第一篇：合肥大江-月度經(jīng)營管理會議制度

合肥大江食品有限公司

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經(jīng)營管理會議制度

第一章總則

第一條結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理會議要求，為規(guī)范本公司經(jīng)營管理會議的召開，提高經(jīng)營管理會議的效率，真實(shí)、完整、及時地反映預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況，發(fā)揮經(jīng)營管理會議發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的作用，確保完成經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)公司有關(guān)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

第二條本制度的管理范圍包括經(jīng)營管理會議的召開方式與人員組成、會議通知、會議內(nèi)容與要求、會議記錄與紀(jì)要等。

第三條本制度適用于本公司月度會議、年度會議。

第二章會議召開方式與人員組成第四條經(jīng)營管理會議的召開方式為現(xiàn)場會議，不得采取通訊方式。

第五條經(jīng)營管理會議分為月度會議、年度會議。

第六條經(jīng)營管理會議應(yīng)當(dāng)定期召開：

1、月度經(jīng)營管理會議應(yīng)當(dāng)于該月度結(jié)束后10日內(nèi)召開；

2、年度經(jīng)營管理會議應(yīng)當(dāng)于該年度結(jié)束后30日內(nèi)召開；

第七條經(jīng)營管理會議出席人員如下：

經(jīng)營管理會議出席人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及分管主管、行政文員出席本會議，以上人員如因故無法參加本會議，須指定代理人參加。也可邀請集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及外部專業(yè)人士參會。

第八條經(jīng)營管理會議發(fā)言時間：報告過程中，一般各分管部門經(jīng)理報告時間在30分鐘左右。

第三章會議通知

第九條召開經(jīng)營管理會議應(yīng)當(dāng)有書面通知，會議通知的擬寫、發(fā)出由綜合部負(fù)責(zé)，會議通知應(yīng)當(dāng)經(jīng)會議主持人審核確認(rèn)后發(fā)出。

第十條經(jīng)營管理會議通知應(yīng)當(dāng)提前發(fā)出：

1、月度經(jīng)營管理會議通知應(yīng)當(dāng)至少于會議召開前5個工作日發(fā)出；

2、年度經(jīng)營管理會議通知應(yīng)當(dāng)至少于會議召開前10個工作日發(fā)出。

第十一條經(jīng)營管理會議通知應(yīng)當(dāng)至少列明會議時間、地點(diǎn)、會議議題、出席人員等相關(guān)事項。

第四章會議內(nèi)容與要求

第十二條經(jīng)營管理會議應(yīng)當(dāng)圍繞預(yù)算和經(jīng)營管理目標(biāo)，對本期執(zhí)行情況進(jìn)行分析（包括上次會議的解決問題的措施與方案的執(zhí)行情況），發(fā)現(xiàn)問題；提出解決問題的措施與方案；對下期經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

第十三條月度經(jīng)營管理會議的會議內(nèi)容與要求

公司應(yīng)當(dāng)回顧總結(jié)本月生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，對經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析；明確下月經(jīng)營管理工作計劃和目標(biāo)，并對下個月的主要經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

1、具體要求如下：

（1）、月度財務(wù)情況。由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人至少對以下情況進(jìn)行匯報： ① 上月財務(wù)報表呈現(xiàn)，當(dāng)月及累計實(shí)際產(chǎn)量、產(chǎn)值與計劃產(chǎn)量、產(chǎn)值的環(huán)比、同比分析；

② 當(dāng)月及累計產(chǎn)成品得率、成本結(jié)構(gòu)，費(fèi)用支出狀況分析；

③ 當(dāng)月及累計各單品集團(tuán)公司結(jié)算價與實(shí)際生產(chǎn)單價對比分析 ；

④ 上月決議事項的落實(shí)情況追蹤；

⑤ 超支費(fèi)用說明及下月預(yù)算；

⑥ 不達(dá)標(biāo)項分析；

（2）、月度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。由公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人至少對以下情況進(jìn)行匯報：主要是生產(chǎn)成本管理指標(biāo)的控制情況（質(zhì)量+成本）：

① 月度生產(chǎn)計劃達(dá)成情況及差異分析；

② 各種產(chǎn)成品產(chǎn)量、化凍、整理、產(chǎn)成品得率（計劃、實(shí)際）；

③ 效率（能耗、工耗、材料損耗率）；

④ 非作業(yè)時間分析；

⑤ 上月決議事項的落實(shí)情況追蹤；

⑥ 設(shè)備開發(fā)、改善進(jìn)度；

⑦ 重大設(shè)備故障處理報告；

（3）、綜合部（人事、行政、倉儲）情況：

① 月度人力成本分析；

② 人事狀況（定編人數(shù)、實(shí)際人數(shù)、辭職率、招聘工作、獎懲狀況統(tǒng)計）； ③ 非生產(chǎn)性成本分析；

④ 工廠安全方面情況通報；

⑤ 上月倉庫盤點(diǎn)情況通報；

⑥ 呆滯料、過期物料的情況通報；

⑦ 上月決議事項的落實(shí)情況追蹤；

（4）、品質(zhì)控制情況：

① 進(jìn)料（原料、輔料、包材）品質(zhì)狀況（不合格率、不合格批次、重大不良情況）；

② 成品一次交貨合格率；

③ 工藝提升情況；

④ 客戶投訴及處理通報；

⑤ 體系建設(shè)的推進(jìn)及運(yùn)行情況；

⑥ 上月決議事項的落實(shí)情況追蹤；

（5）其他專項工作：主要是公司一些專項工作或項目的進(jìn)展情況。

2、問題和建議：在實(shí)際經(jīng)營管理中遇到的一些無法解決的、需要公司管理層予以關(guān)注的問題，共同商討解決方案。

3、評價與總結(jié)。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對以下情況作出評價與總結(jié)：

（1）月度整體經(jīng)營管理工作；

（2）月度經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況；

（3）下一月經(jīng)營管理工作目標(biāo)、措施與工作要求。

第十四條年度經(jīng)營管理會議的會議內(nèi)容與要求：主要對公司整個年度的經(jīng)營情況及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析，各分管部門的全年工作實(shí)效分析，制定下年工作目標(biāo)及執(zhí)行預(yù)算情況。

第五章會議記錄與紀(jì)要

第十五條綜合部辦公室應(yīng)當(dāng)安排專門人員對經(jīng)營管理會議做好記錄，會議記錄應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1、會議召開的時間、地點(diǎn)、方式；

2、主持人姓名；

3、出席會議人員的姓名；

4、會議議程；

5、出席會議人員發(fā)言的主要內(nèi)容。

第十六條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其管理部門/管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營管理會議紀(jì)要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將月度經(jīng)營管理會議的紀(jì)要報集團(tuán)公司總裁辦公室備案。

第十七條經(jīng)營管理會議的會議記錄和會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)作為檔案，由綜合部檔案室負(fù)責(zé)保存。

第六章附則

第十八條本制度經(jīng)合肥大江食品有限公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)之日起施行。

第十九條本制度的解釋權(quán)屬合肥大江食品有限公司總經(jīng)理辦公會議。

合肥大江食品有限公司

2012年5月4日

第二篇：經(jīng)營管理分析會議制度

經(jīng)營管理分析會議制度

為明確工作任務(wù)、建立民主化、科學(xué)化的決策機(jī)制，提高公司經(jīng)營管理水平，并進(jìn)一步落實(shí)完善會議管理制度，特補(bǔ)充制訂本制度

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險控制會議（簡稱風(fēng)控會）

為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展需要，增強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險控制意識，在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。定期召開風(fēng)控會議，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的行情與走勢以及風(fēng)險控制工作的開展情況，并及時向總經(jīng)理提供分析報告和建議。會議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，管理部負(fù)責(zé)記錄，并整理會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放與備案。原則上每月月中召開一次風(fēng)控會，遇特殊情況可隨時召開，具體的時間安排由管理部通知決定。

二、月度業(yè)務(wù)行情走勢分析會

各部門匯報月度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，就市場行情的走勢做總結(jié)，分析下月市場行情走勢，提出具體的業(yè)務(wù)操作計劃，會議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，各部門負(fù)責(zé)人及會議相關(guān)人員參加，月度業(yè)務(wù)行情分析會每月月初召開一次，具體時間、議程由辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要合理安排。匯報材料采用書面或PPT格式。

三、半工作分析會議

各部門匯報分析經(jīng)營指標(biāo)計劃執(zhí)行情況和提出改進(jìn)措施，總結(jié)前一段時間經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，匯報經(jīng)營指標(biāo)完成情況，明確下一步公司經(jīng)營目標(biāo)和措施，對公司的經(jīng)營情況做全面、詳細(xì)的剖析。針對問題，制定方案，彌補(bǔ)不足，改進(jìn)現(xiàn)狀。會議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總經(jīng)理做工作報告，由辦公室負(fù)責(zé)組織并做會議記錄，每半年召開一次。公司全員參加，具體召開事宜由辦公室負(fù)責(zé)通知。匯報材料一律采用書面或PPT格式。

四、工作會議

為集體研究、分析、總結(jié)全經(jīng)營管理工作的開展情況，討論決定涉及公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大問題，討論研究規(guī)劃公司下的各項經(jīng)營管理工作，為巨雄公司下步發(fā)展制定詳實(shí)的工作計劃。會議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總經(jīng)理做工作報告，辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，公司全員參加，會議安排在農(nóng)歷年前舉行。具體的時間、議程由辦公室根據(jù)要求視需要通知召開。匯報材料一律采用書面或PPT格式。

五、會議的準(zhǔn)備、召開、紀(jì)律、資料存檔等規(guī)定參照公司《會議管理制度》執(zhí)行。

六、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，未盡之處另行補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

七、本制度自發(fā)放之日起實(shí)施。

第三篇：公司若干經(jīng)營管理會議制度

公司若干經(jīng)營管理會議制度

為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)的需求，提高會議效率，促進(jìn)經(jīng)營管理會議正?；⒁?guī)范化、制度化管理，集團(tuán)公司決定把總裁辦公會議、例會會議和經(jīng)營分析會議實(shí)行制度化管理。依據(jù)會議需要為出發(fā)，根據(jù)公司的實(shí)際，分別制定如下有關(guān)規(guī)定。

一、總裁辦公會議

總裁辦公會議是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬各部門、分子公司、人員和工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對重要事項進(jìn)行集體議事的會議。

（一）總裁辦公會議討論和決定下列事項：

1.公司經(jīng)營管理重大議題；

2.溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息； 3.重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整；

4.臨時性、突發(fā)性事務(wù)；

5.對內(nèi)部制度的重要修改建議；

6.其他必須由總裁辦公會議討論決定的問題。

（二）會議組織程序和要求

1、會議時間：

（1）總裁辦公會議開會時間原則上為每周召開一次，具體時間由總裁確定并以通知為準(zhǔn)；

（2）在定期召開總裁會議外，總裁班子、董事會成員或集團(tuán)公司部門總經(jīng)理因有事項需要總裁會議研究的，可提議召開總裁辦公會議，但需書面提交人事行政部報請總裁批準(zhǔn)。

（二）參加會議人員

總裁辦公會議參會人員為總裁班子主要成員。根據(jù)議題需要，可特邀董事會、監(jiān)事會成員、顧問、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加，參加人員由總裁決定并由集團(tuán)人事行政部提前通知。

（三）總裁辦公會議由總裁主持，總裁辦公會議討論和決定問題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。

（四）人事行政部負(fù)責(zé)總裁辦公會議的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務(wù)工作。

（五）會議要求：

1、人事行政部于會前3天向各部門或總裁班子成員以O(shè)A形式發(fā)會議議題郵件，各部門總經(jīng)理或收件人要及時溝通，搞清弄懂，并按議題準(zhǔn)備提案，按要求時間內(nèi)上報集團(tuán)人事行政部審核后，報總裁審批。

2、重要議題提交總裁辦公會議討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時由有關(guān)人員到會作出說明。

3．總裁辦公會議題由總裁最終確定。人事行政部提前二天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預(yù)案。參會人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。會議準(zhǔn)備期二天內(nèi)如有臨時議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。

4．參會人員不得請假，不得由他人替代參會。有特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對相關(guān)議題的意見，或委托相關(guān)人員征求議題。

5．總裁辦公會議發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會議記錄由人事行政部負(fù)責(zé)保存，保存地點(diǎn)為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

（六）會議紀(jì)要的落實(shí)情況

1、總裁辦公會議作出的決議，在一個工作日內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)形成會議記要，經(jīng)會議主持人審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

2、總裁辦公會議作出的會議決議需落實(shí)到具體責(zé)任人，組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、具體責(zé)任人需對各自落實(shí)的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

4、參會人員要嚴(yán)守會議紀(jì)律，對會議內(nèi)容除按規(guī)定的范圍傳達(dá)外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意見和不滿情緒。

5、人事行政部對決議落實(shí)情況及時檢查督促，確保總裁辦公會決議的貫徹落實(shí)。

二、集團(tuán)公司例會會議

集團(tuán)公司例會會議也稱公司例會，是由集團(tuán)公司總裁主持或委托公司其他領(lǐng)導(dǎo)主持，由各部門、分子公司總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人匯報前段本部門、公司經(jīng)營管理工作情況及提出需要研究解決問題，與會人員共同研究解決的會議。

（一）集團(tuán)公司例會討論和決定下列事項：

1、公司經(jīng)營管理情況總結(jié)和匯報；

2、相互交流工作經(jīng)驗(yàn)和信息；

3、提出需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的具體事項（本職責(zé)范圍外）；

4、對內(nèi)部制度的重要修改或新制定的建議；

5、集團(tuán)公司部署工作和各項經(jīng)營管理要求；

6、其他必須由公司例會討論決定的問題。

（二）會議時間

原則上每半月召開一次，但至少每月一次。具體時間以集團(tuán)人事行政部通知為準(zhǔn)。

（三）參加會議人員 集團(tuán)部門、分子公司總經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）及集團(tuán)高層管理人員，以及因會議需要邀請的其他人員。

（四）會議要求

1、人事行政部于會前3天向各部門、分子公司及應(yīng)參加會議人員以O(shè)A形式發(fā)會議議題郵件，各部門、分子總經(jīng)理或收件人要及時溝通，搞清弄懂，并按議題準(zhǔn)備提案，按要求時間內(nèi)匯報集團(tuán)人事行政部，以便安排會議議程。

2、沒有書面材料的原則上不安排在會上發(fā)言，需要發(fā)言的須經(jīng)會議主持人同意。

3、參會人員不得請假，不得由他人替代參會。有特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。但必須要承擔(dān)和履行《會議紀(jì)要》中的相關(guān)義務(wù)和責(zé)任。

4、會議要有完整準(zhǔn)確記錄。會議記錄由人事行政部負(fù)責(zé)保存，保存地點(diǎn)為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

（五）會議紀(jì)要的落實(shí)情況

1、司務(wù)會議作出的決議，在一個工作日內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)形成會議記要，以文字或表格形式均可，經(jīng)會議管線領(lǐng)導(dǎo)審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

2、司務(wù)會議作出的會議決議需落實(shí)到具體責(zé)任人，按要求執(zhí)行。

3、參會人員要嚴(yán)守會議紀(jì)律，對會議內(nèi)容除按規(guī)定的范圍傳達(dá)外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意見和不滿情緒。

4、人事行政部對決議落實(shí)情況及時檢查督促，確保總裁辦公會議決議的貫徹落實(shí)。

三、公司經(jīng)營分析會

公司經(jīng)營分析會議分為季度經(jīng)營分析會議和經(jīng)營分析會議，是各經(jīng)營管理部門、公司對各季度、經(jīng)營管理情況的述績報告。匯報各項任務(wù)或經(jīng)營指標(biāo)的完成實(shí)績，做法、措施與經(jīng)驗(yàn)，以及教訓(xùn)與問題，提出下一階段工作計劃和意見的會議。

（一）經(jīng)營分析會事項：

1、匯報經(jīng)營管理工作情況，主要是完成績效目標(biāo)進(jìn)展情況。總結(jié)和分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存在問題，提出下階段工作計劃和主要措施；

2、部署下季度、下工作計劃和要求；

3、其他在會議上決定的事項。

（二）會議時間

季度經(jīng)營分析會議每一季度召開一次，在每季度第一個月10號左右召開上季度分析會議。具體時間以集團(tuán)人事行政部通知為準(zhǔn)。

經(jīng)營分析會議每召開一次，在每第一個月10號左右召開上分析會議。具體時間以集團(tuán)人事行政部通知為準(zhǔn)。

（三）參加會議人員

集團(tuán)部門、分子公司總經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）及集團(tuán)高層管理人員，以及因會議需要邀請的其他人員。

（四）會議要求

1、人事行政部于會前10天向各部門、分子公司及應(yīng)參加會議人員以O(shè)A形式發(fā)會議議題郵件，各部門、分子總經(jīng)理或收件人要及時溝通，搞清弄懂，并按議題準(zhǔn)備提案，按要求時間內(nèi)書面匯報集團(tuán)人事行政部，以便安排會議議程。

2、書面材料包括表格式和文字材料，沒有書面材料的原則上不安排在會上發(fā)言，需要發(fā)言的須經(jīng)會議主持人同意。

3、參會人員不得請假，有特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并委派他人替代參會。但必須要承擔(dān)和履行《會議紀(jì)要》中的相關(guān)義務(wù)和責(zé)任。

4、會議要有完整準(zhǔn)確記錄。會議記錄由人事行政部負(fù)責(zé)保存，保存地點(diǎn)為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

（五）會議紀(jì)要的落實(shí)情況

1、季度、經(jīng)營分析會議的會議紀(jì)要及作出的決議，在三個工作日內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)形成會議記要，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)各部門、分子公司及相關(guān)人員或單位。

2、季度、經(jīng)營分析會議作出的會議決議需落實(shí)到具體責(zé)任人，按要求執(zhí)行，不能按時完成的進(jìn)行通報處理。

3、參會人員要嚴(yán)守會議紀(jì)律，對會議內(nèi)容除按規(guī)定的范圍傳達(dá)外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意見和不滿情緒。

4、人事行政部對會議決議落實(shí)情況及時檢查督促，確保會議決議的貫徹落實(shí)。

第四篇：銀行經(jīng)營管理會議邀請函

尊敬的___女士/先生：

您好!

XX商業(yè)銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經(jīng)營的軌跡中走來，從攬儲、關(guān)注客戶、關(guān)注自身管理，到關(guān)注盈利能力的盤桓中尋找創(chuàng)革的利器;

XX商業(yè)銀行，在全球化、wto、ipo、監(jiān)管的壓力下進(jìn)步;在外來的競爭和沖擊中，獲得成長的動力;在自我升華的驅(qū)動中，實(shí)現(xiàn)步步發(fā)展的目標(biāo);

然而，中國的商業(yè)銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業(yè)的開放與市場化，迫使之必須思考生存與發(fā)展，發(fā)展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競爭力之間的種種問題，如何構(gòu)建商業(yè)銀行的盈利體系，提升核心競爭能力是從業(yè)者共同思考的一個課題。

“掌控全成本構(gòu)建商業(yè)銀行盈利能力——中國商業(yè)銀行經(jīng)營管理高層論壇”將匯聚商業(yè)銀行界領(lǐng)袖、資深行業(yè)專家、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)界精英，站在中國商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在和未來，探討在新形勢下，對比中外商業(yè)銀行發(fā)展歷程和模式，商業(yè)銀行應(yīng)從何入手構(gòu)建盈利體系;業(yè)界資深銀行家也將親臨現(xiàn)場講述商業(yè)銀行財務(wù)管理、全成本管理、業(yè)績考評、盈利能力等獲取的成功經(jīng)歷，無疑是商業(yè)銀行的關(guān)鍵發(fā)展時期的信息化戰(zhàn)略與最佳實(shí)踐指南;

與成功者同行，獲成功更易!誠邀您光臨現(xiàn)場，學(xué)習(xí)前行者、交流成與敗、碰撞創(chuàng)革的火花……，成者更上一層樓，學(xué)者所獲亦必豐!

主辦：XX市商業(yè)銀行

協(xié)辦：XX銀行XX金融軟件系統(tǒng)有限公司(中國)公司

支持：中國金融it服務(wù)聯(lián)盟《財經(jīng)》《金融時報-商務(wù)周刊》

參會者：商業(yè)銀行行長、副行長、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、科技部總經(jīng)理等

時間：

地點(diǎn)：

組委會聯(lián)系人：

電話：

傳真：

第五篇：經(jīng)營管理會議邀請函

尊敬的____________女士/先生：您好！

中國商業(yè)銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經(jīng)營的軌跡中走來，從攬儲、關(guān)注客戶、關(guān)注自身管理，到關(guān)注盈利能力的盤桓中尋找創(chuàng)革的利器；

中國商業(yè)銀行，在全球化、wto、ipo、監(jiān)管的壓力下進(jìn)步；在外來的競爭和沖擊中，獲得成長的動力；在自我升華的驅(qū)動中，實(shí)現(xiàn)步步發(fā)展的目標(biāo)； 然而，中國的商業(yè)銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業(yè)的開放與市場化，迫使之必須思考生存與發(fā)展，發(fā)展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競爭力之間的種種問題，如何構(gòu)建商業(yè)銀行的盈利體系，提升核心競爭能力是從業(yè)者共同思考的一個課題，經(jīng)營管理會議邀請函。

“掌控全成本 構(gòu)建商業(yè)銀行盈利能力——中國商業(yè)銀行經(jīng)營管理高層論壇” 將匯聚商業(yè)銀行界領(lǐng)袖、資深行業(yè)專家、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)界精英，站在中國商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在和未來，探討在新形勢下，對比中外商業(yè)銀行發(fā)展歷程和模式，商業(yè)銀行應(yīng)從何入手構(gòu)建盈利體系；業(yè)界資深銀行家也將親臨現(xiàn)場講述商業(yè)銀行財務(wù)管理、全成本管理、業(yè)績考評、盈利能力等獲取的成功經(jīng)歷，無疑是商業(yè)銀行的關(guān)鍵發(fā)展時期的信息化戰(zhàn)略與最佳實(shí)踐指南；

與成功者同行，獲成功更易！誠邀您光臨現(xiàn)場，學(xué)習(xí)前行者、交流成與敗、碰撞創(chuàng)革的火花……，成者更上一層樓，學(xué)者所獲亦必豐！

主辦：大連市商業(yè)銀行

協(xié)辦：北京銀行 用友金融軟件系統(tǒng)有限公司 ibm（中國）公司

支持：中國金融it服務(wù)聯(lián)盟 《財經(jīng)》 《金融時報-商務(wù)周刊》

參會者：商業(yè)銀行行長、副行長、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、科技部總經(jīng)理等

時間：xx年4月9日（周六）

地點(diǎn)：

組委會聯(lián)系人：

電話：

傳真：