第一篇：溫州通業(yè)建設(shè)工程有限公司（共）

溫州通業(yè)建設(shè)工程有限公司

溫州通業(yè)建設(shè)工程有限公司為國家礦山工程施工總承包二級企業(yè)，始建于1970年，前身為平陽礬礦礦山井巷工程公司、溫州礬礦礦山井巷工程公司。溫州通業(yè)建設(shè)工程有限公司實力雄厚，注冊資金2583萬元，公司下轄8個分公司、15個工程處、50多個項目部，擁有員工1000多人，各類專業(yè)技術(shù)人員200余名，各種機械設(shè)備600臺（套），年生產(chǎn)能力3億元以上。

公司主要從事礦山采掘、隧道開挖、大型土石方爆破等工程施工。三十多年來，在國內(nèi)承建了冶金、有色、化學(xué)礦山、水利水電、交通等工程項目400多個，并跨國參加阿爾及利亞、老撾、伯利茲、埃塞俄比亞等國家的水利工程建設(shè)。所承建的工程均以施工進度快、質(zhì)量保證、安全達(dá)標(biāo)、造價合理而獲得好評。并以竣工工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、優(yōu)良率達(dá)80%以上為企業(yè)贏得聲譽。公司連續(xù)十年被蒼南縣人民政府授予“重合同、守信用單位”，并榮獲“2003年度溫州市建筑業(yè)信譽企業(yè)”、“2004年度溫州市建筑業(yè)先進企業(yè)”、“浙江省建設(shè)業(yè)重質(zhì)量重安全雙優(yōu)示范單位”、第一批公布的“浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)”等稱號，下屬12個項目部被蒼南縣人民政府授予“優(yōu)秀項目部”稱號。

公司遵循規(guī)范管理、不斷改進、誠信服務(wù)、滿意客戶的質(zhì)量方針和以人為本、科學(xué)管理、防微杜漸、控制風(fēng)險、文明施工、安全第一的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，在全公司范圍內(nèi)積極推行實施ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)，并于2002年通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。溫州通業(yè)建設(shè)工程有限公司奉行誠信合作、互惠互利、雙贏共益、共同發(fā)展的從業(yè)原則，愿與各界朋友真誠合作。

公司網(wǎng)址:http:///about.asp

地 址:浙江.溫州市蒼南縣礬山鎮(zhèn)繁榮路90號

第二篇：建設(shè)工程有限公司

福建省榕源建設(shè)工程有限公司

2012安全生產(chǎn)責(zé)任狀

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，明確本公司各級各部門安全生產(chǎn)工作的職責(zé)和任務(wù)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)公司本安全生產(chǎn)死亡事故為“0”的工作目標(biāo)。為此，特制定二0一二安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)責(zé)任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，班組在安全生產(chǎn)的具體工作中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。

二、班組長必須帶領(lǐng)組織本工種職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅決貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范性文件，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，努力提高安全生產(chǎn)知識水平。

三、班組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規(guī)章制度，建立班組、員工的安全生產(chǎn)臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

五、必須認(rèn)真做好新工人（含調(diào)換工種的“工人”的三級教育培訓(xùn)中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應(yīng)該把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規(guī)程進行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。

八、班組應(yīng)須做好安全文明生產(chǎn)。保持作業(yè)場所整潔，及時清理，施工垃圾應(yīng)集中存放并及時運走，做到工完場清。嚴(yán)禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應(yīng)該采取袋裝清運。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業(yè)申請表，經(jīng)工人負(fù)責(zé)人及主管人員審查批準(zhǔn)后，方可動火。

十、班組要執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故時，要及時報告有關(guān)部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責(zé)任狀一式三份，公司、項目經(jīng)理和班組長各執(zhí)一份，本責(zé)任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經(jīng)理：

班組長：

****年**月**日

第三篇：工程建設(shè)有限公司企業(yè)簡介

工程建設(shè)有限公司企業(yè)簡介

海南**建設(shè)有限公司于2020年04月17日注冊成立，公司坐落****。公司經(jīng)營范圍包含各類工程建設(shè)活動；房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包；消防設(shè)施工程施工；建筑智能化工程施工；工程造價咨詢業(yè)務(wù)；園林綠化工程施工；土石方工程施工；住宅室內(nèi)裝飾裝修；建筑工程機械與設(shè)備租賃；工程管理服務(wù)；非融資擔(dān)保服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；商業(yè)綜合體管理服務(wù)；節(jié)能管理服務(wù)；建筑材料銷售。

公司擁有建筑工程施工總承包三級，市政工程施工總承包三級，建筑裝修裝飾工程二級，消防設(shè)施工程二級，防水防腐保溫工程二級，地基基礎(chǔ)工程三級，鋼結(jié)構(gòu)工程三級，城市及道路照明工程三級，環(huán)保工程三級等資質(zhì)。公司員工196名，其中建造師29名，工程師38名，各類技術(shù)人員56名，具有相應(yīng)的項目施工管理經(jīng)驗。

公司致力于為國家乃至世界的基礎(chǔ)建設(shè)做貢獻，服務(wù)于社會，服務(wù)于人民群眾。打造出一個具有社會價值的企業(yè)。公司在發(fā)展的過程中始終堅持科學(xué)發(fā)展、塑造精品的方針，以服務(wù)對象的服務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，采用科學(xué)、高效的方法努力實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

我們秉著誠信敬業(yè)、共同發(fā)展的原則歡迎五湖四海的各界朋友共同合作，創(chuàng)造一個有著我們共同奉獻過的美好未來。

聯(lián)系方式：

電子郵箱：

公司地址： 區(qū)第3層C3012房

第四篇：葛洲壩建設(shè)工程有限公司

葛洲壩建設(shè)工程有限公司

貫徹落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》工作任務(wù)分工方案

為貫徹落實中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》(以下簡稱《工作規(guī)劃》)、國務(wù)院國資委《工作規(guī)劃》實施意見及工作任務(wù)分工方案和湖北省委關(guān)于貫徹落實《工作規(guī)劃》的實施意見，根據(jù)《集團公司貫徹落實<建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃>工作任務(wù)分工方案》（中葛集團黨?2009?14號），特制定本“工作任務(wù)分工方案”（列在最前面的為牽頭單位，其他為協(xié)辦單位）。

一、深化反腐倡廉教育，增強領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識 1.加強對黨員和領(lǐng)導(dǎo)人員進行中國特色社會主義理論體系、理想信念和科學(xué)發(fā)展觀的教育和監(jiān)督，把教育和監(jiān)督融入和貫穿公司改革、發(fā)展的全過程，通過抓好領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，加強領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，筑牢思想道德防線。圍繞深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改進企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益等進行監(jiān)督檢查，防止和糾正違背科學(xué)發(fā)展觀要求的行為。

負(fù)責(zé)單位：黨政辦公室、人力資源部、紀(jì)監(jiān)審辦公室、各項目部

2.加強對領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，抓好中央和上級組織關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定和集團公司黨委、集團公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律規(guī)定的宣傳學(xué)習(xí)，通過舉辦廉政建設(shè)專題講座、報告會、黨課、召開反腐倡廉工作會議、專題民主生活會、

第五篇：德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長寄語

德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長寄語：

通過一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司員工主動生發(fā)了不少機制，現(xiàn)集中匯編，統(tǒng)一下發(fā)，以便參照，相互監(jiān)督，共同成長。

在一年的學(xué)習(xí)里，公司所有人員思維意識有了根本性的變化。變被動為主動。通過學(xué)習(xí)，也充分調(diào)動員工的智慧，全員生發(fā)了許多機制。在學(xué)習(xí)過程中我們也感受到了來自方方面面的壓力，也從困惑、迷茫走向清晰、理智，目前也取得了階段性勝利。用結(jié)果說話，向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)。一年的努力，結(jié)下一個智慧小果，是集體的智慧之果。令人高興的是全體員工領(lǐng)悟到了“我的地盤我做主，我的責(zé)任我承擔(dān)，我的利益我享受”。知道了擔(dān)當(dāng)，知道了互動，學(xué)會了要地盤，要擔(dān)當(dāng)，要責(zé)任，也領(lǐng)悟到了“我有什么，我要什么，拿我有的換我要的”。懂得了向市場要錢，懂得了市場化、公開化、透明化的交換理論。員工的思維意識初步綻放，思想基本同頻一致，上下貫通。

雖然有了一點結(jié)果，我們相信這僅僅是開始，只要我們頓悟了，下一步我們離員工綻放、企業(yè)裂變、企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)的目標(biāo)會越來越近。我們會在匯源這個平臺上，與全體員工一起，互相成就，一起實現(xiàn)我們的共同夢想。一起造福顧客，回報社會，實現(xiàn)每個人的人生價值，用我們的產(chǎn)品，使人們生活的更美好。

我們會低調(diào)行事，穩(wěn)步前進，向下扎根，向社會傳遞企業(yè)精準(zhǔn)的美好印象。找準(zhǔn)企業(yè)的定位，把握住行業(yè)、企業(yè)的勢，用機制進行連接。實現(xiàn)我們成就員工、造福顧客、回報社會的企業(yè)綱領(lǐng)。我們有信心也有能力實現(xiàn)企業(yè)的對內(nèi)、對外發(fā)展遠(yuǎn)景。讓有意愿的人早日致富，讓企業(yè)發(fā)展壯大，更好的回報社會，造福一方。為我們的地方經(jīng)濟做出更大的貢獻。以實際行動奉獻我們的愛心，做一個負(fù)責(zé)任的社會企業(yè)，找到我們企業(yè)的最終之樂——成就他人之樂！

萊州德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司