zhì)。甘為人梯，就是要求組織部長(zhǎng)要耐得住寂寞，甘于清貧，正確對(duì)待他人的進(jìn)步；要保持普通干部本色，存平常心、做平常人、過(guò)普通百姓生活。

與會(huì)同志一致認(rèn)為，更新觀念是組織部長(zhǎng)提高素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，是新時(shí)期組織部長(zhǎng)最可貴的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長(zhǎng)的重要保證。值此世紀(jì)之交，新的科學(xué)技術(shù)革命正在全球興起，人類社會(huì)生活和思維方式發(fā)生著深刻的變革。這不可避免地影響著黨的組織工作，要求組織部長(zhǎng)解放思想，樹(shù)立新的觀念。

主要是：（1）人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就占得先機(jī)，組織部門必須加大人才資源的開(kāi)發(fā)力度并合理配置，以充分涌流的人才支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。（2）組織生產(chǎn)力觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來(lái)越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入到社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。（3）學(xué)習(xí)型組織觀念。為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，必須加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。（4）組織工作法制化觀念。只有依靠法制，組織工作才能實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

二、掌握最新科學(xué)知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)水平，在創(chuàng)造性實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面

許多與會(huì)同志認(rèn)為，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)組織部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高的要求。為此，組織部長(zhǎng)要在學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義基本理論的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)和掌握與組織工作密切相關(guān)的最新科學(xué)知識(shí)，如領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等，并結(jié)合總結(jié)新時(shí)期組織工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成一套有中國(guó)特色的科學(xué)的組織工作方法，這是提高組織工作效率的根本途徑。一些同志提出，衡量組織部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的高低，歸根到底要看其能不能在創(chuàng)造性實(shí)踐中打開(kāi)組織工作的新局面，能不能使更多的人才脫穎而出。要解決這一問(wèn)題，從完善制度和機(jī)制上講，組織部長(zhǎng)必須在以下幾個(gè)方面下功夫：一是繼續(xù)擴(kuò)大干部工作中的民主，堅(jiān)持群眾公認(rèn)的原則。進(jìn)一步完善民主選舉、民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議等具體規(guī)則，切實(shí)保證群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才能“上”去，群眾公認(rèn)的不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部能“下”來(lái)。二是實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化，體現(xiàn)制度的系統(tǒng)性。應(yīng)在干部工作上大力創(chuàng)新，并重視建章立制，如實(shí)行選任制、委任制、聘任制、考核制、考試制、誡勉制、公示制、任期制、彈劾制、輪換制、待崗制、罷免制等，務(wù)求環(huán)環(huán)相扣，不留缺口。三是進(jìn)一步貫徹任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，強(qiáng)化制度的進(jìn)步性和公正性。我們所要建立的干部制度在價(jià)值取向上，是不拘一格地保證所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才能夠在公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境中脫穎而出。

在談到組織部長(zhǎng)應(yīng)具備的具體的領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)時(shí)，許多同志認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，我黨十分重視組織部門建設(shè)，重視組織部長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)，總是把優(yōu)秀的干部選用到這個(gè)重要崗位上來(lái)。就總體來(lái)說(shuō)，組織部長(zhǎng)的素質(zhì)是比較高的，這是組織部長(zhǎng)隊(duì)伍的主流和本質(zhì)。盡管如此，這支隊(duì)伍仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，特別是在新的歷史條件下，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平不高的問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，直接影響到組織部長(zhǎng)自身乃至領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)從正確處理以下幾個(gè)關(guān)系上下功夫。（1）愛(ài)與憎——主要體現(xiàn)為對(duì)黨和人民的事業(yè)無(wú)私的愛(ài)，對(duì)危害黨和人民利益的各種腐敗現(xiàn)象、不正之風(fēng)的無(wú)比的恨。（2）順與逆——既聽(tīng)順耳之言，又聽(tīng)逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。（3）剛與柔——既要有堅(jiān)定的原則性，又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，有巧妙的工作方法，剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰。（4）賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方，賞罰公正，通過(guò)賞與罰的合理運(yùn)用，調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。（5）標(biāo)與本——既要善于區(qū)分標(biāo)與本，時(shí)刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。也有的同志將組織部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特征歸納為四個(gè)方面：凝心聚力，優(yōu)化部門整體功能；綜合協(xié)調(diào)，營(yíng)造和諧組織環(huán)境；尋求認(rèn)同，樹(shù)立組織部長(zhǎng)權(quán)威；緩沖調(diào)適，促進(jìn)上下步調(diào)一致?？傊?，組織部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實(shí)際上是組織部長(zhǎng)綜合素質(zhì)的生動(dòng)體現(xiàn)。這種特殊本領(lǐng)不是與生俱來(lái)的，而是長(zhǎng)期讀書(shū)、思

索、實(shí)踐，經(jīng)過(guò)去粗取精、去劣存優(yōu)，不斷總結(jié)、提高、升華的結(jié)果。只要組織部長(zhǎng)堅(jiān)持不懈地“講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣”，更新知識(shí)，躬身實(shí)踐，陶冶情操，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就一定會(huì)日臻成熟。

與會(huì)同志認(rèn)為，正確識(shí)別干部，是用好干部的前提和基礎(chǔ)，也是組織部長(zhǎng)必備的工作能力。因此，組織部長(zhǎng)必須堅(jiān)持和運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)，在識(shí)人問(wèn)題上堅(jiān)持看主流、看發(fā)展、看潛力；善于從多層次、多側(cè)面、多角度來(lái)識(shí)人，關(guān)鍵是堅(jiān)持“三重”——重素質(zhì)、重實(shí)績(jī)、重公論，做到“三公”——公平、公正、公開(kāi)，憑黨性選干部，憑實(shí)績(jī)用干部，堅(jiān)決防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。

三、按照“講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣”的總體要求，抓好組織部門自身建設(shè)，樹(shù)立組工干部良好形象

組織部門長(zhǎng)期以來(lái)被人們譽(yù)為“黨員之家”、“干部之家”和“知識(shí)分子之家”，這充分表達(dá)了廣大黨員、干部和知識(shí)分子對(duì)組織部門的信賴和支持之情。然而，近些年來(lái)，少數(shù)組工干部素質(zhì)不高、作風(fēng)不正、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、群眾觀念淡漠等現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了組工干部乃至組織部門的整體形象。針對(duì)這些問(wèn)題，與會(huì)同志一致認(rèn)為，作為組織部門的一把手，組織部長(zhǎng)對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任，必須采取切實(shí)措施，抓好組織部門的自身建設(shè)，重塑組工干部的良好形象。（1）要抓好理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中要堅(jiān)持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)看作是一項(xiàng)緊迫任務(wù)和一個(gè)提高覺(jué)悟、提高修養(yǎng)的重要途徑，在樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上下功夫。（2）抓職業(yè)道德教育，樹(shù)立組工干部的良好形象。一是一身正氣，樹(shù)立可敬的形象；二是和藹熱情，樹(shù)立可親的形象；三是公道誠(chéng)實(shí)，樹(shù)立可信的形象；四是盡職盡責(zé)，樹(shù)立有為的形象。（3）抓制度建設(shè)，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé)，建立工作責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實(shí)可行的工作程序、工作紀(jì)律，責(zé)任到人，務(wù)求落實(shí)。（4）抓實(shí)效，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。組織部長(zhǎng)要注意調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求真、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，熱心、耐心、細(xì)心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項(xiàng)工作。（5）抓思想政治工作，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。一是提倡在工作中多商量、多溝通、多研究，搞好協(xié)調(diào)；二是提倡并帶頭發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益；三是提倡互相幫助、互相關(guān)心、共同進(jìn)步，營(yíng)造一個(gè)暢所欲言、心情舒暢的工作環(huán)境。（6）抓基本功訓(xùn)練，努力提高工作效率。

組織部長(zhǎng)要強(qiáng)化組工干部的基本功訓(xùn)練，要求每一個(gè)組工干部都要能想、能說(shuō)、能干、能寫，要熟悉組織工作和干部工作的內(nèi)容，培養(yǎng)和增強(qiáng)獨(dú)立工作的能力，提高工作效率。

第二篇：淺談怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)

淺談怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)

組織部長(zhǎng)作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強(qiáng)烈的實(shí)踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)踐，我體會(huì)到，當(dāng)好組織部長(zhǎng)要處理好四個(gè)關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長(zhǎng)既是組織部門的一把手，又是組工干部隊(duì)伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊(duì)伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。“自律”就是約束自己，也就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強(qiáng)政治修養(yǎng)。組織部長(zhǎng)所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長(zhǎng)必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時(shí)候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，堅(jiān)持正確的政治觀點(diǎn)，始終同黨中央保持高度一致，努力在實(shí)踐中增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強(qiáng)品格修養(yǎng)。組織部長(zhǎng)應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個(gè)方面：①大公無(wú)私。無(wú)私即無(wú)畏，要嚴(yán)格按黨的方針政策辦事，自覺(jué)端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅(jiān)持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風(fēng)。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準(zhǔn)繩。作為組織部長(zhǎng)，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)、對(duì)待每一位同志。③甘為人梯。組織部長(zhǎng)要有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實(shí)之風(fēng)。三要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持走群眾路線，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，作風(fēng)民主，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”；要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀，正確對(duì)待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，清正廉明，拒腐防變?！八伞本褪羌s束別人，也就是要帶好隊(duì)伍，從嚴(yán)治部。從嚴(yán)治部是組織部門適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，也是組織部長(zhǎng)履行職責(zé)的需要。要以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為標(biāo)準(zhǔn)，搞好“五抓”：一是抓學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。堅(jiān)持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹(shù)立良好形象。主要樹(shù)立四種形象：①一身正氣，樹(shù)立可敬的形象；②和藹熱情，樹(shù)立可親的形象；③公道正派，樹(shù)立可信的形象；④盡職盡責(zé)，樹(shù)立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé)，建立目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實(shí)可行的工作程序、工作紀(jì)律，責(zé)任到人，務(wù)求落實(shí)。四是抓實(shí)效，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要注意調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求真、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，熱心、耐心、細(xì)心、精心，不搞花架子，不做表面/article/dangtuan/“ target=”_blank">思想基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識(shí)分子之家”的凝聚力和親和力，樹(shù)立并保持組工干部的良好社會(huì)形象。

二、正確處理中心與本職的關(guān)系。組織部長(zhǎng)既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對(duì)中心工作負(fù)有重大責(zé)任。十六大報(bào)告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”。組織工作無(wú)疑要緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長(zhǎng)，最基本的一點(diǎn)就是不脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、中心意識(shí)，強(qiáng)化組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開(kāi)展工作。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動(dòng)完成黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要自覺(jué)把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號(hào)令同調(diào)、運(yùn)行同步。另一方面，要強(qiáng)化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機(jī)制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子；加強(qiáng)和改進(jìn)改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，抓好“素質(zhì)升級(jí)工程”和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實(shí)建立起一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制；要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，重實(shí)績(jī)用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向；要樹(shù)立人才資源是第一資源觀念，大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點(diǎn)與一般的關(guān)系。組織部長(zhǎng)要善于彈鋼琴，把抓重點(diǎn)工作和抓一般性工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點(diǎn)工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點(diǎn)，在抓重點(diǎn)時(shí)兼顧一般工作。具體說(shuō)，要樹(shù)立“三種觀念”：一要樹(shù)立“治本”觀念。就是要抓根本，認(rèn)真解決組織工作最基礎(chǔ)性的工作。對(duì)組織工作進(jìn)行科學(xué)研究，促進(jìn)組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。要善于根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的實(shí)際情況，二要樹(shù)立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對(duì)大量事務(wù)性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個(gè)組工干部的主觀能動(dòng)性，切忌事必躬親。如果事無(wú)巨細(xì)一手?jǐn)?、“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致大事抓不住，小事議不完，工作起來(lái)顧此失彼。三要樹(shù)立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關(guān)系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應(yīng)酬接待中解脫出來(lái)，擠出時(shí)間和精力去搞好調(diào)查研究，進(jìn)行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)

新的關(guān)系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長(zhǎng)，應(yīng)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅(jiān)持“揚(yáng)棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢(shì)下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時(shí)代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)組織工作的新局面。一要注重觀念創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想、更新觀念，是新時(shí)期組織部長(zhǎng)首要的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長(zhǎng)的重要保證。要重點(diǎn)樹(shù)立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就占得先機(jī)。組織部門必須加大人才資源的開(kāi)發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來(lái)支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來(lái)越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。③學(xué)習(xí)型組織觀念。為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，必須加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長(zhǎng)，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營(yíng)養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把調(diào)研成果和基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的新招數(shù)，不斷開(kāi)辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問(wèn)題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。三要注意方法創(chuàng)新。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是其在長(zhǎng)期的讀書(shū)思索、工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)、提煉、升華、創(chuàng)新的結(jié)果。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)組織部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更高的要求。為此，組織部長(zhǎng)要在學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義基本理論的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等，并結(jié)合總結(jié)新時(shí)期組織工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。具體說(shuō)，應(yīng)在正確處理以下幾個(gè)關(guān)系上下功夫。①順與逆——既聽(tīng)順耳之言，又聽(tīng)逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅(jiān)定的原則性，又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過(guò)賞與罰的合理運(yùn)用，調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。④標(biāo)與本——既要善于區(qū)分標(biāo)與本，時(shí)刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。

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第三篇：淺談怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)

淺談怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)

組織部長(zhǎng)作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強(qiáng)烈的實(shí)踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)踐，我體會(huì)到，當(dāng)好組織部長(zhǎng)要處理好四個(gè)關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長(zhǎng)既是組織部門的一把手，又是組工干部隊(duì)伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊(duì)伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。

“自律”就是約束自己，也就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強(qiáng)政治修養(yǎng)。組織部長(zhǎng)所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長(zhǎng)必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時(shí)候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，堅(jiān)持正確的政治觀點(diǎn)，始終同黨中央保持高度一致，努力在實(shí)踐中增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強(qiáng)品格修養(yǎng)。組織部長(zhǎng)應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個(gè)方面：①大公無(wú)私。無(wú)私即無(wú)畏，要嚴(yán)格按黨的方針政策辦事，自覺(jué)端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅(jiān)持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風(fēng)。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準(zhǔn)繩。作為組織部長(zhǎng)，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)、對(duì)待每一位同志。③甘為人梯。組織部長(zhǎng)要有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實(shí)之風(fēng)。三要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持走群眾路線，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，作風(fēng)民主，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”；要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀，正確對(duì)待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，清正廉明，拒腐防變。

“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊(duì)伍，從嚴(yán)治部。從嚴(yán)治部是組織部門適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，也是組織部長(zhǎng)履行職責(zé)的需要。要以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為標(biāo)準(zhǔn)，搞好“五抓”：一是抓學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。堅(jiān)持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹(shù)立良好形象。主要樹(shù)立四種形象：①一身正氣，樹(shù)立可敬的形象；②和藹熱情，樹(shù)立可親的形象；③公道正派，樹(shù)立可信的形象；④盡職盡責(zé)，樹(shù)立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé)，建立目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實(shí)可行的工作程序、工作紀(jì)律，責(zé)任到人，務(wù)求落實(shí)。四是抓實(shí)效，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要注意調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求真、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，熱心、耐心、細(xì)心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項(xiàng)工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強(qiáng)化組工干部的基本功訓(xùn)練，要求每一名組工干部都要能想、能說(shuō)、能做、能寫，熟悉組織工作和干部工作的內(nèi)容，培養(yǎng)獨(dú)立工作的能力，提高工作效率。

當(dāng)前，要突出抓好“樹(shù)組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)抓牢，把問(wèn)題找準(zhǔn)，把原因析透，把整改措施定實(shí)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，使組工干部切實(shí)增強(qiáng)公道正派意識(shí)，堅(jiān)持公道正派原則，樹(shù)立公道正派形象，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識(shí)分子之家”的凝聚力和親和力，樹(shù)立并保持組工干部的良好社會(huì)形象。

二、正確處理中心與本職的關(guān)系。組織部長(zhǎng)既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對(duì)中心工作負(fù)有重大責(zé)任。十六大報(bào)告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”。組織工作無(wú)疑要緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長(zhǎng)，最基本的一點(diǎn)就是不脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、中心意識(shí)，強(qiáng)化組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開(kāi)展工作。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動(dòng)完成黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要自覺(jué)把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號(hào)令同調(diào)、運(yùn)行同步。

另一方面，要強(qiáng)化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機(jī)制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子；加強(qiáng)和改進(jìn)改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，抓好“素質(zhì)升級(jí)工程”和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實(shí)建立起一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制；要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，重實(shí)績(jī)用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向；要樹(shù)立人才資源是第一資源觀念，大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點(diǎn)與一般的關(guān)系。組織部長(zhǎng)要善于彈鋼琴，把抓重點(diǎn)工作和抓一般性工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點(diǎn)工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點(diǎn)，在抓重點(diǎn)時(shí)兼顧一般工作。具體說(shuō)，要樹(shù)立“三種觀念”：

一要樹(shù)立“治本”觀念。就是要抓根本，認(rèn)真解決組織工作最基礎(chǔ)性的工作。對(duì)組織工作進(jìn)行科學(xué)研究，促進(jìn)組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。要善于根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的實(shí)際情況，二要樹(shù)立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對(duì)大量事務(wù)性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個(gè)組工干部的主觀能動(dòng)性，切忌事必躬親。如果事無(wú)巨細(xì)一手?jǐn)垺ⅰ懊济右话炎ァ?，結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致大事抓不住，小事議不完，工作起來(lái)顧此失彼。

三要樹(shù)立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關(guān)系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應(yīng)酬接待中解脫出來(lái)，擠出時(shí)間和精力去搞好調(diào)查研究，進(jìn)行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長(zhǎng)，應(yīng)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅(jiān)持“揚(yáng)棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢(shì)下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時(shí)代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)組織工作的新局面。

一要注重觀念創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想、更新觀念，是新時(shí)期組織部長(zhǎng)首要的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長(zhǎng)的重要保證。要重點(diǎn)樹(shù)立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就占得先機(jī)。組織部門必須加大人才資源的開(kāi)發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來(lái)支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來(lái)越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。③學(xué)習(xí)型組織觀念。為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，必須加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長(zhǎng)，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營(yíng)養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把調(diào)研成果和基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的新招數(shù)，不斷開(kāi)辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問(wèn)題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。

三要注意方法創(chuàng)新。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是其在長(zhǎng)期的讀書(shū)思索、工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)、提煉、升華、創(chuàng)新的結(jié)果。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)組織部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更高的要求。為此，組織部長(zhǎng)要在學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義基本理論的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等，并結(jié)合總結(jié)新時(shí)期組織工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。具體說(shuō)，應(yīng)在正確處理以下幾個(gè)關(guān)系上下功夫。①順與逆——既聽(tīng)順耳之言，又聽(tīng)逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅(jiān)定的原則性，又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過(guò)賞與罰的合理運(yùn)用，調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。④標(biāo)與本——既要善于區(qū)分標(biāo)與本，時(shí)刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。

第四篇：怎樣當(dāng)好新形勢(shì)下的縣委組織部長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好新形勢(shì)下的縣委組織部長(zhǎng)

——在第一期新任縣委組織部長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話

(2010年11月22日)

李 源 潮

按照組工干部要從優(yōu)配備、從嚴(yán)管理、強(qiáng)化培訓(xùn)的要求，對(duì)新任縣委組織部長(zhǎng)由中組部直接進(jìn)行任職培訓(xùn)，這是加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，更好服務(wù)科學(xué)發(fā)展

組織建設(shè)是黨的基本建設(shè)，組織工作是黨全部工作的基礎(chǔ)。中國(guó)共產(chǎn)黨從誕生之日起就把組織工作擺在重要位置。新民主主義革命時(shí)期，圍繞推翻“三座大山”、奪取全國(guó)政權(quán)，組織工作主要職能是發(fā)展黨員、建立組織、訓(xùn)練干部和選配干部。新中國(guó)成立后，適應(yīng)執(zhí)政和社會(huì)主義建設(shè)需要，組織工作在大規(guī)模培養(yǎng)干部和人才、建立干部人事管理制度、鞏固和發(fā)展黨的組織等方面發(fā)揮了重要作用。十一屆三中全會(huì)以來(lái)．在改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，組織工作的領(lǐng)域不斷拓寬，職能創(chuàng)新完善，形成了干部、組織、人才“三個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)、各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的新格局。

縣委組織部處在黨的建設(shè)和組織工作的最前沿，直接面對(duì)鄉(xiāng)村基層．直接服務(wù)基層黨員、干部和群眾，在組織工作全局中地位十分重要。改革開(kāi)放以來(lái)，組織工作改革創(chuàng)新的許多亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)都是縣級(jí)組織部門創(chuàng)造、總結(jié)和推廣的。目前，縣委組織部一般20人左右。各地普遍反映，這些年縣委組織部工作任務(wù)越來(lái)越重，牽頭負(fù)責(zé)的事越來(lái)越多，比如環(huán)境整治、新農(nóng)村建設(shè)等縣里工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，許多地方都讓組織部長(zhǎng)掛帥。同時(shí)大家也感到，雖然工作很苦很累，但干得很有勁頭、很有價(jià)值。

“十二五”時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵期，深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)期，縣一級(jí)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)很重。胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，各級(jí)組織部門要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、改革意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，緊緊圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)?？h委組織部長(zhǎng)要按照胡錦濤總書(shū)記的要求，認(rèn)清肩負(fù)的重任，履行好崗位職責(zé)，努力出先進(jìn)生產(chǎn)力、出社會(huì)穩(wěn)定、出干部積極性、出群眾滿意度、出選人用人風(fēng)清氣正。

第一，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)好縣委選人用人的參謀長(zhǎng)。一個(gè)縣的發(fā)展，干部是關(guān)鍵：干部能否選準(zhǔn)用好，組織部長(zhǎng)首當(dāng)其責(zé)。2009年底，全國(guó)近700萬(wàn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員中，縣里管的有336萬(wàn)多，占49.5％；平均每個(gè)縣管理科級(jí)干部600多名、210個(gè)村支書(shū)。當(dāng)好縣委組織部長(zhǎng)．首先要履行好選干部、配班子、建隊(duì)伍的重大責(zé)任。一要認(rèn)真謀劃本地領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，用民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的辦法，把那些政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾反映好的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。特別要選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職和縣直重要部門一把手．把那些發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力本領(lǐng)強(qiáng)、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部放到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上，把那些群眾工作能力強(qiáng)、能夠擔(dān)負(fù)起維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任的干部放到關(guān)鍵崗位上。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，合理使用各年齡段干部。二要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高縣鄉(xiāng)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力、處理復(fù)雜矛盾的能力、做好群眾工作的能力。三要當(dāng)好黨的干部原則的“守門員”，嚴(yán)格按干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事，堅(jiān)決抵制各種“潛規(guī)則'和用人上不正之風(fēng)，提高選人用人公信度。四要加強(qiáng)對(duì)干部的管理監(jiān)督，既要嚴(yán)格要求，防止失之于寬、失之于軟，又要關(guān)心愛(ài)護(hù)，經(jīng)常與干部談心談話，幫助解決實(shí)際困難。

第二，聚精會(huì)神抓基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)好全縣 基層黨建工作的直接責(zé)任人。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。目前，全國(guó)基層黨組織379萬(wàn)多個(gè)，黨員7799萬(wàn)多名，縣里的分別占58％和63％。十七大以來(lái)，各地以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，取得了顯著成效。但要看到，基層組織建設(shè)仍然是黨建工作鏈條中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，遇到的新情況新矛盾還在增多。江澤民同志強(qiáng)調(diào)，黨的戰(zhàn)斗力、黨的力量，首先表現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”?？h委組織部長(zhǎng)是縣委抓基層黨建工作的直接責(zé)任人，抓基層、打基礎(chǔ)任何時(shí)候都不能放松。一要抓組織體系建設(shè)，整頓農(nóng)村軟弱渙散黨組織，擴(kuò)大非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織中黨組織組建設(shè)和工作覆蓋．加強(qiáng)流動(dòng)人口聚居地、城鄉(xiāng)結(jié)合部、新建社區(qū)黨組織建設(shè)。二要抓帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，選好配強(qiáng)黨組織書(shū)記，落實(shí)村黨之部書(shū)記“一定三有”，做好大學(xué)生村官工作。三要加大基層黨建工作創(chuàng)新力度，推廣“四議兩公開(kāi)”工作法，推進(jìn)社區(qū)黨組織“三有一化'建設(shè)。四要做好發(fā)展黨員工作，尤其要重視解決農(nóng)村黨員隊(duì)伍青黃不接問(wèn)題。要建立健全教育、管理、服務(wù)黨員長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局。

第三．積極主動(dòng)抓縣域人才隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)好全縣人才工 作的牽頭人。人才是高層次發(fā)展要素，是黨的執(zhí)政骨干的重要來(lái)源。過(guò)去，組織工作為黨的中心任務(wù)服務(wù)，重點(diǎn)是把組織建強(qiáng)、把干部選準(zhǔn)、把班子配好。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入科學(xué)發(fā)展新階段，人才的重要作用日益突出，人才工作也成為組織工作服務(wù)中心的重點(diǎn)之一?？h委組織部是本地人才工作牽頭抓總的職能部門，組織部長(zhǎng)要認(rèn)真履行全縣人才工作牽頭人的責(zé)任。一要推動(dòng)建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局。二要推動(dòng)縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想、更新觀念，確立人才優(yōu)先發(fā)展理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。三要設(shè)計(jì)實(shí)施本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的人才工程或項(xiàng)目。大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才，調(diào)動(dòng)企業(yè)等用人單位育才引才用才的積極性。四要?jiǎng)?chuàng)新人才政策，優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。組織部長(zhǎng)要與人才交朋友，幫助解決具體問(wèn)題。

在重點(diǎn)抓好干部、組織、人才三大任務(wù)的同時(shí)，還要抓好老干部工作、組織工作宣傳、組織部門自身建設(shè)，完成好縣委交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。

二、掌握科學(xué)方法，提高履職能力

組織工作政治性、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)。當(dāng)好組織部長(zhǎng)，必須掌握運(yùn)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，提高履職能力，扎實(shí)有效地推進(jìn)組織工作。

第一．要把組織工作擺到全縣工作大局中謀劃和推進(jìn)。組織工作是為黨的中心任務(wù)服務(wù)的．只有自覺(jué)地融入中心、服務(wù)中心、保證中心，組織工作才能有作為、有價(jià)值，組織部門才會(huì)有分量、有地位。比如，這些年在抗震救災(zāi)、抗洪搶險(xiǎn)．應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，服務(wù)奧運(yùn)、服務(wù)世博等急難險(xiǎn)重任務(wù)中。組織部門第一時(shí)間動(dòng)員基層黨組織和廣大黨員干部沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，為黨和人民立了功，得到了各級(jí)黨委和人民群眾的好評(píng)?！笆濉睍r(shí)期，組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的任務(wù)更重?？h委組織部長(zhǎng)要知大局、懂本行、干實(shí)事．找準(zhǔn)組織工作服務(wù)全縣科學(xué)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。第二，要用改革創(chuàng)新辦法破解組織工作難題。改革創(chuàng)新是十七大對(duì)黨的建設(shè)和組織工作的根本要求。近些年，各縣在基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、干部人事制度改革方面推出了許多創(chuàng)新舉措，但改革的力度和成效與發(fā)展的需要、干部群眾的期盼還有不小差距。調(diào)研中大家反映，現(xiàn)在縣里的組織工作有很多棘手難題，比如，既要選拔優(yōu)秀年輕干部，又不能搞任職年齡“一刀切”；既要保留一批年齡稍大的領(lǐng)導(dǎo)骨干，又要讓其他相同年齡層次的干部愉快服從組織安排：既要推進(jìn)干部工作民主和基層民主，又要防止拉票賄選等負(fù)面效應(yīng)：既要擴(kuò)大干部工作信息公開(kāi)，又要避免媒體不當(dāng)炒作。許多縣委組織部長(zhǎng)說(shuō)，縣里的事都是實(shí)打?qū)嵉?，回旋余地小，無(wú)路可退，也繞不過(guò)去。解決組織工作難題，根本出路在改革。改革有風(fēng)險(xiǎn)，但不改革就會(huì)停滯，就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)。改革中產(chǎn)生的新矛盾新問(wèn)題，要靠新的改革來(lái)解決。縣委組織部長(zhǎng)要帶頭解放思想，帶頭推進(jìn)改革。要抓住干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題和長(zhǎng)期困擾組織工作的難題，找準(zhǔn)改革的突破口和著力點(diǎn)。要尊重基層和群眾的創(chuàng)造，總結(jié)推廣實(shí)踐中的好做法好經(jīng)驗(yàn)。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，努力擴(kuò)大改革的正面效應(yīng)，防止和減少負(fù)面效應(yīng)。

第三，要以真抓實(shí)干精神把工作一抓到底。這是胡錦濤總書(shū)記在五中全會(huì)上提出的明確要求?，F(xiàn)在組織工作有些政策措施“沙灘流水不到頭”，落實(shí)不到基層。改變這種現(xiàn)象，上級(jí)部門要克服機(jī)關(guān)化傾向，基層單位要下氣力狠抓落實(shí)?？h委組織部是組織工作的前沿指揮部和一線戰(zhàn)斗部，抓落實(shí)是縣委組織部長(zhǎng)的重要責(zé)任。一要有抓落實(shí)的責(zé)任意識(shí)，敢抓敢管，不怕得罪人。二要有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，既要想大事又要抓具體，既要有部署又要抓實(shí)施。要把工作抓到干部、抓到支部書(shū)記、抓到黨員。三要深入一線調(diào)查研究，向鄉(xiāng)樹(shù)干部學(xué)習(xí)，向基層群眾請(qǐng)教，從鮮活實(shí)踐中尋找破解難題、推動(dòng)落實(shí)的有效辦法。四要建立抓落實(shí)的責(zé)任制，在組織系統(tǒng)和廣大干部中樹(shù)立想抓落實(shí)、敢抓落實(shí)、會(huì)抓落實(shí)、落實(shí)有功的導(dǎo)向。

第四，要建設(shè)高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。當(dāng)好組織部長(zhǎng)，要靠班子，靠隊(duì)伍。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子．沒(méi)有一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍．組織部長(zhǎng)個(gè)人本事再大也做不好組織工作?，F(xiàn)在縣鄉(xiāng)組工干部隊(duì)伍的素質(zhì)總體是好的，是靠得住、有戰(zhàn)斗力的。許多縣委書(shū)記說(shuō)，把事情交給組織部，縣委放心，干部群眾信任。但要看到，這支隊(duì)伍的能力素質(zhì)與縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、黨的建設(shè)和組織工作改革創(chuàng)新的要求相比，還有許多不適應(yīng)?？h委組織部長(zhǎng)是全縣組工干部的“領(lǐng)頭雁”，要按照胡錦濤總書(shū)記的要求抓班子、帶隊(duì)伍，努力建設(shè)模范部門、打造過(guò)硬隊(duì)伍。一要堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)成員的積極性。二要加強(qiáng)黨性鍛煉，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立組工干部良好形象。三要加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐磨練，提高能力素質(zhì)，開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟。四要從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，使“十嚴(yán)禁”成為組工干部自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

第五，要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力提高組織工作水平。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是推動(dòng)各項(xiàng)工作的有力抓手。組織部長(zhǎng)抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，更要善于用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)來(lái)推進(jìn)組織工作。要樹(shù)立工作標(biāo)桿，引導(dǎo)組工干部干一行、愛(ài)一行、鉆一行，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)、爭(zhēng)做優(yōu)秀組工干部。要弘揚(yáng)先進(jìn)組工文化，引導(dǎo)組工干部向祁愛(ài)群、王彥生、尹中強(qiáng)、杜洪英等組工干部楷模學(xué)習(xí)，形成比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)氣。

三、帶頭講黨性、重品行、作表率

組織部長(zhǎng)是縣委領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，各方面都非常關(guān)注，干部群眾都高看一眼。組織部長(zhǎng)的一言一行，直接關(guān)系組織部門的聲譽(yù)，關(guān)系黨的形象?？h委組織部長(zhǎng)要帶頭講黨性、重品行、作表率。

第一，堅(jiān)定共產(chǎn)黨人的理想信念。理想信念是共產(chǎn)黨人的精神支柱。沒(méi)有遠(yuǎn)大理想，就會(huì)迷失奮斗方向；沒(méi)有堅(jiān)定信念，就會(huì)失去前進(jìn)力量。要培養(yǎng)選拔對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要建設(shè)有創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力的黨組織，管干部、管組織的人首先要有堅(jiān)定的理想信念。組織部長(zhǎng)要自覺(jué)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)黨高度負(fù)責(zé)、主動(dòng)為黨分憂，踐行黨的宗旨、堅(jiān)持黨的原則，做對(duì)黨最忠誠(chéng)的干部。

第二，堅(jiān)守公道正派的黨性原則。公道正派是組織部長(zhǎng)履職之要、正氣之源。毛澤東同志指出，在干部政策問(wèn)題上要堅(jiān)持正派的公道的作風(fēng)，反對(duì)不正派的不公道的作風(fēng)。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)，管干部的干部，要很公道，很正派．不信邪，不怕得罪人。長(zhǎng)期以來(lái)，許多組織部長(zhǎng)心底無(wú)私、敢講真話，敢為干部主持公道，樹(shù)立了組工干部公道正派的良好形象。在改革開(kāi)放、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和長(zhǎng)期執(zhí)政的條件下，識(shí)人用人面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，考驗(yàn)更為嚴(yán)峻。去年全國(guó)組織工作滿意度民意調(diào)查，影響組工干部形象的突出問(wèn)題，排第一位的是“不能做到公道正派”；全國(guó)2800多名縣級(jí)組織部長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查，83％認(rèn)為當(dāng)好組織部長(zhǎng)第一位的是要公道正派。新任組織部長(zhǎng)要牢牢把握公道正派這條組織工作的生命線，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部政策，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。

第三，提高知人善任的工作本領(lǐng)。識(shí)人用人是很難的一件事。古人說(shuō)，“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。參加這次培訓(xùn)的356名同志，任組織部長(zhǎng)時(shí)間都不滿一年，45％的同志沒(méi)有組織部門工作經(jīng)歷。大家要把提高知人善任本領(lǐng)，作為當(dāng)好組織部長(zhǎng)的基本功和當(dāng)務(wù)之急。一要學(xué)習(xí)干部任用條例、干部選拔任用責(zé)任追究辦法等政策法規(guī)，嚴(yán)格按制度和程序選干部、配班子。二要掌握馬克思主義思想方法和工作方法，善于用歷史的、全面的、辯證的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)干部、分析班子。三要發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，善于依靠群眾發(fā)現(xiàn)人才、選準(zhǔn)干部。四要堅(jiān)持任人唯賢，防止任人唯親唯近，特別要主動(dòng)關(guān)心老實(shí)人、正派人、與領(lǐng)導(dǎo)接觸少的人。

第四，弘揚(yáng)甘為人梯的奉獻(xiàn)精神。培養(yǎng)選拔干部是組織部長(zhǎng)的天職。長(zhǎng)期以來(lái)，組織部門許多同志把一批又一批優(yōu)秀干部送到重要崗位上，自己的職務(wù)卻沒(méi)有很大變化。這是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，是組工干部的職業(yè)品格。當(dāng)組織部長(zhǎng)，一定要淡泊名利、甘為人梯。一要有事業(yè)心。要把為黨和人民培養(yǎng)干部作為自己的事業(yè)，從黨的事業(yè)發(fā)展和干部成長(zhǎng)進(jìn)步中找到成就感、自豪感。二要有平常心。要正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，對(duì)下級(jí)干部超過(guò)自己要由衷高興，對(duì)同級(jí)干部得到提升要心態(tài)平和。三要有奉獻(xiàn)心。奉獻(xiàn)是主觀追求，貢獻(xiàn)是客觀標(biāo)準(zhǔn)。組織部長(zhǎng)要有“為她人做嫁衣”、為干部成長(zhǎng)作奉獻(xiàn)的精神，為了黨和人民利益甘愿犧牲個(gè)人利益。

第五，保持清正廉潔的政治本色。組織部長(zhǎng)是一個(gè)高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)崗位。一些心術(shù)不正的人，往往把組織部長(zhǎng)作為拉攏腐蝕和投資重點(diǎn)。網(wǎng)上調(diào)查，組織部長(zhǎng)被列為高危崗位的第5位。近些年縣委組織部長(zhǎng)出問(wèn)題的不少，大家要引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴。要嚴(yán)格自律，管住小節(jié)、守住底線，不要看到別人富了就眼饞手癢，不要讓別有用心的人在自己身上打開(kāi)口子?；鶎由钪厝饲槭拦剩v人情不能錯(cuò)位，講友情不能變味，公權(quán)絕不能私用。縣委組織部長(zhǎng)在縣里是個(gè)不小的“官”，要主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則，做一個(gè)組織放心、干部信任、群眾滿意的組織部長(zhǎng)。

四、切實(shí)抓好當(dāng)前組織工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)

底還有一個(gè)多月。各縣委組織部要統(tǒng)籌抓好“三件大事、一個(gè)準(zhǔn)備”，及早謀劃明年工作。

第一．深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在基層開(kāi)展，大量工作要靠縣委組織部落實(shí)。中央一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)，要抓好縣這個(gè)重點(diǎn)。從調(diào)研情況看，目前縣鄉(xiāng)村創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勢(shì)頭是好的。要注意把經(jīng)常性工作階段化，有計(jì)劃有節(jié)奏地推進(jìn)。年底前要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是推動(dòng)縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層單位，點(diǎn)評(píng)基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)特別是公開(kāi)承諾落實(shí)情況，指導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。二是組織黨員、干部為群眾送溫暖、辦實(shí)事，尤其要幫助受災(zāi)群眾解決困難，讓群眾得到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來(lái)的實(shí)惠。三是要結(jié)合年終總結(jié)、考核開(kāi)展評(píng)先評(píng)優(yōu)，總結(jié)今年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，策劃部署明年工作。

第二，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度改革。干部工作的許多矛盾在縣鄉(xiāng)比較集中，干部群眾對(duì)改革要求迫切。在縣里推進(jìn)干部人事制度改革壓力大動(dòng)力也大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小?？h委組織部長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)深化干部人事制度《改革規(guī)劃》，結(jié)合本縣實(shí)際積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度改革。對(duì)成熟的改革措施要積極推開(kāi)，比如競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部、在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制等；對(duì)還不夠成熟的改革措施、需要探索的難點(diǎn)問(wèn)題，要深入調(diào)研，先行試點(diǎn)，累計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

第三，切實(shí)加強(qiáng)縣域人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是科學(xué)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。哪個(gè)縣能夠吸引用好人才，哪個(gè)縣的發(fā)展就會(huì)充滿活力?？h城對(duì)人才的吸引力不如大中城市，要根據(jù)本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。要根據(jù)國(guó)家和省市人才發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真組織制定實(shí)施人才強(qiáng)縣規(guī)劃，把人才發(fā)展重大任務(wù)納入本縣“十二五'規(guī)劃。要大力引進(jìn)本縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需緊缺人才，盤活用好本地人才，重點(diǎn)抓好實(shí)用人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

第四，認(rèn)真做好縣鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆準(zhǔn)備工作。從明年初開(kāi)始，全國(guó)鄉(xiāng)、縣、市、省四級(jí)黨委換屆自下而上陸續(xù)展開(kāi)。黨中央對(duì)換屆工作高度重視。中央已下發(fā)換屆《通知》，中組部已開(kāi)會(huì)對(duì)換屆工作作出具體部署，省區(qū)市也正在進(jìn)行安排。搞好黨委換屆是明年組織系統(tǒng)的中心任務(wù)，縣委組織部要把縣鄉(xiāng)換屆作為組織工作的重中之重，及早研究、精心準(zhǔn)備。換屆工作要著重抓兩件大事，一是形成一個(gè)好報(bào)告，二是選出一個(gè)好班子。要落實(shí)發(fā)揚(yáng)民主、推進(jìn)改革、嚴(yán)肅紀(jì)律三項(xiàng)關(guān)鍵舉措，確保選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保換屆風(fēng)清氣正，確保達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)目標(biāo)。縣委組織部長(zhǎng)崗位重要、責(zé)任重大。希望同志們?cè)谝院\濤同志為總書(shū)記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真抓實(shí)干，改革創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年。

第五篇：如何當(dāng)好組織部長(zhǎng)

如何當(dāng)好組織部長(zhǎng)

組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長(zhǎng)處于這一重要部門的關(guān)鍵位置，崗位特殊、責(zé)任重大。面對(duì)新形勢(shì)，組織部長(zhǎng)要充分履行職責(zé)，勝任這個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫：

角色定位要“準(zhǔn)”。黨委班子配備改革后，副書(shū)記職數(shù)減少，對(duì)常委分工負(fù)責(zé)制提出了新的更高要求。作為組織部長(zhǎng)，必須要強(qiáng)化“角色”意識(shí)，用全新的思維把握“角色”定位，著力處理好四個(gè)關(guān)系：一是要處理好與書(shū)記的關(guān)系。新形勢(shì)下，常委作用更加突出，組織部長(zhǎng)協(xié)助書(shū)記分管干部工作，必須要積極主動(dòng)地為書(shū)記出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，成為書(shū)記的“資料信息庫(kù)”、“業(yè)務(wù)顧問(wèn)”和“外腦”，及時(shí)為書(shū)記提供必要的有參考價(jià)值的“金點(diǎn)子”。同時(shí)，正確處理好與專職副書(shū)記的關(guān)系，尊重和配合專職副書(shū)記的工作，最大限度地爭(zhēng)取專職副書(shū)記對(duì)組織工作的支持。二是要處理好與其他常委的關(guān)系。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委每人分管“一條線”、“一包到底”，工作相對(duì)獨(dú)立。如果缺乏有效聯(lián)系，就難以形成整體工作合力。對(duì)此，去年以來(lái)，我縣成立了“工業(yè)立縣”、城市化建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、黨建及基層組織建設(shè)等10個(gè)主要工作委員會(huì)和1個(gè)考核獎(jiǎng)懲工作委員會(huì)。其中，我擔(dān)任黨建及基層組織建設(shè)工作委員會(huì)和考核獎(jiǎng)懲工作委員會(huì)的常務(wù)主任，與各位常委聯(lián)系非常密切。工作中，我注重加強(qiáng)與其他常委的溝通交流，及時(shí)向他們通報(bào)工作情況，主動(dòng)征求他們對(duì)黨建和組織工作的意見(jiàn)建議，積極爭(zhēng)取他們參與到組織工作中來(lái)，共同下好“一盤棋”。三是要處理好與下屬的關(guān)系。組織部長(zhǎng)作為組織部門的“班長(zhǎng)”，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，注意改進(jìn)工作方式，善于運(yùn)用授權(quán)激勵(lì)、情感激勵(lì)等方法，充分調(diào)動(dòng)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性，讓他們各行其責(zé)，各展其才，各盡所能；要尊重、關(guān)心和愛(ài)護(hù)部機(jī)關(guān)干部，經(jīng)常進(jìn)行換位思考，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的歸屬感，努力營(yíng)造和睦相處、和諧共進(jìn)的良好氛圍。四要處理好與基層黨員干部群眾的關(guān)系。組織部長(zhǎng)的崗位特殊性，容易造成基層黨員干部群眾的神秘感。因此，組織部長(zhǎng)必須要主動(dòng)走出“圍墻”，堅(jiān)持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強(qiáng)與黨員干部群眾的溝通交流，主動(dòng)與他們交朋友，做沒(méi)有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實(shí)際行動(dòng)消除神秘感，增強(qiáng)自身的親和力。

謀劃工作要“新”。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新出業(yè)績(jī)。沒(méi)有創(chuàng)新，組織工作就沒(méi)有生機(jī)和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長(zhǎng)，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新力度，始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實(shí)踐探索。一要注重觀念創(chuàng)新。“觀念一變天地寬”，作為組織部長(zhǎng)，必須要解放思想，更新觀念，時(shí)刻保持理念上的先進(jìn)性。要牢固樹(shù)立“大組織”的觀念，以開(kāi)放的精神和思維謀劃組織工作，把組織工作放到國(guó)內(nèi)外大背景下來(lái)把握，放到現(xiàn)代化建設(shè)的大環(huán)境下來(lái)考慮，放到黨的工作大局下來(lái)運(yùn)行，不能就組織工作抓組織工作。要牢固樹(shù)立民主法制的觀念，充分考慮組織工作政策性、原則性強(qiáng)的特點(diǎn)，建立科學(xué)、民主、開(kāi)放、規(guī)范的工作運(yùn)行系統(tǒng)，推動(dòng)組織工作科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。要牢固樹(shù)立成本效益的觀念，遵循成本控制理論，以投入最低成本獲取最大效益為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)組織工作效益的最大化。二要注重思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是工作能力強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長(zhǎng)，必須要勇于摒棄傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明確提出了“開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的總體要求，確立了“重點(diǎn)工作求突破、考核工作爭(zhēng)第一、特色工作抓亮點(diǎn)、常規(guī)工作上臺(tái)階”的工作思路，推動(dòng)了工作的創(chuàng)新發(fā)展。近年以來(lái)，我們探索實(shí)行了縣直部門（單位）工作績(jī)效考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作績(jī)效綜合排名辦法，建立起了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核工作新機(jī)制；相繼被省、市確定為黨代表任期制和黨代會(huì)常任制試點(diǎn)單位，探索建立了系統(tǒng)配套、具有特色的制度體系，率先賦予黨代表屆中審議權(quán)和決策權(quán)，直接將干部任用初始提名權(quán)和干部監(jiān)督權(quán)落實(shí)到黨代表，打造了發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主的亮點(diǎn)。圓滿完成了全省規(guī)范干部任用初始提名權(quán)試點(diǎn)任務(wù)，探索實(shí)行了縣委全委會(huì)差額票決鎮(zhèn)（街道）黨政正職制度，進(jìn)一步提高了選人用人的公信度；積極整合縣直部門單位黨務(wù)政工人才資源，依托縣人才市場(chǎng)建立了“退休（職）黨務(wù)政工干部超市”，為民營(yíng)企業(yè)提供黨務(wù)政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”；認(rèn)真抓好基層黨建工作，在全市基層黨建述職評(píng)比中成績(jī)位居前列，被省委授予“全省基層黨建工作先進(jìn)縣”，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。三要注重方法創(chuàng)新。實(shí)踐證明，組織部長(zhǎng)解決組織工作實(shí)際問(wèn)題的能力強(qiáng)不強(qiáng)，并不完全取決于原則性的強(qiáng)弱和政策水平高低，更重要的是看解決問(wèn)題的方法是否正確。作為組織部長(zhǎng)，必須要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。一方面，要善于整合組織資源。在內(nèi)部資源整合上，加強(qiáng)科室之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，推進(jìn)組織、干部、人才工作“三位一體”，形成和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，提高組織部門整體效能。在外部資源整合上，打破組織部門“單打一”的做法，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門、群團(tuán)組織，通力合作，形成齊抓共管的黨建工作格局。去年，我們結(jié)合成立縣黨建及基層組織建設(shè)工作委員會(huì)，從紀(jì)檢、宣傳、黨校等相關(guān)部門抽調(diào)人員成立了專門辦公室，有效整合了黨建工作力量。另一方面，要借鑒運(yùn)用現(xiàn)代科技手段。適應(yīng)信息化社會(huì)的要求，積極抓好“三網(wǎng)六庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式和流程進(jìn)行改造、整合。近年來(lái)，我們大力推行部機(jī)關(guān)辦公電子政務(wù)，在全省率先實(shí)施組織系統(tǒng)專網(wǎng)“一點(diǎn)多聯(lián)”技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了組織部門辦公自動(dòng)化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化，代表全市接受了中組部和省委組織部的檢查驗(yàn)收，得到了高度評(píng)價(jià)。

推進(jìn)工作要“實(shí)”。工作思路和任務(wù)目標(biāo)明確后，關(guān)鍵看如何抓好落實(shí)。作為組織部長(zhǎng)，要堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，時(shí)刻把抓落實(shí)作為自己的主要職責(zé)，既抓大事，又抓具體，不當(dāng)“傳聲筒”，不做“復(fù)讀機(jī)”，靠實(shí)實(shí)在在的工作去抓落實(shí)，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓落實(shí)。精神狀態(tài)至關(guān)重要，有了一個(gè)好的精神狀態(tài)，就有了干好工作的動(dòng)力，就能夠全身心地投入到工作中去。要有好的工作態(tài)度，主動(dòng)出擊、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重發(fā)揚(yáng)勇于拼搏的精神，視壓力為動(dòng)力，視困難為挑戰(zhàn)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)斗志，執(zhí)著堅(jiān)韌，不達(dá)目的不罷休；要有好的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“做到只是及格，做好才是優(yōu)秀”的觀念，做任何工作都追求完美，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強(qiáng)的爭(zhēng)、跟快的賽，抓出一批在全省、全國(guó)叫得響、過(guò)得硬、推得開(kāi)、立得住的“亮點(diǎn)”、“品牌”。二要靠求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)。作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)，作風(fēng)展現(xiàn)形象。到部里工作后，我積極倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、密”工作作風(fēng)，促進(jìn)了工作落實(shí)?！皣?yán)”，就是要嚴(yán)格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背?！凹?xì)”，就是要抓細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理，堅(jiān)決杜絕原則性錯(cuò)誤、重復(fù)性錯(cuò)誤和簡(jiǎn)單性錯(cuò)誤?！皩?shí)”，就是要摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在地干好每一件事情?！懊堋?，就是要嚴(yán)守黨的組織人事紀(jì)律和保密紀(jì)律，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該看的不看，切實(shí)做到保守秘密、守口如瓶。三要靠規(guī)范有效的機(jī)制抓落實(shí)。抓好工作落實(shí)，關(guān)鍵要有嚴(yán)密的工作程序和規(guī)范的工作機(jī)制作保證。要按照“三個(gè)體系”建設(shè)要求，建立完善點(diǎn)對(duì)點(diǎn)抓落實(shí)制度，強(qiáng)化部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部“干”的意識(shí)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地直接抓分工工作；建立完善責(zé)任落實(shí)制度，將重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評(píng)價(jià)的目標(biāo)責(zé)任體系，明確工作責(zé)任，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，保證工作落實(shí)。近年來(lái)，我們堅(jiān)持每年都與各黨（工）委分別簽訂《基層黨組織建設(shè)責(zé)任書(shū)》，并配套制定《千分制考核辦法》，進(jìn)一步明確了各黨（工）委抓基層組織建設(shè)的責(zé)任，切實(shí)調(diào)動(dòng)了各基層黨（工）委抓黨建工作的自覺(jué)性和積極性。

自身修養(yǎng)要“高”。美國(guó)著名心理學(xué)家希耳博曾講：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格?！绷己玫淖陨硇摒B(yǎng)是組織部長(zhǎng)的為人立業(yè)之本。因此，要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，切實(shí)增強(qiáng)自律意識(shí)，帶頭踐行“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，擇高而立，從善而行，在任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。要堅(jiān)持學(xué)以強(qiáng)身。古人云：“求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！苯M工部長(zhǎng)要把學(xué)習(xí)作為終生的追求，努力學(xué)習(xí)黨章和黨的基本理論，以養(yǎng)正氣；勤于學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)知識(shí)，以養(yǎng)才氣；不斷學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的各種新知識(shí)、各類新技能，以養(yǎng)靈氣，以博識(shí)專業(yè)贏得在群眾中的威信。要堅(jiān)持公以立身。公道正派是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個(gè)人內(nèi)化于心，外見(jiàn)于形的品質(zhì)。作為一名組織部長(zhǎng)，一言一行，備受矚目，一舉一動(dòng)，上下關(guān)注。因此要把公道正派作為自己的第一品格，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷塑造公道正派的人格魅力。特別是在干部工作中，要用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，始終做到秉公辦事、依法辦事。要堅(jiān)持廉以正身。由于組織工作的特殊性，組織部長(zhǎng)往往會(huì)成為人們關(guān)注的對(duì)象和一些人“攻關(guān)”的重點(diǎn)，面臨更多的誘惑和考驗(yàn)。如果在廉潔問(wèn)題上認(rèn)識(shí)不到位，放松了警惕，很容易犯錯(cuò)誤、栽跟頭。對(duì)此，作為組織部長(zhǎng)一定要算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)待遇賬、法律紀(jì)律賬和個(gè)人良心賬“四筆賬”，堅(jiān)決防止把手中的權(quán)力商品化、庸俗化，像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)，不為物欲所誘、名利所擾、金錢所困，守住“一方凈土”，以出色的人格魅力樹(shù)立組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的良好形象。