第一篇：溫室葡萄產(chǎn)業(yè)富裕一方百姓

文章標(biāo)題：溫室葡萄產(chǎn)業(yè)富裕一方百姓

溫室葡萄產(chǎn)業(yè)富裕一方百姓

沈陽市蘇家屯區(qū)永樂鄉(xiāng)互助村，位于沈陽市西南，現(xiàn)有耕地4288畝，人口1248人，358戶。近幾年由于大力發(fā)展溫室葡萄種植產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“一村一品”工程，成為馳名全國的“溫室葡萄第一村”。全村共有葡萄溫室1760棟，占地3520畝，戶均5棟，人均1.4棟，人均收入僅葡萄種植一項(xiàng)就達(dá)1.4萬元，提前進(jìn)入小康社會(huì)。

互助村的溫室葡萄種植始于1997年，10年來經(jīng)過了思想轉(zhuǎn)變、穩(wěn)步發(fā)展到規(guī)模生產(chǎn)的曲折歷程。

一、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)

十年前，互助村還是個(gè)以種植玉米、水稻等傳統(tǒng)農(nóng)作物為主的小村，由于地處偏僻，土地面積又少，年人均收入只有830元，是遠(yuǎn)近聞名的落后村、貧困村。群眾總結(jié)順口溜說：“地處遠(yuǎn)郊互助，自然水減速，農(nóng)業(yè)電減度，糧食產(chǎn)量上不去，百姓你窮他也窮。”如何增收致富，成了全村干部群眾的迫切愿望和共同目標(biāo)。通過多次組織人員到外地和周邊先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)和自身的不斷總結(jié)，村干部一致認(rèn)為只有打破傳統(tǒng)的種植結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，在有限的土地上發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)，才是互助村今后的發(fā)展方向。目標(biāo)確立了，觀念轉(zhuǎn)變了，那么什么才是適合村里大力發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)呢？有人想到了王世洪。王世洪是互助村的一名黨員，早在1985年，他就在自家的菜園子里支起了兩個(gè)20米長的塑料大棚，栽植葡萄，第二年就收入了6000元，這筆互助村有史以來最大的“巨額收入”曾經(jīng)轟動(dòng)了全村。但是建一棟溫室至少也要上萬元，投入高、技術(shù)難、風(fēng)險(xiǎn)大這些因素讓許多人望而卻步。那時(shí)王世洪等少數(shù)幾個(gè)人經(jīng)過多年的資金積累已經(jīng)不滿足于在自家園田內(nèi)發(fā)展，向村委會(huì)提出了想要擴(kuò)大規(guī)模的想法。這個(gè)想法促使村黨支部做出了以發(fā)展溫室葡萄為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口，集中全部人力物力發(fā)展特色設(shè)施農(nóng)業(yè)的決定，立志帶領(lǐng)全村人民奔向致富路。

1、干部帶頭，典型示范

在村黨員和群眾代表大會(huì)上討論發(fā)展溫室葡萄這一決議時(shí)，許多黨員和代表們都認(rèn)為，這個(gè)想法太冒險(xiǎn)太不符合實(shí)際，“我們是老水田區(qū)，只有種水稻才是最保險(xiǎn)的，搞大棚，種葡萄小打小鬧還行，大面積搞肯定不行?！薄按笈锿顿Y大，老百姓哪有那么多錢投入，一旦賠了后果誰來負(fù)責(zé)？”“葡萄能適合在大地種嗎，那復(fù)雜的技術(shù)咱老百姓能掌握嗎？”等等，反對聲一片。但村干部依據(jù)王世洪的成功經(jīng)驗(yàn)算了一個(gè)帳，當(dāng)時(shí)水稻價(jià)格持續(xù)低迷，畝效益也就500元左右。建一棟溫室占地2畝，每棟可產(chǎn)葡萄1500斤左右，按照當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格，每斤最少能賣到10元，每棟收入上萬元不成問題，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^，是種植水稻的10倍以上，是值得推廣發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)。頂著巨大的壓力，村黨支部研究決定先把村西40畝最次的旱田地塊拿出來發(fā)展溫室，除了王世洪等幾個(gè)人外，村干部還帶頭每人包一棟，承包費(fèi)按照比普通地塊高的超包田價(jià)格收取。就這樣1998年春，整地栽苗，秋天24棟長60米、寬7米的溫室建了起來。99年6月上旬，葡萄上市，每棟溫室產(chǎn)葡萄1500斤，每斤價(jià)格10元，當(dāng)年就收回了建棚的全部投入。看到黨員干部們帶頭建溫室，并取得了如此高的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，村民的積極性驟然提高了，提出申請建棚的人多了起來。

2、力排眾難，穩(wěn)步發(fā)展

部分群眾看到了建棚的農(nóng)戶真的掙到了錢，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，村黨支部也更加堅(jiān)定了發(fā)展溫室葡萄的決心。初步規(guī)劃把公路兩側(cè)的水田地拿出來作為發(fā)展溫室的基地。在黨員大會(huì)上討論時(shí)，卻遭到了大多數(shù)人的反對。許多黨員認(rèn)為這是村里最好的水田地，打井辦電已經(jīng)投入了許多資金，改成經(jīng)濟(jì)作物后將全都作廢，經(jīng)濟(jì)損失太大了；建溫室挖溝砌墻，將來萬一不行地將很難恢復(fù)；大面積種葡萄銷路萬一不暢，賣不出去該怎么辦等。盡管村干部從村民收入徘徊不前的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，宣傳溫室葡萄是反季栽培，錯(cuò)季上市，市場非常暢銷，效益非?？陀^，是有效提高土地單位面積的產(chǎn)出率，提高農(nóng)民收入的好辦法，仍然說服不了大家。黨員不同意，規(guī)劃沒法做，沒辦法又召開了群眾代表大會(huì)，經(jīng)過幾輪的討論，反復(fù)協(xié)商做工作，又制定了村里協(xié)調(diào)貸款、降低承包費(fèi)，給與一定補(bǔ)貼、村里負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)等一系列優(yōu)惠政策，村支部甚至還立下了軍令狀，取得了半數(shù)以上代表的同意后，方實(shí)施了土地調(diào)整方案，確定了公路兩側(cè)的溫室發(fā)展基地。2000年又是村干部帶頭，建溫室38棟。為了讓新建的農(nóng)戶心里有保障，村里做擔(dān)保，積極協(xié)調(diào)信用社貸款，統(tǒng)一從廠家進(jìn)原料建棚，即節(jié)約了資金又方便了群眾。春天大風(fēng)天氣，容易出現(xiàn)棚膜撕裂、火災(zāi)等問題，村里專門成立護(hù)衛(wèi)隊(duì)，誰家的棚子出現(xiàn)問題，立刻進(jìn)行搶修，保障農(nóng)戶利益不受損失。就這樣，這38棟溫室每棟收益都在萬元以上，群眾嘗到了甜頭，2001年發(fā)展了178棟。2002年由于鄉(xiāng)黨委、政府爭取了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策資金，市、區(qū)政府富民小區(qū)建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)資金的

第二篇：為了一方百姓的祥和富裕

為了一方百姓的祥和富裕

——突泉縣杜爾基鎮(zhèn)杜祥村黨總支書記董有林為民服務(wù)記事

人物檔案：董有林，是杜祥村黨總支書記，1962年1月出生，中專學(xué)歷。1999年9月參加工作，2000年12月加入中國共產(chǎn)黨，2005年2月開始任杜祥村黨支部書記。十幾年如一日，他帶領(lǐng)群眾發(fā)展奶牛養(yǎng)殖、設(shè)施農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，將過去“貧、臟、亂、差”的杜祥村，打造成全國生態(tài)村和全國文明村。

近年來，突泉縣在全縣188個(gè)行政村實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，培養(yǎng)造就了一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)的村黨組織書記隊(duì)伍，突泉縣杜爾基鎮(zhèn)杜祥村黨總支書記董有林就是其中的一位“模范村黨組織書記”。他以服務(wù)群眾、服務(wù)民生為重點(diǎn)，帶領(lǐng)村民發(fā)展“—村—品”產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民鼓起了“錢袋子”，生動(dòng)而具體地詮釋了“為人民服務(wù)”的深刻內(nèi)涵。

抓產(chǎn)業(yè)，讓村民富裕起來

1999年，董有林在遼寧海城搞編織和鐵藝，月收入4000元左右。當(dāng)年9月，正趕上村里換屆選舉，百姓對以前的村干部發(fā)展村經(jīng)濟(jì)方面不滿意，主動(dòng)打電話和上門找到他，希望他回去競選村主任。鄉(xiāng)親們的期盼，深深地觸動(dòng)了他。在競選時(shí)，他做出了三個(gè)承諾：一是把村屯改變模樣；二是把棄耕地恢復(fù)起來；三是找個(gè)發(fā)家之路讓群眾富起來。

杜祥村有耕地5220畝，其中水澆地900畝，人均不足1畝，針對這種耕地少而貧瘠，單存靠傳統(tǒng)種植業(yè)難以擺脫貧困的境況，2001年，盟委、行署加大招商引資力度，蒙牛集團(tuán)入駐興安，建設(shè)牛奶加工生產(chǎn)線，并給予政策扶持。董有林抓住這一千載難逢的機(jī)遇，自掏腰包組織村民到黑龍江、遼寧、山東等地學(xué)習(xí)考察，考察回來后，與村班子商量，要大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)。董有林和黨員干部率先帶頭購進(jìn)28頭奶牛。為了防止農(nóng)民急于買奶牛、不懂奶牛品種好壞而上當(dāng)受騙，董有林一方面幫助農(nóng)民協(xié)調(diào)貸款，另一方面帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員親自到外地幫助農(nóng)民購牛。當(dāng)時(shí)，保證所購買的奶牛達(dá)到兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：一是必須是純種黑白花奶牛。因?yàn)橛械牡胤匠霈F(xiàn)過老鄉(xiāng)把黃牛染成黑白花奶牛而賣給農(nóng)戶的現(xiàn)象。二是必須是懷犢奶牛，到家就能一變倆，產(chǎn)牛奶，讓百姓盡快看到效益。

奶牛購進(jìn)后，董有林親自教農(nóng)民怎么防疫、怎么配料、怎么接犢、怎么擠奶等等，解決農(nóng)民的后顧之憂。由于嚴(yán)格把關(guān)和熱心扶持，讓農(nóng)民迅速嘗到甜頭，看到了希望，養(yǎng)殖奶牛的熱情空前高漲，當(dāng)年就發(fā)展到了幾百頭，家家戶戶的生活條件得到極大改善，個(gè)個(gè)臉上洋溢著笑容。為了讓牛奶能夠賣上更好的價(jià)錢，我又自籌資金建設(shè)了全盟第一家標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械擠奶站。全村奶牛養(yǎng)殖戶發(fā)展到142戶，奶牛存欄751頭，全年奶業(yè)產(chǎn)值300余萬元，戶均增收近2萬元。奶牛業(yè)發(fā)展起來，飼料需求迅速增加，周邊的玉米和秸稈都被購進(jìn)了杜祥。在這個(gè)過程中，董有林又發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，開始組織農(nóng)民跑運(yùn)輸、搞收購。當(dāng)時(shí)由于農(nóng)民家的機(jī)動(dòng)車多是三輪四輪，手續(xù)不全、上路困難。董有林引導(dǎo)他們成立了合作社，到縣里爭取政策，請求有關(guān)部門給予更多的支持。現(xiàn)在參與搞運(yùn)輸?shù)挠?0多家，占農(nóng)戶的50%，年收入都在十萬元左右。冬季收糧，夏季運(yùn)輸瓜果蔬菜。車輛也由三輪變成了卡車，有的人家還購置了轎車。尤其是張祖明，自己投資建設(shè)了葵花籽加工生產(chǎn)線。加工出的地果金嗑葵花籽遠(yuǎn)銷長春、沈陽、哈爾濱等地區(qū)，效益十分可觀。今年還要重新建廠，再上更先進(jìn)的生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

在縣委政府優(yōu)惠政策的推動(dòng)下，杜祥村把設(shè)施農(nóng)業(yè)和肉雞養(yǎng)殖作為新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)抓。建成了一個(gè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)和兩個(gè)設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)，尤其是肉雞養(yǎng)殖業(yè)打出了杜祥特色。他們的運(yùn)作模式是，由農(nóng)民投資建設(shè)，整體租給公司經(jīng)營。每棟雞舍年租金是8000元，然后農(nóng)民給公司打工，飼養(yǎng)一批雞工資是6000元，一年飼養(yǎng)5批，工資收入30000元，加上租金，每棟雞舍一年能賺到38000元。這種模式規(guī)避了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、防疫風(fēng)險(xiǎn)和資金難題。把風(fēng)險(xiǎn)和問題交給了公司，農(nóng)民沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)不僅轉(zhuǎn)移了一批農(nóng)民，富裕了一批村民，還建設(shè)了一個(gè)新村。目前，在這四項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)的支撐帶動(dòng)下，村民人均年收入由他上任之初的600元左右達(dá)到1萬多元，杜祥村不但走上了致富之路。各級領(lǐng)導(dǎo)來到杜祥，對杜祥最認(rèn)可的就是：杜祥有產(chǎn)業(yè)支撐，村民都有賺錢的路子。

抓環(huán)境，讓村屯靚麗起來

村民富不富，關(guān)鍵看住房。百姓兜里有錢最先改造的是住房?？吹郊壹覒魬舻拇蠓孔又饾u建起來，董有林心里感到欣慰。但是看到臟亂差的環(huán)境，他心里感覺到發(fā)愁。

這時(shí)發(fā)生了一個(gè)小插曲。隨著村民的富裕，村集體經(jīng)濟(jì)收入的不斷增加，有些人看到村里錢多了，開始猜疑，說他把錢貪占了，告到縣里。縣紀(jì)檢委派工作組來查賬。一查才知，他不僅一分錢沒貪占，有些事情還是他自己掏腰包辦的。村民清楚了，董有林清白了?？h里為此，特意在杜祥召開了現(xiàn)場會(huì)。這讓杜祥一下子出了名，贏得了上級部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。

董有林借著這個(gè)機(jī)會(huì)，多次跑鎮(zhèn)里、進(jìn)縣里、到區(qū)里，千方百計(jì)爭取資金和項(xiàng)目，先后籌集資金1000余萬元，陸續(xù)建成了標(biāo)準(zhǔn)化村級幼兒園、區(qū)域性敬老院，實(shí)現(xiàn)了老有厚養(yǎng)、幼有優(yōu)教；建成了集辦公、服務(wù)、活動(dòng)等多功能于一體的文化大院，組建了小百花農(nóng)民藝術(shù)團(tuán)。根據(jù)杜祥村發(fā)生的翻天覆地變化，編演了群眾喜聞樂見的精彩節(jié)目，豐富了村民的文化生活。這些公益設(shè)施在服務(wù)本村村民的同時(shí)，還輻射到其他周邊村鎮(zhèn)，受到了廣大群眾的歡迎和認(rèn)可。為了建設(shè)美麗村莊，多方籌資540萬元，實(shí)施街路和庭院綠化、亮化、美化、凈化、硬化工程，建成了優(yōu)美如畫的村居環(huán)境。杜祥的小伙子沒有光棍，周邊的姑娘搶著往杜祥嫁，杜祥的姑娘不外嫁人，基本都是倒插門，到杜祥安家落戶的已有24家。

抓幫困，讓村屯和諧起來

個(gè)人富不是富，共同富才是富。為了解決和智障兒子一起生活的特困老人王玉英的生活難題，董有林通過爭取危房改造項(xiàng)目、村集體資助、自掏腰包籌資7萬多元，為老人建起了寬敞明亮的磚瓦房。每年村集體經(jīng)濟(jì)收入都拿出絕大部分用于解決村民的生產(chǎn)生活困難，先后幫助39戶村民圓了村民“安居夢”，資助14名困難學(xué)生圓上了“求學(xué)夢”。

一分耕耘，一分收獲。如今的杜祥已是碩果累累。2007年，被確定為內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、組織部長新農(nóng)村建設(shè)和基層黨組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)；2008年，被內(nèi)蒙古自治區(qū)命名為“五個(gè)好”村黨組織；2011年，被評為全國文明村、生態(tài)村；2013年，被內(nèi)蒙古自治區(qū)評為先進(jìn)基層黨組織；2010-2013連續(xù)四年被縣委命名為“紅旗黨組織”。

董有林因?yàn)閭€(gè)人的努力，得到了黨組織的認(rèn)可和贊賞。他成為縣人大常委；連續(xù)當(dāng)選第十一、十二屆自治區(qū)人大代表；被自治區(qū)人民政府和盟委行署評為勞動(dòng)模范；連續(xù)四年被縣委授予模范黨組織書記，于2013年1月，享受了事業(yè)單位副科級職務(wù)工資待遇。

第三篇：為官一方 造福百姓

為官一方 造福百姓

——學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)

鄧昌光

楊善洲的女兒在報(bào)告中說，她母親想修房子，但是家里沒有錢，于是就給楊善洲寫信要他寄些錢來，楊善洲回信了，他說，自己也沒錢，只能寄三十元錢，讓她們母女買點(diǎn)盆罐哪里漏水就放在哪里，而他自己的錢全部用來幫村里買種子，為貧困群眾買糧食。為了給一位病危的病人，他毅然幫助病人籌集了三萬元錢，而自己生病的時(shí)候卻不舍得花錢，只在便宜的小診所就診。村子里不通電，他又想盡辦法架線通電，讓大山深入的村民每個(gè)人心中都亮起了一盞燈，他還不辭辛苦，徒步體查民情，了解百姓訴求，制定扶貧方案??一樁樁，一件件，百姓都看在眼里，記在心里，他也成為當(dāng)?shù)匕傩招闹械摹安菪瑫洝薄?/p>

信仰決定了一個(gè)人的外在行動(dòng)，楊善洲用自己的實(shí)際行動(dòng)為共產(chǎn)主義偉大信仰又寫下了光輝的一筆。

我們應(yīng)有什么樣的操守？

操守，不僅是一個(gè)人內(nèi)在的道德修養(yǎng)，也是一個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的外在體現(xiàn)。在信息發(fā)達(dá)的今天，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)站、報(bào)紙等各類媒體不斷地報(bào)導(dǎo)著一個(gè)又一個(gè)貪官巨惡時(shí)，遠(yuǎn)在云南的楊善洲卻在用行動(dòng)告訴人們，操守，其實(shí)是一種人性清白的堅(jiān)守，是一心為公、光明磊落的博大胸懷，是一個(gè)人最高貴的人格和品行。

從事革命近四十年，楊善洲一直堅(jiān)持著自己個(gè)人的操守，堂堂正正為官，清清白白做人。

愛人懷孕了，家里靠野菜摻雜糧度日，鄉(xiāng)干部看到這種情況，為家人

送來了三十斤救濟(jì)大米和三十斤糧票，后來他知道了這件事，批評家里人說，自己是國家的干部，怎么能占公家的便宜，最后又將大米和糧票還給了公家。

他擔(dān)任保山地委書記時(shí)，按當(dāng)時(shí)的政策，家里人都可以享受農(nóng)轉(zhuǎn)非的待遇，但是當(dāng)他身邊的工作人員為家里人填好申請表時(shí)，楊善洲卻將申請表鎖了起來，因?yàn)樗喇?dāng)時(shí)地委機(jī)關(guān)很多干部家屬都還在農(nóng)村，他更應(yīng)該以身作則，而且不能以權(quán)謀私。

楊善洲剛上大亮山種樹的時(shí)候，有人還在背后說他想趁退休時(shí)撈一把，然而他沒有因人的議論而停止了前進(jìn)的腳步，二十年后，他兌現(xiàn)了自己承諾，將大亮山林場管理權(quán)全部交給了國家，自己沒拿走一分一文。

為官一方，造福百姓，楊善洲做到了；兩袖清風(fēng)，安貧樂道，楊善洲做到了；鞠躬盡瘁，堅(jiān)定信念，楊善洲做到了，這是他一生操守的真實(shí)寫照，他的言行，他的人格操守值得我們每個(gè)人特別是黨員干部們?nèi)フJ(rèn)真學(xué)習(xí)和思考。

第四篇：發(fā)展特色產(chǎn)業(yè) 致富一方百姓（本站推薦）

發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)

致富一方百姓

——菱湖鎮(zhèn)陳邑村黨支部

一、案例瀏覽

菱湖鎮(zhèn)陳邑村是一個(gè)典型的淡水養(yǎng)殖村，總?cè)丝?55人，黨員64人，80%以上的農(nóng)戶從事水產(chǎn)養(yǎng)殖，漁業(yè)收入占全村農(nóng)業(yè)總收入的60%以上。近年來，陳邑村的黨員干部帶領(lǐng)全村群眾在堅(jiān)持水鄉(xiāng)養(yǎng)殖特色的基礎(chǔ)上，緊跟市場步伐，開發(fā)新品種，激活新發(fā)放，走出了一條養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)化、特色化、專業(yè)化的新路子。現(xiàn)在的陳邑村已經(jīng)成了遠(yuǎn)近聞名的“加州鱸魚第一村”，2007年村民人均年收入超萬元。

二、主要做法

1、依托傳統(tǒng)優(yōu)勢，大力發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖。一是解放思想，找準(zhǔn)發(fā)展之路。隨著市場形勢的變化，陳邑村傳統(tǒng)的“四大家魚”養(yǎng)殖成本過高，難以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益，面對村民迫切想致富的愿望，村里先后辦過綢廠、絲廠、珍珠養(yǎng)殖場等，但都由于交通不便、信息不靈等諸多原因，失去了優(yōu)勢。為了找準(zhǔn)路子，村干部走訪村民、聽取意見，實(shí)地考察，邀請了當(dāng)時(shí)在村里已經(jīng)通過加州鱸魚養(yǎng)殖富裕起來的村民，在村民會(huì)議上作介紹，傳授技術(shù)，在村民中大力宣傳，最終決定利用傳統(tǒng)優(yōu)勢創(chuàng)新發(fā)展特色水產(chǎn)品養(yǎng)殖。二是改造魚塘，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。要大規(guī)模推廣把產(chǎn)業(yè)做好，就必須改造老魚塘，改良生態(tài)環(huán)境，提高產(chǎn)量。2000年在大面積推廣鱸魚養(yǎng)殖的同時(shí)，村里籌措資金，改造了1037畝低產(chǎn)田、桑、低洼地，不僅增加了村里的魚塘面積，而且設(shè)施齊全的新魚塘產(chǎn)值、效益大增。近幾年，隨著越來越多的魚塘被改造，產(chǎn)出率也逐年提高，已經(jīng)從1999年的每畝800元左右增加到2006年的每畝5000多元。面對依舊人多塘少的局面，為了再次提高土地的利用率和產(chǎn)出率，增加農(nóng)民收入，07年1月，陳邑村在土地集體所有和農(nóng)戶承包權(quán)穩(wěn)定不變的前提下，采取流轉(zhuǎn)入股的形式，由村組統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，全面改造了720畝魚塘，其中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)魚塘580畝、種植果桑100畝、基礎(chǔ)設(shè)施40畝。經(jīng)過4個(gè)多月的緊張施工，寬敞、縱橫交織的塘埂使580畝標(biāo)準(zhǔn)魚塘錯(cuò)落有致，漾面整齊，水深清澈。2001年陳邑村被省農(nóng)業(yè)廳批準(zhǔn)為省級水產(chǎn)養(yǎng)殖示范區(qū)和菱湖水產(chǎn)苗種繁育中心。2002年“陳邑”牌加州鱸魚通過浙江省無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。目前，全村有2900畝魚塘養(yǎng)殖鱸魚，從事水產(chǎn)養(yǎng)殖的農(nóng)戶達(dá)到600多戶，占全村總戶數(shù)的80%以上，每年加州鱸魚的產(chǎn)量達(dá)到1500噸左右。

2、依托黨員帶動(dòng)，著力擴(kuò)大富裕群眾比例。一是黨員帶頭,靠事實(shí)說話。在村干部動(dòng)員村民搞加州鱸魚養(yǎng)殖之初，村民們普遍擔(dān)憂誰來提供技術(shù)，誰來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，村黨支部決定群眾要致富，黨員來開路。當(dāng)時(shí)村里的10多名黨員在村支書葉占方的帶領(lǐng)下，冒著傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，求親屬，靠朋友，跑銀行，張羅資金買魚苗。費(fèi)海江是村里最早試養(yǎng)鱸魚的黨員之一，95年開始，他就從外地引進(jìn)加州鱸魚養(yǎng)殖技術(shù)，經(jīng)過近一年的精心學(xué)習(xí)與試養(yǎng)，當(dāng)年純收入就達(dá)3萬多元，他成了當(dāng)時(shí)村里首批養(yǎng)殖“萬元戶”，事實(shí)是最有說服力的，當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)養(yǎng)加州鱸魚效益一年比一年好，戶戶都致富時(shí)，一些持觀望態(tài)度的村民再也坐不住了，不斷加入到鱸魚養(yǎng)殖的行列中來，黨員的帶動(dòng)掀起了全村養(yǎng)殖加州鱸魚的熱潮。2006年全村鱸魚苗產(chǎn)量達(dá)到2000萬尾，鱸魚總產(chǎn)值達(dá)3480萬，利潤高達(dá)870萬。2007年鱸魚苗總產(chǎn)量超過1億萬尾，鱸魚總產(chǎn)值4930萬，利潤高達(dá)1972萬。二是幫扶結(jié)對，幫群眾解難。獨(dú)木不成林，少數(shù)人致富不算富。為了使村民都盡快富裕起來，村黨支部鼓勵(lì)已經(jīng)富起來的黨員與村里的困難戶結(jié)上對子，每人結(jié)15戶。村民楊阿方是遠(yuǎn)近有名的養(yǎng)殖大戶，他主動(dòng)與金榮生等貧困農(nóng)戶結(jié)上對子，借給他們資金，免費(fèi)贈(zèng)送魚種、化肥等生產(chǎn)資料，手把手地將養(yǎng)殖技術(shù)傳授給他們，經(jīng)過他的精心輔導(dǎo)，這些貧困戶改變了面貌，當(dāng)年每戶凈收入達(dá)2萬多元，徹底摘掉了貧困的帽子。同時(shí)，為了更好地發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，陳邑村黨支部還注重把養(yǎng)殖大戶發(fā)展成黨員，養(yǎng)殖戶徐末根年紀(jì)輕，養(yǎng)殖技術(shù)過硬，2007年村黨支部將他吸收進(jìn)黨員隊(duì)伍，真正成為了帶領(lǐng)群眾致富的“領(lǐng)頭雁”。

3、依托產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)增產(chǎn)增效。2000年在村里推廣加州鱸魚養(yǎng)殖的同時(shí)，村黨支部書記葉占方成立了陳邑村加州鱸魚生產(chǎn)合作社，創(chuàng)辦了養(yǎng)殖技術(shù)輔導(dǎo)中心，針對村民缺乏技術(shù)、經(jīng)營無門的情況，多次邀請了省淡水水產(chǎn)養(yǎng)殖研究所、市農(nóng)技推廣中心的專家到村里講課，上門傳授水產(chǎn)養(yǎng)殖、防魚病等技術(shù)，幾年來，共舉辦了各類培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)村民2100人次，提高了村民的科技文化素質(zhì)，其中有100人經(jīng)過培訓(xùn)掌握了2至3項(xiàng)農(nóng)村實(shí)用新技術(shù)，有20多人獲得了綠色證書，成了村里的農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干。加州鱸魚合作社在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，又組織骨干會(huì)員成立加州鱸魚營銷隊(duì)伍，幫助村民采購魚苗和飼料，現(xiàn)有有越來越多的養(yǎng)殖戶加入了合作社，目前會(huì)員數(shù)已達(dá)168戶，其中有黨員23人，建有45噸飼料冷庫兩座，解決了飼料供運(yùn)難題，水產(chǎn)品營銷部1個(gè)，擁有成員單位——天湖水產(chǎn)品加工廠1家，達(dá)到了產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，建立了公司加農(nóng)戶加基地的模式。2001年，菱湖鎮(zhèn)加州鱸魚專業(yè)合作社被列入省級22家示范性專業(yè)合作社之一，2003年，被湖州市人民政府授予先進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作社稱號?，F(xiàn)在已著手建立加州鱸魚產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)支部，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，改善生產(chǎn)發(fā)展條件和環(huán)境，發(fā)揮黨支部和黨員在協(xié)會(huì)中的領(lǐng)航和核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

三、借鑒意義

在傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)紛紛落馬的時(shí)候，陳邑村卻做足了“水”的文章，從“四大家魚”到“加州鱸魚”的轉(zhuǎn)變，從黨員帶頭試養(yǎng)到大規(guī)模推廣的過程，從單純黨支部到“協(xié)會(huì)+支部”的創(chuàng)新，陳邑村在村黨支部的帶領(lǐng)下，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，開發(fā)新品種，激發(fā)新活力，開拓新市場，走出了一條符合本地實(shí)際的養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、特色化的新路子。

第五篇：管理一方工商造福一方百姓演講稿

朋友，如果你是50年代出生的人，你可曾為蘇聯(lián)“老大哥”生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的社會(huì)主義事業(yè)歡欣鼓舞過？朋友，如果你是60年代出生的人，你可曾為蘇聯(lián)社會(huì)主義大廈的轟然倒塌扼腕嘆惜過？朋友，如果你是70年代出生的人，你可曾為歷史教課書中，蘇聯(lián)興也勃勃，亡也忽忽的歷史深思過？

1991年12月8日，蘇聯(lián)的社會(huì)主義事業(yè)走到了山窮水盡的地步，俄羅斯等加盟共和國紛紛獨(dú)立，蘇聯(lián)正式宣告解體，就這樣一個(gè)曾經(jīng)擁有過輝煌歷史的政黨，一個(gè)曾經(jīng)在2200多萬平方公里的領(lǐng)土上執(zhí)政了74年的政黨，黯然離開了自己的執(zhí)政地位。消息一出，世人震驚，人們不禁要問：這個(gè)曾經(jīng)十分顯赫的政權(quán)，為何一夜之間土崩瓦解？

在了解個(gè)中緣由之前，讓我們先來看一個(gè)民意調(diào)查。就在蘇聯(lián)解體前的1990年，《西伯利亞報(bào)》曾在公眾當(dāng)中作了一項(xiàng)關(guān)于：“蘇共黨究竟代表何人利益？”的民意調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果顯示：認(rèn)為蘇共黨代表國家機(jī)關(guān)工作人員利益的占86%；而回答代表人民利益的卻僅占區(qū)區(qū)7%。

這個(gè)調(diào)查結(jié)果十分清楚地表明，此時(shí)的蘇共黨已經(jīng)嚴(yán)重的脫離了人民群眾，而這正是其喪失執(zhí)政地位的諸多原因的最終表現(xiàn)。蘇共黨喪失執(zhí)政地位的事實(shí)再一次向我們昭示了人類歷史上無數(shù)政權(quán)興衰更迭背后的那一鐵的法則，那一顛簸不破、亙古不變的真理：得民心者得天下！

在我們深入學(xué)習(xí)貫徹“3代表”的今天，我以為，要深刻認(rèn)識“3代表”重要思想的重大現(xiàn)實(shí)意義，歸根到底是要深刻認(rèn)識為什么要代表最廣大人民群眾的根本利益，而是否代表最廣大人民群眾的根本利益，實(shí)乃關(guān)系到一黨一國生死存亡，關(guān)系到一國之事業(yè)興衰成敗的大事，不可不察！

說到“兩個(gè)務(wù)必”，其實(shí)這本是“3代表”中“黨的作風(fēng)建設(shè)”的應(yīng)有之意，但鑒于其特殊的意義，我以為實(shí)有單獨(dú)提出之必要。

54年前，在我國新民主主義革命即將取得決定性勝利的重大歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，毛澤東主席在全黨印發(fā)了郭沫若的《甲申三百年祭》，提出“兩個(gè)務(wù)必”，意在告誡全黨，要以李自成起義失敗為誡，不可重蹈其覆轍；54年后，在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)取得舉世矚目偉大成就的今天，書記重游革命故地，重申“兩個(gè)務(wù)必”，我以為此舉實(shí)乃高瞻遠(yuǎn)矚、寓意深刻！

看一看近年來黨內(nèi)發(fā)生的一系列重大貪污腐敗案，難道我們不覺得書記的提醒十分必要嗎？看一看成克杰、胡常清、李繼周、慕綏新等人的下場，難道我們不覺得這正好是與“兩個(gè)務(wù)必”背道而馳的結(jié)果嗎？“滋生淫逸之端，必踐危亡之地”，依我看來這句古話就正好說明了堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”的重大現(xiàn)實(shí)意義。

理論來自于實(shí)踐，并最終是要為實(shí)踐服務(wù)的。同樣，“3代表”和“兩個(gè)務(wù)必”是對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而其終極目的還是為改造客觀世界和主觀世界服務(wù)。從這個(gè)意義上來說，我們學(xué)習(xí)“3代表”和“兩個(gè)務(wù)必”，最重要的還是要將其落到實(shí)處。

那么這個(gè)落實(shí)的任務(wù)要靠誰去完成呢？要靠我，要靠你，要靠我們廣大的黨員干部，毛澤東講：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，真可謂一語中的！因?yàn)閺V大的黨員干部正是聯(lián)系黨和人民群眾的紐帶和橋梁。

在廣大黨員干部實(shí)踐“3代表”的洪流中，涌現(xiàn)出了許許多多的先進(jìn)事跡，而通過對這些先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)我們不難發(fā)現(xiàn)：實(shí)踐“3代表”其實(shí)并不抽象，事實(shí)上，做好我們的本職工作就是最好的實(shí)踐“3代表”；但要獲得百姓的滿意，卻也并不容易，我們必須重視那些看起來“婆婆媽媽”的小事，因?yàn)樵诎傩盏男闹羞@些都是大事。

眼下，“3代表”的學(xué)教活動(dòng)已經(jīng)在各行各業(yè)開展得蔚然成風(fēng)，在我們工商系統(tǒng)，廣大的工商人也正在用他們的勤勞和智慧踐行著“3代表”。在我來到工商所的這半年多的時(shí)間里，我無時(shí)不刻都在感受著學(xué)教活動(dòng)這股東風(fēng)給我們所帶來的變化，特別是我所被確定為創(chuàng)建“紅盾工程——文明規(guī)范工商所”示范單位以來，交通工具配齊了，辦公自動(dòng)化設(shè)備配備起來了，我們所的網(wǎng)站開通了，經(jīng)濟(jì)戶口建立起來了，檔案管理規(guī)范起來了，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的組織機(jī)構(gòu)建立起來了，滾動(dòng)驗(yàn)照的新方法誕生了等等等等，不管是工作條件的改善，還是工作方法的改進(jìn)，我想最終的目的都是一個(gè)，都是為了更好地為人民群眾服務(wù)。而這一切的一切，難道不正反映了我們工商人在實(shí)踐“3代表”過程中所拿出的具體行動(dòng)和切實(shí)舉措嗎？

當(dāng)然，我們決不應(yīng)該為這點(diǎn)成績就沾沾自喜起來，因?yàn)槲覀冸x群眾的要求還有很大的距離，但我們有理由相信：只要我們嚴(yán)格按照省、市以及分局對“紅盾工程”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，一切以群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，我們就一定能夠?yàn)槲覀兗缈傅募t盾增光添彩！我們就一定能夠成為人民群眾滿意的新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士！我們工商系統(tǒng)的各項(xiàng)工作就一定能夠在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓方面做出我們應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)！

同志們，讓我們行動(dòng)起來吧！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！