第一篇：信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是指在一定的社會總勞動量的條件下，生產(chǎn)處更多的社會所需要的勞動成果。企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益反映了微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系、勞動成果與社會需要之間的關(guān)系。一般可將企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分為直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。日本則將經(jīng)濟(jì)效益分為直接效益、間接效益和減少隨機(jī)損失三部分。

(1)直接經(jīng)濟(jì)效益。直接經(jīng)濟(jì)效益是指可以定量計(jì)算出的那一部分經(jīng)濟(jì)效益，因此又叫有形效益。例如企業(yè)物資管理的信息化，縮短了供貨周期，壓縮了庫存，裁剪了人員，于是就可以依據(jù)縮短時(shí)間的天數(shù)和庫存物資的減少，以及剪裁人員的工資等，定量地算出由此產(chǎn)生的增收節(jié)支額，計(jì)算出的結(jié)果就屬于企業(yè)信息化的直接經(jīng)濟(jì)效益。

直接經(jīng)濟(jì)效益可以用不同的量化指標(biāo)和計(jì)算方法加以表現(xiàn)。例如，企業(yè)信息化可能帶來下列直接經(jīng)濟(jì)效益：①使原材料、燃料和勞動力資源得到更合理的利用，并使生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品和產(chǎn)量;③提高了產(chǎn)品質(zhì)量和成材率;使物資儲備和制品數(shù)量保持在最優(yōu)的水平上;④減少工時(shí)的損失和設(shè)備的停車事故，使勞動生產(chǎn)率得到提高;⑤節(jié)省了生產(chǎn)和非生產(chǎn)勞動力;⑥降低成本，減少消耗;⑦減少生產(chǎn)與非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

(2)間接經(jīng)濟(jì)效益。間接經(jīng)濟(jì)效益是指不能加以定量計(jì)算的那一部分經(jīng)濟(jì)效益，故又稱無形效益。它主要是指提高管理水平、管理效率以及企業(yè)信息化建設(shè)所引起企業(yè)管理上的一系列變革等。例如，企業(yè)信息化可能帶來下列間接經(jīng)濟(jì)效益：①使管理人員決策及時(shí)、準(zhǔn)確;②可大量及靈活運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和模型，使決策更科學(xué)化;③使信息流通結(jié)構(gòu)更趨合理;④更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);⑤提高企業(yè)信譽(yù)與知名度，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)競爭力。

以上這些方面的效益一般不能通過定量計(jì)算得到，但對于企業(yè)的管理以及企業(yè)的發(fā)展、壯大都具有不可估量的意義與作用。間接經(jīng)濟(jì)效益是一種帶有根本性的效益，由于其無法定量計(jì)算、具有一定的隱含性，一般需要比較長的時(shí)間才能反映出來，所以在評價(jià)企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，這部分效益應(yīng)予以高度重視。

(3)減少隨機(jī)損失。減少隨機(jī)損失是指企業(yè)信息化后，防止發(fā)生信息化前所出現(xiàn)過的損失。這類效益雖然很難直接定量計(jì)算，但可以參照日本的方法，用經(jīng)

驗(yàn)數(shù)據(jù)模擬，找出信息化投資效益平衡點(diǎn)和累計(jì)投資效益平衡點(diǎn)，從而預(yù)測投資后何時(shí)產(chǎn)生效益，以及在不同時(shí)期所能產(chǎn)生的效益有多大。

第二篇：加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)總結(jié)－

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

廈門魯班源房屋營造有限公司－王澤雄

當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻所致，只能逐步解決。目前，我國建設(shè)管理體制改革不斷深化，大多企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，我在多年的施工管理中漸漸的體會到，必須認(rèn)真研究探討如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益途徑，不僅是完成項(xiàng)目經(jīng)理整頓管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的需要，同時(shí)也是幫助建筑企業(yè)擺脫困境贏取利潤的迫切任務(wù)。我通過實(shí)踐，對自己在項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益談?wù)勛约旱目捶ê图夹g(shù)分析：

一﹑經(jīng)濟(jì)效益低的原因：

1.建筑市場集中不夠完善。近幾年，建筑市場的培育，建設(shè)有了很多的發(fā)展，但建筑市場混亂問題仍然存在。為獲得各種工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，一些企業(yè)饑不擇食，互相壓價(jià)，壓工期，競爭十分激烈，即使能夠中標(biāo)，也難保證工程可獲得利潤，建設(shè)單位有一味追求造價(jià)低，誰的報(bào)價(jià)低誰中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)，無形中給項(xiàng)目部在降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面施加壓力。2.管理組織機(jī)構(gòu)不合理。管理組織臃腫，效率低下，人員繁雜，人浮于事的現(xiàn)象較為普遍，造成人力資源浪費(fèi)，還導(dǎo)致人工費(fèi)支出的增加和浪費(fèi)。人員責(zé)任不明確，或人員職責(zé)權(quán)限混亂，對工程施工過程中產(chǎn)生的問題不能有效﹑快捷的處理，嚴(yán)制約束項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.物價(jià)的影響。由于普遍的工程項(xiàng)目的工期都較長，在施工期間，國家的一些政策變化，建筑材料市場和勞力市場變化，使得項(xiàng)目部實(shí)際支出的人工費(fèi)﹑材料費(fèi)﹑機(jī)械使用費(fèi)等均超出概算定額，其中變化出入最大的是材料價(jià)格。

4.不重視材料和機(jī)械設(shè)備管理。

（1）施工現(xiàn)場管理混亂；現(xiàn)場材料不能按施工組織設(shè)計(jì)的位置堆放，有的工程甚至無施工組織設(shè)計(jì)，材料堆放無序，造成相互混淆。由于計(jì)劃不好，使鋼材木材不能合理使用，大材小用，長材短用，余料不用的現(xiàn)象普遍存在，造成極大浪費(fèi)。

（2）規(guī)范的機(jī)械租賃市場沒有形成，在國外有專門的施工機(jī)械租賃企業(yè)，而目前國內(nèi)只有汽車起重機(jī)，中小型塔式起重機(jī)﹑攪拌機(jī)﹑混凝土泵等機(jī)械有小的租賃市場，以至在承接工程后很多的機(jī)械要自行購買，使得成本支出增加。

5.忽視工程風(fēng)險(xiǎn)與索賠的管理。項(xiàng)目經(jīng)理對工程風(fēng)險(xiǎn)管理﹑索賠管理不夠重視，經(jīng)理部人員缺乏對索賠的正確認(rèn)識，并片面的認(rèn)為索賠不利于和業(yè)主的合作，不敢索賠。至為重要的是，經(jīng)理部對于工程索賠的程序方法和策略研究不夠，加上管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏索賠所需要的證據(jù)，因而不會索賠，導(dǎo)致許多應(yīng)得的收益白白流逝。

二﹑提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法和措施

現(xiàn)在的建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業(yè)要想在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低才能中標(biāo)，低價(jià)中標(biāo)要求項(xiàng)目施工中必需要低價(jià)成本才能不虧損。應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)定額與預(yù)算管理。

加強(qiáng)定額與預(yù)算控制是控制項(xiàng)目成本的有效途徑之一，是企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理降低降低成本的一項(xiàng)重要管理體制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場及時(shí)向企業(yè)反映各種定額費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能及時(shí)建立和健全各種定額費(fèi)用并通知下來，通過定額控制各種費(fèi)用支出，所以在利用定額與預(yù)算成本管理時(shí)，項(xiàng)目部人員應(yīng)及時(shí)了解建筑市場的變化，收集第一手資料，及時(shí)更改定額與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

2.調(diào)整人員及工資結(jié)構(gòu)。

（1）人員配置：對項(xiàng)目部人員進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，從其所行使的職能來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)配置能滿足項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的預(yù)算﹑成本﹑合同﹑技術(shù)﹑施工﹑質(zhì)量﹑安全﹑機(jī)械﹑物質(zhì)及后勤等方面的人員，并根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工種數(shù)量進(jìn)行勞動與配置。

（2）加強(qiáng)工資核算：工資核算是促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟(jì)效益增長的一個(gè)重要方面，他可以減少人工費(fèi)的支出從而節(jié)約成本。工資核算主要是對計(jì)時(shí)工資﹑計(jì)件工資﹑獎金﹑津貼和補(bǔ)貼的核算。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

就任何一個(gè)施工項(xiàng)目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一種方法而配置的生產(chǎn)要素不同，所取得的經(jīng)濟(jì)效果也就不同。施工組織設(shè)計(jì)完善愈完善愈科學(xué)，組織施工生產(chǎn)活動就愈順利，而反映在施工項(xiàng)目總體上則是速度快﹑質(zhì)量好﹑效益佳。如果因循守舊，單憑經(jīng)驗(yàn)，想怎么干就怎么干，雖然工程照樣能做，但其結(jié)果往往是現(xiàn)場混亂﹑工期長﹑成本高﹑質(zhì)量差﹑效率低，因此應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理﹑系統(tǒng)分析科學(xué)預(yù)測和決策等方法，選用既能保證工程質(zhì)量工期，又能取得最佳效益的施工方案。4.加強(qiáng)材料管理

在工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用約占工程直接費(fèi)用約占7.％左右，搞好施工項(xiàng)目的材料管理，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可以從以下兩點(diǎn)加以控制：一是保證實(shí)時(shí)適地按質(zhì)按量成套齊備地供應(yīng)；二是加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費(fèi)用。

6.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備占工程成本的7％左右，實(shí)際上由于機(jī)械臺班市場價(jià)格往往比定額臺班高，而項(xiàng)目部一般是以定額臺班價(jià)格來計(jì)算費(fèi)用支出，導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，因此加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，和設(shè)備完好率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，對提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下幾點(diǎn)措施（1）生產(chǎn)效率。原則上機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率愈高愈好，但具體選擇時(shí)還應(yīng)考慮施工項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)；

（2）可靠程度。指對工程質(zhì)量的保證程度，購買的機(jī)械設(shè)備必須保證其施工質(zhì)量符合工程的要求。

（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理標(biāo)準(zhǔn)，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設(shè)備。

（4）安全環(huán)保性能，項(xiàng)目部必需充分考慮設(shè)備的安全性和環(huán)保性，防止人身事故發(fā)生，也是保證施工順利進(jìn)行的條件。

（5）成套性，指機(jī)械設(shè)備要配套，應(yīng)使設(shè)備在性能能力方面相互配套。（6）專用性和通用性，專用機(jī)械一般是大功率﹑大容量﹑大能力的大型機(jī)械，專業(yè)性強(qiáng)，適用于大工程特殊工程需要。通用機(jī)械一般是組裝的多功能機(jī)械，適用于不同工程對象的不同要求。

7.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

（1）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提條件，經(jīng)濟(jì)效益寓于工程質(zhì)量之中，沒有高的工程質(zhì)量就沒有高的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量差必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場上立于不敗之地，往往要求項(xiàng)目部人員要重視經(jīng)濟(jì)效益又要重視工程質(zhì)量的建設(shè)。只有重視工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，采用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現(xiàn)象，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量的具體措施有以下方面： A.提高工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識。要使領(lǐng)導(dǎo)者意識到重視工程質(zhì)量是降低工程成本獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量才能在實(shí)際指導(dǎo)工作中對工程質(zhì)量方面加以嚴(yán)格要求，工程才不會給業(yè)主抓到不足之處，從而減少工程的返工，降低費(fèi)用支出。

B.建立健全各種質(zhì)量管理組織。制定具體的質(zhì)量管理細(xì)則。組織重點(diǎn)攻克質(zhì)量通病和施工中的質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圍繞工程效益，建立相應(yīng)的保證體系，從而實(shí)現(xiàn)施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。C.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，堅(jiān)持以防為主的方針，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時(shí)對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)督和檢查。做到管理在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。

（2）安全管理。施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，抓好安全管理是搞好工程質(zhì)量，降低工程成本的基礎(chǔ)，是提高工程效率和工程進(jìn)度的必要條件。因此項(xiàng)目部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查勞動條件﹑勞動環(huán)境中存在那些不安全因素。如施工場所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用機(jī)電設(shè)備有無信號；用于高空作業(yè)的梯子﹑跳板﹑腳手架﹑圍欄和安全網(wǎng)的架設(shè)是否牢固可靠，起重作業(yè)的機(jī)具﹑繩索保修裝置是否符合安全規(guī)定；個(gè)人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權(quán)下令停工，并要及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，待隱患排除后才能復(fù)工。（3）利用新技術(shù).科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，任何一項(xiàng)新技術(shù)﹑新設(shè)備﹑新材料﹑新工藝的推廣應(yīng)用，都會對降低生產(chǎn)消耗提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極作用，一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用可能可以大大提高項(xiàng)目施工進(jìn)度或節(jié)約成本的投入，項(xiàng)目部可以從技術(shù)革新﹑技術(shù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面來考慮。

（4）推行計(jì)算機(jī)輔助管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)以其快速﹑準(zhǔn)確﹑自動處理等獨(dú)到之處，迅速在施工項(xiàng)目輔助管理上得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。推行計(jì)算機(jī)輔助管理的作業(yè)體現(xiàn)在： A.可以減輕管理人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率； B.精簡了大量的人員，從而節(jié)約費(fèi)用；

C.規(guī)范了管理工作，工作質(zhì)量得到了保證，電算化的實(shí)現(xiàn)在很大程度上解決了手工操作中容易出錯(cuò)﹑容易疏漏等不規(guī)范問題，促進(jìn)了管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化﹑規(guī)范化；

D.增強(qiáng)了項(xiàng)目部對工程的決策于計(jì)劃管理，計(jì)算機(jī)可以幫助我們完成難于完成甚至無法完成的分析和預(yù)測等工作。由原事后管理向事先預(yù)測，事中控制轉(zhuǎn)變，大大地提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理和索賠：

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，風(fēng)險(xiǎn)會造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期拖延﹑成本增加和計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗，但風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會同在，風(fēng)險(xiǎn)控制的好，項(xiàng)目就能獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效益，處理工程風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的對策有三種：風(fēng)險(xiǎn)控制﹑風(fēng)險(xiǎn)處理﹑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，我們可以根據(jù)工程特點(diǎn)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。

（2）索賠。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)，在國際承包合同中，索已經(jīng)成為許多承包商的經(jīng)營策略之一?！百嶅X靠索賠”是許多國外承包商的經(jīng)驗(yàn)談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務(wù)，不僅會失去索賠機(jī)會，經(jīng)濟(jì)損失，而且會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時(shí)間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入改善達(dá)到工程造價(jià)的10％－20％，甚至有些工程索賠超過工程合同額。

在國際工程中，索賠已被看作是一項(xiàng)正常的合同管理業(yè)務(wù)，索賠實(shí)質(zhì)上是對合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的重新分配和定義的要求，它的解決結(jié)果也作為合同的一部分。為了能獲得工程索賠成功，就應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中尋找索賠機(jī)會和收集索賠證據(jù)，對每一項(xiàng)有利于索賠的證據(jù)度要記錄到案，方便索賠工作。

總之，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從全效益﹑全過程﹑全方位綜合考慮，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，對工程項(xiàng)目的要點(diǎn)重大入材料機(jī)械成本等方面進(jìn)行著重管理控制，這樣才能有效地降低施工項(xiàng)目成本，提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。

第三篇：信息化項(xiàng)目管理辦法

管 理 辦 法

Administrative Proceduresd

word 可編輯·實(shí)用文檔

1.目的和 范圍

本管理辦法規(guī)定信息化軟件研發(fā)管理所遵循的原則和方法，目的是提高軟件質(zhì)量和軟件開發(fā)項(xiàng)目的可控性。

2.定義

質(zhì)量控制小組：負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目過程評審和項(xiàng)目驗(yàn)收。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施全過程管理。

word 可編輯·實(shí)用文檔 3.軟件開發(fā) 的基本流程：

word 可編輯·實(shí)用文檔 3.1 軟件需求提出 3.1.1 需求提出 業(yè)務(wù)部門經(jīng)過內(nèi)部評估后，填寫《業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)需求申請表》（見附錄 A），由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的《業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)需求申請表》報(bào)科技管理部。

3.1.2 技術(shù)評估 科技管理部從技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線、開發(fā)方式、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面組織對需求的技術(shù)評估；并在《業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)評審表》填寫相關(guān)評審意見。

3.1.3 管理評估 科技管理部組織相關(guān)部門從業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)職責(zé)等方面進(jìn)行管理評審，并在《業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)評審表》填寫相關(guān)評審意見。

科技管理部在綜合技術(shù)評估和管理評審意見、提出項(xiàng)目建議意見，報(bào)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，信息化室指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建開發(fā)小組，負(fù)責(zé)開展相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)和開發(fā)工作，指定質(zhì)量控制人員組建質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)開發(fā)過程的質(zhì)量控制、組織過程評審和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作；相關(guān)單位應(yīng)做好測試及應(yīng)用推廣等工作。

3.2 軟件的需求調(diào)研和分析 3.2.1 需求調(diào)研 業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，開發(fā)小組共同參與調(diào)研，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行需求收集工作。

word 可編輯·實(shí)用文檔 3.3 軟件的需求分析 業(yè)務(wù)部門和開發(fā)小組共同參與，認(rèn)真分析、理解相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程及要求，使需求分析符合實(shí)際，最終由開發(fā)小組編寫《軟件需求說明書》（見附錄 B）。由質(zhì)量控制小組小組評審內(nèi)容，給出“通過”和“不通過”的結(jié)論。

3.3 軟件開發(fā)的設(shè)計(jì)方案和測試方案 開發(fā)小組根據(jù)軟件需求說明書，進(jìn)行《開發(fā)設(shè)計(jì)方案》（見附錄 C）及《測試方案》（見附錄 D）的編寫，由質(zhì)量控制小組組織評審，給出“通過”和“不通過”的結(jié)論。

3.3.1 設(shè)計(jì)方案 基本設(shè)計(jì)概念和處理流程、系統(tǒng)功能模塊圖，系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，接口設(shè)計(jì)等。

3.3.2 測試方案 概述該測試的目的、任務(wù)、環(huán)境、方法等。

3.4 軟件的實(shí)施（編程和單元測試、集成測試）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配開發(fā)任務(wù)，軟件開發(fā)人員負(fù)責(zé)編碼、單元測試、集成測試。

3.5 軟件的系統(tǒng)測試 測試人員根據(jù)《測試方案》進(jìn)行測試，測試完成后，將系統(tǒng) BUG 以文檔形式反饋開發(fā)人員進(jìn)行修改，開發(fā)人員修復(fù)系統(tǒng) BUG 完成后，由測試人員進(jìn)行回歸測試。經(jīng)過反復(fù)的測試及修復(fù)，形成最終版本程序。測試人員編寫《軟件測試報(bào)告》(見附錄 E)后，與最終版本程序

word 可編輯·實(shí)用文檔 一并提交質(zhì)量控制小組評審，給出“通過”和“不通過”的結(jié)論。評審?fù)ㄟ^后提交試運(yùn)行。

3.6 軟件的試運(yùn)行 開發(fā)小組與業(yè)務(wù)部門組織軟件的試用行，項(xiàng)目的試用期應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、推廣緩急程度不同而定，一般試用期最短不低于 2 個(gè)月，最長不超過 6 個(gè)月。

試用期間，開發(fā)小組應(yīng)與業(yè)務(wù)部門和軟件使用人員保持緊密聯(lián)系，充分聽取對軟件的修改意見，并及時(shí)解決試用中遇到的問題，不斷完善軟件功能。

試用完成后，質(zhì)量控制小組應(yīng)對軟件試運(yùn)行效果組織評估，填寫《軟件試運(yùn)行效果評估表》（見附錄 F），并由使用人員會簽。

4.項(xiàng)目需求變更控制

4.1 需求變更定義 項(xiàng)目需求變更是指軟件需求分析階段結(jié)束之后，并且《業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)評審表》已經(jīng)通過評審，正式定稿發(fā)行之后的軟件開發(fā)各階段對軟件項(xiàng)目的需求發(fā)生必要的更改的情況。

4.2 需求變更流程 由業(yè)務(wù)部門提出項(xiàng)目的需求變更,并填寫《項(xiàng)目需求變更表》(見附錄 H)，先由業(yè)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^并且部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后提交軟件開發(fā)小組，軟件開發(fā)小組對軟件項(xiàng)目的需求變更要求進(jìn)行技術(shù)評估及管理評估，并且組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，評審?fù)?/p>

word 可編輯·實(shí)用文檔 過后，相關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行程序開發(fā)。

5.軟件驗(yàn)收

5.1 軟件驗(yàn)收過程 根據(jù)試運(yùn)行評估意見，由質(zhì)量控制小組組織業(yè)務(wù)需求部門、軟件使用部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容為：

1)《業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)評審表》及其變更記錄； 2)設(shè)計(jì)方案及測試方案的全部資料； 3)全部源程序； 4)測試記錄文檔； 5)培訓(xùn)資料； 6)資料的詳細(xì)清單。

驗(yàn)收結(jié)束由質(zhì)量控制小組經(jīng)過認(rèn)真評議給出“驗(yàn)收是否合格”結(jié)論，填寫《軟件驗(yàn)收評估表》(見附錄 G)。

5.2 軟件發(fā)布和歸檔 5.2.1 軟件的發(fā)布

將經(jīng)過正式驗(yàn)收的軟件交付交付科技管理部標(biāo)準(zhǔn)化室進(jìn)行發(fā)布。

word 可編輯·實(shí)用文檔 5.2.2 項(xiàng)目的歸檔管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本開發(fā)項(xiàng)目的所有文檔和源代碼進(jìn)行整理，形成文檔目錄一并交付科技管理部標(biāo)準(zhǔn)化室進(jìn)行歸檔。

word 可編輯·實(shí)用文檔

附錄 A

業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)需求申請表

編號：

提出部門

提出時(shí)間

期望完成時(shí)間

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

緊 急

程 度 重要且緊急 □ 重要不緊急 □

一般

□ 緊急不重要 □ 項(xiàng)目名稱

問題描述 應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用難點(diǎn)

目標(biāo)應(yīng)用 場景描述 需求應(yīng)用期望描述

技術(shù)評估

從技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線、開發(fā)方式、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面描述技術(shù)解決方案

word 可編輯·實(shí)用文檔

開發(fā)周期

評估日期

是否委外

評審人員

管理評審 從業(yè)務(wù)管理、內(nèi)控管理等主面描述意見

評審日期

評審人員

提出部門 審批意見

公司領(lǐng)導(dǎo) 審批意見

科技管理部 意見

總工程師 批準(zhǔn)

附錄 B

word 可編輯·實(shí)用文檔 軟件需求說明書模板

1．任務(wù)名稱

2．任務(wù)來源

3．運(yùn)行環(huán)境

4．功能需求

詳細(xì)的以文字和圖/表描述該軟件應(yīng)該完成的功能。

5．技術(shù)性能要求

說明該軟件應(yīng)該具備的安全性、可靠性、實(shí)時(shí)響應(yīng)性、可用性等具體要求。

6．功能模塊描述

簡要說明該軟件的各個(gè)功能模塊的功能，及與其它模塊之間的關(guān)系。

7．對人機(jī)交互的要求

說明該軟件是否要求人機(jī)交互，以何種方式進(jìn)行交互，交互欲達(dá)到的目的；并簡要說明主要人機(jī)交互的過程。

附錄 C

word 可編輯·實(shí)用文檔 開發(fā)設(shè)計(jì)方案模板 1 需求規(guī)定 2 運(yùn)行環(huán)境 3 基本設(shè)計(jì)概念和處理流程 4 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 5 接口設(shè)計(jì) 6 運(yùn)行設(shè)計(jì)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

word 可編輯·實(shí)用文檔

附錄 D 測試方案模板測試的目的 2 界定測試的范圍 3 確定測試的環(huán)境

測試內(nèi)容 4.1.測試的詳細(xì)操作步驟

4.2 測試的合格的標(biāo)準(zhǔn)

word 可編輯·實(shí)用文檔

附錄 E 軟件測試報(bào)告模板 1 測試概要 包括測試的一些聲明、測試范圍、測試目的等情況簡介。測試環(huán)境配置 3 測試方法和工具 4.測試內(nèi)容和執(zhí)行情況 4.缺陷統(tǒng)計(jì)與分析

5.測試結(jié)論與建議

word 可編輯·實(shí)用文檔

附錄 F 軟件試運(yùn)行效果評估表 軟件名稱

試運(yùn)行部門

評估時(shí)間

試運(yùn)行情況簡述

試運(yùn)行用戶意見

試運(yùn)行效果評價(jià)

word 可編輯·實(shí)用文檔

參與試運(yùn)行人員會簽

word 可編輯·實(shí)用文檔

附錄 G 軟件驗(yàn)收評估表 系統(tǒng)名稱

參與部門

驗(yàn)收地點(diǎn)

驗(yàn)收時(shí)間

驗(yàn)收內(nèi)容

word 可編輯·實(shí)用文檔

驗(yàn)收結(jié)論

參與人員 會簽

word 可編輯·實(shí)用文檔

附錄 H 項(xiàng)目需求變更表 提出部門

提出時(shí)間

期望完成時(shí)間

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

緊 急

程 度 重要且緊急 □ 重要不緊急 □

一般

□ 緊急不重要 □ 項(xiàng)目名稱

變更描述

提出部門 審批意見

技術(shù)評估

從技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線、開發(fā)方式、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面描述技術(shù)解決方案

word 可編輯·實(shí)用文檔

開發(fā)周期

評估日期

是否委外

評審人員

管理評審 從業(yè)務(wù)管理、內(nèi)控管理等主面描述意見

評審日期

評審人員

科技管理部 意見

第四篇：信息化項(xiàng)目情況匯報(bào)

醫(yī)院信息化智能化招標(biāo)工作情況匯報(bào)

尊敬的莫董事長：

5月24日下午，醫(yī)院組織了對中科軟、常州環(huán)亞、中軟三家信息化建設(shè)公司的最后一輪商務(wù)談判。經(jīng)過充分討論和溝通，最后提出了如下建議方案：醫(yī)院信息化項(xiàng)目由中科軟科技股份有限公司承包；智能化部分由中軟公司承包。兩項(xiàng)工程總價(jià)為2350萬元。

此次商務(wù)談判由孟院長主持，平相勇副院長、孫藝經(jīng)理以及陸為民等同志參加。大家從各投標(biāo)單位的資質(zhì)、實(shí)力、工程方案、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行了認(rèn)真地比對、權(quán)衡。最后經(jīng)過討論，認(rèn)為中科軟科技股份有限公司的實(shí)力、價(jià)格、服務(wù)和方案較為突出，比較符合醫(yī)院信息化建設(shè)合作商的標(biāo)準(zhǔn)；中軟公司長期跟蹤醫(yī)院的智能化建設(shè)項(xiàng)目，且已經(jīng)著手醫(yī)院綜合布線的施工，既成事實(shí)?？紤]綜合因素，將智能化工程承包給該公司；常州環(huán)亞沒有按照要求如約提交相關(guān)方案資料，且對按期完成項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備不足。因此，建議此次項(xiàng)目工程不與該公司合作。

醫(yī)院的信息化智能化工程建設(shè)，最早于2017年下半年即著手方案的起草，先后組織了南京軍區(qū)總醫(yī)院信息中心的胡敏教授等專家，根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和我們醫(yī)院的發(fā)展需求，多方考察，多次論證，形成了《醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃》。并在此基礎(chǔ)上形成了信息化和智能化兩份招標(biāo)文件。2018年3月15日發(fā)標(biāo)，3月31日和4月1日開標(biāo)。

參加信息化項(xiàng)目投標(biāo)的單位有萬達(dá)信息、浙江創(chuàng)業(yè)、中科軟和常州環(huán)亞；參加智能化項(xiàng)目投標(biāo)的有江蘇藍(lán)深遠(yuǎn)望科技股份有限公司、江蘇曉山信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、中科軟科技股份有限公司、常州環(huán)亞和中軟信息系統(tǒng)工程有限公司。

評標(biāo)委員會經(jīng)過技術(shù)評審和對兩輪商務(wù)報(bào)價(jià)情況的評選以及對各種因素的權(quán)衡，中科軟、常州環(huán)亞、中軟三家入圍。

此后，專家評委和監(jiān)理公司對三家入圍單位的投標(biāo)方案進(jìn)行了多次討論，反復(fù)考量。孟院長也與三家單位就工程費(fèi)用和后期維保進(jìn)行多輪商務(wù)談判。在各方方案基本完善的情況下，于5月24日下午進(jìn)行了最后一輪商務(wù)談判，達(dá)成了以上建議方案。

現(xiàn)將方案呈報(bào)給您，請莫總審定。我們將根據(jù)您的指示進(jìn)行合同簽訂和工程施工的組織。

當(dāng)否，請批示！

附：醫(yī)院信息化智能化招標(biāo)工作情況匯總

醫(yī)院籌備辦

二O一八年五月二十五日

第五篇：經(jīng)濟(jì)效益評估

經(jīng)濟(jì)效益評估

曾經(jīng)，他們常年飲用含礦物質(zhì)超標(biāo)的地下水…… 曾經(jīng)，他們?yōu)樽约旱纳眢w健康憂慮重重…… 曾經(jīng)，他們因水致病，因病致貧…….其原因是：地形復(fù)雜，地勢崎嶇，十年九旱，水資源短缺，水土流失嚴(yán)重，自然條件十分惡劣，山區(qū)村莊人口稀少，居住分散。同時(shí)由于自然條件造成了農(nóng)村飲水普遍存在水量不足、用水不方便問題，和由于缺少環(huán)保意識對自然的破壞。再加之，經(jīng)濟(jì)條件的限制。

農(nóng)村飲水問題事關(guān)人民群眾的生活質(zhì)量和生命安全，是廣大人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。也是目前政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決的問題。因此，實(shí)施了農(nóng)村飲水評估給予實(shí)施，取得了可觀的成績。其中經(jīng)濟(jì)效益評估作為進(jìn)行項(xiàng)目評估著實(shí)應(yīng)該考慮和重視的問題，經(jīng)濟(jì)效益的提高也是實(shí)施飲水項(xiàng)目工程后希望達(dá)到的目標(biāo)。事實(shí)證明飲水工程的實(shí)施不僅改善了當(dāng)?shù)鼐用裆钏?，也促進(jìn)了農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。

此項(xiàng)目評估中關(guān)于介紹項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益有如下幾個(gè)方面：1．節(jié)省取水費(fèi)用2．勞動力外出務(wù)工3．發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)4．發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)5．促進(jìn)農(nóng)村小型工商業(yè)的發(fā)展6．減少介水疾病后醫(yī)療費(fèi)用的節(jié)省。通過這學(xué)期對《項(xiàng)目評估理論與實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習(xí)，我就一些基本的項(xiàng)目評估的理論對此項(xiàng)農(nóng)村飲水解困項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行解說。

一，節(jié)省取水費(fèi)用。在飲水解困工程建成運(yùn)行之前，項(xiàng)日區(qū)的農(nóng)戶為了取水不但需要投入大量人力，而且為此購置運(yùn)輸和存儲設(shè)備的費(fèi)用、買水運(yùn)水的費(fèi)用都很高。在工程建成運(yùn)行之后，按照現(xiàn)行水價(jià)計(jì)算，用水成本顯著降低，即使到分散供水點(diǎn)運(yùn)水，加上運(yùn)費(fèi)，也還是大大節(jié)省了費(fèi)用。這是供水工程最直接的經(jīng)濟(jì)效益。

二，勞動力外出務(wù)工。飲水困難的農(nóng)村地區(qū)，長期以來擔(dān)水取水成為日常基本勞動項(xiàng)目，常年持續(xù)，而且一般由青壯年勞動力承擔(dān)，使得這些最活躍的勞動人口無法外出打工，減少了一個(gè)最主要的增收途徑。從取水勞動中解脫出來的青壯

年勞動力外出打工已經(jīng)成為農(nóng)民增加收入最主要的途徑，是工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要體現(xiàn)。促進(jìn)勞動力的優(yōu)化合理配置，符合項(xiàng)目評估中的經(jīng)濟(jì)效益。

三，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。發(fā)展多種經(jīng)營，當(dāng)有多余的水資源的時(shí)候，則既會滿足人的需求也會給牲畜家禽提供更多的水，有利于發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)提高收入。

四，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。庭院種植主要是蔬菜和果樹，部分產(chǎn)品用于農(nóng)戶日常消費(fèi)，部分用于出售。則出售后可增收，符合項(xiàng)目評估中的經(jīng)濟(jì)效益。

五，促進(jìn)農(nóng)村小型工商業(yè)的發(fā)展以正常供水為前提的農(nóng)村小型工商業(yè)(如磨制豆腐、洗摩托車、農(nóng)家樂)，在飲水解困工程建成運(yùn)行后，開始恢復(fù)生機(jī)，也成為農(nóng)民增加收入的重要渠道。

六，減少介水疾病后醫(yī)療費(fèi)用的節(jié)省, 在水質(zhì)問題嚴(yán)重的農(nóng)村地區(qū)，介水疾病高發(fā)是普遍而嚴(yán)重的問題。隨著飲水解困工程建成運(yùn)行，發(fā)病率和病患程度顯著降低。

解決農(nóng)村的飲水問題還任重而道遠(yuǎn)，需要在取得已有的經(jīng)濟(jì)效益下，繼續(xù)努力。從無水到有水，從苦水到甜水，從挑水到自來水，大力氣下大功夫攻堅(jiān)農(nóng)村飲水安全難題，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)解決了農(nóng)村群眾的生產(chǎn)和生活難題，群眾安居樂業(yè)，飲水安全得到保障，生活質(zhì)量得到改善，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。農(nóng)村飲水安全工程，為老百姓帶來了講不盡、說不完的好處。

潺潺水聲，流淌著農(nóng)民致富奔小康的希望；甜甜清水，蕩漾著農(nóng)民幸福的笑聲，水聲笑聲交織在一起，描繪著全市人民美好的生活畫卷