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      結(jié)構(gòu)廠預(yù)算員事跡

      時(shí)間:2019-05-14 21:15:14下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:結(jié)構(gòu)廠預(yù)算員事跡

      工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠預(yù)算員盧淑瓊事跡

      盧淑瓊同志是一冶工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠的一名預(yù)算員,她在工作中兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,一絲不茍,認(rèn)真地算回圖紙中每一處工程量,想盡一切辦法從甲方多算一些利潤(rùn)回來(lái)。俗話說(shuō):“會(huì)干的不如會(huì)算的”。她連續(xù)四年為公司的預(yù)算工作把關(guān),今年又創(chuàng)造了近白萬(wàn)元的效益,為公司投標(biāo)結(jié)算立下了汗馬功勞。

      經(jīng)營(yíng)是龍頭。每個(gè)工程開(kāi)工之前,她都根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同,及時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)計(jì),分析該工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用等,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。尤其是今年,金屬結(jié)構(gòu)廠施工點(diǎn)多面廣,十個(gè)施工點(diǎn)的圖紙加起來(lái)約10米多高,只要做預(yù)算,每張圖紙都要看到,她白天按圖紙計(jì)算工程量,晚上根據(jù)自己工作量在自己家的電腦上做預(yù)算,只有這樣才能合理安排好工作時(shí)間。

      為了能給公司多創(chuàng)造效益,她不畏艱難險(xiǎn)阻,具有不達(dá)目的不罷休的敬業(yè)精神。今年2至6月,為了山西金暉焦化工程的結(jié)算,她連續(xù)跑了四趟。這個(gè)工程由于大棚在烘爐中著火出了安全事故,甲方強(qiáng)制我方中途退場(chǎng),所謂人走茶涼,另外接手的施工方百般挑剔,本來(lái)有的部位都是熱態(tài)需要調(diào)整的,甲方卻認(rèn)為我方質(zhì)量有問(wèn)題,不明不白被甲方說(shuō)成質(zhì)量和安全都有問(wèn)題,可想而知這個(gè)工程結(jié)算的難度,她最后一次花了二十多天的時(shí)間才完成結(jié)算工作,結(jié)算結(jié)果更是相當(dāng)可觀。金暉工程當(dāng)時(shí)合同簽證是兩座焦?fàn)t,合同價(jià)款金屬結(jié)構(gòu)廠是448萬(wàn)元。我方完成一座焦?fàn)t,第二座焦?fàn)t只完成護(hù)爐鐵件和地下管道安裝,其它部分都由十三冶完成,未完部分價(jià)款至少要扣100多萬(wàn),她第一次去山西金暉時(shí)主要進(jìn)行了工程量交接,并在施工結(jié)算中與甲方建立了良好的關(guān)系,這為她后期的工作打下了良好的基礎(chǔ)。第二次、第三次都是去談結(jié)算內(nèi)容,為了結(jié)算順利,她千方百計(jì)想盡辦法直到甲方按照她的想法結(jié)算為止。第四次去金暉結(jié)算,僅金屬結(jié)構(gòu)廠竟然結(jié)算出了432萬(wàn)元的好成績(jī),其它單項(xiàng)工程結(jié)果也都成績(jī)斐然,這項(xiàng)工作讓領(lǐng)導(dǎo)非常滿意,她又為公司創(chuàng)造了近百萬(wàn)元的效益。

      她是工業(yè)爐公司唯一的結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝預(yù)算員,每次公司內(nèi)綜合投標(biāo)工作她都要參加,手中工作再忙,她都服從經(jīng)營(yíng)部安排,總是提前做好手中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū),不放過(guò)每一個(gè)中標(biāo)機(jī)會(huì)。2004年是公司最繁忙的一年,公司每次投標(biāo)她都參加,熟悉招標(biāo)文件和圖紙,不放過(guò)招標(biāo)文件中每個(gè)細(xì)節(jié),多方尋價(jià)問(wèn)價(jià),為工程中標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。2004年從7月至年底,她一直處在投標(biāo)、接活、結(jié)算中,馬不停蹄,犧牲了多少個(gè)節(jié)假日,有時(shí)候連續(xù)24小時(shí)作戰(zhàn),默默無(wú)聞地做好一切工作,從不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。在10月至11月中,我公司為了拓展經(jīng)營(yíng)策略,把干熄焦工程做為下一步的焦化施工重點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)干熄焦工程零的突破,工業(yè)爐公司決定從武鋼1號(hào)、2號(hào)干熄焦工程找到突破口。在這次投標(biāo)過(guò)程中,她更是全力以赴,親臨武鋼現(xiàn)場(chǎng)4次,請(qǐng)武鋼焦化顧問(wèn)講解,鍋爐方面不懂的就向武漢鍋爐廠的技術(shù)專家咨詢,進(jìn)行多方問(wèn)價(jià),在這次投標(biāo)中,她的表現(xiàn)讓總承包方非常滿意,為了10萬(wàn)元她同總承包方談了2天,最終以勝利告捷。當(dāng)時(shí)日方總經(jīng)理說(shuō)如果她讓利10萬(wàn)元,獎(jiǎng)她一件裘皮大衣,但她堅(jiān)決拒絕了。此舉深受日方總經(jīng)理好評(píng)。

      除了做好自己的本職工作,她更是不分內(nèi)外,積極主動(dòng)的替廠領(lǐng)導(dǎo)分憂,哪里需要她,哪里就有她的身影,職工們從不把她看作是一般的管理人員,都親切的稱她為“三廠長(zhǎng)”。沙鋼爐柱制作工程中,由于施工點(diǎn)多,技術(shù)人員抽走了,那段時(shí)間她是既管施工質(zhì)量、安全,又管運(yùn)輸。沙鋼爐柱制作在廠內(nèi)制作,制作完工后要運(yùn)到沙鋼現(xiàn)場(chǎng),她則是積極聯(lián)系運(yùn)輸事宜,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,汽車運(yùn)輸以200元/噸的最低價(jià)運(yùn)到沙鋼工地。運(yùn)輸前裝車很重要,要防止?fàn)t柱變形,當(dāng)時(shí)廠里只有她一個(gè)管理人員在,有時(shí)裝車到深夜,就這樣連續(xù)一個(gè)星期她就把500多噸爐柱安全運(yùn)達(dá)到沙鋼現(xiàn)場(chǎng),保證了焦?fàn)t安裝的要求。

      她除了安排好自己的日常工作外,更是主動(dòng)的替廠里做好后方服務(wù)工作。廠里有工傷職工在醫(yī)院住院,她定期去看望;節(jié)假日代表廠里領(lǐng)導(dǎo)做好慰問(wèn)和家屬思想工作,記得端午節(jié)的前一天,她下午兩點(diǎn)多鐘卸完鋼材,想到第二天是端午節(jié),就又急急忙忙買了慰問(wèn)品趕到醫(yī)院看望住院職工。

      多年來(lái)盧淑瓊同志就是這樣,只要她能想到的、能辦到的事情,她從來(lái)積極主動(dòng)的去完成,從不計(jì)較個(gè)人得失。在工作中她更是任勞任怨,無(wú)私奉獻(xiàn)。工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠近幾年利潤(rùn)雙翻番,她功不可沒(méi)。

      第二篇:結(jié)構(gòu)廠預(yù)算員個(gè)人事跡

      盧淑瓊同志是一冶工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠的一名預(yù)算員,她在工作中兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,一絲不茍,認(rèn)真地算回圖紙中每一處工程量,想盡一切辦法從甲方多算一些利潤(rùn)回來(lái)。俗話說(shuō):“會(huì)干的不如會(huì)算的”。她連續(xù)四年為公司的預(yù)算工作把關(guān),今年又創(chuàng)造了近白萬(wàn)元的效益,為公司投標(biāo)結(jié)算立下了汗馬功勞。

      經(jīng)營(yíng)是龍頭。每個(gè)工程開(kāi)工之前,她都根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同,及時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)計(jì),分析該工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用等,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。尤其是今年,金屬結(jié)構(gòu)廠施工點(diǎn)多面廣,十個(gè)施工點(diǎn)的圖紙加起來(lái)約10米多高,只要做預(yù)算,每張圖紙都要看到,她白天按圖紙計(jì)算工程量,晚上根據(jù)自己工作量在自己家的電腦上做預(yù)算,只有這樣才能合理安排好工作時(shí)間。

      為了能給公司多創(chuàng)造效益,她不畏艱難險(xiǎn)阻,具有不達(dá)目的不罷休的敬業(yè)精神。今年2至6月,為了山西金暉焦化工程的結(jié)算,她連續(xù)跑了四趟。這個(gè)工程由于大棚在烘爐中著火出了安全事故,甲方強(qiáng)制我方中途退場(chǎng),所謂人走茶涼,另外接手的施工方百般挑剔,本來(lái)有的部位都是熱態(tài)需要調(diào)整的,甲方卻認(rèn)為我方質(zhì)量有問(wèn)題,不明不白被甲方說(shuō)成質(zhì)量和安全都有問(wèn)題,可想而知這個(gè)工程結(jié)算的難度,她最后一次花了二十多天的時(shí)間才完成結(jié)算工作,結(jié)算結(jié)果更是相當(dāng)可觀。金暉工程當(dāng)時(shí)合同簽證是兩座焦?fàn)t,合同價(jià)款金屬結(jié)構(gòu)廠是448萬(wàn)元。我方完成一座焦?fàn)t,第二座焦?fàn)t只完成護(hù)爐鐵件和地下管道安裝,其它部分都由十三冶完成,未完部分價(jià)款至少要扣100多萬(wàn),她第一次去山西金暉時(shí)主要進(jìn)行了工程量交接,并在施工結(jié)算中與甲方建立了良好的關(guān)系,這為她后期的工作打下了良好的基礎(chǔ)。第二次、第三次都是去談結(jié)算內(nèi)容,為了結(jié)算順利,她千方百計(jì)想盡辦法直到甲方按照她的想法結(jié)算為止。第四次去金暉結(jié)算,僅金屬結(jié)構(gòu)廠竟然結(jié)算出了432萬(wàn)元的好成績(jī),其它單項(xiàng)工程結(jié)果也都成績(jī)斐然,這項(xiàng)工作讓領(lǐng)導(dǎo)非常滿意,她又為公司創(chuàng)造了近百萬(wàn)元的效益。

      她是工業(yè)爐公司唯一的結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝預(yù)算員,每次公司內(nèi)綜合投標(biāo)工作她都要參加,手中工作再忙,她都服從經(jīng)營(yíng)部安排,總是提前做好手中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū),不放過(guò)每一個(gè)中標(biāo)機(jī)會(huì)。2004年是公司最繁忙的一年,公司每次投標(biāo)她都參加,熟悉招標(biāo)文件和圖紙,不放過(guò)招標(biāo)文件中每個(gè)細(xì)節(jié),多方尋價(jià)問(wèn)價(jià),為工程中標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。2004年從7月至年底,她一直處在投標(biāo)、接活、結(jié)算中,馬不停蹄,犧牲了多少個(gè)節(jié)假日,有時(shí)候連續(xù)24小時(shí)作戰(zhàn),默默無(wú)聞地做好一切工作,從不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。在10月至11月中,我公司為了拓展經(jīng)營(yíng)策略,把干熄焦工程做為下一步的焦化施工重點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)干熄焦工程零的突破,工業(yè)爐公司決定從武鋼1號(hào)、2號(hào)干熄焦工程找到突破口。在這次投標(biāo)過(guò)程中,她更是全力以赴,親臨武鋼現(xiàn)場(chǎng)4次,請(qǐng)武鋼焦化顧問(wèn)講解,鍋爐方面不懂的就向武漢鍋爐廠的技術(shù)專家咨詢,進(jìn)行多方問(wèn)價(jià),在這次投標(biāo)中,她的表現(xiàn)讓總承包方非常滿意,為了10萬(wàn)元她同總承包方談了2天,最終以勝利告捷。當(dāng)時(shí)日方總經(jīng)理說(shuō)如果她讓利10萬(wàn)元,獎(jiǎng)她一件裘皮大衣,但她堅(jiān)決拒絕了。此舉深受日方總經(jīng)理好評(píng)。

      除了做好自己的本職工作,她更是不分內(nèi)外,積極主動(dòng)的替廠領(lǐng)導(dǎo)分憂,哪里需要她,哪里就有她的身影,職工們從不把她看作是一般的管理人員,都親切的稱她為“三廠長(zhǎng)”。沙鋼爐柱制作工程中,由于施工點(diǎn)多,技術(shù)人員抽走了,那段時(shí)間她是既管施工質(zhì)量、安全,又管運(yùn)輸。沙鋼爐柱制作在廠內(nèi)制作,制作完工后要運(yùn)到沙鋼現(xiàn)場(chǎng),她則是積極聯(lián)系運(yùn)輸事宜,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,汽車運(yùn)輸以200元/噸的最低價(jià)運(yùn)到沙鋼工地。運(yùn)輸前裝車很重要,要防止?fàn)t柱變形,當(dāng)時(shí)廠里只有她一個(gè)管理人員在,有時(shí)裝車到深夜,就這樣連續(xù)一個(gè)星期她就把500多噸爐柱安全運(yùn)達(dá)到沙鋼現(xiàn)場(chǎng),保證了焦?fàn)t安裝的要求。

      她除了安排好自己的日常工作外,更是主動(dòng)的替廠里做好后方服務(wù)工作。廠里有工傷職工在醫(yī)院住院,她定期去看望;節(jié)假日代表廠里領(lǐng)導(dǎo)做好慰問(wèn)和家屬思想工作,記得端午節(jié)的前一天,她下午兩點(diǎn)多鐘卸完鋼材,想到第二天是端午節(jié),就又急急忙忙買了慰問(wèn)品趕到醫(yī)院看望住院職工。

      多年來(lái)盧淑瓊同志就是這樣,只要她能想到的、能辦到的事情,她從來(lái)積極主動(dòng)的去完成,從不計(jì)較個(gè)人得失。在工作中她更是任勞任怨,無(wú)私奉獻(xiàn)。工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠近幾年利潤(rùn)雙翻番,她功不可沒(méi)。

      第三篇:項(xiàng)目部預(yù)算員個(gè)人事跡

      自參加工作以來(lái),遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件精神。工作上積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。

      回顧這一年來(lái)的工作,作為項(xiàng)目部的一名預(yù)算員,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事們的關(guān)心與幫助下,我在思想意識(shí)、工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步,并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作,提高自己的業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

      1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各工程的測(cè)量放線、技術(shù)交底、施工資料整理,協(xié)助安全員日常安全管理工作;

      2、積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所施工項(xiàng)目的工程預(yù)(結(jié))算工作,及時(shí)辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作;

      3、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更,及時(shí)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。對(duì)在預(yù)(結(jié))算工作中,發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題,及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映,并最終解決了問(wèn)題。

      4、負(fù)責(zé)完成了本項(xiàng)目部各個(gè)工程的四本臺(tái)帳,幫助項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了工程的精細(xì)化管理。

      5、對(duì)工程決結(jié)算中遇到的關(guān)于套用定額子目的問(wèn)題,與建設(shè)方據(jù)理力爭(zhēng),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),并向公司工程部有經(jīng)驗(yàn)的師傅詢問(wèn),以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法,爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn),切實(shí)維護(hù)了公司的利益。

      在新的一年里,我會(huì)努力完善自身的不足,改正自己的缺點(diǎn),并將自身的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng),理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,踏踏實(shí)實(shí)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和項(xiàng)目部各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

      第四篇:重型結(jié)構(gòu)廠青年安全崗工作總結(jié)

      重裝集團(tuán)重型結(jié)構(gòu)廠 “青安崗”2010工作總結(jié)

      按照公司團(tuán)委有關(guān)文件精神的要求,結(jié)合分廠青年工作實(shí)際,重型結(jié)構(gòu)廠青年安全監(jiān)督崗努力培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)硬、技術(shù)好、安全意識(shí)強(qiáng)的青工隊(duì)伍。在過(guò)去的2010年中,重構(gòu)廠青年安全監(jiān)督崗主要工作如下:

      1.在分廠領(lǐng)導(dǎo)及分廠安全員領(lǐng)導(dǎo)下,重構(gòu)廠“青安崗”獨(dú)立負(fù)責(zé)對(duì)汽化煙道工段區(qū)域青年安全工作,行使群眾檢查、監(jiān)督權(quán),為車間安全工作當(dāng)好參謀和助手。

      2.接受龍港園區(qū)安全業(yè)務(wù)指導(dǎo),參加安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升青安崗安全監(jiān)督的政策水平和業(yè)務(wù)水平。

      3.向青年職工及時(shí)宣傳貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、安全規(guī)程、條例和安全生產(chǎn)指令、管理規(guī)定和要求,對(duì)本區(qū)域青年安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

      4.有權(quán)對(duì)汽化煙道工段內(nèi)青年職工執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或限期整改,并及時(shí)向有分廠領(lǐng)導(dǎo)或分廠安全員匯報(bào),作好詳細(xì)臺(tái)賬記錄。

      5.負(fù)責(zé)對(duì)汽化煙道作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的焊機(jī)接線、氧氣、乙炔、丙烷等的安全狀況和設(shè)備、設(shè)施的等安全裝置進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對(duì)查出的問(wèn)題有權(quán)提出處理意見(jiàn),并作匯報(bào)和臺(tái)賬記錄。6.定期或不定期參加公司或分廠組織的安全大檢查和車間組織的安全自查。

      7.在工作現(xiàn)場(chǎng)收集青年職工對(duì)安全工作的意見(jiàn)、建議,把握安全動(dòng)態(tài),及時(shí)向分廠安全員匯報(bào)、反映,提出合理化建議。

      8.認(rèn)真學(xué)習(xí)并帶頭遵守各種安全規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,切實(shí)做到不違章,不蠻干,積極參加分廠和車間組織的各種安全競(jìng)賽活動(dòng)。9.對(duì)拒不接受安全監(jiān)督,堅(jiān)持違章作業(yè),冒險(xiǎn)蠻干或拒不進(jìn)行隱患整改的青年職工及時(shí)阻止,及時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)及分廠安全員回報(bào)。

      隨著各項(xiàng)安全規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與實(shí)施,重型結(jié)構(gòu)廠青年安全崗協(xié)助分廠安全員及時(shí)有效的將分廠安全工作落到實(shí)處、落到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)有火苗及時(shí)不滅,創(chuàng)建一個(gè)安全的工作環(huán)境。

      重型結(jié)構(gòu)廠青年安全崗 張友祿 2010年12月

      第五篇:鈑金結(jié)構(gòu)廠技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度

      武漢維爾通自動(dòng)化系統(tǒng)工程有限公司

      技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度

      為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)員工作積極性、創(chuàng)造性;對(duì)設(shè)計(jì)員的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,制定本制度。

      1、技術(shù)人員按照《技術(shù)部技術(shù)人員項(xiàng)目分工明細(xì)表》進(jìn)行日常的技術(shù)生產(chǎn)跟蹤與解決日常性的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。

      2、技術(shù)人員應(yīng)做到既分工又合作。對(duì)技術(shù)部臨時(shí)的任務(wù)安排應(yīng)積極地完成,對(duì)不服從任務(wù)安排的每次罰款20—200元,嚴(yán)重者通報(bào)警告或者開(kāi)除。無(wú)故不按時(shí)完成任務(wù)的罰款10—200元/次。

      3、技術(shù)部的技術(shù)圖紙傳出時(shí)都必須經(jīng)審批后才能傳出,并在技術(shù)部留底存檔,否則罰款20元/次。

      4、技術(shù)人員應(yīng)全程跟蹤自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和圖紙,出問(wèn)題時(shí)應(yīng)抓緊時(shí)間(應(yīng)無(wú)八小時(shí)工作時(shí)間的概念)查找問(wèn)題的原因并限期整改成功。若無(wú)故拖延時(shí)間則罰款20—200元/次,嚴(yán)重者通報(bào)警告或者開(kāi)除。

      5、辦公室電腦嚴(yán)禁打游戲,違者罰款50元/次。技術(shù)人員有義務(wù)阻止其他非本室人員動(dòng)用技術(shù)部的電腦。

      6、技術(shù)人員轉(zhuǎn)班或出差必須經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)同意后方可轉(zhuǎn)班或出差,否則一律視為曠工,罰款50元/次。

      7、白班和夜班人員如果不能當(dāng)面進(jìn)行工作交接的,必須通過(guò)技術(shù)部工作交接留言本進(jìn)行詳細(xì)的工作交接,否則罰款20—200元/次;造成重大損失的按《辦公室管理制度》或《生產(chǎn)部管理制度》執(zhí)行。

      9、技術(shù)人員應(yīng)保證輸出圖紙的正確性和工藝完整性,如因圖紙錯(cuò)誤給公司造成損失的,視損失大小罰款10—200元/次;造成重大損失的按《辦公室管理制度》或《生產(chǎn)部管理制度》執(zhí)行。

      10、技術(shù)部人員應(yīng)自覺(jué)保持辦公室整潔和衛(wèi)生,按時(shí)打掃衛(wèi)生。

      11、開(kāi)會(huì)無(wú)故遲到者罰款20元/次。

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