第一篇：針車車間工作制度

針車車間工作制度

一、針車工人每天要按時(shí)上下班，以打卡記錄，中途離廠也需打卡。

二、完成每天組長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)，并要保質(zhì)保量完成。

三、服從組長(zhǎng)安排，有事請(qǐng)假獲批準(zhǔn)后方可，無故曠工一次罰款100元。一個(gè)月內(nèi)曠工三次，作為自動(dòng)辭職，結(jié)清上月工資，本月工資到年底結(jié)清。

四、每天保證有9個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。每月請(qǐng)假2天以內(nèi)視為滿勤。滿勤獎(jiǎng)每月200元/人。

五、安全問題，無特殊情況小孩不得進(jìn)入廠區(qū)。離廠前必須關(guān)機(jī)、關(guān)燈、關(guān)電風(fēng)扇。發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)機(jī)、關(guān)燈等，罰款10元。

六、按制度執(zhí)行的員工，年保底20000元。

七、被辭退人員，公司永不錄用。

八、以上制度從2013年7月8日?qǐng)?zhí)行。

海 林 鞋 業(yè)2013年7月8日

第二篇：車間工作制度

管理制度

第一章

總則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度，并由廠長(zhǎng)審核執(zhí)行。

第二條 本規(guī)定適用于本公司砸軟車間、噴涂車間、補(bǔ)殘車間、刷漿車間、制品車間、鍋爐房和門衛(wèi)等全體員工。

第二章

員工管理

第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或親疏區(qū)分。第四條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條 每天正常上班時(shí)間為10小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

第六條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤制度》處理。

第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或政府領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條 作業(yè)時(shí)間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)機(jī)器設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條 未經(jīng)廠長(zhǎng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔料，化工材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混放。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條 在工作期間，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，各衛(wèi)生區(qū)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起，否則，按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條 工作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章

員工考核

第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： 1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條 考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章 考勤制度

第三十二條 為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本考勤制度，并由廠長(zhǎng)審核執(zhí)行第三十三條 工作時(shí)間不作具體規(guī)定。正常情況下，上午8:00—下午18：00期間，日勤工作人員應(yīng)駐留本公司；如果車間因趕生產(chǎn)或無生產(chǎn)安排，廠長(zhǎng)可靈活安排各崗位工作人員上下班時(shí)間。第三十四條 所有工作人員早晚簽到。工作人員須先到公司簽到后，才能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因工作關(guān)系外出辦公，在前一天必須說明，如遇特殊情況應(yīng)于當(dāng)天上午九點(diǎn)以前電話通知廠長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，待回公司后須向廠長(zhǎng)核實(shí)、補(bǔ)簽到。

第三十五條 正常上下班但忘記簽到，須于當(dāng)日下班前向廠長(zhǎng)核實(shí)、補(bǔ)簽到，過期無效；員工每月予許有2次遲到，而累計(jì)遲到時(shí)間不得超過30分鐘。遲到3次以上（包含3次）超過30分鐘，當(dāng)曠工半天處理。超過1小時(shí)按曠工一天論；一月內(nèi)因個(gè)人責(zé)任的（不包括因公）補(bǔ)簽在4 次之內(nèi)，不扣工資，從第5次起，每次扣半天工資。員工未到規(guī)定時(shí)間提前30分鐘下班的為早退，超過30分鐘提前下班的按曠工處理。第三十六條 病假：?jiǎn)T工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；月累計(jì)超過三個(gè)工作日者，必須取得醫(yī)院或診所開據(jù)的休假證明；患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日八點(diǎn)半前向廠長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；非特殊情況電話請(qǐng)假、代請(qǐng)假無效；員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給廠長(zhǎng)存檔，用作核算工資的依據(jù)。

第三十七條 事假：?jiǎn)T工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的休假，稱為事假；請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨八點(diǎn)半以前請(qǐng)示廠長(zhǎng)），如實(shí)說明原因，經(jīng)廠長(zhǎng)同意后，方可休假，否則按曠工處理；事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除；員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事假包括婚假、喪假以及夏收秋收假等，最長(zhǎng)不超過5日，由廠長(zhǎng)視具體情況而定。

第三十八條 曠工：未向廠長(zhǎng)書面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工；曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的10%；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%；曠工三日（含累計(jì)）者，當(dāng)月只發(fā)500元的工資；曠工超過三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予辭退處理。

第三十九條 每位員工每月累計(jì)均有兩天休息時(shí)間，休息期間不列入考勤考核范圍，均記滿勤，超出之后按實(shí)際請(qǐng)假情況核算考勤；滿勤的員工均有100元滿勤獎(jiǎng)。

第四十條 考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

第五章 行政管理制度

第四十一條 此行政管理制度實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況確定，當(dāng)事人簽字后并計(jì)入本月工資單內(nèi)。

第三篇：針車組長(zhǎng)職位說明[范文]

針車組長(zhǎng)職位說明

職位名稱：針車組長(zhǎng)，所屬部門：生產(chǎn)部，直接上級(jí)：針車科長(zhǎng)，直接下屬：針車員工。

一、職責(zé)范圍

1、行政管理

2、新型號(hào)技術(shù)承接

3、產(chǎn)前準(zhǔn)備管理

4、新形體上線教工

5、品質(zhì)管理

6、效率管理

7、物控管理

8、設(shè)備管理

9、安全與環(huán)境管理

10、生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行

一、職位內(nèi)容及工作說明1、1）行政管理 早會(huì)

A、每日早上7：50集合，3分鐘精、氣、神訓(xùn)導(dǎo)，10—15分鐘宣導(dǎo)，2分鐘返回工作崗位。

B、告訴員工昨日生產(chǎn)的總出來及產(chǎn)量達(dá)成率。

C、告訴員工昨日生產(chǎn)的不良品數(shù)量及品質(zhì)不良率，評(píng)估因生產(chǎn)不良品而返工所浪費(fèi)的工時(shí)。

D、告訴員工昨日生產(chǎn)中材料補(bǔ)數(shù)數(shù)量及材料補(bǔ)數(shù)率，評(píng)估因材料補(bǔ)數(shù)而造成 生產(chǎn)工時(shí)延長(zhǎng)、成本上升。

E、公司規(guī)章制度、上級(jí)指示的宣導(dǎo)/推行。

F、布達(dá)本日生產(chǎn)的貨號(hào)/卡號(hào)，目標(biāo)產(chǎn)量，產(chǎn)量達(dá)成率，品質(zhì)不良率及材料補(bǔ)數(shù)率。

G、員工的教育。

2）管轄范圍內(nèi)新近人員的面試。

A、經(jīng)驗(yàn)的提問

B、技術(shù)的考核

3）管轄范圍內(nèi)的人事管理。

A、工作任務(wù)的安排

B、工種的安排

C、工作時(shí)間的安排

D、人員工作紀(jì)律的督導(dǎo)

4）部屬績(jī)效的考核

A、出勤的考核 B、配合度的考核 C、產(chǎn)量的考核 D、品質(zhì)的考核 E、團(tuán)隊(duì)合作的考核

5）部屬升遷的管理。（依據(jù)工廠升遷管理辦法）6）所轄范圍內(nèi)工作的協(xié)調(diào)處理。

2、新型體技術(shù)承接

1）組長(zhǎng)在接到生產(chǎn)任務(wù)后，從科長(zhǎng)處承接 確認(rèn)樣品鞋包一只，材料色卡，工藝明書，工藝流程，工藝操作方法，手取物料姿勢(shì)，物料擺放位置，材料用量標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

2）調(diào)試好試做時(shí)所需使用的機(jī)器（配用機(jī)器）。

3）組長(zhǎng)在生產(chǎn)前8小時(shí)從大貨中抽取材料一雙予以試做。

3、產(chǎn)前準(zhǔn)備

1）生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃單內(nèi)容的詳細(xì)掌握。

2）組長(zhǎng)須提前2天接到生產(chǎn)任務(wù)單，查核相關(guān)工具，機(jī)器庫存情況，并對(duì)機(jī)器調(diào)試完成，如有新機(jī)器的使用，必須自己首先熟練操作。

3）根據(jù)本組人數(shù)及測(cè)秒排線程予以人員安排，當(dāng)日晚上19：30前填寫《新型體流程及人員安排表》 《生產(chǎn)任務(wù)分配表》

《 產(chǎn)前計(jì)劃?rùn)z查表》交科長(zhǎng)審核。4）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，熟悉貨號(hào)/卡號(hào)、各碼數(shù)量、相關(guān)材料配件明細(xì)、材料用量標(biāo)標(biāo)、材料色卡，并以書面形式告訴給倉庫員，發(fā)料員。

5）新貨號(hào)上線組長(zhǎng)提前12小時(shí)追蹤材料，倉庫員提前8小時(shí)收到材料，如材料上線前5小時(shí)仍未收到材料時(shí)，報(bào)告科長(zhǎng)協(xié)助處理。

6）舊貨號(hào)上線組長(zhǎng)提前8小時(shí)追蹤材料，倉庫員提前5小時(shí)收到材料，如材料上線前3小時(shí)仍未收到材料時(shí)，報(bào)告科長(zhǎng)協(xié)助處理。

4、新型體上線教工

1）提前4小時(shí)集合全員工召開新型號(hào)上線生產(chǎn)會(huì)，傳達(dá)準(zhǔn)備上線產(chǎn)品的工藝操作方法，工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，材料品質(zhì)標(biāo)淮。檢視要領(lǐng)，工藝流程安排（含人員，位置，產(chǎn)量），手取物料姿勢(shì)，物料擺放位置。

2）教工過程要求組長(zhǎng)從 5．品質(zhì)管理

1）每批次材料上線前，必須找到正確的確認(rèn)樣品、材料色卡、工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、并從大量材料（含副料）當(dāng)中，任意抽取1雙完整的材料自行比對(duì)完成后，交給相應(yīng)的品管，由品質(zhì)將材料與確認(rèn)樣品/材料卡進(jìn)行比對(duì)，以確認(rèn)大量材料是否正確。

2）品管確認(rèn)合格并在材料（面里料）的背面用水銀筆簽名后，張貼于流水線下料處上方位置，待該批材料生產(chǎn)清尾時(shí)，再將其投入生產(chǎn)。

3）新型體投產(chǎn)后，首先出來的前10雙 雙包鞋包交針車科長(zhǎng)確認(rèn)是否符合確認(rèn)樣品、品質(zhì)要求。

4）生產(chǎn)線根據(jù)《量產(chǎn)首件確認(rèn)表》確認(rèn)的結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)過程的品質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的改善。

5）正常生產(chǎn)過程中（新型體上線時(shí)除外），各組長(zhǎng)必須每天對(duì)組內(nèi)所有員工的產(chǎn)品品質(zhì)，工藝技術(shù)設(shè)定參數(shù)，分上午、下午、晚上各檢查一次，每次2雙。對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常狀況進(jìn)行處理，并將檢查結(jié)果和處理結(jié)果記錄于《制程品質(zhì)檢查與異常處理記錄》中。

6）要求倉庫員每小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次品檢處不良數(shù)比例，填入生產(chǎn)線（品質(zhì)/效率記錄表）中，同時(shí)每小時(shí)推遲5分鐘，填寫在生產(chǎn)車間內(nèi)的《品質(zhì)效率動(dòng)態(tài)顯示表》看板上，且用不同顏色磁粒標(biāo)示效率的高低，且將占 直到員工掌握為止，同時(shí)針對(duì)重新教工的員工，在的制成品質(zhì)檢查中重點(diǎn)檢查； 8）要求倉庫員每天晚上下班時(shí)，必須從品檢處獲取不良品的總不良率超目標(biāo)時(shí)，須作出品質(zhì)異常分析。

9）當(dāng)生產(chǎn)線效率出現(xiàn)黃點(diǎn)、紅點(diǎn)、則自科長(zhǎng)以上的主管（包括任/廠長(zhǎng)/經(jīng)理/總經(jīng)辦相關(guān)主管），按照效率的高低，依次到生產(chǎn)線深入進(jìn)行處理。

6、效率管理

1）依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃單的內(nèi)容，制定（員工每日規(guī)定產(chǎn)量表）。2）新型體上線生產(chǎn)時(shí)，必須按產(chǎn)能成長(zhǎng)曲線規(guī)定產(chǎn)量（同時(shí)建立日動(dòng)態(tài)效率）的則為：

A．0-4小時(shí)：上線教工，不計(jì)產(chǎn)量：

B．5-12小時(shí)（D．25小時(shí)起（7、物控管理

1）依據(jù)《物料交接作業(yè)程序》的規(guī)定，按照大數(shù)全點(diǎn)、細(xì)數(shù)抽點(diǎn)20%的原則，與相關(guān)倉庫進(jìn)行物料交接，確保生產(chǎn)物料數(shù)量與品質(zhì)的正確性。

2）收料交接過程中，如遇少數(shù)或品質(zhì)不良，必須及時(shí)通知相關(guān)倉庫按照規(guī)定時(shí)效補(bǔ)回，同時(shí)報(bào)告生產(chǎn)線科長(zhǎng)處理。

3）依據(jù)《物料交接作業(yè)程序》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)線完成品，按照配碼、整卡予以入庫，原則上，一張卡欠倉庫的數(shù)量必須控制在每碼2又以內(nèi)。

4）針車流水線上每 8．設(shè)備管理

1）所轄范圍針車機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)狀況的督導(dǎo)與檢查。2）所轄范圍針車機(jī)器設(shè)備的登記造冊(cè)，并填入（機(jī)器一覽表）中。9.安全與環(huán)境管理

1）所轄范圍安全與5s管理狀況的督導(dǎo)與檢查。A、防水 B、防電 C、防膠藥水 D、防機(jī)器 E、地面無垃圾

F、物料/工具擺放定點(diǎn)/整齊

2）所轄范圍半成品倉儲(chǔ)區(qū)域管理狀況的督導(dǎo)與檢查。

10、生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行

1）執(zhí)行計(jì)劃部制定的針車進(jìn)度與 生產(chǎn)日計(jì)劃。

2）執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度過程中，如果遇影響進(jìn)度的情況，及時(shí)報(bào)告針車科長(zhǎng)處理。

三．職位權(quán)限1、2、3、4、5、6、7、所轄范圍內(nèi)使用人員的審查權(quán)。所轄范圍內(nèi)工作安排的分配權(quán)。所轄范圍內(nèi)違規(guī)人員的處罰的核準(zhǔn)權(quán)。所轄范圍內(nèi)優(yōu)秀人員將賞申報(bào)權(quán)。所轄范圍內(nèi)人員人事任免建議權(quán)。

所轄范圍內(nèi)人員請(qǐng)假（規(guī)定時(shí)間以內(nèi)）的核準(zhǔn)權(quán)。所轄范圍內(nèi)人員掉薪的建議權(quán)。

四．任職資格1、2、3、4、5、6、學(xué)歷：初中水平及以上（或相當(dāng)于初中水平）具備良好的管理素養(yǎng)和正確的管理理念。熟練掌握PDCA管理方法。具備豐富的針車管理經(jīng)驗(yàn)。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。具備良好的服從性和執(zhí)行力。

第四篇：針車安全生產(chǎn)管理制度

針車安全生產(chǎn)管理制度

1，目的和作用：為了本課人員，公司財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)全及安全生產(chǎn)管理的制度，特制定本制度； 2，適用范圍：

本課所有人員，應(yīng)自覺遵守本制度之規(guī)定； 3，管理職責(zé)：

相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)履行好職責(zé)做好本課安全生產(chǎn)工作； 4，條款內(nèi)容：

（1）不得違返安全操作規(guī)程作業(yè)；（2）不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋上崗；（3）不準(zhǔn)醉灑，精神疲勞帶病上崗；

（4）操作時(shí)剪刀必須系在打線器上不用時(shí)放在指定位置；（5）操作時(shí)姿式必須端正；

（6）操作時(shí)禁止做一切與工作無關(guān)的事情；（7）禁止在針車運(yùn)行時(shí)加油，修理或清潔機(jī)身；（8）禁止針車發(fā)生故障時(shí)，仍勉強(qiáng)進(jìn)入安全生產(chǎn)線生產(chǎn)；（9）禁止與工作人員進(jìn)入安全生產(chǎn) 線內(nèi)；（10）不準(zhǔn)隨便動(dòng)用別人的針車；（11）不準(zhǔn)隨意拆除或改裝針車零件；（12）不準(zhǔn)在車間閑聊，大聲喧嘩及嬉笑打鬧；（13）針車上禁止放與工作無關(guān)的任何物品；（14）操作時(shí)不準(zhǔn)用手直接靠近針車牙腳；

（15）所有加熱的機(jī)器，使用前均需檢查，正常后才能正式操作，若發(fā)現(xiàn)異常需及時(shí)上報(bào)處理，使用完后放在指定的地方；

(16)下班時(shí)必須關(guān)斷電源，待針車停止運(yùn)轉(zhuǎn)，再清掃干凈工作場(chǎng)所，方可離開；

（17）每位員工都要清楚了解本車間的安全通道所在地，并要保持安全通道，暢通無阻，以便發(fā)生緊急事故時(shí)能盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)，另外要知道本車間的總電源開關(guān)所在地，手提式滅火器的使用方發(fā)及一般救援知識(shí)；（18）下班后必須檢查門窗及所有電源設(shè)備是否關(guān)好

第五篇：針軋車間班長(zhǎng)職責(zé)

針軋車間班長(zhǎng)職責(zé)

A、在車間主管，組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能。

C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

D、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長(zhǎng)或本部門主管申報(bào)。

F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上,機(jī)臺(tái)旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的平時(shí)保養(yǎng)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

H、工作時(shí)間做到不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的工作巡查，對(duì)本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時(shí)巡查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)狀況，隨時(shí)觀察所有會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時(shí)處理和申報(bào)給值班組長(zhǎng)或本部門主管。

I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)整要及時(shí)通知值班組長(zhǎng)或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

K、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長(zhǎng)，本生產(chǎn)部門主管檢查。

M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。

N、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級(jí)的指示與命令。上級(jí)安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報(bào)。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

O、交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái)、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長(zhǎng)接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù))