第一篇：農(nóng)業(yè)學(xué)畢業(yè)論文

溫州甌柑產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展策略

甌柑（Citrus reticulate CV.ougan）是浙江省溫州市特有的柑橘地方品種，種植歷史1000多年，曾被唐、宋列入貢品。溫州甌柑主產(chǎn)地集中在甌海的梧田一帶（現(xiàn)茶山、三垟、梧田、白象等），由于風(fēng)味獨(dú)特、汁多化渣、營(yíng)養(yǎng)豐富，特別是具祛熱降火生津之功效，一直深受生產(chǎn)者消費(fèi)者喜愛(ài)[1]。近十年來(lái)，隨著溫州城市化建設(shè)步伐加快，使得主產(chǎn)地甌柑園面臨著被征用、樹(shù)齡老化，以及因污染而失管或拋荒的生存危機(jī)，同時(shí)周邊的麗水市以及福建省大面積發(fā)展甌柑與之競(jìng)爭(zhēng)，形成了顯明的市場(chǎng)危機(jī)。經(jīng)過(guò)甌海區(qū)政府與科技部門(mén)的共同努力，現(xiàn)已申請(qǐng)成功國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品——甌柑、中國(guó)甌柑之鄉(xiāng)等兩張“國(guó)字號(hào)”金名片，指導(dǎo)主產(chǎn)區(qū)甌柑品質(zhì)提升的同時(shí)，開(kāi)辟西部新區(qū)3000畝，扶持一批甌柑產(chǎn)業(yè)企業(yè)，使其成為甌柑產(chǎn)業(yè)的主力軍。因此，如何正視甌柑產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求抓好應(yīng)對(duì)策略，成為當(dāng)前和今后溫州甌柑產(chǎn)業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展中一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。溫州甌柑產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題

（一）1.1甌柑主產(chǎn)區(qū)面積在減少且品質(zhì)也在下降

溫州甌柑主產(chǎn)地集中在甌海的梧田一帶，主要位于甌海東南部，離溫州市中心較近，城市化使得甌柑園大面積被征用且面積迅速減少，地處市郊區(qū)受工業(yè)企業(yè)污染以及環(huán)境條件惡化的影響，甌柑品質(zhì)下降明顯；與此同時(shí)，由于地處市區(qū)近郊經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，多數(shù)農(nóng)戶(hù)忽視甌柑管理，使得甌柑園拋荒或失管，品質(zhì)也在下降。

1.2甌柑主產(chǎn)地難以形成種植規(guī)模

由于溫州甌柑主產(chǎn)地梧田一帶土地資源緊缺，平均每戶(hù)僅2-3畝且都有溫州甌柑種植，土地少難以流轉(zhuǎn)，種植大戶(hù)得不到土地難以形成規(guī)模種植，而分散經(jīng)營(yíng)戶(hù)所帶來(lái)的管理、流通、銷(xiāo)售等均諸多不便。

1.3規(guī)模種植與經(jīng)營(yíng)甌柑的企業(yè)少又缺乏技術(shù)

溫州甌柑規(guī)模種植大戶(hù)與企業(yè)，目前主要集中在甌海西部，而西部又是一個(gè)甌柑種植新區(qū)，廣大農(nóng)戶(hù)缺乏甌柑種植管理經(jīng)驗(yàn)；由于經(jīng)營(yíng)甌柑產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主，多數(shù)也缺乏管理技術(shù)，因此，上規(guī)模的甌柑專(zhuān)業(yè)大戶(hù)與經(jīng)營(yíng)甌柑產(chǎn)業(yè)的企業(yè)較少。

1.4周邊浙江的麗水以及福建省的甌柑均進(jìn)入溫州市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)格局

溫州的消費(fèi)者對(duì)甌柑情有獨(dú)鐘，甌柑銷(xiāo)售的大市場(chǎng)均在溫州。由于周邊浙江的麗水與福建省北部各縣種植的甌柑，也主要銷(xiāo)往溫州，與溫州甌柑形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

1.5從事溫州甌柑產(chǎn)業(yè)的農(nóng)技人員缺乏

溫州甌海各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技在編人員盡管較多，但真正從事農(nóng)技指導(dǎo)的人員卻非常少，1 [2]

特別是甌柑產(chǎn)業(yè)的農(nóng)技人員，使得甌柑種植的實(shí)用科技知識(shí)得不到及時(shí)應(yīng)用。溫州甌柑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略

2.1抓機(jī)遇促引導(dǎo)

溫州市甌海區(qū)人民政府和甌海區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局，抓住國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)特別是對(duì)具有特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的扶持政策的有利時(shí)機(jī)，把甌柑產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入我區(qū)主要果樹(shù)產(chǎn)業(yè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展甌柑產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和種植大戶(hù)，在政策上給予優(yōu)惠，在技術(shù)上給予指導(dǎo)，在資金上給予重點(diǎn)傾斜，積極引導(dǎo)甌柑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2.2抓龍頭促農(nóng)戶(hù)

切實(shí)抓好從事溫州甌柑產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，建立優(yōu)質(zhì)甌柑示范基地，加快企業(yè)上檔次上水平，使經(jīng)營(yíng)甌柑產(chǎn)業(yè)的企業(yè)成為市、區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，以企業(yè)帶動(dòng)基地、基地帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)，促進(jìn)溫州甌柑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3抓示范促發(fā)展

逐步擴(kuò)大溫州甌海西部甌柑基地的面積，抓好現(xiàn)有溫州豐偉甌柑種植場(chǎng)、溫州豐盛甌柑合作社示范基地建設(shè)，促進(jìn)和帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)發(fā)展溫州甌柑產(chǎn)業(yè)。

2.4抓品牌促地位

實(shí)施名牌戰(zhàn)略，狠抓現(xiàn)有“豐偉”、“南仙垟”兩個(gè)溫州甌柑品牌建設(shè)。積極參與國(guó)家、省、市柑橘評(píng)比活動(dòng)，打造國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品以及浙江省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地標(biāo)志產(chǎn)品，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保溫州甌柑的市場(chǎng)地位。

2.5抓品質(zhì)促效益

實(shí)施“沃土工程”改變甌柑園土壤，按照甌柑國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范甌柑管理，抓好現(xiàn)有溫州甌柑品質(zhì)的提升，不斷提高溫州甌柑的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

2.6抓宣傳促名牌

通過(guò)電視、報(bào)刊、新聞廣告、中國(guó)甌柑網(wǎng)等各種媒介，大力宣傳溫州甌柑食用略帶苦味的藥用價(jià)值與營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，提高溫州甌柑的市場(chǎng)知名度，讓溫州甌柑名牌產(chǎn)品走出溫州、走出浙江，逐步形成國(guó)家級(jí)的農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品。

2.7抓培訓(xùn)促科技

加快科技在溫州甌柑生產(chǎn)上的應(yīng)用與推廣力度，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站的網(wǎng)格體系建設(shè)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備專(zhuān)人指導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)工作，并與“農(nóng)科教”結(jié)合“農(nóng)涵義”培訓(xùn)，邀請(qǐng)省、市柑橘專(zhuān)家對(duì)溫州甌柑產(chǎn)業(yè)企業(yè)人員與種植大戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高溫州甌柑果農(nóng)的科技含量與管理水平。

2.8抓育種促質(zhì)量

盡管溫州甌柑種植歷史悠久，但在甌柑育種上進(jìn)展不快。抓好現(xiàn)有溫州甌柑品種的選優(yōu)與評(píng)優(yōu)，并建立相應(yīng)的苗木基地，以選優(yōu)良種確保溫州甌柑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2.9抓精品促銷(xiāo)售

改變傳統(tǒng)的果品銷(xiāo)售習(xí)慣，抓好溫州甌柑精品、一等品、中等品與下等品分級(jí)工作，不斷提高溫州甌柑的精品生產(chǎn)質(zhì)量，提升精品果比例，促進(jìn)溫州甌柑的銷(xiāo)售。

2.10抓包裝促市場(chǎng)

改變傳統(tǒng)的散裝銷(xiāo)售習(xí)慣，抓好溫州甌柑不同規(guī)格的精品與禮盒包裝，突出溫州

甌柑品牌，以精美包裝贏得溫州甌柑銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高溫州甌柑的市場(chǎng)占有率。

總之，溫州甌柑產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，且甌柑國(guó)家地理標(biāo)志以及甌柑大市場(chǎng)均在溫州，面對(duì)產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題，重振溫州甌柑產(chǎn)業(yè)的雄風(fēng)，困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。只要緊緊依靠科技抓好應(yīng)對(duì)策略，定能推進(jìn)溫州甌柑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。溫州甌柑產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題

（二）1.1品種結(jié)構(gòu)不夠合理，優(yōu)新品種缺乏早、中、晚熟品種搭配不合理，中熟品種比例過(guò)大，早熟和特早熟溫州蜜柑和雜柑等比例偏小，造成成熟期過(guò)分集中，果品供應(yīng)期短，市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力較大。除了熟期結(jié)構(gòu)不合理外，還缺乏優(yōu)新品種的補(bǔ)充，致使品種結(jié)構(gòu)單一，基本以溫州蜜柑和椏柑為主，在市場(chǎng)上難以形成亮點(diǎn)，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是柑橘的價(jià)格始終處于一個(gè)比較低的水平，豐產(chǎn)難豐收甚至是賣(mài)橘難的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。

1.2產(chǎn)后商品化處理薄弱，加工能力低采后貯藏和加工能力薄弱，省內(nèi)柑橘主產(chǎn)區(qū)缺乏大型的冷鏈貯藏庫(kù)，已有的貯藏保鮮設(shè)施陳舊落后，根本不能滿(mǎn)足目前柑橘產(chǎn)后的需要，導(dǎo)致大量鮮果集中上市，供應(yīng)期縮短，銷(xiāo)售壓力增大。產(chǎn)后商品化處理率低，僅有少部分經(jīng)過(guò)選果、清洗、打蠟、分級(jí)和包裝后投放市場(chǎng)，且已有處理多不符合國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售要求。加工能力薄弱，加工產(chǎn)品單一，市場(chǎng)銷(xiāo)路不暢，附加值不高。柑橘加工量只占柑橘鮮果總產(chǎn)量的20%。目前，加工產(chǎn)品中僅橘瓣罐頭一個(gè)品種尚有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而象胡柚茶、蜜餞、飲料類(lèi)產(chǎn)品還處于量少、質(zhì)量平平的境地，市場(chǎng)占有率低。

1.3市場(chǎng)體系和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不完善溫州柑橘生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式還是以個(gè)人或家庭種植經(jīng)營(yíng)為主，小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾越來(lái)越突出。產(chǎn)供銷(xiāo)分離，橘農(nóng)由于缺乏信息、資金和市場(chǎng)，在市場(chǎng)行為中始終處于被動(dòng)地位，其利益經(jīng)常受到損害，影響了果農(nóng)的積極性，也影響了柑橘產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)仍不健全，已建立的果品市場(chǎng)規(guī)模小，設(shè)備簡(jiǎn)陋，貯藏保鮮體系不健全，缺乏冷鏈運(yùn)輸系統(tǒng)，導(dǎo)致果品流通過(guò)程損耗大，品質(zhì)得不到保證。市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較滯后，橘農(nóng)對(duì)果品供求動(dòng)態(tài)和價(jià)格行情不能及時(shí)掌握，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)序、相互壓價(jià)和優(yōu)果難優(yōu)價(jià)等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，區(qū)域性賣(mài)難和結(jié)構(gòu)性過(guò)?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。橘農(nóng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)化、組織化程度發(fā)展不平衡；柑橘合作組織生產(chǎn)發(fā)展后勁不足；同時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推廣制度不夠完善，整個(gè)柑橘產(chǎn)業(yè)化有待于進(jìn)一步完善。

1.4良種繁育體系不完善溫州良種繁育體系還沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)整體，不能適應(yīng)生產(chǎn)正常發(fā)展的需要。種苗管理大多處于無(wú)序狀態(tài)，缺少必要的管理機(jī)制和法規(guī)，特別是近年來(lái)柑橘黃龍病在一些產(chǎn)區(qū)普遍發(fā)生，對(duì)柑橘生產(chǎn)造成很大的威脅，嚴(yán)重制約了柑橘產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.5果品質(zhì)量低，品牌知名度不高雖然通過(guò)開(kāi)展全省性的柑橘優(yōu)化改造工程建設(shè)，柑橘果品質(zhì)量得到了明顯的提升，但優(yōu)質(zhì)果率仍然較低，大路貨過(guò)多。溫州柑橘品牌雖然不少，但品質(zhì)參差不齊，整合力度不夠，缺乏在國(guó)內(nèi)知名度高的品牌，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，不能發(fā)揮品牌效應(yīng)和整體優(yōu)勢(shì)。

2對(duì)策及措施

2.1加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)柑橘的品種結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整，不斷完善，特別是柑橘的消費(fèi)正朝著精品化、多樣化的方向發(fā)展，選育或引入新的名優(yōu)特色品種是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。從單純追求規(guī)模轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種改良、提高品質(zhì)、檔次和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，淘汰品質(zhì)低劣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的老品種。在穩(wěn)定現(xiàn)有總體規(guī)模的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“鮮銷(xiāo)為主，加工為輔”的發(fā)展策略，走品種多樣化道路。調(diào)整柑橘熟期結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展特早熟、早熟溫州蜜柑，鮮食品質(zhì)優(yōu)良的中晚熟雜柑品種，早熟無(wú)核椏柑、自選良種株系。改良柚類(lèi)、胡柚、本地早和甌柑等地方特色品種。

2.2調(diào)整品種區(qū)域布局結(jié)合農(nóng)業(yè)部寬皮柑橘優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶和溫州優(yōu)勢(shì)柑橘區(qū)域規(guī)劃，繼續(xù)調(diào)整全省柑橘品種區(qū)域布局，科學(xué)規(guī)劃，做到適地適栽，重點(diǎn)建設(shè)浙東南溫州蜜柑、地方特色寬皮柑橘優(yōu)勢(shì)柑橘帶和浙西南椏柑、雜柑優(yōu)勢(shì)柑橘帶，逐步形成以衢江區(qū)、柯城區(qū)、蓮都區(qū)等為中心的椏柑產(chǎn)業(yè)區(qū)；以象山縣為中心的優(yōu)質(zhì)雜柑及高糖寬皮橘產(chǎn)業(yè)區(qū)；以黃巖區(qū)新前、澄江為中心的黃巖蜜橘產(chǎn)業(yè)區(qū)；以臨海市涌泉、桃渚為中心的無(wú)核蜜橘產(chǎn)業(yè)區(qū)；以甌海、樂(lè)清為中心的甌柑產(chǎn)業(yè)區(qū)；以常山、玉環(huán)、蒼南、永嘉為中心的優(yōu)質(zhì)特色柚類(lèi)產(chǎn)業(yè)區(qū)。在已有的生態(tài)區(qū)劃基礎(chǔ)上集中發(fā)展優(yōu)質(zhì)品種形成拳頭產(chǎn)品。

2.3進(jìn)一步完善良種繁育體系建設(shè)，推廣無(wú)病毒種苗進(jìn)一步建立健全全省柑橘種苗繁育體系，建立相配套的良種苗木繁育基地和采穗圃，禁止私拉亂調(diào)、亂引濫繁。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和病蟲(chóng)檢疫，實(shí)現(xiàn)苗木管理規(guī)范化，可有效防止黃龍病和病毒病等檢疫性病害的發(fā)生和擴(kuò)散，利用現(xiàn)有臺(tái)州、衢州和象山三個(gè)柑橘無(wú)病毒良種繁育基地，加快無(wú)病毒苗木的繁育和推廣，在生產(chǎn)上全面推廣無(wú)病毒容器苗，從源頭克服品種純度、苗木質(zhì)量等問(wèn)題，適應(yīng)現(xiàn)代水果生產(chǎn)的要求。

2.4加強(qiáng)新品種引進(jìn)和選育新品種是保證結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)柑橘優(yōu)良品種引選，重視地域特色品種選育開(kāi)發(fā)，形成引育一批、研究一批、推廣一批、儲(chǔ)備一批的良性格局，重點(diǎn)引選鮮食品質(zhì)優(yōu)良的寬皮柑橘、雜柑品種；開(kāi)展柚類(lèi)、胡柚、椏柑、本地早、甌柑等地方特色品種的選育與開(kāi)發(fā)。

2.5推進(jìn)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，提高果品質(zhì)量構(gòu)建完善的柑橘技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，為廣大橘農(nóng)提供面對(duì)面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)’。一要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，特別是柑橘重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)縣、市的專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)推廣人員，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，在主要鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或合作社建立柑橘生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，同時(shí)可以利用各類(lèi)果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社定期對(duì)果農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)體系。二是推行橘園統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理技術(shù)，對(duì)病蟲(chóng)害推行專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。三是加強(qiáng)無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)推廣，科學(xué)合理使用農(nóng)藥化肥，建立基地生產(chǎn)記錄檔案，加強(qiáng)農(nóng)藥源頭管理，實(shí)現(xiàn)果品“生產(chǎn)過(guò)程安全，產(chǎn)地出貨安全，運(yùn)輸銷(xiāo)售安全”，提倡完熟采收，提高精品果率。

2.6加強(qiáng)精品基地建設(shè)，提升果品檔次在重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)的精品示范基地，示范柑橘現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，打造效益顯著的精品果，帶動(dòng)區(qū)域柑橘產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

精品基地要選擇生態(tài)良好、良種集中、規(guī)模較大的專(zhuān)業(yè)村來(lái)建設(shè)，由專(zhuān)業(yè)果農(nóng)和大戶(hù)來(lái)種植，這些果農(nóng)要具有一定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)無(wú)公害、綠色（有機(jī)）基地建設(shè)，鼓勵(lì)支持生產(chǎn)基地進(jìn)行無(wú)公害、綠色（有機(jī)）基地認(rèn)證。鼓勵(lì)有條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社按國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入要求建設(shè)出口基地，示范帶動(dòng)更多的橘園開(kāi)展精品化生產(chǎn)。

2.7加強(qiáng)技術(shù)研究，建立柑橘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系加大對(duì)柑橘產(chǎn)業(yè)的科技投入，提升生產(chǎn)水平，注重精品果生產(chǎn)。探索并制定與國(guó)際接軌的果品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)果品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化、對(duì)果品質(zhì)量進(jìn)行全程控制。進(jìn)一步加強(qiáng)高品質(zhì)柑橘關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)研究，建立樹(shù)體管理、肥水調(diào)控、病蟲(chóng)害防治和設(shè)施栽培等技術(shù)研究體系，開(kāi)展長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)化研究，不斷推出優(yōu)新技術(shù)提升生產(chǎn)水平。對(duì)柑橘高接換種技術(shù)、大枝修剪技術(shù)、疏果技術(shù)、配方施肥技術(shù)、病蟲(chóng)害優(yōu)化防治技術(shù)、設(shè)施栽培技術(shù)、完熟栽培技術(shù)和商品化處理技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和完善，同時(shí)加強(qiáng)科研推廣部門(mén)協(xié)作，注意引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，與現(xiàn)有栽培技術(shù)組裝配套，提高果品質(zhì)量。

2.8提高產(chǎn)后商品化處理率柑橘采后商品化處理是提高果實(shí)商品性的重要環(huán)節(jié)，是柑橘產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，是緩解柑橘采收期鮮銷(xiāo)壓力和調(diào)節(jié)市場(chǎng)供應(yīng)的有力措施。針對(duì)目前我省柑橘商品化處理中的薄弱環(huán)節(jié)，加快引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備的步伐，尤其是光電智能選果機(jī)，在主要產(chǎn)區(qū)建立大中型冷藏保鮮庫(kù)，提高中晚熟品種果品的保鮮質(zhì)量，延長(zhǎng)上市期，減緩上市集中的壓力。培育果品加工龍頭企業(yè)，政府要從政策和資金上予以適當(dāng)傾斜，在管理上給予必要的幫助和便利。加強(qiáng)柑橘罐頭加工業(yè)扶持力度，重點(diǎn)扶持大型加工企業(yè)，鞏固溫州在國(guó)際市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)地位。加強(qiáng)柑橘采后處理、貯藏、加工技術(shù)研究，完善柑橘采后商品化處理技術(shù)規(guī)范和加工品標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)現(xiàn)果實(shí)分級(jí)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及果品加工一體化，通過(guò)產(chǎn)后處理提高果品的商品性。鼓勵(lì)、新建一批適合不同消費(fèi)層次、不同品種的果品加工廠(chǎng)，重點(diǎn)支持一批生產(chǎn)高檔、適合外銷(xiāo)的加工品大型加工企業(yè)，增加溫州柑橘加工業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.9加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高市場(chǎng)知名度以?xún)?yōu)勢(shì)品牌建設(shè)為中心，集中優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)品牌，進(jìn)一步整合培育自主品牌。積極探索區(qū)域公共品牌與企業(yè)（合作社）自主品牌有機(jī)結(jié)合的品牌培育機(jī)制，加大品牌整合力度，切實(shí)改變柑橘商標(biāo)多、品牌雜的局面。要探索建立品牌柑橘進(jìn)入市場(chǎng)的查驗(yàn)制度，健全品牌保護(hù)機(jī)制。開(kāi)發(fā)柑橘果品營(yíng)養(yǎng)保健功能、柑橘文化等潛在資源，改變產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念，定期開(kāi)展優(yōu)質(zhì)精品柑橘展銷(xiāo)、推介，提高知名度。創(chuàng)新品牌農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，改革品牌農(nóng)業(yè)管理方法，走“品牌+公司、合作社+農(nóng)戶(hù)”聯(lián)合品牌規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，著力推行“母子商標(biāo)”雙商標(biāo)管理模式，這樣既有利于借助區(qū)域品牌的優(yōu)勢(shì)，又能正確引導(dǎo)銷(xiāo)售企業(yè)之間進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)。

第二篇：中央電大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)科畢業(yè)論文

中央電大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)科畢業(yè)論文

論九道鄉(xiāng)農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)需求意愿的研究

學(xué)生： 專(zhuān)業(yè)： 年紀(jì)： 學(xué)號(hào)：

指導(dǎo)教師： 工作單位

內(nèi)容摘要

改革開(kāi)放二十五年來(lái)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以農(nóng)為主的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展為一、二、三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的多元結(jié)構(gòu)，農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)多元化格局，這一系列的變化必然會(huì)影響到農(nóng)民的技術(shù)需求行為。加入WTO后我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將面臨國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在短期內(nèi)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的沖擊和許多以種植業(yè)為主要生計(jì)的中低收入階層農(nóng)民的收入和就業(yè)的負(fù)面影響是不可低估的。因此我國(guó)未來(lái)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，它承擔(dān)著加速農(nóng)業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代和為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供技術(shù)支撐的重任。

對(duì)于我所處的九道鄉(xiāng)更是需要大量的技術(shù)人員，九道鄉(xiāng)地處偏域，交通不發(fā)達(dá)，沒(méi)有技術(shù)人才，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的技術(shù)支持根本不可能會(huì)有大的發(fā)展。因此，研究旨在九道鄉(xiāng)農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)需求意愿.【關(guān)鍵詞】 九道鄉(xiāng) 技術(shù)需求 現(xiàn)狀

目錄

? 內(nèi)容摘要------------------------------1 ? 目錄---2 ? 現(xiàn)狀簡(jiǎn)介------------------------------3 ? 案例分析------------------------------4 ? 解決辦法------------------------------5.6 ? 參考文獻(xiàn)------------------------------7

一，九道鄉(xiāng)現(xiàn)狀

九道鄉(xiāng)位于房縣西南邊陲，距縣城157公里，地處鄂、渝、陜?nèi)〗唤?，與國(guó)家濕地公園神農(nóng)架大九湖毗鄰，版圖面積335平方公里，耕地2.16萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)93％，轄9個(gè)村（卸甲坪、響應(yīng)溝、瓦房坪、咸池、八里坡、關(guān)坪、九道梁、塘房埡、義渡坪）、31個(gè)村民小組、10500人。2006年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入為3640萬(wàn)元，人均純收入達(dá)到2020元。近年來(lái)，九道鄉(xiāng)依托特殊的地理位置和豐富的自然資源，大力實(shí)施“煙葉大鄉(xiāng)、水電強(qiáng)鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)、特產(chǎn)名鄉(xiāng)”的富民強(qiáng)鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略。該鄉(xiāng)堅(jiān)持“一幅藍(lán)圖畫(huà)到底”的精神狠抓煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村干部和農(nóng)村黨員的示范帶頭作用，激發(fā)了農(nóng)民種植煙葉的積極性，使全鄉(xiāng)煙葉種植面積和煙葉產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)。同時(shí)，該鄉(xiāng)以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以烤煙生產(chǎn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織為載體，改革經(jīng)營(yíng)管理模式，積極爭(zhēng)取政策、資金、物資的支持，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)煙葉育苗大棚20個(gè)，集中烘烤煙爐25座。今年，該鄉(xiāng)煙葉種植面積達(dá)12000畝，年產(chǎn)量達(dá)3.4萬(wàn)擔(dān)，年產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收600萬(wàn)元，煙農(nóng)年人均增收5000至15000元。

二，案例分析

九道鄉(xiāng)剛開(kāi)始發(fā)展煙葉種植時(shí)全鄉(xiāng)的技術(shù)員不到十人，這種情況是難以滿(mǎn)足廣大煙農(nóng)的需求，有的村由于缺乏技術(shù)人員種植的煙葉不達(dá)標(biāo)，虧損了很多錢(qián)，這對(duì)于人均收人不到三千的農(nóng)民來(lái)說(shuō)損失太大了，煙葉種植也難以大量推廣，在我還未到響應(yīng)溝村工作時(shí)，就有一家煙農(nóng)遭受了巨大的損失。2008年，響應(yīng)溝村二組李某第一年種植煙葉，全家都是新手，不知道要去掉頂部，摸煙藥。十畝的煙草長(zhǎng)滿(mǎn)了煙葉花。幸好鄰居給他們指點(diǎn)，他們才加急將頂部去掉，但是在上樓烘烤的時(shí)候，溫度控制不當(dāng)損失了一部分。后來(lái)我區(qū)工作的時(shí)候，他們拉著我說(shuō)：‘你要早點(diǎn)到，我要多賺一萬(wàn)多’，后來(lái)我們?nèi)⒓庸ぷ骱?，這種情況得到了改善?！拔疫@是烘烤的第二爐好的煙葉，估計(jì)今年可以收入4萬(wàn)元左右。我想再種幾年，把房子蓋起來(lái)?！表憫?yīng)溝村的煙農(nóng)李某高興地對(duì)我說(shuō)。改革開(kāi)放二十五年來(lái)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以農(nóng)為主的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展為一、二、三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的多元結(jié)構(gòu)，農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)多元化格局，這一系列的變化必然會(huì)影響到農(nóng)民的技術(shù)需求行為。而我所在的公司正是向廣大農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，只有很好的吧我們所掌握的技術(shù)向廣大農(nóng)民推廣，才不會(huì)出現(xiàn)農(nóng)民因?yàn)榧夹g(shù)不足而減產(chǎn)。農(nóng)民是一個(gè)勤勞的群體，同樣是一個(gè)缺乏技術(shù)的群體，只有我們技術(shù)人員的不斷的提供技術(shù)，做好技術(shù)的保障，中國(guó)的農(nóng)民才能奔向小康。

在我們工作了幾年后，基本上人人都是技術(shù)員，每個(gè)人都能單獨(dú)、自主的去進(jìn)行烤煙的種植和烘烤，其實(shí)，農(nóng)民的接受能力很強(qiáng)，現(xiàn)在的農(nóng)民缺乏的是技術(shù)支持，而不是技術(shù)學(xué)校。中國(guó)的農(nóng)民是好客的，在我工作的時(shí)候就已經(jīng)感受到了這一點(diǎn)，所以我很愿意給他們幫助。在每村保障一個(gè)技術(shù)員后，九道鄉(xiāng)的煙農(nóng)基本上已經(jīng)熟練的掌握了煙葉的種植，近年來(lái)，九道鄉(xiāng)依托特殊的地理位置和豐富的自然資源，大力實(shí)施“煙葉大鄉(xiāng)、水電強(qiáng)鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)、特產(chǎn)名鄉(xiāng)”的富民強(qiáng)鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略。該鄉(xiāng)堅(jiān)持“一幅藍(lán)圖畫(huà)到底”的精神狠抓煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村干部和農(nóng)村黨員的示范帶頭作用，激發(fā)了農(nóng)民種植煙葉的積極性，使全鄉(xiāng)煙葉種植面積和煙葉產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)。同時(shí)，該鄉(xiāng)以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以烤煙生產(chǎn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織為載體，改革經(jīng)營(yíng)管理模式，積極爭(zhēng)取政策、資金、物資的支持，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)煙葉育苗大棚20個(gè)，集中烘烤煙爐25座。今年，該鄉(xiāng)煙葉種植面積達(dá)12000畝，年產(chǎn)量達(dá)3.4萬(wàn)擔(dān)，年產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收600萬(wàn)元，煙農(nóng)年人均增收5000至15000元。

三，解決辦法 ? 農(nóng)技人員田間指導(dǎo)、新聞媒體和模仿鄰里是當(dāng)前農(nóng)戶(hù)獲取新技術(shù)的主要渠道。

九道鄉(xiāng)地域廣闊，基本上都是山區(qū)，有的地方甚至沒(méi)通公路，所以想要廣大煙農(nóng)獲得技術(shù)支持，只有技術(shù)員到田間指導(dǎo)，同時(shí)，還可以刻制光碟讓農(nóng)民自己學(xué)習(xí)，加深對(duì)煙葉種植的了解，在農(nóng)村，只要一家會(huì)基本上家家會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)一些腦子靈活的煙農(nóng)，讓他們先武裝起來(lái)，其他的人就可以相互模仿，以避免技術(shù)員不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生的一些突發(fā)事件。根據(jù)調(diào)查可得有72.37%農(nóng)民回答技術(shù)來(lái)源與縣鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)人員的田間指導(dǎo)，70.87%回答技術(shù)來(lái)源于電視,報(bào)紙和我書(shū)刊介紹，56.85%回答技術(shù)來(lái)源于鄰里模仿。

? 加強(qiáng)與政府和科研單位的溝通與合作

企業(yè)在開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)方面應(yīng)該加強(qiáng)與政府的交流，得到政府的大力支持，是發(fā)展壯大企業(yè)最快的途徑。我們一個(gè)企業(yè)的能力是有限的，可是當(dāng)我們利用好國(guó)家的一些好政策、好方針，對(duì)我們發(fā)展壯大企業(yè)都是一筆不菲的財(cái)富。在與科研單位溝通合作過(guò)程中，我們將科研單位的科研成果以老百姓最易接受的方式進(jìn)行推廣，同時(shí)做好新技術(shù)的指導(dǎo)實(shí)踐工作。

? 加強(qiáng)企業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員自身業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)

做為農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員自身業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勝地位的重中之重，同時(shí)也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段，企業(yè)只有自身技術(shù)力量雄厚了，才能使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，周邊縣市一直都在搞牧民定居工程，牧民定居工程中有高標(biāo)準(zhǔn)飼草料地建設(shè)，據(jù)我所知，大半部分高標(biāo)準(zhǔn)飼草料地都為能發(fā)揮其作用，企業(yè)是否可以在這方面做些努力，將牧民定居工程的飼草料地種植做為公司下一個(gè)合作項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。

? 企業(yè)自身要建立自己的試驗(yàn)站

在農(nóng)業(yè)服務(wù)過(guò)程中如果想贏得種植戶(hù)或者農(nóng)民的信任，首先，我們應(yīng)該有自己的試驗(yàn)田和示范基地，以實(shí)實(shí)在在的種植成果展現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象面前，這個(gè)試驗(yàn)田要能充分體現(xiàn)企業(yè)的種植模式和管理的亮點(diǎn)。如果企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有自己的試驗(yàn)地，我們可以與當(dāng)?shù)啬硞€(gè)種植大戶(hù)進(jìn)行合作，發(fā)展科技示范戶(hù)，與他簽訂技術(shù)服務(wù)合同，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，形成利益共同體，采用技術(shù)入股、租賃和合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等方式，對(duì)其整個(gè)種植過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)承擔(dān)的技術(shù)承包和技術(shù)服務(wù)服務(wù)對(duì)象按生產(chǎn)制定工作方案，并搞好全程服務(wù)。? 在種植業(yè)水平相對(duì)較高的地區(qū)建立自己的示范基地

企業(yè)最好選擇在具有代表性，同時(shí)種植業(yè)水平相對(duì)較高的地區(qū)，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作，建立自己的技術(shù)服務(wù)基地，基地的日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作有企業(yè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)踐，基地所用的生產(chǎn)資料由企業(yè)負(fù)責(zé)與大型農(nóng)資企業(yè)洽談，統(tǒng)一采購(gòu)，以低于市場(chǎng)價(jià)的優(yōu)惠價(jià)格賣(mài)給基地農(nóng)民。企業(yè)可以通過(guò)“滾雪球“的方式，漸漸擴(kuò)大基地規(guī)模，從而帶動(dòng)周邊種植戶(hù)積極與企業(yè)合作。

? 大力引進(jìn)推廣新技術(shù)、新品種，搞好基地農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)

企業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)種植新技術(shù)，利用冬閑時(shí)間，認(rèn)真調(diào)研墾區(qū)種植的各種品種，對(duì)其品種特性進(jìn)行研究，找到各個(gè)品種的生長(zhǎng)特點(diǎn)、生長(zhǎng)趨勢(shì)，找到品種的不足之處，為發(fā)揮其品種特長(zhǎng)，達(dá)到高產(chǎn)、高效和優(yōu)質(zhì)的目的。

參考文獻(xiàn)

《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》，《科技與出版》，《農(nóng)業(yè)技術(shù)與裝備》，《農(nóng)村實(shí)用技術(shù)》

第三篇：農(nóng)業(yè)推廣畢業(yè)論文

《農(nóng)業(yè)推廣》畢業(yè)論文

目 錄

一、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo)…………………………………………………………1

（一）農(nóng)業(yè)工具機(jī)械化…………………………………………………………1

（二）農(nóng)業(yè)技術(shù)科學(xué)化…………………………………………………………1

（三）農(nóng)業(yè)模式產(chǎn)業(yè)化…………………………………………………………2

（四）農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化…………………………………………………………2

（五）從農(nóng)人員素質(zhì)化…………………………………………………………2

二、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的存在問(wèn)題………………………………………………3

（一）多種因素制約機(jī)械化實(shí)現(xiàn)………………………………………………3

（二）農(nóng)業(yè)科技發(fā)展緩慢………………………………………………………3

（三）農(nóng)業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)不發(fā)達(dá)………………………………………………3

（四）從農(nóng)人員素質(zhì)普遍偏低…………………………………………………3

三、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建議……………………………………………………4

（一）因地制宜，結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化……………………………4

（二）逐步提高農(nóng)民素質(zhì)，用知識(shí)改變落后…………………………………4

（三）政府要在發(fā)展中發(fā)揮自身的重要作用…………………………………4

（四）勇于嘗試，走符合中國(guó)國(guó)情的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路………………………5

四、結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………5 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………6

Ⅰ

淺談農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

【內(nèi)容提要】農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是我國(guó)興旺發(fā)展的重要手段，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)工具機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)科學(xué)化、農(nóng)業(yè)模式產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化和從農(nóng)人員素質(zhì)化。當(dāng)然，其中存在著多種制約因素和問(wèn)題，本文從幾個(gè)主要方面分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)過(guò)程中，有些方面是值得我們思考的。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè) 現(xiàn)代化 科學(xué) 特色

21世紀(jì)是科學(xué)的世紀(jì)，是信息化的世紀(jì)，是現(xiàn)代化的世紀(jì)。中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家需要發(fā)展靠的也是現(xiàn)代化，而農(nóng)業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，所以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是我國(guó)興旺發(fā)展的重要手段。

所謂農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就是把農(nóng)業(yè)建立在現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)上，用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)來(lái)裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)來(lái)管理農(nóng)業(yè)，使農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的落后情況，向具有世界先進(jìn)水平的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

一、農(nóng)業(yè)機(jī)械化的目標(biāo)

在我看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）農(nóng)業(yè)工具機(jī)械化

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是指運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備代替人力的手工勞動(dòng)，在產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)中大面積采用機(jī)械化作業(yè)，從而降低勞動(dòng)的體力強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，是反映農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的一個(gè)非常重要的標(biāo)志。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式是刀耕火種，人工收割，農(nóng)業(yè)機(jī)械出現(xiàn)后，傳統(tǒng)模式便有所改變，相對(duì)于傳統(tǒng)的人工模式，機(jī)械化有著面積大，強(qiáng)度大，效率高等一系列優(yōu)點(diǎn)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的程度往往反映著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度，機(jī)械化的程度越高，現(xiàn)代化的程度也就越高，所以，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就要一定程度上的提高自身的農(nóng)業(yè)機(jī)械化。

（二）農(nóng)業(yè)技術(shù)科學(xué)化

科技，是農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化進(jìn)化的動(dòng)力源泉。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)化，其涵義是指把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，從而收到提高產(chǎn)品產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證食用安全的效果。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程，其實(shí)就是先進(jìn)科技不斷注入農(nóng)業(yè)的過(guò)程，不斷完善農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)科研、應(yīng)用科研及推廣體系，不斷提高科技對(duì)增產(chǎn)貢獻(xiàn)率的過(guò)程。21世紀(jì)，是科

技的世紀(jì)。新技術(shù)、新材料、新能源的出現(xiàn)，將使農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀發(fā)生巨大的變化，科技將在對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造過(guò)程中，發(fā)揮至關(guān)重要的作用。如果離開(kāi)科技的注入，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化就會(huì)停滯不前。所以要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)科學(xué)化。

（三）農(nóng)業(yè)模式產(chǎn)業(yè)化

所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，其基本內(nèi)涵是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，依靠龍頭帶動(dòng)和科技進(jìn)步，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)和企業(yè)化管理，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小打小鬧，自給自足的方式已經(jīng)很難滿(mǎn)足日益發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，所以為了適應(yīng)時(shí)代的步伐，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式也應(yīng)隨之改變。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化、規(guī)?；?、一體化、集約化等等形式，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，才能加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

（四）農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化

農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化，就是農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的基本內(nèi)涵是既滿(mǎn)足當(dāng)代人的要求，又不對(duì)后代人滿(mǎn)足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展其實(shí)也是如此，它既要達(dá)到發(fā)展農(nóng)業(yè)的目的，又要保護(hù)好子孫后代賴(lài)以生存的土地和自然資源，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展、安居樂(lè)業(yè)。營(yíng)養(yǎng)流失是每一塊土地種植的必然結(jié)果，化肥的出現(xiàn)一定程度上的彌補(bǔ)了這一缺陷，然而化學(xué)肥料的適用也帶來(lái)了其他的一些副作用，如水土的污染，農(nóng)作物的副作用等等，所以現(xiàn)在越來(lái)越多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開(kāi)始走生態(tài)農(nóng)業(yè)的道路，如生態(tài)肥料、?；~(yú)塘等等，這就體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，而且農(nóng)業(yè)可持續(xù)必定會(huì)一直發(fā)展下去。農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化這一符合社會(huì)人文的發(fā)展理念，正是農(nóng)業(yè)思想發(fā)展成熟的標(biāo)志，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的人文表現(xiàn)。

（五）從農(nóng)人員素質(zhì)化

在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中，農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體，農(nóng)民素質(zhì)決定著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，除了在農(nóng)業(yè)技術(shù)上要發(fā)展之外，更重要的是從事農(nóng)業(yè)的農(nóng)民素質(zhì)要得到提高。從農(nóng)人員一定要具備現(xiàn)代化水平的文化知識(shí)和技能水平，因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)力構(gòu)成中最具基礎(chǔ)作用、最有活力的因素他們對(duì)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效的貢獻(xiàn)，占有相當(dāng)?shù)谋戎?。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，先進(jìn)的生產(chǎn)工具靠人去創(chuàng)造，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)靠人去摸索，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)靠人去總結(jié)，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)行機(jī)制靠人去應(yīng)用。無(wú)論是增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，還是生產(chǎn)績(jī)效的提高，都是在人的主觀(guān)能動(dòng)作用下得以實(shí)現(xiàn)的。離開(kāi)人，現(xiàn)代化是不復(fù)存在的。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是以人為本的現(xiàn)代化。提高勞動(dòng)者的文化知識(shí)和技能水平，既是農(nóng)業(yè)

現(xiàn)代化的目標(biāo)，同時(shí)也是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可靠保證。

二、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的存在問(wèn)題

當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化并非容易，因?yàn)槠渲写嬖谥芏鄦?wèn)題和諸多的制約因素，主要體現(xiàn)為：

（一）多種因素制約機(jī)械化實(shí)現(xiàn)

要想全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)工具的機(jī)械化其實(shí)并不容易，地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)人文等等諸多因素制約著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)。舉例說(shuō)，對(duì)比東北地區(qū)和東南地區(qū)，東北地區(qū)地域廣，耕種面積大，土地平坦，而且很多都是承包地，機(jī)械投入使用是再對(duì)口不過(guò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化相對(duì)容易；相對(duì)于東北地區(qū)，東南地區(qū)多為丘陵地貌，而且一般都是自給自足的耕種方式，一家人有的耕種面積一畝還不到，播種機(jī)、收割機(jī)這些大型機(jī)器在這些小地方?jīng)]有實(shí)際用處，而且昂貴的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用也不是一般家庭能支付得起，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式雖然效率低，但相對(duì)比更多人會(huì)選擇后者，所以說(shuō)，各種因素制約著機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)，使得農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化前進(jìn)的步伐有所阻礙。

（二）農(nóng)業(yè)科技發(fā)展緩慢

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平已經(jīng)一直在提高，但是相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家仍顯落后，這是我們不得不承認(rèn)的一個(gè)問(wèn)題。我們的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)起步得比較晚，其實(shí)不單是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，就科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域來(lái)書(shū)，我們?cè)诤芏喾矫娑寂c發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，這跟我國(guó)歷史和國(guó)情有關(guān)，當(dāng)然這是客觀(guān)因素；然而，更為重要的是我們?cè)谵r(nóng)業(yè)科研這一塊投入的確不足，首先是經(jīng)費(fèi)投入不足，其次是人員投入不足，數(shù)據(jù)表明，世界每萬(wàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口所擁有的農(nóng)業(yè)科研人員為140人，我國(guó)還不到80人?？萍汲晒D(zhuǎn)化率低、轉(zhuǎn)化機(jī)制不合理、農(nóng)業(yè)科技研究制度不健全等等，也是多種因素制約著我國(guó)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的進(jìn)步，使得我們的農(nóng)業(yè)科技發(fā)展緩慢。

（三）農(nóng)業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)不發(fā)達(dá)

我國(guó)是典型的小規(guī)模，自給自足型的農(nóng)業(yè)模式。就農(nóng)業(yè)規(guī)模來(lái)說(shuō)，除了東北地區(qū)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大之外，在我國(guó)的很多地方，都是規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)很小，自給自足型的農(nóng)業(yè)耕種模式，當(dāng)然這是地理因素決定的。就拿我國(guó)南方地區(qū)來(lái)說(shuō)，雖然南方地區(qū)有很大一片面積用于農(nóng)業(yè)種植，但很多都是種植供給自己使用，而且很多都是劃分得很小的土地，在一些貧困落后的地區(qū)更是如此，所以就有了農(nóng)業(yè)的規(guī)模小，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的現(xiàn)象。

（四）從農(nóng)人員素質(zhì)普遍偏低

還有一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)是我國(guó)的從農(nóng)人員普遍素質(zhì)較低，這里的素質(zhì)指的是知識(shí)、技能方面的素質(zhì)。我國(guó)農(nóng)民由于多年來(lái)形成的生產(chǎn)規(guī)模小，居住分散而又封閉，造成他們思想保守、墨守成規(guī)；又由于教育投入不足，教育重視程度不夠高等等原因，農(nóng)民們的受教育程度普遍較低；文化的長(zhǎng)期不流通，讓農(nóng)民們很多對(duì)于新的科學(xué)知識(shí)都接受不了；更重要的是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多受過(guò)一定程度教育的農(nóng)村年輕一代都會(huì)選擇外出工作的道路，而不愿留在家鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)業(yè)，沒(méi)有新鮮血液的加入，更使得農(nóng)民的文化程度止步不前。反正，就是多種復(fù)雜的原因，造成了如今從農(nóng)人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象。

三、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建議

除此之外，風(fēng)俗多樣化、重視程度不夠等等也制約著我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。為此，為了更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，我有以下建議：

（一）因地制宜，結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

地域是制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展一個(gè)很重要的因素，所以，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就要根據(jù)各個(gè)地方的不同，因地制宜，結(jié)合自身的特點(diǎn)去發(fā)展。東北地區(qū)地域廣，地勢(shì)平坦，特別適合大型機(jī)器工作；而南方地區(qū)多為丘陵，大型機(jī)器用不了，可以用小型機(jī)器，比如說(shuō)小型的拖拉機(jī)代替犁田的水牛，小型的收割機(jī)代替人工收割，購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用昂貴的話(huà)可以以生產(chǎn)隊(duì)或者自然村為單位，集體購(gòu)買(mǎi)，這樣問(wèn)題就解決了。而且要結(jié)合自身特色，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，比如說(shuō)有機(jī)水稻，有機(jī)大豆等等，盡可能的挖掘本地農(nóng)業(yè)的剩余價(jià)值，不再滿(mǎn)足于自給自足的農(nóng)業(yè)模式。

（二）逐步提高農(nóng)民素質(zhì)，用知識(shí)改變落后

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)的主體，只有農(nóng)民素質(zhì)提高了，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路才能更為通暢。當(dāng)然，我們不可能一下子把農(nóng)民的知識(shí)水平提高起來(lái)，這需要我們?cè)谌粘Ｉ钪薪o農(nóng)民一點(diǎn)點(diǎn)的灌輸，讓他們一點(diǎn)點(diǎn)的積累知識(shí)。隨著越來(lái)越多的信息媒介走進(jìn)農(nóng)村，農(nóng)民們獲取越來(lái)越多的信息，這對(duì)于我們灌輸科學(xué)知識(shí)很有幫助，可以以生產(chǎn)隊(duì)或者自然村為單位，定期給他們舉行農(nóng)業(yè)科學(xué)講座，專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)和解決農(nóng)民們?cè)谵r(nóng)業(yè)工作中遇到的疑難。更重要的我覺(jué)得是實(shí)踐，可以開(kāi)辟幾個(gè)試驗(yàn)田或者實(shí)驗(yàn)農(nóng)地，以先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行農(nóng)業(yè)工作，讓農(nóng)民們了解科技農(nóng)業(yè)的進(jìn)程，看到科技農(nóng)業(yè)的成果，認(rèn)識(shí)到科技農(nóng)業(yè)的力量，這樣，才能更好的帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，永知識(shí)改變落后。

（三）政府要在發(fā)展中發(fā)揮自身的重要作用

在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程中，政府部門(mén)擔(dān)當(dāng)著一個(gè)不可替代的角色。首先，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要政府的資金投入。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代科技投入以及從業(yè)人員素質(zhì)的提高都需要大量的資金投入，但是農(nóng)業(yè)自身內(nèi)部的積累相當(dāng)有限，因而要充分發(fā)揮政府的宏觀(guān)調(diào)控職能，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的資金投入，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)保證。其次，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要政府的制度保證。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，要建立適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的制度。政府要深化現(xiàn)有的土地制度改革，通過(guò)法律或政策來(lái)保證農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所需要的制度安排。其次，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要政府的環(huán)境保證。農(nóng)業(yè)是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，需要政府在政策上給予保護(hù)，另外發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)還需要相應(yīng)的組織、信息和服務(wù)等方面的保證，這些問(wèn)題的解決都有賴(lài)于政府的大力支持。所以政府要在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展得各個(gè)方面發(fā)揮自己的作用，讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化得以更好的發(fā)展。

（四）勇于嘗試，走符合中國(guó)國(guó)情的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路

由于社會(huì)制度不同，經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平不同，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對(duì)于每個(gè)國(guó)家都是不同的，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程中，我們要懂得借鑒和利用別國(guó)那些對(duì)我們有啟發(fā)的東西，又要懂得鑒別和摒棄那些不符合中國(guó)特色社會(huì)主義道路和不適合我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展要求的東西，勇于嘗試各種方法，各條道路，發(fā)展我們自身的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，走符合中國(guó)國(guó)情的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路。

當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還有很多有效的途徑，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中探索，在探索中成熟。

四、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是一個(gè)綜合性、歷史性、世界性的概念。它不是一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程，隨著歷史的發(fā)展，它的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之變化。衡量一個(gè)國(guó)家是否實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，不僅要從現(xiàn)在水平與過(guò)去水平相比較，更要與同期的世界發(fā)達(dá)水平相比較。而由于制度、目的的不同，文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的差異，各國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路必不會(huì)千篇一律，而是各具特色，時(shí)刻發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：農(nóng)業(yè)推廣學(xué)

農(nóng)業(yè)推廣學(xué)

名詞解釋?zhuān)?/p>

農(nóng)業(yè)推廣：以農(nóng)民為對(duì)象、教育為手段，以新技術(shù)、新觀(guān)念、新知識(shí)、新成果、新信息為內(nèi)容的科技擴(kuò)展、科技擴(kuò)散的農(nóng)村社會(huì)教育活動(dòng)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推廣（p7）：是一項(xiàng)旨在開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源的農(nóng)村教育與咨詢(xún)服務(wù)工作。推廣人員通過(guò)溝通及其他相關(guān)方式與方法，組織與教育推廣對(duì)象，使其增進(jìn)知識(shí)，提高技能，改變觀(guān)念與態(tài)度，從而自覺(jué)自愿地改變行為，采用和傳播創(chuàng)新，并獲得自我組織與決策能力來(lái)解決其面臨的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)培育新型農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、繁榮農(nóng)村社會(huì)的目標(biāo)。

溝通（p42）：指在一定的社會(huì)環(huán)境下，人們利用共同的符號(hào)系統(tǒng)，如語(yǔ)言、文字、圖像、記號(hào)及形體語(yǔ)言等，以直接或間接的方式，交流和傳遞各自的觀(guān)點(diǎn)、思想、知識(shí)、愛(ài)好、情感、愿望等各種信息的過(guò)程，是社會(huì)信息在人與人之間的交流、理解與互動(dòng)的過(guò)程。（理解溝通的含義時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：溝通是雙方行為；溝通是一個(gè)過(guò)程；溝通取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是編碼、譯碼和溝通渠道。）

集體指導(dǎo)法（p86）：指推廣人員在同一時(shí)間同一空間內(nèi)對(duì)具有相同或類(lèi)似需要與問(wèn)題的多個(gè)目標(biāo)群體成員進(jìn)行指導(dǎo)和傳播信息的方法。

個(gè)別指導(dǎo)法（p88）：指推廣人員通過(guò)與個(gè)別農(nóng)民接觸與溝通，討論共同關(guān)心或感興趣的問(wèn)題，并向農(nóng)民提供信息和建議的推廣方法。

參與式農(nóng)業(yè)推廣（p91）：是國(guó)際社會(huì)在扶持發(fā)展中國(guó)家中形成的參與式發(fā)展思想和方法在農(nóng)業(yè)推廣中的應(yīng)用。農(nóng)業(yè)推廣人員根據(jù)農(nóng)民行為改變?cè)恚\(yùn)用參與式理論和方法，引導(dǎo)和組織農(nóng)村人口，最大限度地發(fā)揮他們?cè)谧陨砩a(chǎn)和生活狀況分析、資源分析、需求分析、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)和應(yīng)用以及項(xiàng)目制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估和驗(yàn)收過(guò)程的主動(dòng)參與性，發(fā)掘和培育他們?cè)诖龠M(jìn)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散與農(nóng)村區(qū)域發(fā)展中行為改變的內(nèi)在動(dòng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)的工作途徑和措施。

可行性報(bào)告（p109）：指從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用定性、定量的分析方法，通過(guò)綜合分析某項(xiàng)推廣項(xiàng)目的社會(huì)需求、現(xiàn)實(shí)條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等，論證該項(xiàng)目推廣的現(xiàn)實(shí)性或非現(xiàn)實(shí)性。

項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（p109）：是申請(qǐng)科研課題立項(xiàng)、策劃科研開(kāi)展的一種文件、它的表達(dá)形式是科研項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。調(diào)查報(bào)告（p110）：是根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究的成果，寫(xiě)出反映客觀(guān)事物及問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告。

科技實(shí)驗(yàn)報(bào)告（p112）：農(nóng)業(yè)推廣中的科技實(shí)驗(yàn)，是為了考察農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域某個(gè)新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品的特性、效果或適應(yīng)性而在實(shí)驗(yàn)室或小范圍內(nèi)從事的研究活動(dòng)，以便取得有價(jià)值的結(jié)果、結(jié)論，為在大范圍內(nèi)推廣使用提供依據(jù)。科技實(shí)驗(yàn)報(bào)告就是把這種試驗(yàn)的目的、原理、設(shè)計(jì)、方法、過(guò)程、結(jié)果及其分析寫(xiě)成的文字總結(jié)材料。

單因素試驗(yàn)（p122）：在同一試驗(yàn)中只研究某一個(gè)因素的若干處理的實(shí)驗(yàn)。

多因素試驗(yàn)（p123）：在同一試驗(yàn)中同時(shí)研究?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上的因素，各個(gè)因素都分為不同的水平，各因素不同水平的組合即為試驗(yàn)的處理或處理組合。

業(yè)推廣的成果示范（p132）：指運(yùn)用“以點(diǎn)帶面”的輻射原理，在一些特定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所（如各類(lèi)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、示范基地、示范戶(hù)農(nóng)民及其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者承包經(jīng)營(yíng)的土地、種植場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)等），把試驗(yàn)已取得成功的新技術(shù)，嚴(yán)格按照其技術(shù)規(guī)程要求實(shí)施，使其優(yōu)越性充分發(fā)揮出來(lái)，作為示范樣板，供其周?chē)嚓P(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者觀(guān)摩學(xué)習(xí)，以引起接受和采納興趣、激情和信心，促使其效仿，加速農(nóng)業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散的一種推廣形式和過(guò)程，是目前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣常用的方法之一。農(nóng)業(yè)推廣的方法示范（p142）：指推廣人員對(duì)那些僅通過(guò)語(yǔ)言、文字和圖像等信息資料難以準(zhǔn)確表達(dá)，或者采用者理解起來(lái)比較困難的操作性技能或技巧，通過(guò)演示講解、實(shí)際操作體驗(yàn)、討論交流等多種方式相結(jié)合傳授給農(nóng)民，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)他們親自演練，直至掌握其技能要領(lǐng)及其技術(shù)原理的推廣教學(xué)方法。

農(nóng)業(yè)推廣培訓(xùn)（p147）：指對(duì)包括各類(lèi)農(nóng)業(yè)推廣對(duì)象以及農(nóng)業(yè)推廣工作者在內(nèi)的人員所進(jìn)行的有關(guān)推廣工作的培訓(xùn)與教育活動(dòng)。

農(nóng)業(yè)推廣咨詢(xún)（p167）：是針對(duì)推廣對(duì)象的需要與問(wèn)題，把有用的信息傳遞給推廣對(duì)象，并幫助其有效地應(yīng)用這些信息，改善生產(chǎn)與生活狀況的服務(wù)過(guò)程。

農(nóng)

第一章 導(dǎo)論

一、農(nóng)業(yè)推廣的主要社會(huì)功能（p8）

1、直接功能：增進(jìn)農(nóng)村居民的基本知識(shí)與信息；提高農(nóng)村勞動(dòng)力的生產(chǎn)技術(shù)水平；提高農(nóng)村居民的生活技能；改變農(nóng)民的價(jià)值觀(guān)念、態(tài)度和行為；增強(qiáng)農(nóng)民的自我組織與決策能力。

2、間接功能：促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化；提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率；改善農(nóng)村社區(qū)生活環(huán)境及生活質(zhì)量；優(yōu)化農(nóng)業(yè)生態(tài)條件；促進(jìn)農(nóng)村組織發(fā)展；執(zhí)行國(guó)家的農(nóng)業(yè)計(jì)劃、方針與政策。

二、課后習(xí)題（p17）

1、2、美國(guó)的合作農(nóng)業(yè)推廣法《史密斯-利弗法》最早是于年通過(guò)的。

第二章 農(nóng)業(yè)推廣對(duì)象行為改變

一、農(nóng)業(yè)推廣工作的服務(wù)對(duì)象（p19）：農(nóng)民家庭及其個(gè)體；村民小組、村民委員會(huì)下屬的集體經(jīng)濟(jì)組織；農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社；涉農(nóng)企業(yè)；國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)職工。

二、人的行為是在后天生活實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的，它具有以下主要特征（p20）：目的性；調(diào)控性；差異性；可塑性；創(chuàng)造性。

三、動(dòng)機(jī)的作用（p23）：始發(fā)作用；導(dǎo)向作用；強(qiáng)化作用。

四、我國(guó)農(nóng)業(yè)推廣對(duì)象的行為（農(nóng)民的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技采用與購(gòu)買(mǎi)行為）特征（p27）

1、農(nóng)民的社會(huì)行為：交往行為（以感情為重；注重倫理；非契約性）；社會(huì)參與行為。

2、農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)行為（p29）：（基本特征：趨同性、隨意性、短期性、個(gè)體性）經(jīng)濟(jì)決策行為；投入行為；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

五、課后習(xí)題

1、一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性（概率）的估計(jì)，稱(chēng)為（C）

A、動(dòng)機(jī) B、目標(biāo)價(jià)值 C、期望概率 D、激勵(lì)力量

2、同一群體的成員經(jīng)常相處、相互認(rèn)識(shí)和了解，即使成員之間某時(shí)間有不合意的語(yǔ)言或行為，彼此之間也能寬容待之，此種現(xiàn)象是（D）

A、從眾 B、模仿 C、感染 D、相容

第三章 農(nóng)業(yè)推廣溝通

一、溝通的作用（p43）：利于個(gè)人的生活與發(fā)展；使組織良性運(yùn)行并有效決策；促進(jìn)社會(huì)的變革發(fā)展與人類(lèi)的進(jìn)步。

二、溝通的分類(lèi)（p44）：根據(jù)溝通者之間有無(wú)組織關(guān)系依托進(jìn)行分類(lèi)（正式溝通：自上而下、自下而上、橫向交叉的溝通；非正式溝通）；根據(jù)溝通所采用的媒介不同進(jìn)行分類(lèi)（語(yǔ)言溝通：口頭語(yǔ)言、書(shū)面語(yǔ)言；非語(yǔ)言溝通：有聲溝通、無(wú)聲溝通）；根據(jù)信息傳遞者與接收者的地位是否交換進(jìn)行分類(lèi)：?jiǎn)蜗驕贤ǎㄖv座、演講、廣播、電視等）、雙向溝通（咨詢(xún)、小組討論等）。

三、農(nóng)業(yè)推廣溝通的作用（p54）：了解現(xiàn)狀與需求，確定推廣目標(biāo)；建立感情，產(chǎn)生合力效應(yīng)；提供咨詢(xún)，解決問(wèn)題；幫助農(nóng)民進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策；監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，修正錯(cuò)誤。

四、農(nóng)業(yè)推廣溝通的特點(diǎn)（p55）：農(nóng)業(yè)信息具有不確定性、社會(huì)性、指導(dǎo)操作性；溝通媒介相對(duì)單薄和脆弱；接收者的差異大，思維局限性較大；溝通需要在了解農(nóng)村社會(huì)背景的基礎(chǔ)上進(jìn)行；溝通主體間的關(guān)系是多方面的。

五、農(nóng)業(yè)推廣溝通的基本要領(lǐng)（p59）：正確的行政引導(dǎo)；推廣部門(mén)與科研單位加強(qiáng)合作；強(qiáng)化農(nóng)業(yè)推廣人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能；農(nóng)民的參與和互動(dòng)；技術(shù)推廣應(yīng)具有針對(duì)性和及時(shí)性；積極營(yíng)造良好的溝通環(huán)境；善于發(fā)揮其他組織的作用，建立良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

六、農(nóng)業(yè)推廣溝通的技巧（p61）：在溝通中以農(nóng)民為中心，做農(nóng)民的知心朋友；熟悉當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，了解農(nóng)民心理；采用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言與措辭；信息處理應(yīng)簡(jiǎn)單明了并層次清楚；適當(dāng)重復(fù)和比較信息的關(guān)鍵內(nèi)容與特點(diǎn)；利用肢體語(yǔ)言，講究溝通藝術(shù)；善于啟發(fā)農(nóng)民提出問(wèn)題；強(qiáng)化信息反饋。

七、課后習(xí)題（p63）

1、信息在傳播過(guò)程中所受到的干擾可稱(chēng)之為噪音。

3、一個(gè)人把信息同時(shí)傳遞給若干人，再由這些人將信息分別傳遞給更多的人，使信息接收者越來(lái)越多，這種溝通形式可稱(chēng)之為擴(kuò)散型。

第四章 創(chuàng)新的采用與擴(kuò)散

一、創(chuàng)新采用的過(guò)程（p70）：認(rèn)識(shí)階段，興趣階段，評(píng)價(jià)階段，試驗(yàn)階段，采用或放棄階段。

二、創(chuàng)新決策過(guò)程（p71）：知識(shí)階段，說(shuō)服階段，決策階段，實(shí)施階段，證實(shí)階段。

三、課后習(xí)題（p82）

1、創(chuàng)新采用過(guò)程通?？梢苑譃?個(gè)階段。

2種類(lèi)型。

33種。

第五章 農(nóng)業(yè)推廣的基本方法

一、大眾傳播法的特點(diǎn)（p84）：信息傳播具有很高的權(quán)威性；信息傳播具有很好的時(shí)效性；信息溝通一般是單向性。

二、大眾傳播媒介的類(lèi)型（p85）：文字印刷品媒介（報(bào)紙雜志、墻報(bào)、黑板報(bào)、書(shū)籍）；視聽(tīng)媒介（廣播、電視、錄像、電影、網(wǎng)絡(luò)）。

三、大眾傳播法的應(yīng)用（p86）：

1、介紹農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新成果等，讓廣大農(nóng)民認(rèn)識(shí)新事物的存在及其基本特點(diǎn)，從而引起他們的注意和激發(fā)他們的興趣。

2、傳播具有普遍指導(dǎo)意義的相關(guān)信息（家政和農(nóng)業(yè)技術(shù)信息）。

3、發(fā)布市場(chǎng)行情、天氣預(yù)報(bào)、病蟲(chóng)害預(yù)報(bào)、自然災(zāi)害警報(bào)等時(shí)效性較強(qiáng)的信息，并提出應(yīng)采取的具體防范措施。

4、針對(duì)多數(shù)推廣對(duì)象共同關(guān)

心的生產(chǎn)與生活問(wèn)題提供咨詢(xún)服務(wù)。

5、宣傳有關(guān)農(nóng)村政策與法規(guī)。

6、介紹推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)大影響。

四、集體指導(dǎo)法的特點(diǎn)（p87）：指導(dǎo)對(duì)象較多，推廣效率高；易于雙向溝通，信息反饋及時(shí)；共同問(wèn)題易于解決，特殊要求難以滿(mǎn)足。

五、集體指導(dǎo)法的基本形式和應(yīng)用（p87）：小組討論、示范、短期培訓(xùn)、實(shí)地參觀(guān)。

六、個(gè)別指導(dǎo)法的特點(diǎn)（p89）：針對(duì)性強(qiáng)，溝通的雙向性，信息發(fā)送量的有限性。

七、個(gè)別指導(dǎo)法的基本形式和應(yīng)用（p89）：農(nóng)戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、辦公室訪(fǎng)問(wèn)、信函咨詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)。

八、農(nóng)業(yè)推廣工作的基本程序（p100）：

1、項(xiàng)目選擇與確定。

2、小面積試驗(yàn)。

3、成果與方法示范。

4、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

5、普及推廣。

6、結(jié)果評(píng)價(jià)。

九、課后習(xí)題（p105）

1、根據(jù)信息傳播方式的不同，可將農(nóng)業(yè)推廣方法分為三大類(lèi)。

2、農(nóng)業(yè)推廣工作的基本程序可分為6個(gè)步驟。

第六章 農(nóng)業(yè)推廣寫(xiě)作與語(yǔ)言運(yùn)用

一、農(nóng)業(yè)推廣論文的選題原則（p107）：需要性、創(chuàng)新性。可行性。

二、農(nóng)業(yè)推廣語(yǔ)言運(yùn)用的原則（p116）：樸實(shí)通俗的原則；深入淺出的原則；科學(xué)規(guī)范的原則；事實(shí)教育的原則。

三、課后習(xí)題

1、農(nóng)業(yè)推廣論文的選題需要遵循3個(gè)原則。

2、農(nóng)業(yè)推廣語(yǔ)言的運(yùn)用需要遵循個(gè)基本原則。

第七章 農(nóng)業(yè)推廣試驗(yàn)與示范

一、按試驗(yàn)因素的多少分類(lèi)（p122）：?jiǎn)我蛩卦囼?yàn)、多因素試驗(yàn)、綜合性試驗(yàn)。

二、農(nóng)業(yè)推廣試驗(yàn)的基本要求（p124）：

1、試驗(yàn)的針對(duì)性要強(qiáng)，目的要明確。

2、實(shí)驗(yàn)條件要有代表性。

3、試驗(yàn)數(shù)據(jù)要翔實(shí)，結(jié)果要準(zhǔn)確可靠。

4、試驗(yàn)結(jié)果要能夠重復(fù)。

三、按照誤差的來(lái)源，可將試驗(yàn)誤差分為（p129）：系統(tǒng)誤差、偶然誤差、過(guò)失誤差。

四、試驗(yàn)誤差的來(lái)源（p130）：試驗(yàn)材料固有的差異；農(nóng)事操作和管理技術(shù)不一致性；實(shí)驗(yàn)外界條件的差異。

五、課后習(xí)題

1、按試驗(yàn)因素的多少，農(nóng)業(yè)推廣試驗(yàn)可以分為種主要類(lèi)型。

2、試驗(yàn)誤差的來(lái)源主要是。

第八章 農(nóng)業(yè)推廣培訓(xùn)與咨詢(xún)

一、農(nóng)業(yè)推廣培訓(xùn)的特點(diǎn)（p147）：時(shí)代性、顯效性、針對(duì)性、季節(jié)性。靈活性。

二、農(nóng)業(yè)推廣培訓(xùn)的目標(biāo)（p149）：

1、培養(yǎng)一支高水平的農(nóng)村干部隊(duì)伍。

2、培養(yǎng)一支精干的農(nóng)民技術(shù)隊(duì)伍。

3、培養(yǎng)一支優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家隊(duì)伍。

4、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的骨干農(nóng)民隊(duì)伍。

5、培養(yǎng)“永久牌”的農(nóng)民培訓(xùn)者。

三、農(nóng)業(yè)推廣培訓(xùn)需求分析過(guò)程可以分為3個(gè)階段（p151）：監(jiān)督、調(diào)查、分析。

四、農(nóng)業(yè)推廣培訓(xùn)的基本方式（p156）：專(zhuān)題培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、巡回指導(dǎo)、科技下鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)科技展覽、農(nóng)業(yè)科技示范園、科技蹲點(diǎn)。

五、課后習(xí)題

1、農(nóng)業(yè)推廣培訓(xùn)的主要特點(diǎn)是。

2種。

3個(gè)特點(diǎn)。

第九章 農(nóng)業(yè)科技成果推廣

一、農(nóng)業(yè)科技成果的分類(lèi)（p173）：按成果性質(zhì)分類(lèi)（農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性、應(yīng)用性、開(kāi)發(fā)性研究成果）。按成果表現(xiàn)形式分類(lèi)：物化類(lèi)有形科技成果（新品種、新疫苗、新材料等）；技術(shù)方法類(lèi)無(wú)形科技成果（栽培技術(shù)、病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)等）。

二、課后習(xí)題（p192）

1、農(nóng)業(yè)科技成果按其研究性質(zhì)不同，可分為三大類(lèi)。

2、根據(jù)成果表現(xiàn)形態(tài)的不同，可將農(nóng)業(yè)科技成果分為兩大類(lèi)。

第十章 農(nóng)村家政推廣與社區(qū)發(fā)展

一、課后習(xí)題（p216）

15個(gè)方面。

2、從社區(qū)的概念出發(fā)，社區(qū)發(fā)展有社會(huì)體系模式、社會(huì)沖突模式和社會(huì)場(chǎng)域模式，猶豫著3種模式是從社區(qū)的存在狀態(tài)中

引申出來(lái)的，所以稱(chēng)為社區(qū)發(fā)展的存在模式。

第十一章 農(nóng)業(yè)推廣信息服務(wù)

一、課后習(xí)題（p235）

1、2、農(nóng)業(yè)管理信息系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)組成中，皆包括數(shù)據(jù)庫(kù)。

第十二章 農(nóng)業(yè)推廣經(jīng)營(yíng)服務(wù)

一、課后習(xí)題（p254）

1、營(yíng)銷(xiāo)“4Ps2、連鎖經(jīng)營(yíng)一般分為正規(guī)（直營(yíng)）連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖3種形式。

3、第十三章 農(nóng)業(yè)推廣組織與管理

一、課后習(xí)題（p271）

1、種。

2、農(nóng)業(yè)推廣組織管理的方法主要有行政方法、法規(guī)方法、經(jīng)濟(jì)方法、激勵(lì)方法和教育方法5種。

3、第十四章 農(nóng)業(yè)推廣人員

一、農(nóng)業(yè)推廣人員通常分為（p273）：農(nóng)業(yè)推廣行政管理人員、農(nóng)業(yè)推廣督導(dǎo)人員、農(nóng)業(yè)推廣技術(shù)專(zhuān)家、農(nóng)業(yè)推廣指導(dǎo)員。

二、農(nóng)業(yè)推廣指導(dǎo)員（p276）：是基層的農(nóng)業(yè)推廣人員，是直接開(kāi)展各項(xiàng)農(nóng)業(yè)推廣活動(dòng)，指導(dǎo)農(nóng)村居民倉(cāng)運(yùn)營(yíng)推廣工作的專(zhuān)業(yè)推廣人員。其工作職責(zé)：

1、協(xié)助當(dāng)?shù)卣贫ㄞr(nóng)業(yè)政策與計(jì)劃。

2、擬定各類(lèi)推廣計(jì)劃。

3、向農(nóng)民宣傳政府的有關(guān)政策，并將農(nóng)民的有關(guān)情況向政府報(bào)告。

4、協(xié)助地方建立農(nóng)村社會(huì)組織，選擇并培訓(xùn)義務(wù)指導(dǎo)員。

5、向上級(jí)機(jī)構(gòu)或其他社會(huì)組織爭(zhēng)取社會(huì)資源，以加強(qiáng)地方的農(nóng)業(yè)推廣活動(dòng)。

6、與其他推廣人員保持良好的聯(lián)系，向上級(jí)機(jī)構(gòu)或督導(dǎo)人員反映當(dāng)?shù)氐膯?wèn)題，以調(diào)整農(nóng)業(yè)推廣方針與政策。

7、評(píng)估地方推廣工作成果，并提出工作報(bào)告。

三、課后習(xí)題（p292）

1、根據(jù)所從事工作的性質(zhì)差異，通常將農(nóng)業(yè)推廣人員劃分為4種類(lèi)型。

25種。

第十五章 農(nóng)業(yè)推廣計(jì)劃

一、課后習(xí)題（p317）

1、農(nóng)業(yè)推廣計(jì)劃體系包括的32、種。

3、農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目驗(yàn)收的方式一般有現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、會(huì)議驗(yàn)收和檢測(cè)、審定驗(yàn)收3種。

4、種方式。

5、第十六章 農(nóng)業(yè)推廣工作評(píng)價(jià)

一、課后習(xí)題（p336）

1、農(nóng)業(yè)推廣工作評(píng)價(jià)的作用主要有認(rèn)可作用、決策作用、學(xué)習(xí)作用、強(qiáng)化責(zé)任作用和增強(qiáng)能力作用5個(gè)方面。

2、3、種。

4、第十七章 農(nóng)業(yè)推廣政策與法規(guī)

一、課后習(xí)題（p362）

1、《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》正式頒布時(shí)間是

2給。

3、美國(guó)有關(guān)合作農(nóng)業(yè)推廣工作管理體制的諒解備忘錄規(guī)定，各州贈(zèng)地學(xué)院同意建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的行政管理機(jī)構(gòu)，站。

第十八章 農(nóng)業(yè)推廣研究方法

一、課后習(xí)題（p385）

14個(gè)階段。

第五篇：北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（共）

北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

題目 淺談企業(yè)文化 姓名 李陽(yáng) 學(xué)號(hào) GGSGL12127 專(zhuān)業(yè) 工商企業(yè)管理

目錄

關(guān)鍵詞.............................................................................................................................................1 淺談企業(yè)文化.................................................................................................................................1

一、企業(yè)文化概述.........................................................................................................................1

（一）企業(yè)文化的定義.................................................................................................................1

（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程.........................................................................................................1

二、我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀.............................................................................................................2

（一）無(wú)文化管理.........................................................................................................................2

（二）文化空想現(xiàn)象.....................................................................................................................2

（三）全盤(pán)西化現(xiàn)象.....................................................................................................................3

三、創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式.........................................................................................3

（一）以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心.....................................................................................................3

（二）合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn).........................................................................................4

（三）企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色.............................................................................................5

（四）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性.................................................................................................5

（五）培養(yǎng)企業(yè)文化的核心-----企業(yè)精神..................................................................................6 結(jié)論.................................................................................................................................................6 參考文獻(xiàn)：.....................................................................................................................................7

淺淡企業(yè)文化

【內(nèi)容摘要】

近年來(lái)在我國(guó)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，人們對(duì)企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來(lái)，像“全心全意的小天鵝，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的海爾??”就是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，還存在一定的誤區(qū)：例如，無(wú)文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤(pán)西化現(xiàn)象等。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)軟實(shí)力 企業(yè)文化 企業(yè)團(tuán)隊(duì)

淺談企業(yè)文化

提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難掛鉤。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺(jué)，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門(mén)子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)??

那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國(guó)的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題？

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的定義

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或著眼點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對(duì)企業(yè)文化的理解上，他們都認(rèn)為：“企業(yè)文化”是在一定條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，共同培育形成的共同價(jià)值觀(guān)體系及其表現(xiàn)形式的總和。企業(yè)文化的根本任務(wù), 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。它就好像是一只看不見(jiàn)的手，常常在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。

（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程

70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，原因在于他們塑造的是一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化，其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。

八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主。例如，Ｚ理論的提出；五項(xiàng)企業(yè)文化要素的提出：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價(jià)值觀(guān) ；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)。其 中，價(jià)值觀(guān)是核心要素。

進(jìn)入九十年代以來(lái)，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個(gè)走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是關(guān)于企業(yè)文化測(cè)量的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評(píng)估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)，八十年代和九十年代也被稱(chēng)為管理的企業(yè)文化。

二、我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，我國(guó)的一些企業(yè)也意識(shí)到了企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設(shè)，并且在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)狀況來(lái)看，企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，從總體上看我國(guó)的企業(yè)文化存在較多的缺陷和錯(cuò)誤現(xiàn)象，在實(shí)踐中表現(xiàn)為以下幾個(gè)誤區(qū)。

（一）無(wú)文化管理

在我國(guó)一些企業(yè)中，尤其是一些傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，由于對(duì)管理本身的不夠重視，企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)不屑一顧。這樣的企業(yè)沒(méi)有特定的企業(yè)文化理念。雖然有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度，這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。企業(yè)組織與成員之間、成員與成員之間沒(méi)有成型的符合企業(yè)發(fā)展利益的關(guān)系模式，成員之間以自發(fā)的交往為主，易形成有悖于組織目標(biāo)的非正式團(tuán)體，增大企業(yè)內(nèi)部摩擦，制約企業(yè)效率的提高，而成員與組織之間接近純粹的利益交換關(guān)系，沒(méi)有組織歸屬感，也難以使員工具備較高的責(zé)任感。

（二）文化空想現(xiàn)象

與無(wú)文化相反，另一種具有迷惑性的現(xiàn)象是文化空想。這一現(xiàn)象表面上看企業(yè)具有鮮明的文化特征和文化理論體系，但又不能對(duì)企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的支持作用，主要表現(xiàn)有：1.企業(yè)文化理念過(guò)于空泛，遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)際，給人以可望而不可及的感覺(jué)；2.企業(yè)文化內(nèi)容摻入了非企業(yè)的因素，即企業(yè)文化不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與文化主體行為的提煉，而是從企業(yè)外部“賦予”了企業(yè)任務(wù)，超越了企業(yè)的承載范圍；3.為了“文化”而文化，企業(yè)管理者 熱衷于企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)造，卻忽略了對(duì)企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)，使企業(yè)文化喪失了針對(duì)性和生存基礎(chǔ)，華而不實(shí)。

（三）全盤(pán)西化現(xiàn)象

企業(yè)文化在中國(guó)入世之后，許多西方管理理論大量被中國(guó)企業(yè)所采用，一時(shí)間好像只有西方的管理才是最好的，中國(guó)企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來(lái)運(yùn)作。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.傳統(tǒng)文化與西方文化的割裂，沒(méi)有看到傳統(tǒng)文化的精粹之處，僅僅看到了西方的企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，一味地盲目遵從，照搬教條。2.對(duì)外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒更多地集中在企業(yè)文化的最終表現(xiàn)上，僅僅喊幾句口號(hào)而已，沒(méi)有更好的研究其形成的背景和機(jī)制，作的只是表面文章，因而難以建立適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

三、創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式

創(chuàng)建中國(guó)的企業(yè)文化模式，不可否認(rèn)外來(lái)文化的作用，但其過(guò)程并不是全盤(pán)美化，或全盤(pán)日化，或全盤(pán)歐化。因此，重建的中國(guó)企業(yè)文化必然是吸取了外來(lái)文化精華的，且具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，亦即形成中外文化優(yōu)化結(jié)合的企業(yè)文化模式。

（一）以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心

企業(yè)文化是一定民族文化的背景下的產(chǎn)物，任何人都無(wú)法隨意的選擇一種文化異想天開(kāi)的臆造企業(yè)文化。也就是說(shuō)：企業(yè)文化是有民族性的。中國(guó)具有五千年的文明史，有著深遠(yuǎn)的文化傳統(tǒng)，在中國(guó)文化歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中，影響最深遠(yuǎn)、最廣泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我國(guó)企業(yè)文化中的儒家思想傾向是不可避免的。

1.以“仁”為核心的儒家思想為企業(yè)文化建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)

“仁”是儒家倫理道德的核心，其基本內(nèi)涵是推己及人的仁愛(ài)之心，從本質(zhì)上說(shuō)，每個(gè)人都具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力，社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)不過(guò)是個(gè)人價(jià)值體系的擴(kuò)大。反之，社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)理所應(yīng)當(dāng)?shù)啬軌蛞?guī)范和調(diào)節(jié)個(gè)人的價(jià)值體系。人不僅是情感化的，而且是社會(huì)化的。

2.儒家的“人文關(guān)懷”是企業(yè)凝聚力的源泉 儒家認(rèn)為：“上下同心，其力斷金”、“上下同欲者勝”、“天時(shí)不如地利，地利不如人和。圣人所貴，人事而已?！憋@然這一原則對(duì)形成良好和諧的人際關(guān)系和強(qiáng)大的內(nèi)聚力具有不可替代的作用。貴在人和，不忘人文關(guān)懷，同樣地應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)家只有關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，才能受到員工的信任和愛(ài)戴，才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，這遠(yuǎn)非獎(jiǎng)金、福利所能及的。

3.儒家的“誠(chéng)信”思想是提升企業(yè)價(jià)值的根本

中國(guó)是禮儀之邦，儒家誠(chéng)信思想歷來(lái)受到世人推崇、儒商遵從。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)說(shuō)到底是信用經(jīng)濟(jì)，不講誠(chéng)信的企業(yè)，其市場(chǎng)壽命往往短促；而一個(gè)融“誠(chéng)信”于企業(yè)文化建設(shè)中，將誠(chéng)信為本貫穿于始終的企業(yè)，在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)角逐中往往能立于不敗之地，成為“長(zhǎng)勝將軍”。從這個(gè)角度出發(fā)，海爾的成功與其說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功,毋寧說(shuō)是海爾文化的成功。誠(chéng)信是立人興業(yè)之根，是企業(yè)文化建設(shè)之本。當(dāng)今成功的大型跨國(guó)公司如通用、微軟、沃爾瑪?shù)龋瑹o(wú)不視誠(chéng)信為企業(yè)生存、發(fā)展之根，進(jìn)而以其優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造出優(yōu)秀的品牌，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

（二）合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

我們?cè)谂械乩^承我國(guó)優(yōu)秀文化的同時(shí)，還應(yīng)積極借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭澜缡情_(kāi)放的,文明是可以共享的。

1.合理引入美國(guó)“英雄主義”式的企業(yè)文化

美國(guó)企業(yè)崇尚英雄主義，把其譽(yù)為美國(guó)企業(yè)文化的三大特征之一。韋爾奇、比爾·蓋茨的傳奇經(jīng)歷被世界各地的人們所熟知,就是美國(guó)樹(shù)立英雄人物的成功案例。我國(guó)一直有喜歡樹(shù)立楷模、榜樣，并號(hào)召向其學(xué)習(xí)的習(xí)慣，雖然樹(shù)立的人物大部分不是商界的，但在這一點(diǎn)上卻與美國(guó)的“英雄主義”有著異曲同工之妙。因此，我國(guó)的企業(yè)可以大膽地借鑒美國(guó)企業(yè)的做法，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)就可以適時(shí)地樹(shù)立本企業(yè)的英雄人物。這些英雄人物他們的經(jīng)歷會(huì)對(duì)企業(yè)的職工產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵(lì)，這種激勵(lì)比物質(zhì)性，外在性的激勵(lì)具有更大的作用，能更大程度地激發(fā)職工的熱情，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.合理引入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化

美國(guó)管理大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出了著名的建立學(xué)習(xí)型組織的理論，認(rèn)為傳統(tǒng)公司是權(quán)威控制型組織，但是最成功的企業(yè)，是那些具有學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)；真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。這與中華民族歷來(lái)提倡學(xué)習(xí)的思想相吻合。因此，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中如果能將二 者巧妙的融合在一起，就會(huì)創(chuàng)造出一種融合東西方管理思想的全新文化理念，而且這種理念也易于被廣泛的接受。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色

我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)按科學(xué)管理的要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，對(duì)傳統(tǒng)思想中一些不合時(shí)宜的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行更新，體現(xiàn)時(shí)代的進(jìn)步以及現(xiàn)代化進(jìn)程的歷史要求。

1.儒家價(jià)值體系中應(yīng)注入更多的理性色彩,正確處理義利關(guān)系

如何實(shí)現(xiàn)儒家價(jià)值觀(guān)念的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，即如何由單向的價(jià)值關(guān)懷轉(zhuǎn)換到兼顧效率原則?這是儒家在應(yīng)付現(xiàn)代化挑戰(zhàn)時(shí)所無(wú)法回避的問(wèn)題。這里的關(guān)鍵是通過(guò)價(jià)值關(guān)系的重新宣傳與觀(guān)念調(diào)整，以及用開(kāi)放的心態(tài)去接受現(xiàn)代文明中的工具理性及效率原則?！熬佑饔诹x，小人喻于利”是儒家思想對(duì)義利關(guān)系的根本觀(guān)點(diǎn)。而在現(xiàn)代管理中，正是講求效益和注重利益的功利意識(shí)才有助于現(xiàn)代企業(yè)精神的形成。離開(kāi)了利益杠桿,現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序便難以維持。面對(duì)今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)，我們需要極大地調(diào)動(dòng)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)職工的積極性，因而注重對(duì)個(gè)人合理利益的確認(rèn)，利用功利原則在現(xiàn)實(shí)管理中的杠桿作用，便顯得尤為重要。

2.儒家“和為貴”思想中應(yīng)注入更多的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為現(xiàn)代管理提供內(nèi)在的激活機(jī)制 西方管理思想的顯著特征是突出個(gè)體的原則，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)造性是其基本要求。正是這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)成了現(xiàn)代社會(huì)內(nèi)在的激活機(jī)制。因而，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，倡導(dǎo)個(gè)人的創(chuàng)造性，培養(yǎng)對(duì)自我能力充滿(mǎn)自信，排斥對(duì)傳統(tǒng)的依賴(lài)，勇于開(kāi)拓與創(chuàng)新的獨(dú)立人格，是建立富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)精神的重要精神資源，這種資源是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的內(nèi)在激活機(jī)制。

（四）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性

縱觀(guān)優(yōu)秀企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，是因?yàn)樗鼈冇幸幌盗信c眾不同的并為全體成員所接受的獨(dú)特的文化特質(zhì)。任何一個(gè)企業(yè)與其它企業(yè)相比較，都有自己的獨(dú)特個(gè)性，而企業(yè)文化的建設(shè)必須體現(xiàn)企業(yè)自身的特性，才能為企業(yè)管理提供切實(shí)有效的幫助。這就要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，塑造個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，企業(yè)精神也是這種個(gè)性的精確形象的反映。國(guó)內(nèi)外一些著名企業(yè)都是根據(jù)本企業(yè)某一方面的特點(diǎn)，如傳統(tǒng)、行業(yè)、地理、先進(jìn)典型、企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品、商標(biāo)、顧客對(duì)象等，來(lái)構(gòu)建本企業(yè)的特色文化。諸如索尼公司的“豚鼠精神”，松下公司的“自來(lái)水經(jīng)營(yíng)”，海爾集團(tuán)的“日清日高管理法”，聯(lián)想集團(tuán)的“辦公司就是辦人”，均體現(xiàn)了企業(yè)各自的獨(dú)特追求與創(chuàng)見(jiàn)，是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。個(gè)性化了的企業(yè)文化，才是真正本企業(yè)的文化。才是管理的無(wú)形財(cái)富，否則文化與管理實(shí)踐仍是“兩張皮”。

我們可以看出，那種人云亦云，缺乏個(gè)性的企業(yè)文化很難具有針對(duì)性、實(shí)效性。要使企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，最根本的是要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要從企業(yè)自身的具體條件出發(fā)，在認(rèn)真分析企業(yè)屬性、職工素質(zhì)、產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)環(huán)境等的基礎(chǔ)上，選擇和培育既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)，又能為每個(gè)企業(yè)成員所接受的價(jià)值觀(guān)來(lái)指導(dǎo)信念，從而形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

（五）培養(yǎng)企業(yè)文化的核心-----企業(yè)精神

企業(yè)精神是指通過(guò)企業(yè)廣大員工的言行舉止、人際關(guān)系、精神風(fēng)貌等表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)基本價(jià)值取向和信念。它是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，通常用簡(jiǎn)明而富有哲理性的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，例如：一汽的企業(yè)精神是“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)”IBM公司的企業(yè)精神是“尊重、服務(wù)、精益求精”。企業(yè)精神一旦得到廣大員工的認(rèn)同和恪守，就會(huì)成為一種獨(dú)立存在的意識(shí)、信念或習(xí)慣、使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感、共獻(xiàn)感與開(kāi)拓感、歸屬感與群體感、榮譽(yù)感與自豪感等，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從20世紀(jì)80年代產(chǎn)生到現(xiàn)在，企業(yè)文化理論已經(jīng)發(fā)展了二十多年。在這二十多年的企業(yè)文化研究中，越來(lái)越多的企業(yè)界人士和學(xué)者們開(kāi)始意識(shí)到，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)具有不可估量的作用。這是因?yàn)?，企業(yè)文化是立身于社會(huì)所必需的精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況；更重要的是他還向企業(yè)家、企業(yè)管理者以及企業(yè)的員工指出了企業(yè)文化才是企業(yè)最重要的問(wèn)題。

結(jié)論

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、知識(shí)不斷的積累、技能不斷的創(chuàng)新、組織不斷的改革、已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的不解之緣，正是這種企業(yè)精神，順應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，創(chuàng)造了持久而強(qiáng)大的原動(dòng)力，不斷推到了企業(yè)一步步走向成功道路。

參考文獻(xiàn)：

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