第一篇：用友T3未通過工作檢查的可能性

未通過工作檢查的可能性有以下幾種：

1、外部模塊未結(jié)賬（工資、固定資產(chǎn)、進(jìn)銷存模塊未結(jié)賬）。

2、存在未結(jié)轉(zhuǎn)為零的損益類科目。

3、總賬系統(tǒng)有未處理憑證（未審核、未記賬）

例如一：總賬模塊月末結(jié)賬無法通過，提示工資系統(tǒng)未結(jié)賬。工資系統(tǒng)未做任何設(shè)置，只是登陸瀏覽，請(qǐng)問要如何取消工資系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)間的賬套掛接？

用賬套主管demo登陸系統(tǒng)管理,點(diǎn)“賬套”菜單下面的“啟用”,然后把“工資”前面的√"去掉就可以了

例如二：請(qǐng)確認(rèn)以下幾點(diǎn)：

1、您的外部模塊（固定資產(chǎn)、工資）是否已經(jīng)結(jié)賬？

2、您的期間損益結(jié)轉(zhuǎn)是否已經(jīng)完成？

如果您的外部模塊（固定資產(chǎn)、工資）已經(jīng)確認(rèn)結(jié)賬，如果您的期間損益結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)完成，總賬系統(tǒng)還是提示“未通過工作檢查”不能結(jié)賬的話，建議您找專業(yè)的技術(shù)維護(hù)人員看看數(shù)據(jù)庫有沒有問題。

另外您說的固定資產(chǎn)提示對(duì)賬不平，這個(gè)可以在固定資產(chǎn)模塊的參數(shù)設(shè)置中進(jìn)行修改，其中有一項(xiàng)“對(duì)賬不平時(shí)允許結(jié)賬”，可以選擇此項(xiàng)。這是固定資產(chǎn)模塊與總賬系統(tǒng)的科目進(jìn)行金額對(duì)賬用的，原則上對(duì)賬是平衡的第一：先檢查工資跟固定資產(chǎn)模塊都結(jié)賬了沒有，沒有結(jié)賬的話，總賬是不允許結(jié)賬的，就會(huì)有未通過工作檢查，不可以結(jié)賬的提示，所以就得先把這兩個(gè)模塊先結(jié)賬。

第二：如果這兩個(gè)模塊都結(jié)賬了，那么檢查下上個(gè)月總賬結(jié)賬了沒有，如果沒有結(jié)賬，要上個(gè)月先結(jié)賬了，才能結(jié)這個(gè)月的帳，否則也會(huì)出現(xiàn)同樣的提示

第三：回答你說固定資產(chǎn)跳出的那個(gè)方框的問題，說什么不平的這個(gè)問題，固定資產(chǎn)模塊跟總賬模塊有個(gè)對(duì)賬的功能，總賬記賬完畢后，就可以在固定資產(chǎn)模塊點(diǎn)菜單上的固定資產(chǎn)——對(duì)賬這個(gè)按鈕，如果顯示對(duì)賬平，說明你的固定資產(chǎn)模塊里面的明細(xì)賬目跟總賬模塊里面的固定資產(chǎn)科目的賬目是一致的，也就相當(dāng)于總賬等于明細(xì)賬的總和這個(gè)意思了。第四：回答你的計(jì)提折舊時(shí)沒有制單的問題，如果假設(shè)你在2月份計(jì)提折舊時(shí)沒有批量制單，那么你在2月份還可以在計(jì)提折舊，不用擔(dān)心會(huì)多提一次折舊，因?yàn)樵谕粋€(gè)月內(nèi)用友軟件不會(huì)多提折舊的，就比如你2月份的折舊額是100元，在按一次計(jì)提折舊的按鈕，2月份計(jì)提的折舊還是100元，不會(huì)變成200的哩。所以你可以在2月份在提一次折舊，然后再制單完全沒有問題的。

第二篇：試用期未通過通知書

試用期未通過通知書

先生/小姐：

茲因在試用期內(nèi)，您的工作狀態(tài)不符合崗位需求，故公司決定與您解除勞動(dòng)合同，請(qǐng)于 年 月 日，依公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，您的薪資將結(jié)算到 年 月 日期間請(qǐng)假天數(shù)為，實(shí)際工作天數(shù)為，日薪為，績效扣除數(shù)為，合計(jì)應(yīng)結(jié)算工資為，工資將在次月10日與您結(jié)算。

最后，感謝您在這段時(shí)間內(nèi)為公司所做的服務(wù)及貢獻(xiàn)！

本人確認(rèn)簽字： 日 期：

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第三篇：如何短信通知未通過面試

如何短信通知未通過面試?

一般來說企業(yè)很少有短信通知未能通過面試的，常理來說是只通知PASS的，算是一個(gè)約定俗成的條例吧，沒有收到通知的就會(huì)知道自己已被拒絕。如果你覺得實(shí)在有必要通知，不妨講的禮貌并直接一些，例如：**先生你好，經(jīng)過我司人事部初步審批，認(rèn)為你現(xiàn)在暫時(shí)不符合我司**崗位的要求，如有機(jī)會(huì)，期盼下次再與您合作，為不耽誤您的寶貴時(shí)間，特此通知，冒昧之處請(qǐng)見諒。

第四篇：黨員考試未通過自查書材料

自查書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我懷著一顆愧疚的心情寫下這份自查書，我認(rèn)真反思，深刻自刨，為自己的考試未通過感到深深的愧疚與不安。

自兩學(xué)一做常態(tài)化制度化工作展開以來，我未能從內(nèi)心對(duì)此項(xiàng)工作全面重視，作為----，沒有合理均衡好井下檢修工作與黨建工作，在全月跟班數(shù)量大的情況下，沒能充分利用空閑時(shí)間加強(qiáng)黨建工作，身在崗位，本應(yīng)以身作則，對(duì)黨建工作做好先鋒模范作用，嚴(yán)于律己。然而卻未能好好約束自己，越是繁忙才越應(yīng)該將工作做的更好，這樣才能體現(xiàn)出支部書記的帶頭作用。

今后我將加強(qiáng)黨建工作，利用空閑時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，從思想上全面提高自己，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，合格的支部書記。

自查人：---

日期：

第五篇：零售企業(yè)通過用友BQ實(shí)現(xiàn)差異化競爭

零售企業(yè)通過用友BQ實(shí)現(xiàn)差異化競爭

關(guān)鍵詞：用友BQ、零售企業(yè)、BI、商業(yè)智能

隨著消費(fèi)者需求的變化和零售市場競爭的加劇，大型超市、便利店、專賣店等新型零售業(yè)得到快速發(fā)展，成為中國零售業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要?jiǎng)恿?。但是由于各種零售業(yè)態(tài)的發(fā)展情況不盡相同，有些零售業(yè)態(tài)飛速發(fā)展，但是有些零售業(yè)態(tài)還是正處于一種摸索的狀態(tài)。如何形成獨(dú)有的特色，成為贏得顧客的主要途徑。

中國的零售企業(yè)管理，主要還是依靠傳統(tǒng)的管理方式和方法，缺乏創(chuàng)新能力。缺乏市場細(xì)分，在商品組合、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、促銷和店面布置等方面，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理不足。尤其沒有高科技的支持，信息化程度低。國外的商業(yè)企業(yè)以管理信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)為核心，形成了以網(wǎng)絡(luò)為輔助的自動(dòng)化管理,這與傳統(tǒng)的零售業(yè)運(yùn)作方式截然不同。在沃爾瑪、家樂福等大型超市及商場的進(jìn)入，使中國的零售企業(yè)受到很大沖擊，加上沃爾瑪超前的“啤酒與尿布“的營銷方式，使國內(nèi)零售企業(yè)倍感壓力。那么國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮本土優(yōu)勢，在對(duì)國內(nèi)銷售費(fèi)原有的了解基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加深入的分析，以此形成差異化特征。

零售企業(yè)不僅要了解顧客的需求，而且要做到研究顧客的行為和心理。比如某個(gè)店某天某一時(shí)段是做正常銷售還是做促銷？促銷時(shí)間多長？門店主要顧客群的男女比例、大約年齡、收入水平等是多少？這個(gè)門店周圍商圈的面積多大？消費(fèi)人群處于什么層面？這些對(duì)零售企業(yè)而言至關(guān)重要。普通的零售業(yè)信息系統(tǒng)只能夠提供普通的分析數(shù)據(jù)，不能提供立體化的、多視角的、有滲透力的數(shù)據(jù)，更不能提供具有預(yù)測性的、潛在的市場信息。而BI商業(yè)智能工具恰恰彌補(bǔ)了一般零售業(yè)系統(tǒng)在分析上的不足。

通過BI，企業(yè)可以將海量且有效的信息，有針對(duì)性地開展客戶關(guān)系管理，通過各系統(tǒng)整合，開發(fā)出一般性報(bào)表、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)模型以及各種圖形分析。BI除了通過動(dòng)態(tài)表示展現(xiàn)數(shù)據(jù)外，還可通過豐富多彩的圖形去展現(xiàn)，也能對(duì)圖形作拉伸、分塊、旋轉(zhuǎn)、透視等多種處理，以更直觀可見的方式來展現(xiàn)規(guī)律。每次營銷活動(dòng)，根據(jù)分析的信息來確定營銷范圍、力度以及時(shí)間，用最少的營銷成本創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，針對(duì)國內(nèi)的零售企業(yè)，商業(yè)分析軟件提供商需要充分了解其服務(wù)特性，以及人群特點(diǎn)。通過各種便捷的分析工具，以及個(gè)性化的展現(xiàn)方式，來幫助其實(shí)現(xiàn)差異化競爭。用友BQ針對(duì)零售行業(yè)特點(diǎn)，提供了銷售分析、商品分析、顧客分析、供應(yīng)商分析、人員分析等。在銷售方面，可以對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行分析，比如毛利、毛利率、坪效、交叉比、銷進(jìn)比、盈利能力、周轉(zhuǎn)率、同比、環(huán)比等，分析維可以從管理架構(gòu)、類別品牌、日期、時(shí)段等角度觀察；在商品分析方面，主要分析數(shù)據(jù)有商品的類別結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)格結(jié)構(gòu)、毛利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)等，通過對(duì)這些指標(biāo)的分析來指導(dǎo)企業(yè)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)所營商品的競爭能力和合理配置；在顧客分析層面，可以從顧客的消費(fèi)金額、消費(fèi)時(shí)間、購買品種、付費(fèi)方式等方面進(jìn)行研究。

為了方便企業(yè)的個(gè)性報(bào)表，用友BQ借助于智能報(bào)表功能，從相關(guān)系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，制作成不同格式的報(bào)表，同時(shí)報(bào)表中可以顯示數(shù)據(jù)和相應(yīng)的圖示，展現(xiàn)形式如儀表盤、地圖、柱圖、餅圖等，實(shí)時(shí)獲取決策所需的數(shù)據(jù)信息，有效輔助零售企業(yè)高層進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)競爭力。