第一篇：沙灘廣場(chǎng)商服建設(shè)經(jīng)營(yíng)方案大全

沙灘廣場(chǎng)商服建設(shè)經(jīng)營(yíng)方案

此方案指的是玻璃的二個(gè)商服，在冬季結(jié)束以后在原地點(diǎn)就不動(dòng)了，好開展夏季經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、建設(shè)計(jì)劃

1、在夏天營(yíng)業(yè)前對(duì)商服在冬天使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行維護(hù)整改，達(dá)到正常使用狀態(tài)，如第一商服要在開通風(fēng)口以保證夏天能經(jīng)營(yíng)。

2、對(duì)門面及內(nèi)部要根據(jù)夏季經(jīng)營(yíng)的需要從新裝飾布置、3、改造建設(shè)費(fèi)用約5千元

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、門面及內(nèi)部進(jìn)行招商、2、開展夏季能銷售的商品進(jìn)行銷售如什么季節(jié)銷售什么商品就要提前做出計(jì)劃，3、二個(gè)商服怎么經(jīng)營(yíng)，怎么能多出效益、讓企業(yè)員工都能最大成度掙到錢，就怎么制定經(jīng)營(yíng)方案

4、保持商服內(nèi)外清潔、不許到商服以外開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以樹立我們企業(yè)規(guī)范、正規(guī)的良好形象

5、此項(xiàng)目要在五一節(jié)前營(yíng)業(yè)，把經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的營(yíng)業(yè)員放在第一商服，以保證效益

營(yíng)業(yè)期5個(gè)月150天、按120天計(jì)算營(yíng)業(yè)時(shí)間，平均營(yíng)業(yè)額每天1千元Ｘ120=12萬(wàn)元

第二篇：沙灘廣場(chǎng)龍舟賽項(xiàng)目開展方案

沙灘廣場(chǎng)龍舟賽項(xiàng)目開展方案

去年以開展龍舟比賽了，企業(yè)積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，今年在搞此項(xiàng)目，場(chǎng)地就設(shè)在我們沙灘廣場(chǎng)，先給政府打報(bào)告，如能同意由政府指定20個(gè)參賽隊(duì)，我們就搞此活動(dòng)，如政府不能指定，讓我們自己組建參賽隊(duì)，將是非常困難的事情，那此活動(dòng)就不開展了。

第三篇：商服租賃合同

商服房租賃合同

甲方[出租方] 張東濤 電話***住址華溪龍城

乙方[承租方]______電話_________ 身份證_______住址_________

一、甲方將自有房屋，大慶市龍鳳區(qū)南美花園五號(hào)樓十號(hào)商服（一樓）租給乙方使用。年租金：_____________元整、二、本合同承租期自_____年_____月____日至_________年______月____日即此合同終止期。（乙方需要在下一交款期前三個(gè)月交齊下一年租金，否則甲方有權(quán)收回此房。在租期內(nèi)房租不得上浮或下浮。）

三、室內(nèi)物品乙方不得損壞丟失，如有損壞或丟失由乙方負(fù)責(zé)維修或賠償。乙方在退房時(shí)所有裝修不得拆走或損壞。（乙方裝修前需要征得甲方同意）

四、如租期末滿乙方退房，甲方不退還租金。乙方如將此房轉(zhuǎn)租需要經(jīng)甲方同意。乙方不再續(xù)租應(yīng)提前三個(gè)月通知甲方。甲方要收回此房應(yīng)提前三個(gè)月通知乙方。

五、乙方租用期間內(nèi)所發(fā)生的一切事故由乙方自行承擔(dān)。所發(fā)生法律責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。閣樓乙方需要拆除，乙方交給甲方壹萬(wàn)元押金租賃期滿后(2017年5月26日前）乙方需將閣樓恢復(fù)（需用槽鋼結(jié)構(gòu)），如乙方不恢復(fù)閣樓押金不退。

六、乙方負(fù)責(zé)租用期間的土地租用費(fèi)及取暖、物業(yè)、水、電、煤氣、有線電視、電話等費(fèi)用。乙方負(fù)責(zé)所有的稅、費(fèi)及消防費(fèi)用。

七、如乙方將門面擴(kuò)出，需用白鋼材質(zhì)（同龍江銀行一樣），到租賃期滿后不拆

除，甲方返還乙方肆千元。

八、此合同一式兩份，自簽訂之日起生效。

甲方_______________乙方_______________

簽定日期______________________________

第四篇：商服助理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)重要商戶的服務(wù)工作，協(xié)助主管改進(jìn)工作質(zhì)量，提高客戶滿意度。

2.負(fù)責(zé)重要商戶的系統(tǒng)設(shè)置，信息管理，完成重要商戶的各類需求變更。

3.協(xié)助主管做好商戶服務(wù)工作。

第五篇：香檳廣場(chǎng)招商經(jīng)營(yíng)策劃方案

香檳廣場(chǎng)招商經(jīng)營(yíng)策劃方案

第一章項(xiàng)目背景

——兩大商圈爭(zhēng)霸演義新商業(yè)格局

在春熙路向東大街的盡頭藍(lán)光大廈之巔以戰(zhàn)略的高度可以看到：成都城市改造的加快以春熙路為核心的春熙路商圈與以天府廣場(chǎng)為核心鹽市口商圈競(jìng)爭(zhēng)加劇，新商業(yè)格局的演義正在進(jìn)行中！

以天府廣場(chǎng)改造為契機(jī)在鹽市口商圈將新增近30萬(wàn)㎡的商業(yè)建筑，大型精品百貨商業(yè)群將興起；地下鐵修建、天府廣場(chǎng)的改造為鹽市中商圈的人流物流組織創(chuàng)造了前所未有的條件，鹽市口商圈欲爭(zhēng)第一商圈霸主之位。

春熙路已經(jīng)歷了大的改造，存量土地有限，傳統(tǒng)項(xiàng)目逐漸沒(méi)落，在后發(fā)優(yōu)勢(shì)上難以與鹽市口商圈相比，由此“春熙路”開始突圍，在紅星路步行街改造完成后，春熙路悄然打開了向東、向北延伸的觸角。

在紅星路以東，東大街以北的“藍(lán)光•香檳廣場(chǎng)”擔(dān)負(fù)著這場(chǎng)“新商業(yè)格局演義”的重要角色。

第二章項(xiàng)目定位

——引領(lǐng)“后春熙時(shí)代”打造新東大街商業(yè)旗艦

一、商圈分析

形式后面是內(nèi)容，現(xiàn)象后面是本質(zhì)，對(duì)藍(lán)光•香檳廣場(chǎng)的認(rèn)識(shí)應(yīng)從它本身所處商圈開始。于是還是回到兩大商圈的對(duì)峙：

鹽市口商圈的主要商業(yè)形態(tài)——大型百貨

具有代表性的為：百貨大樓、摩爾百盛、仁和春天、人民商場(chǎng)、北京華聯(lián)、大業(yè)百貨。鹽市口商圈的主要商業(yè)形態(tài)決定了其商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品是大宗的商業(yè)樓，投資者為大型企業(yè)客戶。

春熙路商圈的主要商業(yè)形態(tài)——大型百貨+商業(yè)步行街+服裝批發(fā)

大型百貨主要有王府井百貨、太平洋、伊騰洋華堂等；商業(yè)步行街為春熙路商業(yè)步行街，科甲巷商業(yè)步行街、紅星路商業(yè)步行街；服裝批發(fā)主要為泰華服裝批發(fā)城，九龍服裝批發(fā)城、萬(wàn)紫服裝批發(fā)城等。春熙路商圈的商業(yè)形態(tài)具有較強(qiáng)的包容性和多元性，其商業(yè)形態(tài)決定了其商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品為大宗商業(yè)樓+獨(dú)立式商鋪，投資者為大型企業(yè)和社會(huì)個(gè)體。

在春熙路商圈以步行街和服裝批發(fā)為主的商業(yè)形態(tài)構(gòu)成了它的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這兩種商業(yè)形態(tài)的背后便是獨(dú)立式的商鋪。前者以步行街區(qū)為特色，后者以專業(yè)化集群為特色。

二、項(xiàng)目功能定位

參照春熙路商圈多元化的特色商業(yè)形態(tài)，對(duì)香檳廣場(chǎng)的功能定位：一層的步行街區(qū)式獨(dú)立商鋪，二三層休閑小廣場(chǎng)為中心的獨(dú)立式商鋪。

三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位

精品零售和服裝批發(fā)是春熙路商圈傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，特別是2002年10月春熙路經(jīng)過(guò)改造后煥然一新，匯集了成都眾多知名品牌，成為了成都精品購(gòu)物一條街。一般成都女孩說(shuō)在城里邊逛街就特指“春熙路”，顯然在成都沒(méi)有第二條商業(yè)步行街或是精品購(gòu)物廣場(chǎng)的項(xiàng)目可以與春熙路相競(jìng)爭(zhēng)，相反做春熙路的補(bǔ)充和延續(xù)倒是大有市場(chǎng)?！昂蟠何鯐r(shí)代”是新商格局下的必然！

服裝批發(fā)項(xiàng)目在春熙路商圈已經(jīng)走過(guò)20多個(gè)年頭，成都的服裝批發(fā)市場(chǎng)是整個(gè)西南服裝市場(chǎng)的中心，擔(dān)負(fù)著向川內(nèi)各地、重慶、云南、貴州、陜西甚至西藏等地幾百個(gè)市縣分銷紡織服裝商品的任務(wù)。

成都青年路服裝批發(fā)市場(chǎng)興起于20世紀(jì)80年代，最初僅有十幾家在此擺地?cái)們嘿u廣州絲襪和皮鞋，20世紀(jì)80年代后期提升為“鐵架經(jīng)營(yíng)”（類似以前春熙路夜市）。20世紀(jì)90年代中期，青年路發(fā)展成著名的個(gè)體服裝一條街，影響力輻射到整個(gè)四川乃至西南。1998年成都青年路大改造，泰華服裝城正式開業(yè)，1999年九龍專門的服裝批發(fā)市場(chǎng)開業(yè)，吸入原青年路80%的商戶，被譽(yù)為“西部服裝第一城”；2000年，萬(wàn)紫、金開服裝城開業(yè)，青年路新商圈正式成型。但從目前的經(jīng)營(yíng)狀況看，萬(wàn)紫、金開、泰華等服裝城由于配套設(shè)施、交通條件都十分惡劣，難以吸引客戶，商家的經(jīng)營(yíng)十分困難，但除了九龍之外別無(wú)選擇，九龍的高租金給了商家巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

綜上所述并結(jié)合藍(lán)光•香檳廣場(chǎng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)藍(lán)光•香檳廣場(chǎng)的定位分別為：

戰(zhàn)略定位：

春熙路精品購(gòu)物的延續(xù)，青年路服裝批發(fā)的補(bǔ)缺，“后春熙時(shí)代”的領(lǐng)跑者。

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位：

都市精華商業(yè)購(gòu)物中心，以精品服飾零售，代理商展示、新品發(fā)布為主，兼營(yíng)高檔化妝品、皮具、飾品類等等，拒絕低檔產(chǎn)品及大路貨等于項(xiàng)目形象不相符的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。

宣傳推廣案名：

“粵港名城”（暫定名）

目標(biāo)客戶群定位：

廣東、香港、歐美品牌服飾西南代理商；春熙路步行街的精品名店客戶；泰華、萬(wàn)紫、金開等流行精品服裝代理商；鹽市口商圈零售客戶等

四、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)：

項(xiàng)目西鄰紅星路步行街，項(xiàng)目可在此聚集人氣

與鹽市口、青年路、春熙路一衣帶水，相互呼應(yīng)

東大街拓寬改造后，交通暢達(dá)

開發(fā)商具有良好的品牌優(yōu)勢(shì)

劣勢(shì)：

雖然與春熙路相距不遠(yuǎn)，但地段稍差，位置稍偏

東大街拓寬改造后形成了快速通道，傳統(tǒng)商氣消失

第三章招商構(gòu)思

一、招商目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：項(xiàng)目交房之日起5個(gè)月內(nèi)招商率達(dá)85%，開攤率達(dá)75%，10個(gè)月內(nèi)開攤率達(dá)90%。

2、目標(biāo)客戶：廣東、香港、歐美品牌服飾西南代理商；春熙路步行街的精品名店客戶；泰華、萬(wàn)紫、金開等精品服裝代理商客戶；鹽市口商圈零售客戶等

二、難點(diǎn)及對(duì)策分析

難點(diǎn)一：地段位置將成為客戶考慮的重要因素

對(duì)策：需要大力推廣宣傳項(xiàng)目交通優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等，以及“后春熙時(shí)代”等推廣主題語(yǔ)，引導(dǎo)客戶正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

難點(diǎn)二：能否短期將春熙路的商氣延續(xù)至香檳廣場(chǎng)

對(duì)策：需要策劃系列以服裝為主題的專題活動(dòng)，以及一場(chǎng)具有影響力的大型攻關(guān)活動(dòng)進(jìn)行造勢(shì)，吸引大量人氣并迅速形成商氣。

三、招商策略

1、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理方案打動(dòng)客戶：“雙時(shí)段經(jīng)營(yíng)、魚和熊掌皆得”經(jīng)營(yíng)方案，此方案將提高商戶的經(jīng)營(yíng)時(shí)間和商

鋪業(yè)主的收益，并創(chuàng)造兩個(gè)購(gòu)物消費(fèi)高峰。

2、優(yōu)惠招商，以點(diǎn)代面，重點(diǎn)招募主力商家和商圈影響力較大的商家，帶動(dòng)散戶經(jīng)營(yíng)；與商家共同宣傳策劃，共同造市，先做人氣，再做生意。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃、與區(qū)位后發(fā)優(yōu)勢(shì)，良好的交通物流組織優(yōu)勢(shì)。

四、招商服務(wù)與支撐

1、物業(yè)管理為入租店鋪和顧客提供一個(gè)舒適安全的環(huán)境，包括賣場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備的保護(hù)、安全保衛(wèi)、管理等。

2、租戶管理造就優(yōu)良的店鋪，包括對(duì)租戶的教育輔導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)分析、店鋪調(diào)整、調(diào)節(jié)管理等。

3、營(yíng)銷管理提升商城的客流量和銷售額，包括對(duì)各店鋪進(jìn)行營(yíng)銷支援，并舉辦統(tǒng)一的廣告宣傳和促銷活動(dòng)。

4、成立專門的招商服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于整個(gè)商業(yè)氣氛的營(yíng)造，商場(chǎng)品牌形象的樹立與推廣。

5、協(xié)調(diào)各租戶與工商稅務(wù)、公安、衛(wèi)生等管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，爭(zhēng)取政府政策支持。

五、招商操作程序

1、熟悉本招商項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，客戶問(wèn)詢的準(zhǔn)備。

2、收行業(yè)的相關(guān)資料，進(jìn)行分類、分區(qū)整理。

3、通過(guò)各種新聞、廣告、雜志、媒體或展會(huì)發(fā)布信息，對(duì)招商進(jìn)行前期滲透。

4、充分認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)，做好一份吸引人的招商手冊(cè)及相關(guān)宣傳資料。

5、建立一個(gè)良好的招商支持系統(tǒng)，各方面協(xié)調(diào)支持招商工作。

6、策劃一些主題活動(dòng)或大型公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大影響，提高商場(chǎng)知名度。

7、建立目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)招商員的招商工作，包括電話聯(lián)系、走訪、跟進(jìn)、簽約等，實(shí)時(shí)做好記錄。

8、招商員每周上報(bào)招商情況，分析、總結(jié)、交流、招商經(jīng)驗(yàn)和心得，處理客戶反饋信息，適時(shí)調(diào)整招商策略。

六、招商制度及職責(zé)

1、客戶資料的收集和篩選。市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、目標(biāo)、潛力?？蛻舻默嵍ǎ蛻糍Y料的分類管理。

2、電話拜訪和面訪。電話拜訪約見(jiàn)的要點(diǎn)，面訪前準(zhǔn)備，面訪的過(guò)程控制和記錄，面訪的技巧、潛力、重點(diǎn)、成交客戶的面訪區(qū)別。

3、數(shù)據(jù)報(bào)表的填寫，拜訪記錄填寫；招商周報(bào)，日?qǐng)?bào)及總結(jié)；重點(diǎn)客戶的會(huì)談紀(jì)要報(bào)告；預(yù)簽協(xié)議客戶操縱要求及通報(bào)

4、客戶的維護(hù)和跟進(jìn)：協(xié)議的簽訂；客戶爭(zhēng)議的處理、收款的協(xié)助。

5、內(nèi)部溝通：招商部?jī)?nèi)部聯(lián)系溝通；其它有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)與聯(lián)系。

七、招商后期管理

1、客戶足以影響商場(chǎng)的發(fā)展，要讓客戶持續(xù)在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)必須努力經(jīng)營(yíng)，獲取客戶的信賴。

2、維護(hù)老客戶，對(duì)于商場(chǎng)在營(yíng)運(yùn)、財(cái)力、管理、品質(zhì)上有莫大的影響，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系，及時(shí)解決其所提出的問(wèn)題。

3、商場(chǎng)每年都可能會(huì)喪失若干就客戶，因此要采取計(jì)劃性客戶儲(chǔ)備與拓展。

4、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶，使其產(chǎn)生持續(xù)入租行為，并幫助商場(chǎng)向外宣傳，建立口碑。

5、對(duì)客戶做未來(lái)分析，包括客戶數(shù)量，類別等情況的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取客戶的手段等。

第四章招商進(jìn)度

序號(hào) 項(xiàng)目 時(shí)間進(jìn)度

2004年 2005年 2006年

9/15 9/30 10/5 10/8 1/1 4/1 8/1 12/30 06/12/30簽訂招商合同 ★甲方審核通過(guò)招商/經(jīng)營(yíng)方案 ★招商各項(xiàng)目籌備就緒 ★招商正式啟動(dòng) ★招商率達(dá)30% ★招商率達(dá)60% ★招商率/開攤率達(dá)85%/75% ★招商率/開攤率達(dá)90% ★招商率鞏固達(dá)90% ★

第五章招商費(fèi)用

一、招商構(gòu)成1、開辦啟動(dòng)費(fèi)：用于招商所需各類軟硬件的購(gòu)置

2、商業(yè)資源開發(fā)及經(jīng)營(yíng)維護(hù)費(fèi)：招商人力資源費(fèi)；招商活動(dòng)費(fèi)，商場(chǎng)管理人員人力資源費(fèi)

3、招商廣告費(fèi)：招商推廣所需的各類廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布費(fèi)用

4、租金提成：招商方主要利潤(rùn)的體現(xiàn)

二、招商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1、一至三層

序號(hào)

項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 支付方式 小計(jì) 說(shuō)明啟動(dòng)費(fèi) 14910㎡×5元/㎡ 簽訂合約時(shí)支付50%，正式招商啟動(dòng)支付50% 74550 前期籌備費(fèi)用商業(yè)資源開發(fā)及經(jīng)營(yíng)維護(hù)費(fèi) 2000元/人/月×10人（估計(jì)人數(shù)）×24月 按招實(shí)際人數(shù)支付，以招商率作為支付考核。480000 達(dá)到合同規(guī)定的招商率即按100%支付。招商廣告費(fèi) 按廣告計(jì)劃

估算為：14910㎡×20元/㎡ 按雙方認(rèn)定的廣告計(jì)劃由甲方支付。298200 廣告執(zhí)行由乙方負(fù)責(zé)租金提成 14910㎡×10元/㎡ 按租金到賬金額支付 149100 此費(fèi)用為最低預(yù)計(jì)，實(shí)際提成按年租金的總額×10% 5 費(fèi)用合計(jì) 10018502、負(fù)一層招商費(fèi)用

年租金的20%作為招商費(fèi)用。