第一篇：勞務(wù)工綜合獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

關(guān)于勞務(wù)工綜合獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

為了充分發(fā)揮綜合獎(jiǎng)的作用，鼓勵(lì)勞務(wù)工出滿勤，在各自的工作崗位上做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成崗位工作任務(wù)。同時(shí)，減少各部門勞務(wù)工之間的考核攀比矛盾，按照共性方面的考核基本統(tǒng)一，單方面的考核由用工部門制訂的原則，現(xiàn)對(duì)綜合獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)作如下明確：

一、滿勤獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月出滿勤的可享受滿勤獎(jiǎng)（滿勤指月度不出現(xiàn)各種假期，按生產(chǎn)班次出勤）。反之，不享受滿勤獎(jiǎng)。

2、新職工當(dāng)月5號(hào)之前進(jìn)廠上班后無任何假期，可全額享受滿勤獎(jiǎng)；10號(hào)之前進(jìn)廠上班后無任何假期，可享受三分之二的滿勤獎(jiǎng)；20號(hào)之前進(jìn)廠上班后無任何假期，可享受三分之一的滿勤獎(jiǎng)；21號(hào)以后進(jìn)廠上班的，不發(fā)滿勤獎(jiǎng)。

3、因勞務(wù)工本人原因提出辭職或自動(dòng)離廠，當(dāng)月出滿勤的可發(fā)給滿勤獎(jiǎng)，反之不發(fā)。

4、用工部門提出辭退或因生產(chǎn)任務(wù)不足安排休息造成未出滿勤的，其中出勤10天以內(nèi)的，發(fā)給三分之一滿勤獎(jiǎng)；出勤20天以內(nèi)的，發(fā)給三分之二的滿勤獎(jiǎng)；21天以上的滿勤獎(jiǎng)全發(fā)。

二、安全獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、全月安全無事故可享受安全獎(jiǎng)。發(fā)生一般人身、設(shè)備事故的責(zé)任者，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)；發(fā)生中等及以上人身、設(shè)備事故的責(zé)任者取消1-3個(gè)月安全獎(jiǎng)。

2、當(dāng)月雖然未出現(xiàn)安全事故，但出現(xiàn)較大事故苗頭或未遂事故者，取消

月度安全獎(jiǎng)。

3、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的由用工部門對(duì)標(biāo)考核，累計(jì)2次及以上者取消月度安全獎(jiǎng)。

4、安全意識(shí)淡薄，勞護(hù)用品穿戴不齊上崗操作的，由用工部門對(duì)標(biāo)考核。

5、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不整改，擅自動(dòng)用安全消防設(shè)施或不參加部門及班組安全活動(dòng)，由用工部門對(duì)標(biāo)考核。

6、上班期間打架斗毆或犯有偷盜行為的，取消月度安全獎(jiǎng)，退回勞務(wù)公司。

三、質(zhì)量獎(jiǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)

1、違反工藝操作規(guī)程和質(zhì)量控制要求，由用工部門對(duì)標(biāo)考核，2次及以上者取消質(zhì)量獎(jiǎng)。

2、工作不負(fù)責(zé)任，造成廢、次品和質(zhì)量事故，視質(zhì)量事故大小程度取消事故責(zé)任者1-3個(gè)月質(zhì)量獎(jiǎng)，并調(diào)離崗位。

3、工作責(zé)任性不強(qiáng)，造成混鋼混批，貼掛錯(cuò)標(biāo)簽標(biāo)牌或造成質(zhì)量異議的，視情節(jié)輕重程度取消事故責(zé)任者1-3月質(zhì)量獎(jiǎng)，并調(diào)離崗位。

四、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、效益方面的考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門制訂，月度實(shí)施對(duì)標(biāo)考核。

五、此標(biāo)準(zhǔn)從2008年2月起試行。

人事教育處

2008.2.18

第二篇：勞務(wù)工管理考核細(xì)則

勞務(wù)工管理考核細(xì)則

一、管理方面

1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)、職工行為規(guī)范，凡有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或違背行為規(guī)范的，終止用工。

2、必須服從管理，做好本職工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成單位分配的任務(wù)，未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不好的，當(dāng)天不予考勤。

3、嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度積極、主動(dòng)，對(duì)消極怠工，屢教不改的，終止用工。

4、對(duì)不服從管理、操作技能長(zhǎng)時(shí)間差、多次不能完成任務(wù)的，終止用工。

二、安全方面

1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身傷害事故、重大設(shè)備事故、重大險(xiǎn)肇事故的，用人單位將追究當(dāng)事人責(zé)任，如造成自身傷害，后果自負(fù)。

2、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐伤溯p微傷害、設(shè)備損壞的，終止用工。

3、對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)，且屢教不改的，終止用工。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀(jì)現(xiàn)象的，扣10元/次。

2、兩個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)達(dá)6次的，終止用工。

3、嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，遵守社會(huì)公德，凡如因某個(gè)問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架，除對(duì)當(dāng)事人按規(guī)定嚴(yán)肅處理外，罵人一句罰50元，打人一拳罰100元，如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。

4、無故不得隨意不上班，有事必須請(qǐng)假，每季度累計(jì)不超過三天事假，經(jīng)常性事假的或曠工一天的終止用工。

5、發(fā)生偷盜行為的，除送保安處，取消當(dāng)月工次，并終止用工。

五、定置管理、文明衛(wèi)生

1、負(fù)責(zé)本崗位定置管理和文明衛(wèi)生工作。

2、衛(wèi)生區(qū)域未打掃或打掃不干凈的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡亂擺放的扣10元/次。

4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣10元/次。

六、其它

服從中心臨時(shí)安排，參與其他工作。

公用工程中心熱動(dòng)力站2013年11月14日

第三篇：勞務(wù)工管理考核細(xì)則

勞務(wù)工管理考核細(xì)則

一、管理方面

1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)、三規(guī)兩制、職工行為規(guī)范，凡有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或違背行為規(guī)范的，終止用工。

2、必須服從管理，做好本職工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成單位分配的任務(wù)，未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不好的，當(dāng)天不予考勤。

3、嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度積極、主動(dòng)，對(duì)消極怠工，屢教不改的，終止用工。

4、對(duì)不服從管理、操作技能長(zhǎng)時(shí)間差、多次不能完成任務(wù)的，終止用工。

二、安全方面

1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身傷害事故、重大設(shè)備事故、重大險(xiǎn)肇事故的，用人單位將追究當(dāng)事人責(zé)任，如造成自身傷害，后果自負(fù)。

2、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐伤溯p微傷害、設(shè)備損壞的，扣除當(dāng)事人或責(zé)任人1－3個(gè)月綜合獎(jiǎng)。

3、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐缮a(chǎn)線停產(chǎn)半小時(shí)以上的扣除當(dāng)天考勤，一小時(shí)以上的扣除當(dāng)月綜合獎(jiǎng)的1/3，三小時(shí)以上的扣除當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng)，十小時(shí)以上的終止用工。

4、對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)，且屢教不改的，終止用工。

三、質(zhì)量方面

1、嚴(yán)格遵守?軋鋼工藝規(guī)程?及軋鋼各種質(zhì)量規(guī)定、制度和?精整質(zhì)量控制要求?。

2、凡違反工藝要求和質(zhì)量控制要求的，扣10－50元/次。

3、因責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成質(zhì)量事故或異議的，扣除責(zé)任1－3個(gè)月綜合獎(jiǎng)。

4、因責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成重大質(zhì)量事故或異議的，終止用工。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀(jì)現(xiàn)象的，扣10元/次。

2、一個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)兩次的扣除當(dāng)月綜合獎(jiǎng)1/3，兩次以上的扣除當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng)。

3、兩個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)達(dá)6次的，終止用工。

4、嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，遵守社會(huì)公德，凡如因某個(gè)問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架，除對(duì)當(dāng)事人按規(guī)定嚴(yán)肅處理外，罵人一句罰50元，打人一拳罰100元，如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。

5、無故不得隨意不上班，有事必須請(qǐng)假，每季度累計(jì)不超過三天事假，經(jīng)常性事假的或曠工一天的終止用工。

6、發(fā)生偷盜行為的，除送司法機(jī)關(guān)處，取消當(dāng)月工次，并終止用工。

五、定置管理、文明衛(wèi)生

1、負(fù)責(zé)本崗位定置管理和文明衛(wèi)生工作。

2、衛(wèi)生區(qū)域未打掃或打掃不干凈的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡亂擺放的扣10元/次。

4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣10元/次。

六、其它

1、精心操作確保生產(chǎn)順行，每月產(chǎn)量第一的班組，每人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、厲行節(jié)約，不得浪費(fèi)水、電、氣、打包帶、礦泉水、粉筆等物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5元/次。打包扣按1元/只罰款。

3、服從廠部臨時(shí)安排，參與其他工作。

七、考核

1、出勤工資：一類崗位人員按每天25元；二類崗位人員按每天24元；三類崗位人員按每天23元計(jì)算。

2、綜合獎(jiǎng)（安全、質(zhì)量、滿勤、效益、勞動(dòng)紀(jì)律）一類、二類按每月400元計(jì)算；三類按360元每月計(jì)算，計(jì)件工資以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。綜合獎(jiǎng)具體分配為：安全、勞紀(jì)一類、二類每月200元；三類160元；滿勤獎(jiǎng)所有人均為100元；質(zhì)量、效益獎(jiǎng)所有人均為100元。

3、請(qǐng)事假一天扣滿勤獎(jiǎng)30元，兩天扣60元，三天扣100元，超過三天否決綜合獎(jiǎng)；病假一天扣2分（必須有假條），超過3天，小于10天的扣綜合獎(jiǎng)1/2，超過10天的否決綜合獎(jiǎng)。每分值按5元計(jì)算。

4、加班工資：根據(jù)公司要求執(zhí)行。

5、打包組長(zhǎng)每月補(bǔ)30元，有一天事假扣10元，三天全部否決。

6、主控室、軋機(jī)工、司爐工每月補(bǔ)50元。

附：崗位分類表

一類：軋機(jī)工、司爐工、主控工、精整工、冷剪工、打包工、導(dǎo)衛(wèi)工、裝機(jī)

工

二類：維修工、掛牌工

三類：標(biāo)簽工、油泵工

一軋廠

2008年2月5日

第四篇：勞務(wù)工考核管理辦法

勞務(wù)派遣工考核管理辦法

一、總則

1、為規(guī)范勞務(wù)派遣工考核管理行為，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，有效化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。

2、本辦法所稱勞務(wù)派遣工是指經(jīng)組織統(tǒng)一招聘，經(jīng)過體檢、培訓(xùn)、安全考試等環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)的，并在有限公司和集團(tuán)公司備案及認(rèn)可的勞務(wù)派遣公司簽訂過勞動(dòng)合同，辦理合法用工手續(xù)的人員。

二、勞務(wù)派遣工考核

1、基層各單位要按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、有限公司文件規(guī)定建立完善的勞務(wù)派遣工臺(tái)賬，并要成立勞務(wù)派遣工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的考核管理制度和實(shí)施辦法。

2、對(duì)勞務(wù)派遣工考核至少半年應(yīng)開展一次，一年內(nèi)至少兩次。有條件的單位（項(xiàng)目部）可實(shí)行以季度為周期的考核。

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作滿3個(gè)月及以上的勞務(wù)派遣工，列入考核范圍。

4、考核原則:以實(shí)際完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，以提高勞務(wù)派遣工的工作積極性，提高施工一線安全生產(chǎn)、作業(yè)效率為目標(biāo)。

5、考核指標(biāo)應(yīng)著重依據(jù)勞務(wù)派遣工的工作態(tài)度、工作技能、2為“優(yōu)秀”或“良好”的次數(shù)在2次（含2次）以上的，列入等級(jí)晉升1個(gè)層級(jí)的對(duì)象，月基本工資和績(jī)效工資執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)2次為“合格”的人員保持原層級(jí)不變；內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)2次為“不合格”的人員列入下降一個(gè)層級(jí)的對(duì)象，月基本工資和績(jī)效工資執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)考核結(jié)果中有1次為“不合格”人員列入下降半個(gè)層級(jí)的對(duì)象。

4、工作滿3年以上，且在評(píng)先內(nèi)被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過2次（含2次）以上的勞務(wù)派遣工，作為有限公司評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。連續(xù)兩年被評(píng)選為有限公司優(yōu)秀勞務(wù)工的，經(jīng)有限公司人力資源部綜合考核，可上報(bào)集團(tuán)公司通過錄用轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動(dòng)合同制員工。

5、工作滿3年以上，且連續(xù)2年被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過4次（含4次）以上的勞務(wù)派遣工，作為推薦有限公司評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。

6、對(duì)連續(xù)兩年考核為“不合格”次數(shù)在4次（含4次）以上的勞務(wù)工，在上報(bào)有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項(xiàng)目部）應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和辭退。

7、經(jīng)過連續(xù)2年考核，等級(jí)仍然停留在一級(jí)水平層次的勞務(wù)派遣工，在上報(bào)有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項(xiàng)目部）應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和清退。

8、等級(jí)評(píng)定為六級(jí)及以上等級(jí)的勞務(wù)派遣工，實(shí)行每?jī)赡暌淮蔚目己恕?/p>

9、各基層單位（項(xiàng)目部）要將勞務(wù)派遣工考核的結(jié)果及時(shí)上報(bào)有限公司人力資源部備案，不上報(bào)的視為未進(jìn)行考核。

四、特殊情況工資支付辦法

1、因基層單位生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，經(jīng)精確預(yù)測(cè)需停工在6個(gè)月及以上更長(zhǎng)時(shí)間的，所用的勞務(wù)派遣工在本單位的其他工程項(xiàng)目范圍內(nèi)不能調(diào)劑使用，經(jīng)上報(bào)并在有限公司范圍內(nèi)也無法調(diào)劑使用的，基層單位要及時(shí)與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，將勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司，停止支付一切工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

2、因項(xiàng)目停工在6個(gè)月以內(nèi)的，勞務(wù)派遣工在息工放假期間只支付其等級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資75%。

3、各單位要嚴(yán)格加強(qiáng)勞務(wù)派遣工的日常考勤及各種請(qǐng)休假行為的管理。嚴(yán)格執(zhí)行有限公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，詳細(xì)登記其考勤記錄，嚴(yán)肅員工請(qǐng)休假制度。審批事假各基層單位不能超過有限公司文件規(guī)定的審批權(quán)限，在實(shí)際所休的事假天數(shù)當(dāng)中，不支付任何工資。對(duì)一年內(nèi)連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天的勞務(wù)派遣工，各基層單位（項(xiàng)目部）應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和清退。

五、附則

1、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

63、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；

4、追求創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)。

六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：

1、工作滿六年以上，身體健康；

2、階段工作有小結(jié)，自身工藝、工法優(yōu)良，能優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)；

3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；

4、追求創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)。

七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：

1、工作滿七年以上，身體健康；

2、技藝精湛，能對(duì)徒弟言傳身教，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)；

3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；

4、追求創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：

1、工作滿八年以上，身體健康；

2、擔(dān)任班組長(zhǎng)或作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，能帶領(lǐng)徒弟優(yōu)質(zhì)完成單項(xiàng)或單位工程，技藝精湛，不斷創(chuàng)新工藝、工法；

3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；

4、愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

第五篇：合同工與勞務(wù)工的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別

合同工與勞務(wù)工的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別

現(xiàn)在對(duì)用工形式有很多說法，什么合同工、勞務(wù)工、協(xié)保等，他們標(biāo)準(zhǔn)的劃分是怎樣的，請(qǐng)見下：

目前，根據(jù)不同的從業(yè)形態(tài)可以分為：

1.按現(xiàn)行勞動(dòng)法律調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系；2.按民事法律調(diào)整的民事勞務(wù)關(guān)系；3.不能按上述二種法律進(jìn)行調(diào)整的其他用工關(guān)系，其中國家公務(wù)人員、現(xiàn)役軍人等可以由其他專項(xiàng)法律調(diào)整，我們將其中一部分目前尚無相應(yīng)法律調(diào)整的，稱作特殊勞動(dòng)關(guān)系。

1.標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系：

標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的主要特征為用工主體雙方符合勞動(dòng)法律規(guī)定的構(gòu)成條件，勞動(dòng)者勞動(dòng)過程具有完整的被管理支配的從屬性，雙方的勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)調(diào)整完整適用勞動(dòng)法律規(guī)范，也可稱為勞動(dòng)法律關(guān)系?，F(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)范下的全日制勞動(dòng)合同和非全日制勞動(dòng)合同用工屬此類。

2.民事勞務(wù)關(guān)系：

民事勞務(wù)關(guān)系的主要特征為主體雙方符合民事法律規(guī)定的平等主體構(gòu)成條件，以最終勞動(dòng)成果為協(xié)議標(biāo)的，勞動(dòng)者勞動(dòng)過程不具有被管理支配的從屬性，勞動(dòng)報(bào)酬體現(xiàn)為購買給付。從事居間、行紀(jì)、承攬加工等情況屬此類。

3.特殊勞動(dòng)關(guān)系：

特殊勞動(dòng)關(guān)系的主要特征為勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中較完整地接受了使

用單位的管理支配，但或因勞動(dòng)者主體不符合現(xiàn)行勞動(dòng)法律規(guī)定的構(gòu)成條件，或因勞動(dòng)者在使用單位從事勞動(dòng)的同時(shí)與另一用人單位存有各種形態(tài)的勞動(dòng)合同關(guān)系。目前，用人單位使用下列人員構(gòu)成特殊勞動(dòng)關(guān)系：1．協(xié)議保留社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系人員；2．企業(yè)按政策實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)人員；3．企業(yè)按政策實(shí)行停薪留職人員；4．各類專業(yè)勞務(wù)公司輸出的本市或外來從業(yè)人員；5．退休人員；6．未經(jīng)批準(zhǔn)使用的外來從業(yè)人員。