第一篇：在竣工會上的講話

在竣工會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位親朋好友、女士們、先生們：

大家晚上好！

今天是楊氏蕃公祖堂竣工慶典，參加今天慶典儀式的有勝利村全體領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友、各房叔、伯、兄弟、侄、孫輩及各房姑娘、姑爺?shù)鹊龋诖酥?jǐn)讓我代表蕃公房上楊村全體族人對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

太廟，國之社稷；宗祠家族之靈魂。宗祠慶典對于宗族來說，是幾十年一遇的盛事。今朝恰逢盛世，讓我們舉族同慶。受全族人之重托，我在此作代表講話，深感榮幸之至。

湖口楊姓始祖宏高公號巍峰，喜山水，曾攜弟明理、侄映宗游湖口，因愛湖口山水，悉作詩一首：“巉巖峭壁臨江渚，活潑波濤洗鈍魯。慢掛歸幡日徜徉，天然靈秀真翹楚?！睅啄旰?，果然有人推薦他來任湖口（司鐸），曾相中二個(gè)地方，一處為松壽山腳下，一處為橫街中段，并在那里居住。司鐸者相當(dāng)于現(xiàn)在的統(tǒng)戰(zhàn)部長，宣傳部長。宏高公生二子，長福公、幼祿公。二世福公號東海，廣置田園，興創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。在福公所置產(chǎn)業(yè)中就有現(xiàn)在我們大家所在上楊村。傳至三世，分璓公房和玉公房；玉公房后又傳至四世孟和公，孟和公傳至五世又分三房，即蕃公房、芬公房、茲公房，此三房和三世分出的璓公房即為后世湖口楊氏四大房的由來。自高公傳至現(xiàn)在有22世，二世福公后將其父葬與村門口的仰天螺山，即大家面前的山。在歷史老人彈指一揮間五百余年中，楊氏家族始終以耕讀傳家，各房世代中耕者勤儉，讀者勤奮。楊氏歷代名人很多，最近的清末有舉人，民國有省長、將軍，當(dāng)今有院士，還有湖口02屆文科狀元??

修祖堂者是為興祖業(yè)，懷先人之偉業(yè)，勵(lì)后人之志也。

我蕃公祖堂自明后因戰(zhàn)亂幾經(jīng)變遷，原址已無證可考。上屆舊祖堂，在80年中期，由獻(xiàn)字輩牽頭修建，因地基狹窄，經(jīng)濟(jì)制約，只修建約40平方，左邊有生龍屋，右邊是忠云屋。近年來重修祖堂已成大家共同心聲，特別是金水、荒金等人多次商議，在征得全村人同意后08年將忠云老屋遷往本村別處，為重修祖堂作準(zhǔn)備。2010年為了修祖堂，在金水、荒金、水華、毛內(nèi)等人的倡議下多次外出參觀，制訂設(shè)計(jì)方案，修改設(shè)計(jì)圖紙。于是2011年四月初八日將老祖堂拆掉，由本族能匠水華承建。五月初一一間占地約80㎡，高約6.5米的祖堂建成。新祖堂的建設(shè)在金水、荒金等人的帶領(lǐng)下，全族人籌資、籌勞，有錢出錢，有力出力，正是因?yàn)橛写蠹业凝R心協(xié)力才得以拆老祖堂建新祖堂只花了短短二十幾天時(shí)間。新祖堂雖不是富麗堂皇，但也肅穆端莊，在后期的裝璜過程中，金水、荒水等人上街下縣起早摸黑，不知花費(fèi)了多少心血，忙前忙后不知耽擱了自家多少功夫。還有水華、生林、海歐、楊峰等等，在這里我就不一一點(diǎn)名。在此，請讓我代表全體族人對在祖堂建設(shè)過程中付出大量精力和辛勤汗水的各位兄弟侄子們表示最崇高的敬意和最誠摯的的感謝！當(dāng)然，樹大分枝，但主干連心。蕃公祖堂的建設(shè)中也得到了其他三房族人和本族細(xì)楊村熱切的關(guān)心和大力支持，你們籌錢籌物，出謀劃策，在此，謹(jǐn)我代表全體族人表示最真誠的敬意和衷心的感謝！

今天勝利村的全體領(lǐng)導(dǎo)到場祝賀，我族祠堂的建設(shè)，你們給予了一定的關(guān)心和關(guān)注，今天各家的老少姑娘姑爺們也到場祝賀，人們都說女兒是娘家放出的風(fēng)箏，時(shí)時(shí)連著娘家心，楊家的各位姑娘更是如此，你們對娘家的建設(shè)更是超乎尋常的欠掛，今天你們也表示了你們的心意。在祖堂的建設(shè)過程中，還有各族的外甥、圓外甥輩及社會各界朋友給予極大關(guān)心支持，在此，再次表示衷心的感謝！

今天前來捧場的還有湖口黃梅劇團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、編導(dǎo)、演員們，你們的精彩演出將會帶給我們無比的樂趣，在此，對你們的到來我們表示熱烈的歡迎，并預(yù)祝演出成功！

“天地人和好作傳，順風(fēng)順?biāo)眯兄邸！痹谶@激動的時(shí)刻，我用祖堂門口的對聯(lián)作為我今天講話的結(jié)尾。

歌盛世，沐黨恩，楊門鴻浩振家邦。

追先祖，倡儒學(xué)，后裔立志興竣業(yè)。

祝我們楊氏后裔繁榮昌盛，英才輩出！

祝今天到場的各位以及你們的家人以及所有關(guān)心上楊家發(fā)展、進(jìn)步的仁人志士、親朋好友身體健康、家庭幸福，萬事如意！

第二篇：在工程竣工驗(yàn)收講評會上的講話

×××在工程竣工驗(yàn)收前的部署講話

（××××年××月××日）

同志們：

根據(jù)工作計(jì)劃和師首長指示，在前期進(jìn)行竣工初驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今天我們召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)和營建領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對今年××××新建一期工程進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。為確保工程質(zhì)量，規(guī)范驗(yàn)收程序，確保驗(yàn)收工作不留于形式、不走過場，我提三點(diǎn)要求：

一是要高度重視?？⒐を?yàn)收是施工組織不可缺少的重要組成部分，是對工程施工質(zhì)量的有效檢驗(yàn)?！痢咙h委高度重視營建工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心非常大。因此，參與這次竣工驗(yàn)收的同志們要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確職責(zé)、認(rèn)真實(shí)施，確保這次驗(yàn)收工作起到至關(guān)重要的作用。

二是要嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。我們這次竣工驗(yàn)收，是以國家建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定的有關(guān)要求為依據(jù)的，深入貫徹落實(shí)××××的講話精神，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，樹立標(biāo)準(zhǔn)意識和質(zhì)量意識，嚴(yán)格依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，確?？⒐I房的質(zhì)量壽命，確保 “樓房建起來，質(zhì)量有保證，人員不倒下”的鐵律要求落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)×黨委年初定下的決心。

三是要嚴(yán)密組織。本次驗(yàn)收，要本著實(shí)事求是的原則，采取實(shí)地查看、住用單位現(xiàn)場匯報(bào)、施工單位當(dāng)場拿出整改

意見、建設(shè)和施工單位現(xiàn)場簽訂質(zhì)量保修書等形式，對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，施工、監(jiān)理和建設(shè)單位要做好記錄，要及時(shí)組織維修完善，確保工程始終處于完好的狀態(tài)，確保營建工作畫上圓滿的句號。

第三篇：在全民運(yùn)動會上講話

在**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動會開幕式上的致 辭

（二○一○年六月二十一日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動會。在此，我謹(jǐn)代表永嘉縣政府，對**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動會的順利舉行表示熱烈的祝賀！向參賽的各位運(yùn)動員、裁判員以及各位工作人員表示誠摯的問候！

“全民健身，利國利民，功在當(dāng)代，利在千秋”，這是黨和政府對實(shí)施全民健身計(jì)劃重大意義的高度概括和殷切希望，體現(xiàn)了對廣大人民群眾健康的高度關(guān)心和愛護(hù)。近年來，我縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照體育事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，認(rèn)真貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》，逐年加大文化體育設(shè)施建設(shè)的投入，社會化體育組織網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)和國民體育監(jiān)測體系逐步建立，并通過開展形式多樣的群眾性體育健身活動，推廣了一批科學(xué)體育健身方法。科學(xué)文明、豐富多彩的體育健身、競賽表演，極大地豐富了全縣人民的業(yè)余文化生活，提高了群眾整體素質(zhì)，營造了良好的社會氛圍，群眾體育工作進(jìn)入良性發(fā)展態(tài)勢，體育事業(yè)自身造血功能逐年增強(qiáng)，村級體育健身工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育健身中心加快推進(jìn)，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為省級體育-1-

強(qiáng)鎮(zhèn)，連續(xù)兩年舉辦了中國旅游城市〃楠溪江全能定向越野賽，現(xiàn)正在承辦“楠溪江杯”全國象棋甲級聯(lián)賽。

這次在**鎮(zhèn)舉行的首屆全民運(yùn)動會是我縣舉辦的第15次鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民運(yùn)動會，也是**鎮(zhèn)的第1次全民運(yùn)動會，這次比賽為期兩天，共有37支代表隊(duì)478名運(yùn)動員報(bào)名參加，將參加6個(gè)大項(xiàng)、19個(gè)小項(xiàng)的比賽。在此，我希望全體運(yùn)動員、裁判員和工作人員，認(rèn)真貫徹“和諧、健康、發(fā)展”的全運(yùn)會宗旨，遵循“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高”的原則，發(fā)揚(yáng)奧林匹克精神，頑強(qiáng)拼搏、公平競爭，比出好成績，賽出新風(fēng)尚，取得運(yùn)動成績和精神文明雙豐收，為推進(jìn)**體育事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝各位運(yùn)動員取得優(yōu)異成績，預(yù)祝**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動會取得圓滿成功！謝謝大家！-2-

第四篇：在薪酬會上講話

在集團(tuán)中高層薪酬改革研討會上的講話

作者：成都百裕集團(tuán)副總裁高峰

大家對這次薪酬調(diào)整期待已久，薪酬管理規(guī)定與調(diào)薪方法由我主導(dǎo)，具體工作由人力資源部與各級管理者一起來做。

第一，什么是“寬帶薪酬”。這次薪酬改革，主要是引進(jìn)了在管理學(xué)上叫“寬帶薪酬”的薪酬管理體系。寬帶薪酬與傳統(tǒng)的薪酬體系的區(qū)別，就是把原來的按行政職位一條線升遷的薪酬體系分為三條線：事務(wù)位、技術(shù)位、管理位。也就是說如果是管理位員工，就可以在管理崗位一直晉升；如果是技術(shù)位、事務(wù)位員工，也可以分別在技術(shù)位、事務(wù)位一直晉升。傳統(tǒng)薪酬是行政一條線，如果因?yàn)槟撤N原因職位不能提升時(shí)，工資就很難再漲了。例如，今年三月份一個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人，認(rèn)為她的下屬工作不錯(cuò)，提請人力資源增加工資，但人力資源部薪酬主管說：他已經(jīng)是同類職務(wù)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)了，沒辦法增加，除非晉升職位。但其部門已經(jīng)沒有可供他提升的職位，因此他就不可能漲工資了。而寬帶薪酬體系就可以解決這個(gè)問題了，因?yàn)槭聞?wù)、技術(shù)、管理位的級別很多，即使不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也可以通過這些通道晉升工資了。還有如果你原來在事務(wù)位，又發(fā)現(xiàn)你有管理才能的，也可以變更到管理位。

第二、學(xué)歷、職稱與工資的關(guān)系。傳統(tǒng)薪酬在同一崗位上中專、大專、本科的拿的工資是不一樣的。其實(shí)從人力資源管理學(xué)上來說，學(xué)歷只能代表你學(xué)過什么，不能代表你一定達(dá)到什么水平，人的能力是多方面的，寬帶薪酬強(qiáng)調(diào)員工的崗位價(jià)值、業(yè)績、能力，不能因?yàn)槟惚粐蚁嚓P(guān)機(jī)構(gòu)評定為工程師了，我們就給你工程師的工資，那是不科學(xué)的。公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理的需要設(shè)定職位。例如生產(chǎn)部根據(jù)工作需要設(shè)定了一個(gè)工程師的職位，那么生產(chǎn)中心所有獲得國家頒發(fā)工程師職稱的員工都可以競聘這個(gè)職位，你競聘上了這個(gè)職位，我們就自然給你一個(gè)這樣的工程師待遇。但以前，我們的員工把獲得職稱證書往人力資源部一放，你就得給我加工資了。寬帶薪酬只是在員工試用期有學(xué)歷工資，轉(zhuǎn)正以后完全按照能力、業(yè)績，以及崗位價(jià)值來定薪酬了。

第三、崗變薪變，工資能升能降。以前我們是崗變薪不變或變高不變低，如果前一崗位工資高于現(xiàn)在崗位，則工資不降，如果前一崗位工資低于現(xiàn)崗位，工 1

資就升。這一點(diǎn)我在這里提請我們各級管理者必須向下屬灌輸這種崗變薪變，工資能升能降的理念，讓他們心里有這種概念，將來做到這樣時(shí)，他們不會感到突然，心里好接受。我們少數(shù)人由于過去擔(dān)任過職務(wù)，這次按寬帶薪酬的原理需要降薪，但我們公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次照顧一下，這次不降、不升或升的很少。下次加薪，我們就完完全全按照寬帶薪酬的原理，該升的升，該不加的不加，該降的就降。

第四、工齡津貼。過去工齡津貼12元/年，經(jīng)董事長、總經(jīng)理同意調(diào)為30元/年，就是說每人每月份增加30元工齡津貼，以示對與公司長期合作員工的關(guān)懷。在此需要特別說明的是，這一津貼標(biāo)準(zhǔn)從2012年元月份開始執(zhí)行。過去（2012年以前）的工齡津貼總額不變，我們只是從2012年元月份起實(shí)行30元/年的工齡津貼。

第五、增資幅度。這次增資幅度控制在10%內(nèi)，是指工資部分的10%，不包括獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼及其他。請各位管理人員給員工解釋清楚。很多員工習(xí)慣把工資、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼混為一談。這次調(diào)薪不超過10%，這是個(gè)原則。并不是所有的人都調(diào)升10%，有些表現(xiàn)差的、能力差的、業(yè)績差的等等就加薪很少或不加。干得非常出色的、主動性高的，崗位價(jià)值較高、能力、業(yè)績突出的員工也可以有少數(shù)人突破10%，但這要把握的非常準(zhǔn)確。

第六、增資時(shí)間。根據(jù)董事會的決定從2011年7月1日起開始加薪?？疾煸u估員工的時(shí)間段為今年7月1日上朔到去年6月30日的一年時(shí)間的員工能力、業(yè)績。

第七、如何把握幅度。

（一）試用期、實(shí)習(xí)期的員工不納入這次加薪范疇。

（二）打架鬧事、消極怠工、拒不服從工作安排、有重要工作失誤的，以及請病假累計(jì)3個(gè)月以上的員工緩漲半年，且調(diào)整比例宜5%以下。

（三）與同崗位員工相比，能力、業(yè)績和表現(xiàn)都達(dá)不到中等水平的，這次加薪幅度不宜高。

（四）能力、業(yè)績和表現(xiàn)與同崗位員工相比特別突出的，這次加薪幅度可以稍大。

（五）各單位、部門、車間總體漲幅要控制不超10%。

第八、加薪方式。今天最想與大家交流的，也是最重要的問題，就是這次加薪與過去的加薪方式不同，過去的加薪數(shù)額大家都差異不大，人力資源部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就可以包辦了。這次加薪是基于企業(yè)的價(jià)值觀和管理的需要，拉開一定的幅度，我們要求各部門負(fù)責(zé)人和各個(gè)車間主任共同完成這個(gè)過程，需要大家密切配合。第一步就是人力資源部把過去的老的工資制度與新的薪酬體系對接。我們稱之為“技術(shù)性對接”，因?yàn)槭遣煌闹贫润w系，會有誤差。例如：某位員工原工資標(biāo)準(zhǔn)是1800元，我們在確定他的職等、級數(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)新的級數(shù)比較符合他的有2個(gè)，高的1820元，低的1780元，根據(jù)就高不就低的原則，我們給他確定了1820元這個(gè)檔次。這個(gè)就叫“技術(shù)性對接”，由人力資源部來完成。人力資源部的“技術(shù)性對接”不叫薪酬方案，只是把原來的工資標(biāo)準(zhǔn)變更為新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，僅此而已，希望大家不要對此有誤解。接下來的工作是關(guān)鍵的第二步，就是我們各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任對所轄下屬員工在過去的一年的崗位價(jià)值、能力和業(yè)績給予評估。評估會存在一個(gè)“正確率”的問題，我們有的管理人員說過去的評估有的是走過場，不太正確，相關(guān)部門甚至沒怎么做。當(dāng)然如果評估做的非?？茖W(xué)，那就比較好辦。大多數(shù)的部門沒有科學(xué)的評估，但不是說不能進(jìn)行評估，因?yàn)檫@些員工是我們的下屬，他們的日常的每項(xiàng)工作都是我們布置的，甚至有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程我們都掌握，完成到什么狀態(tài)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，我們是非常清楚的，他是否經(jīng)常遲到、聽不聽指揮、服從調(diào)動嗎、遵守紀(jì)律否、有打架嗎、參加培訓(xùn)嗎、團(tuán)隊(duì)精神好不好等等，我們是心知肚明的，難道我們不好評估嗎？不能因?yàn)榭己瞬豢茖W(xué)就不能做評估了。這就像有四個(gè)孩子的媽媽，她非常清楚四個(gè)孩子的優(yōu)缺點(diǎn)、能力、責(zé)任感，以及四個(gè)孩子各自特征，她心里有一桿秤，知道每個(gè)孩子的分量。這個(gè)母親為什么可以做到了如指掌，因?yàn)樗麄兂ο嗵帯墓芾韺W(xué)的角度講，不是每一種評估都可以量化的，即便可以量化但因?yàn)榉N種原因而沒有能夠量化，但只要我們有統(tǒng)一的尺牘去衡量自己的下屬，這也是相對合理的、公平的。這點(diǎn)各級管理者要有一個(gè)正確的認(rèn)識。哪些人是不加薪的；哪些人是加薪很少的；哪些人可以多加薪的，應(yīng)該根據(jù)上面的幾個(gè)原則對下屬進(jìn)行評估。當(dāng)部門負(fù)責(zé)人、車間主任對下屬少數(shù)人拿捏不準(zhǔn)時(shí)，評估會有誤差，這里還有一個(gè)方法，就是把直接管轄他的上司找來共同商定他加薪的比例。一個(gè)部門或一個(gè)單位的加薪工作做好后，報(bào)到人力資源部來，人力資源部會根據(jù)公司的加薪原則進(jìn)行審查、把關(guān)，并控制漲幅在總額的10%內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有誤，在與相關(guān)人員溝通、會商，最后認(rèn)為沒有原則性問題了，再匯總報(bào)給公司層面審核、批準(zhǔn)。

第九、力爭打破平均主義。我用“力爭”這個(gè)詞，是因?yàn)檫^去公司加薪有平

均主義的性傾向，這種歷史很久，一下子打破有難度，我們必須承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。但我們要有打破平均主義的價(jià)值觀，現(xiàn)階段我們將保留一些這方面的傾向，未來我們會完完全全主張從崗位價(jià)值、能力、業(yè)績?nèi)笠蛩卮_定一個(gè)人的薪酬，因?yàn)榧有讲皇呛唵蔚脑鲑Y，它體現(xiàn)的是公司向員工昭示什么，是公司的價(jià)值觀，只有能力強(qiáng)的、干得好的、在重要崗位的人員工資才會更高些，才能留住好的人才，讓一般人員向優(yōu)秀人才看齊，只有這樣大家才會努力工作、努力追求自我進(jìn)步，才會有一流的員工、一流的管理，一流的產(chǎn)品。否則公司薪酬價(jià)值觀導(dǎo)向不明，甚至導(dǎo)向有誤的話，最終大家干得好的、壞的都一樣的加工資，好的就不努力了，差的就躺下了。一直以來，在管理工作中，我都認(rèn)為，對一個(gè)管理者來說，責(zé)任重于能力。不能因?yàn)榕挛覀兿聦儋|(zhì)疑、怕下屬不滿，就不盡管理責(zé)任，那就不是一個(gè)合格的管理者了。

剛才總經(jīng)理講了我們OA論壇關(guān)于薪酬的帖子很熱，這里面我很欣賞一個(gè)帖子，那是說到三分廠流失了一部分表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的員工，發(fā)帖者感到很可惜。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么會流失優(yōu)秀的員工，就是因?yàn)槲覀兊男匠隂]有過多的考慮特定人員的能力、業(yè)績，我們的歷史慣性、平均主義傾向?qū)е孪嗤瑣徫坏墓べY拉不開差距，大家工資一樣或很接近，表現(xiàn)差的、能力差的無所謂，這樣的人如果到別的企業(yè)還不一定能拿到這個(gè)水平的工資，所以他會繼續(xù)留下來。那些能力好的、業(yè)績好的員工就感到薪酬太少，不能在企業(yè)耗很久，就離職了。我們的寬帶薪酬就是解決這個(gè)問題的，主張即便在相同崗位上也要拉開薪酬差距。

第十、關(guān)于薪酬保密。最近我和高層領(lǐng)導(dǎo)交流薪酬保密問題，國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)都是薪酬保密的。在我們公司有的員工反對薪酬保密，認(rèn)為一保密就不透明、一保密就暗箱操作。其實(shí)不管保不保密，在定薪、調(diào)薪方面我們都會慎之又慎，而公正、公平更是首要的必須堅(jiān)守的原則。市場化時(shí)代，為了與市場接軌，引進(jìn)或留住各類人才，員工與員工之間薪酬區(qū)間逐步拉大是必然趨勢，如果不保密了，薪酬比不過別人的人就會產(chǎn)生負(fù)面情緒，這對企業(yè)對個(gè)人都不利。加之未來談判工資或許會越來越多，沒有保密就會產(chǎn)生很多不必要的困擾。

第十一、有利于提升執(zhí)行力。這次加薪讓各部門、車間負(fù)責(zé)人給下屬提出加薪的建議，有利于給部門負(fù)責(zé)人、車間主任建立權(quán)威，讓下屬知道，加薪建議權(quán)、話語權(quán)在我們各級管理者手里，未來也會這樣，員工就會配合管理，服從管理，從而提高執(zhí)行力。我在這里提請各位管理者深思，我們?nèi)绾紊朴眠@個(gè)權(quán)力。

第十二、調(diào)薪與績效管理的關(guān)系。對于這次加薪，管理人員感覺手上具體量化的東西較少，這說明以前的績效管理做的不太到位，因此這次薪酬調(diào)整結(jié)束以后，緊接著更艱巨的工作就是績效管理工作的規(guī)范。在這里向大家闡明幾個(gè)觀點(diǎn)：首先績效管理不等于績效考核，但包括績效考核。其次，績效管理的目的不是簡單地評出A、B、C、D若干等級來發(fā)獎(jiǎng)金，這只是手段。重要的是通過這種手段引導(dǎo)管理方向，績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)、績效管理的整個(gè)過程體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀。在這里講一下，下步一、三分廠、職能部門實(shí)行KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核，不是所有的指標(biāo)都納入考核范疇，當(dāng)前我們最關(guān)注什么就考核什么，這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我們再考慮下步最需要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。再其次，是通過績效管理不斷完善我們的管理、提高管理水平，為公司創(chuàng)造價(jià)值。只有這樣績效管理才能引領(lǐng)公司的管理方向與價(jià)值觀。否則就會走過場、流于形式，甚至不了了之。

績效考核時(shí)無可避免的會給員工評定A、B、C、D，如果實(shí)行月度考核，一年下來每月都會有等級。這時(shí)我們就會出臺升遷管理規(guī)定與之配套。一年終了，什么樣的員工可以加薪、加幾級，非常透明，員工自己也知道可以加多少工資了。

第十三、管理者的原則性。管理者的原則性是一個(gè)素質(zhì)問題，不管我們制定什么薪酬管理制度，只要我們的原則性不夠強(qiáng)，在執(zhí)行時(shí)就會出現(xiàn)偏差的問題。各監(jiān)管部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)重要的角色，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控，看看哪些管理者不按原則辦事、搞平均主義、習(xí)慣走邊緣化路線，以及哪些管理者的責(zé)任感、能力缺失。我們會把相關(guān)的情況核查、匯總，這樣對那些沒有原則性或原則不強(qiáng)的人的獎(jiǎng)金確定、職位變化、薪酬調(diào)整產(chǎn)生負(fù)面影響。

(本文作者在江蘇某制藥集團(tuán)薪酬會議上的講話，根據(jù)錄音整理)

第五篇：在例會上講話

在例會上講話

村領(lǐng)導(dǎo)就是站起來為我村的老百姓當(dāng)雨傘，給群眾遮風(fēng)避雨，我們俯下身子做牛，鞠躬盡瘁，死而后已，這就是我為官的寫照，同時(shí)我也提醒你們，現(xiàn)在年關(guān)，我們要真正給那些家庭貧困的群眾送去溫暖，送去關(guān)愛。老百姓在我們心中的分量有多重，我們在老百姓的心理就有多重的分量，我們心里裝著老百姓，老百姓的心理就有我們。

如何當(dāng)好稱職的村干部，我認(rèn)為必須做到以下三點(diǎn)：

一是堅(jiān)持原則，就是組織原則，也就是服從原則，個(gè)人服從組織，下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央，樹立服從意識，我講首先服從鎮(zhèn)黨委政府的指揮和命令，有令則行，有禁則止，凡是黨委政府作出的決定，我們要堅(jiān)決照辦，凡是黨委政府部署的工作要認(rèn)真完成。凡是上面要求我們不做的我們堅(jiān)決不做。要求我們辦到的我們首先辦到。日常工作我們要矛盾不上交。問題不上推。困難不講，辦法自想。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

二是干好本職工作。上級領(lǐng)導(dǎo)最喜歡那些干的好的干部，最不喜歡，最反感那些屁事不干，不斷添亂的人。處理好上下級關(guān)系，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是干好工作。以工作贏得黨委政府的信任。

三是維護(hù)維護(hù)上級領(lǐng)導(dǎo)的形象。怎樣才能維護(hù)好上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，就是上級領(lǐng)導(dǎo)為我村作出貢獻(xiàn)，我們要大加肯定，在群眾中大加宣傳。揚(yáng)人之長，誰都愛聽好話，另外要懂得，夸獎(jiǎng)別人，就等于夸獎(jiǎng)我們自己，給領(lǐng)導(dǎo)面子，等于給了我們的面子。在上級領(lǐng)導(dǎo)遇到圍攻或糾纏時(shí)要敢于摸黑臉救駕，總之對領(lǐng)導(dǎo)的隱私，短處，難堪，我認(rèn)為處理的原則就是打圓場，下臺階，留面子，日常的小事要多請示，多匯報(bào)，多溝通，心中有上級，上級領(lǐng)導(dǎo)心中才有我們。

三要有寬容的心，孔子說“已所不欲，勿施于人”你自己不愿干的事，就不要強(qiáng)加于人，你不想挨罵，就不要罵別人，你不想欺辱別人，就不要欺侮別人。你不想被騙就不要騙別人，這句話很實(shí)在，也很管用，寬容忍讓，對待老百姓要有容納意識，宰相肚里能撐船。在村里工作，要德治與法治相結(jié)合，兩者與人的兩腳，車的兩輪，缺一不可。他們是相輔相成的關(guān)系，不管運(yùn)用什么手段，我們工作的出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)多必須放在替老百姓著想上，一切為村民服務(wù)上，對于那些一時(shí)想不開的群眾，我們要讓他們等一等，我們要耐下心做工作，我們要通過我們的努力，讓我村的老百姓有尊嚴(yán)的生活，有體面的生活。

四要有清正廉潔的形象。作為一名村干部，任何時(shí)候，任何情況下，都要規(guī)范自己的言行，要全心全意為人民服務(wù)?！凹翰徽?，何以正人”凡是要求黨員做到的我們必須做到。凡是禁止黨員群眾不做的我們要帶頭不做。人要廉，要堂堂正正做人勤勤懇懇做事。清清白白做官。物欲橫流不氣短，揮金如土不眼紅，燈紅酒綠心不動。埋頭苦干，樂于清貧，固守節(jié)操。造福農(nóng)民。不能讓壞的形象留在老百姓的心理，一旦扎根，就要花百倍的努力去消除。所以我們要大公無私。并淡泊名利。