第一篇：市場(chǎng)部電子渠道管理競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!

我是黨群工作部**。自96年參加工作以來，先后從事交換設(shè)備維護(hù)、縣公司會(huì)計(jì)和黨群工作。每一次工作變動(dòng)、崗位調(diào)整，都面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，面對(duì)著全新的挑戰(zhàn)，這也給了我這次申報(bào)新崗位的自信和勇氣。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我始終堅(jiān)持“用心學(xué)習(xí)、用心做事”，自我加壓，提升能力，較好地完成了工作任務(wù)。轉(zhuǎn)任黨群工作管理崗的三年多來，我積極進(jìn)取，力求創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真地做了一些工作，也取得了良好成效。特別是近兩年來，在本部門人手較少、工作繁雜的情況下，主動(dòng)承擔(dān)了大部分工作，為分公司黨建思想文化專業(yè)考核連續(xù)兩年位居全省第一貢獻(xiàn)了自己的力量。由我牽頭組織的“營(yíng)業(yè)退費(fèi)管理效能監(jiān)察”項(xiàng)目獲安徽公司XX-XX年優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目評(píng)比第二名，本人也先后榮獲“分公司級(jí)優(yōu)秀綜合管理人才”、“安徽公司黨群工作優(yōu)秀信息員”等稱號(hào)，XX-XX年連續(xù)三年績(jī)效考評(píng)均為“優(yōu)秀”。

我這次申報(bào)的崗位是市場(chǎng)部電子渠道管理。我所理解的電子渠道是我們電信公司和客戶非面對(duì)面、低接觸度地提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品的自有渠道，主要包括客服熱線(如10000號(hào)的人工臺(tái)席、自助語(yǔ)音及外呼方式)、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、掌上(wap)營(yíng)業(yè)廳、自助終端(包括營(yíng)業(yè)廳內(nèi)和放置在公共場(chǎng)所的自助設(shè)備，包括自助查詢、打印設(shè)備、售卡機(jī)、銀行卡交費(fèi)機(jī)、客戶自助使用的聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)等)、短信、email和微博等五大類。電子渠道管理工作就是要通過對(duì)這五大類電子渠道的集中運(yùn)營(yíng)，形成規(guī)模效應(yīng)，并與現(xiàn)有實(shí)體渠道互為補(bǔ)充，從而完善多層次、立體化的服務(wù)營(yíng)銷渠道體系，全面提升服務(wù)營(yíng)銷能力。如果我有機(jī)會(huì)從事這項(xiàng)工作，將著重從以下幾個(gè)方面提升電子渠道的運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)效率。

第一、努力做好電子渠道的宣傳及活動(dòng)策劃包裝，提高電子渠道的客戶知曉率和認(rèn)同率。對(duì)電子渠道進(jìn)行全網(wǎng)整體的包裝和廣告宣傳，在營(yíng)業(yè)廳和服務(wù)熱線中進(jìn)行引導(dǎo)，并充分利用客戶在各個(gè)渠道內(nèi)的接觸點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)化引導(dǎo);不定期舉行有獎(jiǎng)活動(dòng)宣傳電子渠道的便利，結(jié)合服務(wù)密碼的宣傳，引導(dǎo)客戶使用電子渠道，培養(yǎng)客戶的使用習(xí)慣。

第二、努力做好電子渠道策劃方案及營(yíng)銷活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)產(chǎn)品的營(yíng)銷，提高營(yíng)銷效率。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，研究各類電子渠道的特性，根據(jù)不同客戶群的需求，結(jié)合不同服務(wù)和產(chǎn)品的屬性，利用外呼、短信群發(fā)、email、網(wǎng)廳等多種渠道的有效組合進(jìn)行新業(yè)務(wù)營(yíng)銷或主動(dòng)服務(wù)，分流人工服務(wù)壓力，降低營(yíng)銷成本。同時(shí)，積極關(guān)注各客戶群部門、區(qū)域營(yíng)銷中心以及縣分公司對(duì)電子渠道策劃方案及營(yíng)銷活動(dòng)的落地實(shí)施，并提出有針對(duì)性的提升舉措。積極探索微博、短信、email營(yíng)銷方式，建設(shè)體驗(yàn)式的業(yè)務(wù)營(yíng)銷功能和模式。在條件許可的情況下，對(duì)熱線或網(wǎng)站中瀏覽了某項(xiàng)業(yè)務(wù)但未辦理的客戶進(jìn)行事后的短信追蹤，促成業(yè)務(wù)辦理，等等。

第三、發(fā)揮電子渠道優(yōu)勢(shì)，溝通客戶，維系客戶關(guān)系，支撐客戶品牌建設(shè)。編輯整理各類電信業(yè)務(wù)知識(shí)，通過各種方式在電子渠道在線服務(wù)的知識(shí)庫(kù)中加載展現(xiàn)。關(guān)于這項(xiàng)工作，我從事網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者的經(jīng)歷對(duì)我有所啟發(fā)。作為電子渠道管理人員，還要注重加強(qiáng)電信品牌的網(wǎng)絡(luò)傳播，通過知名網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、論壇等宣傳電信業(yè)務(wù)，努力把握網(wǎng)絡(luò)輿情中關(guān)于電信產(chǎn)品、品牌的正確導(dǎo)向，力求暢通客戶溝通渠道，維系客戶關(guān)系，支撐品牌建設(shè)。

第四、努力優(yōu)化完善運(yùn)營(yíng)管理、指標(biāo)管控、宣傳策劃等業(yè)務(wù)流程，按要求做好電子渠道運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的承接、管控、分析、通報(bào)。特別是注重爭(zhēng)取各相關(guān)部門的協(xié)助支持。比如企信部、號(hào)百與增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心有關(guān)電子渠道數(shù)據(jù)及系統(tǒng)支撐，等等。

以上是我對(duì)電子渠道管理工作一些不成熟的認(rèn)識(shí)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。如果各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，我一定盡心、盡力，履行好崗位職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

謝謝!

第二篇：市場(chǎng)部渠道管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

市場(chǎng)部渠道管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午(下午、晚上)好！

我是來自市場(chǎng)部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省邊防團(tuán)石丫口35547部隊(duì)74分隊(duì)特種作戰(zhàn)模范連服役，1991年考入湖北省荊州市人民警察學(xué)校1994年?？飘厴I(yè)，1999年由當(dāng)?shù)鼗鶎优沙鏊{(diào)

入云南省昆明市司法警官學(xué)校任教官，2001年正式加入xx空調(diào)公司并任職于市場(chǎng)渠道管理科負(fù)責(zé)人的工作。

我今天競(jìng)聘演講的主題是：鑄盾與領(lǐng)跑！

鑄盾與領(lǐng)跑

為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專項(xiàng)題目呢？這是我在靜思06的工作總結(jié)與07的規(guī)劃后確立的！

自2006本部市場(chǎng)部渠道管理科成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與悉心指導(dǎo)幫助下，我有幸擔(dān)負(fù)起科室負(fù)責(zé)人這個(gè)角色，帶領(lǐng)著科室團(tuán)隊(duì)在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域摸索學(xué)習(xí)了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)?。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與專業(yè)能力。因此，我今天充滿信心的走上這競(jìng)聘講臺(tái)！

今天，我競(jìng)聘的是渠道管理科科長(zhǎng)一職，正是希望能通過個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深入開展！

06年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當(dāng)然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完整的體系，是一個(gè)由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構(gòu)建這個(gè)體系呢？06在渠道管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力與配合下我?guī)ьI(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展了以下工作：

1、不斷優(yōu)化商家隊(duì)伍，提高經(jīng)銷商的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

2、將國(guó)內(nèi)所有客戶資料導(dǎo)入sap系統(tǒng)，由原來簡(jiǎn)單的電子表格管理升級(jí)到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。

3、做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，通過配合各產(chǎn)管中心開展一系列行之有效的培訓(xùn)課程，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)維護(hù)意識(shí)、企業(yè)文化等多個(gè)方面提高了整個(gè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚向心力。

4、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷售支持等職能部門，對(duì)市場(chǎng)竄貨等市場(chǎng)問題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理的角色。

通過一年的實(shí)踐工作讓我意識(shí)到，06我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識(shí)，而是一個(gè)由廠商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識(shí)，這個(gè)“盾”才是堅(jiān)不可摧的！

誠(chéng)然，06的渠道管理工作還存在著諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。07被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領(lǐng)跑”！

07，渠道建設(shè)需遵循“四化”原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。

如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：

1、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標(biāo)任務(wù)量的分解、客戶考核評(píng)估工作等。作為開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開盤之初，將本的渠道發(fā)展主體思路，切實(shí)地貫徹執(zhí)行下去。

2、信息溝通平臺(tái)的籌建，同樣也是一項(xiàng)在開始就需要完成的工作。信息的導(dǎo)航作用已不容忽視，通過信息考核機(jī)制的確立，渠道信息采集員隊(duì)伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。

3、我特將淡季經(jīng)銷商培訓(xùn)將作為在07提升志高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的主體工作，將會(huì)制定一套整體指引性教案，指導(dǎo)各分部結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)貌、市場(chǎng)特性等參照?qǐng)?zhí)行的方式進(jìn)行經(jīng)銷商培訓(xùn)。同時(shí)，我將會(huì)在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開互動(dòng)，使商家切身體會(huì)到渠道管理工作與其自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)、重要性和緊密程度。

4、經(jīng)銷商大會(huì)的組織與籌備，這是性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對(duì)加強(qiáng)渠道商家的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)向心力和整體核心競(jìng)爭(zhēng)力都有不可估量的作用。

5、客戶的分類管理，將會(huì)在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進(jìn)行一次溝通座談會(huì)。

6、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。

7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì)作為在淡季期間的一項(xiàng)重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?qiáng)勢(shì)的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時(shí)建立一批核心

形象店，進(jìn)行專項(xiàng)授牌，成為渠道終端的中堅(jiān)力量，影響并支撐渠道的中層結(jié)構(gòu)，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步發(fā)展。

我深知，如果我有幸能夠競(jìng)聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛現(xiàn)在的工作，我相信，我能夠把現(xiàn)在的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅(jiān)信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現(xiàn)！

我自2001年幸運(yùn)地進(jìn)入到志高這個(gè)大家庭以來，連續(xù)三年被評(píng)為營(yíng)銷中心及公司的優(yōu)秀員工。從一名普通的導(dǎo)購(gòu)員工資審核員到部長(zhǎng)助理再到綜合管理科負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)在的渠道管理科負(fù)責(zé)人，每前進(jìn)一步我的內(nèi)心都充滿了感動(dòng)，每前進(jìn)一步我也都心存感激，因?yàn)槊壳斑M(jìn)一步，我都感受到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位同事對(duì)我的幫助和支持，在這些真誠(chéng)的關(guān)懷面前，任何的言語(yǔ)都顯得蒼白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作業(yè)績(jī)，盡自己最大的努力來回饋他們。最后，再次感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是有了你們一如既往的支持與幫助，今天的我才能站在這里體會(huì)這個(gè)美妙的過程。這里僅以此即興所做之小詩(shī)送予在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

“遙指蒼穹項(xiàng)問天，翻身跨馬勇向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當(dāng)氣勝必當(dāng)先”！

我的競(jìng)聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持，謝謝！

第三篇：市場(chǎng)部渠道管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午(下午、晚上)好！

我是來自市場(chǎng)部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省邊防團(tuán)石丫口35547部隊(duì)74分隊(duì)特種作戰(zhàn)模范連服役，1991年考入湖北省荊州市人民警察學(xué)校1994年?？飘厴I(yè)，1999年由當(dāng)?shù)鼗鶎优沙鏊{(diào)入云南省昆明市司法警官學(xué)校任教官，2001年正式加入xx空調(diào)公司并任職于市場(chǎng)渠道管理科負(fù)責(zé)人的工作。

我今天競(jìng)聘演講的主題是：鑄盾與領(lǐng)跑！

為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專項(xiàng)題目呢？這是我在靜思06的工作總結(jié)與07的規(guī)劃后確立的！

自2006本部市場(chǎng)部渠道管理科成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與悉心指導(dǎo)幫助下，我有幸擔(dān)負(fù)起科室負(fù)責(zé)人這個(gè)角色，帶領(lǐng)著科室團(tuán)隊(duì)在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域摸索學(xué)習(xí)了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)?。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與專業(yè)能力。因此，我今天充滿信心的走上這競(jìng)聘講臺(tái)！

今天，我競(jìng)聘的是渠道管理科科長(zhǎng)一職，正是希望能通過個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深入開展！

06年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當(dāng)然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完整的體系，是一個(gè)由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構(gòu)建這個(gè)體系呢？06在渠道管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力與配合下我?guī)ьI(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展了以下工作：

1、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷售支持等職能部門，對(duì)市場(chǎng)竄貨等市場(chǎng)問題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理的角色。

2、不斷優(yōu)化商家隊(duì)伍，提高經(jīng)銷商的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

3、將國(guó)內(nèi)所有客戶資料導(dǎo)入sap系統(tǒng)，由原來簡(jiǎn)單的電子表格管理升級(jí)到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。

4、做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，通過配合各產(chǎn)管中心開展一系列行之有效的培訓(xùn)課程，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)維護(hù)意識(shí)、企業(yè)文化等多個(gè)方面提高了整個(gè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚向心力。

通過一年的實(shí)踐工作讓我意識(shí)到，06我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識(shí)，而是一個(gè)由廠商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識(shí)，這個(gè)“盾”才是堅(jiān)不可摧的！

誠(chéng)然，06的渠道管理工作還存在著諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。07被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領(lǐng)跑”！

07，渠道建設(shè)需遵循“四化”原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。

如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：

1、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。

2、客戶的分類管理，將會(huì)在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進(jìn)行一次溝通座談會(huì)。

3、經(jīng)銷商大會(huì)的組織與籌備，這是性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對(duì)加強(qiáng)渠道商家的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)向心力和整體核心競(jìng)爭(zhēng)力都有不可估量的作用。

4、信息溝通平臺(tái)的籌建，同樣也是一項(xiàng)在開始就需要完成的工作。信息的導(dǎo)航作用已不容忽視，通過信息考核機(jī)制的確立，渠道信息采集員隊(duì)伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。

5、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標(biāo)任務(wù)量的分解、客戶考核評(píng)估工作等。作為開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開盤之初，將本的渠道發(fā)展主體思路，切實(shí)地貫徹執(zhí)行下去。

6、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì)作為在淡季期間的一項(xiàng)重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?qiáng)勢(shì)的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時(shí)建立一批核心形象店，進(jìn)行專項(xiàng)授牌，成為渠道終端的中堅(jiān)力量，影響并支撐渠道的中層結(jié)構(gòu)，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步發(fā)展。

7、我特將淡季經(jīng)銷商培訓(xùn)將作為在07提升志高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的主體工作，將會(huì)制定一套整體指引性教案，指導(dǎo)各分部結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)貌、市場(chǎng)特性等參照?qǐng)?zhí)行的方式進(jìn)行經(jīng)銷商培訓(xùn)。同時(shí)，我將會(huì)在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開互動(dòng)，使商家切身體會(huì)到渠道管理工作與其自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)、重要性和緊密程度。

我深知，如果我有幸能夠競(jìng)聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛現(xiàn)在的工作，我相信，我能夠把現(xiàn)在的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅(jiān)信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現(xiàn)！我自2001年幸運(yùn)地進(jìn)入到志高這個(gè)大家庭以來，連續(xù)三年被評(píng)為營(yíng)銷中心及公司的優(yōu)秀員工。從一名普通的導(dǎo)購(gòu)員工資審核員到部長(zhǎng)助理再到綜合管理科負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)在的渠道管理科負(fù)責(zé)人，每前進(jìn)一步我的內(nèi)心都充滿了感動(dòng)，每前進(jìn)一步我也都心存感激，因?yàn)槊壳斑M(jìn)一步，我都感受到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位同事對(duì)我的幫助和支持，在這些真誠(chéng)的關(guān)懷面前，任何的言語(yǔ)都顯得蒼白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作業(yè)績(jī)，盡自己最大的努力來回饋他們。最后，再次感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是有了你們一如既往的支持與幫助，今天的我才能站在這里體會(huì)這個(gè)美妙的過程。這里僅以此即興所做之小詩(shī)送予在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

“遙指蒼穹項(xiàng)問天，翻身跨馬勇向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當(dāng)氣勝必當(dāng)先”！

我的競(jìng)聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持，謝謝！

第四篇：電信市場(chǎng)部主任競(jìng)聘稿

電信市場(chǎng)部主任競(jìng)聘稿

----求實(shí)、求新、求索、求勝，求證

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。

---美國(guó)政治家 富蘭克林

當(dāng)深夜我坐在電腦前開始動(dòng)手寫此篇競(jìng)聘稿的時(shí)候，我想把這句話作為自己的開頭語(yǔ)。今天我正是為繼續(xù)推動(dòng)我無比熱愛的開封電信的事業(yè)而來。同時(shí)，我也希望能給各位帶來一個(gè)真誠(chéng)、自信、執(zhí)著、勇于接受各種挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)好勝的的自我。

雖然此次辦公室主任的職務(wù)沒有作為開放崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。作為資格審查小組成員的我，參加此次競(jìng)聘也有些違背競(jìng)聘規(guī)定。但是我思量再三，還是決定參加本次市場(chǎng)部主任的角逐。

人貴有自知之明，經(jīng)過自我剖析，綜合分析，我認(rèn)為我競(jìng)聘這一職務(wù)有以下優(yōu)勢(shì)：

一、較高的綜合素養(yǎng)和對(duì)公司的高度忠誠(chéng)。

本人1998年7月由河南省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)后，在開封縣郵電局參加工作。在機(jī)房工作的頭一年內(nèi)，很快成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，并擔(dān)任核心技術(shù)人員，完成縣城第2機(jī)房的建設(shè)開通及調(diào)測(cè)工作。第二年，成立縣公司運(yùn)維部，并

選撥推薦為副主任。在隨后的四年多了，深入開封縣各個(gè)角落，完成148個(gè)三級(jí)接入網(wǎng)機(jī)房的建設(shè)，傳輸拓?fù)涑森h(huán)，珠海STO設(shè)備更換等工作，并獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)完成開封縣本地網(wǎng)9字冠更換系列工程，為本地網(wǎng)局節(jié)省開支60余萬元。同時(shí)參加全省HJD04交換機(jī)，ZXJ10交換機(jī)全省技術(shù)人才比武大會(huì)，分別獲得第1名和第4名的成績(jī)。2002年11月，開封電信成立，作為籌備組8人之一，不分你我，不分職責(zé)全身心投入公司的初期各種建設(shè)、協(xié)調(diào)、發(fā)展等工作。在擔(dān)任公司綜合部主管和副主任期間，獨(dú)立承擔(dān)了人力、法律、文秘、黨務(wù)等全部綜合部職能，并連續(xù)創(chuàng)建市級(jí)、省級(jí)文明單位。那時(shí)，不分晝夜，經(jīng)常連續(xù)2-3天通宵工作，為了就是對(duì)公司的熱愛，對(duì)自己和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一份責(zé)任感。

二、勇于開拓，不肯服輸?shù)膱?jiān)韌品質(zhì)。

本人今年34歲，按照年齡也算老大不小，但是我始終認(rèn)為自己仍然是個(gè)精力充沛的年輕人。我思路解放，勇于探索，開拓進(jìn)取，富有改革和創(chuàng)新精神，作為一名體育愛好者，我總是把職場(chǎng)上一次次競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成一場(chǎng)場(chǎng)體育比賽，力氣不用盡到最后，拼搏絕不放棄和拋棄，尊崇“寧可有狼一樣的對(duì)手，不需要羊一樣的隊(duì)友”的信條，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，必須爭(zhēng)創(chuàng)第一，哪怕和對(duì)手拼的頭破血流。不論自己實(shí)力的強(qiáng)弱大小，至少?gòu)穆晞?shì)和氣勢(shì)上全面壓倒對(duì)手。特別是1年前在東區(qū)營(yíng)業(yè)部擔(dān)任主任的期間，我從一個(gè)被大家灌封為“市場(chǎng)處男”的我，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型過程，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強(qiáng)了大局觀念，鑄造和帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)市場(chǎng)新兵，一舉扭轉(zhuǎn)東區(qū)營(yíng)業(yè)部士氣不高，落后挨打，被人嘲諷嘲笑的局面，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)收入突百萬營(yíng)業(yè)單元，第一個(gè)單元發(fā)展量超其他營(yíng)業(yè)單元之和；績(jī)效考核從“千年老一”（倒數(shù)），到全區(qū)第一名，實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，為后續(xù)的發(fā)展的潛力夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)在任期間，帶隊(duì)參加公司的各類競(jìng)賽和比賽，東區(qū)都以全面壓倒的優(yōu)勢(shì)包攬第一名，讓東區(qū)所有的員工以東區(qū)為榮，讓公司其他部門刮目相看?；氐睫k公室之后，我深化改革，明確人員職責(zé)和考核，確定了年內(nèi)目標(biāo)和工作方向，從自身做起，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)及時(shí)落實(shí)的工作信條，得到了員工和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)辦公室工作的認(rèn)可。并當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀工作，為領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確決策，提供及時(shí)必要的提醒和建議，保證工作今年年初的發(fā)展方向和措施到位有力，夯實(shí)發(fā)展的真實(shí)性，從而保證2012年月環(huán)比增幅不斷提升，進(jìn)入全省前10名。雖然公司受2011年收入同比的影響，從今年一直處于全省落后被動(dòng)局面，但是我保證辦公室的工作一定排在全省前列。雖然辦公室工作不能以數(shù)字衡量，但是良好地評(píng)價(jià)比數(shù)字得來的更不容易。

豐富了工作經(jīng)驗(yàn)讓我自信，擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和旺盛的精力，還有一股永爭(zhēng)第一，不肯服輸?shù)年駝?，作為男子漢的我，不甘局限于自己熟悉的領(lǐng)域，一定能夠全身心

地投入到今后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)自己鑄造的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)聯(lián)通，抗移動(dòng)，不把開封電信帶入全省前列，誓不罷休。為自己深愛的開封電信，一雪恥辱，為被人誤解的開封電信人，證明一切。

三、我具有較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

工作以來，我做過網(wǎng)絡(luò)、綜合、市場(chǎng)甚至財(cái)務(wù)工作。特別是在擔(dān)任東區(qū)營(yíng)業(yè)部主任期間，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織能力，并在實(shí)際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。我相信一句諺語(yǔ)“人過留聲，雁過留名”，為官一任，造福一方，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工的評(píng)價(jià)都是我追求。按領(lǐng)導(dǎo)的要求做到了是工作的本分，超出領(lǐng)導(dǎo)要求做到了就是領(lǐng)導(dǎo)的滿意。幫助員工，了解員工的心聲，為員工解決問題，會(huì)受到員工的擁戴。多年服務(wù)于公司領(lǐng)導(dǎo)，近水樓臺(tái)先得月，日常領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，都是領(lǐng)導(dǎo)多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我細(xì)心的都記錄下來，認(rèn)真用心去體會(huì)和揣摩，通過工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。量才適用。這句話一直困擾我多年。在干運(yùn)維的時(shí)候，我以為自己就是一個(gè)和機(jī)器打交道的人。干行政，我覺得自己天生有這方面的潛質(zhì)，一直到東區(qū)營(yíng)業(yè)部當(dāng)主任的前幾個(gè)月，我都認(rèn)為自己不是干市場(chǎng)的這塊材料。但實(shí)踐證明，只要你肯付出，你就會(huì)變成一塊什么樣的材料。我也需要將自己鑄

煉一個(gè)復(fù)合型材料?！傲坎胚m用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)人的潛能，促進(jìn)工作。如果此次領(lǐng)導(dǎo)給與我這個(gè)小材，委于重任，我將還您十分精彩，這就是我永恒的信念和這次競(jìng)聘的諾言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任我，考驗(yàn)我。

一切空虛的承諾和構(gòu)思，都是紙上談兵，夸夸其談。事實(shí)勝于雄辯。一切在于堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)決的執(zhí)著。最后，我只想說幾點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的籌劃和落實(shí)，需要與主管市場(chǎng) 副總的默契配合和強(qiáng)大的貫徹到底的強(qiáng)大執(zhí)行力。

二、市場(chǎng)部本部必須集中公司拔尖人才，做到專崗 專人，不可牽強(qiáng)。

三、四、公平、公正，及時(shí)，創(chuàng)新是市場(chǎng)部工作的準(zhǔn)則。我將用制度和崗位職責(zé)去管理團(tuán)隊(duì)成員，讓他 們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。像頭狼一樣，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)單元團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，血拼到底。

市場(chǎng)部主任是公司的作戰(zhàn)指揮部的參謀，軍師，小人不才，也許不是最合適的人選，但是人生難得幾回搏，市場(chǎng)的拼殺才是男人的快樂。我希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這次急先鋒的機(jī)會(huì)，能讓我有沖鋒陷陣，打拼江山的機(jī)遇。我會(huì)走一條創(chuàng)新之路，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，給你們眼前一亮的信任和驚喜。面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，不會(huì)怯懦、不會(huì)退縮，更不會(huì)踟躕不前。只要能扭轉(zhuǎn)開封電信之窘境，馬革裹尸，死而無憾。

第五篇：市場(chǎng)部電子文檔管理計(jì)劃

市場(chǎng)部電子文檔信息歸納管理

一、目的為更好促進(jìn)銷售部工作，以及規(guī)范化電子文檔管理，保障歸檔的電子文件安全有效地利用，現(xiàn)將文檔管理規(guī)例成條，計(jì)劃細(xì)則及流程圖如下：

1、文檔內(nèi)容：

每一項(xiàng)產(chǎn)品的規(guī)格、說明書、圖片（正面、側(cè)面、反面）、配光曲線、ies文件等等為一單獨(dú)文件夾，每一系列成一個(gè)子目錄，最后匯集成產(chǎn)品總集。

2、文檔建立

由市場(chǎng)部市場(chǎng)專員收集整理，整理后按照產(chǎn)品系列分門別類。

3、文檔存儲(chǔ)及調(diào)用

文檔統(tǒng)一存儲(chǔ)在市場(chǎng)專員的電腦F盤根目錄下的產(chǎn)品文檔文件夾中，格式為可讀，業(yè)務(wù)人員可以隨意調(diào)取。

4、文檔的更新與上傳

市場(chǎng)專員電腦F盤下建立一個(gè)自由上傳的業(yè)務(wù)人員的文檔或工程實(shí)景圖片應(yīng)及時(shí)上傳到這個(gè)文件夾中。

5、文檔的保護(hù)

收集時(shí)為加強(qiáng)電子文檔與紙質(zhì)文檔的一致性，該類文件需轉(zhuǎn)換成PDF格式文件，并作加密處理，只能閱讀不能作任何修改。

電子文檔為內(nèi)部交流文件，業(yè)務(wù)人員可隨意調(diào)用，不可隨意更改,更改需告知市場(chǎng)專員進(jìn)行修改。

市場(chǎng)部信息中心管理流程責(zé)任部門市場(chǎng)部檢驗(yàn)中心

產(chǎn)生 原始資料研發(fā)部市場(chǎng)專員

流

程

圖業(yè)務(wù)人員調(diào)用審核明確文檔相關(guān)報(bào)告內(nèi)容明確文檔保管要求

備注：

文件類別

文字及表格處理類文件：WORD、EXCEL、PPT、TXT、WPS、PDF等文字文件。圖像電子文件：BMP、JPEG、TIFF等圖像電子文件。

工程/設(shè)計(jì)類圖像文件：CAD、CDR、PSD等電子文件。

視頻文件：MPEG、AVI、WMV等視頻文件。

音頻文件：WAV、MP3、WMA等音頻文件。

數(shù)據(jù)庫(kù)文件：SQL、ACC等數(shù)據(jù)庫(kù)文件。