第一篇：經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)

1.投標管理。

(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內(nèi)。

(2)投標組織工作有序，確保準時。

(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(4)了解同行的報價方法，力爭準確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報價。

(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本準確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。

(4)對項目經(jīng)營進行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。

(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過程報量及時、準確。

(3)加強過程中的合同管理(對上、對下），有效提高合同法律風(fēng)險意識，維護公司利益。

5.結(jié)算管理。

(1)結(jié)算時間：項目完工后平均6個月內(nèi)。

(2)結(jié)算毛利高于計劃毛利，甲方結(jié)算報出之前開會檢査、匯簽、定指標；對下結(jié)算之前開會匯簽。

6.系統(tǒng)管理指標。

(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

7.人力資源管理指標。

(1)個人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓(xùn)。

(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。

8.參與營銷策劃、投標策略。

9.公共關(guān)系管理。

(1)完成招標代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。

(2)完成審計公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。

第二篇：資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)的崗位職責(zé)

作為一名資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)，在翻滾這么多年都積累對付不同環(huán)境不同場面的經(jīng)驗了。然而自身的工作崗位的職責(zé)是什么呢？以下是資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考。

1、主要職能

1)通過對集團公司及其子公司投資、持有或享有經(jīng)營權(quán)的資產(chǎn)運營管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

2)牽頭制訂集團公司資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等；

3)牽頭進行國奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場館運營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護、監(jiān)管和標準化、信息系統(tǒng)建立工作；

4)建立健全集團公司開發(fā)的商業(yè)項目全程運營管理體系，協(xié)調(diào)集團各部門、項目公司、商業(yè)運營公司及配合單位之間的關(guān)系；

5)建立資產(chǎn)運營指標考核體系，編制資產(chǎn)經(jīng)營計劃；對商業(yè)經(jīng)營等公司進行評估、考核；

6)建立健全集團商業(yè)項目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協(xié)助項目及商業(yè)運營公司進行招商工作。

7)建立集團商業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務(wù)糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評估；負責(zé)經(jīng)授權(quán)或委托管理資產(chǎn)的租賃事務(wù)管理；負責(zé)指導(dǎo)分、子公司商業(yè)項目中后期管理安排。

8)負責(zé)對集團所屬租賃資產(chǎn)、自營資產(chǎn)的運營狀況進行監(jiān)管；負責(zé)集團產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷售評估、回購監(jiān)控、資產(chǎn)處置的定價分析和實施監(jiān)控。

9)開展商業(yè)地產(chǎn)土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產(chǎn)投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設(shè)及協(xié)助實施。

10)牽頭組織物業(yè)公司、項目公司、集團規(guī)劃設(shè)計、建造合約、品牌管理、財務(wù)管理等相關(guān)部門，開展工程質(zhì)量回頭看、設(shè)計質(zhì)量回頭看工作，參與國奧合格分供商評價；

11)負責(zé)國奧匯平臺的打造。

12)加強與財政、銀行、融資、信托等金融機構(gòu)和相關(guān)政府部門的關(guān)系維護。

2、配合、支持職能

1)涉及投資類項目，協(xié)同投資拓展部進行組織實施；

2)涉及品牌維護類，協(xié)同品牌管理部組織實施；

3)涉及資產(chǎn)融資類，協(xié)同財務(wù)部門組織實施；

4)業(yè)務(wù)涉及的其它相關(guān)內(nèi)容，協(xié)同國奧控股相關(guān)部門進行組織實施，做到資產(chǎn)合理投資、運營、流動，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

第三篇：總監(jiān)崗位職責(zé)

1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。

2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成。

3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。

4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。

5.組織科普活動的策劃及實施。

6.負責(zé)科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。

7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。

8.組織實施市場開拓及招商工作。

第四篇：營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

1.參與制定公司的營銷戰(zhàn)略及銷售策略、具體銷售計劃和市場分析及預(yù)測。

2.組建與管理營銷團隊，完成公司下達的銷售目標。

3.控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。

4.招募、培訓(xùn)、激勵、考核、任免下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。

5.定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。定期匯報或及時總經(jīng)理。

6.參與制定和改進銷售政策、業(yè)務(wù)規(guī)范、績效等制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

8.協(xié)助總經(jīng)理做好市場危機公關(guān)處理。

9.協(xié)助制定公司新產(chǎn)品推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.維護和協(xié)調(diào)在營銷過程中與公司其他部門的關(guān)系，特別

是與商務(wù)部的配合。

11.服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，上述各項事宜均需上報總經(jīng)理同意后實施。

第五篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

（一）銷售管理：

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的銷售政策、銷售目標，組織開展銷售業(yè)務(wù)，對銷售經(jīng)營指標負責(zé)；

2.深入研究市場競爭格局，對渠道進行規(guī)劃與整理，落實市場責(zé)任區(qū)域與目標任務(wù)，把目標銷售任務(wù)分解到每個營銷區(qū)經(jīng)理和省級經(jīng)理；

3.掌握市場動態(tài)和發(fā)展趨勢,并根據(jù)市場變化規(guī)律,提出具體的營銷計劃方案；

4.擴大銷售網(wǎng)絡(luò)、熟悉市場特點、營銷特點、與主要經(jīng)銷商、客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

5.負責(zé)分解、落實公司產(chǎn)品的銷售任務(wù)，主持每年、月度銷售目標的制定，報批總經(jīng)理并督導(dǎo)實施；

6.保持市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理布局經(jīng)銷商，關(guān)注通路價格的穩(wěn)定性，洞察預(yù)測通路危機并及時應(yīng)對，親自對重要客戶定期巡訪與維護；

7.分析市場需求，判斷消費傾向，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議；

8.負責(zé)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建立、銷售合同的評審、銷售價格的控制； 組織建立健全客戶檔案，9.負責(zé)銷售業(yè)務(wù)報表的簽發(fā)、函、電、文件的審核，對文件、報表的有效性負責(zé)；

10.負責(zé)對各營銷區(qū)人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；

（二）團隊管理：

1.負責(zé)對銷售機構(gòu)的行政管理和下屬業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促,并根據(jù)市場變化對業(yè)務(wù)人員和營銷資源進行動態(tài)優(yōu)化分配；

2.監(jiān)督營銷區(qū)經(jīng)理和省級經(jīng)理的周、月工作計劃的制定與實施，并對其進行評審、指導(dǎo)；

3.提高銷售隊伍的戰(zhàn)斗力，深化與顧客的聯(lián)系；明確經(jīng)營方針與策略，指導(dǎo)營銷區(qū)經(jīng)理逐周制定滾動工作計劃，落實目標任務(wù)；指導(dǎo)營銷區(qū)經(jīng)理管好下轄業(yè)務(wù)團隊；

4.對各營銷區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員進行綜合考核，制定獎懲方案；

5.檢查各區(qū)域目標任務(wù)完成情況，監(jiān)督營銷區(qū)經(jīng)理、省級經(jīng)理的工作狀態(tài)與結(jié)果；尋求提高運行效率的對策方案，及時檢查與糾正下屬的履職行為；加強績效考評，不斷提高下屬的責(zé)任心，提高銷售業(yè)績，降低費用；

6.負責(zé)銷售的管理，擬定部門內(nèi)部管理制度及工作流程，組織實施并監(jiān)督檢查,對銷售業(yè)務(wù)的有序性負責(zé)；

7.了解員工及優(yōu)勢，及時組織下屬員工培訓(xùn)工作，提高員工解決問題的能力，加強員工的凝聚力及歸屬感。

（三）客戶服務(wù)：

1.持續(xù)拜訪客戶，研究市場競爭情況；在總結(jié)營銷經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的對策建議，定期向總經(jīng)理作書面報告；

2.負責(zé)銷售服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的人員、環(huán)境設(shè)施、營業(yè)秩序的控制，貫徹公司經(jīng)營質(zhì)量方針，對銷售服務(wù)質(zhì)量負責(zé)；

3.定期對客戶銷售情況進行跟進，對各單品銷售量及盈利狀況進行書面分析，了解客戶需求，針對市場問題及時提出解決方案，指導(dǎo)經(jīng)銷商做好市場維護工作。