第一篇：2012工程預(yù)控科年終工作總結(jié)

工程預(yù)控科年終工作總結(jié)

2012年我科室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)?，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、科室建設(shè)

我們科現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預(yù)算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識(shí)，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價(jià)員主要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)工程決算進(jìn)行編制和審核，對(duì)施工項(xiàng)目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，對(duì)于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對(duì)于新員工，科長采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。

創(chuàng)造競爭機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，引導(dǎo)他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門二名員工報(bào)考了造價(jià)專業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我科室預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我科室人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場工程師溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我科室還實(shí)行了科室復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。事實(shí)證明這是非常有必要的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，科室基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

4、完成的預(yù)結(jié)算工作：2012年我科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳、金鼎世紀(jì)新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預(yù)算編制工作；同時(shí)對(duì)金鼎世紀(jì)新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審，現(xiàn)在對(duì)一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。

3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，還有工地沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問題。

三、招標(biāo)工作

2012年，科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作，主要是工程標(biāo)底的編制，雖然有議標(biāo)的成分，但由于是鋼結(jié)構(gòu)第一次招標(biāo)，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。

四、對(duì)今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識(shí)、規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我科室結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣拘麻_工項(xiàng)目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我科室將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

預(yù)控科

二〇一三年元月

第二篇：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作總結(jié)

篇一：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)

煤礦綜放一隊(duì)六月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)及 七月份2103工作面重點(diǎn)工作安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施 一、六月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)

綜放一隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦發(fā)【2013】28#文件《關(guān)于實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價(jià)、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實(shí)預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升綜放一隊(duì)安全綜合管理水平和防范事故能力促進(jìn)綜放一隊(duì)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、工作中認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)卡和告知牌，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對(duì)全隊(duì)的各崗位工進(jìn)行《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實(shí)背辨識(shí)卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時(shí)刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時(shí)的隱患和預(yù)防的措施。

二、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，多樣式開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理活動(dòng)。一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會(huì)準(zhǔn)確的在下一班班前會(huì)前，將工作面的存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)到隊(duì)上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班前會(huì)上告知跟班隊(duì)長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊(duì)進(jìn)浴池、排隊(duì)通過文化長廊、入井前觀看安全動(dòng)態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊(duì)行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。三是持卡上崗。我們對(duì)各工種發(fā)放《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險(xiǎn)源的防范措施，防止事故的發(fā)生。

四是作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊(duì)長和班長對(duì)工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對(duì)本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，及時(shí)消除安全隱患

一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。對(duì)每一項(xiàng)工程開工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各個(gè)隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)，有重點(diǎn)針對(duì)性的做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防工作。二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)查出的危險(xiǎn)源，按照特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)進(jìn)行劃分。風(fēng)險(xiǎn)查處后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險(xiǎn)的措施和標(biāo)準(zhǔn)。

三是認(rèn)真落實(shí)隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級(jí)部門下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗(yàn)收員跟蹤落實(shí)銷號(hào)，升井后及時(shí)匯報(bào)，上臺(tái)帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于完不成隱患整改的個(gè)人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實(shí)整改。

四是加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域管理。隊(duì)上對(duì)“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理小組”成員的入井時(shí)間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。四、七月份2103工作面重點(diǎn)工作安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施

一、重點(diǎn)工作 1、2103綜放面末采管理，加強(qiáng)頂板管理。2、2103工作面施工回撤通道。

二、危險(xiǎn)源及防范措施：

2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險(xiǎn)源及防范措施篇二：煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《關(guān)于全面構(gòu)建實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知》（平煤股份一?2013?56號(hào)）文件精神，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，開展一系列相關(guān)活動(dòng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)精神實(shí)質(zhì) 制定實(shí)施方案

首先，我單位隊(duì)長和書記，認(rèn)真組織隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全隊(duì)職工學(xué)習(xí)礦下發(fā)的平煤股份一?2013?56號(hào)文《關(guān)于全面構(gòu)建實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知》精神。其次，通過保安隊(duì)隊(duì)委會(huì)研究制定《保安隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案》，確立了工作目標(biāo)。成立以隊(duì)長書記為組長；各分管副隊(duì)長及技術(shù)員為副組長；各班班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并由技術(shù)副隊(duì)長和一名技術(shù)員主抓此項(xiàng)工作，以確保安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案順利開展。

第三，本單位主要負(fù)責(zé)礦井綜合防塵和防滅火工作。通過辨識(shí)和評(píng)估，我單位具體共有27項(xiàng)工作任務(wù)，每項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)分3-8道工序。通過組織全體員工對(duì)生產(chǎn)過程中各類危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估分級(jí)排序，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源192個(gè)，人的方面76個(gè)、機(jī)（物）方面62個(gè)，環(huán)境方面11個(gè)，管理方面45個(gè)。其中特別重大風(fēng)險(xiǎn)0項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)27項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)16項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)0項(xiàng)。

二、多樣式開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理活動(dòng)

首先，我單位通過職工大會(huì)、班前會(huì)“2208模式”和班后小課堂等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源描述和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)，通過獎(jiǎng)罰措施進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)的積極性。班前會(huì)“2208模式”具體步驟如下：

1.值班干部點(diǎn)名，通報(bào)人員出勤情況，進(jìn)行崗前確認(rèn)；

2.值班干部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)；3.值班干部對(duì)前一天每日一題進(jìn)行班前互動(dòng)提問，并考核打分；

4.值班干部總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況； 5.班長安排當(dāng)班工作任務(wù)；

6.帶班干部對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)（10-15分鐘）； 7.值班干部進(jìn)行總結(jié)； 8.安全宣誓；

9.列隊(duì)、舉旗上崗。

其次，為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會(huì)準(zhǔn)確的在下一班班前會(huì)前，將工作任務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)到隊(duì)上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班前會(huì)上告知跟班隊(duì)長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、規(guī)范員工行為 規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理 首先，我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊(duì)上澡堂、入井前職工相互提示各崗位危險(xiǎn)源，集體入井、文明乘座人車等行為，避免入井到工作地點(diǎn)前發(fā)生的各類事故。其次，持卡上崗。我們對(duì)各工種發(fā)放《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》，達(dá)到每人一卡，告知職工工作區(qū)域存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，使職工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使職工知道重大危險(xiǎn)源的防范措施，防止事故的發(fā)生。

第三，作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作地點(diǎn)后，由跟班隊(duì)長或班組長對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對(duì)本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，及時(shí)消除安全隱患

一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。對(duì)每一項(xiàng)工程開工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在班前會(huì)上每班班長對(duì)本班工作任務(wù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)，有重點(diǎn)針對(duì)性的做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防工作。

二是責(zé)任到人。對(duì)查出的危險(xiǎn)源，按照特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)進(jìn)行劃分。風(fēng)險(xiǎn)查處后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險(xiǎn)的措施和標(biāo)準(zhǔn)。

三是認(rèn)真落實(shí)隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級(jí)部門下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，專人跟蹤落實(shí)銷號(hào)，升井后及時(shí)匯報(bào)，確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于完不成隱患整改的個(gè)人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實(shí)整改。

五、存在問題

1、作為一個(gè)輔助區(qū)隊(duì)，存在一部分職工年齡較大、接受能力較緩的現(xiàn)象。

2、存在個(gè)別職工文化水平較低、學(xué)習(xí)起來較慢的現(xiàn)象。

六、解決問題辦法

1、在今后安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，我隊(duì)將組織青工幫助年齡較大職工進(jìn)行“人對(duì)人、口對(duì)口”宣傳教育。

2、在今后安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，通過班后小課堂，激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)以及業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，拓寬職工安全文化知識(shí)面，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。篇三：煤礦開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控總結(jié)

關(guān)于開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控宣貫培訓(xùn)考核活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?133號(hào)）精神，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司在所屬四個(gè)煤業(yè)開展了以下活動(dòng)：

一、以《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè) 公司組織下屬四個(gè)煤業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t1093-2011），要求各煤業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，明確煤礦安全管理的對(duì)象和重點(diǎn)，制定本礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)。在各煤業(yè)制定成冊(cè)后，公司組織各部室成員到礦聯(lián)合煤礦管理人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行討論，對(duì)于不符實(shí)際的章節(jié)進(jìn)行修訂，對(duì)于不完整的部分進(jìn)行補(bǔ)充，加強(qiáng)各煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)的可操作性。

二、以執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)卡為抓手，大力宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控公司組織下屬四個(gè)煤業(yè)以本礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)為依據(jù)，針對(duì)本礦全體職工所在崗位，制定了《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》，并逐一發(fā)放到人，讓職工能夠及時(shí)了解和準(zhǔn)確辨識(shí)存在工作中的隱患，從而提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。公司在下礦檢查時(shí)，對(duì)煤礦管理人員及職工的《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》掌握情況進(jìn)行了抽查，其中嵩基煤業(yè)在這一方面做的最好，對(duì)于做的不到位的煤業(yè)在檢查中提出了批評(píng)，并要求其加大對(duì)全體職工的貫徹力度。

三、對(duì)四個(gè)煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系開展情況進(jìn)行考核 在十一月下旬，公司組織各部室成員，以《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t1093-2011）為依據(jù)，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)表為標(biāo)準(zhǔn)，以檢查軟件資料和對(duì)井上、下各崗位職工《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》掌握情況進(jìn)行抽查為措施，對(duì)四個(gè)煤業(yè)進(jìn)行考核。其中-----得分--分，---煤業(yè)得分73分---煤業(yè)得分73分，---煤業(yè)得分--分。

四、在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系宣貫培訓(xùn)活動(dòng)中存在的不足 一是個(gè)別煤業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系認(rèn)識(shí)不到位，《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》中缺少職工崗位職責(zé)；二是個(gè)別煤業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系宣貫不到位，管理人員及職工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控掌握不熟練。通過11月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系宣貫培訓(xùn)活動(dòng)的開展，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的推行，在全體職工中得到了認(rèn)可，提高了職工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到 “人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)了我公司安全管理的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類事故的發(fā)生。

二〇一三年十一月二十九日

第三篇：住宅工程室內(nèi)空間尺寸的預(yù)控

住宅工程室內(nèi)空間尺寸的預(yù)控

中華考試網(wǎng)(004km.cn)[ 2008年5月24日 ]【大 中 小】【提問】【糾錯(cuò)】

當(dāng)前，在日常住宅工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，在接待住宅工程住戶質(zhì)量投訴處理中，特別在新建住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理中，發(fā)現(xiàn)住宅工程室內(nèi)凈高尺寸、室內(nèi)開間和進(jìn)深尺寸，對(duì)照施工圖設(shè)計(jì)文件要求和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)要求，其實(shí)測實(shí)量的尺寸偏差超過允許偏差的現(xiàn)象較多見，也較突出。

由于住宅工程室內(nèi)空間尺寸超偏差現(xiàn)象，一般都發(fā)現(xiàn)在施工的完工階段，室內(nèi)空間尺寸已定型。因此，對(duì)超偏差現(xiàn)象的整改和糾正，往往是辦法少、難度大。如果是裝飾裝修工程造成的室內(nèi)空間尺寸超偏差，比較容易采取整改措施，進(jìn)行糾正和消除；但如果是結(jié)構(gòu)工程造成的超偏差現(xiàn)象，對(duì)其實(shí)施整改、糾正時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)技術(shù)復(fù)雜、操作困難等一系列難點(diǎn)，整改可能陷入束手無策的困境；若不進(jìn)行整改、糾正，又不能作出驗(yàn)收合格評(píng)價(jià)。因此，住宅工程室內(nèi)空間超偏差現(xiàn)象，已不同程度地成為當(dāng)前住宅工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個(gè)新難點(diǎn)。同時(shí)研究和探討住宅工程室內(nèi)尺寸偏差的預(yù)控措施，已是一個(gè)十分重要和非常迫切的課題。

一、規(guī)定要求與存在問題

（一）規(guī)定要求按照上海市建設(shè)和交通委員會(huì)、上海市房屋土地資源管理局印發(fā)的《上海市住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則》的規(guī)定要求，對(duì)住宅工程室內(nèi)建筑尺寸，作出兩方面檢查驗(yàn)收評(píng)價(jià)要求。

1、主控項(xiàng)目：住宅套內(nèi)房間的軸線定位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，內(nèi)墻之間的凈距偏差控制在15毫米以內(nèi)，并要求對(duì)每個(gè)房間的長、寬兩個(gè)方向各測兩點(diǎn)。

2、一般項(xiàng)目：住宅室內(nèi)凈高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其允許偏差±10毫米，并要求對(duì)臥室、起居室（廳）測5點(diǎn)，即四個(gè)角測4點(diǎn)（角點(diǎn)距墻邊200毫米），加房間中心測1點(diǎn)；對(duì)廚房間、衛(wèi)生間、樓梯間、陽臺(tái)測4點(diǎn)，即四個(gè)角測4點(diǎn)（角點(diǎn)距墻邊200毫米）。

（二）存在問題在實(shí)際檢查中發(fā)現(xiàn)：一是有的房間內(nèi)墻之間凈距實(shí)測實(shí)量偏差超過允許偏差15毫米的現(xiàn)象較突出，有的大于20毫米，個(gè)別的超過30毫米；二是有的房間內(nèi)墻之間凈距在長、寬兩個(gè)方向尺寸或?qū)ΨQ開間、進(jìn)深尺寸，出現(xiàn)不同程度的一頭大一頭小現(xiàn)象。

二、原因分析與檢驗(yàn)方法

（一）出現(xiàn)室內(nèi)凈高尺寸偏差過大、不符設(shè)計(jì)要求的主要原因與檢驗(yàn)方法：

1、現(xiàn)澆樓層樓板結(jié)構(gòu)的板底標(biāo)高控制的準(zhǔn)確性、可靠性存在過大偏差，影響模板工程板底模板標(biāo)高不統(tǒng)一、不一致，水平度不水平、不達(dá)標(biāo)，甚至出現(xiàn)不同程度傾斜現(xiàn)象。

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗(yàn)方法：表面平整度允許偏差5毫米，用2米靠尺和塞尺檢查；對(duì)跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)起拱高度宜為跨度的1/1000—3/1000，用水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查；底模上表面標(biāo)高允許偏差±5毫米，用水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查。

2、現(xiàn)澆樓板截面尺寸即厚度偏差過大（規(guī)范允許偏差為+8毫米，-5毫米，用鋼尺檢查），形成樓板板面高低不平，表面平整度差（規(guī)范允許偏差為8毫米，用2米靠尺和塞尺檢查）。

3、現(xiàn)澆樓板的模板工程由于砼澆搗過程中承載能力和剛度較差，出現(xiàn)不同程度的輕微下沉現(xiàn)象，形成現(xiàn)澆樓板整體輕微下垂。

4、部分模板質(zhì)量不好、周轉(zhuǎn)次數(shù)多，容易變形、拼接不平，造成現(xiàn)澆樓板傾斜、彎曲、接口高低不平現(xiàn)象。

5、砌體施工周期短，灰縫沉實(shí)后出現(xiàn)室內(nèi)凈高尺寸偏差過大。

（二）開間、進(jìn)深尺寸出現(xiàn)不同程度的一頭大一頭小現(xiàn)象。

1、現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)的模板拉結(jié)不牢，出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象，墻面的垂直度、平整度控制的準(zhǔn)確性、可靠性存在過大偏差，出現(xiàn)開間、進(jìn)深尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，出現(xiàn)不同程度的一頭大一頭小現(xiàn)象。

現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)的模板安裝的截面內(nèi)部尺寸允許偏差為+4毫米，-5毫米，用鋼尺檢查；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的層高垂直度層高大于5米時(shí)允許偏差為8毫米，層高不大于5米時(shí)允許偏差為6毫米，用經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的表面平整度允許偏差為5毫米，用2米靠尺和塞尺檢查。

2、磚砌體軸線位置偏移過大，墻面的垂直度、平整度控制的準(zhǔn)確性、可靠性存在過大偏差，出現(xiàn)開間、進(jìn)深尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，出現(xiàn)不同程度的一頭大一頭小現(xiàn)象。

磚砌體軸線位置偏移允許偏差為10毫米，用經(jīng)緯儀和尺檢查或用其他測量儀器檢查；每層磚砌體垂直度允許偏差為5毫米，用2米托線板檢查；磚砌體平整度允許偏差為8毫米，用2米靠尺和塞尺檢查。

3、一般抹灰的墻面，由于立面垂直度、平整度、陰陽角的控制存在過大偏差，出現(xiàn)不同程度的開間、進(jìn)深尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，出現(xiàn)一頭大一頭小現(xiàn)象。

普通抹灰的墻面立面垂直度允許偏差為4毫米，高級(jí)抹灰墻面立面垂直度允許偏差為3毫米，用2米垂直檢測尺檢查和檢驗(yàn)方法；普通抹灰墻面的表面平整度允許偏差為4毫米，高級(jí)抹灰墻面的表面平整度允許偏差為3毫米，用2米靠尺和塞尺檢查；普通抹灰墻面的陰陽角方正允許偏差為4毫米，高級(jí)抹灰墻面允許偏差為3毫米，用直角檢測尺檢查。

三、預(yù)控措施與管理要求

（一）組織措施

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，施工現(xiàn)場質(zhì)理管理應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300—2001的要求進(jìn)行檢查、記錄。

2、相關(guān)人員應(yīng)持證上崗，尤其對(duì)于新材料、新工藝應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格按照建設(shè)程序組織，加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收制度。

（二）技術(shù)措施

1、現(xiàn)澆樓層樓板結(jié)構(gòu)的模板采購應(yīng)選用質(zhì)量好、剛度好的材料，使用周轉(zhuǎn)過程中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，不合格的模板及時(shí)淘汰。

2、加強(qiáng)模板安裝技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按照審批通過的方案進(jìn)行排架搭設(shè)。

3、樓面施工前后認(rèn)真進(jìn)行軸線復(fù)核，控制好放線精度，做好砌體施工前的彈線工作。

4、砌體施工時(shí)嚴(yán)格按照皮數(shù)桿標(biāo)志組織施工，嚴(yán)格控制垂直度和平整度，及時(shí)做好復(fù)核工作。

5、磚混結(jié)構(gòu)工程，在制作皮數(shù)桿時(shí)，要準(zhǔn)確考慮砌體灰縫砂漿的沉降量，即對(duì)樓面標(biāo)高在支模時(shí)，做適量提高，以保證不出現(xiàn)由于砌體灰縫壓縮沉降，而引起標(biāo)高尺寸不足現(xiàn)象。

（三）管理要求

一是施工單位要全面加強(qiáng)對(duì)施工工序和分項(xiàng)工程的技術(shù)尺寸復(fù)查、復(fù)審，把尺寸偏差消除在施工過程中，堅(jiān)決做到上道工序的尺寸偏差，決不遺留到下道工序。

二是監(jiān)理單位要按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工工序和分項(xiàng)工程的技術(shù)尺寸實(shí)施跟蹤監(jiān)理、檢查。對(duì)查出的尺寸偏差問題及時(shí)要求施工單位實(shí)施糾偏措施，并實(shí)施現(xiàn)場糾偏跟蹤監(jiān)理，堅(jiān)決不放過超過允許偏差的任何尺寸誤差。

第四篇：防微杜漸超前預(yù)控(工程案例分析)（定稿）

防微杜漸

超前預(yù)控

逐一化解異常復(fù)雜巖溶地質(zhì)鐵路建設(shè)施工高風(fēng)險(xiǎn)

一、工程概況

宜萬鐵路這條鋼鐵大動(dòng)脈寄托了中國人的百年夢(mèng)想。它的開工建設(shè)，極大地改善了鄂西山區(qū)的交通條件，使滬漢蓉鐵路大通道首尾相連,對(duì)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施和長江經(jīng)濟(jì)帶的開發(fā)具有極其重大而深遠(yuǎn)的意義。宜萬鐵路地處云貴高原與長江中下游平原的結(jié)合部，巖溶、順層、滑坡、斷層破碎帶和崩塌等不良地質(zhì)現(xiàn)象廣泛分布，全線山高壁陡，河谷深切，地形、地質(zhì)條件極其復(fù)雜，集中國不良地質(zhì)之大成,號(hào)稱“中國不良地質(zhì)博物館”,工程主要特點(diǎn)為工程風(fēng)險(xiǎn)大、控制項(xiàng)目多、科技含量高、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)新。

北京鐵城監(jiān)理公司宜萬監(jiān)理站承擔(dān)監(jiān)理Ⅱ標(biāo)的施工監(jiān)理任務(wù), 監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)橋隧相連，地質(zhì)條件極其復(fù)雜、自然環(huán)境極其惡劣，施工十分艱難。監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)的主要重難點(diǎn)工程和風(fēng)險(xiǎn)隧道有：落布溪大橋、堰灣1、2隧道、白云山隧道、景陽坪隧道、五爪觀隧道、涼風(fēng)埡隧道、王家?guī)X隧道、堡鎮(zhèn)隧道；其中落布溪大橋主跨為178米上承式勁性骨架鋼管拱，為目前亞洲同類橋梁跨度之最，技術(shù)含量高，施工難度大；白云山隧道全長6827延米地質(zhì)條件復(fù)雜、隧道橫穿天陽坪區(qū)域斷裂，穿越紙廠灣、望洲坪、耗子洞等3個(gè)暗河系統(tǒng)和5條斷層，存在突水突泥等地質(zhì)問題隱患；王家?guī)X隧道全長7188##米，穿越巖堆和斷層破碎帶，隧道巖溶發(fā)育；五爪觀隧道全長3531延米，進(jìn)口全斷面穿越暗河河床堆積體；堡鎮(zhèn)隧道長10.588公里，是宜萬鐵路長度第二的長大隧道，存在高地應(yīng)力和松散破碎的炭質(zhì)頁巖。

目前監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)除了Ⅱ線幾座隧道內(nèi)無砟軌道未完成外其余線下工程基本施工完畢，包括風(fēng)險(xiǎn)隧道在內(nèi)的所有隧道全部安全貫通并襯砌完畢，落布溪大橋安全順利提前完成，Ⅰ線鋪架已經(jīng)出監(jiān)理標(biāo)段，Ⅱ線鋪架正在監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)推進(jìn)。

二、深入踏勘地質(zhì)，奮力攻堅(jiān)克難

針對(duì)宜萬鐵路復(fù)雜的地質(zhì)條件和巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)，在總監(jiān)的帶領(lǐng)全站認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和宜萬總指有關(guān)文件資料，實(shí)地踏勘巡視現(xiàn)場，結(jié)合國家和鐵道部的各種規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和以往工程實(shí)踐，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《安全工作制度》，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)隧道施工還專門編制了《應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)八項(xiàng)機(jī)制》，認(rèn)真排查了工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)源，并結(jié)合安全各風(fēng)險(xiǎn)源的潛在風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行了分級(jí)制定了防范措施。通過以上一系列工程施工前安全預(yù)控工作，使各種工程施工風(fēng)險(xiǎn)盡在監(jiān)控之內(nèi)，有的放矢逐一監(jiān)控，明確了監(jiān)控責(zé)任、程序和方法，安全監(jiān)控有章有法有條不紊，促使各工程在各種安全管理組織、管理辦法、制度、措施和應(yīng)急機(jī)制等完善后才開工，為后續(xù)工程施工安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隧道開挖前監(jiān)理站在做好地質(zhì)超前預(yù)報(bào)監(jiān)控工作的同時(shí)與施工單位一起成功預(yù)測出隧道中的各類溶洞、暗河八十多處，為消除地質(zhì)隱患創(chuàng)造了條件，目前監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)Ⅰ、Ⅱ線隧道（包括風(fēng)險(xiǎn)隧道）全部安全貫通，溶腔、裂隙和暗河等不良地質(zhì)全部處理完畢。

三、嚴(yán)格安全監(jiān)控，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

工程施工安全包含的內(nèi)容眾多十分龐雜，包括：隧道施工安全、井下作業(yè)施工安全、高空作業(yè)施工安全、爆破作業(yè)施工安全、火工品管理、施工用電安全、汛期防汛防洪、沿邊沿路施工安全、防火防爆、協(xié)作隊(duì)伍管理、冰凍和霧天行車安全、衛(wèi)生防疫等，工程施工安全監(jiān)控是一項(xiàng)十分復(fù)雜也十分艱巨的工作，由于施工單位的協(xié)作隊(duì)伍和人員來源很復(fù)雜（大多來自農(nóng)村）施工安全認(rèn)識(shí)和意識(shí)均比較低，施工單位本身的施工安全管理工作水平也有強(qiáng)有弱，所以光靠停留在書面上的各種安全預(yù)控辦法是不夠的，在工程施工中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種安全問題和隱患，所以這就需要在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正和消除這些問題隱患，為此，監(jiān)理站一是組織全站監(jiān)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)各種工程施工安全知識(shí)；二是要求所有現(xiàn)場監(jiān)理人員把施工安全檢查放在所有工作的首位，發(fā)現(xiàn)問題記錄在冊(cè)（臺(tái)賬）并立即指令施工單位進(jìn)行整改，重大安全問題隱患立即上報(bào)總監(jiān)由總監(jiān)指令施工暫停，督促施工單位妥善處理消除安全問題隱患；三是監(jiān)理站在配合上級(jí)認(rèn)真做好安全檢查工作的同時(shí)，每月定期檢查全監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)工程施工安全三次以上，發(fā)現(xiàn)問題立即指令施工單位限期整改并復(fù)查，同時(shí)檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的安全檢查臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)有該檢查不檢查或不認(rèn)真檢查的現(xiàn)象一律按照制度嚴(yán)肅處理。

例如：為確?；鸸て饭芾砗褪褂媒^對(duì)安全，監(jiān)理站在火工品管理方面要求火工品炸藥庫的選址、設(shè)臵、資源配臵和日常管理均應(yīng)符合《鐵路施工單位爆炸物品安全管理辦法》要求，監(jiān)理站檢查后由施工單位報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓膊块T對(duì)火工品炸藥庫進(jìn)行檢查，認(rèn)真聽取其提出的意見和建議，對(duì)存在的問題立即督促施工單位進(jìn)行整改完善，直至當(dāng)?shù)毓膊块T檢查合格后方同意該火工品炸藥庫正式投入使用。

監(jiān)理站制定了對(duì)火工品炸藥庫日常檢查制度，要求駐地監(jiān)理工程師每周至少檢查一次，監(jiān)理站管理層每月對(duì)全監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)火工品炸藥庫檢查兩次以上，并做好檢查記錄和問題臺(tái)帳，限定整改期限明確督促整改責(zé)任監(jiān)理，確保所有問題得到及時(shí)整改。

經(jīng)過數(shù)年檢查發(fā)現(xiàn)火工品管理常出現(xiàn)的問題有：消防設(shè)施不完善，沒有執(zhí)行雙人雙鎖制度，火工品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用及退庫制度不完善，當(dāng)天未使用完的火工品不及時(shí)退庫而是保存在洞內(nèi)鐵皮柜中，火工品領(lǐng)用量實(shí)際使用量和退庫量三者不相符有火工品外流隱患，火工品領(lǐng)用人員混亂沒有指定安全人員領(lǐng)用和返庫，火工品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用及退庫臺(tái)帳記錄不清晰與庫存量不相符，火工品碼放不合格，不配臵警戒狗等。

通過嚴(yán)密規(guī)范監(jiān)控及時(shí)督促消除了火工品管理中的問題，宜萬線我公司管段內(nèi)未發(fā)生火工品安全事故，目前絕大部分火工品炸藥庫已經(jīng)撤除。

監(jiān)理站根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在嚴(yán)格監(jiān)控工程施工安全的同時(shí)，積極為宜萬鐵路建設(shè)施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提出各種合理化建議共達(dá)82條，極大的促進(jìn)了工程施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，一定程度的節(jié)省了建設(shè)投資。

例如：白云山隧道Ⅰ線施工遇到大溶腔，隧道從溶腔中部穿過下部為松散溶腔充填物，設(shè)計(jì)上采用鉆孔樁增加承載力通過，但由于隧道內(nèi)空間有限鉆機(jī)進(jìn)出和擺布困難，且難以多孔同時(shí)作業(yè)在松散充填物內(nèi)鉆孔泥漿流失嚴(yán)重造壁困難坍孔現(xiàn)象非常嚴(yán)重，全樁下鋼護(hù)筒造價(jià)非常高在狹小的場地操作也非常困難，施工了近一個(gè)月竟未成一孔，施工陷入困境面對(duì)日益臨近的鋪架壓力非常大，為此，監(jiān)理站組織各方在現(xiàn)場尋求解決方案，從已經(jīng)探明的溶腔充填物看其基本構(gòu)成為較松散石渣石屑無需大量爆破且地下水并不豐富（雨天來水可以從右側(cè)腔壁引流出洞），具備人工挖孔的條件，同時(shí)采用人工挖孔可以多孔同時(shí)開挖對(duì)工期十分有利，結(jié)合以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理站果斷的提出改鉆孔樁為挖孔樁的建議方案，得到了各方的一致同意，實(shí)施后證明挖孔樁方案非常切實(shí)可行，僅用了一個(gè)多月就全部完成了數(shù)十根樁基施工，促進(jìn)了施工進(jìn)度節(jié)省了工程投資提高了工程施工質(zhì)量，收到了良好的效果。

三、不折不扣認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位工作要求 面對(duì)異常復(fù)雜地質(zhì)條件潛伏的建設(shè)高風(fēng)險(xiǎn)，宜萬鐵路數(shù)界建設(shè)單位均高度重視對(duì)施工安全的控制，提出五位一體的管理辦法，集中所有參建單位的力量，采取各種辦法措施來揭示、防范和規(guī)避建設(shè)高風(fēng)險(xiǎn)，并將監(jiān)理納入建設(shè)職能范疇將監(jiān)理作為建設(shè)單位的職能延伸，對(duì)監(jiān)理工作提出了更高要求。

為此，監(jiān)理站在做好建設(shè)單位的參謀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的同時(shí)，不折不扣的認(rèn)真的落實(shí)了包括建設(shè)單位在內(nèi)的各級(jí)上級(jí)單位的工作要求，這也是我公司宜萬鐵路監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)開工數(shù)年來施工安全平穩(wěn)，未發(fā)生較大安全事故的原因之一。

例如：為確保高風(fēng)險(xiǎn)隧道和高邊坡危巖整治工程的施工安全，鐵道部宜萬建指制定了“分級(jí)督辦制度”，將工程施工安全責(zé)任細(xì)分到了具體責(zé)任人，并對(duì)安全控制的各個(gè)方面都作出了詳細(xì)要求，極大的促進(jìn)了施工安全管理工作。

我公司監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)沒有一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隧道，只有9處高邊坡危巖整治工程，為嚴(yán)密監(jiān)控這9處高風(fēng)險(xiǎn)工程的施工安全。監(jiān)理站認(rèn)真的落實(shí)了鐵道部宜萬建指制定了“分級(jí)督辦制度”，由總監(jiān)親自負(fù)主責(zé)主抓，成立了監(jiān)理站分級(jí)督辦組織，明確了各崗位在分級(jí)督辦組織中的具體職責(zé)，現(xiàn)場每處高邊坡危巖整治工程對(duì)應(yīng)明確了一到兩名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，制定了日常施工安全檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理每天檢查一次以上，監(jiān)理站每周巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題記錄于表并督促施工單位及時(shí)整改，確保高風(fēng)險(xiǎn)工程施工安全始終處于受控狀態(tài)，各種安全問題和隱患能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，共發(fā)現(xiàn)和督促施工單位整改消除高邊坡危巖整治工程各種安全問題隱患118處，目前9處高邊坡危巖整治工程已經(jīng)全部完成，施工安全平穩(wěn)未發(fā)生安全事故。

四、扎根工地奉獻(xiàn)宜萬，凸顯人格魅力

宜萬鐵路存在的復(fù)雜的地質(zhì)條件、高風(fēng)險(xiǎn)以及艱苦的施工環(huán)境，沒有艱苦奮斗的拼搏精神是不行的，更要有一腔干事業(yè)的熱血才能堅(jiān)持到底，否則，只能是半途而廢甚至釀成大錯(cuò)。為此，監(jiān)理站的同志們數(shù)年來以工地為家，一心撲在了工作上不敢有絲毫懈怠，極少因私事而離開工地，有的家里買房沒有回去，有的家里裝修房子沒有回去，長期堅(jiān)守工地為監(jiān)理站及時(shí)迅速做出決策和處理工地上的突發(fā)問題創(chuàng)造了條件，本監(jiān)理標(biāo)段開工數(shù)年來沒有發(fā)生一起因監(jiān)理人員不在現(xiàn)場耽誤處理問題而引起不良后果的事件。

第五篇：工程科工作總結(jié)

2005年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)，工程科工作總結(jié)。

應(yīng)該說，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣，工作總結(jié)《工程科工作總結(jié)》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。

總結(jié)過去，開拓未來。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。