第一篇：江南園林藝術(shù)特色分析 以江蘇境內(nèi)滄浪亭園為例

摘要：江南古典園林以其造園多樣形式、深遠意境、巧妙布局等特色甲于天下。本文以滄浪亭為例，從造園形式、造園意境、規(guī)劃布局三個方面進行簡單分析，尤以滄浪亭漏窗的裝飾特色、漏窗的圖案象征性、空間美感以及從借景對景的角度來分析滄浪亭漏窗的藝術(shù)性，以便突出漏窗這種藝術(shù)實體在江南園林美學中存在的不可或缺性。

關(guān)鍵詞：滄浪亭；漏窗；意境；形式；規(guī)劃；

滄浪亭始建于宋代，是江南現(xiàn)存歷史最悠久的私家園林之一。取“滄浪之水清兮，可以濯我纓；滄浪之水濁兮，可以濯我足”之意，名亭曰：“滄浪亭”。滄浪亭和中國古典園林造園方式一樣，運用地形、建筑、植物、水體、道路、園林小品等要素進行構(gòu)園

1．選地

滄浪亭位于蘇州城南三元坊附近。占地面積1.1 hm2。北宋慶歷年間(公元1044年)詩人蘇舜欽遭貶謫流寓來蘇，因感其原址高爽靜僻，野水縈繞，遂以四萬錢購得，始在水旁筑亭，取名“滄浪亭”。后園幾經(jīng)荒廢。清康熙35五年(公元1696年)重修，改建滄浪亭于土阜之上，并建軒、廊等建筑，臨池造石橋作為入口處，成為今日滄浪亭的布局基礎(chǔ)。

2.布局

滄浪亭以清幽古樸見長，布局和風格在蘇州諸名

園中別樹一幟。蘇州的其他園林，往往以高墻圍繞，自在丘壑。滄浪亭則不落同響，敢于破格，大膽借取

外景，一反高墻深院的常規(guī)，融園內(nèi)園外為一體，具

有山林野趣，向以“崇阜廣水”為其特色。以往這里

“積水彌數(shù)十畝”，船只可以自由航行，現(xiàn)在園前水面

仍很寬廣，在蘇州各園中尚屬難得。布局以山為主，水繞園外，成為外景，建筑環(huán)山布置。因葑溪河繞園

而過，故未入其園先借河成景。滄浪亭則外臨清池，一泓清水繞園而過，河流自西向東，繞南而出，流經(jīng)

園的一半。此布局融園內(nèi)外景于一體，借助“積水彌

數(shù)十畝”的水面，擴大了空間，造成深遠空靈的感覺。

3.漏窗

窗子在園林建筑藝術(shù)中起著很重要的作用。窗戶的作用是通風、采光，而園林中的漏窗除了具有通風采光的作用外，還具有著與一般住宅的窗不同的特色，《園冶》中稱漏窗為“漏磚墻”，亦稱“漏明墻”。蘇州、上海一帶通稱“花墻洞”。北方稱“花磚墻”或“透空磚墻”。漏窗大多分布在園林建筑的分隔墻面上，以長廊和半通透的庭院為多，形式多樣，位置靈活多變，使呆板的墻壁充滿了生動的氣息，使游人在穿過長廊的時候能夠跟著漏窗的變化看到不同的景色，產(chǎn)生動觀的意境。

3.1漏窗的裝飾性

滄浪亭內(nèi)曲廊壁上嵌有各式漏窗，共有108種式樣，無一雷同，在蘇州園林中獨一無二。穿過走廊各式各樣的漏窗讓游人應(yīng)接不暇，漏窗的外觀各式各樣，漏窗鏤空的花紋也是絢爛多彩。

3.1.1漏窗的窗框形式

就滄浪亭內(nèi)的漏窗框架的形狀來看，可謂豐富多彩，應(yīng)有盡有。有方形、多邊形、圓形、扇形、海棠形、花瓶形、石榴形、如意形、秋葉形、宮殿形、桃形等，大部分的漏窗外形以方形和多邊形居多。一般來說，走廊上成排的漏窗，其形狀尺寸、間隔多為相同或者相近，產(chǎn)生出一種和諧的節(jié)奏感。一些特殊的窗框形狀，在滄浪亭內(nèi)并不是很多，例如扇形、石榴形、秋葉形、桃形，數(shù)量單一，分布在廊道的轉(zhuǎn)折處或者一扇洞門內(nèi)，頓覺豁然開朗，感到與廊道上不同的窗框色彩，這樣可以形成多重的視覺審美效果。3.1.2漏窗的窗芯圖案

漏窗的窗芯圖案豐富多彩，令人目眩神迷。圖案內(nèi)容取材廣泛，形式多樣，大致可分為自然具象形和幾何抽象形。自然具象形的圖案在滄浪亭內(nèi)有很多的類型。自然形狀的圖案取材范圍較為廣泛，有植物花卉的變形，例如桃、荷花、纏繞的樹根形、芭蕉葉、梅花、秋葉、葵花等。還有一種是對古錢的變形，對圓形方孔錢的變形，放在窗芯的正中央，周圍穿插纏繞的裝飾紋樣；還有用一種類似中國結(jié)的形狀的變形，樣式美觀大方；還有折扇的變形圖案以及棋盤的變形等。蟲魚鳥獸這種自然形體的變形在滄浪亭的窗芯圖案中并不多見，有龜背紋和云龍紋等。幾何抽象形的窗芯圖案在滄浪亭的漏窗窗芯圖案中占了絕大部分的篇章。幾何形體圖案多由直線、圓形、二方連續(xù)、四方連續(xù)等組成，有單獨使用一種形體的，也有混合使用的。圖案常見的有方形、萬字形、冰裂紋、多邊形等。日本造園研究專家橫山正盛贊中國江南園林的漏窗：“它千變?nèi)f化，不知有多少復(fù)雜奇異的花樣，猶如能工巧匠描繪而織成的光與影交相輝映的錦繡。從縱橫交錯的人字形、竹節(jié)形、菱花形與直線材料組成的各種花形，以及魚鱗形、錢紋形、波紋形等弧線制成的花形，更有直線與弧線相結(jié)合的萬字海棠形，還有中央裝飾著琴棋書畫圖案的，也有動植物的生動造型，真是千姿萬態(tài)，巧奪天工，嘆為觀止!如此復(fù)雜多變的花樣，實在只是由簡單的幾種材料組合而成，以極少的素材創(chuàng)造出變幻自如的世界，這里生動地顯示出中國人的聰明才智。” 3.2漏窗圖案的象征性

滄浪亭內(nèi)的漏窗圖案象征意味頗多，工匠利用漏窗這種藝術(shù)的表現(xiàn)方式把美好的寓意表達出來，托物言志，給人們帶來吉祥，表達了希望美好幸福的心愿。本文借幾個實例來分析漏窗圖案表達的寓意。3.2.1具象漏窗的寓意

滄浪亭內(nèi)有一石榴形漏窗。石榴，又名安石榴、若榴、金龐、涂林等，為石榴科落葉灌木，有很高的實用和觀賞價值。原產(chǎn)印度、波斯、緬甸等地，即古代的安息國。中國人視石榴為吉祥物，以為它是多子多福的象征。古人稱石榴“千房同膜，千子如一”。民間婚嫁之時，常于新房案頭或他處置放切開果皮、露出漿果的石榴，亦有以石榴相贈祝吉者。常見的吉利畫有《榴開百子》、《三多》、《華封三?！?、《多子多福》等。

3.2.2諧音寓意的吉祥

《周易?系辭》日：“吉事有祥?！必S富多姿的園林裝飾圖案，處處傳達著吉祥。吉祥內(nèi)涵的表達，廣泛采用了諧音祈福的原理，即借助主題名稱的同音字來表現(xiàn)一定的思想內(nèi)容。滄浪亭內(nèi)的門洞內(nèi)有一漏窗，漏窗外形為花瓶形，窗芯內(nèi)圖案為古代的戟，共有三支，一只花瓶內(nèi)插三支戟，“平(瓶)升(生)三級(戟)”；，預(yù)示著園主人的官運亨通。這種諧音求福的文化現(xiàn)象，普遍的應(yīng)用于園林的各個角落。3.3漏窗的空間美感

漏窗作為園林藝術(shù)的一種，它的存在必然是能夠融入園林整體的氛圍中，它的存在不是孤立的，不僅僅是作為一種裝飾展現(xiàn)給大家看，而且也是一種對空間的改造，對空間美感的提升。在園林里，門窗軒豁，廊墻留虛，就能打破封閉局促的格局，賦予開敞空靈的美感，體現(xiàn)“隔”與“透”、“虧”與“蔽”的統(tǒng)一，使整個空間具有內(nèi)外交流的相互滲透性。而在廊墻上開窗，就能打破這種沉悶單調(diào)的現(xiàn)

狀，使游人在穿越長廊的過程中感受到墻外不同的風景，而漏窗形式的不同也能讓游人產(chǎn)生不同的聯(lián)想。古人有云：“窮則變，變則通”。相信古代工匠正是借鑒了這樣的思想，使看上去沉悶的墻壁變得靈動，變得富有生氣。而通過大大小小的漏窗，使整個空間看上去多了一份生氣和活力，而且在分割景區(qū)時可以使空間似隔非隔，景物若隱若現(xiàn)，富于層次。而漏窗本身的圖案，在不同的光線照射下產(chǎn)生富于變化的陰影，其本身也成為了點綴園景的活潑題材。使整個園林的空間美感得到了提升。3.4漏窗的藝術(shù)發(fā)散性

窗戶作為屋宇的眼睛，也是游人了解窗外風景的媒介。通過門窗框架和其中的窗芯來實現(xiàn)對外部空問的借景或?qū)埃@是漏窗的一種很有特色的功能，也是漏窗這種藝術(shù)形式最 重要的藝術(shù)特色。3.4.1漏窗的借景

明代的張岱把門窗統(tǒng)統(tǒng)作為繪畫取景框來欣賞框中之景，李漁從美學的角度對漏窗的借景進行了總結(jié)：“同一物也，同一事也，此窗未設(shè)以前，僅作事物觀，一有此窗，則不煩指點，人人俱作畫圖觀矣?！庇纱丝梢钥吹剑┐暗淖饔冒岩粋€雜亂無邊的美景分隔成眾多的小塊，漏窗在此充當了取景框的作用，而漏窗的不同外形也給被觀者提供了不同的視覺感受，一個正方形的取景框過后是一個扇形的取景框，頓時心曠神怡，一個小的漏窗過后又是一個大的漏窗，不斷的變化，帶給游人多重的視覺享受。

3.4.2漏窗與景物的對比

漏窗不僅僅是一個取景框，更能與窗外的景物形成多種多樣的對比。首先，圖案畫是定型不變的，而作為底板的窗外風景由于天氣、光源以及觀者角度的不用而有可變性，這是一種對比；其次，不同的光照漏窗會產(chǎn)生不同的明暗對比，在漏窗上體現(xiàn)出斑駁迷離的景象，在暗處，漏窗呈現(xiàn)出暗色，而窗外卻是格外的明亮；在陽光照射處，漏窗明亮，窗外由于陰影或者其它可能會呈現(xiàn)出陰暗的一面，這正是漏窗和景色對比的效果呈現(xiàn)出的美麗。再次，當陽光照射強烈時，會在長廊上留下漏窗的倒影，而這個倒影并不僅僅是漏窗的影子，有時候還會摻雜進窗外部分景物的倒影，使得光影的效果更加的豐富，同樣是一幅圖畫。這一系列的對比，也是漏窗框格美的體現(xiàn)。

4.淺析滄浪亭的選址、營造理念、布局、空間序列、構(gòu)景手法

建筑、疊山、理水、植物配置是建造中國園林的基本特征。根據(jù)“源于自然又高于自然”的理念，運用“小中見大”縮移、再現(xiàn)咫尺山林的自然景觀手法；追求詩情與畫意相熔鑄的情景；借鑒詩歌文學的立意與結(jié)構(gòu)；遵循畫理，畫法造園，從而造出含蓄、凝練、雋永，猶如詩歌的情調(diào)與韻律以及繪畫般的構(gòu)圖形式和筆墨意趣。滄浪亭中主要建筑物有：軒、堂、亭、榭、館、祠、樓、室、廊，觀等。在滄浪亭中也堆石成山，這也是滄浪亭著名的特征之一。充分用河水造景，加上園中挖池堆山，使得有限的空間變得開闊且豐富。滄浪亭在植物的運用上也體現(xiàn)了不同手法：孤植、對植、叢植、群植等。在滄浪亭的東南部運用孤植手法使的天空(背景)和園內(nèi)空間形成圖底關(guān)系，在入口大門的運用對植的手法形成呼應(yīng)，不僅是對入口空間的強化，也是對此標識意義的恰當表達與呼應(yīng)。在真山林上運用群植和叢植形成自然的山林野趣，不致使山林有虛假之感。在造園手法上也充分運用了卜筑相地、經(jīng)營位置、步移景換、小中見大、虛實相生等。

在成景類型上也運用主景、借景、框景、對景、漏景、障景、影景等手法?？瓷綐堑耐回３霈F(xiàn)，是一種主景的手法，突出這個制高點，不僅是一種很好的風景，也出于突出這個觀看全園最好去處的考慮。運用門洞和漏窗的結(jié)合既加強了空間的聯(lián)系，又豐富了空間的層次，而且產(chǎn)生一種層層疊疊相互襯托的景觀效果。這樣做豐富了園林的詩情畫意的效果，又使得園林更有一種含蓄的美，一種精神層面上的韻味。運用白墻，在墻上的光影變化可以創(chuàng)造類似水墨畫的效果；在墻上開漏窗不僅溝通內(nèi)外空間，而且具是一種漏景的手法創(chuàng)造一種虛實莫辨的景觀效果。滄浪亭的漏窗式樣頗多，無一雷同，分布在園內(nèi)各條走廊上?；y圖案變化多端，含蓄精巧，使園內(nèi)園外似隔非隔，蒼山碧水欲斷還連，造成面面成景，處處有情。正如李漁所說：“時時變幻，不為一定之形。移一步，變一象，轉(zhuǎn)一眼，換一景，目不暇接，于微觀中看大干世界?！?/p>

參考文獻:

[1] 劉敦楨.蘇州園林[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1979.[2] 蘇州園林設(shè)計院.蘇州園林[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.[3] 藍先琳.中國古典園林大觀[M].天津:天津大學出版社,2003.[4] 彭一剛.中國古典園林解析[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1986.[5] 劉曉惠.文心畫境[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002.東 南 大 學 考 試 卷（A卷）

自

覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無

效

名姓號學課程名稱 園林藝術(shù)學 考試學期

11-12-

3得分

適用專業(yè) 旅游管理 考試形式 開卷 考試時間長度

分鐘（可

帶

教

學

參

考

書

及

課

堂

筆

記）

1、江南園林藝術(shù)特色分析 ——以江蘇境內(nèi)滄浪亭園為例

要求：根據(jù)一個或若干個造園要素（相地、布局、山石、理水、植物、建筑及其裝

飾）分析，附圖片，4000字以上

2、中國古典園林藝術(shù)文獻綜述

要求：不少于5篇 ,5000字以上

以上兩題，只選一題

第二篇：亞洲金融危機分析--以泰國為例

亞洲金融危機分析--以泰國為例

泰國金融危機爆發(fā)于1997年第二季度，但病根早在1990年至1995年經(jīng)濟高速增長時期就埋下了。當時，泰國積極實施鼓勵外資的政策，處于加快金融業(yè)開放、推進本幣可兌換及利率自由化的進程之中。在上述政策的推動下，大量外資持續(xù)流入境內(nèi)，F(xiàn)DI及外債均大幅增加，短期外債比重高達50%以上，一部分境外資金直接或間接流入了股市和房地產(chǎn)市場。在外債及外商投資的推動下，出口導向型經(jīng)濟產(chǎn)生了較多國際收支順差，本幣面臨著升值壓力，而這反過來又進一步吸引境外資金流入。在上述各項因素的作用下，國內(nèi)經(jīng)濟高速增長(1990年至1995年泰國GDP年均增長9.04%)，房價及股市大幅上揚，泡沫經(jīng)濟逐步形成。

1997年2月初,國際投機者向泰國銀行借入高達150億美元的數(shù)月期限的遠期泰銖合約,然后在外匯市場大規(guī)模拋售,使泰銖匯率波動。泰國央行為捍衛(wèi)泰銖地位，動用了20億美元的外匯儲備穩(wěn)定匯率。3月4日,泰國中央銀行要求流動資金出現(xiàn)問題的9家財務(wù)公司和1家住房貸款公司增加資本金3.17億美元,并要求銀行等金融機構(gòu)將壞賬準備金的比率從100%提高到115%～120%,此舉令金融系統(tǒng)的備付金增加19.4億美元。但是社會公眾對金融機構(gòu)的信心下降,從而發(fā)生擠提,提走近5.77億美元。與此同時,投資者大量拋售銀行與財務(wù)公司的股票,結(jié)果造成泰國股市連續(xù)下跌,匯市也出現(xiàn)下跌壓力。在泰國央行的大力干預(yù)下,泰國股市和匯市暫時穩(wěn)定下來。5月7日,國際投機者通過經(jīng)營離岸業(yè)務(wù)的外國銀行,悄悄建立了即期和遠期外匯交易的頭寸。從5月8日起，以從泰國本地銀行借入泰銖,在即期和遠期市場大量賣泰銖的形式，在市場沽空泰銖，造成泰銖即期匯價的急劇下跌,多次突破泰國央行規(guī)定的匯率浮動限制，引起市場恐慌。本地銀行和企業(yè)及外國銀行紛紛即期拋售泰銖搶購美元或作泰銖對美元的遠期保值交易，導致泰國金融市場進一步惡化，泰銖一度兌美元貶至26.94:1的水平。面對這次沖擊，泰國央行動用約50億美元的外匯進行干預(yù)，并取得日本、新加坡等國家和地區(qū)中央銀行不同形式的支持。同時，泰國央行又將離岸拆借利率提高到1000%，又禁止泰國銀行向外借出泰銖。在一系列措施干預(yù)下，泰銖匯率回穩(wěn)，泰國央行又暫時控制了局面。6月中下旬，泰國前財長辭職，引發(fā)金融界對泰 1

銖可能貶值的揣測，引起泰銖匯率猛跌至1美元兌28泰銖左右。泰國股市也跌至8年來的最低點，金融市場一片混亂。7月2日，泰國央行宣布放棄固定匯率政策，實行浮動匯率制。泰國金融危機爆發(fā)。

對泰國而言，金融危機的影響以不利影響為主，但也會有積極的成分。金融危機的不利影響體現(xiàn)在：

第一，金融危機發(fā)生過程中出現(xiàn)的對泰國經(jīng)濟的不利影響。例如，泰國央行采取的提高利率的措施會抑制企業(yè)正常投資需求，妨礙企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。從國際資金流動角度看，大量資金的頻繁流動會擾亂泰國的金融市場運作。從公眾角度看，金融危機發(fā)生期間的不穩(wěn)定局勢會給他們的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來很大干擾，泰國的經(jīng)濟秩序也陷入混亂狀態(tài)。

第二，金融危機發(fā)生后泰國經(jīng)濟條件發(fā)生了變化。首先，金融危機發(fā)生后，外國資金大舉撤出泰國，泰國缺乏資金發(fā)展經(jīng)濟。其次，以泰銖衡量的對外債務(wù)大量增加。最后，泰國被迫采取浮動匯率制度后，泰銖大幅度貶值，給正常生產(chǎn)、貿(mào)易帶來不利影響。

第三，金融危機發(fā)生后相當長的時期內(nèi)泰國政府被迫采取緊縮性的財政貨幣政策。大批企業(yè)破產(chǎn)或虧損，泰國政府財政收入減少近2％GDP，泰銖大幅貶值也使政府損失近1％的GDP。

泰國金融危機的積極成分體現(xiàn)在，其暴露了泰國經(jīng)濟原來掩蓋的許多問題--匯率高估、中央銀行對金融市場風險缺乏足夠的宏觀調(diào)控能力和有效的監(jiān)管體制、過分依賴外資流入推動經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。同時，泰銖大幅度貶值有利于糾正原先存在的貨幣高估現(xiàn)象，有利于改善國際收支。當然這些有利影響本身也是在非常痛苦的過程中發(fā)揮出來的。

參考文獻：

《泰國金融危機爆發(fā)后的經(jīng)濟調(diào)整》，李毅，《亞洲金融危機的原因及其影響》，楊燕華，《燧石》期刊

《面對金融危機泰國中央銀行是如何應(yīng)對的》，李繼，《金融會計》期刊

第三篇：公司戰(zhàn)略分析——以云南白藥為例

公司戰(zhàn)略分析——以云南白藥為例

姓名：

班級：注會

學號：

一、公司簡介

云南白藥由云南民間名醫(yī)曲煥章先生于1902年創(chuàng)制，問世百年來，以其神奇的療效被世人譽之為“傷科圣藥”、“中華瑰寶”。

1971年，公司前身云南白藥廠正式成立，白藥開始了專業(yè)化生產(chǎn)。公司于1993年在深交所掛牌上市，成為云南省第一家A股上市公司。1996年，公司分別投資控股原云南地州的三家云南白藥生產(chǎn)企業(yè)，即云南大理州制藥廠、云南文山州制藥廠和云南麗江藥業(yè)有限公司，共同組成云南白藥集團，對云南白藥的生產(chǎn)經(jīng)營實行“五統(tǒng)一”，為名牌戰(zhàn)略的實施奠定了基礎(chǔ)。1997年公司經(jīng)國家批準獲得自營進出口權(quán)。1999年，紅塔成為白藥集團第二大股東，實現(xiàn)了股權(quán)多元化；同年，云南省醫(yī)藥公司和天紫紅藥廠以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配股方式進入云南白藥集團，集團產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)制造延伸到了藥品流通和飲片加工領(lǐng)域。目前，省醫(yī)藥公司已成功改組為云南省醫(yī)藥有限公司，在云南首家通過國家GSP認證。天紫紅藥廠已改制為云南白藥集團原生藥材事業(yè)部，作為省內(nèi)唯一的飲片加工企業(yè)，已于2003年順利通過國家GMP認證。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，公司已從一個資產(chǎn)不足300萬元的生產(chǎn)企業(yè)成長為一個總資產(chǎn)22億多，總銷售收入逾32億元，經(jīng)營涉及化學原料藥、化學藥制劑、中成藥、中藥材、生物制品、保健食品、化妝品及飲料的研制、生產(chǎn)及銷售；糖、茶，建筑材料，裝飾材料的批發(fā)、零售、代購代銷；科技及經(jīng)濟技術(shù)咨詢服務(wù)，醫(yī)療器械（二類、醫(yī)用敷料類、一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品），日化用品等領(lǐng)域的云南省實力最強、品牌最優(yōu)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。公司產(chǎn)品以云南白藥系列和田七系列為主，共十種劑型七十余個產(chǎn)品，主要銷往國內(nèi)、港澳、東南亞等地區(qū)，并已進入日本、歐美等國家、地區(qū)的市場?！霸颇习姿帯鄙虡擞?002年2月被國家工商行政管理總局商標局評為中國馳名商標。

股東大會

監(jiān)事會

董事會

薪酬與考核委員會

審計委員會

提名委員會

戰(zhàn)略委員會

管理層

二、法人治理結(jié)構(gòu)（見上圖）

云南白藥公司的治理結(jié)構(gòu)完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的運作規(guī)則，分別以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層代表企業(yè)的權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)；彼此之間權(quán)責明確，各司其職，相互制衡，相互協(xié)調(diào)。已設(shè)立獨立董事四名，達到公司董事會現(xiàn)有董事成員的三分之一。

云南白藥是中國典型的上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和管理權(quán)分離，由董事會決定聘任了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、董事會秘書等高級管理人員對公司的日常經(jīng)營活動進行管理，同時，股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)下設(shè)董事會和監(jiān)事會，董事會和監(jiān)事會向股東大會負責，監(jiān)事會起到監(jiān)督董事會及管理層的作用且監(jiān)事會中設(shè)有三分之一的職工代表監(jiān)事。

公司各部門的主要職責如下：

股東大會：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃，對公司的重大事件進行決策，此外還要對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議。

監(jiān)事會：檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督并在發(fā)現(xiàn)董事或經(jīng)理的行為損害公司利益時及時進行糾正；提議召開臨時股東大會等。

董事會：召集股東大會、向股東大會報告工作并執(zhí)行股東大會的決議；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；批準公司的基本管理制度；聽取高層管理人員的工作報告并作出決議；制定公司有關(guān)財務(wù)方面的方案；對公司的重大事件提出方案；聘任或解雇高層管理人員等。

獨立董事：公司的獨立董事具備履行其職責所必需的知識基礎(chǔ),獨立董事任

職資格,職權(quán)范圍等符合證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定,能夠在董事會決策中履

行獨立董事職責,包括在重大關(guān)聯(lián)交易與對外擔保,公司發(fā)展戰(zhàn)略與

決策機制,高級管理人員聘任及解聘等事項上發(fā)表獨立意見,發(fā)揮獨

立董事作用。

戰(zhàn)略委員會：對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析并制定切實可行的公司戰(zhàn)略；即使發(fā)現(xiàn)市場所發(fā)生的變化并對公司的戰(zhàn)略進行調(diào)整。

薪酬與考核委員會：制定公司人員的薪酬水平并結(jié)合實際情況及時進行考核和調(diào)整。

由以上公司治理結(jié)構(gòu)圖和基本職能分析，我們了解到該公司是存在合理且有效地治理結(jié)構(gòu)的，這位公司未來組織目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)目的、使命、愿景和目標

（一）目的云南白藥集團股份有限公司是以盈利為目的的組織，其成立的首要目的是實現(xiàn)股東價值的最大化。

（二）使命

建設(shè)百年企業(yè)

（三）愿景

“傳承文化、超越自我。濟世為民”的企業(yè)理念指導下，公司成功實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制、首席科學家制、虛擬企業(yè)運作模式、內(nèi)部訂單等四大創(chuàng)新機制，全方面實施品牌戰(zhàn)略。

（四）目標

現(xiàn)代化國際化,融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代,溝通歷史和未來,跨越民族與國界。

四、全面戰(zhàn)略分析

（一）外部環(huán)境分析

企業(yè)的外部環(huán)境主要是從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求幾個層面展開的。

1、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

（1）

政治和法律因素：支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展

2012政府工作報告中，國家將生物制藥再次納入重點支持發(fā)展行業(yè)。商務(wù)部、中醫(yī)藥管理局等十四部委26日聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的若干意見》，明確未來將出臺財政投入、稅收減免、金融支持、制訂標準、建立境外中醫(yī)藥物流配送中心等一攬子措施支持中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展。

（2）

經(jīng)濟因素：經(jīng)濟水平提高

2012年初中國的GDP首次超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟體。我國經(jīng)濟水平不斷的提高，人們的購買力很大的提高并且健康保健意識不斷提高，人們的保健健康需求不斷釋放。

（3）

社會文化環(huán)境：中醫(yī)藥熱

一方面從上世界九十年代開始，國家不斷的重視中醫(yī)藥行業(yè)的振興，促進中醫(yī)藥現(xiàn)代化的發(fā)展；另一方面中醫(yī)藥具有天然、毒副作用小、有特殊療效等特點，是今年在世界范圍掀起一股中醫(yī)藥浪潮。

（4）

技術(shù)環(huán)境

先進的提取技術(shù)、制劑技術(shù)、信息技術(shù)等逐漸應(yīng)用于中醫(yī)藥行業(yè)，使整個中醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)得到很大的提高，煥然一新的出現(xiàn)在人們面前.2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期理論上來看：云南白藥最著名的產(chǎn)品：云南白藥氣霧劑，云南白藥牙膏，云南白藥創(chuàng)可貼顯然是一個處于成熟期的產(chǎn)品；即使是云南白藥的整個醫(yī)藥王國里的產(chǎn)

品，無論從科技（療效）還是從國際國內(nèi)市場的競爭來看，也是屬于相對成熟的產(chǎn)品。因此，云南白藥必然要尋找新的且具有發(fā)展前景的核心產(chǎn)品，以避免其白藥系列產(chǎn)品進入衰退期后造成企

業(yè)發(fā)展乏力。于是，乘著云南白藥的白藥系列產(chǎn)品尚且處于市場領(lǐng)先地位的時候，乘著云南白藥在大力的利用其三件新開發(fā)的產(chǎn)品開展國際市場的時候，盡快的在國內(nèi)進行非相關(guān)多元化以尋找其后續(xù)的核心產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)），顯然是云南白藥進行非相關(guān)多元化的一個重要目的。

（2）

產(chǎn)業(yè)波特五力分析

①買方議價能力分析

公司的“白藥”系列產(chǎn)品是國家保護中藥產(chǎn)品，而且目前在產(chǎn)地（云南）已實現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一銷售，并都歸屬于云南白藥集團。因此“白藥”系列產(chǎn)品在整個產(chǎn)業(yè)鏈中具有優(yōu)勢地位。但在公司的“非白藥“系列產(chǎn)品上，買方議價能力較強，就處方藥而言買方議價能力仍然有限。

②供方議價能力分析

作為中成藥企業(yè)，云南白藥集團的上游原料藥廠和輔料藥廠是賣方，由于文山公司專注于建設(shè)三七產(chǎn)業(yè)平臺,現(xiàn)有1000-2000畝三七種植基地,年產(chǎn)150-300噸因此公司具有一定的討價還價能力。但原料基地所生產(chǎn)的原料藥和公司產(chǎn)能存在一定缺口，加之原料對氣候海拔等的要求，原材料產(chǎn)地較為集中、產(chǎn)量有限，所以公司討價還價的能力又受到一定限制。

③替代品威脅分析

“白藥”系列的主要功效是止血、鎮(zhèn)痛、消腫、化瘀，客觀上存在眾多的替代品。但“云南白藥”系列產(chǎn)品除了上述功能外，還有功效顯著、立竿見影、使用方便三個特點，加之產(chǎn)品屬于國家保護產(chǎn)品，具有壟斷經(jīng)營和品牌效應(yīng)，替代品的威脅只在局部范圍、條件下才能成為現(xiàn)實的威脅。因此白藥系列產(chǎn)品替代品的威脅較為有限。

④潛在入侵者分析

醫(yī)藥行業(yè)與其他行業(yè)相比，進入門檻是比較高的，相應(yīng)的撤出成本也不低，因此，醫(yī)藥行業(yè)的性質(zhì)決定了潛在入侵者的可能性較小。

另外，決定一個行業(yè)潛在入侵者加入的一個重要因素是行業(yè)未來潛在的盈利水平。國家發(fā)改委先后近40次對藥品價格進行下調(diào)，平均降幅達70%以上，甚至個別藥品價格下降達80%之多。行業(yè)藥品價格下降，成本上升，競爭加劇，行業(yè)出現(xiàn)大調(diào)整，近期潛在進入者進入的可能性很小。

但中國作為發(fā)展中的大國，經(jīng)濟持續(xù)快速增長，人民用藥需求不斷增加，中國醫(yī)藥市場潛力已經(jīng)被世界醫(yī)藥行業(yè)所公認。世界制藥業(yè)排名前25強基本上已在中國開展其制藥投資業(yè)務(wù)，它們以雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進的技術(shù)等占領(lǐng)中國醫(yī)藥市場的高端，而且隨著跨國公司的進入，將會有更多的外資藥廠落戶中國，分享中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的豐厚的成果。因此，對于中國醫(yī)藥企業(yè)來說，跨國制藥巨頭是未來最大的潛在威脅。

因此短期內(nèi)企業(yè)將不會受到潛在進入者的威脅，但長遠來看這種威脅一定會存在而且還是一個比較大的威脅。

⑤現(xiàn)有競爭者分析

通過政府協(xié)調(diào)與企業(yè)收購行為，目前云南省內(nèi)的所有白藥生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)集中到云南白藥集團，加之受到國家一類中成藥保護品牌的保護，保密配方技術(shù)只有云南白藥集團擁有，其他企業(yè)如果需要生產(chǎn)帶有白藥成分的產(chǎn)品需要與公司合作，因此公司的白藥系列產(chǎn)品原則上沒有競爭者。但在公司非白藥產(chǎn)品上存在與同行業(yè)較為激烈的競爭。在技術(shù)上，公司研究所經(jīng)過幾年努力，為公司的未來市場和發(fā)展奠定了產(chǎn)品基礎(chǔ)，也為在技術(shù)上形成了技術(shù)壁壘。

（3）

成功關(guān)鍵因素分析

通過以上的分析可以看出，云南白藥集團股份有限公司的成功之處是打造的不僅僅是一個產(chǎn)品，更是一個品牌。并且不斷地增加自身優(yōu)勢，把常規(guī)做到極致就是創(chuàng)新，成為了一個成功的企業(yè)。

3、競爭環(huán)境分析：競爭比較激烈

（1）中藥制藥工業(yè)：昆明制藥集團股份公司、盤龍云海藥業(yè)、點虹藥業(yè)等。

（2）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)：云南省醫(yī)藥公司、云南雙鶴藥業(yè)公司、東駿藥業(yè)、鴻翔藥業(yè)等。

（3）零售企業(yè)：各大藥房等。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)資源與能力分析

（1）

企業(yè)資源分析

云南白藥股份有限公司是上市公司，資金充裕，財務(wù)狀況良好；而且擁有豐富的天然藥物資源和深厚的民族傳統(tǒng)醫(yī)藥積淀；并且擁有知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，這是得企業(yè)在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上都存在很大的優(yōu)勢。

（2）

企業(yè)能力分析

由于前面論述，企業(yè)擁有很好的盈利能力和營銷能力，擁有自己的獨立知名品牌，對于公司的發(fā)展和壯大有很好的促進作用。而且公司上市之后備受關(guān)注，長期發(fā)展能力很強。

支持活動

內(nèi)部

后勤

生產(chǎn)

作業(yè)

外部

后勤

市場

營銷

銷售

服務(wù)

利潤

利潤

基

本

活

動

企

業(yè)

基

礎(chǔ)

設(shè)

施

人

力

資

源

管

理

技

術(shù)

支

持

采

購

供

應(yīng)

2、價值鏈分析

（1）

人力資源管理

①公司人員招聘、培訓和引進的機制尚待完善

②企業(yè)職工的激勵機制合理,職工保障體系較完善

③職工對工作環(huán)境和工作強度滿意度較高

④各分公司銷售隊伍相對穩(wěn)定、成熟

⑤生產(chǎn)、研發(fā)部門人力資源缺乏

⑥管理授權(quán)程度較高,但監(jiān)督體系欠缺

⑦對員工自我成長與學習的激勵和計劃不夠

（2）技術(shù)發(fā)展

①技術(shù)發(fā)展活動的速度遲緩

②技術(shù)引進條件和機制不完善,信息不通暢

③技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)沒有很好的結(jié)合④各企業(yè)自我技術(shù)創(chuàng)新的水平和條件不夠成熟

⑤企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)不足

⑥對企業(yè)GSP和GMP管理已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗

（3）企業(yè)供應(yīng)

①企業(yè)硬件設(shè)施條件較好

②各商業(yè)公司與國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)建立了通暢的供應(yīng)關(guān)系，經(jīng)營品種齊全，總代理品種

③企業(yè)整體物流能力和效率較高

④生產(chǎn)企業(yè)原材料渠道通暢

（4）內(nèi)部后勤

①各崗位職能設(shè)置明確合理,工作效率尚可

②各項規(guī)章制度齊全，各項工作流程合理

③倉儲能力有所分散，正在解決

（5）生產(chǎn)制造

①兩個主要生產(chǎn)單位已經(jīng)通過GMP認證,生產(chǎn)條件較好

②各單位生產(chǎn)能力不飽和生產(chǎn)效率尚可

③主要生產(chǎn)工藝水平一般

④總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好，劑型和規(guī)格齊備

⑤生產(chǎn)創(chuàng)新條件較差、產(chǎn)品開發(fā)能力和意識不夠

⑥各生產(chǎn)企業(yè)配合度與協(xié)調(diào)力度不夠

（6）外部后勤

①企業(yè)公共關(guān)系能力較強，但未設(shè)公關(guān)機構(gòu)與專門人員

②信息化程度差，信息資料收集整理能力較差

③倉儲運輸管理體系完善

（7）市場與銷售

①在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場份額

②零售終端對省內(nèi)市場的覆蓋有一定的規(guī)模

③銷售隊伍有待提高素質(zhì)

（8）消費者服務(wù)

①終端銷售隊伍需要加強

②對生產(chǎn)和代理銷售的所有產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)嚴格

③信息反饋不夠通暢

3、業(yè)務(wù)組合分析

由于云南白藥是特殊產(chǎn)品的中醫(yī)藥行業(yè)中做的比較好的企業(yè)，在自身基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，擁有較高的市場占有率。并隨著市場需求的不斷增加，使得云南白藥擁有較好的市場增長率，達到了接近壟斷的效果。

4、SWOT分析

云南白藥公司SWOT矩陣分析

優(yōu)勢——S1、公司有上市公司的參與背景,資金充裕

2、公司在醫(yī)藥市場扎根多年,具有一定的知名度和美譽度

3、公司有良好的治理結(jié)構(gòu)和管理機制、激勵體系

4、公司有一只較成熟的銷售隊伍,在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場份額

5、公司下屬工業(yè)企業(yè)各自有一些系列產(chǎn)品,有幾個獨家產(chǎn)品

6、公司下屬工業(yè)企業(yè)基本通過了國家GMP認證,在市場和產(chǎn)品方面發(fā)展?jié)摿涂臻g很大

7、零售終端對省內(nèi)市場的覆蓋有一定的規(guī)模

劣勢——W1、人力資源缺乏,特別是市場營銷、策劃、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員

2、企業(yè)文化創(chuàng)新力和吸引力欠缺;員工平均年齡和素質(zhì)偏低

3、各子部門間協(xié)調(diào)力不足,缺乏凝聚力,不利于競爭

4、總體管理和服務(wù)的理念、方法和水平尚有待提高

5、各分公司的營銷觀念和手段落后于行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的進步速度

機會——O1、隨著世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的提高；對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求旺盛。

2、隨著全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費用比例的不斷增長，使保健需求與醫(yī)療需求增長，帶動了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增長。

3、隨著以基因工程為標志的現(xiàn)代生物技術(shù)的突飛猛進，整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈面臨重大機遇。

4、國家對醫(yī)藥行業(yè)的重視和投入程度提高。

5、對天然藥物、綠色生物產(chǎn)品的青睞；有助于我國和云南省相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速成長。

6、加入WTO后，國外企業(yè)、財團的技術(shù)、產(chǎn)品、資金、先進管理方法的引進，將推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

7、云南省對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視為行業(yè)內(nèi)企業(yè)營造了一個良好的環(huán)境。

8、云南省天然的“動植物”王國和豐富的民族醫(yī)藥資源吸引了業(yè)內(nèi)實力企業(yè)的關(guān)注，為省內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了更多的機會。

SO戰(zhàn)略

1、抓住主業(yè)優(yōu)勢，堅持以現(xiàn)有業(yè)務(wù)　　　　為主集中資源實行聚焦戰(zhàn)略。

2、筑造整體競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭能力。

3、結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展和培育特色優(yōu)勢產(chǎn)品。

WO戰(zhàn)略

1、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培育創(chuàng)新性企業(yè)文化。

2、整合內(nèi)外部資源，拓寬市場渠道，3、理順產(chǎn)品研發(fā)和引進渠道，打造核心產(chǎn)品與品牌。

4、創(chuàng)建學習型組織，提高企業(yè)全面競爭能力。

威脅——T1、加入WTO也給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上各個板塊內(nèi)的企業(yè)帶來了更劇烈的競爭和壓力。

2、研發(fā)經(jīng)費與能力的不足削弱了我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。

3、我國醫(yī)藥市場體系欠發(fā)達，市場管理尚待完善。

4、相對于國外產(chǎn)品的大量涌入，我國產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場占率極低，競爭力差。

5、生產(chǎn)規(guī)模小、工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、管理水平低下、資金嚴重短缺的現(xiàn)狀使云南大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)不具備發(fā)展優(yōu)勢。

6、國家對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強制降價、招標采購的實施。

7、業(yè)內(nèi)行業(yè)競爭程度的加劇不利于企業(yè)的成長。

ST戰(zhàn)略

1、調(diào)整各板塊的競爭模式，擴大區(qū)域競爭優(yōu)勢。

2、與有實力的外部合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御市場風險。

3、完善管理體系，培養(yǎng)企業(yè)的柔性競爭能力。

4、結(jié)合地緣優(yōu)勢，開發(fā)和拓展邊貿(mào)業(yè)務(wù)。

WT戰(zhàn)略

1、強調(diào)業(yè)績管理，強化以發(fā)展戰(zhàn)略為核心的激勵體制

2、圍繞核心能力的培育調(diào)整資源配置。

３、提高經(jīng)營管理手段，增強信息化管理程度。

五、戰(zhàn)略選擇

（一）總體戰(zhàn)略

對于不同類型的公司的戰(zhàn)略選擇

一體化戰(zhàn)略：縱向一體化和橫向一體化

發(fā)展戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)

多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化

總體戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略：限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。

收縮戰(zhàn)略：撤退戰(zhàn)略，是那些沒有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)

應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

根據(jù)自己的判斷，我認為云南白藥股份有限公司應(yīng)該采用發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。公司采用的輕資產(chǎn)策略有效地保證了白藥產(chǎn)品乃至白藥企業(yè)的整體競爭能力；自產(chǎn)品的充分發(fā)育、“穩(wěn)中央、突兩翼”戰(zhàn)略的實施，使白藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“一枝獨秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸帱c支撐”，并成功探路健康產(chǎn)品領(lǐng)域，實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的延伸；技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則驅(qū)動著企業(yè)的市場開發(fā)和拓展，并賦予了云南白藥品牌新的內(nèi)涵。明確的總體戰(zhàn)略使云南白藥公司在競爭中保持穩(wěn)定心態(tài)，沉穩(wěn)應(yīng)對。

云南白藥在產(chǎn)業(yè)的前向一體化：建立武定重要原料基地。在云南武定種植基地建立了種植園區(qū)。云南白藥后向一體化戰(zhàn)略：①營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

②進入醫(yī)藥流通業(yè)

③組建云南大藥房

④開拓海外市場

（二）競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

由于云南白藥在差異化方面一直做得很優(yōu)秀，所以建議企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)成本以獲取額外的利潤。

六、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）企業(yè)文化

企業(yè)理念：傳承文化、超越自我、濟世為民。

企業(yè)精神：

勇于開拓創(chuàng)新不斷超越自我。

企業(yè)價值觀：

文化的傳承者、科技的創(chuàng)新者、健康的奉獻者。

企業(yè)經(jīng)營方針：

繼承品牌——傳播國藥新文化

；錘煉品牌——增強市場競爭力

；發(fā)展品牌——提升企業(yè)知名度。

企業(yè)目標：

現(xiàn)代化國際化

—

融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，溝通歷史和未來，跨越民族與國界。

第四篇：總部經(jīng)濟研究分析——以香港為例

總部經(jīng)濟研究分析----以香港為例

正文：

一、總部經(jīng)濟產(chǎn)生的背景：

在經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，生產(chǎn)要素和資源在全球范圍內(nèi)的流動速度加快，國際分工不斷深化，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些新的特征——企業(yè)總部與企業(yè)加工制造基地在空間上實現(xiàn)分離，即企業(yè)總部向中心城市聚集、加工制造基地則向成本較低的區(qū)域集中，并呈現(xiàn)集群化發(fā)展趨勢。總部聚集對中心城市產(chǎn)生深刻影響，由此形成了一種新的區(qū)域經(jīng)濟形態(tài)，即總部經(jīng)濟。

二、總部經(jīng)濟相關(guān)理論概述

（一）、總部經(jīng)濟形成機理

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中會對土地、原材料、能源以及一般勞動力等基礎(chǔ)資源產(chǎn)生大量的需求，而在研發(fā)、資本運作、營銷等活動中會需要大量的高端人才、技術(shù)、資金以及信息等高端資源。在欠發(fā)達地區(qū)，企業(yè)往往能夠以較低的成本獲得上述基礎(chǔ)資源，但若要在這些地區(qū)獲得高端資源則必須付出很高的成本，甚至即便付出很高的成本也無法獲得；而在中心城市的情況則剛好相反，企業(yè)獲得高端資源需要付出的成本相對較低而獲得如土地、能源等基礎(chǔ)資源的成本會很 高。企業(yè)為了更經(jīng)濟有效地運營就會選擇將不同職能的部門分布在資源稟賦不同的地區(qū)，由此便會出現(xiàn)企業(yè)總部在中心城市大量聚集的現(xiàn)象。

(二)、總部經(jīng)濟特征概述

首先，企業(yè)總部的活動需要大量高層次人才的參與?？偛拷?jīng)濟是企業(yè)內(nèi)部價值鏈基于區(qū)域比較優(yōu)勢在不同區(qū)域進行空間布局優(yōu)化的一種經(jīng)濟表現(xiàn)形態(tài)。為了在滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下最大限度地降低發(fā)展成本從而達到效益最大化的目標，企業(yè)在空間上按照“總部一制造基地”的模式分離，將組裝、加工等附加值低、以簡單重復(fù)勞動為主、消耗大量能源的環(huán)節(jié)移出城市中心，留下管理、研發(fā)、營銷等附加值高、所需處理的問題復(fù)雜多變且對企業(yè)發(fā)展影響深遠的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)總部的職能直接決定了其必然對高層次人才有很強的依賴性。

其次，總部經(jīng)濟具備科技含量高的特點。產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等企業(yè)總部所承擔的重要職能對于以知識、技術(shù)為核心的智力資本依賴度很高，企業(yè)在科技方面的發(fā)展作為其總部的重要產(chǎn)出之一，是中心城市在將以消耗普通勞動力及能源等為主的低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)剝離出去以后，其生產(chǎn)總值不降反增的重要原因。

再次，總部經(jīng)濟與金融資源、金融服務(wù)關(guān)系緊密，吸金能力較強，擁有大量的資金資源。企業(yè)總部作為執(zhí)行企業(yè)財務(wù)運作職能的核心部門，一方面要負責為企業(yè)的正常運營籌集到足夠的資金支持，這就需要企業(yè)總部所在地區(qū)能夠有足夠多的金融機構(gòu)來為其提供資金融通，這對于經(jīng)營暫時處在困難時期或正處于投資期的企業(yè)來說尤為重要，若沒有足夠的資金支持，資金鏈的斷裂會給企業(yè)造成很大打擊。最后，信息的獲取與傳遞對企業(yè)總部來說至關(guān)重要。企業(yè)總部掌控著企業(yè)未來發(fā)展的方向，其根據(jù)對產(chǎn)品技術(shù)、市場環(huán)境、顧客需求、政策法規(guī)等方面的理解與判斷所做出的決策，往往會成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。

三、香港總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

作為一個國際化大都市，香港擁有107個國家的領(lǐng)事館或總領(lǐng)事館目前有超過3800家跨國公司在港設(shè)立地區(qū)總部或辦事處，在整個亞太地區(qū)位居榜首。根據(jù)香港有關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止2007年6月1同，有1246家地區(qū)總部和2644家跨國公司的辦事處設(shè)在香港。這些跨國公司的主要業(yè)務(wù)是批發(fā)，零售及進出口貿(mào)易，商用服務(wù)業(yè)、運輸及有關(guān)服務(wù)等。

落戶香港的公司總部的行業(yè)涉及批發(fā)、零售及進出口貿(mào)易業(yè)；商用服務(wù)業(yè)；運輸及有關(guān)服務(wù)業(yè)；金融及銀行業(yè)；制造業(yè)；建造業(yè)、建筑及土木工程業(yè)；電訊業(yè)；保險業(yè)；地產(chǎn)業(yè)等較為廣泛的行業(yè)。但是，這些行業(yè)所占份額并不均衡，如果按地區(qū)總部主要業(yè)務(wù)范圍劃分，服務(wù)業(yè)占絕對主導地位，比如批發(fā)、零售及進出口貿(mào)易業(yè)，商用服務(wù)業(yè)，運輸及有關(guān)服務(wù)業(yè)，金融及銀行業(yè)四項所占份額在2005年和2006年分別達91．0％和91．4％。這足以說明入駐香港的地區(qū)總部是以服務(wù)業(yè)為主的。

影響跨國公司選擇香港作為地區(qū)總部地點的關(guān)鍵因素主要包括以下幾點：稅制簡單且稅率低，資訊自由流通，沒有外匯管制，廉潔的政府，通訊、運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施完善，自由港的地位，政治穩(wěn)定和安全，地理位置優(yōu)越，法制和司法獨立，專業(yè)化的服務(wù)支持。這些地理上和政治上的因素，賦予了香港發(fā)展總部經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢，給香港發(fā)展總部經(jīng)濟營造了一個良好的營商環(huán)境。

四、發(fā)展總部經(jīng)濟總結(jié)

根據(jù)上文對香港在發(fā)展總部經(jīng)濟的概況論述，可以看出企業(yè)總部往某個城市集聚，是企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展需要進行的主動選擇，看中的是城市特有的優(yōu)勢資源，需要所在城市具備一定的條件，采取有針對性的措施，形成有利于吸引企業(yè)總部集聚的良好環(huán)境。主要可以概括為以下三個條件：

(一)區(qū)域擁有高素質(zhì)的人力資源和科研教育資源

總部經(jīng)濟聚集地擁有了高素質(zhì)的勞動力和豐富的科研資源，就能夠使得公司總部以較低的成本進行知識密集型價值活動的創(chuàng)造。香港擁有眾多的高素質(zhì)人力資源，其高等教育發(fā)展在全國也是處于前列。而且跨國公司和國內(nèi)大型集團公司通過在其設(shè)立科研開發(fā)中心、與高等院校合作培養(yǎng)人才模式等進一步豐富了所在城市的科研教育資源。發(fā)展總部經(jīng)濟需要國際化人才和開放式的知識創(chuàng)新氛圍。

(二)區(qū)域要有良好的區(qū)位優(yōu)勢和良好的交通運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 在當今原材料價格不斷上漲、能源價格起伏不定的時期，交通運輸成本成為企業(yè)考慮的一個重要因素。便利的交通網(wǎng)絡(luò)，有利于公司總部與公司內(nèi)其他分部、子公司、加工基地之間的各種聯(lián)系，這能夠使公司主要決策者與相關(guān)人員之間有良好的接觸，掌握公司運營脈搏，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。香港位處珠三角的核心位置，毗鄰澳粵，是我國對外丌放的重要窗口，公司總部在這些城市聚集很大程度上得益于這些城市天然的區(qū)位條件。香港的港口，為物流產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟提供了基礎(chǔ)；便利的交通條件，完善的交通網(wǎng)絡(luò)體系，也是決定總部區(qū)位選擇的重要因素。

(三)區(qū)域應(yīng)逐步形成圍繞總部服務(wù)的專業(yè)化服務(wù)支撐體系

與總部經(jīng)濟相適應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)支撐體系應(yīng)覆蓋金融、保險、會展、商貿(mào)、航運、物流、旅游、法律、電子信息網(wǎng)絡(luò)等諸多領(lǐng)域。事實上，國際化程度高、對公司總部吸引力強的城市，服務(wù)業(yè)在其國民生產(chǎn)總值中所占的比重都較高，2013年香港生產(chǎn)總值第三產(chǎn)業(yè)的比重達到了94％，第三產(chǎn)業(yè)在香港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中已經(jīng)占有絕對的主導地位?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)都是這些城市重點發(fā)展和支持的產(chǎn)業(yè)，發(fā)達的服務(wù)業(yè)、完整的服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是提高城市經(jīng)濟效益與經(jīng)濟實力的必然選擇，也是發(fā)展總部經(jīng)濟的重要條件之一。

第五篇：廣告案例分析—以雀巢咖啡為例

雀巢咖啡廣告案例分析

1、廣告內(nèi)容：

首先是“印有雀巢咖啡LOGO杯子”的鏡頭，畫面下方介紹韓寒：作家、車手、博主。接著韓寒喝口雀巢咖啡，繼續(xù)寫作，手輕輕一揮，稿紙頓時四散飛揚。旁白：寫作最快樂的事，莫過于讓作品成為閱讀者心中的光芒。一串一閃而過的鏡頭之后，韓寒放開雙手從摩托車上站起來，展開雙臂，巧妙的表現(xiàn)出了“敢”的主題。

接著是韓寒邊喝咖啡邊回憶自己對“勇敢、夢想、希望”的理解，穿插著殘疾人參加馬拉松比賽的鏡頭、小女孩在觀看追夢女孩的表演、自己去希望工程做志愿者奉獻的畫面。而雀巢咖啡總是陪伴左右，它已經(jīng)成為自己生活不可分割的一部分。

最后韓寒說道：只要你敢，總會有光芒指引你。活出敢性，雀巢咖啡。案例分析：

雀巢咖啡已成為世界知名的品牌，消費者忠誠度較高。在速溶咖啡消費程度相對較高的區(qū)域建立了速溶咖啡市場領(lǐng)導者地位。味道好、提神、緩解壓力的功能性訴求已深入人心，紅黃暖色的包裝、充滿人文情懷的廣告宣傳滿足了消費者的感性訴求。但品牌形象仍不夠清晰,廣告核心訴求于競爭對手沒有明顯的差異。廣告宣傳強調(diào)著重口味，但忽視了目標消費群的個性化特征。

同時，不斷有新咖啡品牌進入市場，咖啡品種及其替代品的增加使得整個行業(yè)的競爭越來越激烈。面對此形勢，沿用了12年的廣告語“味道好極了”，在今天已顯得不夠時尚新穎。

據(jù)調(diào)查國內(nèi)喝咖啡的人以受教育程度較高有文藝情節(jié)的年輕人。雀巢咖啡的目標受眾為20～45歲之間的中等收入、中等文化程度的人群，主要包括學生一族及都市白領(lǐng)。這類人群受教育程度較高，有一定的消費能力。置身于快節(jié)奏的生活導致學習或工作壓力大。年輕、時尚、充滿活力，敢于嘗試新鮮事物、注重生活質(zhì)量，懂得享，品牌忠誠度高。

這則廣告選用韓寒作為代言人，能夠很好地引起目標受眾的共鳴。韓寒對社會現(xiàn)象的評論解析犀利、鋒芒，受到青年們的推崇。這正好迎合了他們求新、表達個性的心理。恰到好處的精神和情感的引領(lǐng)，往往很對當今年輕人的胃口。

從消費者需求角度看，年輕的消費者追求創(chuàng)新，重新產(chǎn)品定位是一個新的契機，讓消費者更加了解雀巢的品質(zhì)，口感，更加喜歡。從產(chǎn)品競爭角度看，市場上的咖啡大部分屬于速溶類型，但產(chǎn)品單一，雀巢重新定義自己，給市場注入新的生機，增添活力，在競爭中占據(jù)更有利的地位。從營銷效果角度看，重新定位有利于保持產(chǎn)品自身的年輕度，不斷創(chuàng)新，有所進步。

為貼近年輕消費者需求，雀巢力求通過公關(guān)活動，電視、雜志、戶外廣告，網(wǎng)絡(luò)活動以及校園活動，與年輕人充分互動。

網(wǎng)絡(luò)活動是此次傳播的一個重要發(fā)力點，通過雀巢咖啡的官方微博，該品牌從20l1年12月113開始推出為期100天的敢性挑戰(zhàn)活動，參與者可以通過新浪微博賬號登錄網(wǎng)站，選擇感興趣的挑戰(zhàn)，并用文字、照片、視頻等方布?；顒由暇€后短短幾天，就已經(jīng)有十多萬人參與。

與該網(wǎng)絡(luò)活動一同推出的還有其他4個代表人物的敢性故事：旅行攝影名博楚鵬、新派古箏演奏者常靜、獨立音樂支持者Michael和希望小學創(chuàng)辦者徐燦，他們敢于打破常規(guī)、活出自我的精神與傳播主題緊密契合。此外，雀巢還在豆瓣網(wǎng)上開設(shè)雀巢咖啡小站，結(jié)合媒體特性與年受眾開展個性化溝通。