第一篇：東北大學(xué) 關(guān)于下達2013年度財務(wù)預(yù)算的通知

關(guān)于下達學(xué)校2013年度財務(wù)預(yù)算的通知 各部門：

學(xué)校2013年度財務(wù)收支預(yù)算已經(jīng)學(xué)校黨委常委會研究通過，現(xiàn)下達給你們，并將預(yù)算執(zhí)行和管理有關(guān)要求通知如下：

一、各部門要嚴格按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，加強預(yù)算管理。各預(yù)算收入執(zhí)行部門應(yīng)積極組織收入，確保預(yù)算收入的實現(xiàn)，收入應(yīng)及時入賬，不得坐收坐支。各預(yù)算支出執(zhí)行部門要嚴格控制經(jīng)費支出，在預(yù)算執(zhí)行中努力節(jié)約支出，充分發(fā)揮資金整體效益，確保全年各項工作的完成。2013年如無特殊情況不再調(diào)整經(jīng)費預(yù)算。

二、項目支出預(yù)算要緊緊圍繞學(xué)校2013年度事業(yè)發(fā)展的重點，加強必要性、可行性、經(jīng)濟性論證，確保列入年度預(yù)算的項目切實可行，跨年度項目根據(jù)項目進度分年安排、滾動管理。

各職能部門要對歸口管理的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費、基本科研業(yè)務(wù)費、本科生質(zhì)量工程建設(shè)經(jīng)費（含本科生教學(xué)工程、修購專項中的購置項目經(jīng)費）、研究生質(zhì)量工程建設(shè)經(jīng)費、數(shù)字化校園建設(shè)經(jīng)費、大型基礎(chǔ)設(shè)施和修繕經(jīng)費、校慶專項經(jīng)費等，盡快論證，按項目編制二次分配預(yù)算方案，3月6日前報計財處，由計財處匯總后形成學(xué)校專項預(yù)算，經(jīng)學(xué)校研究批準后執(zhí)行。

三、各學(xué)院校級可控支出預(yù)算經(jīng)費按照《東北大學(xué)學(xué)院預(yù)算經(jīng)費撥款管理辦法》（東大財字?2012?36號）文件執(zhí)行，各學(xué)院根據(jù)下達的控制數(shù)，按照本科生業(yè)務(wù)費、研究生業(yè)務(wù)費、學(xué)生活動費等類別分別填報“二上”預(yù)算表。其中：本科生業(yè)務(wù)費要附實習(xí)實驗計劃說明和預(yù)算安排依據(jù)。

四、2013年學(xué)校將加強對涉及全校性業(yè)務(wù)費的監(jiān)管力度，規(guī)范該項經(jīng)費的預(yù)算安排、預(yù)算執(zhí)行及結(jié)余處理等流程，建立財務(wù)報銷“雙簽”審批制度，使該項經(jīng)費發(fā)揮最大效益。

五、2013年的設(shè)備費預(yù)算將由學(xué)校集中管理，各部門購置設(shè)備通過招標采購后由學(xué)校統(tǒng)一授權(quán)支付。

六、實行經(jīng)濟分配激勵政策管理的部門經(jīng)費遵循“預(yù)算管理，單獨核算，超支不補，結(jié)余留用”原則，年初暫按計劃數(shù)下?lián)?，年末按照當年實際收入及文件規(guī)定多退少補。

七、加強各部門統(tǒng)籌財務(wù)調(diào)控能力，建立財務(wù)負責(zé)人和項目負責(zé)人制度。

八、各部門要采取切實有效措施進一步加強預(yù)算執(zhí)行工作，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和有效性，提高資金使用效益。

附件：1.2013年各部門“一下”預(yù)算控制數(shù)

2.2013年“二上”報表口徑與要求

二○一三年一月五日

第二篇：養(yǎng)豬場關(guān)停通知下達后

養(yǎng)豬場關(guān)停通知下達后，企業(yè)主該怎么辦

作者：北京吳少博律師事務(wù)所·10年企業(yè)拆遷關(guān)停維權(quán)

鄭重聲明：本文章為北京吳少博律師事務(wù)所原創(chuàng)文章，禁止同行轉(zhuǎn)載、偽原創(chuàng)等，其他平臺轉(zhuǎn)載請注明出處。

溫馨提示：北京吳少博律師事務(wù)所，10年企業(yè)拆遷維權(quán)經(jīng)驗，各位企業(yè)當事人面臨拆遷征收時，補償?shù)?，補償不合理，政策強壓，斷水斷電斷路等問題，請及時與我們聯(lián)系，避免錯過律師介入的最好時機。

【導(dǎo)讀】

隨著環(huán)境污染帶來的霧霾、水污染等污染問題，政府加大了環(huán)境污染治理整改力度，養(yǎng)殖業(yè)等環(huán)境污染行業(yè)整治、禁養(yǎng)、關(guān)停的主要對象。也出臺了一系列《畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖污染防治條例》等政府規(guī)章及地方性政府規(guī)章來加強整頓治理并做好污染防治。隨之而來的是各個地方養(yǎng)殖業(yè)集中的地區(qū)也相繼出臺了政府關(guān)于畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的關(guān)停通知。也因為這一紙通知讓養(yǎng)殖業(yè)主面臨著搬遷、拆遷、禁養(yǎng)、關(guān)停的問題。

養(yǎng)殖業(yè)主在收到關(guān)停通知后，如何辦？吳少博律師事務(wù)所根據(jù)十幾年的拆遷補償經(jīng)驗，結(jié)合本所辦理的案情，給廣大養(yǎng)殖業(yè)主提供談判、信息公開、復(fù)議、訴訟的程序救濟。關(guān)鍵詞：養(yǎng)豬場、關(guān)停、養(yǎng)殖業(yè)主、補償 【案情介紹】

1988年初，某區(qū)某鎮(zhèn)某街村村委會成立該街村豬場（屬集體所有）。因經(jīng)營不善后轉(zhuǎn)包給馬某乙（已故）。后馬某乙兒子經(jīng)營該豬場至2010年12月31日。2010年12月31至2011年12月31日由該村村委會經(jīng)營。于2012年12月18日轉(zhuǎn)包給馬某甲經(jīng)營，雙方簽訂《某街村豬場承包租賃合同書》，有效期為2012.1.1—2031.12.31.雙方約定了若該豬場出現(xiàn)禁養(yǎng)、關(guān)停等政府未到合同有效期間屆滿的經(jīng)濟損失由馬某甲接受經(jīng)濟補償和賠付事宜。2016年12月7日，某鎮(zhèn)政府作出《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書》，要求馬某甲經(jīng)營的養(yǎng)豬場于2016年12月31日前自行關(guān)停，若逾期未自行關(guān)停的，某鎮(zhèn)人民政府將實施強制關(guān)停。馬某甲與某鎮(zhèn)人民政府之間就關(guān)停補償協(xié)議未達成一致。2016年12月23日馬某甲就其經(jīng)營的養(yǎng)豬場的關(guān)停補償事宜委托吳少博律師事務(wù)所?！韭蓭焻⑴c】

我所律師接受委托后，實地勘查該養(yǎng)豬場，了解到該養(yǎng)豬場經(jīng)營狀況良好，年毛收入800萬，純收入300萬。該豬場建筑面積10000平方米左右，路面硬化在5000平方米左右，10棟豬舍，4棟倉庫，生活用房兩棟，門衛(wèi)室兩間，鍋爐房一間，浴室兩間，消毒方兩間，廁所兩間，干粉蓬一個268平方左右，污水處理池兩個，污水池收集10個，污水過濾池2個。

為維護當事人的合法權(quán)益，依法按相關(guān)的程序性規(guī)定在法定期限內(nèi)提起信息公開、行政復(fù)議、行政訴訟。信息公開：

2016年12月26日，向某區(qū)人民政府、申請公開某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）限期關(guān)停工作方案；某市農(nóng)業(yè)局申請公開《某市農(nóng)村工作委員會某市環(huán)境保護局某市農(nóng)業(yè)局關(guān)于劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的函》。

2016年12月28日，向某市農(nóng)業(yè)局申請公開《某市農(nóng)村工作委員會某市環(huán)境保護局某市農(nóng)業(yè)局關(guān)于劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的函》，補正材料。

2017年1月17日，向某區(qū)農(nóng)業(yè)局申請公開某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）限期關(guān)停工作方案。行政復(fù)議：

2016年12月26日，我所律師代理馬某甲向某區(qū)政府申請行政復(fù)議，要求依法撤銷某鎮(zhèn)人民政府作出的《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書》，并要求依法對某鎮(zhèn)人民政府作出上述通知書所適用的《某市某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定方案》、《某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)?；B(yǎng)殖場（小區(qū)）關(guān)停工作方案》的合法性進行審查。2017年2月27日，某區(qū)人民政府作出駁回行政復(fù)議申請書。行政訴訟：

2017年3月2日，我所律師代理馬某甲向某區(qū)人民法院依法提起行政訴訟，要求撤銷某鎮(zhèn)人民政府作出的《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書》?！景讣u析】

1、關(guān)停補償跟拆遷補償類的案件一樣，能拿到多少補償金、賠付款是關(guān)鍵點。由吳少博、李曉寧主編的《企業(yè)拆遷維權(quán)攻略》之實戰(zhàn)篇中專門介紹了拆遷談判。對于關(guān)停、禁養(yǎng)的補償談判可以借鑒拆遷補償 補償?shù)恼勁屑记?。首先是確定談判雙方的人員，一般進行第一輪報價前可以跟一般的工作人員了解補償情況，并反映出自己的補償期望價位，通過其一般的工作人員反饋。等掌握到關(guān)停的具體標準，并盡量保證能滿足自己預(yù)期的期望值時一錘定音。其次是談判地點和談判時機的選擇。時機上肯定是首輪談判和定局談判比較重要。但原則上建議被關(guān)停的養(yǎng)殖業(yè)主被動談判。最后是回避自己的弱點來盡量提高得到的補償額度。

2、《信息公開條例》明文規(guī)定了政府有公開的職權(quán)義務(wù)。申請人申請即可得到該部分的信息。因此，信息公開，使得政府的政策必須公開為民眾所知悉，促使政府依法行政，尤其涉及到關(guān)停業(yè)主切身利益的信息。行政機關(guān)不得公開涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私的政府信息。但是，經(jīng)權(quán)利人同意公開或者行政機關(guān)認為不公開可能對公共利益造成重大影響的涉及商業(yè)秘密、個人隱私的政府信息，可以予以公開。

3、《行政復(fù)議法》規(guī)定了申請復(fù)議的范圍、復(fù)議申請、復(fù)議受理、法律責(zé)任；《行政復(fù)議法實施條例》規(guī)定了申請復(fù)議的申請人、被申請人、復(fù)議決定、復(fù)議指導(dǎo)和監(jiān)督、法律責(zé)任；其中的第18條 申請人書面申請行政復(fù)議的，可以采取當面遞交、郵寄或者傳真等方式提出行政復(fù)議申請。

有條件的行政復(fù)議機構(gòu)可以接受以電子郵件形式提出的行政復(fù)議申請。上述便民措施，保障了行政復(fù)議的實施力度。

4、《行政訴訟法》45條規(guī)定了經(jīng)過復(fù)議的案件的起訴期?！肮瘛⒎ㄈ嘶蛘咂渌M織不服復(fù)議決定的，可以在收到復(fù)議決定書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。復(fù)議機關(guān)逾期不作決定的，申請人可以在復(fù)議期滿之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。法律另有規(guī)定的除外?！?/p>

第三篇：下達某生產(chǎn)經(jīng)營計劃通知

*****公司

關(guān)于下發(fā)2014年經(jīng)營計劃的通知

目前*****市場價格混亂，*****產(chǎn)品品種繁多，由于企業(yè)自身原料、配方和生產(chǎn)工藝的差別，以及*****需求市場減產(chǎn)、降低成本的措施，*****生產(chǎn)企業(yè)為了保住市場份額和持續(xù)經(jīng)營，導(dǎo)致市場報價混亂，打亂了*****市場的有序競爭，致使產(chǎn)品價格不斷走低，企業(yè)利潤下滑。目前*****產(chǎn)品不僅要面對國內(nèi)市場的競爭，還有各國不斷對中國*****產(chǎn)品反傾銷的壓力，預(yù)示著2014年公司利潤空間將不斷減少。

2014年公司將獨立經(jīng)營，自行面向市場，可以預(yù)測2014年將是公司在嚴峻市場考驗中蛻變的關(guān)鍵一年，也是*****公司是否繼續(xù)生存的一年。針對上述情況，本著嚴謹、細致的原則，編制2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制自下而上，通過數(shù)次會議專題研究，自上而下多次討論后確定，現(xiàn)具體說明如下：

一、2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標

利潤*****萬元，銷售收入*****萬元，成品產(chǎn)銷量*****噸。

二、指導(dǎo)思想

2014年面臨市場危機，公司的工作重點放在成本管理上，以分廠噸單位制造成本總承包和部門目標管理為主抓手，帶動公司的管理提升，即加大成本控制力度，降低各項費用支出，壓減非生產(chǎn)支出；在分配政策方面，采取各種有效的措施，鼓勵各單位挖潛增效；在控制方式上，加強經(jīng)濟運行的分析與預(yù)警監(jiān)控，及時堵塞漏洞，以堅實的成本管理增強企業(yè)抗市場風(fēng)險能力。

三、總體要求

根據(jù)2014年指導(dǎo)思想，各單位要完成以下幾方面工作：

1、加強成本控制。成本是決定企業(yè)生存的最關(guān)鍵因素。2014年公司將把成本管理放在首要工作先抓，與工資和抵押掛鉤，分廠實行噸單位制造成本承包制，一是將各項指標進行分解，實行目標責(zé)任考核制度，自上而下、由大到小層層分解，即公司將指標分解到各主管領(lǐng)導(dǎo)，然后再分解到所分管的部室和生產(chǎn)廠，實行目標責(zé)任抵押和經(jīng)營目標責(zé)任考核。

2、加強質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)拓展市場、穩(wěn)固市場的重要依據(jù)。2014年公司要抓好原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，強化過程質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)量管理部門下達任務(wù)指標，并與工資掛鉤，增加質(zhì)量技術(shù)人員的責(zé)任心。

3、工藝創(chuàng)新、拓寬銷售渠道、改變銷售模式。對銷售市場開展調(diào)研，了解和掌握市場需求，技術(shù)人員要依據(jù)市場需求結(jié)合公司生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)客戶所需產(chǎn)品，增加企業(yè)利潤空間。同時也要改變銷售管理模式，對銷售部門實行承包，提高業(yè)務(wù)人員的的積極性和主動性，確保產(chǎn)銷率100%、貨款回收率98%、2013年以前欠款回款率50%以上。

4、嚴格執(zhí)行計劃管理。計劃管理是保障各項經(jīng)營指標完成的前提。201

4年要圍繞全年銷售計劃分解各項計劃，生產(chǎn)部門要根據(jù)銷售計劃嚴格安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證產(chǎn)品銷售發(fā)貨，質(zhì)量、技術(shù)部門要對生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排進行指導(dǎo)，設(shè)備維護、購置、維修計劃要保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實和實施，各項費用支出要以各項指標完成的進度進行支付，確保全年不超支。

5、資金合理調(diào)配。資金是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。2014年要做好資金的調(diào)配，要盤活資產(chǎn)，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)量，將長期積壓產(chǎn)品變現(xiàn)，并積極開拓新的融資渠道，降低財務(wù)費用支出，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金。

2014年為能保證各項指標的順利完成，全員實行績效管理，管理職能部門

各崗工資實行崗位工資加績效，績效工資參與各項指標的考核，根據(jù)考核成績支付；各生產(chǎn)廠實行噸工資和總成本考核，根據(jù)總成本節(jié)超支付工資額；中層管理人員實行抵押金制，按分管的各項指標完成情況進行兌現(xiàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)也要實行績效考核和抵押金制，按其完成指標進行支付和兌現(xiàn)。

為提高整體管理水平，要求各承擔(dān)考核任務(wù)的單位和個人要按時將經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的考核表報送綜合管理部，遲報、不報的將按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。綜合管理部將公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的各單位工資考核表報送工資部門和財務(wù)部門制表發(fā)放。公司對各單位的工資實行總量控制，總額不得超過綜合管理部的考核結(jié)果，并且各單位的工資考核結(jié)果要及時張榜公布，實行廠務(wù)公開，接受職工和工會的監(jiān)督。各單位要認真建立職工工資分配臺帳，切實做到賬款相符，經(jīng)得起職能部門和紀檢委部門的檢查。

2014年各項經(jīng)營計劃指標自2014年1月1日起執(zhí)行，后附計劃。

附件1：2014年預(yù)計損益表

附件2：2014年銷售計劃

附件3：2014年生產(chǎn)計劃

附件4：2014年各分廠制造費用計劃、2014年各分廠單位成本計劃

附件5：2014年主輔材料采購計劃

附件6：2014年采購定額計劃、存貨占有定額計劃

附件7：2014年各分廠產(chǎn)品成品率計劃

附件8：2014年職工薪酬計劃

附件9：2014年各項能源動力計劃

附件10：2014年修理費計劃 附件11：2014年專項資金計劃 附件12：2014年安全費用計劃 附件13：2014年財務(wù)費用計劃 附件14：2014年管理費用計劃表 附件15：年銷售費用計劃表

O一四年一月二日2014二

第四篇：關(guān)于下達項目前期策劃書的通知

關(guān)于下達項目前期策劃書（模版）的通知

各專業(yè)公司：

為提高各項目前期策劃工作的質(zhì)量，公司工程管理部起草項目前期策劃書模版，要求各重點項目中標后兩個月內(nèi)初擬項目前期策劃書，上報工程管理部，并由工程管理部組織開會討論確定相關(guān)事宜；具體模版附后，現(xiàn)下發(fā)給你們。特此通知！

浙江省大成建設(shè)集團有限公司

工程管理部

二O一二年十一月五日

項目前期策劃書（模板）

一、工程項目概況及編制依據(jù)

對項目的造價、工期（含節(jié)點工期目標）、主要形象工程量、主要結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)型式等進行簡要描述。

二、制訂項目主要目標

進度、質(zhì)量、安全、成本

三、確定項目部組織機構(gòu)設(shè)立及人員分工

1、制訂項目部主要管理人員進、退場計劃

2、制訂項目部人員分工表，明確項目部主要管理人員的任務(wù)分工及工作職責(zé)

3、制訂項目部主要管理人員績效考核辦法

四、繪制施工總平面布置圖

施工平面布置圖應(yīng)將工區(qū)（段）的劃分、施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫或堆場、加工廠（場）、臨時房屋、臨時水、電、動力管線等進行合理布置，以圖紙的形式表現(xiàn)出來，對于大型工程或施工期限較長或場地狹窄的工程，施工總平面布置圖還應(yīng)按照施工階段分別進行設(shè)計。

五、確定項目部及大臨設(shè)施的實施方案及責(zé)任人

1、明確項目部建設(shè)的規(guī)模、進度計劃及責(zé)任人

2、明確大臨設(shè)施的實施計劃及方案，明確相關(guān)責(zé)任人及工作計劃，如便道、便橋、預(yù)制場等的實施方案。

六、制訂總體進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點的確定

1、制訂月度產(chǎn)值目標

2、制訂月度形象工作量

3、制訂關(guān)鍵節(jié)點控制目標

七、確定工區(qū)（段）的劃分和勞動力、設(shè)備的配置

1、結(jié)合項目的特點，合理劃分工區(qū)（段）

2、擬定施工隊進場計劃

3、擬定施工隊人員、設(shè)備的配置

4、具體落實施工隊合同談判及管理的責(zé)任人

5、施工隊伍的主要人員配置與機械配備的基本要求

八、制訂大宗材料的采購及供應(yīng)計劃

1、主要通用材料的采購意向

2、地方材料利用思路

重點制訂土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的規(guī)劃。

九、制訂項目資金運作規(guī)劃

結(jié)合項目業(yè)主按合同付款的比例，籌劃施工隊伍的押金數(shù)額、施工隊伍的支付比例、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃商的支付比例。

十、確定施工順序、工藝、方法

制定主要分部工程的施工順序、工藝、方法，合理制訂施工順序，避免出現(xiàn)分部工程的工作面沖突，確保項目平穩(wěn)推進，選擇適當?shù)氖┕すに嚰胺椒?，降低施工難度和施工成本。

1、確定圖紙會審及技術(shù)交底的階段性工作計劃

2、確定主要施工方案的論證工作計劃

3、找出項目實施的重點、難點

4、確定主要分部的實施順序、工藝及方法

5、測量工作的任務(wù)安排（控制點的布設(shè)、原地面復(fù)測）

6、試驗工作的任務(wù)安排（儀器的準備、標準試驗、配合比）

十一、規(guī)劃變更努力方向

1、對工程量清單進行分析，查找出影響工程成本的主要分項工程

2、結(jié)合分項工程的具體情況，確定項目變更方向，布置責(zé)任人進行從項目前期就著手進行變更的準備工作，并在施工的全過程中做好相應(yīng)的材料收集、整理、溝通、協(xié)調(diào)工作。

變更掌握的原則：

（1）增加利潤

（2）減少虧損

（3）降低難度

（4）加快進度

（5）保證質(zhì)量

第五篇：關(guān)于組織編制2014財務(wù)預(yù)算的通知

關(guān)于組織編制2014財務(wù)預(yù)算的通知

各公司：

為編制2014財務(wù)預(yù)算，使管理層全面、準確、及時了解各公司、項目未來經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展能力，各單位應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)營計劃及發(fā)展計劃編制2014年財務(wù)預(yù)算。具體要求如下：

一、范圍

沈陽華顯置業(yè)有限公司、大連乾豪坤實置業(yè)有限公司（灣里項目南地塊和北地塊）。

二、編制基礎(chǔ)1、2013完成情況預(yù)測2、2014項目經(jīng)營計劃/發(fā)展計劃

三、編制上報內(nèi)容

1.明細預(yù)算報表

2.預(yù)算編制說明

四、上報時間及要求

1．明細預(yù)算報表：于2013年12月20日17：00前，以郵件形式上報電子文檔；

2．預(yù)算編制說明：于2014年1月15日17：00前，以郵件形式上報電子文檔；

特此通知！

附件2014明細預(yù)算報表-房地產(chǎn)開發(fā)類

財務(wù)管理部

2013年12月4日