第一篇：淺談 溫州商人跑路

淺談 溫州商人跑路

前不久，同學(xué)在課堂上作過了關(guān)于溫州商人跑路事件的Daily Report，老師也為我們做了一些簡(jiǎn)明扼要的分析。眾所周知的，這一現(xiàn)象引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，然而溫州老板為什么要跑路？在這里，我想說說我的看法。

如今網(wǎng)上流傳一個(gè)溫州老板跑路清單，名單中已被證實(shí)的公司不乏當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。如江南皮革有限公司、浙江天石電子公司、巨邦鞋業(yè)有限公司、“百樂家電”、浙江信泰集團(tuán)以及浙江泰爾銅業(yè)有限公司等等，接近30家的企業(yè)每一家都是所涉金額達(dá)幾千萬甚至幾億元。

很多人認(rèn)為，在中國現(xiàn)有的金融制度安排下，由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，銀行主要為大企業(yè)特別是國有大企業(yè)服務(wù)，中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)和個(gè)人，由于信息的不對(duì)稱和一定的道德風(fēng)險(xiǎn)很難從銀行貸到款。因此，企業(yè)或個(gè)人要發(fā)展，只能轉(zhuǎn)向地下錢莊或向一些親朋好友等特定人群或公眾借貸。但是，民間借貸的利率一般都高于同期的市場(chǎng)利率。所以，國有銀行“一刀切”的限貸政策是導(dǎo)致民間高利貸的主要原因，它們應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。

但是，我認(rèn)為單方面地把責(zé)任歸咎于國有企業(yè)，是不合理的。從另一方面講，溫州老板為什么要跑路，首先，跑路是一種不負(fù)責(zé)任的做法，可見溫州商人的可貴品質(zhì)逐漸喪失。逐取暴利使得部分溫州商人放棄了發(fā)家時(shí)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)而投資房地產(chǎn)等暴利行業(yè)。這些跑路的老板過于依賴高利息的民間借貸而且無法自拔，最終只能飲鴆止渴，作繭自縛。

看了一些關(guān)于溫州商人跑路的相關(guān)報(bào)道級(jí)分析之后，我一直有一個(gè)疑問，這一現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生，那么政府應(yīng)不應(yīng)該救市呢？或許政府應(yīng)該給高利貸一個(gè)正當(dāng)?shù)拿?，讓它能由地下轉(zhuǎn)為地上，這樣可以對(duì)整個(gè)金融市場(chǎng)起到一個(gè)很好的調(diào)節(jié)作用。政府可以發(fā)揮“看得見的手”的作用，在各方面都制定一些規(guī)范的政策，合理調(diào)節(jié)企業(yè)投資環(huán)境，對(duì)中小企業(yè)給予適當(dāng)?shù)膸椭?，以鼓?lì)它們健康經(jīng)營與發(fā)展。

第二篇：溫州商人,經(jīng)營新模式。

“溫州老板務(wù)實(shí)，對(duì)虛無飄渺的資本市場(chǎng)興趣不大”——隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和資本市場(chǎng)的活躍，這個(gè)慣例已經(jīng)被徹底打破。有人說溫州眼下的私募基金如同前幾年溫州人炒房地產(chǎn)一樣火熱，過去兩年里，溫州民企頻頻觸“基”，溫州本土PE(私募股權(quán)投資)在募資方面呈爆發(fā)式增長。溫州式創(chuàng)投帶來的究竟是什么樣的信號(hào)？溫州商人到底適不適合PE？

溫州有多少PE公司？

在溫州車站大道財(cái)富中心的寫字樓里，眼下就駐扎著多家PE企業(yè)。這些機(jī)構(gòu)所掌握的資金從數(shù)千萬元到10多億元不等。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，其資金來 源主要是在實(shí)業(yè)中已初具規(guī)模的民營企業(yè)。神力集團(tuán)、正泰集團(tuán)、佑利集團(tuán)、環(huán)宇集團(tuán)等溫州傳統(tǒng)大型企業(yè)，都以合伙或股份制公司的形式成立了創(chuàng)業(yè)投資公司。

溫州究竟有多少家PE投資公司？溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文告訴記者：“據(jù)我所知，目前在溫州本土從事PE投資的企業(yè)大概有七八家，包括環(huán) 亞、通泰、恒生資產(chǎn)、首華創(chuàng)投、溫商創(chuàng)投、國瑞創(chuàng)投等；溫州以外地區(qū)，溫州人創(chuàng)辦的PE投資公司也有十余家，如正泰在上海創(chuàng)立的云杉等。”而溫州的那些只 有資金、沒有投資團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)投資管理公司，他們是否有參與私募股權(quán)投資，數(shù)據(jù)還難以證實(shí)?？梢钥隙ǖ氖?，在剛剛過去的兩年里，溫州民間資本試水私募基金得 到了飛速發(fā)展，PE已經(jīng)成為溫州民間資本尋找出路的一種新嘗試。

據(jù)了解，目前溫州商人運(yùn)作股權(quán)投資的方式基本有三種，一是出資成立有限合伙制公司，不委托基金管理公司，而是自己管理，如環(huán)亞投資；二是成立 有限合伙制公司，同時(shí)出資成立投資基金管理公司，由自己出資的基金管理公司運(yùn)作，如云杉投資；三是直接成立股份制公司，如國瑞創(chuàng)投等。

PE“土八路”的競(jìng)爭(zhēng)力

作為長三角第一家有限合伙創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，東海創(chuàng)投在不到一年的時(shí)間里，今年4月與其管理團(tuán)隊(duì)北京杰思漢能分道揚(yáng)鑣，東海創(chuàng)投聯(lián)席會(huì)主席胡旭蒼重組成立了“環(huán)亞創(chuàng)投”。

作為先期試水PE的摸索者，胡旭蒼自稱還是一個(gè)PE“土八路”。日前上海某PE創(chuàng)投公司來溫考察市場(chǎng)，其間在邀請(qǐng)溫州本土PE人士舉辦的座談 交流會(huì)上，胡旭蒼表示，環(huán)亞的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是有一支企業(yè)出身的溫州投資者團(tuán)隊(duì)，他們?cè)趯W(xué)習(xí)國際慣例與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更會(huì)把溫州人的智慧放進(jìn)去。“土洋集 合，但土的成分更多一點(diǎn)?！彼χf。

按慣例，在歐美國家，LP(有限合伙人)出資后絕不干預(yù)GP(普通合伙人或執(zhí)行合伙人)的具體投資決策，GP每年向LP匯報(bào)數(shù)次。LP給GP 的大多是建議或者在GP需要的時(shí)候，為其提供人脈和資源方面的幫助。而環(huán)亞標(biāo)新立異的一點(diǎn)是：有了適合中國國情的組織創(chuàng)新——即讓LP參與管理，GP既做 GP也做LP，也同樣出資。

“我們團(tuán)隊(duì)都是企業(yè)出身的，我們這批人非常清楚怎么考察一家企業(yè)。中國的民營企業(yè)老板心態(tài)都差不多，專家看不出來，我們一瞄就知道?！?/p>

胡旭蒼舉例說，他們?cè)诶ド娇疾煲患移髽I(yè)的項(xiàng)目。進(jìn)去只聽了3分鐘老板的介紹，他

就溜到廠區(qū)，問一個(gè)車間老伯：“很累吧，你們一天那么多貨車發(fā)出去?！薄安焕?，一天下來都沒幾車貨?！边@一聽，就知道可以走人了。

而對(duì)一些所謂的高新科技，胡旭蒼稱也有自己的調(diào)查方法?！盎鸸芾砉疽豢锤呖萍柬?xiàng)目，發(fā)改委科技立項(xiàng)的，好得很，值得投資。但我們不管他有 沒有科技立項(xiàng)，不看文件，我們到客戶那里去看。調(diào)查他前十大客戶，看銷售記錄。就像某些鞋服企業(yè)，銷售記錄是賣到某專賣店100雙，但我們到專賣店一 看，1個(gè)月來沒賣出幾雙，那樣肯定不好。”

目前，環(huán)亞創(chuàng)投已成功募集了10多億元的資金。今年5月，我們投資的民和股份(002234)掛牌上市。預(yù)計(jì)今年年底我們投資的還有2家企業(yè)將上市；明年3月，通過環(huán)亞創(chuàng)投上市的企業(yè)將達(dá)到5~6家。胡旭蒼對(duì)自己的新事業(yè)充滿了信心。

在成立環(huán)亞創(chuàng)投之后，胡旭蒼也認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性。為此，他還專門成立了博智咨詢有限公司，聘請(qǐng)了國內(nèi)外30多個(gè)各大領(lǐng)域的投資專家。

海歸派“云杉”的做法

相對(duì)于胡旭蒼的“土八路”風(fēng)格，正泰出資的云杉投資從一開始就選擇了以上海為平臺(tái)，以正規(guī)的海外管理模式為樣本——LP出資，GP管理。只不過，這GP也是正泰集團(tuán)出資成立的。這種模式，也可以說是自己出資，自己管理，GP人才則從外引進(jìn)。

43歲的胡云耿是我國第一批金融“海歸”，長期從事資本市場(chǎng)工作，涉足投資銀行、金融咨詢、基金管理、項(xiàng)目融資等領(lǐng)域。去年8月加入正泰后，他的身份是上海云杉投資管理公司總裁，并籌建了云杉私募股權(quán)投資基金。云杉基金是把正泰股東、協(xié)作企業(yè)和溫州眾多閑置資金持有者的資金集中起來，用基金管 理的專業(yè)技術(shù)和方法，開展對(duì)外投資。去年12月，該基金初始規(guī)模為5億元，其中正泰集團(tuán)公司首期以有限合伙人身份認(rèn)購2億元。

對(duì)于云杉的盈利模式，胡云耿反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，他們的投資期限比較長，著眼中長期，所以不會(huì)在意股市短期波動(dòng)。另外在行業(yè)選擇上，傳統(tǒng)制造業(yè)和高新技術(shù)裝備制造業(yè)是投資重點(diǎn)，純粹的風(fēng)投和沒業(yè)績(jī)支撐的高新技術(shù)行業(yè)則不會(huì)輕易介入。

2007年底，云杉基金達(dá)成了其第一筆業(yè)務(wù)。他們投入9240萬元購買焦化行業(yè)龍頭山西陽光焦化集團(tuán)的股權(quán)，按照他們的進(jìn)程，這家集團(tuán)公司預(yù) 計(jì)2009年上市。同時(shí)，他們也根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營狀況和中國證券市場(chǎng)的預(yù)期對(duì)收益率進(jìn)行了測(cè)算，保守估計(jì)年均投資收益率為60%左右。

談到基金管理模式，胡云耿認(rèn)為，環(huán)亞的做法，有著合伙制形式，但又有公司化管理的味道。這是一種嘗試。而有限合伙制的PE本來是要委托給基金 管理人操作，目前基金管理人不到位，只能說明中國缺少好的基金管理人，但并不能因此否定這種制度。云杉在去年的牛市行情中，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。他稱，做 PE，一切靠的是投資技術(shù)而非運(yùn)氣。

國瑞創(chuàng)投進(jìn)行式

2007年年末，溫州又一大制造企業(yè)——神力集團(tuán)攜手浙江富得寶、迅通冶煉、鯤鵬建

設(shè)、飄蕾服飾等民營企業(yè)，成立溫州國瑞創(chuàng)投股份有限公司，注冊(cè)資金3000萬元人民幣，高科技產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)資源、特色地產(chǎn)和股權(quán)投資等都是該公司投資方向?！皩?shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資加PE項(xiàng)目，是成立公司的初衷。目前公司已 有幾個(gè)PE項(xiàng)目正在做前期調(diào)查工作。”該公司副總梁朝暉表示，目前他們的股份制公司以產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目為主，比如房地產(chǎn)項(xiàng)目、礦產(chǎn)項(xiàng)目等，成立有限合伙制企業(yè) 正在規(guī)劃中。

梁朝暉告訴記者，股份制公司同樣可以投資PE，也可以邀請(qǐng)基金管理人專家團(tuán)隊(duì)，但要面臨雙重征稅的問題。

另外，合伙制的優(yōu)勢(shì)還可從PE基金的資金募集和退出可操作性上體現(xiàn)出來，一方面，合伙人可承諾分期認(rèn)繳基金，出資完成風(fēng)險(xiǎn)投資基金的資金募集；另一方面合伙人可直接將基金權(quán)益賬戶中資金退出，這種操作性良好的資金募集和退出方式能有效提高風(fēng)險(xiǎn)投資基金的運(yùn)營效率。

哪種模式更適合溫商？

本土PE目前還處在先期試水的摸索期，不管是哪一種商業(yè)模式都還只是嘗試。但從本質(zhì)上說，PE是出資人和基金管理人之間的委托與代理關(guān)系，是資本與資本運(yùn)作能力的委托與代理關(guān)系。它首先要有實(shí)力的出資人，其次要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，還要有良好的機(jī)制與商業(yè)環(huán)境等。

胡旭蒼在做創(chuàng)投后的將近8個(gè)月的時(shí)間里，每天睡覺時(shí)間沒有超過6小時(shí)，非常辛苦。有時(shí)候?yàn)榱藫屧谌思仪懊孀鲰?xiàng)目，光研究合同文字就要3天3夜不睡覺。連跟著他的司機(jī)都笑說“快要崩潰了”。胡旭蒼感嘆道，原先以為資本投資是一個(gè)好方向，比辦企業(yè)省力，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，資本投資更累。

正如北京杰思漢能負(fù)責(zé)人所說，溫州企業(yè)家做實(shí)業(yè)在行，但是在資本市場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)普遍不足。他們要身體力行，顯然還有一個(gè)很長的適應(yīng)過程。

更多業(yè)內(nèi)人士稱，從長遠(yuǎn)看，出錢的不管事兒，給專業(yè)的基金管理人更大的空間，這才是PE投資更好的選擇。但這里也需要注意一個(gè)問題，現(xiàn)階段PE基金經(jīng)理從業(yè)時(shí)間普遍不長，國內(nèi)缺乏成熟的基金管理公司，所以尤其要注意選擇專業(yè)的、高水平的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。

業(yè)內(nèi)人士分析，就溫州本土PE機(jī)構(gòu)來說，最大優(yōu)勢(shì)是他們代表了中國民營企業(yè)最徹底最務(wù)實(shí)的理念。在目前溫州商人初涉PE的情況下，應(yīng)該按照溫 州模式與特色去做，而不能照搬照抄國際PE管理慣例。也只有在一輪大浪淘沙之后，才會(huì)真正出現(xiàn)那些規(guī)范運(yùn)作、專業(yè)管理、適合本土企業(yè)的PE機(jī)構(gòu)。

實(shí)業(yè)＋PE的冷思考

眼下，“實(shí)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，股權(quán)投資增色”已經(jīng)成了為數(shù)眾多的溫州企業(yè)主理想中的發(fā)展方向，也是眾多溫州商人的新財(cái)富夢(mèng)。

“溫州應(yīng)以私募基金為突破口實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新和金融深化。”溫州本土經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬津龍接受記者采訪時(shí)這樣表示。他認(rèn)為，相比上海、天津等地，溫州最 大的優(yōu)勢(shì)，是民資充裕，民

營企業(yè)眾多。這為PE的存在和發(fā)展提供了條件。而據(jù)其透露，有PE投資者已向溫州市領(lǐng)導(dǎo)提出“將溫州打造成私募基金總部基地的報(bào) 告”。

不過，溫州商人真的適合PE嗎？介入PE是否就意味著機(jī)遇？對(duì)此，坊間也有學(xué)者表示質(zhì)疑。

目前眾多初入PE領(lǐng)域的投資人一個(gè)共同處境是，在“資金過?！钡氖袌?chǎng)供求關(guān)系中，一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)同好幾家機(jī)構(gòu)談的情況比比皆是。據(jù)了解，溫州一 家創(chuàng)投企業(yè)，募集資金過億，但半年多時(shí)間過去仍然還找不到一個(gè)項(xiàng)目投資。胡旭蒼也為此感嘆：“有投資潛力的項(xiàng)目就那么幾個(gè)，就像美女，要靠搶?！?/p>

此外，一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，由于“短、平、快”戰(zhàn)略投資項(xiàng)目高度稀缺，自2007年以來，中國私募參股項(xiàng)目的估值水平在龐大熱錢哄搶下一路 走高，一般PE股權(quán)市盈率定價(jià)6~7倍間，但目前PE股權(quán)估值水平普遍在10~12倍。而中國股票市場(chǎng)上證指數(shù)從6100多點(diǎn)跌至不到3000點(diǎn)，動(dòng)態(tài)市 盈率從年初的35~40倍一路下滑至目前的17倍左右，金融資產(chǎn)價(jià)格泡沫破裂慘烈，PE投資風(fēng)險(xiǎn)遞增。對(duì)此國瑞創(chuàng)投副總梁朝暉就向記者表示：“從長線考 慮，中國PE還剛剛起步，還有非常大的前景，但現(xiàn)階段，我們還是以考慮產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目居多?！?/p>

胡云耿指出，PE投資者需要調(diào)整自己的投資預(yù)期回報(bào)率，同時(shí)不要受二級(jí)市場(chǎng)太大影響，堅(jiān)持中長期投資理念。按照國外PE行業(yè)的情況，過去三十年來平均收益33%左右，而動(dòng)輒幾倍收益是罕見的。中國PE還剛剛起步，有待成長。

目前溫州本土創(chuàng)投業(yè)還很年輕，和許多新興產(chǎn)業(yè)一樣，泡沫和浮躁勢(shì)必會(huì)夾雜其中。對(duì)于那些希望涉足PE投資的溫州商人，胡旭蒼稱有必要給他們提 個(gè)醒，首先，這是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的行業(yè)，不要盲目涉足。很多GP到溫州募資，不是很成功。因?yàn)闇刂菽壳叭狈玫挠邢藓匣锶?。其次，一定先要學(xué)習(xí)。真的很想賺這個(gè)領(lǐng)域的錢，就先要去學(xué)。學(xué)不成GP，至少要學(xué)會(huì)成為一個(gè)好的LP。第三，最好有熟人帶隊(duì)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)水很深。團(tuán)隊(duì)中大家比較了解，互相非 常信任很重要。只要這樣，才能保證在認(rèn)可發(fā)展方向后，快速啟動(dòng)項(xiàng)目。

第三篇：溫州創(chuàng)業(yè)商人的市場(chǎng)之道

溫州創(chuàng)業(yè)商人的市場(chǎng)之道

1樓

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，700多萬溫州人中有200余萬人活躍在溫州之外的全國各地和世界各國，以精通商業(yè)留下口碑，被譽(yù)為“中國的猶太人”。

“溫州人精神”常被概括為四句話，即：白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。

作為溫州商人的代表人物——黃邦謙，林余存具備了溫州所有商人身上的這種潛質(zhì),而且表現(xiàn)得尤為突出。

黃邦謙：扭住市場(chǎng)的“牛鼻子”

在京城，談起溫州人黃邦謙，無論是商界的朋友、同行，還是接觸過他的政府官員、專家學(xué)者，總是會(huì)帶著贊許和奇怪兩種看似矛盾的口吻說：他經(jīng)商辦市場(chǎng)真的很“?！?！黃邦謙經(jīng)商辦市場(chǎng)，為什么會(huì)辦一個(gè)活一個(gè)“?！币粋€(gè)呢？

穩(wěn)打穩(wěn)抓、敢為人先

1988年，28歲的黃邦謙初涉商海，但那時(shí)僅限于承包柜臺(tái)，代銷服裝。1991年，機(jī)會(huì)從天而降——緊靠北京的河北香河有一大宗出口俄羅斯的豬皮服裝業(yè)務(wù)，由于量大時(shí)間緊迫，誰都不敢接手。黃邦謙了解情況后，一口氣將2萬件皮裝業(yè)務(wù)攬了下來，并以“虛擬經(jīng)營”的方式將之委托給在京老鄉(xiāng)的40多個(gè)加工場(chǎng)。這次大宗外貿(mào)業(yè)務(wù)的成功，增添了他創(chuàng)大業(yè)的雄心和豪氣。

1994年，當(dāng)他得知外商云集的北京日壇賓館南樓可以出租的消息，即火速趕往談判，幾個(gè)回合下來，他簽下了承包該賓館南樓的合同，創(chuàng)辦了南樓服裝市場(chǎng)（即北京對(duì)外東歐國家商務(wù)中心市場(chǎng)），吸引了國內(nèi)100多家經(jīng)營外貿(mào)服裝的廠家和商戶，產(chǎn)品輻射30多個(gè)國家和地區(qū)，為國家出口創(chuàng)匯做出了貢獻(xiàn)。

1998年上半年，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)北京大紅門一帶賓館不多，生意往來頻繁的浙江人在這里吃住不方便時(shí)，具有敏銳眼光的他，當(dāng)年即以500萬元的低成本投入，通過改造集體企業(yè)廠房創(chuàng)辦了集吃住和娛樂為一體的大紅門賓館。

1999年他在分析了北京的市場(chǎng)布局和走向后，和幾個(gè)樂清老鄉(xiāng)提出了在豐臺(tái)區(qū)的環(huán)球橡膠廠廠區(qū)辦市場(chǎng)的構(gòu)想。一些股東一聽，大呼：“你瘋了，這個(gè)地方可是北京政府部門定下來的重點(diǎn)工程外來人口居住點(diǎn)，想改變可能嗎？！”然而黃邦謙不慍不火，說：“只要我們把科學(xué)的數(shù)據(jù)及充分的理由提出來同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，我想，只要是開明的領(lǐng)導(dǎo)，是會(huì)接納我們的意見的?！?000年9月27日，幾經(jīng)努力，北京市政府正式發(fā)文同意在北京環(huán)球橡膠廠廠區(qū)辦輕紡市場(chǎng)。當(dāng)占地2萬平方米的“眾人眾”輕紡市場(chǎng)開業(yè)那天，時(shí)任全國人大常委會(huì)副委員長王光英親自為市場(chǎng)題詞，時(shí)任全國政協(xié)副主席萬國權(quán)和北京市、浙江省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨剪彩。

這個(gè)市場(chǎng)成了真正意義上的“?！笔袌?chǎng)：不僅輻射到東北三省和天津、河北、山西、內(nèi)蒙古等省市、自治區(qū)，還吸引了我國香港、臺(tái)灣以及韓國、俄羅斯、馬來西亞等國家和地區(qū)的客商，成為京城最大的服裝面料專業(yè)市場(chǎng)，市場(chǎng)日客流量上萬人次，年成交額達(dá)幾十億元，上交稅收幾千萬元。

此后，黃邦謙帶領(lǐng)“眾人眾”人又相繼創(chuàng)辦了北京亞能鴻業(yè)房地產(chǎn)有限公司、北京富邦鴻業(yè)科貿(mào)有限公司，并將“眾人眾”品牌向浙江、湖北、陜西等省市延伸，創(chuàng)辦了一批投資規(guī)模上億元的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

由于黃邦謙業(yè)績(jī)顯著，他當(dāng)選為中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事和樂清市政協(xié)委員。

“右派”的兒子、年輕的鐵匠

黃邦謙出生于書香門第。父親黃士華曾是浙江省重點(diǎn)中學(xué)樂清中學(xué)的教導(dǎo)主任。小時(shí)的黃邦謙在校讀書時(shí)也很認(rèn)真，小學(xué)畢業(yè)考試名列全班第一，可以說是一個(gè)很有發(fā)展前途的“苗子”。然而由于父親是“右派”的緣故,小學(xué)畢業(yè)之時(shí)，小小年紀(jì)的他被迫輟學(xué)。后來他所在的長嶠村辦了一所中學(xué)，在他人幫助下，他才有了繼續(xù)上學(xué)的機(jī)會(huì)。初中畢業(yè)后，黃邦謙便又面臨著失學(xué)。當(dāng)時(shí)讀書無用論在全國泛起，作為“右派”的兒子，哪個(gè)學(xué)校敢接收他呢？

初中畢業(yè)那年，他才17歲，經(jīng)人介紹去拜師學(xué)“打鐵”，當(dāng)起了年輕的鐵匠。在“叮當(dāng)”、“叮當(dāng)”一聲聲脆響中，在天天汗流浹背、一身灰塵中，磨練了他堅(jiān)強(qiáng)的體魄和毅力。

黃邦謙不僅會(huì)“打鐵”，鍛造螺絲標(biāo)準(zhǔn)件，還會(huì)油漆。油漆是粗活，但也是細(xì)活，有很多的技術(shù)要求。他總是埋頭苦干，每天回來總是腰酸背痛，漆斑點(diǎn)點(diǎn)。這樣干了幾個(gè)月。

1978年，黨的十一屆三中全會(huì)召開。父親黃士華托了全會(huì)的福，得到了平反，又在樂清師范學(xué)校當(dāng)起了古典文學(xué)教師。這一年，黃邦謙作為家屬臨時(shí)工，走進(jìn)了樂清師范，工作便是油印考卷和有關(guān)資料。在黑暗的房間里，他推去拉來，經(jīng)常忙得滿頭是汗，最多時(shí)一天印幾千張。一天下來，每天他可賺上一二元錢。

1979年，他和哥哥到條件艱苦的甘肅和青海做油漆活。由于兄弟倆干活勤快、質(zhì)量好而且價(jià)格適中，使得生意很好，客戶都按先來后到的順序排隊(duì)。兄弟倆忙得不可開交，每天能賺上二三十元錢。苦是苦，但數(shù)著一張張嶄新的或滿是油膩的人民幣，他們卻有說不出的舒暢。

談起過去的經(jīng)歷,黃邦謙說自己很懷念，是那些艱難困苦的經(jīng)歷，使他對(duì)人生、對(duì)財(cái)富、對(duì)友情、對(duì)親情等有了更深的理解，使他一步一步走向了成功。作為一名共產(chǎn)黨員和有責(zé)任感的企業(yè)家，近年來黃邦謙在家鄉(xiāng)以及有關(guān)地區(qū)修橋鋪路、興建學(xué)校、抗洪救災(zāi)、抗擊“非典”、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益事業(yè)中，或慷慨解囊，或奔走呼號(hào)，譜出了一曲曲奉獻(xiàn)之歌。

林余存：闖蕩市場(chǎng)競(jìng)風(fēng)流

全國商業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、北京世紀(jì)天鼎投資有限公司董事長林余存就出生在溫州熱土，多年闖蕩市場(chǎng)的經(jīng)歷和不斐的成就，證明了他是溫州商人的杰出代表人物之一。

中學(xué)畢業(yè)即開始創(chuàng)業(yè)

林余存

出生于溫州沿海一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。1983年中學(xué)畢業(yè)后他即隨享譽(yù)全球的章光101集團(tuán)創(chuàng)始人趙章光先生，開始了企業(yè)創(chuàng)辦和集團(tuán)創(chuàng)建工作。從西子湖畔的事業(yè)起步，到進(jìn)軍河南鄭州建廠，再到北京建立毛發(fā)再生精廠，林余存承擔(dān)了許多重要任務(wù)，為101事業(yè)的奠定基礎(chǔ)和求得更大發(fā)展揮灑了辛勤的汗水，體現(xiàn)了過人的膽識(shí)和智慧。

他勤奮好學(xué)，謙遜謹(jǐn)慎。在創(chuàng)業(yè)起步、發(fā)展過程中，他拿到了大學(xué)文憑，從一個(gè)企業(yè)普通的工作人員成長為企業(yè)科長、廠長、經(jīng)理直到集團(tuán)的黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理。大家說他的路子是一步一個(gè)腳印走出來的。作為一個(gè)黨務(wù)工作和民營企業(yè)家，他不計(jì)個(gè)人得失，親力親為。在他和趙章光總裁的努力下，企業(yè)健全了各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)明了工作紀(jì)律，為101集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供了有力的保障，為被譽(yù)為“東方魔水”的“章光101”毛發(fā)再生精獲得奧斯卡發(fā)明獎(jiǎng)和紐約國際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)等15項(xiàng)國際大獎(jiǎng)鋪就了陽光大道。

正當(dāng)章光101事業(yè)如日中天時(shí)，善于思考的林余存便想到了改造公司閑置的臨街店房開個(gè)酒店，這樣既可以擴(kuò)大集團(tuán)的經(jīng)營范圍，增收節(jié)支，還可為浙江溫州同鄉(xiāng)提供一個(gè)交際聚會(huì)之所。拿定主意并獲得集團(tuán)董事會(huì)通過以后，他說干就干，積極協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，從運(yùn)籌、規(guī)劃到設(shè)計(jì)和建筑施工，僅8個(gè)月，一座裝潢精致可同時(shí)容納300余人就餐的高檔酒店——新粵漁村于1997年元月正式開業(yè)了，時(shí)任全國人大常委會(huì)副委員長程思遠(yuǎn)聽了林余存的創(chuàng)業(yè)事跡后，親臨開業(yè)典禮，并題詞“大展鴻圖”以表祝賀和鼓勵(lì)。

新粵漁村經(jīng)營正宗溫州菜和粵菜海鮮，在當(dāng)時(shí)京城餐飲中獨(dú)樹一幟，受到了多方好評(píng)。他還連續(xù)幾年在新奧漁村舉辦溫州同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)，每次都有數(shù)百位在不同崗位上做出不凡業(yè)績(jī)的同鄉(xiāng)參加，體現(xiàn)出了濃濃的鄉(xiāng)情和上進(jìn)之心。

自主創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持

為了更好地開拓事業(yè)，繼新粵漁村之后，他又創(chuàng)辦了北京南方創(chuàng)業(yè)有限公司。2001年8月,林余存領(lǐng)銜成立了北京世紀(jì)天鼎投資有限公司。2002年5月，林余存挫敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拿到了崇文區(qū)大都市街被譽(yù)為“亞洲最長的內(nèi)聯(lián)式商業(yè)圈”中的一棟蘇式建筑和56個(gè)“蒙古包”的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。林余存和他的投資搭擋們都興奮得睡不著覺。很快，他們投入巨資給這個(gè)取名為“世紀(jì)天鼎”的面積達(dá)3萬多平方米的品牌服飾市場(chǎng)進(jìn)行改造裝修，他要在這里打造成全國品牌服飾的“信息中心、展示中心、貿(mào)易中心”。

然而盡管林余存和他的投資搭檔進(jìn)行了精心的謀劃，但是美好的藍(lán)圖卻沒有打動(dòng)品牌客商，他們更多考慮的是進(jìn)駐一個(gè)新商圈必須付出的前期代價(jià)。爾后，不愿服輸?shù)牧钟啻娴热擞侄啻卧诒本﹪H飯店等地舉行了項(xiàng)目推薦會(huì)，有關(guān)政府部門也出面為他們做工作，然而效果依然不理想。

正當(dāng)林余存苦思冥想尋找突破口時(shí)，一個(gè)消息傳來：南中軸路要改造，原天橋周邊的6個(gè)商品市場(chǎng)全面拆遷，上千商戶急需安置。他憑著多年的市場(chǎng)闖蕩直覺，認(rèn)定這是一個(gè)千載難逢的時(shí)機(jī)。于是他馬上緊急召集股東開會(huì)，并將有關(guān)情況向崇文區(qū)政府匯報(bào)，要求及時(shí)轉(zhuǎn)型激活市場(chǎng)，并很快出臺(tái)了一系列實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠政策。

可是就在大市場(chǎng)即將建成投入使用之際，林余存遭遇了2003年“非典”在北京的肆虐，面對(duì)上億元的大投資壓力，面對(duì)北京“非典”期間不能舉辦大型活動(dòng)的壓力，他絞盡腦汁，協(xié)調(diào)了各種關(guān)系，實(shí)施特殊時(shí)期的“降低規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)”的緊急招商引資，在短短的兩個(gè)月內(nèi)招進(jìn)了1300多商戶，并在“非典”警戒期尚未正式結(jié)束之時(shí)的6月初使世紀(jì)天鼎商品交易市場(chǎng)開業(yè)，此舉幾乎轟動(dòng)了北京。

如今，北京世紀(jì)天鼎交易市場(chǎng)已成為全國商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長何濟(jì)海還親臨市場(chǎng)，對(duì)他的系列舉措表示贊賞，并勉勵(lì)他繼續(xù)將企業(yè)做大做強(qiáng)。最近，林余存又利用前門大街改造和自己在浙江老鄉(xiāng)中的良好口碑，吸引了上百商戶進(jìn)駐市場(chǎng)，創(chuàng)辦了世紀(jì)天鼎美容美發(fā)用品用具城，又創(chuàng)下了“京城第一”。

一分耕耘一分收獲，由于林余存的突出表現(xiàn)，各種社會(huì)榮譽(yù)和職務(wù)接踵而來：北京市青聯(lián)委員、浙江省在京十佳優(yōu)秀經(jīng)營者、崇文區(qū)政協(xié)委員、工商聯(lián)常委、全國商業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家……

第四篇：關(guān)于商人造句

1、他父母有的是錢，以致他可以敷衍了事地作個(gè)商人。

2、她從“害羞的瑪麗”轉(zhuǎn)變成一名商人和職業(yè)婦女。

3、你需要權(quán)勢(shì)幫助你達(dá)到目的，如果你不是商人尤該如此。

4、這個(gè)商人銷掉了一大批劣貨。

5、我有足夠我們倆的的寶石，比其他商人合在一起都要多。

6、然后我們就把它賣給棉花商人。

7、別不自在；我有足夠我們倆的的寶石，比其他商人合在一起都要多。

8、穆斯林商人則把他們的信仰帶到世界遙遠(yuǎn)的角落。

9、他是什么樣的商人？

10、它們可能是與定居者和商人一起從歐洲來到美國的。

11、那人可能是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民、地主或者商人。

12、因此當(dāng)股票投資者經(jīng)歷一年的苦痛，許多流通業(yè)的商人將告訴你他們過個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的一年。

13、現(xiàn)年47歲的商人馬德瓦說：“他還記得我和我的家人，因?yàn)槟菚r(shí)我們除了是同學(xué)外，還是鄰居。”

14、要想全面勘查這個(gè)吸引全世界每個(gè)角落商人的消費(fèi)麥加，你可能需要花費(fèi)數(shù)月時(shí)間。

第五篇：商人與政治

商人與政治

1911年4月，同盟會(huì)在廣州傾全力籌劃的起義，以近百人的犧牲宣告失敗，孫中山等革命派領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)心灰。沒想到半年后，10月10日武昌槍響，200多年的大清王朝轟然坍塌。

這半年間，究竟發(fā)生了什么，導(dǎo)致這種“戲劇性”的變化？

最重要、最根本性的原因是紳商對(duì)清王朝與革命黨的態(tài)度發(fā)生了根本性的變化。他們的態(tài)度決定了清王朝是存是亡，革命是成是敗。發(fā)動(dòng)辛亥革命的是革命黨，但決定革命能否成功的卻是紳商。

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，中國社會(huì)開始轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，紳商由不關(guān)心政治到不得不關(guān)心政治；從支持清王朝改革、立憲，反對(duì)革命，到最后背棄清王朝，支持激進(jìn)的革命。這個(gè)階層的“心路歷程”，引人深思。

“富商大賈視官宦如帝天”

“抑商”是中國傳統(tǒng)。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)使中國面臨現(xiàn)代性挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦大機(jī)器生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代化的主要內(nèi)容，然而，現(xiàn)代企業(yè)在清末的發(fā)展卻困難重重，致使中國的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型也步履蹣跚。

兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗和國內(nèi)農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)的沖擊，使統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部的少數(shù)開明派開始認(rèn)識(shí)到洋槍洋炮的厲害，在鎮(zhèn)壓太平天國運(yùn)動(dòng)中取得一定權(quán)力的漢族地方官員如曾國藩、李鴻章、左宗棠，成為“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的主要?jiǎng)恿?，這些封疆大吏在自己的“勢(shì)力范圍”內(nèi)開始興辦現(xiàn)代企業(yè)，即以大機(jī)器生產(chǎn)新式武器的軍工廠。

興辦生產(chǎn)新式武器的現(xiàn)代軍工企業(yè)對(duì)鎮(zhèn)壓農(nóng)民起義、反對(duì)外患至為重要，可以說關(guān)乎清王朝的生死存亡，但遇到的阻力之大超乎想象。對(duì)中國要不要引進(jìn)大機(jī)器生產(chǎn)，一些“理論家”們堅(jiān)決反對(duì)。他們提出只要“讀孔孟之書，學(xué)堯舜之道”便可“明體達(dá)用”，“何必令其習(xí)為機(jī)巧，專明制造輪船、洋槍之理乎？”他們根據(jù)《論語》，認(rèn)為“民勞則善心生”，把科學(xué)技術(shù)說成是使人懶墮狡詐、貪財(cái)噬利、人心變壞、破壞儒家倫理道德的“奇技淫巧”。只有儒學(xué)綱常是“立國之本”，引進(jìn)科技自然便是破壞“國本”。

在經(jīng)濟(jì)政策上，頑固派以《論語》為據(jù)，堅(jiān)決反對(duì)此時(shí)出現(xiàn)的“重商富民”思想，并論說機(jī)器生產(chǎn)是“末富”，傳統(tǒng)勞作才是“本富”；現(xiàn)代工商業(yè)是“末富”，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕織才是“本富”；所以排斥、拒絕機(jī)器生產(chǎn)和工商業(yè)就是“固本”，西方重商富民則是舍本逐末。

曾國藩、左宗棠、李鴻章這樣的權(quán)勢(shì)之強(qiáng)辦新式企業(yè)阻力尚且如此巨大，無權(quán)無勢(shì)的平民、商人在這種環(huán)境中就更不可能興辦現(xiàn)代企業(yè)。如19世紀(jì)70年代初曾有華僑商人在廣東南海設(shè)立以蒸汽為動(dòng)力的繅絲廠，結(jié)果卻被官方以“沿海各省制辦機(jī)器，均系由官設(shè)局，奏明辦理，平民不得私擅購置”為由，將其拆除。

話又說回來，曾、左、李是官員，辦的是“官企”，“所有權(quán)”屬于官家，朝廷可以有否決的權(quán)利。但是，民辦企業(yè)所有權(quán)不屬于官家，按說他們是用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)還是用現(xiàn)代機(jī)器生產(chǎn)應(yīng)是他們的自由。然而官家卻就是有權(quán)禁止其用新式機(jī)器，甚至將違令者查封。這說明，商人其實(shí)只有有限“產(chǎn)權(quán)”，禁與否，權(quán)力全在官方。因此，沿海某些地區(qū)想經(jīng)辦現(xiàn)代企業(yè)的商人，只能給洋人當(dāng)買辦。久而久之，這些商人積攢了大量財(cái)富，因?yàn)椴荒茏粤㈤T戶，只能“掛靠”在洋商名下，如美國旗昌洋行其實(shí)一大半都是華商股本。

政府本就禁止商人興辦新式企業(yè)，再加上反對(duì)新式機(jī)器生產(chǎn)的保守力量十分強(qiáng)大，所以中國商人根本不可能興辦新式工商企業(yè)。為解決此問題，李鴻章想出了“官督商辦”的方法。即“由官總其大綱，查其利病，而聽該商董等自立條議，悅服眾商。冀為中土開此風(fēng)氣，漸收利權(quán)”。簡(jiǎn)單說，就是從法律上說是“官辦”企業(yè)，但股本與實(shí)際經(jīng)營，主要靠商人。這種由商人出資認(rèn)股、政府委派官員經(jīng)營管理的模式當(dāng)時(shí)對(duì)新式民用企業(yè)的建立、民間工商資本的發(fā)展都起了重要的推動(dòng)作用，此后開辦了開平礦務(wù)局、電報(bào)局、上海紡織織布局等一系列大型企業(yè)。由于有政府的保護(hù)、支持并取得相當(dāng)壟斷權(quán)，官督商辦企業(yè)獲利豐厚，并在一些方面開始與外資競(jìng)爭(zhēng)。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)從“軍工”轉(zhuǎn)向“民用”、從“求強(qiáng)”深化為“求富”、由“官辦”轉(zhuǎn)向“官督商辦”，意義非同尋常。

“官督商辦”主要是靠頗為現(xiàn)代的發(fā)行股票募集商股方式興辦，剛開始商人大都對(duì)此持觀望態(tài)度，但隨著幾個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營，商人對(duì)“官督商辦”企業(yè)的信心大增，許多買辦紛紛從洋行撤資，入股利潤更加豐厚的中國“官督商辦”企業(yè)。以官督商辦的方式經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)，促使中國第一批資本主義民用企業(yè)后來脫穎而出，中國最早的資本家也是由這些投資者轉(zhuǎn)化而來。

然而，如何對(duì)待“商”，清政府內(nèi)部一直有兩種截然對(duì)立的觀點(diǎn)。曾任駐英公使的郭嵩燾在1875年上了一道奏折，強(qiáng)調(diào)西方富強(qiáng)之本在于政府保護(hù)工商，“惟其以保護(hù)商賈為心”，所以有養(yǎng)兵的財(cái)力。中國應(yīng)“先欲通商賈之氣，以立循用西法之基”。這種觀點(diǎn)，遭到保守力量的強(qiáng)烈批判。批判者認(rèn)為如果發(fā)展工商，人民財(cái)富過多，就會(huì)破壞中國“政令統(tǒng)于一尊，財(cái)富歸諸一人，尊卑貴賤體制殊嚴(yán)”的傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)，所以朝廷必須“閉言利之門”、“不尚理財(cái)之說”，中國必須繼續(xù)實(shí)行傳統(tǒng)的重農(nóng)抑商、重官抑商政策：“中國制治必須朝廷操利權(quán)”，如此才能“使富商大賈視官宦如帝天，偶一盼睞便以為至榮極寵，斯匍匐以獻(xiàn)其財(cái)力而惟恐不納矣”。這是千百年來中國官對(duì)商的基本態(tài)度和原則。

“官”給了官督商辦企業(yè)種種好處，但這些企業(yè)需要受“官”很多管轄。許多人具有“官”、“商”雙重身份。早期，這些企業(yè)多以“商”為主，“商”大于“官”，所以發(fā)展很快。隨著這些企業(yè)帶來豐厚的利潤，“官”見有大利可圖，于是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的“管理”或曰干預(yù)，將其視同“官產(chǎn)”。官場(chǎng)的任人唯親、貪污腐敗開始在這些企業(yè)迅速蔓延，安排的許多“總”“皆不在其事，但掛名分肥而已”。而且，清政府從上到下都將這些官督商辦企業(yè)視為己產(chǎn)，予取予奪，經(jīng)常無償征索。

最大的問題是“所有制”問題，即“產(chǎn)權(quán)不明”，這些企業(yè)究竟是官府所有，還是商人所有？官方認(rèn)為本就是官辦企業(yè)，當(dāng)然歸官所有。商人認(rèn)為雖然名為官辦，但主要是商人投資、經(jīng)營發(fā)展起來，當(dāng)然歸商所有。一開始官商矛盾就不斷，而后爭(zhēng)斗越來越激烈，結(jié)果總是官勝商敗。

生于廣東香山、世居澳門，后到上海為外商當(dāng)買辦的鄭觀應(yīng)對(duì)中西之間的“落差”感受格外強(qiáng)烈。他在《論中國輪船進(jìn)止大略》一文中，明確提出發(fā)展現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)的主張?zhí)貏e針對(duì)官辦造船企業(yè)存在的弊病，他建議“改官造為商造”。因?yàn)槠髽I(yè)由商人自辦，“則該事系商人身家性命所關(guān)，即無人督責(zé)，亦不慮其不造乎精巧”，這才是“操泰西立法之大旨本源”。

在李鴻章的延攬下，鄭觀應(yīng)逐漸參與洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，對(duì)政府與商人的關(guān)系，有了更深入的了解，也有了更深入的思考。1880年，李鴻章正式委派鄭觀應(yīng)為織布局總辦，此后他在上海電報(bào)局、輪船招商局、漢陽鐵廠和商辦粵漢鐵路公司等擔(dān)任要職。職位越高、時(shí)間越久，涉入官商矛盾越深。他看到這些官商惡斗中，商人權(quán)益最終被政府侵吞。1894年，他在新著《盛世危言》中深入地闡述了“重商”的道理，對(duì)經(jīng)濟(jì)制度與國家政治制度有密不可分的內(nèi)在聯(lián)系的認(rèn)識(shí)更加深刻，專寫了長長的《議院》一文，詳論議院作用與功能。他對(duì)幾個(gè)重要西方國家議院的組織結(jié)構(gòu)、上下院的不同作用、議員選舉方法等都作了詳細(xì)的介紹。他強(qiáng)調(diào)中國也應(yīng)該設(shè)立議院，選舉議員。他認(rèn)為議院能使“昏暴之君無所施其虐，跋扈之臣無所擅其權(quán)，大小官司無所卸其責(zé)，草野小民無所積其怨，故斷不至數(shù)代而亡，一朝而滅也”。

不是別人，而是商人鄭觀應(yīng)，代表了那個(gè)時(shí)期國人對(duì)議院、對(duì)現(xiàn)代政治認(rèn)識(shí)的最高水平。商人鄭觀應(yīng)的《盛世危言》直接啟發(fā)了康有為、梁?jiǎn)⒊O中山等人，后來對(duì)青年毛澤東，也產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。

由于沒有法律對(duì)政府權(quán)力進(jìn)行限制和對(duì)商人進(jìn)行保護(hù)，越是在王朝末年，官督商辦企業(yè)中官對(duì)商的壓迫越嚴(yán)重。鄭觀應(yīng)在《商務(wù)嘆》中對(duì)官商關(guān)系作了精辟概括：“電報(bào)貶價(jià)歸國有，不容商董請(qǐng)公估。輪船局權(quán)在直隸，商欲注冊(cè)官不許?？傓k商董舉自官，不依商律由商舉?！薄懊麨楸Ｉ虒?shí)剝商，官督商辦勢(shì)如虎?！彪m然此時(shí)僅鄭觀應(yīng)個(gè)人明確表達(dá)出了這種感嘆和認(rèn)識(shí)，但如果沒有根本性體制改革，整個(gè)商人階層遲早會(huì)集體明確地表達(dá)出這種感嘆和認(rèn)識(shí)。

“實(shí)業(yè)之發(fā)達(dá)，必持有完備之法律”

甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中國慘敗于君主立憲的日本，維新失敗，庚子之亂，日本戰(zhàn)敗君主專制的俄國……這十年的風(fēng)云劇變與個(gè)人體驗(yàn)，使越來越多的人，尤其是商人，開始認(rèn)識(shí)到中國實(shí)行憲政的必要性。另一個(gè)重要因素是，清政府在甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗后被迫在《馬關(guān)條約》中允許日本在通商口岸設(shè)立工廠。外國在華投資設(shè)廠取得合法地位，清政府也就沒有理由再禁止本國人民投資建廠，不得不放寬了對(duì)民間設(shè)廠的限制。中國興起了一次民間投資實(shí)業(yè)的熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1895年-1900年這5年間，全國新設(shè)立的創(chuàng)辦時(shí)資金總額在萬元以上的私人企業(yè)有127家，資本總額為2027萬銀元，相當(dāng)于鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后到《馬關(guān)條約》簽訂前50年間資本總額的一倍。商人的力量空前壯大，具備了“爭(zhēng)立憲”的客觀力量。

然而，是由下而上經(jīng)暴力革命實(shí)現(xiàn)憲政還是由上而下經(jīng)有序改革實(shí)現(xiàn)憲政，是中國面臨的兩條道路選擇。

當(dāng)時(shí)支持革命者并不多，贊同、支持革命的商人更少。人們大都希望經(jīng)溫和改革而不是激烈的暴力革命實(shí)現(xiàn)立憲。社會(huì)中上層的商人，當(dāng)然更不希望社會(huì)動(dòng)蕩。

中國向來有行會(huì)，但現(xiàn)代商會(huì)，卻是在西方影響下，遲至1902年才成立上海商業(yè)會(huì)議公所。1904年，商業(yè)會(huì)議公所改組為上海商務(wù)總會(huì)。在上海商會(huì)的示范和清政府新政的支持下，各地紛紛成立商會(huì)?，F(xiàn)代商會(huì)的建立，為商人參與政治提供了一個(gè)平臺(tái)。

商人希望立憲，使自己的財(cái)產(chǎn)權(quán)獲得根本保障，認(rèn)為以前的工商不振，是“困厭于專制政體者久矣”。但同時(shí)，他們又反對(duì)革命，希望保持社會(huì)穩(wěn)定，生意不受影響?！傲椗伞币陨?、學(xué)兩界為主，“商”的力量比“學(xué)”大得多，是“立憲派”的基本力量。立憲派的態(tài)度、主張，實(shí)質(zhì)就是商人的態(tài)度、主張。

由于主張立憲，當(dāng)清政府在1906年秋宣布“預(yù)備立憲”時(shí)，得到了各地商會(huì)的高度贊揚(yáng)和熱烈響應(yīng)。或致電中央政府“歡欣鼓舞，翹盼實(shí)行”，或發(fā)表布告，要本地商家張燈結(jié)彩，游行慶賀。

清廷緊接著宣布，為了預(yù)備立憲，必須先改官制。政治體制根本改革前，先進(jìn)行行政體制改革?！奥肪€圖”并無大錯(cuò)，然而，由于朝廷內(nèi)各種既得利益集團(tuán)都不愿官制改革中利益受損，結(jié)果是爭(zhēng)斗激烈、丑聞不斷。最后，清廷不得不宣布了官制改革中的“五不議”：第一，軍機(jī)處之事不議；第二，內(nèi)務(wù)府事不議；第三，八旗事不議；第四，翰林院事不議；第五，太監(jiān)事不議。在此框架內(nèi)，朝廷最終裁定中央新官制只有少數(shù)舊部被裁并，多數(shù)未動(dòng)，軍機(jī)處仍舊保留而不設(shè)責(zé)任內(nèi)閣，宗人府、翰林院、欽天監(jiān)、內(nèi)務(wù)府等滿人所掌管的部門全部保留。打破了以前形式上的“滿漢平衡”，滿族官員的權(quán)力更大。

官制改革結(jié)果一公布，立憲派對(duì)清廷是否真準(zhǔn)備立憲大起疑心，甚至直斥其為“偽改革”、“襲皮相而竟遺精神”。參與保皇會(huì)之憲政會(huì)組建的徐佛蘇當(dāng)即評(píng)論道：“政界之事反動(dòng)復(fù)反動(dòng)，竭數(shù)月之改革，迄今仍是本來面目。軍機(jī)之名亦尚不改動(dòng)，禮部仍存留并立，可嘆。政界之難望，今可決斷……誠傷心事也?！?/p>

為使朝廷“真改革”，立憲派從1907年秋冬開始發(fā)動(dòng)了全國性的國會(huì)請(qǐng)?jiān)高\(yùn)動(dòng)，到1908年夏進(jìn)入高潮。在立憲派的壓力下，清廷為顯示為立憲真做準(zhǔn)備，在1908年7月公布了《各省咨議局章程》、《咨議局議員選舉章程》，并諭令各省限一年之內(nèi)一律設(shè)立咨議局。咨議局為立憲派提供了一個(gè)比商會(huì)更直接的參政平臺(tái)。

張謇是商界代表性人物，本是“末代狀元”，但1894年?duì)钤暗诤蟛豢献龉?，轉(zhuǎn)身興辦實(shí)業(yè)，卓有成效，成為工商界聲動(dòng)全國的實(shí)業(yè)家。他是一個(gè)成功的實(shí)業(yè)家，但同時(shí)又深深地介入政治，對(duì)晚清最后時(shí)刻的政局產(chǎn)生了重要影響。

1903年，張謇訪問日本四個(gè)月，認(rèn)識(shí)到憲政對(duì)工商業(yè)和國家強(qiáng)盛的重要性，回國后就開始熱心鼓吹立憲運(yùn)動(dòng)。朝廷規(guī)定成立咨議局時(shí)，張謇主動(dòng)為江蘇咨議局草擬了章程，并于1909年當(dāng)選為江蘇省第一屆咨議局議長。江蘇省咨議局成立后，與位高權(quán)重的兩江總督屢有矛盾、沖突，張謇

領(lǐng)導(dǎo)咨議局毫不退讓，據(jù)理力爭(zhēng)，最后取得勝利。雖然這些勝利的象征意義大于實(shí)質(zhì)意義，但以商人為主體的立憲派竟能公然與地方大員相爭(zhēng)，畢竟反映出商人政治意識(shí)的覺醒，而且影響全國，意義深遠(yuǎn)。

各省咨議局第一次開會(huì)時(shí)，張謇發(fā)起組織咨議局聯(lián)合會(huì)。他的提議得到各地的熱烈響應(yīng)，先后有16省咨議局代表50余人于1909年12月中旬陸續(xù)到達(dá)上海，開會(huì)商量請(qǐng)?jiān)杆匍_國會(huì)之事。經(jīng)過精心籌劃，組成了16省議員共33人的國會(huì)赴京請(qǐng)?jiān)复韴F(tuán)。

請(qǐng)?jiān)复韴F(tuán)于1910年1月中旬正式向清廷呈遞速開國會(huì)請(qǐng)?jiān)笗?911年開國會(huì)，但被朝廷拒絕。代表團(tuán)并不甘心，駐留北京，籌劃第二次請(qǐng)?jiān)?。第二次?qǐng)?jiān)高\(yùn)動(dòng)比第一次的規(guī)模大得多，除各省咨議局代表外，還有各省商會(huì)、華僑商會(huì)及其他政團(tuán)代表參加。在向都察院遞交的10份請(qǐng)?jiān)笗?，其中商?huì)代表遞交的就有3份。商界幾份請(qǐng)?jiān)笗蟛槐M相同，言辭亦軟硬不一，有的堅(jiān)持“在商言商”，有的則有明確的政治性要求，大體有以下幾個(gè)方面：

一、立憲是國民義務(wù)，商人在國民中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，參加?qǐng)?jiān)肛?zé)無旁貸。

二、中國工商不興的根本原因在于沒有法律，政府不受議院監(jiān)督，導(dǎo)致“民窮財(cái)盡，公私交困”?！皣?、地方之行政經(jīng)費(fèi)，彼得以為所欲為，商人不敢過問”，“人民對(duì)于國家只有擔(dān)任義務(wù)之勞，永無安享利權(quán)之望”。無國會(huì)則國家銀行無信用，實(shí)際無國家政策，無法制止政府亂收稅。因此，必須開國會(huì)，成立議院。

三、以事實(shí)證明如果不開國會(huì)，商界的行為“庶幾可告無罪于國人”，是“國家之負(fù)我商界，非我商界之敢忘國也”。

四、如果最終不開國會(huì)，不僅四萬萬人努力不夠有責(zé)，最主要的責(zé)任應(yīng)商人承擔(dān)。

從中不難看出，所謂“在商言商”部分，也是要求開國會(huì)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)被政治緊密束縛、阻礙其發(fā)展的體制中，要求發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮工商，必然要求去其束縛，“言商”不可能不“議政”。對(duì)第二次請(qǐng)?jiān)?，清廷?jiān)決拒絕，并訓(xùn)示代表“毋得再行瀆請(qǐng)”。但立憲派并未被朝廷的嚴(yán)辭厲聲所嚇倒，反而激起更大憤怒，決定發(fā)動(dòng)第三次請(qǐng)?jiān)浮?/p>

1910年10月，立憲派發(fā)起第三次國會(huì)請(qǐng)?jiān)?，這一次與前兩次的明顯不同之處是全國18省總督、巡撫、將軍共19人也聯(lián)名上奏要求次年開國會(huì)。經(jīng)過御前會(huì)議討論，清廷在11月初發(fā)布上諭，宣布立即組織內(nèi)閣，于宣統(tǒng)五年開國會(huì)。宣統(tǒng)五年是1913年，比原定1916年提前了三年，但比立憲派和士紳要求的1911年則晚了兩年。

由于清廷宣布立即成立責(zé)任內(nèi)閣，以張謇等為代表的溫和派對(duì)此充滿期待。清政府危機(jī)眼見已過，但1911年5月8日，清廷卻利令智昏地出臺(tái)了一個(gè)壟斷權(quán)力的“皇族內(nèi)閣”。這個(gè)內(nèi)閣由13人組成，9名為滿人（其中7名為皇族成員）。這種“組閣”完全違背了皇族成員不能入閣當(dāng)國務(wù)大臣的基本原則，實(shí)際向世人宣示清廷所謂“立憲”只是一個(gè)幌子，其實(shí)根本不愿放棄一丁點(diǎn)權(quán)力的真實(shí)面目。士紳、商人階層憤怒異常，抱有一線希望者也與其迅速疏遠(yuǎn)，最終棄它而去。

就在皇族內(nèi)閣成立的次日，清政府即副署了舉借外債與實(shí)行全國鐵路干線國有政策的詔令。從理論上來說，舉借外債與鐵路干線國有政策未嘗不可。但問題在于，各省商辦鐵路收歸國有關(guān)系到本省的利權(quán)存廢，屬于省咨議局職權(quán)，必須經(jīng)咨議局決議通過。然而，皇族內(nèi)閣對(duì)所有的建議、勸

告、反對(duì)、警告都充耳不聞，一意孤行。此舉不僅違背了立憲原則，而且也損害了人民、尤其是投資最多的紳商的利益。投資鐵路較多者，更是商人中的上層，且多是立憲派上層的活躍人物。

為了維權(quán)，湖南、湖北、廣東和四川的立憲派立即領(lǐng)導(dǎo)群眾開展了保路運(yùn)動(dòng)。很多立憲派的著名人物，成為保路運(yùn)動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)人，在后來的辛亥革命中又起了重要作用。

從1910年國會(huì)請(qǐng)?jiān)高\(yùn)動(dòng)起到清政府最后拒絕妥協(xié)的政策標(biāo)志“皇族內(nèi)閣”和“鐵路國有”的出臺(tái)，是立憲派迅速走向革命、與革命黨“合流”的最直接原因。清政府倒行逆施，使自己的統(tǒng)治基礎(chǔ)都離它而去。一個(gè)沒有基礎(chǔ)的巨大建筑，轟然垮塌只是時(shí)間問題了。

豈止“袖手旁觀”

1911年10月10日夜，武昌平地槍響，大清王朝轟然坍塌。武昌首義的成功，就在于得到了以士紳、商人為主體的“立憲派”的支持。10月11日，湖北革命黨人占領(lǐng)了武昌城，由于原先安排好的領(lǐng)導(dǎo)人或傷或逃，一時(shí)群龍無首，亟欲找聲望素著的人物充當(dāng)新政權(quán)的領(lǐng)袖。清軍協(xié)統(tǒng)黎元洪被革命黨推舉為湖北軍政府都督，而政務(wù)、交涉之事，則期望湖北省咨議局議長湯化龍出面負(fù)責(zé)。湯被任命為民政部長，在籌款、鼓舞士氣、穩(wěn)定社會(huì)秩序、保持地方治安方面做了很多工作。

擔(dān)任全國性的各省咨議局聯(lián)合會(huì)主席的湯化龍是具有全國影響的湖北立憲派領(lǐng)袖，他的表態(tài)使湖北其他立憲派人士迅即以實(shí)際行動(dòng)支援革命黨，籌款捐款，維持地方。這對(duì)革命黨解除后顧之憂，專心抗擊清軍的反撲，使新政權(quán)獲得相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，起了極為重要的作用。武昌起義的初步勝利、新政權(quán)的漸漸鞏固及湯化龍等人的通電，使不少省份咨議局迅速響應(yīng)革命，反過來又大大鼓舞了更多省份的民眾和立憲派，推動(dòng)了更多地方響應(yīng)武昌起義。

張謇在幾十天中也從開始堅(jiān)決主張鎮(zhèn)壓武昌起義、力勸清廷馬上立憲，轉(zhuǎn)變?yōu)橹С止埠?。他的轉(zhuǎn)變典型地表明了商人態(tài)度的變化。

武昌起義發(fā)生時(shí)，張謇正在武漢。他于1911年10月4日到武昌，參加他承租的大維紗廠正式開工儀式，準(zhǔn)備以此為基地在華中大大擴(kuò)展自己的實(shí)業(yè)。10日晚，他登舟東下，只見長江對(duì)岸火光沖天，原來武昌起義已經(jīng)打響。一直不贊成革命的張謇經(jīng)安慶到南京，請(qǐng)求江寧將軍鐵良、兩江總督張人駿立即前往武昌鎮(zhèn)壓起義。調(diào)動(dòng)軍隊(duì)畢竟要經(jīng)過朝廷，張謇此議并無結(jié)果。反對(duì)革命而力主改革是張謇的兩個(gè)基點(diǎn)，在建議武力鎮(zhèn)壓革命的同時(shí)，他又趕往蘇州，連夜替江蘇巡撫程德全起草《改組內(nèi)閣宣布立憲疏》，力勸朝廷改革，立即解散“皇族內(nèi)閣”，馬上立憲。他提出，此時(shí)對(duì)革命黨人無論是“剿”還是“撫”，都只是治標(biāo)之策。而“治本之法，不外同民好惡，實(shí)行憲政”。

10月下旬，各省紛紛獨(dú)立，他認(rèn)為共和已是無法逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)，轉(zhuǎn)而支持共和。他與伍廷芳等人聯(lián)名致電攝政王載灃，勸清王朝和平退位，接受共和?！笆蔷髁椪w斷難相容于此后之中國。為皇上、殿下計(jì)，正宜以堯舜自待，為天下得。倘行幡然改悟，共贊共和，以世界文明公恕之道待國民，國民必能以安富尊榮之禮報(bào)皇室，不特為安全滿旗而已。否則戰(zhàn)禍蔓延，積毒彌甚，北軍既慘無人理，大位又豈能獨(dú)存。”最后，他們表示自己“不忍坐觀，敢為最后之忠告。聲嘶淚竭，他無

可言”。11月上旬，他打電報(bào)給奉命進(jìn)攻湖北民軍的袁世凱，勸告袁要順應(yīng)時(shí)勢(shì)趕往北京，以防皇室逃亡，要盡快與南方達(dá)成協(xié)議，確定共和政體，以穩(wěn)定時(shí)局。11月中下旬，他當(dāng)選為由咨議局改組的江蘇臨時(shí)議會(huì)議長，標(biāo)志承認(rèn)、參加新政權(quán)，同時(shí)拒絕接受清廷授以農(nóng)工商大臣、東南宣慰使的任命，公開叛離大清王朝。12月14日，他終于將作為忠于清朝的最后標(biāo)志的辮子剪掉，并且在日記上寫道：“此亦一生之大紀(jì)念日也?！?/p>

從武昌首義至四川軍政府成立，50天內(nèi)，共有14個(gè)省脫離了清朝的統(tǒng)治。清政府的半壁江山已去，為最后傾覆清廷，民國肇建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在起義各省，立憲派、紳商都不同程度地協(xié)助了反清的“獨(dú)立”運(yùn)動(dòng)，相當(dāng)一部分省份是以立憲派為主，甚至某些省份還是由立憲派獨(dú)自完成。辛亥革命，立憲派功莫大焉。就社會(huì)階層來說，立憲派的主體紳商最有力量，而孫中山以前武裝起義未獲成功，最重要的原因就是沒有得到立憲派（紳商）的支持。立憲派革命化，從根本上說是清政府拒不改革、拒不妥協(xié)、拒不放棄利益的結(jié)果。連張謇這樣與清政府從中央到地方各級(jí)官員都有密切聯(lián)系、直到革命槍響后仍力主鎮(zhèn)壓的商人，最后都轉(zhuǎn)而支持共和，足以說明清政府政策的整體性失敗。

中國傳統(tǒng)，商人謹(jǐn)守“在商言商”的原則，確是“富商大賈視官宦如帝天”。然而在晚清的最后時(shí)刻，他們參與政治的熱情卻空前高漲。正是他們的向背，決定了一個(gè)王朝的存亡。歷史上，中國商人從未擔(dān)當(dāng)過如此重任。根本原因在于，在中國社會(huì)現(xiàn)代性轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)商人漸漸轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)代新型商人。新的社會(huì)階層的誕生與崛起，必然引起社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變，自然要求規(guī)范既往社會(huì)結(jié)構(gòu)的種種制度，包括政治制度。

與傳統(tǒng)商業(yè)相比，現(xiàn)代商業(yè)對(duì)法治的要求更為強(qiáng)烈、更為復(fù)雜，其中，對(duì)政府權(quán)力的規(guī)范與限制尤為重要。“實(shí)業(yè)之發(fā)達(dá)，必持有完備之法律，以為監(jiān)督保障。內(nèi)地各種已舉之實(shí)業(yè)，旋起旋滅，非法律不備，即用法不善，有以蹙其性命?！边@是商業(yè)的基本規(guī)則，也是晚清商人的切身感受。所以，他們?cè)俨桓市摹耙暪倩氯绲厶臁钡牡匚?，他們的認(rèn)識(shí)由淺而深，有此認(rèn)識(shí)的人數(shù)由少而多，越來越積極地參加立憲運(yùn)動(dòng)。其最終目的，當(dāng)然是為了維護(hù)自己的基本權(quán)利、是為了商業(yè)的根本利益。要言之，在沒有憲政的語境下，商人“在商言商”必然會(huì)要求立憲，而商人要求立憲，也就是“在商言商”。

（雷頤）