第一篇：海神公司2013年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃書

海神木業(yè)公司2013年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃書

公司年度經(jīng)營計(jì)劃書

（2013）

一、2013年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2013年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、2013年的經(jīng)營目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

2013年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售額1億元，資產(chǎn)回報(bào)率20%，保底利潤1000萬元。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬元，人民幣）

上述銷售目標(biāo)的分解，按《2013年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。

三、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將2013年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場，發(fā)展經(jīng)銷商客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營銷工作。

2．莆田海神張總顧問（文煌）和業(yè)務(wù)經(jīng)理蔡亞才，必須整合各項(xiàng)資源，在2013年上半年，采取一切措施，集中精力做好老客戶的維護(hù)與開發(fā)、簽約工作。

3．天天蔣朝輝主攻方向是福州市場，并以“發(fā)展周邊客戶，繼續(xù)開拓閩北市場”為目標(biāo)市場策略。4．莆田海神營銷中心應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計(jì)劃30家，力爭50家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

2013年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．生產(chǎn)中心應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，一切以市場需求為導(dǎo)向，從當(dāng)初的單套產(chǎn)品延伸開發(fā)整體家居產(chǎn)品。

2．國內(nèi)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對辦公系列產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿足辦公市場需求，細(xì)分各大人群的消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)不同年齡和消費(fèi)能力開發(fā)簡約和古典工藝系列產(chǎn)品。

2）家居產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中高等價(jià)位推廣產(chǎn)品。3）收藏產(chǎn)品，以“精雕細(xì)琢、選材精致，回歸故國、返璞歸真”為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo)。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。

3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動(dòng)力。

經(jīng)過近四年的經(jīng)營，“冠壹”已經(jīng)成為技術(shù)成熟且有一定規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)；在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，2013年，也是品牌年，將品牌全線包裝，并且整合市場資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等推廣通路，集中力量向全國市場進(jìn)軍。為此，相應(yīng)措施如下：

1．海神營銷中心應(yīng)以“冠壹”為主打品牌，以展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以全國各地經(jīng)銷商、商會(huì)和銀行資源為目標(biāo)大力開展招商活動(dòng)。

2．海神營銷中心應(yīng)在國內(nèi)市場主推“冠壹”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會(huì)招商等手段，面向家居業(yè)、家具業(yè)、收藏業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強(qiáng)力招商活動(dòng)。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

（一）生產(chǎn)資源保障

1．公司新增投資1500萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備、原輔料，擴(kuò)大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)1億元和各項(xiàng)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為營銷中心和各大銷售部門的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。

（二）人力資源保障

“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心2013年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)：以《2013年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在2013年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。

2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2013年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核；至遲于2013年4月1日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

（三）綜合管理保障

市場競爭特別是紅木市場競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將2013年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個(gè)核心。

1．由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自2013年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。

管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。

2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。

（四）財(cái)務(wù)資源保障

2013年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1．逐步下放費(fèi)用審批：在2012年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制；財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。

2．主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

3．整合多個(gè)公司資源：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對冠壹、天天福、廈門本部、等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。

4．健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系：財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。

（五）組織管理保障

1．由董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2．由各責(zé)任中心總監(jiān)（廠長）負(fù)責(zé)，2013年2月12日前，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。

3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，2013年2月12日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。

4．由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，2013年2月12日前，以董事長、總經(jīng)理為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

5．由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。

五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：2013年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成2013年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。

利潤是2013年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

總之，公司希望并要求：所有冠壹從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效得寶，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下列文件是本計(jì)劃書的相關(guān)文件或附件： 《公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（2013）》 《年度人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃（2013）》 《年度人工成本預(yù)算計(jì)劃（2013）》 《年度稅后利潤分配計(jì)劃（2013）》 《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（經(jīng)營團(tuán)隊(duì)·2013）》 《2013年度銷售目標(biāo)分解表》 《年度銷售績效考核辦法（2013）》

第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書范本

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書范本3篇

篇一

第一章

總則

第一條

為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章

機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工

第三條

公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案；審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度；決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。

第四條

公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。

第五條

戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。

第六條

戰(zhàn)略委員會(huì)對總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：

(一)對公司長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。

(三)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案；

(五)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；

(六)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成決議；

(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

第七條

總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：

(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案。

(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見等。

(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評審，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。

(四)進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究。

第八條

公司資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：

(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。

(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。

第三章

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)

第九條

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)。

第十條

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制的依據(jù)和基礎(chǔ)為：宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的變化分析，行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境的變化分析，公司資源和能力的分析，公司的發(fā)展目標(biāo)及上發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的分析等。

第四章

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

第十一條

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：

(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)。

(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。

(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。

(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。

(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第五章

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程

第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：

(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃，各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。

(二)資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)下達(dá)編制發(fā)展戰(zhàn)略通知，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和競爭環(huán)境的研究進(jìn)行組織籌備，形成本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交資產(chǎn)經(jīng)營部。資產(chǎn)

經(jīng)營根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。

(三)公司經(jīng)理辦公會(huì)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進(jìn)行評審。

(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批；若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。

(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。

第十三條

當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：

(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整。

(二)上一經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。

(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。

(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對經(jīng)營形勢的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。

第六章

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)督

第十四條

資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程進(jìn)行日常管理、監(jiān)控和研究分析，確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施。具體包括根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將目標(biāo)分解、落實(shí)；對公司及子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，提出改進(jìn)或調(diào)整建議；對公司的重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行研究分析等。

第十五條

資產(chǎn)經(jīng)營部通過內(nèi)部各層級會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式宣

傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

第十六條

公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成的予以調(diào)整和處罰。

第七章

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整

第十七條

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，在非計(jì)劃編制，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。

第十八條

子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。

第八章

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管

第十九條

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。

第二十條

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管，實(shí)施分級保密管理制度。

第九章

附則

第二十一條

本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。

第二十二條

本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

篇二

XX物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善

物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對XX物業(yè)的描述中，XX物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。

由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。

二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高

若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)

一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物

業(yè)管理企業(yè)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段

具體目標(biāo)：

1、策劃和創(chuàng)建“XX物業(yè)”產(chǎn)品整體形象

2、編制和完成“XX物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、在公司全面推行ISO9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。

5、有針對性地開展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“XX物業(yè)”品版知名度。

6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略

第二階段市場拓展品牌樹立階段

本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)

具體目標(biāo)：

1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。

2、全面開展xx為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“XX物業(yè)”品牌度為目的。

3、創(chuàng)辦XX物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。

4、開成“XX物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為

第三階段“XX物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)

具體目標(biāo)：

1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上

2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上

4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

5、成為全國物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，進(jìn)入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列

第三部分近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及實(shí)現(xiàn)措施

XX物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施

為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)XX物業(yè)團(tuán)隊(duì)

資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成XX企業(yè)文化和XX物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績的考核體系。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時(shí)，對于市場開拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

篇三

一、更單一做好自己的強(qiáng)項(xiàng)及國際化

現(xiàn)在很多企業(yè)做不大是因?yàn)榧夹g(shù)，而是沒有核心技術(shù)，或者沒有發(fā)現(xiàn)自己的長處，于是多數(shù)追求眼前的利潤而什么賺錢就做什么？還有的企業(yè)是自己生產(chǎn)，自己加工，自己銷售，自己策劃，還搞一堆人，這樣在管理上和運(yùn)營上都增加成本和資源。其次，市場要足夠大，這個(gè)目前中國是最好的，中國就很大。而作為小國家有的只有中國一個(gè)省大，他們就必須走國際化道路。

二、合作戰(zhàn)略

以往的企業(yè)往往在生產(chǎn)研發(fā)制造上就很費(fèi)腦筋，現(xiàn)在隨著出口的業(yè)務(wù)的縮水，國內(nèi)市場啟動(dòng)是很有必要的。但是，國內(nèi)市場很多企業(yè)做市場很僵化，就非要設(shè)計(jì)一個(gè)固定所謂的渠道模式，這樣往往花了很多錢，渠道開發(fā)不理想。所以，未來企業(yè)會(huì)加大合作，如果會(huì)把很多利潤通過計(jì)算分給不同的合作的分銷渠道，及渠道開發(fā)者和擁有者。而且是形式多樣。

目前，商業(yè)渠道已經(jīng)不在是一種垂直模式了，而是多樣和細(xì)化的模式。如一個(gè)產(chǎn)品而言，它也許走賣場，但是，它也可能在網(wǎng)上被購買，等等，或者被一些渠道所推薦。只要渠道有貢獻(xiàn)者就給予明確的利潤分配，這樣是比較合理和輕松的完成渠道開發(fā)。

案例1，冰河火焰機(jī)構(gòu)在給美容行業(yè)在線做咨詢的時(shí)候，就建立的大量的忠誠的美容院渠道，這些客戶如果要開店創(chuàng)業(yè)，也會(huì)找到冰河火焰，而一些經(jīng)營中的也要找到冰河火焰咨詢，而這些渠道，往往是企業(yè)開發(fā)不到的，甚至很多美容院對自己的連鎖總部有意見都匯報(bào)到冰河火焰機(jī)構(gòu)，冰河火焰已經(jīng)漸漸成為美容院的外腦和在線管理機(jī)構(gòu)，不但，在各個(gè)節(jié)假日為美容院提供活動(dòng)樣本，而且，可以在線咨詢問題和學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)做的比美業(yè)企業(yè)還要周到和系統(tǒng)。因?yàn)?，顧問的模式所決定的。所以，如果，一個(gè)聰明的企業(yè)并購了或者合作了這樣的咨詢機(jī)構(gòu)，無疑就自然擁有了渠道。

案例2，很多美業(yè)企業(yè)目前做不大的原因是，投入高，產(chǎn)出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企業(yè)會(huì)在明星會(huì)和綜合會(huì)議上招商和壓單，但是，這種靠一次接近就想搞定客戶的模式，現(xiàn)在越來越效果不好。一次會(huì)議少則10萬，多則100萬。而如果企業(yè)拿出100萬投入一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)，去幫助美容院咨詢，那么，100萬一年或許出現(xiàn)1000個(gè)店的渠道。這個(gè)帳如果企業(yè)家們都算不清，我真是深表遺憾。

而我們合作的幾家企業(yè)就沒有看到這個(gè)潛力。原因是他們覺得慢，還有一個(gè)

就是他們的產(chǎn)品不適合。前階段合作的廠家都是做很高端的產(chǎn)品，一般的店很難消化。這些企業(yè)往往是投機(jī)企業(yè)，賺一把就走，而現(xiàn)在看來，他們也沒有賺到，而消失了。所以，這樣的客戶也不適合與冰河火焰合作。我們建議那些價(jià)格中端的有特色的項(xiàng)目企業(yè)與冰河火焰咨詢合作，一定有很大的收獲。

三、更加低碳環(huán)保人性公益

愛護(hù)地球，環(huán)保公益，珍愛生命。這樣的項(xiàng)目為核心的企業(yè)會(huì)走的更長遠(yuǎn)。得到更多的支持?，F(xiàn)在，隨著西方文化進(jìn)入中國，我們看到企業(yè)的產(chǎn)品和一些生活方式，在破壞著環(huán)境和炎黃子孫的精神世界?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品要搞華麗的包裝，去滿足表面的感覺，但是以犧牲很森林為代價(jià)，森林減少，水土流失，氣候變化，引起災(zāi)難。還有，就是我們看到很多人沒有追求過著糜爛的西方化的生活。物質(zhì)越發(fā)達(dá)，人類竟然更加的無聊。網(wǎng)上，經(jīng)?？吹饺藗冋f累，無聊，郁悶等等。因?yàn)楹芏鄸|西得到的太容易了。所以，未來環(huán)保，公益事情是長久發(fā)展壯大，這是時(shí)代的需要。

四、簡單高效，不拘形式

國內(nèi)企業(yè)在走過一段模仿的方式后，會(huì)漸漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不再迷信什么權(quán)威和國外什么先進(jìn)管理方式，他們會(huì)回歸到古代圣賢思維，來尋找到新的智慧，來管理自己的企業(yè)，更簡單，更高效，更人性化。

五、創(chuàng)新工作方式

我一直夢想，工作不要趕時(shí)間，工作也不必要非得去公司打卡，這些都是不信任的管理模式，很多時(shí)間，都用在做車上。我記住在上海，我第一個(gè)工作上班時(shí)間要

2個(gè)班小時(shí)，工作一周，我差點(diǎn)沒崩潰。消耗太大。就相當(dāng)于一個(gè)人每天在2個(gè)城市中往返。有的時(shí)候是站2個(gè)小時(shí)。往返5個(gè)小時(shí)。

目前，我自己建立自己的事業(yè)，辦事處和住是一起，每個(gè)辦事處都是一個(gè)溫馨的家。工作效率很高。很多業(yè)務(wù)是在線。其實(shí)，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)是完全可以外包的，如渠道開發(fā)，培訓(xùn)甚至很多很多方面，沒有必要非要很多人到一個(gè)屋子里工作，這個(gè)是落后的表現(xiàn)。

第三篇：商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書

江蘇？？？有限公司實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃書

江蘇XXX有限公司？？？？

為進(jìn)一步開拓市場，增強(qiáng)？？？公司市場競爭能力，保護(hù)XXX公司商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)XXX公司商標(biāo)信譽(yù)，提高XXX公司的知名度和美譽(yù)度，在XXX公司原有的各種榮譽(yù)基礎(chǔ)上，再次制定2013～2020年XXX公司商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

一、公司有專門負(fù)責(zé)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的工作機(jī)構(gòu)——公司總經(jīng)理辦公室，專業(yè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊、管理、年審及聯(lián)系申報(bào)知名（著名、馳名）商標(biāo)事宜。

二、在“XXX”牌商標(biāo)取得徐州市知名商標(biāo)后，加大“XXX”牌商標(biāo)的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭2013年成功申報(bào)江蘇省著名商標(biāo)。

三、在“XXX”牌商標(biāo)取得江蘇省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取得力有效措施，通過1～3年的時(shí)間進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，樹好形象，在全國范圍內(nèi)叫響“XXX”品牌，力爭2020年前申報(bào)國家馳名商標(biāo)。

四、立足江蘇，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營進(jìn)出口權(quán)的優(yōu)勢，直接參與國際競爭，利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，打造民族品牌。

附件一：

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)各方面工作和素質(zhì)的綜合反映。沒有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的、堅(jiān)持不懈的推動(dòng)，質(zhì)量工作是搞不好的。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

一、建立質(zhì)量管理體系

我們以“不求企業(yè)形式上認(rèn)證，但求質(zhì)量管理體系完善實(shí)用”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理為技術(shù)總監(jiān)，由公司總經(jīng)理辦公室和質(zhì)保處共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間主任為主要成員的質(zhì)量管理小組、QC小組。

二、建立檢驗(yàn)部門

公司建立了原材料、半成品和成品檢驗(yàn)部門，配備專職檢驗(yàn)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，并配備了專用、先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，進(jìn)行每天24小時(shí)的實(shí)時(shí)檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，隨時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

公司按照ISO19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及模式，根據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（GB/T398—2008及FZ/T12010—2001等），制定了各種原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和規(guī)范，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對檢測的情況及時(shí)報(bào)告公司，并對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行七天一通報(bào)，對排名最后的進(jìn)行處罰、整改。對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的回花及回絲具體數(shù)量，每月一通報(bào)，超過規(guī)定的予以處

罰、整頓。各生產(chǎn)車間也相應(yīng)的配備了工藝技術(shù)員和質(zhì)量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格半制品、產(chǎn)品流入下道工序或者出廠；并把每年的九月份作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來產(chǎn)品一直受到用戶的歡迎。

四、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南

八項(xiàng)質(zhì)量管理的原則是：以顧客為起點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程控制、管理系統(tǒng)完善、持續(xù)改進(jìn)、以事實(shí)為依據(jù)做出決策、與用戶建立互利關(guān)系，增強(qiáng)顧客滿意度。

五、健全完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和數(shù)據(jù)

公司健全完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗(yàn)的正確性、真實(shí)性。從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，各種檢驗(yàn)，都建有原始記錄，并有檢驗(yàn)報(bào)告。

由于質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導(dǎo)因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，所以質(zhì)量管理得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育，以推動(dòng)質(zhì)量管理工作的深入開展。多年來未發(fā)生過質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷售無積壓，產(chǎn)銷率一直保持95%以上。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

附件二：

質(zhì)量改進(jìn)和QC活動(dòng)情況

公司自二〇〇一年全面開展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以來，我們就將QC小組活動(dòng)作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗，提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近五年來，QC小組活動(dòng)呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)，活動(dòng)水平有了很大提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。

在QC小組活動(dòng)中，一是領(lǐng)導(dǎo)重視：該項(xiàng)工作由總經(jīng)理兼管，副總經(jīng)理主抓，每周召開QC小組例會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、討論、解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，使得QC小組工作在企業(yè)中廣泛開展：同時(shí)，企業(yè)在人、財(cái)、物等各個(gè)方面給予大力支持，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊。二是機(jī)構(gòu)健全，措施得力。以公司的省級工程技術(shù)研究中心下屬質(zhì)保部為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)QC小組的注冊、課題登記。公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼職QC小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的QC小組活動(dòng)的管理和推進(jìn)。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網(wǎng)絡(luò)。

在運(yùn)作上，公司質(zhì)保部組織QC小組成員定期、不定期地對各生產(chǎn)車間班組的質(zhì)量實(shí)時(shí)檢測的原始記錄等情況進(jìn)行檢查，對不規(guī)范的生產(chǎn)車間、班組給予指導(dǎo)幫助。對在質(zhì)量管理評比工作上連續(xù)不及格的小組給予取消年終獎(jiǎng)金懲處。由此，極大的調(diào)動(dòng)了QC小組成員參加活動(dòng)的積極性，有力的推動(dòng)了QC小組及TQM活動(dòng)的順利開展。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

第四篇：商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書

“德利諾”

實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略意見書

為進(jìn)一步開拓市場，增強(qiáng)公司市場競爭能力，保護(hù)公司商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司商標(biāo)信譽(yù)，提高公司的知名度和美譽(yù)度，在公司原有的各種榮譽(yù)基礎(chǔ)上，再次制定2011---2020年公司商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

一、公司有專門負(fù)責(zé)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的工作機(jī)構(gòu)，專業(yè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊、管理、年審及聯(lián)系申報(bào)知名（著名、馳名）商標(biāo)事宜。

二、在“帝星”牌商標(biāo)取得市知名商標(biāo)后，加大“帝星”牌商標(biāo)的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭2011年成功申報(bào)河南省著名商標(biāo)。

三、在“帝星”牌商標(biāo)取得河南省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取得力有效措施，通過1—3年的時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)，樹好形象，在全國范圍內(nèi)叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報(bào)國家馳名商標(biāo)。

四、立足河南，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營進(jìn)出口權(quán)的優(yōu)勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，打造民族品牌。

第五篇：商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書

新鄉(xiāng)市帝星酒業(yè)有限責(zé)任公司 實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃書

為進(jìn)一步開拓市場，增強(qiáng)公司市場競爭能力，保護(hù)公司商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司商標(biāo)信譽(yù)，提高公司的知名度和美譽(yù)度，在公司原有的各種榮譽(yù)基礎(chǔ)上，再次制定2011---2020年公司商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

一、公司有專門負(fù)責(zé)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的工作機(jī)構(gòu)，專業(yè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊、管理、年審及聯(lián)系申報(bào)知名（著名、馳名）商標(biāo)事宜。

二、在“帝星”牌商標(biāo)取得市知名商標(biāo)后，加大“帝星”牌商標(biāo)的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭2011年成功申報(bào)河南省著名商標(biāo)。

三、在“帝星”牌商標(biāo)取得河南省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取得力有效措施，通過1—3年的時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)，樹好形象，在全國范圍內(nèi)叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報(bào)國家馳名商標(biāo)。

四、立足河南，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營進(jìn)出口權(quán)的優(yōu)勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，打造民族品牌。

附件一：

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是這一組織各方面工作和素質(zhì)的綜合反映。沒有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的、堅(jiān)持不懈的推動(dòng)，質(zhì)量工作是搞不好的。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

一、建立質(zhì)量管理體系。我們以“不求企業(yè)形式上認(rèn)證，但求質(zhì)量管理體系完善實(shí)用”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為技術(shù)總監(jiān)，由公司企管部和質(zhì)檢處共同負(fù)責(zé)，各分廠主抓生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理小組、QC小組。

二、建立起原材料檢驗(yàn)，半成品和成品檢驗(yàn)部門，配備專職檢驗(yàn)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，并配備了專用、先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，進(jìn)行每天24小時(shí)的實(shí)時(shí)檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，隨時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。按照ISO9000質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和模式：根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了各種原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和規(guī)范，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對檢測的情況及時(shí)報(bào)告給有關(guān)單位，并對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)七天一通報(bào)，對排名最末尾的進(jìn)行處罰、整改。對于生產(chǎn)過程污染物的發(fā)生量，每10天一通報(bào)，超過規(guī)定的予以處罰、整頓。各生產(chǎn)單位也相應(yīng)的配備了工藝技術(shù)員和質(zhì)量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格產(chǎn)品的出廠；并把每年的九月份作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來產(chǎn)品一直受到用戶的

歡迎。

四、提出八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施知道。八項(xiàng)質(zhì)量管理的原則是：

1、顧客為起點(diǎn)；

2、領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、全員參與；

4、過程控制；

5、管理系統(tǒng)完善；

6、指導(dǎo)改進(jìn)；

7、以事實(shí)為依據(jù)做出決策；

8、與用戶建立互利關(guān)系，增強(qiáng)顧客滿意度。

五、健全完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗(yàn)的正確性、真實(shí)性。從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，各種檢驗(yàn)，都建有原始記錄，并有檢驗(yàn)報(bào)告。

由于質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導(dǎo)因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，所以質(zhì)量管理得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育，以推動(dòng)質(zhì)量管理工作的深入開展。多年來未發(fā)生過質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷售無積壓，產(chǎn)銷率一直保持95%以上。

新鄉(xiāng)市帝星酒業(yè)有限責(zé)任公司

附件二：

質(zhì)量改進(jìn)和QC活動(dòng)情況

公司自二零零六年全面開展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以來，我們就將QC小組活動(dòng)作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗，提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近十年來，QC小組活動(dòng)呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)，活動(dòng)水平有了很大提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。

在QC小組活動(dòng)中，一是領(lǐng)導(dǎo)重視:該項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理兼管，總工程師主抓，每周召開QC小組例會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、討論、解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，使得QC小組工作在企業(yè)中廣泛開展：同時(shí)，企業(yè)在人、財(cái)、物等各個(gè)方面給予大力支持，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊。二是機(jī)構(gòu)健全，措施得力。以研發(fā)中心下屬質(zhì)檢處為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)QC小組的注冊、課題登記。各廠技術(shù)廠長兼職QC小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本廠的各QC小組活動(dòng)的管理和推進(jìn)。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網(wǎng)絡(luò)。

在運(yùn)作上，企管部質(zhì)檢處組織QC小組成員定期、不定期地對各車間班組的質(zhì)量實(shí)時(shí)檢測的原始記錄等情況進(jìn)行檢查，對不規(guī)范的車間、班組給予指導(dǎo)幫助。對在質(zhì)量管理評比工作上連續(xù)不及格的小組給予取消年終獎(jiǎng)金懲處。由此，極大的調(diào)動(dòng)了QC小組成員參加活動(dòng)的積極性，有力的推動(dòng)了QC小組及TQM活動(dòng)的順利開展。

新鄉(xiāng)市帝星酒業(yè)有限責(zé)任公司